19关键任务识别与分析管理制度

国家安全监管总局办公厅关于印发金属非金属矿山安全生产标准化评分办法的通知安监总厅管一〔2011〕177号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业：按照《国家安全监管总局关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知》（安监总管一〔2011〕104号）有关要求，国家安全监管总局组织修订了《金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法》、《金属非金属露天矿山安全生产标准化评分办法》、《尾矿库安全生产标准化评分办法》、《小型露天采石场安全生产标准化评分办法》（请从国家安全监管总局网站下载），现印发给你们，请遵照执行。

《国家安全监管总局办公厅关于印发金属非金属矿山安全标准化评分办法的通知》（安监总厅管一〔2009〕70号）同时废止。

国家安全生产监督管理总局办公厅二○一一年八月十一日金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法二○一一年八月目录一、说明 (1)二、金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法 (3)1．安全生产方针与目标 (3)1.1 方针（50分） (3)1.2 目标（50分） (3)2．安全生产法律法规与其他要求 (5)2.1需求识别与获取（30分） (5)2.2融入（40分） (6)2.3 评审与更新（30分） (7)3．安全生产组织保障 (7)3.1 安全生产责任制（60分） (7)3.2 安全机构设置与人员任命（80分） (9)3.3 员工参与（60分） (10)3.4 文件与资料控制（60分） (12)3.5 外部联系与内部沟通（50分） (14)3.6 系统管理评审(50分) (15)3.7 供应商与承包商管理（60分） (17)3.8 安全认可与奖励（50分） (18)3.9 工余安全管理（30分） (19)4.风险管理 (20)4.1 危险源辨识与风险评价要求(50分) (20)4.2 风险评价（120分） (22)4.3 关键任务识别与分析（80分） (25)5．安全教育与培训 (27)5.1 员工安全意识（80分） (27)5.2 培训（120分） (29)6.生产工艺系统安全管理 (31)6.1 设计要求(50分) (31)6.2 采矿工艺（150分） (33)6.3 生产保障系统（150分） (34)6.4 变化管理（100分） (37)7.设备设施安全管理 (39)7.1 基本要求(100分) (39)7.2 设备设施维护（200分） (40)8．作业现场安全管理 (42)8.1 作业环境（160分） (42)8.2 作业过程（240分） (45)8.3 劳动防护用品（100分） (48)9．职业卫生管理 (50)9.1 健康监护（60分） (50)9.2 职业危害控制（80分） (51)9.3 职业卫生监测（60分） (52)10．安全投入、安全科技与工伤保险 (54)10.1 安全投入（100分） (54)10.2 安全科技(60分) (55)10.3 工伤保险（40分） (56)11．检查 (57)11.1 一般要求(80分) (57)11.2 巡回检查(80分) (58)11.3 例行检查（80分） (59)11.4 专业检查（100分） (60)11.5 综合检查（80分） (61)11.6 纠正和预防措施（80分） (62)12．应急管理 (63)12.1 应急准备(60分) (63)12.2 应急预案（100分） (65)12.3 应急响应(100分) (67)12.4 应急保障(80分) (68)12.5 应急评审与改进(60分) (70)13．事故、事件报告、调查与分析 (71)13.1 报告（50分） (71)13.2 调查（50分） (73)13.3 统计与分析（60分） (75)13.4 事故、事件回顾（40分） (76)14．绩效测量与评价 (77)14.1 绩效测量(50分) (77)14.2 系统评价（50分） (79)一、说明1.为规范全国金属非金属地下矿山安全生产标准化评审工作，合理确定评审等级，根据《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》（AQ2007.2-2006）的有关规定，制定本评分办法。

关键任务识别与分析制度关键任务识别与分析制度是企业管理中的重要一环，通过对企业的关键任务进行识别和分析，能够帮助企业更好地管理资源、优化流程，提高生产效率和盈利能力。

本文将从何为关键任务、为何需要识别关键任务、如何进行关键任务识别和分析、以及关键任务识别与分析制度的建立与应用等方面展开探讨。

何为关键任务关键任务是企业能够实现战略目标和推动业务增长的重要活动或工作，通常是影响企业长期发展和竞争力的关键因素。

关键任务具有以下特点：1.必不可少：关键任务是企业运营的基石，没有完成关键任务，企业无法正常运作。

2.直接关联战略目标：关键任务与企业的战略目标密切相关，成功完成关键任务可以推动企业实现长期目标。

3.全面影响：关键任务的完成会影响多个部门或业务流程，进而影响整个企业的发展。

为何需要识别关键任务在日常业务中，企业可能会有很多任务需要完成，但并非所有任务都是关键任务，因此需要对任务进行筛选和分析，找出那些对企业最为重要的任务。

识别关键任务的重要性主要体现在以下几个方面：1.资源优化：通过识别关键任务，企业可以清晰地了解到哪些任务对企业的发展最为重要，从而合理地分配资源，避免资源浪费和重复劳动。

2.提高生产效率：关键任务的顺利实施可以提高企业的生产效率，加快产品上市时间，满足市场需求。

3.提高盈利能力：关键任务的完成直接关系到企业的盈利能力，通过识别和优先处理关键任务，可以提高企业的盈利水平。

如何进行关键任务识别和分析1.明确战略目标：首先要明确企业的战略目标，了解企业未来的发展方向和重点领域。

2.分析市场需求：了解市场需求和竞争情况，找出哪些任务是能够满足市场需求并具有竞争优势的。

3.评估资源分配：评估企业的内部资源和能力，看看是否能够支持关键任务的完成。

4.制定任务清单：将各项任务列出清单，根据任务的重要性和紧急程度进行评估和排序。

5.确定关键任务：根据以上分析，确定哪些任务是关键任务，需要优先处理和分配资源。

金属非金属地下矿山安全生产标准化评分办法1、金属非金属矿山安全标准化如何实行，有什么具体要求，越详细越好⑴、安全标准化的国家标准；（导则、实施指南、评分办法、证书、牌匾等）⑴、安全标准化的考评办法；（考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高）⑴、安全标准化的激励与约束措施；（三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价；2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、）⑴、统一大纲培训、统一软件考评；⑴、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评；⑴、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级；多个系统以最低定级；⑴、尾矿库为非正常库不得参评；安全标准化的五个支撑体系1、技术支撑体系；2、考评标准体系；3、标准化培训体系；4、激励约束体系；5、信息交流体系；安全标准化系统需要制定的制度：1、方针和目标管理制度：方针的制定、发布、传达、评审与修订；目标的考核评价。

2、法律法规管理制度：意识识别；需求识别与获取；融入、评审与更新。

3、责任制管理制度：制定、沟通、培训、评审。

4、机构设置与人员任命管理制度：人员任命要求、任命的更新、任命书；安委会的构成、会议记录。

5、员工参与管理制度：收集并反馈员工关注的安全事项；确保员工获得参与安全活动的机会；确保员工的拒绝权。

6、安全生产规章制度的管理制度：制度的产生、使用、评审、修订和控制。

7、外部联系、内部沟通与合理化建议管理制度：对象；事项；投诉的处理；建议的收集与处理要求。

8、管理评审制度：人员组成、评审输入与结果处理。

9、供应商/承包商管理制度：选择、评价与管理。

10、安全认可与奖励管理制度：修订安全奖惩制度。

11、工余安全管理制度：12、危险源辨识与风险评价管理制度：评价方法；范围；流程；风险控制原则；结果文件化；定期回顾。

13、关键任务识别与分析管理制度：方法；范围；程序；作业指导书；定期回顾。

关键任务识别、分析与观察管理制度关键任务识别与分析是指在组织中识别出影响组织目标实现的关键任务，并对其进行分析、评估和优化的过程。

该过程可以帮助组织确定优先级，分配资源，并制定相关的管理制度。

观察管理制度是指对已经建立的管理制度进行观察和监管，确保其有效执行和实施。

观察管理制度可以通过评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行。

关键任务识别、分析与观察管理制度可以通过以下步骤实施：
1. 确定组织目标：明确组织的长期目标和短期目标，确定组织战略。

2. 识别关键任务：根据组织目标和战略，识别出影响目标实现的关键任务，即那些对于实现目标至关重要的工作。

3. 分析关键任务：对关键任务进行分析，包括评估任务的重要程度、完成任务所需资源、风险等因素，以确定任务的优先级和资源分配。

4. 设计管理制度：根据关键任务的优先级和资源分配情况，设计相应的管理制度，包括目标设定、责任分工、绩效评估等内容。

5. 观察管理制度：对已经建立的管理制度进行观察和监管，确保其有效执行和实施。

可以通过定期评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行观察。

6. 优化管理制度：根据观察结果和反馈意见，对管理制度进行优化和改进，以提高管理效果和实现组织目标。

通过关键任务识别、分析与观察管理制度，可以帮助组织提高组织目标的实现效率和质量，确保关键任务得到有效管理和执行。

关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、制度背景与目的1. 背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，关键任务的识别、分析和观察管理变得越来越重要。

关键任务是指对组织的发展、竞争力和长远目标具有重要意义的任务，其完成情况直接影响企业的成败。

2. 目的制定关键任务识别、分析与观察管理制度的目的是为了确保企业能够有针对性地识别和分析关键任务，提高对关键任务的观察和管理，以保证关键任务的顺利完成和企业的长期发展。

二、关键任务识别与分析1. 关键任务识别的原则1.1 与企业战略目标紧密关联1.2 具有重要的经济、社会和环境影响1.3 对组织内外利益相关方有重要意义1.4 对维护企业声誉和信任度具有重要作用2. 关键任务分析的方法2.1 SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别关键任务所面临的内外部环境因素。

2.2 PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，识别关键任务所受到的宏观环境影响。

2.3 五力模型分析：通过分析供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者的力量，识别关键任务所面临的竞争压力。

三、关键任务观察与管理1. 观察与监测的内容1.1 完成情况：观察关键任务完成的进度、质量和效果。

1.2 环境变化：观察关键任务所在领域内外部环境的变化，及时调整和优化关键任务的执行计划。

1.3 风险预警：观察关键任务所面临的风险和潜在问题，及时采取措施进行应对。

2. 管理的原则和方法2.1 明确责任：明确关键任务的责任人和责任部门，建立健全的责任制度。

2.2 制定计划：制定关键任务的执行计划，包括分解目标、确定时间节点和资源分配等。

2.3 精细管理：通过细化任务分工、建立绩效评估体系等方法，实现对关键任务的细致管理。

2.4 持续改进：通过定期评估和总结，不断改进关键任务的管理方法和执行效果。

四、督查与考核机制1. 督查机制1.1 确定督查频次和方式：根据关键任务的紧迫程度和重要性，确定督查的频次和方式，如定期会议、内部检查、外部审计等。

2023年关键任务识别、分析与观察管理制度引言：随着时代的发展和社会的进步，关键任务的识别、分析与观察管理成为组织和个人实现成功的重要环节。

在迎接2023年的挑战中，建立一套科学有效的关键任务管理制度对于组织和个人实现目标至关重要。

本文将探讨2023年关键任务识别、分析与观察管理的重要性，并提出一套适用于2023年的管理制度。

一、关键任务识别的重要性关键任务识别是确定组织或个人在特定时间期间内需完成的最重要的任务。

尤其是面对瞬息万变的市场环境和竞争压力，确定关键任务能够帮助组织和个人集中精力，有效利用资源，提高效率和效果。

2023年，关键任务识别的重要性将更加凸显。

在复杂多变的环境中，迅速识别到关键任务，将有助于组织和个人做出及时而明智的决策，有效应对风险和挑战。

二、关键任务分析的重要性关键任务分析是对关键任务进行细致系统的分析，包括任务目标、资源需求、时间计划、风险评估等方面的考虑。

通过关键任务分析，可以清晰了解任务的复杂性和难度，并为实现任务设定合理的目标和资源分配。

在2023年，关键任务分析的重要性将更为凸显。

只有通过深入分析，才能全面了解任务的本质和要求，明确实现目标的路径和措施，提高任务完成的成功率和质量。

三、关键任务观察管理的重要性关键任务观察管理是对关键任务的全过程进行监控和管理的过程。

通过对关键任务的观察管理，可以及时发现任务执行中的问题和障碍，并采取相应的措施加以解决，确保任务的顺利完成。

在2023年，关键任务观察管理的重要性将进一步凸显。

随着社会环境的变化和组织形态的多样化，有效的关键任务观察管理可以及时发现任务执行中的问题，并进行及时调整和优化，有效降低风险，确保任务的高质量完成。

2023年关键任务识别、分析与观察管理制度（二）1. 建立创新激励机制：鼓励组织和个人提出新的关键任务，同时提供适当的奖励和激励机制，鼓励创新和突破。

2. 强化数据支持：建立完善的数据采集和分析系统，及时获取关键任务的执行情况和结果，提供决策支持和问题解决的依据。

关键任务识别、分析与观察管理制度模版一、引言关键任务是组织中至关重要的任务，它直接关系到组织的发展和目标的实现。

为了更好地管理和执行关键任务，制定一套科学且可操作的管理制度是十分必要的。

本模版旨在帮助组织制定关键任务识别、分析与观察管理制度，以确保关键任务能够得到有效地执行和监控。

二、关键任务识别的基本原则1. 价值原则：关键任务应具有对组织价值产生显著影响的特点。

2. 风险原则：关键任务应具有一定的风险性，使得完成任务的过程中需要付出一定的努力和冒一定的风险。

3. 可控原则：关键任务应具备一定的可控性，使得组织能够通过有效的管理措施，确保任务能够按时完成。

三、关键任务识别的步骤1. 制定识别标准：根据组织的目标和发展需求，确定关键任务的识别标准，例如任务与目标之间的关联度、任务的正向影响力以及任务的紧急性等。

2. 收集信息：通过会议、访谈、调查等方式，收集与关键任务相关的信息，包括任务的目标、所需资源、执行流程等。

3. 评估任务的重要性：根据识别标准和收集到的信息，对各项任务进行评估，确定关键任务纳入范围。

4. 制定关键任务清单：将评估结果整理成关键任务清单，并明确每个任务的目标、执行时间、责任人等。

四、关键任务分析的基本方法1. SWOT分析：对关键任务进行SWOT分析，即分析其优势、劣势、机会和威胁，以确定任务执行的内部优势和外部环境对任务执行的影响。

2. 成本效益分析：对关键任务的成本和收益进行分析，以确定任务执行的经济效益。

3. 风险评估：对关键任务的风险进行评估，明确可能出现的风险因素和应对策略，以降低任务执行的风险。

五、关键任务观察的管理制度1. 目标设定：为每个关键任务设定明确的目标，包括定量目标和定性目标，以便对任务的执行进行评估和监控。

2. 进度管理：制定任务执行的进度计划，并设定关键节点，监控任务的执行进度，及时调整和协调任务的执行。

3. 资源管理：合理配置和利用资源，确保关键任务执行所需的资源能够得到充分保障。

关键任务识别、分析与察看管理制度关键任务识别、分析与察看管理制度一、关键任务识别关键任务识别是为了更好地实现我们的目标而进行的一个紧要的流程。

在这个过程中，我们需要认真分析和识别对我们成功实现目标的关键任务。

关键任务是指我们需要完成的紧要工作或事项，这些工作或事项对于我们的目标实现至关紧要。

关键任务通常是涉及到多个部门或团队、多个环节或层面的任务，在这些任务完成之前，我们不能实现目标。

在进行关键任务识别时，我们首先需要明确我们的目标，然后依据目标确定我们需要完成的任务。

然后，我们需要排列这些任务的优先级，将最紧要、最关键的任务放在首位。

在识别关键任务时，需要充分考虑整个团队和组织的现状和情况，并充分考虑团队和组织的执行力和资源情形。

二、分析关键任务在确定关键任务之后，我们需要进行分析，以确定实现任务所需要的资源和时间，以及需要克服的障碍和风险。

在此基础上，我们需要订立合理的计划和方案来实现关键任务。

关键任务分析需要考虑到以下几个方面：1. 关键任务的目的和意义：清楚地了解关键任务的目的和意义，可以为团队供给关于为什么要完成这些任务的清楚理解，并鼓舞团队精神。

2. 相关方的角色和职责：了解关键任务涉及到的相关方，包括团队成员、利益相关者和外部资源，以便更好地调配和管理任务。

3. 实现关键任务的步骤和流程：理解和说明需要完成关键任务的步骤和流程，以确定任务能够按时按质地完成。

4. 实现关键任务的成本和预算：描述要实现关键任务所需的成本和预算，包括人工、材料、设备和工具，以及任何所需的外部资源。

这将是为订立执行计划和引导成本掌控方案所必需的。

5. 可能显现的风险和障碍：预见可能显现的风险和障碍。

了解这些可以帮忙我们订立应急计划，并能够更好地快速应对问题。

三、察看管理制度人们常说，假如你不能衡量它，那么你也不能管理它。

察看管理是为了衡量和管理我们的关键任务，我们需要订立和实施一套有用的察看和管理计划来跟踪我们在实现目标时取得的进展。