聘用流程图

录用流程图（一）新员工进入前
公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。

（三）部门办理部分
部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。

（四）入职培训
确定其导师
企业发展历程
企业文化与理念
公司制度介绍
业务基础知识
（五）足月跟进
（六）转正评估。

二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：（二）人员招聘录用流程图（四）岗位类别序列表（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。

2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。

2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。

2.4德才兼备原则2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。

2.5考用一致原则2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。

2.6招聘录用原则2.6.1基本资格条件✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书；✧年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。

特殊人才不受上限年龄；✧专柜美容师的年龄上限为35周岁✧健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好；✧品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。

招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。

企业聘请流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注〔一〕聘请用语标准1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：**公司****年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。

现有成员单位*家，主营业务，核心产业，总资产**元，年销售收进**元。

公司遵循“致力于社会和国家经济的开展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现〞的企业宗旨，在“为社会制造价值、为企业制造效益、为职员制造时机〞的企业使命的，坚持不懈的推进经营、治理和研发创新，实现超常规开展，估计到***年，年销售收进将到达***元，利润***元。

公司总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有设施齐全，工作环境优越。

2、面试同志用语标准〔1〕对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生〔女士〕吗？我们通过**〔渠道〕得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在聘请的**职位的要求相符，我们方案于**月**日组织面试，盼看您能参加。

假如对方容许：感谢您对我们工作的支持。

假如对方拒尽：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语标准〔1〕送不词：您好，特不感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时刻参加面试。

〔2〕结束用语：综合性用语：特不感谢您宝贵的时刻，假如有意向，我们将会在**时刻内通知您，请您走好，感谢。

比照拟满足的应聘者：特不感谢您宝贵的时刻，我们今天谈的对比愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您全然符合我们岗位的要求我们将在**时刻内作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，感谢。

婉言拒尽不合格的应聘者：特不感谢您宝贵的时刻，由于某些缘故，我们认为我们目前聘请的岗位不太适合您，您的简历将进进我们的人才库，盼看以后有时机和您合作。

4、录用通知用语标准**先生**〔女士〕，您好，我是五强公司人力资源中心**，我们通过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？假如对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来公司人力资源中心报到。

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求2.4审批招聘方案1.5招聘服务申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘服务申请2.1储备人才查找1.需求3.4试操作 2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3分店面试 2.5发布招聘信息3.2人力面试 2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7职前简介 4.3录用审批4.8入职培训5.1制订培训计划4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知5.2培训与追踪 5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评 5.6考评结果审批5.7转正通知 5.8办理相关手续2.招募3.甄选4.录用5.试用二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

3、薪酬福利制度。

单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1、人力资源规划、计划。

2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。

员工招聘录用作业流程图及说明K员工招聘录用流程图:2、作业说明:（1）由用人部门填写《人员增补申请表》，报人力资源中心总经理审批。

（2）超编人员和主管级以上（不含）人员由总裁审批。

（3）人力资源中心总经理审批后，确定人员招聘方式，进行招聘。

（4）应聘人员资料收集回来后，人力资源中心与用人部门共同进行资格审查，确定面试人员，并通知应聘人员于约定日期前来公司面试。

（5）人员面试，分两种方式；A、集中面试（指人事部安排的大规模人员统一面试）a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心总经理、副总经理、相关中心总经理（副）总经理共同面试,根据表现，当场决定。

b、主管级（含）以下人员由人事部经理初试，用人部门经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。

B、日常面试a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心副总初试，相关中心总经理（副）复试，总裁核准。

b、经理级以下人员由人事部经理初试，相关中心经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。

若对应聘人员表现评价不一，由总裁确定。

（6）用人部门主要考核专业方面知识，不涉及薪资；应聘人员符合用人部要求，由人力资源中心确定薪酬和入职日期。

如果应聘人员薪资要求超出公司规定，由总裁确定。

经理级以下人员录用，由人力资源中心总经理签发《录用通知书》，经理级（含经理级）以上人员，由总裁签发《录用通知书》，由人力资源中心通知聘用人员前来公司报到。

（7）聘用人员来公司报到时，人力资源中心为其办理入职手续，并建立试用员工个人档案。

（8）试用人员试用期满后，由人力资源中心和用人部门共同办理考核手续，由人力资源中心总经理和用人中心总经理共同鉴定后，经理级（含经理）以上人员需由总裁批示。

试用合格的，由人力资源中心发给转正通知书。

试用不合格的，予以辞。

公司职位聘用流程图
公司职位聘用流程图
公司职位聘用流程是指公司在招聘新员工时所遵循的一系列步骤和流程。

以下
是一份常见的公司职位聘用流程图，用于解释招聘过程中各个环节的顺序和关联。

1. 确定职位需求：
- 公司管理层和部门负责人确定新职位的需求，包括职位名称、职责和要求等。

2. 编制职位描述：
- 人力资源部门与相关部门合作，编制详细的职位描述，包括工作职责、技能要求和任职资格等。

3. 发布招聘广告：
- 人力资源部门将招聘广告发布到各种渠道，如公司网站、招聘网站或社交媒体等，以吸引潜在候选人。

4. 筛选简历：
- 人力资源部门收集和筛选申请人的简历，根据职位要求和资格进行初步筛选。

5. 面试候选人：
- 人力资源部门与相关部门安排面试，对通过简历筛选的候选人进行面试。

6. 进行背景调查：
- 人力资源部门进行候选人的背景调查，包括教育背景、工作经历和个人背景等。

7. 提供职位：
- 公司向最终候选人提供职位，并与其商讨薪资和福利等细节。

8. 签订合同：
- 公司与候选人签订正式的雇佣合同。

9. 入职安排：
- 人力资源部门与相关部门合作，为新员工安排入职培训和办理入职手续。

10. 跟进入职情况：
- 人力资源部门跟进新员工的入职情况，包括适应度和满意度等。

以上是一份常见的公司职位聘用流程图，不同公司可能会根据自身需求和流程
进行调整和变化。

通过遵循职位聘用流程，公司可以更高效地招聘合适的员工，提高招聘质量和效果。

聘请员工流程图针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图、《职、人事行政部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关准备事项并由员工本人在《员工入职/离职表》上签字交部门经理、财务经理签字，明确试用期工资及试用期过后工资新员工试用及评估（一个月试用期）/离职表》留用新员工试用、评估及转正（三个月试用期）/离职表》注明工资调整及转正情况员工离职流程图《辞职申请》立即安排与员工面谈，了解其辞职原因。

通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜，应立即告知酒店执行总经理及公司总经理）。

如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。

如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。

决定同意员工辞职后，核准签字部门意见及人事行/人事变动表》终止一在原岗位上工作满一年且工作表现优良的员工可以向部门经理及人事行政部提出调动申请，并填写《员工店内调动申请及运作表》如伤势重可电立即对员工伤势进行查看，对伤势做出判断，并做验伤证明。

如伤势较轻可在酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下到就近医院门诊治疗受伤员工部门负责人及相关目击者作受伤经过证明并填写《工伤报告》，受伤员工部门将《工伤报告》、医务室验伤证明及医院的诊断报告一并送交人事行政部备档以《工伤报告》、医务室验伤证明及医院的诊断报告 ，按国家规定及酒店相关制度做出处理意见。

将受伤经过，医院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保险事业处，以便获取工伤保险发现员工有违纪现象，员工及管理人员都有责任向违纪员工所在部门报告情况属实，部门经理作出纪律处分意见，部门经理就违纪情况提出解除劳动 填写《训导/违纪处分单》让员工签字后 合同的处理意见，部门经理应立即与 送人事行政部如果员工拒绝签字，而人 人事行政部联系并可决定让员工暂 事行政部审核后认为部门的处分意见正 时停职。