市政施工组织设计

目录一、编制说明和依据二、施工组织机构及人员配备三、施工总平面布置四、工程进度计划与措施五、施工方案与技术措施六、质量管理体系与措施七、资源配备计划八、安全文明管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、其它措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、编制说明和依据1.编制说明本工程施工组织设计重点放在施工方案的合理采用和保证质量措施上，我公司将进行施工组织深化，编制实施性施工方案。

本公司机构健全，总工办、工程部、质安部是指导、督促、检查执行标准、规范、规程、施工组织设计及公司规章制度的职能部门。

项目经理部是执行机构，具体负责实施本工程的质量、安全施工、工期保证等。

2.编制依据2.1XXX区中心城区道路综合改造工程施工公开招标文件；2.2国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规；2.3国家强制性技术质量标准，施工验收规范、规程；2.4本公司质量体系程序文件及管理规章制度；2.5我单位的技术实力、设备实力、管理水平、施工能力；2.6我单位所积累的类似工程的施工经验、科研成果等；2.7我单位对该工程进行的施工现场踏勘及调查所获取的资料；3.工程概况及内容建设地点：XXX区XXX镇。

建设规模：XXX区中心城区道路综合改造工程项目中的道路黑化工程：长16702米，面积228783平方米；人行道改造工程：面积144807平方米；道路标牌110个；道路标线：9000平方米；道路沉降处理：2公里，需作灌浆处理。

计划工期：365日历天。

质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

经过仔细研究了招标文件技术要求后，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。

分别阐述了工程概况，主要施工管理措施，施工总进度计划，主要工程项目的施工方法，工期及进度计划、工期保证措施，质量保证体系和质量保证措施，安全生产、文明施工、环保措施等。

二、施工组织机构及人员配备1、组建精干高效的项目管理机构我公司高度重视本工程的建设，我们将采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司生产技术科定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1.1项目管理机构的组建该工程项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，施工管理由一名施工员、一名质检员、一名安全员、一名材料员、一名造价员担任。

工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。

该工程的项目管理机构由三个层次组成。

1.1.1、指挥决策层—工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任，定期组织检查，切实解决项目施工过程中的问题。

1.1.2、项目管理层—工程承包项目经理部按照“工程承包管理模式”组成的该标段项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

项目领导班子由一名项目经理、一名技术负责人，施工管理层由施工员、质检员、安全员、材料员、造价员组成。

1.1.3、施工作业层—直接参与施工的作业班组选定曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。

进场后，施工作业层将组建成混合施工作业班组配备，必须能满足施工需要。

在施工过程中，定期分专业组织劳动竞赛，奖优罚劣，充分调动全体施工作业人员的积极性，通过劳动竞赛提高全体施工作业人员的质量意识，促进全员质量管理，进而提高工程质量，确保工程质量目标实现。

1.2项目经理部组织机构框图施工组织机构框图1.3项目经理部各职能部门的职责范围1.3.1、施工技术部全面负责工程施工期间工程各项目技术方案的制订、优化和实施，协助项目技术负责人制定实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有的技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务，对项目各作业层进行技术管理与指导。

1.3.2、计划合同部工程领导小组 项目部经理 质量安全部施工技术部 劳资财务部 计划合同部 综合办公室 物资部各专业施工班组 技术负责人负责工程统计与预、决算以及工程合同管理、负责施工期间工程承包合同的拟订，谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理，记录和信息管理；协助项目部经理进行决策。

1.3.3、劳资财务部负责工程项目的财务管理，劳动人事管理和劳动成本的监督，控制和管理，协助项目部经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。

1.3.4、物资部负责工程的各种建材、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目部经理进行决策，具体负责现场机械设备的调度。

1.3.5、质量安全部质量安全管理的具体执行机构，负责有关整个工程施工的全面质量管理与施工安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理；负责具体处理工程质量与安全事故；协助项目部经理进行管理决策，进行施工质量的终检，协助质量领导小组进行复检。

1.3.6、综合办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行各种后勤服务，协助项目部经理具体管理施工营区，接待客人，搞好对外关系。

1.4、项目部主要成员岗位职责1.4.1、项目经理职责(1)贯彻执行公司的质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量安全职责。

(2)负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任。

(3)根据公司有关规定，有权对本项目的机构设备和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。

(4)主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

(5)按规定许可权确定本项目部的奖尝和惩罚。

(6)组织项目的质量安全检查。

1.4.2、项目技术负责人职责(1)按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。

(2)制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。

(3)主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。

(4)参与分包工程施工质量安全检查、验收。

(5)检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。

1.4.3、施工员职责(1)参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作。

(2)按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。

(3)遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。

(4)积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。

(5)对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定许可权处置，必要时有权越级上报、申诉。

1.4.4、质检员职责(1)按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、核对总和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品(含过程新产品)的质量检验工作。

(2)熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

(3)认真填写质检记录和质检报告并签字认可。

(4)参加或协助有关部门做好新产品核对总和试验状态的标识。

(5)有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品人和事，有权越级上报。

1.4.5、安全员职责(1)严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

(2)参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。

(3)发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。

(4)积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。

(5)对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定许可权暂停工作，但应及时报告主管领导。

1.4.6、材料员职责(1)配合质检员，做好采购物资的进化验收工作。

(2)有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。

(3)物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

(4)按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。

(5)正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。

(6)有权拒收不符合规定要求的物资。

1.4.7、测量员职责(1)严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。

(2)在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量资料，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。

(3)未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。

(4)对使用或负责管理的测量仪器设备进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。

(5)发现因测量资料可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。

1.4.8、计量、试验人员职责(1)严格执行国家计量、试验工作法规，作好本单位的计量、试验管理工作。

(2)建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。

(3)严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。

(4)参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。

(5)接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。

(6)有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。

2、拟派往本招标工程的主要技术人员详见投标文件：六、项目管理机构。

3、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。