神技！用Excel批量建立文件夹，工作效率马上提升！

使用Excel制作证件照之替换背景色

在当今社会，证件照在任何地方都需要，从孩子出生开始就需要证件照，然而，不同的地方对证件照的要求都有所不同。因此，替换证件照的背景色的技术就成为众多人的不二选择，替换背景色有多种技术可以选择，例如：方法一：使用PS专业的图片编辑工具；方法二：使用证件照图片工具；方法三：使用Excel表格编辑工具替换（重点）。本文介绍的是方法三（详见下文）。

使用Excel制作证件照之替换背景色，步骤如下：

1、首先打开Excel新建一个空白的表格文档，然后找到插入选项在下拉菜单里找到图片选项，插入我们需要更换背景的图片：

（素材来自与网络） 2、找到格式选项，在选项菜单里找到删除背景选项这时照片就会变成下面的样子：

3、上图出现的选框所包括的范围就是要删除的背景的范围，可以通过拖拉不同位置的小点来改变要删除背景的范围，一直到合适为止！

4、如果拖拉选框发现，我们要删除的是背景的颜色，但是却连人物的衣服都被选择了。这时候可以使用删除背景选项下面的功能选项进行处理：

4.1、选择标记保留的区域：选择衣服等需要保留下来的区域。 4.2、点击保留更改或者在表格任意空白处点击一下就得到了去除背景的照片。

5、找到开始选项，在开始选项菜单里面我们找到油漆桶图标，选择不同的颜色即可将背景替换成不同的背景色。

计算机一级Excel操作题训练

一、请在"考试项目"菜单上选择"电子表格软件使用"菜单项，完成下面的内容：

（所有的电子表格文件都必须建立在指定的文件夹中。）

1. 打开工作簿文件EX1.XLS（内容如下），将工作表sheet1的A1：C1单元格合并为一个单元格，内容居中，计算"数量"列的"总计"项及"所占比例"列的内容（所占比例=数量/总计），将工作表命名为"人力资源情况表"。

2. 取"人力资源情况表"的"人员类型"列和"所占比例"列的单元格内容（不包括"总计"行），建立"分离型饼图"，数据标志为"显示百分比"，标题为"人力资源情况图"，插入到表的A9：E29单元格区域内。

二、请在"考试项目"菜单上选择"电子表格软件使用"菜单项，完成下面的内容：

（所有的电子表格文件都必须建立在指定的文件夹中。）

在考生文件夹下创建工作簿文件EX2.XLS，按要求在EX2.XLS中完成以下操作。

1. 在sheet1工作表中建立如下内容工作表，并用函数求出每人的全年工资，表格数据全部为紫色、19磅、居中放置，并自动调整行高和列宽，数值数据加美元货币符号，表格标题为绿色，合并居中，工作表命名为"工资表"。

2. 将工资表复制为一个名为"排序"的新工作表，在"排序"工作表中，按全年工资从高到低排序，全年工资相同时按10～12月工资从大到小排，结果保存在EX2.XLS中。

3. 将工资表复制为一张新工作表，并为此表数据创建"簇状柱形图"，横坐标为"各季度"，图例为"姓名"，工作表名为"图表"，图表标题为"工资图表"。结果保存在EX2.XLS中。

三、请在"考试项目"菜单上选择"电子表格软件使用"菜单项，完成下面的内容：

（所有的电子表格文件都必须建立在指定的文件夹中。）

在考生文件夹下创建工作簿文件EX3.XLS，按要求在EX3.XLS中完成以下操作：

1. 在sheet1工作表中建立如下内容的工作表，并用公式求出每人的月平均工资，并为其添加人民币符号，全表数据15磅、居中，行高22，列宽15。标题倾斜加下划线、合并居中。工作表命名为"工资表"。

运⽤信息化⼿段,提升督办⼯作⽔平

2019-07-04

督查催办是⼀项重要⽽复杂的⼯作，最早源⾃政府机关对某项⼯作的督促检查，称为政务督办，是提⾼⾏政机关执⾏⼒的有效

途径。就企业⽽⾔，督查催办主要适⽤于⼤型企业，是企业确保各项重⼤决策和⼯作部署不折不扣地落到实处，是提⾼企业⽣

产运营效率的必要⼿段。

近年以来，随着经济形势的发展，国家各级政府对督办⼯作⾼度重视。国务院办公厅《关于进⼀步加强督促检查抓好⼯作落实

的意见》（国办发[2008]120）提出，“要应⽤现代信息技术，提⾼督促检查⼯作效率。要在政府专⽹和内⽹建⽴督促检查⼯作

信息化管理平台，实现政府系统督促检查⼯作信息的互联互通。”

国资委《关于新形势下加强中央企业办公室⼯作的指导意见》（国资发[2010]38号）提出，新形势下加强中央企业办公室⼯作

的总体要求是：不断加强办公室⼯作的科学化、制度化、规范化和信息化，⼒争⽤2-3年时间，努⼒使多数中央企业办公室达

到政令畅通、执⾏有⼒、规范⾼效、服务优质、作风过硬的⼀流⽔平。

神东煤炭集团是神华集团的⾻⼲煤炭⽣产企业，⽬前拥有矿井19个，机关部门20个及其它⼆级单位48个。公司各基层单位分

布范围⼴，业务差别较⼤，⼯作性质不尽相同，在这样的组织体系下强化督查催办⼯作⼿段、提升运营效率显得尤为重要。

随着神东的快速发展，督办事项越来越多，时效性、实效性要求也越来越⾼，传统的督办⽅式、运作机制和⼯作⼿段已难以为

继。同时⼈⼿少、任务重是当前督办⼯作中普遍存在的现象。⽤尽可能少的时间完成越来越重的任务，采⽤信息化系统彻底改

变督办⼯作显然是⼀种必然趋势。

采⽤传统的督办⽅式，神东的督办⼯作处理层级要经过公司主要领导――公司分管领导――机关部门――基层单位――基层单

位机关――具体落实⼈。庞⼤的组织机构导致事务繁杂，督办处理环节多。按照最简洁的流程计算，⼀项⼯作任务的落实⾄少

需要7个环节：督办部门起草督办任务――审核⽴项――承办单位拿出解决措施、步骤――具体落实⼈落实――反馈――考核

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第 5.7 版

2010 年 7 月

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