维修班长绩效考核表

车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。

能及时预防和消除生产安全隐患。

（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。

（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。

（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。

（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。

对每天的生产任务工作能出色地完成。

（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。

（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。

但每天的生产任务工作基本能够完成。

（8-12分）。

班长考核表及考核细则111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊.班组长绩效考核表（月）姓名部门职位生产车间班组长考核时间考核人员业绩信息比考核标准得指标来源例分标准定义区间扣分A？2‰ A出厂前终检记录 0 质量及客户质量信息2‰<A？20‰ 0。

5%每次（漏检率A）反馈意见(2‰ 100% 20‰〈A？40‰ 1％每次为考核漏检率) A〉40‰ 罚款20％员工日产未达标日产记录表记录情B40％生产 0。

2％每次没有记录况及员工生产技术(产量完成率B 员工出现技术问指导 0。

5%每次去毛刺上油及题不能及时解决半成品和成品漏检一批产品毛去毛刺及上油 0。

1%每次送仓库摆放C 刺未去干净漏检一批产品未C20％工件送仓库摆放 0。

2％每次上油未监督员工成品0。

2％每次半成品送仓库按要求摆放整齐出现人为引起事安全生产，设备0。

5%每次员工故员工设备未保养40% 保养与环境卫管理 0。

5％每次没有做出处分员工未打扫卫生生，劳动记录 0。

2%每次没有处罚员工矿工未记录 0。

2％每次辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。

西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。

班组长绩效考核细则一。

质量1，监督员工做好自检工作，自己做好复检工作,保证漏检率不高于2‰杜绝批量报废。

2,加强员工互检意识，下道工序人员要有检查上道工序尺寸的习惯，杜绝加工不合格产品.二。

生产管理?生产完成率及员工生产技术指导1,做好员工日产记录,按照指标督促员工保质保量完成，未完成按照规定机修）开单据说明原因. 扣罚，特殊情况由班长及相关人员（2,每班毛坯半成品领料单,班长要认真记录清楚。

动力厂气水工段班长绩效考核表
一、工作目标
1.1 保障动力厂的安全生产和正常运营
1.1.1 确保气水工段设备正常运转，减少故障发生次数
•每月故障发生次数不超过10次
1.1.2 督导并检查工段员工遵守安全操作规程
•每周至少进行一次安全检查，及时纠正存在的安全隐患1.2 提高工段人员技术水平
1.2.1 定期组织技术培训
•每季度至少开展一次技术培训活动
1.2.2 指导员工掌握生产操作技能
•对新员工进行系统培训，确保基本操作无误
二、工作内容
2.1 管理工段日常生产
•负责工段员工的排班、生产计划的制定与执行
2.2 提出工段改进建议
•及时发现工段存在的问题，并提出改进建议
三、绩效考核
3.1 故障发生情况
•根据工段每月故障发生次数进行评分，满分10分
3.2 安全管理执行情况
•根据安全检查的合格率评分，满分10分
3.3 技术培训及员工技能掌握情况
•根据技术培训活动的开展情况评分，满分10分
3.4 工段生产计划完成情况
•根据工段生产计划的执行情况评分，满分10分
3.5 提出改进建议
•根据改进建议的实施情况评分，满分10分
四、总结
动力厂气水工段班长作为岗位的关键人员，在确保工段安全生产和正常运营的同时，也需要关注员工的技术水平提升和工段生产的改进建议。

只有全面考量其工作目标和内容，才能最大限度地体现其工作绩效，为动力厂的发展贡献力量。

车间班长考核评分表月团队： 1、与车间其他班组之间的协作能力不足，影响工作进度一次扣5分。

2、与其他人之间的沟通不到位，影响工作进度一次5分。

3、本班组员工或其他人员当天投诉1次，扣8分，超出全扣。

两次团队分全扣。

4、当月投诉5次以上，扣除当月全部绩效得分。

安全： 1、当天发现本班有一例违章操作扣5分，两次扣10分。

2、出现轻微工伤，医疗费用在100-500元，当天扣扣10分，500-1000元，扣除当月安全所有得分。

3、当班发生工伤医疗费用在5000元以上的，扣除整月全部绩效考核得分。

质量： 1、当班废品率超出规定废品率扣10分，当班返修率超出规定返修率扣10分。

2、当班出现一批不良品，扣除当天质量得分。

当月出现3次批次不良以上扣除当月全部质量得分。

现场： 7S检查，不合格点一处扣2分，两处扣3分，三次全扣。

成本： 1、能利用的物料不能以正常心态接受者，一次扣10分。

2、当班发现员工把产品随意乱扔、乱放者，一次扣10分。

3、当班发现员工搬运产品时，使产品造成划伤、碰伤、压伤者，一次扣5分。

执行力：对上级安排的任务立即执行并绝对服从，有异议者可在事后向主管反映，但不允许现场顶撞，如有违，扣考核分10分，不能立即执行者扣5分。

识别能力：对产品的质量好坏不能识别，一次扣5分；对事物的正确与否不能辨别是非，一次扣5分。

工作态度：1、当班有玩手机、听音乐、吃零食的发现一次扣1分，2、有消极怠工的一次扣5分。

3、发现本班有不利于团队发展的言行、动作扣6分4、超出离岗规定，一次扣3分。

5、在车间嬉闹一次扣5分。

6、本月有一例打架事件扣除当月工作态度全部得分。

生产效率：如无特殊（订单量少、设备模具维修、前工序供活不足或员工减员），当日产量完成计划90-95%以内，扣5分；80-85%以内，扣10分；低于80%扣20分。

姓名： 主任： 部门：分。

2、有消极怠工的一次扣5分。

3、发现本班有不利于团队发展的言行、动作扣6分0分；。

修理厂员工绩效考核表考核日期：__________员工姓名：__________考核人：__________部门：__________岗位：__________考核周期：__________考核标准：1.工作质量：完成修理任务的质量和准确性，包括修理细节、使用工具和材料的正确与否等。

2.工作效率：完成修理任务的速度和效率，包括任务完成时间、操作流程的熟练程度等。

3.工作态度：对待工作的积极性和责任心，包括是否主动解决问题、工作期间是否保持良好的沟通和合作等。

4.团队合作：与同事之间的合作和协作能力，包括是否能够有效地与他人沟通、分享经验和知识等。

5.安全意识：工作中对安全规定和操作规程的遵守情况，包括是否正确使用个人防护装备、是否及时上报安全隐患等。

6.工作纪律：对工作时间、工作地点和上班纪律的遵守情况，包括是否按时上下班、是否遵守工作规定等。

考核结果：综合考虑以上考核标准，给予员工绩效评定如下：优秀：在各项标准上表现出色，工作质量高，效率高，积极主动，具备良好的团队合作精神。

对安全意识高，遵守工作纪律。

良好：在大多数标准上表现良好，工作质量较高，效率较高，对工作积极负责，与同事之间的合作良好。

对安全意识较高，遵守工作纪律。

一般：在一部分标准上表现一般，工作质量一般，效率一般，对工作态度一般，与同事之间的合作一般。

对安全意识一般，遵守工作纪律一般。

待改进：在多个标准上表现不佳，工作质量低，效率低，工作态度不积极，与同事之间的合作较差。

对安全意识不高，不遵守工作纪律。

绩效奖励与惩罚：优秀：给予奖励和表扬，例如加薪、奖金或其他形式的奖励。

良好：给予鼓励和肯定，例如口头表扬或其他形式的激励措施。

一般：提出改进要求，并给予必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。

待改进：给予警告或纪律处分，并制定改进计划，明确改进要求和监督措施。

备注：请修理厂员工在考核周期结束后填写此表格，并提交给考核人。

考核人将根据实际情况进行评定和奖惩决定。

电工班长绩效考核指标背景电工班长在维护和管理电气设备方面扮演着重要的角色。

为了确保电工班长的工作表现和绩效能够得到监测和衡量，制定一系列的绩效考核指标是必要的。

目的本文档旨在为电工班长的绩效考核提供明确的指标和准则，以便评估他们的工作表现，并为进一步提高绩效提供基础和方向。

绩效考核指标1. 安全表现：- 遵守公司安全规定和程序- 做好个人防护措施- 善于识别可能的安全风险并采取适当的措施来消除或减少风险2. 工作质量：- 按照相关标准和要求完成工作任务- 确保设备安装和维修过程符合规范- 高效解决设备故障和问题3. 团队合作：- 积极参与团队讨论和会议- 建立良好的沟通和协作关系- 分享知识和经验，帮助团队成员提高技能4. 时间管理：- 合理分配工作时间和资源- 按时完成工作任务- 管理优先事项，保证工作进度5. 问题解决能力：- 快速识别和分析问题的根源- 制定解决方案并有效执行- 预防和避免类似问题的再次发生6. 自我发展：- 持续研究和提升专业知识和技能- 寻求培训和发展机会- 主动参与行业相关的研究活动绩效评估方法1. 日常观察和记录电工班长的工作表现和行为。

2. 定期与电工班长进行绩效评估会议，讨论他们的工作表现和存在的改进空间。

3. 收集来自其他团队成员和相关部门的反馈意见。

4. 分析电工班长的工作成果和安全记录。

改进措施- 根据绩效评估结果，提供针对电工班长的培训和发展计划。

- 鼓励电工班长自我评估和制定个人绩效目标。

- 建立奖励机制，鼓励优秀的绩效。

以上即为电工班长绩效考核指标的初步框架，具体的绩效指标和评估方法可根据实际情况进行调整和完善。

绩效考核应具有客观性、公正性，并与公司的目标和价值观相一致。

通过科学有效的绩效考核，可以激励电工班长提高工作表现，为公司的发展做出贡献。