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同一位考生的应写科目,笔迹必须一样，所有试卷不可有雷同卷出现！最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查找。
一、选择题1、D2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、AC6、B7、ABCE8、D9、ABCE10、 A二、填空1、劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额2、目标利润法、技术进步法、历史资料法3、EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；EAC=实际支出+剩余的预算4、成本控制、文件组织系统、计算功能5、回归分析、学习曲线三、名词解释1、项目成本管理:承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
2、项目成本预算:是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
3、挣得值为挣得值分析法中的一个参数BCWP，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。
4、项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定四、简答题1、项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
企业成本费用的构成有：人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用。
简单地说，就是项目成本是完成企业内某一个项目的花费.而企业成本是保证企业所有项目正常运行的花费.2、控制好材料（生产）成本加强管理,减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成本，合理降低税费等3、从成本管理源头进行控制.项目实施阶段的成本管理.项目后期的成本管理4、(一）收集、整理、分析原始资料（二）进行工程对照、核实工程变动情况，重新核算各单位工程、单项工程造价(三）核定其它各项投资费用（四）编制竣工财务决算说明书（五）填报竣工财务决算报表（六) 做好工程造价对比分析.（七）清理、装订竣工图。
(八）按国家规定上报审批、存档五（答案仅供参考.内容需要添加自己的话）1、项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目成本管理的基本原则？A. 具体问题具体对待的原则B. 坚持动态控制原则C. 成本最小化原则D. 领导重视和全员参与的原则2. 以下哪个部门主要负责工程项目的成本预算和结算？A. 项目经理部B. 技术质量部C. 合约部D. 物资设备部3. 在工程项目成本管理中，以下哪种方法不属于成本控制方法？A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 人力资源控制4. 以下哪个环节不属于工程项目成本管理全过程？A. 项目中标B. 施工准备C. 现场施工D. 项目验收5. 以下哪种成本管理方式不属于成本管理计划？A. 成本预测B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析二、填空题（每空2分，共20分）1. 工程项目成本管理的基本原则有______、______、______、______等。
2. 工程项目成本管理的主要内容包括______、______、______、______等。
3. 工程项目成本管理的目标是在保证______、______、______、______的前提下，将成本降至最低。
4. 工程项目成本管理的主要方法有______、______、______、______等。
5. 工程项目成本管理计划的主要内容包括______、______、______、______等。
三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目成本管理的基本原则。
2. 简述工程项目成本管理的主要内容。
3. 简述工程项目成本管理的目标。
四、论述题（20分）论述工程项目成本管理在施工过程中的重要作用。
答案：一、选择题1. C2. C3. B4. A5. D二、填空题1. 具体问题具体对待的原则、坚持动态控制原则、领导重视和全员参与的原则、成本最小化原则2. 成本预测、成本预算、成本核算、成本控制3. 工期、质量、安全和环保、成本降至最低4. 预算控制、进度控制、质量控制、人力资源控制5. 成本预测、成本预算、成本核算、成本分析三、简答题1. 工程项目成本管理的基本原则有：具体问题具体对待的原则、坚持动态控制原则、领导重视和全员参与的原则、成本最小化原则。
项目成本管理复习题一、任意选择题二、名词解释1.项目成本核算对象项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。
2.项目审计项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
3.项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
4.项目成本决算项目成本决算就是依据项目合同和合同的变更，确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的寿命周期内各个阶段所支付的全部费用，然后形成项目决算书，为最后项目的验收提供依据。
5.项目经济评价项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。
是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。
目的是根据国民经济长远规划和地区、部门（或行业）规划的要求，结合产品需求预测和工程技术研究，通过计算、分析、论证和多方案比较，提出全面的评价报告，为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。
6.项目成本分析项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算、表格核算等方法提供的资料和数据，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行具体分析，以达到降低成本的目的。
三、简答题1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容？参考答案：项目成本估算的输出结果是对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果。
主要包括：（1）项目成本估算文件；（2）相关支持细节文件；（3）项目成本管理计划。
2.应急费用预算的作用是什么？参考答案：应急费用是分配额外资金以减少不确定情况带来的风险，并提高项目能在最初计划的时间内完成的概率。
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（）A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（）是直接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)美元，而实际支出是120000项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元。
这个在ACME1.A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临艰难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断将连续若干时期的相同经济指标进行对照，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据2.势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。
A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C以下哪个不是采购作业的成本动因？4.A、采购定单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围浮现了比较大的变化，因5.浮现了变化。
下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更属于项目实施阶段的成本管理活动是（）6.A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数现代项目管理阶段的主要标志是（）8.技术应用A、WBS等技术方法的使用和CPM、PERTB、PCM的提出C、PLC的提出D、PMBOK9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行商议。
通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构的意思是：）为0.89成本绩效指数（CPI10.A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果用于（）的德尔菲法是一个特殊实用的风险定量分析技术。
1. 成本管理在工程项目管理中的地位是（）。
A. 核心地位B. 支配地位C. 辅助地位D. 次要地位2. 工程项目成本管理的目的是（）。
A. 最大限度地降低成本B. 在保证工程质量的前提下，降低成本C. 优化资源配置D. 提高施工效率3. 成本管理的范围包括（）。
A. 施工成本管理B. 设计成本管理C. 采购成本管理D. 以上都是4. 成本管理的基本原则是（）。
A. 预算管理原则B. 目标管理原则C. 综合管理原则D. 系统管理原则5. 成本管理的组织结构包括（）。
A. 成本管理领导小组B. 成本管理办公室C. 成本管理小组D. 以上都是6. 成本计划的编制依据是（）。
A. 工程项目合同B. 设计图纸C. 施工方案D. 以上都是7. 成本计划的编制方法有（）。
A. 综合分析法B. 比较分析法C. 因素分析法D. 以上都是8. 成本控制的基本方法是（）。
A. 预算控制法B. 标准成本控制法C. 报告分析法D. 以上都是9. 成本核算的基本方法有（）。
A. 实际成本法B. 标准成本法C. 完工产品法D. 以上都是10. 成本分析的基本方法有（）。
A. 报告分析法B. 因素分析法C. 综合分析法D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目成本管理的基本内容包括（）。
A. 成本计划B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本考核2. 成本管理的组织形式有（）。
A. 事业部制B. 集权制C. 分权制D. 联合制E. 矩阵制3. 成本计划的编制依据包括（）。
A. 工程项目合同B. 设计图纸C. 施工方案D. 市场价格E. 历史数据4. 成本控制的方法包括（）。
A. 预算控制法B. 标准成本控制法C. 报告分析法D. 目标成本控制法E. 实际成本控制法5. 成本核算的基本方法包括（）。
A. 实际成本法B. 标准成本法C. 完工产品法D. 完工百分比法E. 投资回收期法6. 成本分析的方法包括（）。
《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。
项目成本管理课后测试1、可控成本与项目进展有强关联关系，以下哪个科目不属于可控成本？（12.5分）A-第三方采购成本B-ITO(存货成本)C-DSO(资金占用成本)D-产品成本正确答案:D1、做项目的概算要遵循以下哪几个原则？（12.5分）A要有假设的支撑B要有风险的输入C要定义组织财务评估概算模型表D要有决策机制正确答案:ABCD2、项目成本核算要想在项目管理中运用好，要考虑以下哪几个方面？（12.5分）A预算的比较检查B过程管控C流程协同D流程效力正确答案:ABCD3、成本核算要遵循以下哪些原则？（12.5分）A分期核算原则，实际成本核算原则B确认原则、权责发生制原则C相关性原则、一贯性原则D划分收益性支出与资本性支出原则E及时性原则、明晰性原则F配比原则、重要性原则、谨慎原则正确答案:ABCDEF4、评价项目的时候，可以建立哪些评估的基准或指标？（12.5分）A项目成本项目一致性B项目效率改进C项目指标的有效管制D项目最终的成果—贡献毛利率正确答案:ABCD1、从项目经营角度看，项目管理人员在管理线索阶段的介入可以协助做基本的价值评估和分析，给出项目交付的成本匡算意见。
（12.5分）A正确B错误正确答案:正确2、预算的主要意义是控制项目执行过程中的费用使用限额，管控整个项目费用的流出速度和质量。
（12.5分）A正确B错误正确答案:正确3、一个项目的运作应有一个独立的评价机制，其中，财务指标是一个比较客观公正，并对组织直接效果最明显的评价机制。
（12.5分）A正确B错误正确答案:正确。
1. 以下哪项不属于工程项目成本管理的范畴？（）A. 材料成本管理B. 人工成本管理C. 质量成本管理D. 营销成本管理2. 工程项目成本管理的基本原则是（）A. 成本最低化B. 成本效益最大化C. 成本合理性D. 成本稳定化3. 工程项目成本管理的主要目标是（）A. 提高成本效益B. 降低成本C. 提高工程质量D. 提高施工进度4. 工程项目成本管理的主要内容包括（）A. 材料成本管理B. 人工成本管理C. 质量成本管理D. 营销成本管理5. 以下哪种方法不属于工程项目成本预测的方法？（）A. 因素分析法B. 市场分析法C. 专家意见法D. 历史数据分析法二、判断题1. 工程项目成本管理只关注施工过程中的成本控制。
（）2. 成本效益最大化是工程项目成本管理的最终目标。
（）3. 工程项目成本管理的主要任务就是降低成本。
（）4. 工程项目成本管理应该遵循成本最低化原则。
（）5. 工程项目成本预测不需要考虑市场因素。
（）三、简答题1. 简述工程项目成本管理的基本原则。
答：工程项目成本管理的基本原则包括：成本最低化原则、成本效益最大化原则、全面成本管理原则、动态管理原则、目标管理原则。
2. 简述工程项目成本管理的任务。
答：工程项目成本管理的任务主要包括：制定成本计划、编制成本预算、实施成本控制、进行成本核算、进行成本分析、提出成本改进措施。
3. 简述工程项目成本预测的方法。
答：工程项目成本预测的方法包括：因素分析法、市场分析法、专家意见法、历史数据分析法等。
4. 简述工程项目成本控制的方法。
答：工程项目成本控制的方法包括：预算控制、目标控制、过程控制、责任控制、信息控制等。
四、论述题1. 结合实际，论述工程项目成本管理在施工过程中的重要性。
答：工程项目成本管理在施工过程中的重要性体现在以下几个方面：（1）有助于提高施工企业的经济效益。
通过有效的成本管理，可以降低施工成本，提高施工企业的盈利水平。
（2）有助于提高施工企业的市场竞争力。
第9章项目成本管理9.1项目成本管理概述9.1.1有关成本与成本管理的概念1．什么是成本？在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。
具体的成本一般包括宜接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。
项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。
2．什么是项目成本管理？3．项目成本失控原因(1)对工程项目认识不足。
(2)组织制度不健全。
(3)方法问题。
(4)技术的制约。
9.1.2相关术语1．产品的全生命周期成本2．成本的类型(1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。
可变成本又称变动成本。
(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
(3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。
如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
(4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
【2011-下-上-44管理费用属于间接成本】补充【2012-上-上-44】：机会成本：机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。
机会成本是经济学原理中一个重要的概念。
在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。
它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。
在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的最重要的准则之一。
例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。
于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车。
如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值是10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。
3．管理储备管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。
管理储备包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险，管理储备的使用需要对项目基线进行变更。
4．成本基准经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。
5．学习曲线理论学习曲线理论指出，当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。
例如，假设手持测量助理器项目可能批量生产达1000个装置。
这些装置能够运行新的软件并经过卫星访问信息。
第一个装置的成本一定远远高于第一千个装置的成本。
学习曲线理论用来估计生产大量产品的项目的成本。
9.2制定项目成本管理计划9.3项目成本估算9.3.1项目成本估算的主要相关因素9.3.2项目成本估算的主要步骤(1)识别并分析成本的构成科目。
(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
这个步骤通常和项目优化结合起来考虑，常见的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。
关于工期优化详见进度管理部分。
资源优化如资源平衡技术等。
无论怎样降低项目成本估算值，项目的应急储备和管理储备都不应被裁减。
【2012-上-上-45某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。
要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要计算工作包估算和风险储备的总和。
】1．成本估算的输入(1)事业环境因素。
(2)组织过程资产。
(3)项目范围说明书。
(4)工作分解结构。
(5)工作分解结构词汇表。
(6)项目管理计划。
2．成本估算的输出(l)活动成本估算。
见表9-3(2)活动成本估算的支持性细节。
(3)请求的变更。
(4)成本管理计划（更新）。
1．类比估算2．确定资源费率，见表9-43．自下而上估算4．参数估算例如：将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。
5．项目管理软件6．供货商投标分析7．准备金分析8．质量成本，参考10.2.2节的相关内容。
【2012-上-下-2-1】9.4项目成本预算9.4.1项目成本预算及作用9.4.2项目成本预算的基本概念1．项目成本预算的特征(1)计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到WBS的每一个组成部分，从而形成与WBS相同的系统结构。
(2)约束性：指预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而表现为一种约束。
(3)控制性：指项目预算的实质就是一种控制机制。
2．编制项目成本预算应遵循的原则(1)项目成本预算要以项目需求为基础。
(2)项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑项目质量目标和进度目标。
(3)项目成本预算要切实可行。
(4)项目成本预算应当留有弹性。
3．制定项目成本预算所经过的步骤如果首先得到项目的总体估算，则制定项目成本预算所必须经过的步骤以下：(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。
分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
主要根据资源投入时间段形成成本预算计划。
项目的成本预算为衡量项目绩效情况提供了基淮。
9.4.3项目成本预算的输入、输出1．项目成本预算的输入(1)项目范围说明书。
(2)工作分解结构。
(3)工作分解结构词汇表。
(4)活动成本估算。
(5)活动成本估算支持性细节。
(6)项目进度计划。
(7)资源日历。
(8)合同。
(9)成本管理计划。
2．项目成本预算的输出(l)成本基准。
成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。
它按时段汇总估算的成本编制而成，通常以S曲线的形式表示，如图9-1所示。
成本基准是项目管理计划的一个组成部分。
表9-5是根据表9-4中的各个活动的成本得到的祥字信息化建设项目各阶段的累计计划成本，图9-2是根据表9-5的数据绘制的祥宇信息化建设项目累计计划成本曲线，作为该项曰的成本基准。
许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准（或资源基准）和消耗品生产基准（如每天的混凝土立方米），来量度项目绩效的不同方面。
例如，管理层可要求项目经理分别监控内部成本（人工）和外部成本（合同商和建筑材料）或总的人工小时数。
(2)项目资金需求。
资金需求无论是总体需求还是阶段性需求（如每年或每季度），都是根据成本基准确定的，可设定包含一定容差，以应对提前完工或成本超支问题。
一般不是连续性的出资，而是渐增性出资，因此，在图9-1中呈现阶梯结构。
所需的总体资金等于成本基准加管理储各金。
管理储备金可以在每个阶段的出资中加入？或在需要时才动用，这取决于组织的政策。
在图9-1中，管理储备金是在项目结束点反映的，而事实上，在获得管理储备金开支授权并实际支出之后，成本基准和现金流曲线都将提高。
项目结束时，已分配资金和成本基准、现金流金额之间的差值代表未被使用的管理储备金。
(3)成本管理计划（更新）。
如果批准的变更请求是因为成本预算过程所致，并且将影响成本的管理；则应更新项目管理计划中的成本管理计划。
(4)请求的变更。
成本预算过程可以产生影响成本管理计划或项目管理计划的其他组成部分的变更请求。
请求的变更通过整体变更控制过程进行处理和审查。
9.4.4项目成本预算的工具与技术1．成本汇总2．准备金分析管理储备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。
它们是“未知的未知”，并且项目经理在动用或花费这笔准备金之前必须获得批准。
管理储备金不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的预算之内。
因为它们不作为预算分配，所以也不是挣值计算的一部分。
3．参数估算参数估算技术指在一个数学模型中使用项目特性（参数）来预测总体项且成本。
模型可以是简单的（如居民房屋所花费的成本，按每平方米居住面积花费的成本计算），也可以是复杂的（如软件编制成本的参数估算COCOMO模型，使用1 3个独立的调整系数，每个系数有5～7个点；再如软件估算中的功能点方法等）。
4．资金限制平衡资金限制平衡：为了防止项目资金成本变动太大，而造成公司或资金提供者资金调度困难，从而造成项目失败。
所以在项目管理计划中就要设定一个资金限制底线，用来防止资金的透支或资金调度发生的困难。
【2011-下-上-45不包括挣值分析】9.5项目成本控制9.5.1项目成本控制的主要内容9.5.2成本控制的输人、输出1．成本控制的输入(1)成本基准。
(2)项目资金需求。
(3)绩效报告。
(4)工作绩效信息。
(5)批准的变更请求。
(6)项目管理计划。
2．成本控制的输出(l)成本估算（更新）。
(2)成本基准（更新）。
(3)绩效衡量。
对WBS组件，特别是为工作包和控制账目计算的成本偏差cv、进度偏差sv、进度执行（绩效）指数SPI和成本执行（绩效）指数CPI值应进行记录或通知有关的项目干系人。
(4)完工预测。
指书面记录计算完成时估算EAC数值或实施组织报告的EAC数值，并将这个数值通知有关的项目干系人。
或者是书面记录计算的完成尚需估算ETC数值，或者是由项目实施组织提供的EI℃数值，并将这个数值通知有关的项目干系人。
(5)请求的变更。
(6)推荐的纠正措施。
(7)组织过程资产（更新）。
(8)项目管理计划（更新）。
9.5.3成本控制的工具与技术成本控制的工具与技术有如下几项。
1．成本变更控制系统2．绩效衡量分析挣值技术是将已完成工作的预算成本（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已完成工作的实际成本（实际值）进行比较。
●计划值(Ptanned Value，PV)。
PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
●挣值(Eamed Value，EV)。
EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
●实际成本(Actual cost，AC)。
AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。
AC在定义和内容范围方面必须与PV和EV相对应（如仅包含直接小时，仅包含直接成本，或包括间接成本在内的全部成本）。
●完成尚需估算（Estimate Completian，ETC）和完成时估算。
成本偏差(Cost Variance，CV)。
CV等于EV减AC。
计算公式为：CV=EV-AC【2011-上-上-33成本增加，为负；成本降低，为正】●进度偏差(Schedule Variance，SV)。
SV等于EV减PV。
计算公式为：SV=EV-PV【2011-上-上-33*进度滞后，为负；进度提前，为正】●成本执行（绩效）指数（Cost Performance Index．CPI）。
