企业文化人力资源与企业文化

企业文化与人力资源管理关系之我见

李璞英中国石化集团管道储运公司襄阳输油处

【摘要】企业管理就是对企业人才、文化的管理。很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。同样，人力资源的作用也被企业所重视。企业文化要贯穿于人力资源管理行为之中，两者相互促进，企业在竞争中才能立于不败之地。

【关键词】企业文化人力资源管理关系

企业的竞争说到底就是人才的竞争，企业管理就是对企业人才、文化的管理。现在，很多企业都把建设特色企业文化作为企业管理创新的一项重要内容。同样，人力资源的作用也被企业所重视，“人力资源是企业的第一资源”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源管理的基本原则。企业文化和人力资源管理到底有何关联。

如何正确处理好两者之间的关系，更好地发挥它们的作用，笔者有几点粗浅的认识。

一、何为企业文化企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念以及与之相应的制度载体的总和。企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。

二、何为人力资源管理人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理。

把人力资源管理开发进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向。

提升人力资源运行效率。所谓新型的管理机制，就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念，反对“任人唯亲”，反对平均主义，建立起以制度文化为基础的人力资源管理系统平台。建立一套科学衔接企业文化的人力资源管理开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，最大限度地激发职工的积极性和创造性，已成为企业加快发展的必然选择。

・１０２・　价值工程　

浅谈企业文化与人力资源管理的关系　

Ｏｎ　ｔｈｅ　Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ　ｂｅｔｗｅｅｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　ａｎｄ　Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

魏海英Ｗｅｉ　Ｈａｉｙｉｎｇ　

（天津膜天膜科技有限公司，天津３００４５７）　

（Ｔｉａｎｊｉｎ　Ｍｏｔｉｍｏ　Ｍｅｍｂｒａｎｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｔｉａｎｊｉｎ　３００４５７，Ｃｈｉｎａ）　

摘要：企业文化将成为企业经营管理者的重要组成部分，与人力资源管理之间的关系更是非比寻常，本文分析了企业人力资源的文化属性，　

并研究企业文化在人力资源管理中的作用，最后分析两者这间的互动关系。　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：，ｒＩ１ｅ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｗｉｌｌ　ｂｅｃｏｍｅ　ａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｐａｒｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｍａｎａｇｅｒｓ，ａｎｄ　ｉｔｓ　ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ｅｖｅｎ　ｍｏｒｅ　ｕｎｕｓｕａ１．　ｒｈｅ　ｐａｐｅｒ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｔｈｅ　ｃｕｌｔｕｒａｌ　ａｔｔｒｉｂｕｔｅｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ａｎｄ　ｓｔｕｄｉｅｓ　ｔｈｅ　ｆｕｎｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｈｕｒｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　

ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ａｎｄ　ｆｉｎａｌｌｙ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎ　ｂｅｔｗｅｅｎ　ｔｈｅｍ．　

关键词：企业文化；人力资源管理：价值观　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ；ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｖａｌｕｅ　

中图分类号：Ｆ２７２　文献标识码：Ａ　

０引言　随着现代社会竞争环境日趋激烈，越来越多的企业认识到除物　

质资源外，人力资源也是企业最为宝贵的资源，而且由于人力资源　

2012年第6期

/如何从企业文化的视角来探究中小企业人力资源管理绩效的提升路径，促进中小企业的发展,是目前亟待解决的重要问题，对于中小企业人力资源管理及其整体管理理念的优化具有重要的意义。中小企业人力资源管理存在的问题人力资源管理是指在一定范围内（如一个中小型企业单位中）所有劳动力资源总和的管理。人力资源管理是企业发展和企业管理的关键所在，没有人力资源管理就没有企业管理。中小企业缺乏人力资源管理的理念，人力资源管理方法应用也不到位。由于中小企业的管理者大都只重视投资回报率及市场范围，而忽略了人力资源管理的作用。从而促使先进的人力资源管理方法达不到合理的运用，造成了大量人力资源的浪费。人力资源管理作为新时代经济发展的重要管理方法，对中小企业的发展有着不容忽视的作用。中小企业不重视培养人才和吸收人才。由于中小企业对员工的培训及继续教育的态度不太积极，员工的技术水平得不到提高，也导致中小企业面临缺乏人才的危险，人才的缺失是中小企业科学发展的瓶颈。对于中小企业而言，高素质和高技术的人才往往会跳槽，一般中小企业的工资待遇较低，使得大部分高技术的人才流失。从而导致了企业内部缺乏人力资本。频繁的人才流动严重制约了中小企业的长期稳定的发展，无形之中也增加了中小企业人力成本，从而对中小企业带来了很大的负面作用。中小企业人力资源的开发意识薄弱。中小企业大都存在资金缺乏的问题，融资难问题也导致了中小企业没有能力对人力资源进行开发，还要受到市场和企业体制的影响，导致中小企业人力资源开发的风险较大，从而也限制了中小企业人力资源的开发。目前，大多数中小企业的领导者与管理者对于人力资源管理的意识较为薄弱，不愿付出大的人力物力和财力来开发人力资源管理，也导致了中小企业内部人力资源管理的落后及人力资源配置不合理。不能关注到人力资源开发的长远利益，只重视眼前利益，也使得人力资源的开发难以进行。企业文化对人力资源管理的影响企业文化是企业的灵魂，是企业活力的表现。加强企业文化建设是企业人力资源管理的必经之路，也是企业发展的重要路径。企业文化与人力资源管理，相互联系、相互促进。为了清晰地分析企业文化和人力资源管理的影响，本文分两个方面进行详细阐述。第一，企业文化是企业人力资源管理的精神支柱。企业文化作为企业管理的主要源泉，是企业人力资源管理的根基所在，没有了企业文化，企业就会缺乏活力。中小企业的企业文化不仅是人力资源管理的精神支柱，也为企业内部发展创造了良好的氛围，为企业的发展奠定了坚实的基础。企业文化也是人力资源管理的表现形式之一，它是企业人力资源管理的精神财富的总和，给现代化的企业管理提供了新的依据和管理方法。一个良好的企业文化是建设现代化企业人力资源管理的前提条件，是培养员工积极性和主动性的必备条件。加强企业文化的管理是企业提高核心竞争力的催化剂，企业的竞争力来源于企业的技术，而企业的技术则是来源于企业的人力资源管理。综上可知，企业文化是企业人力资源管理的精神支柱。第二，企业文化对中小企业人力资源管理的不同阶段影响具有差异性。对于人力资源管理的初步阶段，企业文化的影响主要表现在中小企业的领导者和管理者上。一个企业的企业家精神是整个企业发展的核心，在此阶段，人力资源管理刚刚起步，对于管理的机构一般是非组织性的，而且管理的方法和管理层次也较少，员工相对而言也较小，企业文化的主要对象是企业领导者和企业发展的关键人才。这些人才一般都具有创业激情和高效的能力，个人作用相对而言较大，这为后

论企业文化对人力资源管理的影响

1 企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是与其他企业不同的客观存在，企业的决策和管理以及企业的发展方向和内部结构都受其影响。人力资源管理是企业文化的一个重要组成部分。企业文化的发展直接反映在企业的人力资源管理之上，影响着企业的人力资源管理模式、运行方式和管理结果，并且也影响着企业的发展。

为了实现企业愿景，首先必须配备正确的人力资源管理系统。在对企业文化的深刻理解和有效控制的同时，企业就可以采取合理、有效的人力资源办法，为企业提供强大的支撑力。如果企业不加以理解和认可，企业文化将会瓦解，那么这种文化的价值将会被破坏和瓦解，这样企业的发展就会随之受到影响，最终影响到企业的发展前景。

另外，企业文化的发展也与企业的人力资源管理政策息息相关。企业的文化主张可以体现在人力资源管理策略的选择上，比如培养绩效考核机制，实行薪酬方案等，这些都是受企业文化影响的结果。如果企业文化不被尊重，那么企业的人力资源管理将直接受到影响，根本达不到所期望的结果。

通过以上分析，我们可以获得一个结论，即企业文化对人力资源管理具有非常重要的影响。企业要实现长远发展，就必须牢固树立企业文化，并建立正确的人力资源管理政策，让企业文化成为企业发展中不可或缺的力量，真正做到“以文化成就未来”，为企业发展贡献出自己的力量。