工程量清单计价模式下的企业定额管理
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工程量清单计价模式在工程管理中的应用与改善摘要:工程量清单计价是一种符合建设市场竞争规则、市场经济发展需要,符合国际惯例的计价模式,是建筑市场改革和发展的必然趋势。
由于目前我国市场经济体制还不完善、法律制度还不健全以及建筑市场主体不很成熟的现状,工程量清单计价模式在我国的推行过程中,暴露出了一些问题。
下面就工程量清单计价模式对工程管理的影响以及完善清单计价改进措施进行分析。
关键字:措施管理影响中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:工程量清单计价模式在国外应用和发展已经有上百年历史,在这百年中已经形成了一套比较成熟的理论和方法体系。
我国于1996年开始在部分地区进行工程量清单计价模式的应用与研究,经过总结与发展,2003年建设部以规范形式正式规定工程量清单计价模式开始全国实行。
在这10年的发展过程中,工程量清单计价已经得到了广泛应用,它在工程造价的确定以及控制方面发挥出了重要的作用。
我国工程量清单计价模式的建立和发展,给工程管理带来了新的思路和契机。
清单计价模式为工程管理提供更为全面的基础数据和依据,以下将从清单计价模式对工程管理的影响进行分析。
一、工程量清单计价模式对工程管理的影响1、工程量清单计价对合同拟定与签订的影响定额计价与清单计价表现的不同之处包括合同的拟定与签订,目前一些单位缺乏自己的企业定额,所以工程造价人员就根据国家或地方老的定额体系来计算清单项目的单价,这样报出来的清单项目的单价不能真实反映企业自身的技术水平以及经济实力,也不能准确的评估项目所需要的费用,为后续工程进展以及竣工结算埋下了一些隐患。
另外,一些招投标人员没有充分认识到清单合同是典型的单价合同,这样的单价合同一经签订,在工程进展过程中不能有所变动,投标人会承担所有的风险,这样会给合同实施带来一些障碍。
工程量清单报价需要报价人员根据施工方案以及资源进度安排来拟定清单单价以及工程数量,但是有些人员却忽视了这一点,他们把清单报价与项目所采用的施工方案、施工组织设计以及资源配置计划分离开来,这样不仅使清单单价与工程实际情况相脱节,另外也影响到了清单单价的真实性,给工程造价管理工作带来一些麻烦。
论文二:工程量清单计价中企业定额的重要作用目前,虽然工程量清单计价允许企业自主报价,但是丽江的施工企业并没有建立起自己的企业定额,在具体操作时仍使用云南省2003版消耗量定额,据调查,丽江市内有企业定额的施工单位寥寥无几,大多施工企业为追求眼前效益,没有时间和精力投入到建立企业定额的这项工作。
如果没有企业定额做支撑,工程量清单计价就失去了它应有的灵魂,又如何能做到让报价反映企业的真实水平?在清单计价模式下,仍使用过去的定额,那岂不是换汤不换药?又如何保证建筑市场的价格不被扭曲? 如何保证建筑市场健康有序地发展?因此,企业需要建立一套自己的企业定额标准。
工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的,由承包单位自主报价,通过市场竞争确定价格的一种计价方法。
清单计价模式需要科学合理的企业定额做重要支撑,因此,国家颁布的定额进一步由指令性、法规性向指导性、参考性过渡,企业定额开始上升到重要位置。
一、清单计价模式需要建立科学合理的企业定额在工程量清单中的综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素,由投标单位进行报价。
人工费、材料费、机械使用费如何确定?管理费和利润如何确定?不同的施工企业在完成同一个分部或分项工程时,它们消耗的人工、材料、机械是不同的,管理费和利润是不同的,消耗量取决于施工企业的企业定额,单价来自于市场价格,不同的施工企业,应当具有各自的施工企业定额,企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料,根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力,自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。
对同一个建设项目,同样的工程数量,各投标单位以各企业内部定额为基础所报的价格不同,反映了企业之间个别成本的差异,也反映了企业之间的管理水平的差异。
露塑曼凰.工程量清单计价模式下工程造价控制与管理措施分析杨月悦(大连宜华建设集团有限公司,辽宁大连l16000)£}窝要]本文以工程量清单计价模式为核心,介绍了工程量清单计价的概念和优点,阐述了在工程量清单计价模式下,各阶段的工程造价控刳与管理的措施,并指出我西造价管理的发展方向。
[关键词】工程量清单计价;工弗造价;控制与管理传统的工程预算定额计价模式,可作为市场竞争的参考价格,却不能充分反映出参与竞争施工企业的实际消耗和技术管理水平,不利于充分发挥企业的积极性、能动性,提高企业素质竞争能力,也体现不出竞争市场所需求的“公开、公正、公平”的原则。
因此建设工程工程量清辎懒范的实施是我国建设工程造价改革的重大举措,它标志着我国工程造价改革管理进^了实质性改革阶段,我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。
在这种工程置清年计价模式下,如何加强工程造价管理,有效地控制造价,是—个值得探讨的问题。
一.工程量清单计价概念和优点工程量清单计价是指发包人按照健设工程工程量清单计价规;莳和设计文件等资料,编制拟建工程的实物量清单。
投标人根据该实物量清单、招标文件、谲寸-施工图纸,工程项目和建筑市场实际情况,按企业或建设行政主管部门发布的消耗量定额,以及各生产要素的市场价格,在充分考虑投标风险、市场竞争状况的基础上,自主形成投标价格,经评审中标的工程计价方式。
中标的工程量清单报价,将作为合同文件的组成部分,以及其后支付工程进度款和办理竣工结算的依据。
工程量清单计价的实施,有利于招投标工作的科学管理,可以避免招标方、投标方重复计算工程量,克服由于工程量计算误差所带来的负面影响:有利于业主对投资的控制,并能促进施工企业加强管理,提高竞争意识,营造平等竞争、优胜劣汰的环境:此外还有利于投标人在“公开、公平、公正和诚实信用“的原则下充分竞争,投标人的自主报价真实反映了企业的综合实力和管理水平,强化了优胜劣汰的竞争。
浅议工程量清单计价模式下的企业定额的编制[摘要]在市场经济的条件下,分析了企业定额重要性,在此基础上对企业定额编制的原则、方法、程序等进行了介绍,阐述了其在企业成本管理中如何发挥其应有的作用。
[关键词]工程量清单计价企业定额重要性编制随着市场经济的快速发展,以前的预算定额下的“控制量、指导价、竞争费”的措施已经不能适应市场的需要,而工程量清单计价模式的推行,是我国工程造价计价方法的一次重大的改革,它更好的体现市场的公平竞争,体现企业技术装备水平、管理水平和劳动生产率,工程量清单计价应运而生,但是,现行的概、预算定额其费用和消耗量均为社会平均水平,无法反映企业的实际消耗量,更不能全面体现企业的技术装备水平、管理水平和劳动生产率。
这种定额统一、计算依据统一、图纸相同、技术操作规程相同,如此多的统一规定条件下的招标投标,显然不符合市场经济规律要求,难以实现公平合理的竞争。
这也是目前《建设工程工程量清单计价规范》难以推行的症结所在。
要使改革顺利进行,企业真正做到自主报价,体现自己的竞争力,企业定额是不可缺少的重要依据。
一、编制企业定额的必要性和迫切性:(一)建立和完善企业定额是实行工程量清单计价的迫切需要工程量清单计价方法是相对于传统定额计价方法的一种新的计价模式,由施工企业自主报价,通过市场竞争确定价格,与市场经济相适应和国际惯例接轨的计价模式,工程量清单计价模式由业主在招标文件中明确需要施工的建设项目分部分项工程的数量,参加投标的施工企业根据投标文件的要求,按照本企业的施工水平,技术及机械设备数量,管理水平、设备材料的进货渠道和所掌握的价格信息及利润的追求程度,计算出造价进行自主报价。
企业定额是编制企业自主报价的基础,也是企业参与市场竞争的合理报价竞标的依据,是贯彻工程量清单计价的迫切需要。
(二)建立和完善企业定额是规范建设项目承发包行为的迫切需要目前建设市场供求状况仍然是僧多粥少,施工企业的任务普遍不足。
工程量清单计价模式下的企业定额管理
工程量清单计价模式下的企业定额管理是指利用企业定额手册或定额软件为工程项目
提供定额计价值,以完成对工程量清单进行计价的过程。
这种管理方式适用于各类建设工
程项目,包括住宅楼、商业综合体、道路桥梁等。
企业定额管理的目的是通过制定和使用合理的定额标准,提高工程项目的计价准确性、科学性和可操作性,以实现工程项目的成本控制和效益提高。
一、定额编制:根据相关的工程标准和规范,制定适用于本企业工程特点的定额标准。
定额编制的过程包括确定工程项目的工序、操作方法、设备材料的消耗量以及工程项目的
工期和施工工艺等。
二、定额修订:定额修订是指根据企业的实际施工经验和技术进步的需要,对原有的
定额标准进行修改和更新。
定额修订可以根据不同项目的施工情况进行调整,以达到更好
的计价效果。
三、定额审核:定额审核是指对定额标准进行审核,确保定额的科学性和合理性。
审
核的内容包括确定定额的计算方法是否正确、定额的计算是否符合国家的相关规定等。
四、定额应用:在工程量清单计价的过程中,应用企业定额进行计价。
根据工程项目
的实际情况,选择合适的定额进行计算,并根据定额计算结果进行工程项目的成本预测和
控制。
五、定额管理:定额管理是指对企业定额进行管理和维护,包括建立定额库、更新定
额信息、培训定额使用人员等。
定额管理的目的是提高定额的使用效率和管理水平,减少
计价过程中的错误和偏差。
工程量清单计价模式下的企业定额管理在建设工程项目的计价过程中具有重要的意义
和作用,是实现工程项目成本控制和效益提高的重要手段。
企业应该重视定额管理工作,
建立健全的管理制度和机制,提高定额管理的水平和质量。