工厂企业员工面试考核表

制造人员考核表（范本，含指标）一、考核目的制造人员考核表是用来评估制造人员在工作中表现的一种工具，通过考核表记录制造人员的工作表现，以便对其进行绩效评估、激励和培训等。

二、考核指标1. 出勤情况•上班出勤率（按时到岗、缺勤情况等）•加班情况及原因2. 工作业绩•任务完成情况（按时完成、任务质量等）•生产效率（生产速度、产量等）3. 作风表现•工作态度（积极、认真）•与同事及上级的关系4. 专业知识•技术能力（工作熟练度、技能掌握程度等）•对制造流程及设备的理解三、考核流程1. 制定目标•确定制造人员的考核指标和评分标准2. 收集数据•监督记录制造人员的工作表现数据，包括出勤记录、任务完成情况等3. 综合评定•综合考虑各项指标，进行评定，给予综合评分4. 给予反馈•根据评定结果，对制造人员进行个别反馈，提出改进意见和培训计划四、考核表样本考核项目评分标准出勤情况优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）工作业绩优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）作风表现优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）专业知识优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）五、总结制造人员考核表作为一种重要的管理工具，可以帮助企业了解制造人员的工作表现，发现问题并加以解决，提高制造效率和质量，提升员工绩效和工作满意度。

企业应当根据实际情况制定适合自己的考核表，并把考核结果作为一种反馈机制，持续改进和优化员工考核制度。

面试成绩评定表面试成绩评定表表7-2“应变能力〞评分标准表7-3 逻辑思维能力测评标准表7-4 阅读理解能力测评标准表7-5问答式面试测评表表7-6 面试评定表表达力能简洁明白地表达吗对于提问答复正确性高吗讲话逻辑通顺吗记录a b c d e态度答复下列问题认真吗表情与动作自然吗沉着吗记录a b c d e判定［与判定相关事项备注］［对于拟任职务适合性］大大地好相当地好可以尚待深究不行［3位考官综合判定］A B C D E 3操作定义式面试设计时，具体地描述理想行为表现，如表7-7，表7-8中“观察要点〞栏。

表7-7 构造化面试评分表样例之一满分1010101010101010要素得分A 9B 9C 8D 7E 8F 6G 5H 10考官评语各方面综合素质好，可塑性强，潜力大。

易冲动，朴实，但不够成熟。

对机关低收入状况估计缺乏，求职动机似不够明确，应通过考核多加了解。

建议考核录用。

考官签字：刘金融79.5分2000年8月8日评分说明：1对每一评分要素，考官按0～10给分。

表现好给8～10分；一般给4～7分；差给0～3分。

2总分T=+1.7B++1.3E+F+表7-8 构造化面试评分表样例之二置人、财、物等有关资源。

与灵活性结合。

文化。

评分标准好13～17分13～17分11～14分11～14分10～13分8～10分6～7分6～8分中7～12分7～12分6～10分6～10分5～9分4～7分3～5分3～5分差0～6分0～6分0～5分0～5分0～4分0～3分0～2分0～2分要素得分1516111010458考官评语各方面综合素质好，学习、接收新事物能力强；反响快，潜力大。

易冲动，朴实，不够成熟。

组织协调能力略显缺乏。

对机关低收入状况不了解，求职动机不够明确，应通过考核多加了解。

建议考核录用。

考官签字：刘金融79分2000年8月8日4极端特征式设计测评标准时，对高分、低分特征给予明确，据此判定应试者成绩，见表7-9。

应聘人员面试考核表填表日期：面谈内容摘要应聘者简介1.请简单介绍一下自己。

2.你有什么爱好和特长？3.你认为自己最大的优点是什么？缺点又是什么？4.曾经什么事情让你感觉到有成就感？5.曾经什么事情让你觉得沮丧？6.你的朋友经常怎么评价你？7.你最佩服的人是谁或者是怎么样的人？教育情况1.你为什么选择（所学的）专业？2.你最喜欢上哪些课程？为什么？3.你认为在学习中最大的收获是什么？4.你曾经受过哪些教育或者培训？你认为它们和你应聘的职位有关联吗？5.在学校你参加过哪些社团？6.在学校是否有过兼职的经历？工作经历1.目前或最后一个工作的职务是什么？能说一下你取得了哪些业绩吗？2.为什么要离开上一家公司？3.你找工作最在乎的是什么？请说一下你理想中的工作。

4.请叙述一下你一天的工作情况？5.在工作中你觉得上级和下级之间最重要的是什么？6.根据你的经验，你觉得完成你的本职工作需要注意哪些方面？7.描述一下你曾经做出的一项最困难的决策，现在看，你的决策是最佳的吗？为什么？8.如果我询问你的现任主管，他会如何评价你？9.曾经在工作中你得到的最有用的批评是什么？10.你怎么看待频繁更换工作？11.你喜欢团队合作的工作方式，还是独立工作？12.请说一件与同事合作完成工作的事情？未来规划与目标1.未来5年你是怎么规划的？2.你还有继续学习的计划吗？3.通常在下班之后你会做什么？4.你对这个职务有什么样的展望？5.如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的工作？工作待遇1.你期望的待遇是什么？2.你为什么应聘我们公司？对公司有哪些了解？3.谈谈你对加班的看法？4.你会接受低于目前待遇的工作吗？5.你可以接受长期出差的工作安排吗？其他1.你有什么问题要问吗？2.可以说一下你的家庭吗？3.如果我们竞争对手也有意录用你，你的态度如何？。

公司面试考核表格(doc 2页)(正面)面试考核表姓名性别年龄学历毕业院校应聘岗位面试时间1．资料来源 □招聘现场 □网上搜寻 □传真信函 □内部举荐 □其他方式2．应聘者的主要长处 □教育背景 □专业经验 □工作经历 □培养前途 其它特长：3．应聘者基本条件符合岗位要求情况 □完全符合 □基本符合 □有差距，但有培养可能应聘资料审核□进入初试 □淘汰 □暂存档 □建议其它岗位( )审核人： 考核项目考 核 评 价1 仪态仪容着装 □整齐 □一般 □不讲究 待人 □得体 □一般 □较差精神面貌 □佳 □一般 □不佳 气质 □优 □良 □好 □一般 □差2 求职动机□ 生存 □ 发展 □ 慕名 □ 稳定 □ 其它：3 沟通能力□ 强，表达能力强 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难以沟通4 心理状态□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 难判断5 稳定性□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 流动性比较大 □ 难判断6 成熟度□ 成熟 □ 比较成熟 □ 一般 □ 不太成熟 □ 难判断7 性 向□ 内向 □ 外向 □ 情绪化 □ 中庸 □ 难判断8 性 格□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 差 □ 难判断综合评价：初试□进入复试□淘汰□暂存档□建议其它岗位( )考核人：（反面） 笔试成绩 □优秀 □良好 □中等 □差 计算机操作 □熟练 □一般 □生疏 □不会 专业知识及业务技能：主要工作成绩及发展潜力： 总体评价：用 人 部门专业 测 试 □建议录用 □淘汰 □暂存档考核人： 证件审核 □真实 □虚假 □无法证实 责任人： 个人经历 □和简历基本相符 □和简历出入较大 □无法查证 调查综述：背景调查□建议录用 □建议淘汰 □暂存档调查人： 用人部门意见：建议录用岗位： 建议职级： 试用期： 人力资源科意见： 录用岗位： 职 级： 试用期： 市场管理部总经理审批： 营销中心主任审批（主管、经理适用）：审批 人力资源中心主任审批（主管、经理适用）：。

企业公开招聘面试考核评分表模板一、考核目的1. 规范招聘流程，提高员工选拔质量；2. 确保公平公正，避免主管个人偏好影响招聘结果；3. 帮助招聘人员客观评价应聘者的能力和素质。

二、考核内容1. 基本信息1.1 应聘者尊称：1.2 应聘职位：1.3 面试时间：1.4 面试地点：2. 专业能力2.1 笔试成绩：2.2 技术面试分数：2.3 专业证书或资格：2.4 专业工作经验：3. 综合能力3.1 沟通表达能力：3.2 团队合作能力：3.3 思维逻辑能力：3.4 抗压能力：4. 品德素质4.1 诚信记录：4.2 社会责任感：4.3 自律自德能力：4.4 团队精神：三、考核标准1. 专业能力1.1 笔试成绩（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）1.2 技术面试分数（满分20分）：18-20分（优秀）、14-17分（良好）、10-13分（合格）、0-9分（不合格）1.3 专业证书或资格（满分10分）：有相关证书或资格者得10分，无相关证书或资格者得0分1.4 专业工作经验（满分20分）：5年以上得20分，3-5年得15分，1-3年得10分，1年以下得5分，无经验得0分2. 综合能力2.1 沟通表达能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.2 团队合作能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.3 思维逻辑能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.4 抗压能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）3. 品德素质3.1 诚信记录（满分10分）：良好无违法违规记录得10分，有违法违规记录得0分3.2 社会责任感（满分10分）：有参与志愿服务或公益活动者得10分，无参与者得0分3.3 自律自德能力（满分10分）：持有道德素质证书者得10分，无者得0分3.4 团队精神（满分10分）：在团队中具有良好的合作态度得10分，无者得0分四、考核流程1. 笔试环节1.1 安排面试时间和地点；1.2 进行笔试，出具成绩；1.3 根据笔试成绩确定是否进入下一轮面试。

面试考核表(样本-企业)面试考核表（样本-企业）概述本面试考核表是为了评估应聘者在企业中的适应性和能力而设计的。

考核表中的每个项目都是为了帮助评估应聘者在特定方面的能力和经验。

考核项目下面是考核表中的一些主要项目：1. 专业知识与技能- 评估应聘者在相关领域的专业知识水平。

- 考察应聘者的技术技能和工作经验。

2. 学术背景- 考察应聘者的学术背景和学术成果。

- 评估应聘者的研究能力和学术发展潜力。

3. 沟通与协作能力- 评估应聘者的口头和书面沟通能力。

- 考察应聘者在团队中的合作能力以及与他人协作的能力。

4. 解决问题的能力- 考察应聘者解决问题的能力。

- 评估应聘者在复杂情况下的分析和决策能力。

5. 领导与管理能力- 考察应聘者的领导潜力和管理经验。

- 评估应聘者在团队或项目中的领导能力。

考核标准每个考核项目都有一些具体的考核标准，根据这些标准可以评估应聘者在各个项目中的表现。

考核标准可以包括但不限于：- 知识和技能掌握程度- 学术成绩和研究成果- 沟通和协作效果- 问题解决的创新性和逻辑性- 领导和管理的影响力和效果评估流程评估流程将根据考核项目和标准进行设计，以确保公正和客观性。

流程可能包括以下步骤：1. 面试- 应聘者参加面试，与面试官讨论相关问题和案例。

- 面试官通过观察和提问来评估应聘者的能力和潜力。

2. 测试- 可以进行相关领域的测试，以评估应聘者的专业知识和技能水平。

- 这些测试可以包括笔试、实际操作或模拟情景。

3. 评估表- 面试官会根据考核项目和标准填写评估表。

- 评估表将记录应聘者在各个项目中的得分和评估结果。

结论面试考核表是一个有效的评估工具，用于评估应聘者在企业中的适应性和能力。

通过结合面试、测试和评估表，我们可以全面评估应聘者在各个方面的能力和经验，从而作出更准确的录用决策。

> 以上为《面试考核表（样本-企业）》的概述和主要内容。

具体的考核项目和标准将根据企业的需求进行调整和制定。

面试表CANDIDATE EV ALUATION申请职位 应聘者姓名 面试时间 /地点PART A 职位要求 具体要求 应聘者情况 意见1. 最低学历要求 _______________________________________________________________________2. 相关工作经验要求PART E 其他1. 态度2. 特殊才能 /技能3. 职业兴趣4. 求职意向5. 优点6. 缺点7.其他人力资源管理PART B 职位知识 1. 工 作 能 力 / 技2. 电脑 /软件使用能力3. 管理能力 /经验4. 行业知识 PART C 沟通能力 1. 母语表达能力 2. 英文表达水平PART D 个性特 1.成熟性 2. 合作性 3. 灵活性 4. 果断性 5. 分析能力1234512345123456. 其他 巧质用人部门& HR 主试者签名/日期PART H 验证（仅供人力资源部填写）1. 证件验证2. 工作背景验证经验证，情况基本属实，可以录用。

经验证，部分情况有出入，建议再次斟酌。

经验证，有严重虚构行为，不予录用。

验证人签名：日期PART I 确认职位: 部门审批人力资源部经理税前月薪）试用期税前月薪）转正后税前月薪）/总监签字& 日期一线经理/总监签字& 日期EVP/CEO 签字& 日期。

机械股份有限公司表聘人员综合考填表说明：在符合项“□”内打“V”。

专业知识、技能栏各项的四个评分等级评分标准：优秀85分（含）以上，良好75-85分；合格75-60分，60分以下为不合格。

面试问题1、应征者自我介绍2、了解应征者个人情况（1）家庭地址、兄弟姐妹、父母工作及经济情况（2）个人的婚姻，是否有对象（3）个人特长、爱好、性格特点（4）身体状况，有无疾病史3、应征者的专业知识及技能（1）学校所学的专业、学历、各专业课内容、成绩、是否是学生干部（2）毕业论文内容、实习单位、实习内容（3）有无工作经验？（4）有工作历史，做过何种工作，取得了什么样的成绩？（5）其他专业知识掌握得如何，自我评价一下外语水平和计算机应用水平（6）自述组织能力及与他人沟通能力如何？4、应征者喜好（1）应征者喜欢什么工作？（2）空闲时间喜欢什么消遣？（3）喜欢与什么样的人合作？（4）喜欢安排督导别人工作吗？（需要较强组织能力的工作）（5）喜欢充满挑战性的工作吗？（6）应征者的强处是什么，弱处是什么？（7）喜欢出差较多的工作吗，喜欢对外沟通较多的工作吗？应聘面试工作方案一、介绍公司基本概况（幻灯片）二、参观工厂三、综合试卷测试四、用人部门面谈评分五、汇总研究注：a.中餐安排快餐b. 会议室放市场部大会议室c. 介绍试用期、签约、工资水平、生活安排Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。

掌握他们，你将开启新世界的大门。

Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐，Ctrl + R 右对齐，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。

然后关于替换，里面又大有学问！。