分析财务管理目标和企业财务核心能力

论财务管理目标与企业财务核心能力中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-02摘要企业财务活动能力包括筹资能力、投资能力、分配能力和日常管理能力等。

财务活动能力不仅决定财务表现能力，而且影响企业核心能力。

因为，筹资能力直接影响企业资产规模，投资能力直接影响企业投资报酬，分配能力直接影响企业声誉，日常管理能力直接影响企业营运能力，它们共同影响企业可持续盈利成长能力。

因此，企业财务核心能力报告理应予以披露。

本文主要讨论财务管理目标与企业财务核心能力。

关键词财务管理目标财务核心能力财务活动企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。

它对整个企业财务活动具有根本性影响。

企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识，财务管理目标是制定企业财务战略的方向。

而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证，这也是企业财务管理战略研究的问题。

一、财务管理目标企业财务管理目标是企业一切理财活动的出发点和归宿，对企业活动具有导向和约束作用。

在财务管理理论发展过程中，关于企业财务管理目标理论最具代表性的三种观点是：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。

研究财务管理目标有利于完善财务管理结构，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理良性循环。

目前，财务学家们提出了许多不同的总体财务管理目标理论，主要有以下两种观点：利润最大化，利润最大化目标是经济学界的传统观点，企业一切财务活动的成果在一定程度上最终都归结到利润水平上，时至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。

企业价值最大化，企业价值最大化目标是指通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

财务管理目标与企业财务核心能力财务管理是企业管理中的重要一环，其目标是通过最有效地配置和利用企业财务资源，以实现企业的战略目标。

企业的财务目标应该是确保企业的盈利能力与稳健的财务状况，而企业财务核心能力应该是财务决策、风险控制、资本配置和财务会计管理，以支持企业的战略目标。

一、财务管理目标1. 提高企业盈利能力企业的盈利能力是财务目标的核心，用来确保企业长期发展和稳定经营。

提高企业盈利能力需要企业擅长把握市场机会、管控成本、掌握资本市场，努力营造战略和运营协调的态势，创造最优的经济效益。

2. 稳固企业财务状况企业的财务状况对企业的可持续发展有着极其重要的影响。

为了稳固企业的有效资金池，一方面需要企业具备储备资金的能力，以应对经营中的不确定性；另一方面，健全的财务制度和财务管理能力对保障企业财务状况的稳健起到至关重要的作用。

3. 风险控制在企业的运营中，风险控制是一个重要的财务管理目标。

风险来源包括市场风险、信用风险、价格波动风险以及政策变动风险等，企业需要对这些风险进行有效的监测和控制，从而避免或减小风险对企业经营的影响。

1. 财务决策能力财务部门作为企业管理的重要组成部分，需要具备财务决策能力。

该能力包括通过合理估值、分析和评价不同的投资计划和决策，从而确保企业财务展现出最大效益。

企业风险管理是财务管理的一个重要领域。

财务部门需要识别并分析潜在的风险来源，并针对不同的风险采取相应的措施或风险敞口，以减轻风险的影响。

3. 资本配置能力资本配置是企业发展的重要手段，同时也是财务目标的重要部分。

企业需要通过合理配置资本，以最大限度地提高资本的利用效率，从而为企业带来更高的经济效益。

4. 财务会计管理能力财务会计管理能力是企业财务管理的基础能力，包括财务报表编制和审计、财务账务管理等。

该能力需要确保会计和报表的准确性、及时性和可靠性，以及有效地进行财务信息披露和内部管理。

怎么分析企业财务的核⼼能⼒企业的财务能⼒是⼀个企业的核⼼，那么我们应该从哪些⽅⾯来具体分析企业的核⼼财务能⼒呢？下⾯店铺⼩编将来为你解答，希望能够对你的⼀会有所帮助。

⼀、企业财务核⼼能⼒的构成(⼀)、财务治理能⼒现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建⽴也要适应形势的需要，在企业中建⽴和完善CFO制度。

CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，⼀般由股东⼤会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执⾏董事参与公司重⼤决策，代表董事会对企业进⾏财务活动的监督和控制。

CFO在公司中的地位和作⽤是企业财务核⼼能⼒形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资⾦的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。

当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重⼤决策和企业战略⽅⾯，培养其协调和配置财务资源的能⼒，提升财务治理能⼒。

(⼆)、财务战略管理能⼒财务战略是战略管理理论在财务理论的应⽤。

是对企业财务全局性和长远性的规划。

财务战略指导着企业的财务⾏为，决定着企业财务能⼒的发展⽅向，对企业财务核⼼能⼒的形成起着⾄关重要的作⽤。

企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。

当前，企业间的竞争不断加剧。

竞争环境⽇益复杂，企业只有具备战略管理能⼒，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进⾏谋划和设计，才能应对各种挑战。

(三)、财务预警能⼒财务预警能⼒的⼤⼩直接决定了企业财务核⼼能⼒的强弱财务预警能⼒是指企业利⽤其会计数据资料，通过财务指标，构建⼀套财务预警的模型，在⽇常的⽣产经营过程中关注这些指标的变化，从⽽对企业的财务风险进⾏预知、检测、诊断等，并根据预警结果采取相应的措施，将企业的损失降⾄最低。

在企业的运作过程中，最⼤限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。

(四)、财务创新能⼒财务创新能⼒包括：⼀是财务管理理念的创新。

企业财务管理的核心指标解析企业财务管理是企业运营的重要组成部分，为了保证企业的长期发展必须善于把握财务管理的核心指标。

本文将解析企业核心财务指标，以期帮助读者更好地了解企业财务管理。

一、利润指标利润是企业顺利运营的基础，它代表了企业的盈利水平和生产力水平。

在企业财务管理中要把握企业的净利润、毛利率和利润率等指标，进而分析企业运营状况。

净利润反映了企业总体的经济状况，毛利率反应了生产经营的效率，利润率更为关键，它是反映企业盈利能力的重要指标，企业需要不断提高其利润率以增强盈利能力。

二、资产负债指标企业的资产负债表是反映企业财务状况的核心指标之一，它显示了企业的财务状况和运营风险。

资产总额和负债总额是企业基本的财务指标，资产负债率和偿债能力是资产负债表中的核心指标。

资产与负债之间的比率反映了企业的稳健程度，偿债能力反应了企业的还债能力。

企业需要保持较好的资产负债比例和强健的偿债能力，这才能够保证持续发展的基础。

三、现金流量指标现金流是企业运营中最为关键的指标之一，它反映了企业流动性的状况和现金管理的情况。

企业需要关注自由现金流及其构成如经营现金流和投资现金流等，这些指标有助于企业识别自身的财务状况。

特别是现金流量表，是展现企业现金流量的一项重要财务报表，需要加强对其了解。

四、收入指标收入是企业的生命之源，它代表了企业的经济实力和市场竞争力。

营收和毛收入率是企业收入指标中的主要内容，它们表明了企业的生产经营效益和市场竞争力。

企业需要保持较稳定的营收和毛收入率，才能确保企业的持续发展和市场竞争利益。

五、成本指标成本是企业生产经营的基础，它占据着企业收益的重要位置。

因此，商业成本、生产成本和管理成本等成本指标也是极其重要的财务指标。

如果成本过高，将严重影响企业盈利和运营。

所以企业需要保持良好的成本控制能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，企业财务管理的核心指标需要从多个维度进行把握，细致分析财务报表，深入剖析财务数据，从而始终了解企业的财务状况和运营风险。

如何确定现代企业财务管理目标企业要实现可持续发展，合理的财务管理目标及财务核心能力是基础。

企业财务核心能力理论是现代企业理论发展的新阶段，它是贯串于企业整个动态财务管理体系中，以长期积累的知识和创新为内核，在相互融合后所获得的、区别于其他企业的、专有的、动态发展的可持续盈利成长能力。

财务管理目标是企业开展财务活动的立足点与最终归宿，其应当具有可衡量性、可控性、层次性、统一性和相对稳定性，即应当将定性、抽象的经济效益目标定量化、具体化，以增强其可操作性。

然而，即便把握了财务管理目标的这些特征，也很难衡量财务管理目标是否优秀，所以，我们有必要打破传统的研究思路，立足于财务核心能力，重新审视财务管理目标，以助于全面反映企业财务管理目标的可操作性。

标签：现代企业;财务管理;管理目标;核心能力一、财务管理目标理论概述1、产值最大化在高度权集管理模式下，经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预订的产值指标。

2、利润最大化这里说的利润是税后利润。

税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。

3、股东财富最大化3.1股票市价或每股市价在股票数量一定的前提下，股价越高，则财富越大。

以股票市场价格或者每股市场价最大化，作为理财目标实际上很难普遍采用。

无论是我国还是西方，上市公司在全部企业中只占少部分，即使上市公司，股价也受多种因素影响。

3.2权益资本增值率权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）×（资产收益率-负债利率）]×（1-所得税税额）资产收益率是息税前收益与资产总额的比率，反映企业资产的使用效益。

负债与权益资本的比率，反映企业的资本结构。

如果资产收益率大于负债率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益率就越高;如果资产收益率小于负债利率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益就越低。

3.3股东财富最大化股东财富最大化的优点比较明显：考虑了风险因素，因为风险大小会对股票价格产生重要影响;能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期利润也会影响;股价容易量化，便于考核和惩罚。

企业财务管理目标与财务核心能力分析企业的财务管理目标是通过合理、高效地管理企业的财务资源，实现企业的经营目标和价值最大化。

而企业的财务核心能力是指企业在财务管理方面具备的核心竞争力和能力。

下面将详细分析企业财务管理目标和财务核心能力。

一、企业财务管理目标分析：1.确保企业的流动性和偿债能力：企业财务管理的首要目标是确保企业具有足够的流动性和偿债能力，以保证企业的正常运营和经营活动的持续性。

2.提高企业的盈利能力：企业需要通过财务管理的手段，提高企业的盈利能力，实现企业的利润最大化。

这可以通过优化成本管理、提高资金利用效率等方式来实现。

3.保护企业的利益：企业财务管理还要保护企业的利益，包括维护企业财产的安全、管理好企业的投资等。

同时，为了保护企业的利益，企业需要及时采取应对风险和危机的措施。

4.提高企业的股东价值：企业财务管理的目标之一是提高企业的股东价值。

通过有效的财务管理，使企业的市值增加，提高股东的权益回报率，从而吸引更多投资者，增加企业的融资渠道。

5.符合法律法规和道德规范：企业财务管理的目标还包括遵守法律法规和道德规范，确保企业的财务活动符合国家法律法规的要求，维护企业的良好形象和信誉度。

二、企业财务核心能力分析：1.资金筹集与配置能力：企业需要具备良好的资金筹集与配置能力，能够有效地进行融资活动，优化资金的运用和配置，确保企业的资金利用效率最大化。

2.财务风险管理能力：企业需要具备对财务风险的识别、分析和应对能力，在面对市场和经营风险时能够及时采取有效的措施，保护企业的财务安全和稳定。

3.财务决策能力：企业需要具备科学的财务决策能力，即在面对不同的财务问题和决策时，能够准确地进行数据分析、风险评估和决策制定，为企业提供准确的财务指导。

4.财务报告和信息披露能力：企业需要具备编制准确、完整的财务报告和信息披露能力，及时向股东、投资者等外部利益相关方提供详尽的财务信息，保持透明度和诚信度。

财务管理要点财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的财务决策、资金运作和利润管理等方面。

在这篇文章中，我们将讨论财务管理的要点，并探讨如何有效地管理企业的财务。

一、财务目标的设定财务目标是企业财务管理的核心，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。

在设定财务目标时，企业应该考虑以下几个方面：1. 盈利能力：企业的首要目标是实现盈利，保证企业的持续发展。

因此，财务管理应该注重提高企业的盈利能力，增加利润。

2. 偿债能力：企业应该具备足够的偿债能力，以确保能够按时偿还债务。

财务管理要注重提高企业的偿债能力，降低财务风险。

3. 资金利用效率：企业应该合理利用资金资源，提高资金利用效率。

财务管理要注重优化企业的资金结构，降低资金占用成本。

二、财务预算的编制财务预算是企业财务管理的重要工具，它可以帮助企业合理安排资金，实现财务目标。

财务预算的编制应该包括以下几个方面：1. 销售预算：根据市场需求和企业实际情况，预测销售额和销售收入。

销售预算是其他预算的基础，对于企业的财务管理至关重要。

2. 成本预算：根据生产计划和销售预测，预测成本支出。

成本预算可以帮助企业控制成本，提高盈利能力。

3. 资金预算：根据销售预测和成本预算，预测资金需求和资金来源。

资金预算可以帮助企业合理安排资金，避免资金短缺或闲置。

三、财务分析的方法财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要手段，它可以帮助企业发现问题、制定对策。

财务分析的常用方法包括：1. 财务比率分析：通过计算各种财务比率，如流动比率、偿债比率、盈利能力比率等，评估企业的财务状况。

财务比率分析可以帮助企业了解自身的财务风险和经营能力。

2. 资本预算分析：通过计算投资项目的财务指标，如净现值、内部收益率等，评估投资项目的可行性。

资本预算分析可以帮助企业选择最优的投资方案。

3. 现金流量分析：通过分析企业的现金流量情况，评估企业的偿债能力和经营活动的稳定性。

现金流量分析可以帮助企业及时发现资金问题，并采取相应的措施。

企业财务的核心能力和财务管理目标分析摘要在企业发展过程中，财务管理目标的设定是必不可少的，同时随着企业的不断进步，财务管理目标发生变化也是必然趋势。

传统的财务管理确实比较单一，因为盈利能力的最大化无法客观反映出财务能力的最大化。

本文就将在传统财务管理目标的基础上，分析这一管理目标具体概念，并且提出引入了企业财务核心能力之后，如何促进企业的持续发展以及盈利的持续增长，进而提高企业财务管理的整体水平。

关键词企业财务；核心能力；财务管理目标对于任何一个企业而言，都有其企业的财务管理目标，而这直接体现了企业在财务管理活动中想要达到的最终效果，也可以说是企业财务管理活动的出发点与最终落脚点。

所以财务管理目标究竟是是什么就在近些年的企业发展过程中，饱受争议。

但最近几年，许多企业都陆续引入了企业财务核心能力的理念，这就使得对企业财务管理目标的研究提升到了一个全新的高度。

因此未来企业发展也需要以企业财务核心能力为基础，进而促进企业财务管理目标的顺利达成。

一、传统财务管理目标的含义与作用对于财务管理目标的定义，在学术界以及理论界一直都众说纷坛。

而学术理论界在对传统财务管理目标进行分析的时候，也主要分为单一目标学说和多元化目标学说。

单一目标片面认为，企业的财务管理应该有且只有一个目标，这一目标是企业财务管理工作的总目标，其他的目标均不被重视且均为总目标服务。

而多元化财务管理目标则认为财务管理本身是一个完整的系统，所以其目标的设定也应该是多元且完善的，所以目标可以定位综合目标群。

实际上这两种概念与争论都不够完善，实际应当为企业财务管理的主导目标是唯一的，但具体的目标可以是多元的。

企业财务管理系统整体只能有一个固定的目标，但是固定目标也就是总目标的实现必须要通过具体的目标才能完成。

其次，针对单一目标学说与多元目标学说而言，二者更为重要的区别就在于单一目标学说过分片面的强调了企业盈利能力的重要性。

不可否定企业盈利能力是一个企业获取经济利益的最直观表现，但这样的说法未免过于片面，因为构成企业财务能力的方面有许多，其中还包括企业的基础运用能力、企业的债务偿还能力以及企业能够为社会所带来的贡献能力等。