5S基本理念

《5S管理》基本内容

一、公司推行实施《5S管理》的目的：1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生产率，消除生产故障；3.保障企业安全生产；4.降低生产成本，提高企业效益；5.改善员工的精神面貌；6.改善和提高企业形象。

二、我们有下列“症状”吗？

在工作中常常会出现以下情况：1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥；2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；

7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了；8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，

占用大量空间；9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时

存放，活动场所变得很小；10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降

低工作效率。解决上述“症状”的良方就是——推行5S管理。三、5S是什么？a)整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤

除不需要的东西；b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管

理；c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状

态；d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整

洁、卫生；e)修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规

章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。四、5S管理的起源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产

要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活

动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球

的成功保障。整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，

它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，

5S基本内容

“5S”活动的主要内容

“5S”的主要内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语发音均以S开头，故简称5S。

1、整理（SEIRI）

将工作场所的人、事、物区分为有必要的与没有必要的，除了有必要的留下来，没有必要的都清除掉。

这是5S的第一步。

2、整顿（SEITON）

把需要的人、事、物加以定量、定位，物品要明确标示。

这一步是提升效率的基础

3、清扫（SEISO）

将工作场所扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，设备、仪表、工装异常时写上修理，使之恢复正常。无尘环境方可产生零不良率，对稳定品质、减少工业伤害均有利，还可让设备、仪表产生高效益。

4、清洁（SEIKETON）

整理、整顿、清洁之后要认真维护，保持完美和最佳状态，并形成制度化，标准化。

它是维护以上3S的必备条件。 5、素养（SHITSUKE）

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神，从而铸造团队精神。

二、现场管理要要点

仓管员

A、未经仓管员许可，外来人员禁止进入仓库。对未经仓管员许可而进入仓库区域的外来人员，对不听劝阻者库方有权处理；（附图1）

B、仓库内严禁存放易燃易爆危险品、化学物品等；

C、库区内严禁烟火，并在显眼位置放置禁烟标志；

D、认真执行仓库管理的“十二防”安全工作，即防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防鼠、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形；

E、仓库门锁匙应由专人(仓管员)负责管理，每日上、中、晚下班前仓管员应巡视库区，确认仓库无人后方可落锁；

F、雨季时期仓管员应经常检查仓库房顶的防雨能力和下水管道的通畅情况，发现问题及时处理，并马上以书面形式向上级汇报；

G、仓管员负责库内所有用电设备的管理，每日下班前要断开电源；办公室内的电源每日由值班人员负责关闭；

5S管理基本知识

一、什么是5S管理

1、5S它起源于日本﹐在日文中这5个词的第一个字母都是 “ S ”﹐故简称 “ 5S ” .

2、5S的名称

整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO）

清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）

二、5S的内容和目的

1、整理（SEIRI）

◎对象：工作场所的任何物品 ◎任务：做必要的分类

◎行动：留下有用类去无用类 ◎目的：增大空间，防止误用，清爽环境

2、整顿（SEITON）

◎对象：留下来的有用类物品 ◎任务：设置摆放功能区/位置

◎行动：按规定分区/位置摆放 ◎目的：定置管理、提高效率、防止混乱

3、清扫（SEISO）

◎对象：所有工作场所 ◎任务：清除垃圾、灰尘、污垢

◎行动：清理打扫、擦拭干净 ◎目的：美化环境、提高工作/产品质量

4、清洁（SEIKETSU）

◎对象：整理、整顿、清扫后现场 ◎任务：为上述3S服务

◎行动：不断地清理、清洁 ◎目的：巩固整理、整顿、清扫的效果

5、素养（SHITSUKE）

◎对象：全体员工 ◎任务：养成良好习惯，按规矩办事

◎行动：热爱工作积极参与5S活动 ◎目的：营造团队精神，提高个人修养

三、实施5S基本方法

1、整理 将现场物品分类：

-不能用——→废弃处理 -不再用——→废弃处理-

可能用——→放仓库 -很少用——→放仓库-

有时用——→放储存室/柜 -经常用——→放工作现场

※•整理方面 -办公桌及仓库的物品； -私人物品；

-办公桌、文件柜、物料架的物品；-质量记录、文件、资料、书籍等；-生产现场堆积物（工装、设备、原材料、半成品）。

篇一：5s推行计划书

5s推行手册

前言

塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生 5s活动。

为保证5s活动推展顺利，让全员确切了解5s的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领， 公司特组织编写及发行《5s推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5s活动由形式化 行事化习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。

一、 5s的含义、目的、推行重点。

（一）5s的基本理念

5s活动指的是整理（seiri）、整顿（seition）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“s”，故此称为5s。 （二）5s的释义

⒈整理（arrangement）

⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。

⑵5s的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除 。

⑶活动的重点：

① 确定出实施整理的范围；

②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；

③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；

④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；

⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；

⑥定期不断地实施且定期巡回检查；

⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的

⒉整顿（put in order）

⑴语义 ：快速整理。

⑵5s的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 ⑶活动的重点：

①必要品的分类；

②依使用频率决定放置位置与放置量；

③决定放置方式；

④放置区定位画线；

⑤决定每个放置区物品之责任管理者。

⒊清扫（cleaning）

⑴语义：打扫干净；

⑵5s的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检；

⑶活动的重点：

①规划清扫责任区域；②管理者示范，树立样板；

③进行例行扫除，清除脏污；