下载文档原格式
什么是6S？整理（SEIRI）重组（SEITON）清洁（SEISOU）清洁（SEIKETSU）安全（安全）教育（SHITSUKE）整理（SEIRI）排序是为了区分有用的，少用的和不需要的，然后从场景中删除无用的东西，只留下有用和必要的东西重组（SEITON）重组是为了固定工具，设备，材料，文件等的位置，并对其进行标记，以便在需要时可以立即找到它们。
清洁（SEISOU）扫至干净的无尘状态，并同时检查小零件；清洁（SEIKETSU）完成，整改和清洁后，保持清洁状态，无灰尘；安全（安全）所有操作都必须考虑安全问题，并严格遵守安全规则；教育（SHITSUKE）以身作则，遵守规章制度，要积极向上，养成良好的习惯。
如何进行6S工作？1.更新想法2.注重现实，循序渐进，持之以恒3.建立促销组织4.广泛的宣传活动5.建立管理体系和评估（一）消除阻碍相关人员认识的障碍：1.我认为6S太简单了，这是一件小事，没有多大意义；2.当然，工作中有很多问题，但这与6S无关。
3.我上班已经很忙了，我该怎么做6S？4.现在比以前好很多了，是否有必要再做一次？5.由于6S很简单，但是要努力吸引人群，是否有必要？6.我想做好，其他人呢？7.做好这项工作有什么好处？（二）注重现实，循序渐进，持之以恒：1.将不必要的物品放置在现场是一种浪费，这种物品现在很少使用了，现在已经无用了；2.在不引起生产暂停的情况下，半成品和在制品越少越好；3.改进的前提是暴露问题。
必须承认“所有故障和缺陷都是人为造成的，可以预防和避免。
”4.从生产现场和团队建设入手，逐步增加企业管理的深度和强度。
5.培养员工养成良好的习惯，树立对高效率，高品质理念和扎实的安全意识的持续追求，同时坚持不懈。
（三）建立推广组织：1.建立促进组织是深入开展6S工作的动力；2.不同单位的晋升机构可以有所不同，但必须与实际情况相符，并需要高层领导的支持和各级的落实。
（四）广泛开展促销活动：1.在整个6S工作中进行宣传工作；2.营造良好的活动氛围是一种看不见的动力（五）制定管理制度和评估1.除宣传，教育和培训外，有效的管理制度非常重要；2.适当的奖励和惩罚是提高员工热情的动机。
1.6S1Q定义6S起源于日本，就是整理（S E I R I）、整顿（S E I T O N）、清扫（S E I S O）、清洁（S E I K E T S U）、素养（S H I T S U K E）、安全(S A F E T Y)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。
1Q就是品质（Q U A L I T Y）,6S管理加上品质管控，简称6S1Q.1.1.1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，提高生产效率。
1.2.2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
◇物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；◇物品摆放地点要科学合理；◇物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别目的：排除寻找的浪费。
1.3.3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、良好的环境。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
1.4.4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
1.5.5S——素养定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
1.6.6S——安全定义：按照安全操作规范生产，养成安全的作业习惯。
目的：降低安全事故发生的可能性，保障生产及员工安全。
1.7.1Q——品质定义：人人品管，保证质量是实现产能的基础。
目的：降低安全事故发生的可能性，保障生产及员工安全。
2. 6S1Q的作用2.1.6S1Q是最佳的推销员1)顾客满意工厂，增强下订单信心；2)很多人来工厂参观学习，提升知名度；3)清洁明朗的环境，留住优秀员工。
