工程量清单计价模式下的企业定额管理

工程量清单计价模式在工程管理中的应用与改善摘要：工程量清单计价是一种符合建设市场竞争规则、市场经济发展需要，符合国际惯例的计价模式，是建筑市场改革和发展的必然趋势。

由于目前我国市场经济体制还不完善、法律制度还不健全以及建筑市场主体不很成熟的现状,工程量清单计价模式在我国的推行过程中,暴露出了一些问题。

下面就工程量清单计价模式对工程管理的影响以及完善清单计价改进措施进行分析。

关键字：措施管理影响中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：工程量清单计价模式在国外应用和发展已经有上百年历史，在这百年中已经形成了一套比较成熟的理论和方法体系。

我国于1996年开始在部分地区进行工程量清单计价模式的应用与研究，经过总结与发展，2003年建设部以规范形式正式规定工程量清单计价模式开始全国实行。

在这10年的发展过程中，工程量清单计价已经得到了广泛应用，它在工程造价的确定以及控制方面发挥出了重要的作用。

我国工程量清单计价模式的建立和发展，给工程管理带来了新的思路和契机。

清单计价模式为工程管理提供更为全面的基础数据和依据，以下将从清单计价模式对工程管理的影响进行分析。

一、工程量清单计价模式对工程管理的影响1、工程量清单计价对合同拟定与签订的影响定额计价与清单计价表现的不同之处包括合同的拟定与签订，目前一些单位缺乏自己的企业定额，所以工程造价人员就根据国家或地方老的定额体系来计算清单项目的单价，这样报出来的清单项目的单价不能真实反映企业自身的技术水平以及经济实力，也不能准确的评估项目所需要的费用，为后续工程进展以及竣工结算埋下了一些隐患。

另外，一些招投标人员没有充分认识到清单合同是典型的单价合同，这样的单价合同一经签订，在工程进展过程中不能有所变动，投标人会承担所有的风险，这样会给合同实施带来一些障碍。

工程量清单报价需要报价人员根据施工方案以及资源进度安排来拟定清单单价以及工程数量，但是有些人员却忽视了这一点，他们把清单报价与项目所采用的施工方案、施工组织设计以及资源配置计划分离开来，这样不仅使清单单价与工程实际情况相脱节，另外也影响到了清单单价的真实性，给工程造价管理工作带来一些麻烦。

论文二：工程量清单计价中企业定额的重要作用目前，虽然工程量清单计价允许企业自主报价，但是丽江的施工企业并没有建立起自己的企业定额，在具体操作时仍使用云南省2003版消耗量定额，据调查，丽江市内有企业定额的施工单位寥寥无几，大多施工企业为追求眼前效益，没有时间和精力投入到建立企业定额的这项工作。

如果没有企业定额做支撑，工程量清单计价就失去了它应有的灵魂，又如何能做到让报价反映企业的真实水平？在清单计价模式下，仍使用过去的定额，那岂不是换汤不换药？又如何保证建筑市场的价格不被扭曲? 如何保证建筑市场健康有序地发展？因此，企业需要建立一套自己的企业定额标准。

工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包单位自主报价，通过市场竞争确定价格的一种计价方法。

清单计价模式需要科学合理的企业定额做重要支撑，因此，国家颁布的定额进一步由指令性、法规性向指导性、参考性过渡,企业定额开始上升到重要位置。

一、清单计价模式需要建立科学合理的企业定额在工程量清单中的综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素,由投标单位进行报价。

人工费、材料费、机械使用费如何确定？管理费和利润如何确定？不同的施工企业在完成同一个分部或分项工程时，它们消耗的人工、材料、机械是不同的，管理费和利润是不同的,消耗量取决于施工企业的企业定额,单价来自于市场价格，不同的施工企业，应当具有各自的施工企业定额，企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。

对同一个建设项目，同样的工程数量，各投标单位以各企业内部定额为基础所报的价格不同，反映了企业之间个别成本的差异，也反映了企业之间的管理水平的差异。