公司调度会议制度
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安全生产调度会议制度为加强公司有效管控,充分发挥指挥、协调作用,解决安全生产等出现的问题,切实保障各项工作正常有序进行,推进公司安全健康发展。
按照上级的要求,结合实际,经公司研究,特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位,每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开,遇节假日顺延至次日,特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持,若安全总监外出由其他副总经理主持,若副总经理均外出,由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为:公司领导班子成员、总经理助理,各部室负责人,各二级单位行政负责人。
5、会议主内容:(1)各二级单位汇报工作,内容包括:一是上周调度会议安排工作落实情况;二是上周本单位安全生产等工作情况,重点工作推进情况,存在问题及采取的措施;三是本周及近期工作重点,需要公司协调解决的问题等。
(2)部室汇报工作,内容包括:一是上周调度会议安排工作落实情况;二是分管业务工作开展情况;三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
(3)总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
(4)公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会,必须提前向会议主持人请假,并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排,会后及时将会议精神传达贯彻到本单位,并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到,开会前应将手机调整到静音或震动状态,严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录,其他部室根据业务工作重点作好会议记录;对重点工作安排,按公司领导安排出具会议纪要,会议记录必须并妥善保管,存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际,细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
生产调度会议制度一、会议目的和背景生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排,协调生产资源,提高生产效率而召开的会议。
通过生产调度会议,可以及时了解生产情况,解决生产过程中的问题,确保生产计划的顺利执行。
二、会议召开频率和时间生产调度会议每周召开一次,具体召开时间为每周一上午9点。
三、会议召开方式生产调度会议采用线下召开的方式,会议地点在企业会议室或指定的会议场所。
四、会议主要内容1. 生产情况汇报会议开始时,各部门负责人需要汇报上周的生产情况,包括生产进度、生产质量、生产效率等。
同时,需要提供相关数据和报表支持。
2. 问题讨论与解决根据生产情况汇报和数据分析,会议进行问题讨论环节。
各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难,并寻求其他部门的支持与解决方案。
会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。
3. 生产调度安排会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划,制定相应的生产调度安排。
包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节点等。
调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制,确保生产计划的合理性。
4. 备货计划和物料采购根据生产调度安排的结果,需要制定相应的备货计划和物料采购计划。
各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划,并提交给会议主持人进行综合安排。
5. 其他事项会议结束前,可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。
例如,生产设备维护保养计划、员工培训计划等。
五、会议记录与跟进会议主持人需要指定一名专人进行会议记录,并在会后整理成会议纪要,发送给相关人员。
会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。
相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务,并在下一次会议前进行跟进和反馈。
六、会议评估与改进定期对生产调度会议进行评估,并根据评估结果进行改进。
评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。
根据评估结果,可以对会议制度进行相应的调整和改进,以提高会议效果和效率。
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间,必须严格遵守会议议程,不得提出与会议主题无关的其他工作或事项,严禁因工作矛盾发生争吵,干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求,针对性解决安全生产生活中的问题,各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时,由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席,不得迟到、早退。
会议期间,应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款,无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间:每日16:00主持单位:生产调度室参会人员:当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示,通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题,由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求,并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间,必须按程序有序进行,严禁提出会议以外的议题或发生争吵,违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退,手机需调至静音或振动模式,违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式,并确保值班人员24小时处于工作状态,遇出差或休假需明确代替人,并将值班顺序表报生产调度室备案,未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时,需由本单位负责人指定替代人员参加,并向生产调度室主任请假或说明事由,未请假或说明者罚款____元。
调度会议制度一、引言在现代组织中,会议是组织内部沟通、协调和决策的重要工具。
为了确保会议的高效性和顺利进行,各种制度和规定被制定出来。
调度会议制度是其中之一,它规范了会议的召集、安排和执行流程,有助于提高会议的效率和成果。
本文将针对调度会议制度进行详细的讲解。
二、调度会议的目的和原则调度会议的目的是为了有效利用组织资源,促进信息共享、问题解决和决策制定。
在制定调度会议制度时,应遵循以下原则:1. 有效性原则:调度会议应该确保会议的目的明确、内容合理,并通过合理的安排和调度方式,使会议能够高效地达到预期的目标。
2. 公平原则:调度会议应该公平对待各个参会人员,确保他们的合理权益,避免个人偏好或偏见影响会议的召开和决策结果。
3. 透明度原则:调度会议的召开过程和决策结果应该对所有参会人员公开透明,避免信息不对称和隐蔽行为。
三、调度会议的程序1.会议需求确认:拟定会议主题、目的、议程和参会人员名单,并确认会议召开的必要性和紧急程度。
2.会议召集:由召集人根据会议需求确定召集方式(例如邮件、电话等),向相关人员发出会议通知,明确会议时间、地点和预计会议内容。
3.会议准备:参会人员在会议通知发送后,应准备相关材料、文件,并提前了解会议内容,做好准备。
4.会议安排:确定会议的具体流程和议程安排,包括时间分配、讨论顺序、决策方式等。
确保会议的有序进行。
5.会议执行:在会议开始前,召集人应明确会议的目的和议程,引导会议过程,促进参与和讨论,确保会议质量和效果。
6.会议纪要:会议结束后,由会议记录人整理会议纪要,包括会议内容、讨论要点、决策结果等,并及时分发给所有参会人员。
7.会议跟踪:根据会议的决策结果和行动计划,保持对会议进展的跟踪,并及时向相关人员进行反馈和沟通。
四、调度会议相关的注意事项1.会议时间和地点应提前确定,以便参会人员能够合理安排时间和出席。
2.会议通知应包括会议的主题、目的、议程、时间和地点,并提前发送给参会人员。
安全生产调度会议制度
是指为确保企业的安全生产工作顺利进行,制定的一系列会议规范和流程。
以下是一个典型的安全生产调度会议制度:
1. 会议召开频率:安全生产调度会议通常每月召开一次,必要时可以根据实际情况增加次数。
2. 会议召集人:企业安全管理部门负责召集安全生产调度会议,会议通知应提前至少三天发布。
3. 会议参与人员:安全管理部门负责人、各生产部门负责人、相关技术人员、工会代表等。
4. 会议议题:安全生产调度会议的议题应包括但不限于以下内容:
- 过去一段时间内的安全生产情况分析和评估;
- 安全管理工作计划的制定和安排;
- 安全生产设备和工艺的检查和维护;
- 安全培训和教育的开展情况;
- 安全隐患的排查和整改;
- 事故和紧急预案的演练和改进;
- 安全责任的落实和考核;
- 其他与安全生产相关的问题。
5. 会议记录和跟进:会议应有会议记录员,记录会议内容、决议和责任分解等重要事项,并及时跟进落实情况。
6. 会议决议和执行:会议应形成决议清单,并明确责任人和完成时间。
各相关部门负责人要按照会议决议,及时安排并推进工作。
7. 会议评估和反馈:每次会议后应进行评估和反馈,总结会议效果和问题,并制定改进措施。
8.会议纪律:会议应准时开始,参会人员要尊重会议组织者,保持良好的会议纪律和秩序,不得随意离席或打断他人发言。
安全生产调度会议制度的建立和执行,有助于有效统筹和协调企业的安全生产工作,提高安全管理水平和工作效率。
企业应根据自身实际情况制定并适时修订相关制度,以确保安全生产工作的有序进行。
调度例会制度引言调度例会制度是指组织内部定期召开的会议,旨在管理和协调各部门的工作,以确保组织的运营顺利进行。
调度例会制度在现代企业管理中扮演着重要角色,能够提高沟通效率、加强团队合作、提升工作效率。
本文将介绍调度例会制度的内容、目的、实施步骤以及注意事项。
一、调度例会制度的内容1. 例会频率:调度例会根据实际需求和工作紧急程度确定召开频率。
一般情况下,每周例会是较为常见的安排,可以及时掌握工作进展和解决问题。
对于特定项目或复杂任务,可能需要每日例会或更频繁的沟通。
2. 参会人员:调度例会应涵盖各部门创造性、生产性,以及关键岗位的相关人员。
确保会议参与者的多样性,能够全面了解各个部门的工作情况和需求,保证信息畅通和合作无间。
3. 会议议程:调度例会的议程应该既包含项目管理和工作进展方面的内容,也应该兼顾问题和障碍的讨论解决。
议程可以事先由会议组织者或主持人制定,并在会前发送给参会人员,以便大家提前做好准备。
确保议程内容简明扼要、重点突出,以提高会议效率和参与者的参与度。
4. 会议记录:调度例会应由专门的记录员负责记录会议内容和决策事项。
会议记录应准确完整,包括与会人员、议题、讨论内容和决策结果等。
同时,会议记录应及时分发给相关人员,以便他们了解会议进展和决策结果。
5. 跟进措施:调度例会不能仅仅停留在讨论层面,还应该有明确的跟进措施和时间安排。
在每次例会结束时,应分配工作责任,并制定可衡量的工作目标和时间。
通过跟进措施的执行,能够更好地推动工作进展和解决问题。
二、调度例会制度的目的1. 提高沟通效率:调度例会通过定期的会议,促进各部门之间的信息流通和交流。
在会议上,参会人员可以及时了解其他部门的工作进展,识别问题,并以团队形式共同解决问题。
通过充分的沟通,可以减少沟通误解,提高工作效率。
2. 加强团队合作:调度例会是通过共同工作和共同目标来增进团队合作的良好机会。
在会议上,各部门的成员可以分享自己的进展和成果,互相学习和借鉴,共同成长。
安全生产调度会议制度模版一、会议时间和地点1.1 会议时间:每月的第一个工作日上午9:00-11:00。
1.2 会议地点:在公司会议室或指定会议场所举行。
二、会议召集人2.1 会议召集人由安全管理部门指定,并提前3天通知与会人员。
2.2 会议召集人应确保会议开始前会议室准备完善,包括会议室设备、文件资料、会议签到表等。
三、会议议程3.1 会议开始前,会议召集人应当向与会人员发放会议议程。
3.2 会议议程应包括以下内容:3.2.1 安全生产工作总结与评估;3.2.2 风险分析与预警;3.2.3 安全生产目标及措施讨论;3.2.4 安全生产工作进展情况汇报;3.2.5 其他事项。
四、会议内容4.1 安全生产工作总结与评估:对近期安全生产工作进行总结,分析存在的安全隐患和事故原因,评估安全生产工作的进展情况。
4.2 风险分析与预警:针对当前工作环境和作业情况,进行风险分析和预警,确定重点监管区域和工作环节,并提出相应的措施。
4.3 安全生产目标及措施讨论:根据风险分析和预警结果,制定下一阶段的安全生产目标,讨论并制定相应的安全措施和应急预案。
4.4 安全生产工作进展情况汇报:各相关部门和责任人汇报上一阶段的安全生产工作进展情况,包括完成情况、存在的问题及解决方案。
4.5 其他事项:讨论与安全生产相关的其他事项,包括曾发生的事故案例分析、工作经验分享等。
五、会议记录和通报5.1 会议记录:设立会议记录员,负责记录会议讨论的内容、意见和决定,并及时整理成会议纪要。
5.2 会议纪要发布:会议纪要应在会议结束后24小时内发布,通过公司内部通知、电子邮件、企业内部网站等形式通知与会人员。
六、会议考勤和评价6.1 会议考勤:会议召集部门负责会议考勤,记录每位与会人员的到场情况。
6.2 会议评价:会议结束后,召集人应征求与会人员对会议的评价,并记录评价内容,用于改进下次会议的组织和管理工作。
七、会议的报告和执行7.1 会议报告:会议召集人应及时向上级主管部门报告会议情况,并按要求提交会议纪要和相关材料。
煤矿调度会议制度standalone; self-contained; independent; self-governed;autocephalous; indie; absolute; unattached; substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产,调度会定为每天早7:00准时召开,会议由调度室主任主持,时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员:生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议,迟到、早退一次罚款50元,无故不参加会议一次罚款100元,必须做到有事请假并指派他人参加议,会议期间手机必须保持静音或关机,发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作,各单位必须无条件接受,并且按时完成,如果拒绝接受任务或不按时完成任务,出现一次对负责人罚款100元,其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚,以便在会议上一次性平衡解决,做到会议精练,坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用,更好地服务生产一线,确保全矿安全生产,特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报,如不提前汇报或通知,出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元;2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况,当值班领导或调度室询问生产情况时,不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室,不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次(上班前、下班后)上班前汇报出勤、生产任务;下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题,少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位(如皮带、机电)必须在井下按时交接班,交接班必须向调度室汇报(姓名、位置),少汇报一次罚款50元;皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
调度班前会议制度调度班前会议制度一、会议安排1、时间:每日早7点15分2、地点:调度会议室3、参会人员:矿领导、三部两室主管及各队队长或书记4、主持人:调度室主管5、记录人:调度室技术员二、会议要求1、所有参会人员必须提前十分钟到会,按时参加会议,不得无故缺席或迟到,有事必须向生产矿长或调度室主管请假,履行请销假手续。
2、参会人员必须遵守会场纪律,不得大声说话,手机关机或调到振动状态。
3、参会人员必须携带笔记本,并做好记录。
4、要求各科室主管、队长参会。
主管有事不在时,由科室技术员参加。
队长不在时,由书记参加。
三、会议议程1、由调度室对所有参会人员进行会前点名。
2、当天值班长通报全矿安全生产情况。
3、矿小分队通报小分队查隐患、抓三违情况。
4、各队组提出需要解决的问题。
5、调度主管总结全天安全生产情况并对当天生产进行安排,并对影响安全生产或发生的各类非伤亡事故进行分析通报。
6、各科室主管汇报本单位工作安排。
7、各队组提出需要解决的问题。
8、分管领导安排工作。
9、矿长、书记做指示。
10、早调会时间原则上不超过20分钟。
四、考核规定1、按时参会者,每次补助5元。
不按时参会者处罚10元,无故不参加会议者处罚50元。
2、调度主管随时抽查会议记录,对不记录者处罚20元。
3、对调度会议安排的工作,未按规定时间落实,对直接责任人处罚100元。
4、奖罚款项由调度室当月汇总公布,并计入当月分配考核。
五、此制度从2010年6月1日起执行。
安全调度会议制度为了加强安全生产工作的组织协调,提高安全生产工作的效率,确保安全生产工作的顺利进行,特制定本制度。
一、会议目的1.1 及时了解和掌握各时期的安全生产情况,协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题,消除事故隐患,确保安全生产。
1.2 传达和贯彻上级安全生产政策和要求,提高全体员工的安全生产意识。
1.3 研究解决安全生产中的重大问题,制定和落实安全生产措施。
二、会议范围2.1 公司安全生产调度会议,适用于公司全体员工。
2.2 各部门安全生产会议,适用于各部门全体员工。
三、会议职责3.1 安全生产部负责安全生产调度会议的组织和召开,负责会议的记录和整理。
3.2 各部门负责本部门的安全生产会议的组织和召开,负责会议的记录和整理。
3.3 全体员工应积极参加安全生产调度会议,并认真执行会议的决议。
四、会议程序4.1 公司安全生产调度会议,每月召开一次,由安全生产部负责组织。
4.2 各部门安全生产会议,每月召开一次,由各部门负责人负责组织。
4.3 会议的主要内容包括:安全生产情况汇报、安全生产问题讨论、安全生产措施制定、安全生产任务布置等。
4.4 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等,并经与会人员签字确认。
五、会议纪律5.1 与会人员应按时参加会议,不得无故缺席。
5.2 会议期间,与会人员应遵守会议纪律,不得随意发言或离开会场。
5.3 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等,并经与会人员签字确认。
六、会议效果6.1 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产意识,提高安全生产工作的效率。
6.2 会议的召开应有助于解决安全生产中的重大问题,制定和落实安全生产措施。
6.3 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产技能,提高安全生产工作的质量。
七、会议的修订和废止7.1 本制度由安全生产部负责修订和废止。
7.2 本制度的修订和废止,应经公司董事会批准。
八、其他8.1 本制度的解释权归安全生产部所有。
关于下发公司调度例会制度的通知
公司各部室、所属各煤业:
为了更好贯彻执行国家安全生产方针,及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令,更好地组织好调度例会——早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议,发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用,迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题,促进公司健康发展,圆满完成公司的各项目标,特制定本制度。
一、早调会制度
1、时间:每周一、三、五早8:00
2、地点:公司一层会议室
3、主持人:生产副总经理
4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、
生产部室副部长及临时召集有关人员
5、会议主要内容:
1)首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全生产情况及存在的问题;
2)各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的问题;
3)各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况;本分管部门工作一般不在早调会上安排;
4)有关领导传达贯彻上级指示精神;
5)公司领导安排部署工作。
二、调度会制度
1、时间:每工作日下午18:00
2、地点:公司一层会议室
3、主持人:生产副总经理
4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、
生产部室副部长及临时召集的有关人员
5、会议主要内容:
1)各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的问题;
2)各副总经理通报工作情况和工作安排;
3)公司领导安排部署工作;
三、周五协调会制度
1、时间:每周五下午17:00
2、地点:公司一层会议室
3、主持人:生产副总经理
4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、
生产部室副部长及临时召集的有关人员,各矿矿长
5、会议主要内容:
1)各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问题;
2)各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出解决办法和措施;
3)公司领导安排部署工作并提出工作要求;
四、视频会议制度
1、时间:根据公司和集团视频会议要求确定,一般每月逢
十召开
2、地点:公司一层会议室
3、主持人:生产副总经理
4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、
生产部室副部长及临时召集的有关人员
5、会议主要内容:
1)听取集团视频会议精神,会后传达并贯彻到公司及各矿有关人员;
2)公司领导根据会议精神安排部署相应工作;
3)公司召开的视频会议主要传达当前安全生产指示精神及上旬安全生产情况并安排部署下一旬安全生
产任务
五、调度系统会议制度
1、时间:每月最后一周的周五下午15:00
2、地点:公司一层会议室
3、主持人:公司调度主任
4、参加人:公司调度指挥中心全体人员、各矿调度室全
体人员
5、会议主要内容:
1)按调度系统安排进行业务考试并对试题进行分析讲解;
2)各矿调度主任根据月度总结通报本月各矿安全生产情况及存在的问题;
3)各矿调度主任根据调度汇报本月调度部门工作情况及存在的问题;
4)公司调度主任对相关调度工作进行安排部署;
六、会议要求:
1、各调度会议参会人员遵守会场纪律,手机保持静音或
震动,会场内不得随意走动,交头接耳;
2、各调度会议参会人员因为有事,必须向会议主持人请
假;
3、各调度会议迟到、早退罚款50元,无故不到者罚款
100元;
4、各调度会议由公司调度指挥中心负责召集、记录并落
实会议精神,向会议主持人反馈落实情况;
5、对各调度会议领导安排限期解决的问题不能到期完成
的责任人和事项提交会议主持人进行警告、罚款及其
它处罚;
七、本制度从下发之日起执行,原有制度规定作废。
二〇一二年二月八日。