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第一章总则第一条为了加强印刷厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂生产部所有员工，以及与生产活动相关的其他部门。
第三条生产部应遵循“以人为本、质量第一、安全至上、持续改进”的原则，确保生产活动的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条生产部设部长一名，副部长若干名，负责全面管理生产部工作。
第五条生产部下设以下部门：1. 生产计划科：负责生产计划的编制、执行和调整；2. 生产调度科：负责生产任务的分配、协调和监控；3. 质量控制科：负责产品质量的监控、检验和改进；4. 设备管理科：负责生产设备的维护、保养和更新；5. 物料管理科：负责生产原材料的采购、存储和发放；6. 安全生产科：负责生产过程中的安全管理和事故处理。
第六条各部门职责如下：1. 生产计划科：（1）根据市场需求和公司生产目标，编制生产计划；（2）制定生产进度表，确保生产计划的顺利执行；（3）协调生产资源，确保生产计划的实施。
2. 生产调度科：（1）根据生产计划，分配生产任务；（2）协调生产现场，确保生产任务的顺利完成；（3）监控生产进度，及时处理生产过程中的问题。
3. 质量控制科：（1）制定质量标准和检验流程；（2）对生产过程进行质量监控；（3）对不合格产品进行追溯和改进。
4. 设备管理科：（1）负责生产设备的维护、保养和更新；（2）确保设备正常运行，提高生产效率；（3）降低设备故障率，降低生产成本。
5. 物料管理科：（1）负责生产原材料的采购、存储和发放；（2）确保原材料质量，满足生产需求；（3）降低原材料库存成本。
6. 安全生产科：（1）制定安全生产规章制度；（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）处理生产安全事故，降低事故发生率。
第三章生产计划与调度第七条生产计划科应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，编制生产计划。
第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务清单；2. 生产进度表；3. 生产资源需求计划；4. 生产成本预算。
生产部管理制度1. 介绍生产部是一个企业中至关重要的部门，它负责生产流程的规划、执行和监控，对于保障产品质量、提高生产效率、降低成本具有重要意义。
为了确保生产部的正常运作，制定一套科学、规范和高效的管理制度是必要的。
2. 组织架构2.1 生产部的组织架构应该清晰明确，明确各个职能岗位的职责和权限。
主要的职能岗位包括生产部经理、生产计划员、生产班组长等。
2.2 生产部经理是部门的核心领导，负责制定生产目标和策略、进行资源调配、协调各个岗位之间的关系等。
3. 生产计划与执行3.1 生产计划员是负责进行生产计划编制的重要岗位，他需要根据市场需求、产品特性以及企业资源等方面的情况，制定合理的生产计划。
3.2 生产计划应该具有可操作性和实效性，确保生产能够按时按量完成。
3.3 生产计划的执行需要有严格的监控和检查机制，确保各个环节按照计划正常进行，及时发现和解决生产中的问题。
4. 质量管理4.1 生产部应该建立并执行有效的质量管理体系，确保产品符合标准和客户需求。
4.2 质量管理体系应包括质量检测、质量控制、质量评估等环节，确保产品的合格率和稳定性。
4.3 生产部应不断强化质量意识，提升员工的质量意识和技术能力，为产品质量提供有力保障。
5. 安全生产5.1 安全生产是生产部的重要责任，任何时候都不能忽视安全。
5.2 生产部应该建立安全生产制度，包括安全保障措施、事故应急预案等。
5.3 加强安全教育和培训，提高员工对安全生产的认识和应对能力。
6. 过程改进6.1 生产部应该建立和推行持续改进的理念，不断寻求生产过程中的改进和突破点。
6.2 采取先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和质量水平。
6.3 定期开展生产质量分析和评估，找出问题和短板，并进行改进。
7. 绩效考核7.1 对于生产部门的绩效考核，应该明确考核指标和权重，通过对绩效的量化评估，激励员工积极工作和创新。
7.2 绩效考核应该公正、透明和有针对性，对优秀表现的员工给予适当的奖励和晋升机会。
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
商砼公司生产部管理制度一、组织结构与职责生产部应当明确其组织结构，包括生产经理、技术人员、操作工等岗位，并明确各自的职责。
生产经理负责整个生产过程的管理和协调，技术人员负责混凝土配比的设计和质量控制，操作工则负责具体的生产操作。
二、原材料管理原材料的质量直接影响到最终产品的质量，因此生产部必须建立严格的原材料检验和验收制度。
所有原材料在入库前都应进行质量检验，不合格的材料一律退回供应商。
三、设备管理设备的正常运行是保证生产效率和产品质量的关键。
生产部应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
同时，应建立设备故障快速响应机制，一旦发现故障立即进行处理。
四、生产过程控制生产过程中的每一个环节都应有明确的操作规程和质量标准。
从混凝土的配比、搅拌、运输到浇筑，每一步都要严格按照操作规程执行，确保产品的稳定性和可靠性。
五、质量监控质量监控是生产管理中的重中之重。
生产部应建立一套完整的质量监控体系，包括在线检测和实验室检测。
所有生产的商砼都应经过严格的质量检测，确保其性能符合国家标准和客户需求。
六、安全生产安全生产是企业不可忽视的重要环节。
生产部应制定安全生产规程，定期对员工进行安全教育和培训。
确保生产过程中的各项安全措施得到有效执行，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护商砼生产过程中会产生一定的粉尘和废水，生产部应采取措施减少环境污染。
比如安装粉尘收集系统，合理处理废水，确保排放达标。
八、信息管理信息技术的应用可以提高生产管理的效率和准确性。
生产部应利用信息技术手段，如ER 系统，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策的科学性。
九、员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源。
生产部应定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。
同时，鼓励员工参与管理和创新，激发员工的工作热情和创造力。
十、持续改进市场和技术的变化要求生产部不断进行自我审视和改进。
通过定期的内部审计和管理评审，发现管理中的不足，及时调整和优化管理措施，实现持续改进和发展。
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产部管理制度模版1. 引言生产部作为公司中最重要的部门之一，承担着产品的生产和供应的重要责任。
为了确保生产部的高效运作和优质产品的交付，制定并执行一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
2. 组织结构2.1 生产部的组织结构应该清晰明确，包括部门主管、生产经理、生产主管、生产员工等。
每个岗位应明确职责和权限。
3. 工作流程3.1 生产任务安排生产部应当制定合理的生产计划，并按照计划安排生产任务。
生产主管负责将任务分配给生产员工，并对生产进度进行监控和调整。
3.2 资源调配生产部需根据生产任务合理安排生产资源，如设备、原材料、人力资源等。
部门主管负责合理规划资源分配，确保生产顺利进行。
3.3 生产过程监控生产部应建立严格的生产过程监控机制，确保生产过程符合规范和质量要求。
生产经理负责对生产过程进行监控，并及时处理生产过程中出现的问题。
3.4 质量检查生产部应建立质量检查机制，确保产品质量符合标准。
质检部门和生产部门应密切合作，共同进行质量检查和质量管理。
3.5 生产记录和报告生产部应做好生产记录和报告的工作，确保数据的准确性和完整性。
生产主管和生产经理负责对生产记录和报告进行审核和归档。
4. 安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的正常运作。
安全主管负责制定安全规范和操作流程，并对员工进行安全培训和教育。
4.2 安全生产责任生产部门应明确安全生产的责任，生产经理负责全面安排和组织安全工作，并向上级汇报。
4.3 事故处理生产部应及时处理和报告工作中发生的事故。
安全主管和生产经理负责对事故进行调查和处理。
5. 绩效评估5.1 生产部门应建立科学的绩效评估指标体系，对员工进行绩效考核。
绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励员工提高个人和团队的工作效率和质量。
5.2 绩效评估应定期进行，评估结果应及时反馈给员工，并进行结果解读和讨论。
6. 沟通与协作6.1 生产部需要建立良好的沟通与协作机制，促进部门内部和部门间及时、准确地交流信息和合作。
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
生产部管理制度和流程一、生产计划制定1.根据公司年度经营计划，制定生产部年度工作计划，经批准后执行。
2.生产计划的制定应考虑市场需求、库存状况、生产能力等因素，确保计划的合理性和可行性。
3.生产计划应明确生产任务、产品规格、生产时间、交货期等要素，确保生产过程的顺利进行。
4.定期对生产计划执行情况进行检查和评估，及时调整和优化生产计划，以满足市场需求和公司战略目标。
二、生产物料管理1.建立完善的物料管理制度，确保物料的采购、储存、使用等环节的有序运行。
2.负责物料的采购工作，选择合适的供应商，保证物料的质量和交货期。
3.负责物料的储存和保管工作，确保物料的安全和完整。
4.负责物料的领用和发放工作，建立物料领用记录，确保物料的正确使用和跟踪。
5.负责物料的盘点和报废工作，及时处理不合格或损坏的物料，确保物料的账实相符。
三、生产过程控制1.制定合理的生产流程和操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
2.负责生产计划的执行和监控，及时调整生产进度以满足客户需求。
3.负责生产现场的管理和维护，确保生产设备的正常运行和生产环境的整洁。
4.建立生产过程中的质量检测机制，对产品质量进行严格把关，防止不良产品的产生。
5.定期对生产过程进行分析和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
四、产品质量保证1.建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.负责产品质量的检测和控制，对不合格产品进行及时处理和纠正。
3.定期对产品质量进行评估和分析，及时发现和解决潜在问题，提高产品质量水平。
4.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
5.积极推行质量改进计划，开展质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
五、生产安全管理1.建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和设备安全。
2.负责生产现场的安全管理和监督，及时发现和纠正安全隐患。
3.加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4.定期进行安全检查和评估，及时整改安全隐患，确保生产安全。
生产部管理制度为了加强生产管理，有效的运用物料、人力、设备，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率及质量并降低成本，充分发挥全体员工的积极性和创造性，同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行获得最大的经济效益，特制定本制度。
本制度适用于生产部全体员工的管理。
一、生产部的业务职能1.建立、健全生产部的各项规章管理制度，保证生产的正常运做。
2.认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。
3.根据公司商务部下达的《月产品需求计划》及现有成品、半成品的库存情况，编制《月生产计划》，《月原、辅材料的需求计划》并书面报给主管经理或总经理。
4.生产部接到商务部开出的《产品制造通知单》时应进行的工作：（1）安排生产的进度表，发出生产命令和下发《生产工艺配方》。
（2）根据《生产工艺配方》中的要求，通知仓储单位备料。
（3）根据进度表，通知商务部大体发货时间。
（4）计算所需的原、辅材料，通知采购部安排原、辅材料。
（5）涉及到外协加工的，通知商务部并以生产部开出《外协加工制造单》，并跟踪外协加工进度，及时对外协加工进行处理。
5.生产部要经常与商务部、仓储部门、外协单位及内部各单位保持密切的联系，确实了解情况与预定的进度是否超前或落后，并能弹性地应变。
6.生产中要求做到科学管理，降低生产成本。
7.配合研发部完成公司新产品的工业化试验。
8.完成公司交给的其它工作。
二、生产部工艺班的业务职能1、按车间主任下达的生产配方组织安排生产。
2、按工艺操作规程中的要求培训、检查、考核、评价、监督各岗位操作人员的工作。
3、贯彻、落实、检查公司下达的各项安全生产条例的实施情况，保证安全生产。
4、负责协调与维修、电气、仪表、质检、仓贮等其他部门的业务沟通工作。
5、负责传达贯彻公司及生产部要求落实的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。
三、生产部质检班的业务职能1、建立、健全生产部的各项规章制度.2、认真贯彻执行实验室安全管理制度。
3、负责原料淀粉、化学品及半成品及产成品和外来样品的分析检测工作。
4、负责对实验室设备及仪器的维护和保养工作。
5、负责与总部沟通处理关于产品质量的一些特殊情况。
6、负责与商务部沟通确定发货的时间、数量，保证产品质量。
7、负责对生产过程进行整体监测，并根据分析结果及时执导生产8、负责产品的复配和开发工作。
9、完成领导交给的其它任务。
1.生产部电器维修班的业务职能1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。
2、认真贯彻执行国家下发的各项安全管理制度。
3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。
4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。
5、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实际情况。
6、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。
7、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。
8、参与技术项目（工程）的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。
9、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算10、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修，制定维修策略及系统计划和预算，报车间主任审批后实施。
11、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。
12、负责所参与技术项目（工程）的图纸绘制。
13、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。
14、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。
15、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。
16、完成领导交给的其他工作。
五、生产部岗位人员构成生产部经理1人、工艺班长2人、主控操作员3人、化学品操作员2人、洗涤操作员2人、离心干燥操作员2人、包装组长2人、包装副组长2人、包装操作员12人、维修班长1人、维修工3人、电器仪表工2人、质检班长1人、质检员3人。
六、生产部各岗位职务、职权、职责（一）、生产部经理1、生产部经理岗位职务（1）、负责生产管理的各项规章制度的起草和修订工作。
（2）、根据企业商务部和各项任务的要求，负责组织编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
（3）、负责领导生产调度工作，定期召开生产作业会议，严格按生产计划进行监督、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡。
（4）、负责对产品的实现过程中生产工艺环节、检验环节、设备维修环节的管理、检查、监督、考核、评价、沟通工作，以降低生产成本、提高公司的经济效益。
（5）、负责做好生产作业的统计工作，按时向领导填汇报、填报生产报表。
（6）、负责工艺技术的管理，新工艺、新技术的实验、组织领导研究工作，搞好工艺技术资料的管理工作。
（7）、负责协助人力资源部搞好生产部员工的培训教育、业绩考核等工作。
（8）、负责生产部门内部和外部部门的沟通、协调工作。
（9）、完成总经理交给的其它工作。
2、生产部经理岗位职权（1）、对生产部的组织有指挥权、调度权、临时调整权、协调权、异常情况临时处理权、监督权、检查权、解释权和考核权。
（2）、对生产部的工艺有临时调整权、下达生产命令权。
（3）、有召集生产会议的权力。
（4）、对生产部工艺、质检、维修的管理有制定、检查、监督权、指挥权、调度权，对违反纪律的行为有制止和处罚权。
（5）、对生产部外协工作有处理权、审批权、监督权、检查权和考核权。
（6）、对其他部门有监督权、建议权。
（7）、根据公司人力资源管理制度对生产部员工有劳动合同履行权，各类假别审核批准权，奖励建议批准权、处罚建议批准权，员工提升建议权、员工聘用建议权，员工内退审核建议权等。
3、生产部经理岗位职责（1）、对由于计划不周、指挥调度不利，影响产品产量、严误供货时间，达不到均衡生产的要求负责。
（2）、对管理不善，生产中发生的工艺、质检、维修等问题不及时解决，影响生产、造成浪费负责。
（3）、对审查批准工艺、质检、维修等，技术文件、工艺标准、工艺配方、等的正确性、合理性，完善性负责。
（4）、对工艺设计、改造不合理，造成不良影响负责。
（5）、对公司和本部门方针目标未及时落实、检查、诊断等负责。
（6）、对相关检查、监督、建议、审批等权力负责。
（7）、对在工艺技术上发生失、泄密事件负责。
（二）、生产部工艺班长1、生产部工艺班长岗位职务（1）、负责生产的日常管理，检查各个岗位的工作进度。
（2）、负责领料和入库单据的填写。
（3）、负责各个岗位的协调与沟通工作。
（4）、负责班组的考勤工作。
（5）、负责对违反公司管理制度及生产部制度人员的检查和教育工作。
（6）、负责检查生产过程中工艺控制点、设备的运行情况、仪器仪表的运行情况。
（7）、负责解决生产中出现的一般性问题，重大问题需及时向领导反映。
（8）、负责监督和检查各个岗位的操作情况。
（9）、负责监督和检查各个岗位的卫生情况。
（10）、负责监督和检查各个岗位的劳动纪律情况，并对一些安全隐患做出书面报告予以解决。
2、生产部工艺班长岗位职权（1）、对班组中的成员有指挥权、调度权、临时调整权、临时事故的处理权、各个岗位的监督权和考核权。
（2）、对违反劳动纪律的人员有制止和处罚权；对于奖励的员工有建议权。
（3）、有召集班组开会权。
（4）、对员工有提升、内退的建议权。
（5）、对员工请假（一日内）批准权。
（6）、对于其它部门有建议权。
3、生产部工艺班长岗位职责（1）、对由于安排人员不当，造成生产进度缓慢、滞后，耽搁生产时间，影响产品质量负责。
（2）、对工艺配方传达、指挥发生错误负责。
（3）、对于检查、巡查不到位，造成混料及投料的品种和数量发生错误负责。
（4）、对于检查不到位，岗位人员违反操作规程操作负责。
（5）、对于日常员工教育不够，造成安全事故负责。
（6）、对于生产部的物品、工具、备品及劳保缺或丢失，没有及时提出而影响生产负责。
（7）、对于与生产相关部门，没有协调好，拒不上报而影响生产负责。
（8）、对于检查不到位，造成水、电、气等能源的浪费负责。
（三）、生产部主控操作员1、生产部主控操作员岗位职责（1）、公司规定人员（公司经理、车间主任、工艺班长、主控员、化学品操作员）外，其他人员未经许可不得进入主控室逗留、嬉戏，如被发现追究当事人，当班班长和当班主控员责任。
（2）、除车间主任、工艺班长、主控员其他人员不得对电脑进行操作。
（3）、主控员未经许可不得带入、带出其它与电脑相关的设备。
（4）、主控员应严格按照工艺配方进行操作，不得进行与生产无关的操作。
（5）、一段工序结束后应马上对对管线进行冲洗。
（6）、主控员未经许可不得将计算机自行断电。
（7）、主控员对由于操作失误造成跑料、倒错料、冒料负有责任。
（8）、对于与其它岗位沟通不好造成相关设备损坏的负有责任。
（9）、对于与其它岗位沟通不好造成工艺指标没有完成负有责任。
（10）、本岗位问题没有处理清楚造成消极怠工延误生产时间。
（11）、对于操作不精心使反应参数不在工艺配方要求范围之内负责。
（12）、主控员要做好生产相关的数据记录、交接班记录及本岗位卫生。
（四）、生产部化学品操作员1、生产部化学品操作员岗位职责（1）、按品种要求正确领取相应数量的化学品。
（2）、工艺配方要求配制好化学品并由有关人员对所配制的结果确认后，方可使用。
（3）、生产操作要求正确使用、操作各种相关设施，不得违章操作。
（4）、衔接好上、下工序，不得拖延生产时间。
（5）、完成领导交给的其它工作。
（6）、按班长或车间主任指令负责各品种所需化学品的配制。
（7）、负责通知质检人员对所配制的化学品进行标定。
（8）、负责从外购进的用槽车运输的化学品的卸车工作。
（9）、负责本岗位所属设备的巡回检查、反应中控的现场监测，确保反应过程顺利进行。
（10）、按工艺规程规定，在反应过程结束后及时清洗设备及管路，保持现场卫生清洁。
（11）、负责生产过程中与上、下岗位的信息沟通，不得延误生产。
（12）、负责对本岗位所属的设备进行日常的维护保养。
（五）、生产部洗涤操作员1、生产部洗涤操作员岗位职责（1）、按班长或车间主任下达的工艺指标对淀粉乳进行洗涤。
（2）、负责本岗位所属设备的日常维护、保养及清洁工作。
（3）、负责与反应岗位、离心岗位、主控室沟通，保证生产顺利进行。
（4）、完成领导交给的其他工作。
（六）、生产部离心干燥操作员岗位职责1、生产部离心干燥操作员岗位职责（1）、按品种要求将洗涤岗位送来的淀粉乳脱水到指定水分。
（2）、按品种要求控制成品到规定的水分。
（3）、负责所属设备的日常使用、维护、保养及清洁。
（4）、负责与洗涤、包装岗位、主控室的联系，保证生产顺利进行。
（5）、完成领导交给的其他工作。
（七）、生产部包装组长1、生产部包装组长岗位职务（1）、负责生产过程中投料、出料及混料环节的日常管理。
