营销员职责管理
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营销员日常管理制度范本第一章总则第一条为了规范营销员的日常行为,提高工作效率,确保公司营销目标的顺利实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员,包括全职、兼职和实习营销员。
第三条本制度所称营销员,是指从事公司产品销售、客户维护、市场拓展等工作的人员。
第二章工作纪律第四条营销员应遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,坚守职业道德,诚实守信。
第五条营销员应按时到岗,按时完成公司规定的各项任务,不得迟到、早退、矿工。
第六条营销员在工作期间,应保持良好的工作态度,认真履行职责,不得私下聊天、打游戏、浏览无关网页等影响工作质量的行为。
第七条营销员应遵守公司保密制度,不得泄露客户资料、公司商业秘密等敏感信息。
第八条营销员应遵守公司提供的交通工具使用规定,合理使用公司资源。
第三章客户管理第九条营销员应认真对待每一位客户,提供优质的服务,建立良好的客户关系。
第十条营销员应及时记录客户需求、反馈和建议,定期向上级汇报客户情况,以便公司及时调整营销策略。
第十一条营销员应定期对客户进行回访,了解客户需求,维护客户关系,提高客户满意度。
第四章销售管理第十二条营销员应按照公司销售政策,积极开展销售工作,完成销售任务。
第十三条营销员应准确填写销售合同、订单等销售凭证,及时提交上级审核。
第十四条营销员应配合公司进行销售数据分析,为销售决策提供依据。
第十五条营销员应严格遵守价格政策,不得擅自降低产品价格或进行其他损害公司利益的行为。
第五章培训与考核第十六条营销员应积极参加公司组织的各类培训,提高自身业务能力和综合素质。
第十七条营销员应定期接受公司考核,考核内容包括业务知识、工作态度、客户满意度等。
第十八条营销员考核不合格的,公司将根据实际情况进行培训或调整工作岗位。
第六章奖惩制度第十九条营销员在工作中表现突出的,公司将给予适当的奖励,包括奖金、晋升等。
第二十条营销员违反本制度的,公司将根据情节严重程度,给予相应的处罚,包括警告、罚款、停职等。
营销人员工作岗位职责描述
营销人员的工作岗位职责描述可以包括以下内容:
1. 制定营销策略和计划:根据公司业务目标和市场需求,制定相应的营销策略和计划,包括目标市场分析、竞争对手分析、产品定位、渠道选择等。
2. 品牌推广:负责公司品牌的推广和宣传工作,包括制定品牌推广计划、策划和执行品牌活动、管理媒体合作,提升品牌形象和知名度。
3. 市场调研和分析:通过市场调研和数据分析,了解目标市场、客户需求和竞争状况,为制定营销策略提供数据支持和参考。
4. 销售支持:与销售团队紧密合作,为销售活动提供支持,包括制定销售促销方案、提供市场资料和销售工具,协助解决销售难题。
5. 建立和维护客户关系:与客户进行沟通和接洽,了解客户需求,提供专业的产品和服务建议,建立并维护良好的客户关系,促成销售交易。
6. 数字营销和社交媒体管理:负责公司的数字营销工作,包括管理公司网站、社交媒体平台的内容更新和推广,开展线上活动,提高品牌曝光度和线上销售额。
7. 市场推广活动管理:策划并组织市场推广活动,如展览、研讨会、促销活动等,提高品牌知名度,吸引潜在客户,促进销售机会。
8. 绩效评估和报告:定期分析和评估营销活动的绩效,并撰写报告,提供关键数据和见解给管理层,为公司的决策和战略调整提供支持。
9. 寻找新的市场机会:不断关注市场动态和行业趋势,寻找新的市场机会和潜在客户,提出相应的营销方案和推广策略。
10. 团队协作与管理:与内部团队和外部合作伙伴进行有效的沟通和协作,管理项目进度和目标达成,确保营销活动的顺利进行。
销售公司的人员管理制度5篇销售公司的人员管理制度精选篇1一、制定目的为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。
二、适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三、制度细则1、管理制度(1)积极工作,团结同事,对工作认真负责。
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。
(3)服从领导安排,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。
4)在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。
(5)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。
(6)以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(7)积极沟通,及时协调公司与客户关系。
(8)协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确营销部目标,建立销售网络。
(9)对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。
2、岗位职责销售总监岗位职责:(1)在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。
制定市场销售策略,确定重要的目标市场,市场结构和销售策略,报总经理审批后组织实施。
(3)根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。
(4)每周在总经理主持下,分析销售动态,存在问题,提出改进方案,督促销售计划的顺利完成。
(5)协调销售部和其他部门的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
市场部营销人员岗位职责1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度,按时报到,接受上级主管当天的工作安排。
2、保持良好的职业道德,热情礼貌地与客户沟通,不得兼做其他公司的业务。
如有发现者扣除全部工资,同时给予开除处理。
3、积极完成公司下达的个人经营指标,保证信息的有效。
4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进,参与谈单,提高签单率。
5、负责公司对外广告宣传,对外发放公司宣传资料,提高公司知名度。
6、不得用任何方式购买业主电话单,不得用电话或其它形式骚扰业主市场部营销人员岗位职责(二)市场部营销人员的岗位职责包括但不限于以下几个方面:1. 市场调研与分析:负责市场调研工作,了解市场需求、竞争对手情况等,对市场进行分析并提供有效的市场数据支持。
2. 制定营销策略和计划:根据市场调研结果,制定公司的营销策略和计划,包括产品定位、目标市场、市场推广等,并与相关部门配合实施。
3. 品牌推广:负责公司品牌推广工作,包括品牌定位、品牌形象设计、市场推广方案的制定与实施等,提升公司品牌知名度和影响力。
4. 销售支持:与销售团队合作,为销售团队提供市场支持和培训,包括制定销售推广方案、培训销售人员等,提升销售业绩。
5. 市场营销活动策划与执行:负责策划和组织各类市场营销活动,如新产品发布会、推广活动、展览会等,以提高品牌知名度和产品销售量。
6. 市场竞争分析:进行市场竞争分析,了解竞争对手的产品特点、市场策略等,并提供给相关部门参考,为公司制定竞争策略提供支持。
7. 客户关系管理:与客户保持联系,了解他们的需求和反馈,及时处理客户问题,并提供满意的解决方案,以提升客户满意度和维护客户关系。
8. 市场数据分析和报告:负责市场数据的收集与整理,进行数据分析并提供报告,评估市场营销活动的效果和效益,为公司决策提供依据。
9. 参与市场战略决策:参与公司市场战略的制定和决策,为公司的发展提供市场方面的建议和意见。
10. 培训和团队管理:负责培训和管理市场部下属人员,提升团队的市场专业能力和工作效率。
营销专员岗位职责营销专员岗位职责15篇在快速变化和不断变革的今天,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是小编收集整理的营销专员岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
营销专员岗位职责1职责描述:负责指定展览会展商招募工作,以及与展会相关的增值服务销售。
任职要求:1、能完成指定展会的销售目标;2、可自行开拓销售渠道,并能不断挖掘潜在客户;3、中专及以上学历;4、良好的销售及沟通技能,能承受压力,工作有条理、敬业、并能自我激励,高度的工作热情和耐心,拥有良好的团队协作精神。
营销专员岗位职责21、根据营销策略完成项目的文案创作与执行;2、负责公司品牌网站、短信、微信公众号建设、维护与更新,确保品牌传播的及时性与有效性;3、负责公司品牌文案、产品广告文案及项目活动推广文案的撰写;4、负责对外媒体新闻及软文供稿,建立媒体资源并协助部门主管维护媒体关系。
5、负责协助活动项目方案制定及实施;6、负责与平面设计师保持密切沟通配合,对广告平面表现提供创意文案支持。
营销专员岗位职责3任职要求:1、大专及以上学历,电子商务、网络营销、计算机相关专业优先;2、熟悉网络推广渠道及SEO,拥有2年以上网络营销方面工作经验;3、熟悉各大搜索引擎的排名原理和算法,熟悉各大搜索引擎蜘蛛爬行的规律规则及原理为佳;4、有独立操作多个竞价账户的经验,熟悉了解竞价的规则技巧,能基于精细化的账户结构和数据分析,减少不必要的浪费;5、工作耐心、细心,逻辑性强,有较强的责任心和良好的沟通能力,有团队精神。
岗位职责:1、公司主要做培训课程产品,根据公司提供的资源,通过微信、QQ推广公司产品2、根据企业家的需求推荐合适的培训课程3、以企业qq形式做沟通为主4、对已分配的数据进行跟进和维护5、善用qq/微信等渠道进行维护跟进营销专员岗位职责4岗位职责:1、为本月呼入来电、网络咨询总量负责;2、对本店网络留资数据具有直接责任;3、与销售部及时沟通,适时掌握活动信息、商务政策信息、资源信息;4、认真学习产品知识、竞品知识、销售流程知识与销售顾问掌握同样话术;5、必须与汽车垂直网站进行深度合作;6、对各汽车网站保持至少每天发布厂家要求数量的软文;7、负责各网站的编辑,页面更新;8、收集周边同品牌的网上报价信息;9、收集所有留资信息并转交电话呼入、呼出专员;10、回答客户在线提出的所有疑问。
营销中心人员岗位职责及管理办法_营销中心是企业中非常重要的部门之一,主要负责公司的销售业务和市场推广工作。
营销中心的人员岗位职责及管理办法对于营销中心的正常运营和提高销售绩效非常重要。
本文将从营销中心人员的岗位职责和管理办法两个方面进行介绍。
一、营销中心人员岗位职责1.销售经理:负责营销中心的整体工作,制定销售目标和计划,组织实施市场调研和销售活动,协调各个部门间的沟通和协作,负责销售业绩的达成和指导销售人员的培训和实践。
2.销售主管:负责分管区域或客户群的销售工作,包括客户开发、维护及销售业绩的达成,参与制定销售策略和计划,并监督销售团队的工作进展和销售活动的执行。
3.销售代表:根据销售计划和目标,积极拓展销售市场,进行销售和推广产品,开发新客户并维护老客户关系,承担销售任务,完成销售业绩目标。
4.市场推广人员:负责制定市场推广策略和计划,根据产品特点和目标市场需求,开展市场调研和竞争分析,设计和执行市场推广方案,负责广告、宣传资料的制作和推广渠道的开拓。
6.销售数据分析员:负责销售数据的收集、整理和分析,跟进销售业绩指标和销售计划的实施情况,提供决策支持和业务报表,参与市场分析和销售战略的制定。
二、营销中心人员管理办法1.定期培训和考核:建立完善的培训体系,定期组织相关培训,提高人员的专业能力和销售技巧。
同时,建立评估和考核制度,通过考核结果激励和奖惩人员,鼓励团队合作和个人优秀表现。
2.团队协作和沟通:营销中心是一个协作团队,加强团队意识和团队合作精神非常重要。
定期组织团队会议和培训,分享经验和知识,加强团队成员之间的沟通和交流,解决问题和提升工作效率。
3.激励机制和奖惩措施:建立合理的激励机制和奖惩措施,通过薪酬激励、晋升机会等方式激发人员的工作积极性和创新能力,同时对于工作不到位或者达不到预期目标的人员进行适当的处罚和警告。
4.信息共享和学习机会:营销中心是一个快速变化和竞争激烈的部门,为了跟上市场的发展和竞争态势,建立信息共享平台,提供学习机会和行业动态,鼓励人员学习新知识和掌握新技能。
营销管理岗位职责经典营销管理是企业中非常重要的一项职能,负责市场调研、品牌推广、销售管理等多个方面,为企业的发展提供战略支持和执行力。
在日常工作中,营销管理人员承担着诸多职责,下面是营销管理岗位职责的经典描述。
一、市场调研与竞争分析1. 负责制定市场调研计划,选取适当的调研方法和工具,收集市场信息和竞争对手情报。
2. 分析市场需求和趋势,提供市场定位和产品策略建议。
3. 对竞争对手进行全面分析,包括产品、定价、渠道、促销等方面,制定应对策略。
二、品牌管理与推广1. 管理企业品牌战略,包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播。
2. 开展市场营销活动,包括广告、促销、公关等,提高品牌知名度和美誉度。
3. 追踪品牌效果,根据市场反馈和数据分析,及时调整品牌策略和宣传方案。
三、渠道管理与销售支持1. 开拓新的市场渠道,拓展销售网络,提高市场覆盖率和销售额。
2. 管理和维护现有渠道合作伙伴,与其建立良好的合作关系,提供销售支持。
3. 制定销售政策和销售目标,监控销售业绩,协助销售团队实现销售目标。
四、客户关系管理1. 建立和完善客户数据库,分析客户需求和购买行为,制定相应的客户维护策略。
2. 跟进客户投诉和问题解决,确保客户满意度和忠诚度。
3. 提供客户培训和咨询服务,提高客户使用满意度和产品黏性。
五、市场预测与销售预测1. 根据市场调研和竞争分析情报,制定市场预测,为企业决策提供参考依据。
2. 根据市场和产品情况,进行销售预测,为生产计划和库存管理提供数据支持。
3. 协调与其他部门的沟通,确保市场和销售数据的准确性和有效性。
六、团队管理与协调1. 领导和管理市场团队,包括招聘、培训、考核和激励等方面。
2. 协调跨部门合作,与研发、生产、物流等部门共同推动市场和销售工作的顺利进行。
3. 进行团队沟通和协调工作,解决工作中的问题和冲突,保证团队的高效运作。
以上是营销管理岗位的经典职责描述,但需要注意的是,具体的职责和工作内容可能会因企业的规模、行业、发展阶段等因素有所差异。
营销员岗位职责内容及任职资格
营销员是公司中负责销售与营销工作的员工,具体的岗位职责
和任职资格如下:
一、岗位职责:
1、根据公司的销售目标和市场需求,制定相应的销售计划和营
销方案。
2、通过电话、网络、展会等方式与潜在客户进行联系和沟通,
获取客户需求和信息。
3、了解竞争对手的市场动态和市场趋势,制定相应的销售策略
和营销战略。
4、负责公司产品的销售推广,包括线上、线下等多种渠道的推广。
5、维护客户关系,处理客户投诉和问题,提升客户满意度。
6、根据销售数据进行分析和报告,为公司决策提供支持和建议。
7、定期参加公司组织的销售和营销培训,提升自身的销售和营
销技能。
二、任职资格:
1、具有广泛的商业知识和市场分析能力,能够理解和把握市场
趋势和客户需求。
2、具有较强的沟通和协调能力,善于与客户、同事和合作伙伴
进行沟通和合作。
3、具备良好的销售技巧和营销策略,能够根据客户需求推销产品。
4、具有较强的计划和执行能力,能够制定营销计划和方案并有效执行。
5、具有关注细节和客户体验的意识,能够提高客户满意度和忠诚度。
6、熟练掌握常用办公软件和销售软件,能够熟练操作电脑和手机等设备。
以上是营销员的岗位职责和任职资格要求,希望对应聘者有所帮助。
营销员岗位职责(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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销售人员岗位职责及管理制度一、岗位职责销售人员作为一个重要的营销团队成员,主要职责如下:1. 拓展销售渠道,发掘销售机会,完成销售任务。
2. 策划销售活动,促进销售额的增加。
3. 根据客户需求,提供产品方案、报价及解答咨询。
4. 跟踪客户服务满意度,做好客户关系维护工作。
5. 经常培训提高自己的销售技能和产品知识,提升销售水平。
6. 参与公司的市场调研和分析,提供有价值的市场情报。
7. 完成其他由公司分配的任务。
二、管理制度为了保障销售人员的工作效率和企业的营销目标,并保证其在工作中不会出现不必要的错误,制定以下管理制度:1. 工作目标制度公司对每个销售人员都要规定目标,要求与销售任务量相对应。
并对每个销售人员的目标责任追究制度进行规定,并及时评估完成情况。
要求每周汇报销售情况和目标完成情况。
2. 工作计划制度为了保证销售人员的工作能力和效率,公司要求销售人员在每天开始工作前写出一份详细的销售工作计划,保证工作计划与销售任务量相适应。
计划的制定要注重有效性、可行性和坚持性。
3. 客户开发制度公司的销售人员应该不断地开展客户开发工作,积极地拓展能够带来收益的新客户,并与老客户保持联系。
必要时可以根据客户的需求提供一些服务。
4. 销售过程记录制度公司要求销售人员在每一次销售活动中记录下客户的咨询问题、建议及不满意点,以便进行分析和整理并及时处理。
要求销售人员将记录做好的信息提交给销售主管,进一步加强对客户的管理和服务。
5. 业务培训制度公司要求所有销售人员不断地学习,提高自己的业务水平和销售技能,了解企业相关的产品知识和技术细节,注重实践操作。
为此,公司要提供相应的培训机会。
6. 绩效考核制度公司建立完备的考核机制,为销售人员规定合理的销售指标,并设置考核标准以及奖惩制度,激励销售人员积极工作,更好地完成任务。
考核机制不仅可以有效帮助销售人员自我调整,有利于领导层及时了解销售情况,优化产品营销策略。
营销员职责管理
一.经销商管理
①签约主营或专营,时常保持联系,经常专访、维护与工厂之间的业务关系。
②培训经销商业务人员了解工厂相关知识,讲解产品优点做好宣传!
③催促客户及时提车,时常关注库存和账款!
④选择服务网点,协调售后服务。
二.合同管理
①订单字体工整、清楚、规范、易懂!
②价格技术审核,反馈问题及时协调答复!
③控制变更,变更内容必须有客户签字或传真件!
④合同下达后及时跟踪,保持与客户联系!
三.出差
①每月至少18天在指定市场工作!
②出差日起,车票时间或或当地通话记录为准!
③工作总结每月市场情况。
代理费的审核及确认
①代理费:需代理费(销售佣金)具体经办人,指(业务经理)必须提前经
营销部经历批准后方可执行。
②营销经理与常务副总根据提供代理费相关资料审查。
③个人及未签约经销商最高3000/辆。
关注库存积压车
①根据市场及营销商情况防范风险以防止经销商资金链短缺给工厂带来积
压!
②原则上各订单到交货后可顺延60天,超期车辆按每台挂交付2000元之滞
纳金!
营销员的培训
一.培训宗旨
公司现营销工作人员最重要的资源和资产。
加以重视和开发并根据需要安排培训,通过培训来提高营销人员的综合素质和业务技能来达到更高的水准,达到更好的竞争能力以满足公司现有营销管理及未来发展的需要!
二.培训的组织实施
①就员工的厂史教育,规章制度,安全教育。
②各部门,车间负责人提出专项培训报人事部门。
③人事部门协调确定培训需求报请总经理批准后进行汇总!
④由营销科组织培训内容及协调相关事宜!
营销差旅管理
①经营销管理批准,指定区域保持联系发现关机者一次性处罚200元,未经
营销经理批准不得回公司!
②借差旅费一次性不得超过3000/月!
③归还借款凡在财务欠款报销时冲账!
④交通费往返车船实报实销/自驾车每月报销一次过路过桥费!
补助
①每天补助70/天(含餐费,交通费,住宿)按时间住宿天数为准在途中按
30/天补助!
②电话费,营销经理限额300/月。
③营销人员及时报账,超30天未办理自行承担。
④签批过程内勤审核签字→营销经理→财务签字→总经理签字→领款
营销人员的薪资报酬
一.月薪制基本工资+提成+超额部分50%
①业务经理1500/月核算
②等价销售销量×单台提成
③超价销量×单台提成+超价50%
④差价销售差价从当月超价订单中扣除,超价额不足从工资中扣除。
二.具体车型及相关提成
①栏板仓栅500/每车
②低平板厢式600/每车
③单车罐 700/每车
④油罐 900/每车
⑤粉罐自卸半挂1000/每车
⑥特种车 1500/每车
⑦委改车 300/每车
薪酬兑现
一.每月每次兑现80%,余下20%作为风险抵押金到年底库存,欠款,完成任务的20%(按照未完成比例扣发20%)
二.每人每月最低完成四辆,有基本工资,改型车辆两辆折算为一辆
三.实际销量<200%全额工资、差旅费、享受补助、年终奖金
实际销量<150%全额工资、差旅费、享受补助
实际销量==0当月不发工资、享受补助
连续三月未完成最低销量/半年未完成同期目标销量50%公司调正区域
连续四月为0 调离岗位
制度面前人人平等。