唐县供电公司四措并举强责任勤廉并重履职能

唐县供电公司：推行齐抓共管+助力安全月面对艰巨的增供扩销、迎峰度夏任务，国网河北省电力公司唐县供电分公司坚定安全生产才是“硬道理”，安全能够压倒一切，并使企业摆脱困境。

唐县供电公司以强化作业现场过程管控为重点，坚持人的安全行为治理，强化对特殊时期、特殊地点、特殊人物的安全管理，注重安全宣教实效，推广运用新的安全监管方法及信息化管理手段，不断激发出安全管理的内潜动力，确保顺利实现安全月各项活动目标任务。

突出安全宣教实效。

唐县供电公司通过开展事故案例警示教育、事故责任人现身说法、安全大讨论等安全宣教活动，增强员工的安全意识，提高自主保安能力。

通过开展安全生产宣传咨询服务,向职工宣传安全法律法规、安全行为专项治理和职工在安全生产中的权力、义务以及生产过程中“三违”相关处罚的答疑解惑，帮助基层供电所管理人员解决在现场管理中遇到的棘手问题，及时纠正职工对本岗位中不规范操作行为的错误认识，引导职工如何做到按章操作、干标准化。

狠抓现场安全管理。

唐县供电公司全面落实基层供电所安全主体责任、班组安全执行责任，安监员安全监管责任，部室安全排查责任“四级责任联动”。

通过班前会观察和谈话，掌握员工思想动态和精神状态，逐人进行安全确认，抓好源头控制；严格执行班组长现场安全确认、安监员巡回检查、验收员按标准验收制度，抓好过程控制。

唐县供电公司坚持把纪律和规矩挺在前面，要求管理人员跟班带班严格做到登记、签到、定位、汇报、落实全闭环，并按照指定带班路线，认真监督巡视，严格执行交接班制度，切实做到跟班带班严、细、实。

同时，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。

凸显“人防+技防”信息化管理。

在人防方面，组织开展专项安全隐患排查治理，对所有作业场所、各生产环节系统、所有特殊岗位进行全面细致的安全检查，发现问题及隐患，必须按照“五落实”原则整改，并对责任人进行处理。

在技防上，利用监测监控、预测预报、视频监控、人员定位等开展全方位监控，实施24小时实时、全面安全监管。

唐县供电：多措并举构筑安全管理新常态国网唐县供电公司围绕全年安全生产目标，坚持“经营好安全就是最大的效益”理念，不断完善检查考核方式，提升安全质量管理效能，狠抓领导干部带头履职，从安全宣教、安全监督、亲情关怀入手，多措并举打造安全管控升级版，构建以人为本、超前预防、党政同责、自主管理的安全工作新常态。

一、安全宣教重思想，形成超前预防新常态。

该公司不断强化安全宣教力度，充分运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣教力度，大力宣传新安全生产法及国网、省市公司各类会议精神和各项安全管理制度，为职工细算“安全账”，教育引导职工上标准岗、干标准活。

按照“抓系统、系统抓”和“抓实系统、查处隐患、杜绝事故”的工作要求，狠抓系统排查、薄弱环节治理和问题整改，做到事故隐患可知可治可防可控。

同时把握安全重点难点，从规划设计、电网建设及业扩报装入手，对生产系统进行“清单式”诊断，排查治理生产系统存在的重大安全隐患，提高安全保障水平。

该公司还开展“反思事故、吸取教训、强化管理、确保安全”、“事故案例分析”等活动，讲述发生在职工自身或身边的安全故事，使职工心灵得到震撼，情感得到共鸣，增强广大干部职工安全生产工作的主动性和自觉性。

二、安全监督重现场，形成效能提升新常态。

该公司不断强化安全工作方法，要求安全管理人员在工作中要做到“勤思考、勤走动、勤观察、勤叮嘱、勤动手”，特别是加强重点环节、关键岗位、要害场所的动态巡查，随时观察新变化，掌握新情况，解决新问题；坚持日常排查和定期排查相结合的原则，进一步加强隐患排查，严细排查各类隐患，发现问题及时解决，坚决做到不安全不生产。

组织安监人员开展集中上岗检查，采取不定时间、不定路线、不定检查内容的方式对作业场所进行突击检查。

该公司还按照“质量过程控制、安全结果考核”的原则，加快安全质量要素建设，推动质量标准化体系与绩效考核接轨，实现“三违”问题、事故隐患等安全绩效和规程措施、教育培训等安全服务的考核量化，形成全面安全质量管理。

唐县供电：履职尽责创佳绩今年以来，国网唐县供电公司认真开展履职尽责督促检查工作，努力打造“办事最快、服务最优、履职最佳”供电企业，为加快美丽唐县建设提供了有力保障。

（一）突出中心，实处发力，电网建设创佳绩。

抓牢履职尽责的中心任务，确保电网建设稳中求进。

截止10月30日，完成电网建设投入3800万元，同比增长44.89%，其中，配网建设投资1470万元，同比增长11.62 %，为全县民生改善和经济社会发展提供了坚实的供电保障。

（二）改字当头，硬化措施，供电服务创佳绩。

一是开展优质服务活动，推进供电服务标杆建设，落实领导值班、首问负责、延时服务等制度，推进服务“四风”问题专项治理。

加大银行委托代收力度，方便客户。

二是扎实开展自查自纠，社会征求建议、反馈意见、公开承诺、限时整改到位，针对18个征求的问题，目前，已完成整改15个，正在整改3个。

三是实行领导干部挂点服务全县重点建设项目，全力促使县域经济焕发生机。

（四）责任到位，整体联动，专项整治创佳绩。

按照省市公司整治方案要求，完成了办公用房、劳动纪律、内部食堂、公务用车等进行全面清理，以过硬手段推动行风建设，下好督促检查的“先手棋”，赢得工作主动权，促进了整改。

加大违规整酒的专项治理力度，清查“谢师宴”、“升学宴”，组织干部员工签订了《不操办不参与违规整酒承诺书》。

做保持健康工作方式和生活方式的表率，积极响应“少出去应酬、多回家吃饭”，严格落实中央八项规定，严格执行公务接待和财经纪律，完善并落实机关内部管理制度，坚决刹住公款吃喝、带彩娱乐、公车私用、奢侈浪费等不正之风，切实树立供电企业良好形象。

（四）点题监督，问题导向，廉政建设创佳绩。

一是充分发挥聘请的履职尽责监督员的作用，召开专题座谈会，认真自查整改，累计开展18次明察暗访，结合专项清理清查、违规收受红包检查清理，及时反馈发现的问题，及时督促整改。

二是落实“两个责任”痕迹管理，纪检组给每位班子成员、中层干部和一般干部分别发放了中层干部使用的《党风廉政建设主体责任工作记录本》、《廉政谈话记录本》、《监督责任记录本》和一般干部使用的《履职尽责记录本》等6种不同的专用笔记本，并按照每位干部员工的主体责任和监督责任的职责内容，一一对应的将其责任清单编印在记录本的扉页，让全体干部员工时刻明晓任上之职、肩上之责。

唐县供电：“七字诀”抓牢党风廉政建设国网唐县供电公司积极贯彻省市公司反腐倡廉建设工作部署，认真分析新时期、新形势下如何做好基层党风廉政建设工作，积极开展“强党性、守纪律、讲规矩”主题教育活动安排，全面落实“两个责任”，抓好抓牢“七字诀”，进一步完善作风、教育、监督齐头并进的预防举措，不断提高党员干部和重点岗位人员的拒腐防变能力。

一是“贯”字为先，确定廉政建设思路。

廉政建设必须贯彻上级关于廉政建设和反腐倡廉建设的精神，必须贯彻公司党委、纪委的工作部署和安排。

在贯彻公司“两会”精神上，按照“干好工作、带好队伍”的思路，在电网工程建设上建“优良工程”，在队伍建设上打造“优秀团队”，为生产经营提供强有力的支持和保障上下功夫、想办法、定举措，提供强有力的保障和促进作用。

二是“责”字当头，落实全员廉政责任。

推行全员“一岗双责”制，人人担责，促进责任落地。

基层单位与公司签订《党风廉政建设责任书》后，按照“一级抓一级，层层抓落实，横向到边、纵向到底”目标体系要求，结合自身实际，与所属各部门签订《党风廉政建设责任状》，形成廉政建设责任全覆盖、无盲区。

建立起部门、岗位两级职责考核机制，进行季度自查、年度检查考核，实行与部门绩效考核挂钩。

三是“人”字为网，建立健全纪检网络。

成立纪检监察网络机构，全面落实“党委的主体责任、纪委监督责任”，每季度向公司纪委汇报《公司纪检监督网络季度工作报表》、报告廉政工作情况。

明确并上报督察小组组长及由党群部、营销部、运维部、供电所管理部等部门负责人组成的督察小组成员，并适时组织开展廉政检查活动和“点监察”活动。

从职工代表和职工中公信力强的职工代表中聘请义务廉政监督员，监督生产经营日常管理、重点环节执行廉政建设规章制度情况、遵纪守法情况。

四是“学”字为重，增强守法意识。

认真组织每月的廉政学习，按照“一书一文一案例”学习形式，组织全体党员、干部重点学习《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《从政再提醒——不犯错误的智慧》“两本书”，全面落实中央八项规定和作风建设要求。

唐县供电公司转作风强服务提升管理促和谐随着第二批党的群众路线教育实际活动的深入开展，纪律作风问题再次被放在显微镜下放大研读，从中央到地方，从社会各行业到系统内部，提升工作纪律、提升工作效能、切实履职履责成为当前工作中的重中之重。

伴着2014年的第一缕春风，国网唐县供电公司开展的“作风提升专项行动”面向机关和基层窗口一线单位，以“抓作风、整纪律、强责任、提素质、树形象”为主题，全面加强作风建设。

半年来，唐县供电公司以观念转变为突破口，对作风不实、工作不力、服务不到位等问题进行全面整治，公司上下作风更加务实，工作更加高效，干部作风得到有效转变。

查问题触灵魂强化作为抓机制按照唐县供电公司作风提升专项行动的统一部署和安排，结合工作实际情况，制定出作风提升专项行动方案，积极践行“四个服务”宗旨，使干部、员工工作作风进一步提升，优质服务质量进一步提高，形成“风气正、思上进、干事业、促发展”的良好氛围。

为确保作风提升专项治理工作取得成效，成立了以总经理、党委书记为组长、各主要职能部门组成的作风提升专项行动领导小组。

为确保作风建设各项工作目标的实现，作风提升专项行动领导小组明确分工、落实责任、协同办公、闭环管理，领导小组充分发挥“灵魂中枢”作用，负责研究决定活动中的重大事项，全面指导开展工作，统一安排部署作风提升专项行动，指导领导小组办公室制定工作方案、组织实施；领导小组办公室担当起“智囊团”作用，对行动进一步的把关、过滤、落责，负责作风提升专项行动方案的制定、日常工作组织，并进行总结和点评，对各部门的自查自纠情况、整改措施及落实效果进行督导；党群工作部对作风提升专项行动期间出现的违规违纪人员，进行查处和责任追究；各相关职能部门认真履职，相互配合，做好职责范围内的各项工作。

按照要求，作风提升专项行动分自查自纠、整改问责和管理常态化三个阶段有序进行。

动员会后，唐电公司立即启动为期一个月的作风建设大讨论活动。

公司党委要求，人人都要发言，认真对照当前干部员工队伍中存在的七大问题，查找自身不足，深入剖析原因，提出整改措施，要从思想根源上解决作风建设上存在的问题。

唐县供电：坚持五个结合认真落实两个责任国网唐县供电公司认真贯彻落实国网、省市公司关于党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，坚持党要管党、从严治党的方针，以"五个结合"为抓手，认真落实党委主体责任和纪检监察部门的监督责任。

一是坚持与加强领导相结合。

按照“党委不松手、党委书记不甩手、党委成员不缩手”的总体要求，坚持做到党委主动抓、党委书记亲自抓、班子成员集体抓，努力织就一个完整的、环环相扣的责任网络体系。

党委履行好集体责任，党委书记履行好第一责任，班子成员履行好分管责任，纪检、监察、人资、党群、办公室等部门把反腐倡廉融入各自工作之中，形成协助党委履行主体责任的强大合力。

二是坚持与生产经营相结合。

严格落实班子成员包抓制，以责任机制保收入、保安全。

经过公司上下共同努力，生产经营任务赶超了时序进度。

截至2月底，完成供电量1.47亿千瓦时，占市公司下达年度计划的131.5%，与去年同期相比增长41.27%，增收668.5万元，创历史新高。

三是坚持与作风建设相结合。

公司上下牢固树立“定了干、说了办，言必行、行必果”的工作作风，对公司党委会、经理办公会和月度例会确定的每一项工作任务，都明确了包抓领导、牵头部门和完成时限。

完善工作督办制度，加强纪律执行情况的监督检查。

按周将检查情况在全公司范围内进行通报。

对违反工作纪律和规章制度的人员，及时进行了帮扶教育和严格的责任追究。

四是坚持与制度建设相结合。

由办公室牵头，相关部室配合，集中梳理、修订、完善公司各项工作制度共52项，并汇编成册，确立日常行为规则。

对公司制定的各项工作制度，公司主要负责人带头身体力行并监督落实，为广大干部员工树立了榜样。

对出现的偏离制度的行为及时提醒纠正，让自觉遵守制度成为一种习惯，避免了制度流于形式、沦为一纸空文的尴尬。

五是坚持与廉政文化建设相结合。

以党风廉政文化精品项目创建为抓手，通过举办题为"传承美德、弘扬新风正气"的廉政诗文朗诵、书法、绘画作品大赛、廉政主题系列演讲和歌曲演唱，参观白求恩纪念馆、冀东监狱开展零距离警示教育，组织中层干部旁听法院贪污受贿案件审理，开展家庭助廉等富有特色，形式多样的活动，营造“以廉为荣、以廉为乐”的良好氛围，确保唐县供电一方净土。

唐县供电公司班⼦带头下功夫作风呈现新⽓象唐县供电：班⼦带头下功夫作风呈现新⽓象国⽹唐县供电公司坚持领导班⼦带头，严格落实《党风廉政建设⽬标责任书》，狠抓作风建设，在“四好”上下真功夫，作风建设呈现新⽓象。

⼀是在政治素质好上下真功夫。

该公司认真制定并落实好《党委中⼼组学习计划》，组织领导班⼦成员带头学习党的⼗⼋届三中四中全会精神，学习党和国家的⽅针政策、法律法规和国⽹、省市公司的各项决策部署，并注重结合公司实际提出贯彻落实意见，引导所属各单位积极履⾏社会责任，进⼀步强化了政治意识、责任意识、⼤局意识和忧患意识，强化了宗旨意识和群众观念。

⼆是在经营业绩好上下真功夫。

该公司召开了⽣产经营计划⾏动启动和培训会，严格落实省市公司⽣产经营计划⾏动各项计划安排；开展了管理效能监察，达到了管理⼯作的制度化、规范化、精细化建设，降本增效的⽬的；强调提⾼执⾏⼒，在⼯作中加⼤执⾏⼒度，深⼊⼀线检查制度执⾏情况，保证管理体系有效运⾏；克服节能减排、⼤⽓污染治理等带来的不利因素，创造了⽐较好的发展态势。

三是在团结协作好上下真功夫。

该公司党政领导按照分⼯，⾃觉想事、做事，认真负责，既保证分管⼯作落到实处，⼜注重通⼒合作，及时补台填空，消除了⼯作挂“空挡”现象。

坚持经理办公会和党委会制度，领导班⼦成员彼此互相⽀持，配合默契，主要领导作风民主，有效地发挥班⼦整体功能；对公司重⼤事项和重要问题，严格按照《党委议事规则》议事，按照《关于“三重⼀⼤”制度的实施办法》决策，保证了决策民主化、科学化和正确性。

采取谈⼼、职代会、到联系点调研、印发调查问卷、个别询问等形式⼴泛征求意见、听取反映、了解诉求，保障员⼯知情权、参与权、表达权、监督权，把全⼼全意依靠⼯⼈阶级的指导⽅针落到实处。

四是在作风形象好上下真功夫。

该公司领导班⼦成员多次深⼊基层现场，了解掌握第⼀⼿情况，指导⼯作，解决问题，送去问候。

所有领导严于律⼰，以⾝作则，严格落实《国有企业领导⼈员党风廉政建设规定的实施细则》和《员⼯廉洁从业规定》，主动接受教育，⾃觉接受监督，要求别⼈做到的⾃⼰先做到，要求别⼈不做的⾃⼰坚决不做，在廉洁从业上为下边做出了好样⼦。

唐县供电公司：多措并举擎起安全蓝天一份嘉奖通报，大大提高了基层班组查找隐患的积极性；一个小改小革合理化建议，让影响系统供电安全稳定运行的难题迎刃而解；一枚小小党徽，为广大党员在安全生产主战场上做表率比业绩搭建了平台……国网河北省电力公司唐县供电分公司始终把安全放在先于一切、重于一切、高于一切、决定一切的位置，坚持“保供电”与“保安全”并重、事故“可防可控、必防必控”的理念，除隐患、提素质、筑防线，多措并举“强身健体”，为企业发展擎起一片安全蓝天。

零隐患，才算安全生产“零事故不代表安全生产，有隐患就有可能发生事故，零隐患才是我们要达到的目标。

”唐县供电公司全力做好“预”字文章，始终保持清醒的预见意识和防范意识，形成了良好的安全预控机制。

由事故处理向隐患治理转变。

结合“迎峰度夏”安全集中整治活动，唐县供电公司以常态化隐患排查为主，“无隐患”、无重大危险源等专项治理为辅，着力突出线路树障、设备检修、夏季高温运行等关键环节，全面开展自查自纠。

将发现的隐患按等级分类，做到一般隐患当即治理，重大事故隐患制订治理方案和防范措施，对基层供电所上报的隐患及时反馈和整改，形成隐患排查治理工作的闭环管理；持续保持安全管理高压态势，凡涉及到事故隐患的，做到件件有分析、有结论、有措施、有考核，同时通对巡检认真的员工进行通报表扬并嘉奖、建立安全隐患与月度绩效考核挂钩机制等途径，营造了人人参与隐患排查的浓厚氛围。

1-6月份，唐县供电公司累计组织安全大检查18次，专业检查16次，查出隐患问题384项，全面进行了整改整治。

把事后监管变成事前监督。

唐县供电公司深化安全风险预控，突出人员、设备、管理三个要素，构建公司、部室站所、班组、岗位四级安全风险预控管理体系。

年初组织开展了全员岗位风险辨识行动，基层员工认真分析所在岗位生产过程中可能存在的风险、可能导致的事故，并制定预控措施，做到“一辨识一措施”，共梳理风险点和预控措施347条，通过超前预想、提前防范，织就了一张强有力的安全风险防御网。

快把那炉火烧的通红——国网唐县供电公司深化新常态下党建工作解析田光辉十八大以来，和平崛起、民族复兴的“中国梦”与“党要管党、从严治党”的动员令，成为时代的“同期声”。

在这一新形式下，国网唐县供电公司党委积极适应经济新常态的要求，着力在举旗铸魂上下功夫，在固本强基上出实招，在创新引领上求突破，不断激发新常态下党建工作的新活力，提高党建工作融入中心、服务大局的能力和水平，在新常态中开辟了党建工作的新天地，打造出一支过得硬的“供电铁军”，为企业深化改革发展提供了最坚实的政治保障。

举旗铸魂让党旗更加鲜红坚定理想信念，坚守精神追求，始终是共产党人的人生根本和政治灵魂。

唐县供电公司坚持在强化理论武装、党性教育和企业文化建设上下功夫，注重知行合一、行胜于言，切实提升了基层党组织的政治引领力和组织凝聚力。

理论修心，以学习培训武装头脑。

唐县供电公司严格落实党委中心组学习制度，将集中学习、专题研讨、个人自学有机结合，制定了“八大”学习课题，明确了每个课题的学习要点、目标、学习篇目和学习方式，坚持每月下发党员学习计划，每周开展党员学习提醒，每季度进行学习检查，2014年和2015年分别组织开展了“两会”学思行和“学两会·见行动”学习讨论活动，组织公司党员干部参加了5场专题辅导报告会和7场集中轮训会，通过贴近实际、丰富多彩的学习形式，实现了政治理论学习的全员、全方位、全过程覆盖，不断提高广大党员和干部职工的政治理论素养，筑牢了企业改革发展的思想基础。

实践修身，以主题活动提升效果。

唐县供电公司坚持每年围绕一个主题，策划开展主题党建活动，推进党建工作常做常新。

2014年，公司党委组织开展了“争十佳，促跨越”主题实践活动，选树了10个先进典型，把党建工作的触角延伸到企业管理的方方面面，2015年开展了“深化作风建设，推进服务型党组织创建”主题实践活动，并坚持开展好各类“党”字号品牌活动，大力开展“三型”党组织和“五好”共产党员创建活动，通过建立党员责任区、党员先锋岗、党员文明岗等多种形式，激发党员主体意识，发挥先锋模范作用。

唐县供电公司改革创新办实事班组减负求实效教育实践活动把主要任务聚焦到作风建设上，集中解决“四风”问题，对基层供电企业来说，就是突出一个“实”字，重实情、办实事、求实效。

囯网唐县供电公司紧密结合工作实际，从一件件小事做起，从一个个问题入手，改革创新、提速班组减负、问计于民、强化沟通，取得了阶段性的成果。

一、牢记为民观念，建立专业化管理模式，依法治企公平公正多年以来，按照35KV变电站供电区域或行政区域实行属地供电所管理模式，对用电客户实行“画地为牢”的管理方法，助长了各种形式的“地方保护主义”，各供电所按供电区域或乡镇对用电客户进行属地管理，导致同一个范围内、同一个行业间，都会出现电费负担不公、政策执行不一的现象，群众反映强烈。

教育实践活动的核心是“一切为了群众”，固有的观念必须用学习来改变。

采取党委中心学习组为龙头、供电所支部为重点、非党员参与的“1+5+1”的方式，领导班子带头学原文、读原著、悟原理，带头做笔记、写心得、谈体会。

党委中心组集中学习7次，完成笔记20余万字，撰写心得体会22篇；2次邀请专家讲座，公司一把手带队4次抽查学习情况，通报4次，6人重写心得，做到学有所得、学以致用，使唐县供电公司党委从根本上认识到，构建更加科学合理的管理模式，取代区域或乡镇属地管理，是教育实践活动“为民”的根本要求。

通过深入调研、走访用电客户、学习借鉴和科学谋划，大胆地实施“颠覆性”的管理改革，打破属地管理模式，建立起专业化管理模式。

将抄表中心撤销，所有人员实行集中办公。

将全县近二十万用电客户，按照重点客户、一般客户、小型客户重新分类，所属11个供电所，实行全县打通后的“分类”客户专业化管理，不再受供电区域或行政区划的限制：公司营销部负责全县重点客户和专用客户的管理，实行电企对接、驻户管理、个性化辅导。

11个供电所负责小型客户、公用客户和农业专变客户的管理；对用电客户的业扩报装、故障报修等，分类采取跟踪监控等管理方法。

唐县供电公司四步曲助推党建工作标准化今年以来，国网唐县供电公司以“党的群众路线教育实际活动”为契机，从完善党建工作的内容、责任、创新和考核四个体系入手，探索推行基层党建工作标准化管理体系建设，抓住公司“深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力”带来的机遇，应时而动，主动作为，转型升级，专业发展，做强做优，永葆竞争活力，实现公司持续健康发展。

公司党委将党建工作的开展提升到新的政治高度，明确“提升党建工作水平是公司发展的需要，是品牌建设的需要”，只有将组织的政治核心作用转化为公司核心竞争力与企业发展强大动力，才能给公司发展起到积极的促进作用，才能确保职工队伍的稳定，推进公司改革发展。

为此，公司党委奏响党建工作标准化“四步曲”，推动公司党建工作标准化建设，实现党建工作上台阶。

一步曲：规范党建系统资料整理，推动党建工作标准化今年为推动党建工作的进一步规范落实，实现公司党建工作上台阶，唐县供电公司本着加强党群系统基础资料管理，规范业务工作的可操作性和系统性，加强对各支部党建工作的指导，推进党建工作标准化建设原则，制定下发了《加强党群系统基础资料管理的意见》党群基础资料管理思路是“统一标准，逐层指导，过程把控，高效利用，将基础资料管理培养成为系统的基本识别标志”，以实现资料主体的原始性与完整性、资料来源的多元性与广泛性、资料管理的实效性与可复制性。

党建工作标准化建设是唐电公司创新支部建设的一项重要举措，主要包括“七项统一”，即党群日常工作资料标准化统一；收发文件分类标准化统一；四好领导班子创建资料归档标准化统一；党建工作资料标准化统一；党风廉政建设资料标准化统一；工会工作资料标准化统一；党群资料报送整理归档标准化统一。

为推动党群系统资料规范整理，唐县供电公司党委对各支部报送基础资料进行阶段性督办检查，将阶段性督查结果在公司范围内进行通报，并作为支部考核的一项内容。

二步曲：召开党群系统专题会，统一思想明确党建工作重要性3月6日，唐县供电公司召开2014年党建工作、形势教育暨反腐倡廉建设专题会。

唐县供电分公司：采取六项措施开展四风整治回头看按照省市公司关于整治“四风”问题回头看工作工作部署和安排，持之以恒纠正“四风”，自3月20日起在全公司范围内开展为期一个月的“四风”问题整治“回头看”工作，国网河北省电力公司唐县供电分公司党委、纪委高度重视，切实采取措施，采取六项措施改进作风、提升管理效能，坚持问题导向，抓好部署落实，确保中央“八项规定”精神落地生根。

一是抓好领导带头这个关键。

唐县供电分公司党委中心组重点学习习近平总书记系列重要讲话、十八届中纪委六次全会以及国网、省市公司2016年党风廉政建设暨纪检监察工作会议精神，进一步改进学风会风，唐县供电分公司领导亲自起草讲话材料，带头讲短话，开短会，作中心组专题发言，开展党委书记上党课、纪委书记上廉政课活动。

落实领导干部年度调研课题，带头开展调查研究，拟写调研报告。

带头深入扶贫村开展帮扶工作，制定帮扶计划，认真抓好工作落实。

坚持下基层轻车简从，深入基层工作一线，掌握实情，增强工作的针对性。

带头厉行节约，从严控制公务接待，坚决杜绝吃喝之风，以自身的风清气正发挥示范引领作用。

二是抓实宣传教育这个基础。

拓展宣传载体，创办作风建设宣传展板，利用公司网站、手机短信、微信等媒介，在重要的时间节点发布廉政提示函，严格执纪监督，层层传导压力，按照中纪委提出的看住一个个节点，解决一个个具体问题，带领作风的整体转变。

创新学习形式，利用经理办公会、党委会、中心组学习及廉政谈话等形式，认真学习加强作风建设有关要求，提高思想认识。

举办青年读书沙龙活动，分享读书心得，畅谈体会和收获。

鼓励青年员工攀登进取、不断前行，实现人生的自我超越。

组织收看“作风建设永远在路上”专题片，开展“重温入党誓词”主题纪念活动和清明奠扫烈士墓活动，引导干部职工树立正确的人生观、价值观、世界观，坚定理想信念。

开展党风廉政建设知识测试，以考促学，以学促廉。

开展警示教育，及时组织学习中纪委以及省市公司有关违反中央“八项规定”典型案例通报，引以为戒。

唐县供电分公司：四个着眼提升全员技能激发团队活力为了全面提高干部员工工作正常化、规范化水平，部署开展“把握新常态、改革发展创一流”“守纪律、作表率”“弘扬感恩文化、共建和谐企业”、“弘扬国学、追寻幸福”的整体素质，按照“以人为本、立足岗位、全员参与、注重实效”的干部员工教育培训工作思路，坚持“工作学习化、学习工作化”的原则，国网河北省电力公司唐县供电分公司以四个“着眼”为措施，建立了每“周四”践行全员“议事·学习日”制度热潮，力争把“议事·学习日”，逐步打造为全员沟通交流的窗口、民主议事的载体和学习培训的平台，积极组织开展“提升全员技能,激发团队活力”活动，着眼于全员能力建设的提升，抓好各个方面的短期教育培训工作。

一是明确学习内容：注重将干部员工的学习专题与政治理论、市场经济、法律法规、行风廉政、岗位规范、业务技能、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”、10个板块结合起来，以文明创建的内容“找准切入点、找准着力点、找准关键点、找准落脚点”的讲解，并和大家进行互动交流，重点分享您认为有最有推广价值的思想、观点和方法；让大家用挑剔的目光对工作、现象和作风进行大胆评价，并提出更优的方案、决策和想法。

通过教育学习，使广大干部员工始终以积极的姿态饱满的热情，全身心的投入到供电企业生产经营工作中。

二是创新学习方法：每周四晚以召开干部员工大会的形式，由公司党委书记支持召集人员主持学习并负责点名，在公司“员工夜校”会议室，由各部室负责人为会议“授课人”，每次组织开展集中学习培训不少于2小时，讲解心得、现场观摩学习、观看电教影片、座谈讨论等，做到不漏人、不漏课，对因公缺课人员实行补课制度，保证教育活动全员参加，并为每名干部员工发放笔记本，记录学习内容，认真做好活动记录，确保学习入心入脑，学有所获，并还邀请公司领导指导检查，开展理论和业务知识竞赛。

三是确保学习效果：抽调运维、安质、财务、营销、综合办等相关部门有一定学识能力、工作经验的老同志组成“周四学习日”宣讲小组，党委书记和工会主席担负正副主编，负责每周宣讲题材、学习大纲。

唐县供电分公司：突出四个“增强”推进企业廉洁文化建设国网河北省电力公司唐县供电分公司紧紧围绕企业中心工作，从思想认识、工作方向、文化体系建设和机制建设等重点工作入手，加强研究和探索，着力增强企业建设廉洁文化的自觉性、针对性、有效性和长效性，营造了“廉荣贪耻”的文化氛围，推动了党风建设和反腐倡廉工作的深入开展，为实现企业健康发展提供坚强保障。

一、提高思想认识，增强廉洁文化建设的自觉性廉洁文化，是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。

近年来，唐县供电分公司认真贯彻落实中央纪委《关于加强廉政文化建设的意见》，以各级领导班子和领导人员为重点，不断拓展形式，创新载体，丰厚内涵，延伸范围，有力推动了廉洁文化“进班子、进机关、进项目、进岗位、进家庭、进协作队伍”取得实效。

然而，企业廉洁文化建设是在反腐倡廉工作面临新的形势和任务下提出的新课题，其发展仍处于起步阶段，需要进一步加强学习宣传，提高思想认识，不断增强建设企业廉洁文化的自觉性。

1、加强廉洁文化建设，是新形势下推进党风建设和反腐倡廉工作的迫切需要。

党的十八大报告明确指出，“反对腐败、建设廉洁政治”的问题解决不好，“就会对党造成致命伤害，甚至亡党亡国”，这充分体现了开展反腐倡廉工作的必要性和紧迫性。

当前，随着改革的深入和社会的发展，腐败活动更具隐蔽性和复杂性，腐败行为屡打不绝。

同时，一些党员干部受西方的价值观和消极腐朽文化的影响，放松了对世界观的改造，导致理想错位、信仰动摇，出现以权谋私、贪污受贿等不正之风。

这些现象都严重损害了党的形象，也直接危及到党的执政地位。

为此，我们党在扎实推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设的同时，提出了加强廉政文化建设的新理念，目的就是在全社会营造以廉为荣、以贪为耻的良好风尚，从源头上预防和减少腐败现象发生，实现标本兼治。

企业在开展党风建设和反腐倡廉工作中，既要依靠法律、制度来严格约束党员领导干部的行为，同时也要加强廉洁文化建设，促进领导干部廉洁自律，提高他们把握是非曲直，明辨善恶荣辱的能力。

唐县供电分公司：“高严细实”四措做好班组安全管理国网河北省电力公司唐县供电分公司结合当前冬季安全施工工作实际，突出班组安全基础管理重点，抓好管理、发现、整改、落实等关键环节，全力以赴做好高标准、严要求、细监管、落实处安全管理工作，确保了迎峰度冬为重点的冬季低温、风雪等极端气象条件下安全施工。

一是对施工安全措施“高”标准执行。

唐县供电分公司强化各项目安全监督管理，严格按照审批的施工安全措施、安规，明确工作的主要负责人和各施工区域安全管理人员，责任落实到人，做到谁参与，谁签字，谁负责。

狠抓现场安全监督管理，开展隐患排查活动及防火防爆防冻专项检查，采用边检查、边整改的方式，针对发现的问题制订防范控制措施，并对整改情况进行跟踪整改监督，确保安全管理工作万无一失。

在保证安全管理工作的同时，施工过程中安全设施、职业危害防护设施、环保设施高标准落实到位。

二是对班组的安全生产工作“严”格管理。

把班组的安全工作放在首位。

从班组做起，对班组全员进行系统的标准化培训，提高班组人员的安全防范意识，牢牢做到“四不伤害”，抓好风险防控，严抓问题整改，时时完善应急预案，达到对施工现场的危急事件安全风险的“可控在控”；严格执行动火作业票、大件吊装签证单等制度，落实现场安全措施。

施工过程中班前会进行“三查三交”，安全人员监管到位、员工之间互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，施工后作好详细的施工记录，保证作业现场整个过程的安全，杜绝事故发生。

三是对安全工作要做得“细”。

班组在生产施工中对安全工作要做到每天一小查，每周一大查，做到勤检查、细检查，使每个施工环节，都符合安全生产的规范要求。

每天的班前会，明确班组每个员工的工作任务及施工现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个员工在现场作业过程中都能做到心中有数，使每个现场作业环节都能符合安全生产的规范要求；紧紧围绕安全问题整改和杜绝安全隐患，积极开展安装施工中的隐患排查治理活动，深入施工现场的每个角落，对施工现场排查做到全过程、全方位、全覆盖，不留死角，及时发现隐患、违章、异常，及时闭环处理，切实把安全隐患遏制在萌芽状态。

唐县供电公司构建四个支点推动正风肃纪实效显在党的群众路线教育实践活动进入关键阶段之际，国网唐县供电公司围绕“四个专项行动”（“转变观念、改进作风”本部建设专项行动，“关注一线、关爱员工”班组减负专项行动，“集约发展、精益管理”降本增效专项行动，“提质提效、优质服务”便民利民专项行动）决策部署，结合“三严三实”要求，在公司范围内深入开展以“转作风、正行风、塑形象”为主题的专项行动。

该公司通过构建“四个支点”，有效化解正风肃纪中存在的难题，进一步规范经营行为、防范管理风险、排除廉政隐患、提升服务质效，推动专项行动取得了阶段性成果。

一、加强组织领导，强化保障支点1.迅速动员部署。

唐电公司按照省市公司统一安排部署，及时召开动员会议，动员全体干部职工充分认清形势，提高思想认识，迅速投入到“转作风、正行风、塑形象”专项行动中，并以明查暗访和媒体曝光案例为警示，充分认识开展正风肃纪工作的重要性、严肃性和紧迫性。

2.强化组织领导。

唐电公司成立了“一把手”任组长、其他班子成员任副组长、各单位负责人为成员的专项行动领导小组，专项行动办公室设在党群部，由公司纪检书记兼任办公室主任，具体负责专项行动的组织、协调、督导检查、抽查、信息传递等日常工作。

3.完善实施方案。

根据省市公司专项行动要求，结合本公司工作实际，及时制定下发了《唐县供电公司“转作风、正行风、塑形象”专项行动实施方案》，并详细制订了《“转作风、正行风、塑形象”专项行动任务分解表》，明确责任，落实到人。

4.提升思想认识。

组织全体干部职工认真学习中央、省、市以及地方政府严肃纪律的相关规定，并通报近期省市纪委以及省市公司曝光的违反中央八项禁令案例，向干部职工敲响正风肃纪的警钟，绷紧作风建设的发条，破解对正风肃纪行动认识不深的难题。

二、认真排查问题，明确目标支点1.启动“大排查”活动。

通过个人自查、单位清查、单位互查等方式，按照检查模板中的检查项目逐项进行排查，重点查找作风纪律、财务管理和生产经营方面存在的突出问题，坚决防止自查敷衍应付、互查问题隐瞒不报。

唐县供电：狠抓四个环节落实主体责任近年来，国网唐县供电公司始终把落实党风廉政建设责任制作为“一把手”工程，紧紧抓住“责任领导、责任教育、责任监督、责任引导”四个环节落实主体责任，确保了责任落实到位，制度执行到位，权力监督到位，树立了务实清廉的供电企业形象。

一是落实组织领导责任。

认真履行“一岗双责”，将反腐倡廉与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，每年专题研究党风廉政建设工作2次以上。

严格落实党委书记抓党风廉政建设“第一责任人”职责，认真分解落实党风廉政建设任务，按照“谁主管、谁负责”、“不缺一人，不留空档”的原则，制定并细化分解年度党风廉政建设要点，做到任务要求、责任领导、牵头部室“三个明确”，实现了责任、标准、人员、时限“四个到位”，形成了经理书记总负责、分管经理具体抓、部室各负其责的工作运行机制，确保了党风廉政建设的健康开展。

二是落实廉政教育责任。

始终把教育作为党风廉政建设的重中之重，注重优化教育形式，在重点加强党章、理想信念、中央八项规定等内容的学习教育的基础上，集中组织观看了警示专题片，传达典型案件，以案为鉴、以人为镜，提高了党员干部反腐倡廉的自觉性。

同时，认真制订了干部学习培训周、月、年计划，积极组织各类政治、经济、业务培训，并把干部员工学习情况作为评先评优的重要依据，通过每周集体学习、廉政谈心谈话、党员公开承诺等灵活多样的形式，营造反腐倡廉浓厚氛围，让廉政意识入脑入心。

三是落实监督管理责任。

严格执行《费用预算管理暂行办法》、《公务接待管理暂行办法》等规章制度，自觉把权力关进制度的笼子。

坚持惩防并举，重在治本，预防为先，结合实际，研究制定了廉政风险防控工作实施方案，建立了廉政风险防控台账，经常化、动态化查找和整改廉政风险点，实现对权力运行的各个环节廉政风险的全面防控和有效预警。

要加强制度防控和重点监控，认真落实党内监督制度，对重大事项进行重点监督，做到有错必纠，有责必问。

四是落实示范引导责任。

唐县供电分公司：“六举措”营造党风廉政建设新常态国网河北省电力公司唐县供电分公司按照中纪委、国网、省市公司党委、纪委新部署新要求，六措并举，将党风廉政建设工作有效渗透进公司生产经营全过程，全面打造党风廉政建设“新常态”，为企业营造了风清气正、真抓实干的良好氛围。

严格目标，细化责任。

唐县供电分公司召开年度党风廉政建设暨纪检监察工作会，明确了党风廉政建设全年的目标任务。

公司党委与21个二级单位签定了党风廉政建设责任书，合理制定《2015年党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任分解表》，将党风廉政建设工作分解细化为11个方面37项具体任务，明确牵头领导、分管部门和责任人，夯实了党风廉政建设工作的基础。

严肃纪律，明确规矩。

唐县供电分公司召开推进党风廉政建设“两个责任”落实暨“守纪律讲规矩”活动座谈会。

会议集中学习了《落实党风廉政建设主体责任的三个问题》、《把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置》等文章，公司党委和纪委负责人分别就落实党委主体责任和纪委监督责任对各单位党委书记、纪委书记进行了集体约谈。

随后，全面推行了公司《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施细则》，进一步细化了工作标准、工作流程。

加强宣教，防微杜渐。

唐县供电分公司加强反腐倡廉宣传教育工作，健全舆论引导机制，强化网络舆情收集、研判和处置，创新开展廉洁文化“五进”等教育活动。

唐县供电分公司举办学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》专题党课，公司副科级以上党员干部60余人参加学习。

强化预防监督检查，一年来，唐县供电分公司开展专项监督检查4次，纠正了营销经营、电网建设不规范及安全管理等问题。

同时，为11个基层党支部选配了专职纪检委员，使监督向一线延伸。

反面警示，廉政施教。

以零容忍的态度严查腐败违纪案件问题，绝不姑息。

唐县供电分公司受理信访问题5件，结案5件，转立案件2件，警示训诫党员干部4人，受政纪处分2人。

通过训诫和惩处、帮教，让违纪党员从心灵深处受到启迪和教育，牢记党纪条规和党的使命，收到了良好的效果。

唐县供电分公司：“四个关键”努力构建大党建工作格局国网河北省电力公司唐县供电分公司党委牢牢把握省市公司“大党建、强体系、聚人心、创价值”的总体要求，坚持围绕党建抓生产，抓好生产促党建，抓实“党委的核心主导作用、党群部门的组织协调作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用”四个关键，努力构建党政互融、齐抓共管、层层联动的“大党建”工作格局。

以党委为核心，优化顶层设计，发挥引领作用强化责任，健全机制。

唐县供电分公司不断强化党委的主体责任意识，通过开展“四好”班子建设、“一把手”工程，健全完善党委抓主导、党委书记抓全局、分管领导抓具体的党建工作责任机制，不断提升党委政策水平和决策能力。

行政工作和党建工作做到同安排、同督办、同落实，结合“四联系”活动，对基层单位联系点的党建工作给予分类指导和支持配合。

在“保障供电党员先行”活动中，公司召开供电专题会，党委成员分别到基层联系点以及主管、分管部门参会，全面总结关于春耕保供电以来供电工作的焦点、难点问题，深入分析，制定可行措施，切实保障春耕保供电稳定。

畅通渠道，规范运行。

唐县供电分公司党委探索建立起党建工作与中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核的党建工作运行机制，将党群工作指标以一定比例纳入各部门、各单位的月度绩效考核和年度综合业绩考核，并将党群指标完成情况作为党务干部业绩考评的重要依据，建立支部书记向党委述职相关制度，把各个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。

按照干部选拔任用相关规定和“双向进入、交叉任职”的要求，唐县供电分公司党委坚持党务干部与行政干部在选拔任用上一视同仁，积极寻求党务干部出口关和入口关，为党务工作和行政工作输送全方位人才，2名党支部书记成功转岗到行政岗位，3名行政干部顺利聘用为基层党务干部，切实促进人才交叉培养和党政互融。

以党群部门为抓手，协同职能部门，发挥保障作用横向协同联动。

唐县供电分公司党委充分整合党建、纪检、群团的管理体系和工作网络，对党群工作和反腐倡廉建设工作统一部署和指导，充分发挥各专业优势，避免交叉重复，提高工作效率，实现资源互通、优势互补、互促共建。