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中小企业如何管理知识产权在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权对于中小企业的发展至关重要。
知识产权不仅是企业的核心资产，也是企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
然而，许多中小企业由于资源有限、意识不足等原因，在知识产权管理方面存在诸多问题。
那么，中小企业应该如何有效地管理知识产权呢？一、提高知识产权意识中小企业的管理者和员工首先要充分认识到知识产权的重要性。
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等，它们能够为企业带来经济利益、提升企业的市场竞争力。
企业可以通过内部培训、宣传等方式，让员工了解知识产权的基本知识，如知识产权的类型、价值以及侵权的后果等。
同时，要培养员工的创新意识，鼓励他们在工作中积极创造和保护知识产权。
二、进行知识产权的规划中小企业在发展初期就应该制定知识产权战略规划。
要结合企业的发展目标和市场定位，明确需要重点保护的知识产权领域。
例如，如果企业主要从事技术研发，那么专利保护可能是重点；如果企业注重品牌建设，商标保护则应放在突出位置。
此外，还要根据企业的资金和资源状况，合理安排知识产权的申请和维护费用。
三、加强知识产权的创造创新是知识产权的源泉。
中小企业要加大在研发方面的投入，鼓励员工开展技术创新和产品创新。
同时，可以与高校、科研机构等合作，获取更多的创新资源和技术支持。
在创新过程中，要注意做好记录和保存相关的研发资料，为后续的知识产权申请提供有力的证据。
四、及时申请知识产权保护当企业有了新的创新成果后，应及时申请知识产权保护。
专利申请要注重新颖性和创造性，在技术方案成熟时尽快提交申请，以免被他人抢先。
商标申请要提前进行查询和策划，选择具有显著性和独特性的标识。
对于著作权，作品完成后要及时进行登记。
此外，对于企业的商业秘密，要采取严格的保密措施，如签订保密协议、限制人员接触等。
五、建立知识产权管理体系中小企业应建立完善的知识产权管理体系，明确知识产权的管理职责和流程。
可以设立专门的知识产权管理部门或岗位，负责知识产权的日常管理工作，包括申请、维护、监督等。
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
知识产权研发体系建设方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：知识产权研发体系建设方案随着经济全球化的深入发展和科技创新的加速推进，知识产权的重要性日益凸显。
在知识经济时代，知识产权已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
建立健全的知识产权研发体系对于企业的发展至关重要。
本文将从知识产权研发体系的定义、重要性和建设方案等方面展开讨论。
知识产权研发体系是指企业基于自身的技术研发和创新能力，通过制定一系列规范和流程，以及建立相关组织机构，系统性地开展知识产权保护、管理和应用的一种体系。
通过建立健全的知识产权研发体系，企业可以在技术创新和市场竞争中获得更大的优势，提高自身的核心竞争力。
1. 提升企业竞争力建立健全的知识产权研发体系可以帮助企业保护自身的技术成果和创新成果，防止技术被侵权复制和窃取，提高企业在市场上的竞争力。
知识产权体系也可以帮助企业加快技术创新的步伐，提升产品质量和服务水平。
2. 促进企业可持续发展通过建立健全的知识产权研发体系，企业可以更好地保护和管理自己的技术成果和创新成果，避免技术泄漏和侵权行为，为企业可持续发展提供有力保障。
知识产权研发体系也可以帮助企业更好地调整自身的研发方向，提高研发效率和成果转化率。
3. 优化企业组织结构建立健全的知识产权研发体系可以帮助企业构建合理的组织结构，分工明确、职责清晰，提高组织协作效率，加速科研成果的转化和商业化。
知识产权研发体系也可以帮助企业建立科学的绩效评价和激励机制，激发员工创新潜力。
1. 确立知识产权研发体系的目标和战略企业应该根据自身的发展战略和市场定位，明确知识产权研发体系的目标和战略方向。
通过制定长期和短期的目标，明确研发规划和技术路线，为知识产权保护、管理和运营奠定基础。
2. 建立专门的知识产权研发机构为了加强知识产权的管理和保护，企业应该建立专门的知识产权研发机构，制定专门的知识产权管理制度和规范流程，负责知识产权的申请、维护和运营。
浅谈中小企业知识产权问题与创新型国家建设作者：马亮来源：《法制博览》2013年第07期【摘要】一直以来我国中小企业的知识产权发展存在诸多问题，企业自身法律意识的淡薄、政府的主导力量不够和法律体系的不完善都导致我国中小企业在知识产权领域的进展不尽如人意。
中小企业在国民经济运行中地位重要、数量庞大、贡献极其显著，是推动创新驱动发展的重要力量。
中小企业知识产权发展对创新型国家建设具有重要意义。
【关键词】中小企业；知识产权；创新性国家建设一、引言我国在2012年成为专利申请第一大国，PCT国际专利申请量增速位居世界第一。
创新能力与国外差距逐步缩小，促进我国技术创新的成果化、产业化和商品化，实现知识产权的社会经济价值，已日益突出和重要。
我国专利开发、技术革新、新产品创造绝大部分都是由中小企业完成的，中小企业是推动创新驱动发展的主要力量。
因此，提升我国中小企业知识产权管理和保护能力，对于切实发挥知识产权在经济社会发展中的支撑保障功能、增强创新驱动发展建设创新型国家意义重大。
二、我国中小企业知识产权发展现状和主要问题改革开放以来我国中小企业如雨后春笋般生长，为繁荣经济、创造财富、扩大就业等等贡献巨大。
但是由于种种原因，我国中小企业知识产权的发展相对落后，笔者认为主要现状和问题如下：（一）中小企业对知识产权法律意识的缺失长期以来我国中小企业在发展过程中把主要精力投放在提高生产效率、扩大生产规模等直观目标追求上，只注重生产能力却没有对知识产权法律意识引起足够重视。
我国中小企业对知识产权法律意识的缺失主要体现在三个方面：第一、管理层通常认为只要掌握技术和人才，就可以谋得企业的发展，却忽视知识产权从业人员的专业作用；第二、企业在发明创造和技术改进以及商标的法律保护不够重视，没有及时保护这些无权利形资，企业的这些不良习惯都可能为以后的专利、商标的被侵权和不正当竞争埋下伏笔；第三、中小企业具有高度的市场敏锐性，当他们捕捉到绝佳的市场机会时会为了高额利润马上进行组织生产，很少对是否侵权进行严格的论证。
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
中小企业知识产权保护问题中小企业知识产权保护问题摘要知识产权是企业发展的核心竞争力，对于中小企业而言尤为重要。
然而，中小企业在知识产权保护方面面临许多挑战和问题。
本文将介绍中小企业知识产权保护问题的现状和挑战，并提供相应的解决策略。
1. 知识产权的重要性知识产权是指企业所拥有的知识、技术和创造性成果的法律保护。
它包括专利、商标、版权和商业秘密等。
对于中小企业来说，知识产权的保护意义重大，有以下几个方面的作用：竞争优势保护: 知识产权的保护能够阻止他人复制或盗用企业的创新技术和商业模式，确保企业在市场竞争中的地位。
资产价值提升: 知识产权作为企业的资产，可以增加企业的市场价值和投资吸引力。
技术转化和创新: 知识产权保护鼓励企业投入更多的资源和精力进行研发和创新，推动技术的转化和应用。
品牌价值提升: 商标的保护可以帮助企业建立和维护品牌形象，提升产品和服务的附加值。
2. 中小企业知识产权保护面临的挑战尽管知识产权的保护对于中小企业至关重要，但他们面临的挑战也不容忽视。
以下是中小企业知识产权保护面临的主要问题：资源限制: 中小企业通常缺乏足够的人力、财力和时间来进行知识产权的保护和维护工作。
法律意识不强: 中小企业对知识产权法律的了解不足，缺乏对知识产权保护的重视和认识。
技术保护难度大: 一些技术创新和商业模式创新在保护上存在困难，例如软件和互联网领域的创新。
国际化保护问题: 中小企业在海外市场开展业务时，面临跨国知识产权保护的问题，法律制度的不同和语言文化的差异都增加了保护的难度。
3. 中小企业知识产权保护的解决策略为了解决中小企业知识产权保护面临的问题，采取以下策略可以提高保护效果：加强内部管理: 中小企业应建立完善的知识产权管理制度和流程，提高对知识产权的认识和重视程度，确保及时申请和维护。
提升法律意识: 中小企业应加强对知识产权法律的学习和了解，建立与专业法律机构的合作，获取专业的法律咨询和支持。
企业知识产权战略的规划与实施第一章：引言知识产权是企业最重要的财富之一，企业应该构建一套完整的知识产权战略，以保证自身的长期发展和竞争力。
企业知识产权战略的规划与实施是企业维护自身核心竞争力的必备措施，本文将从规划、保护、管理、运用四个方面来介绍企业知识产权战略的实施。
第二章：规划企业知识产权战略的规划是企业将来战略方向的制定，涵盖了企业知识产权管理的全过程。
企业应该在研发阶段开始就对知识产权进行规划，同时要结合企业的战略目标和市场需求，制定一系列的知识产权战略，包括产品设计、专利申请和开发、商标注册、知识产权保护等。
此外，企业也应该对核心技术进行推广宣传，增强自身品牌影响力。
第三章：保护保护知识产权是企业知识产权战略实施的重要一环。
企业要通过专利、商标、版权等方式来保护自身的知识产权。
企业应该在知识产权管理中设立专门负责保护的部门，针对涉嫌侵犯公司知识产权的情况进行投诉及维权，同时要对竞争对手的出售和研发行为进行监控。
第四章：管理管理是企业知识产权战略实施的另一个重要方面。
企业应该将知识产权管理作为企业战略的组成部分，包括制定知识产权保护方案、知识产权风险评估和企业智力产权信息集中管理等。
此外，企业还应该建立知识产权公開與规范应用制度，在员工中加强知识产权意识，增强知识产权保护的普及性、针对性、有效性。
第五章：运用知识产权的运用能力也是企业知识产权战略实施的重要组成部分，知识产权被运用后才能变成商业价值。
企业要将知识产权转化为实际的产品或技术，提高知识产权的运用效益。
运用知识产权的形式可以是技术转让、品牌授权、合作开发等，也可以推出新产品、延伸技术产业链等。
借助知识产权的力量，企业能够在发展中赢得更多的机会和优势。
第六章：结论企业知识产权战略的实施，可以提高企业的竞争力，增加企业的商业价值，实现企业的长期发展。
企业要根据自身情况制定合理的知识产权战略，并采取一系列的保护、管理、运用措施，来实现企业的知识产权价值最大化。
企业知识产权管理体系构建顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行，加强企业知识产权管理，挖掘企业知识产权中蕴含巨大商业价值成为企业竞争中的法宝，本文从企业内部、外部着手通过完善企业内部管理体系，法律法规体系，社会支持与服务体系来构成企业完善知识产权管理体系。
标签：知识产权管理体系构建全球化下的知识经济使将知识产权在国际竞争中的重要性越来越大。
企业对知识产权是否有效管理，在很大程度上决定其竞争优势的强弱。
为了在全球化经济发展中争取较好的竞争优势，建立健全企业知识产权体系已势在必行，完善企业知识产权管理体系，不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。
一、企业内部管理体系在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，对知识产权的管理日益关切和重视。
在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。
1.转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。
如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、產品销售等活动中没有阻力。
依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，年申请专利约六七百件。
自1950年至今，IBM每月自行出版技术公报，现公开未申请的发明专利达8000件以上。
这一方面说明其申请专利采取的是有选择的慎重态度；另一方面也说明其巧施文献公开，达到阻止他人申请该专利的战略目的。
进入知识经济时代，知识（信息）成为第一生产要素。
传统经济需要大量资金、设备，有形资产起决定性作用，企业的财富中心是厂房和设备；而新经济则是知识、智力等无形资产起决定性作用，企业的财富中心是知识和知识产权。
浅谈我国中小企业知识产权战略体系的构建论文摘要】中小企业知识产权战略是国家知识产权战略的重要组成部分，中小企业实施知识产权战略对企业的发展及生存具有重要意义，本文指出了我国中小企业知识产权战略存在的问题，然后通过对比分析国外关于知识产权战略的策略与措施，提出了我国应当借鉴国外关于知识产权战略的一些先进做法，并结合我国实际论述了完善我国中小企业战略的具体措施。
【论文关键词】中小企业；知识产权；知识产权战略一、中小企业实施知识产权战略的重要意义1、中小企业实施知识产权战略是落实国家知识产权战略的需要我国知识产权战略纲要的战略目标是：到2020年，把我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家，知识产权法治环境进一步完善，保护和管理知识产权的能力显着增强，知识产权意识深入人心。
企业知识产权战略的实施情况如何，将在很大程度上决定国家知识产权战略目标实现的程度，因为企业是国家知识产权战略实施的基础力量，在国家知识产权战略中处于核心位置。
企业既是知识产权创造的主体，又是知识产权应用和实施的主体，还是大量知识产权的管理者和维护者。
可见，企业在国家知识产权战略的基础性地位也决定了企业知识产权战略对落实国家知识产权战略的保障作用。
2、企业实施知识产权战略是其自身发展的内在需求在激烈的市场竞争环境中，企业知识产权战略就显现出其巨大价值。
企业通过知识产权战略工程，能够达到优化企业资源配置，引进现代企业管理制度，防止企业无形资产流失，充分发挥知识资源在企业发展中的重要作用。
国内外成功企业的大量经验证明，企业实施知识产权战略是其增强核心竞争力和市场竞争优势的关键。
3、企业实施知识产权战略是应对经济全球化的迫切需要随着全球经济一体化的发展，发达国家纷纷都将知识产权战略提升为国家发展战略。
发达国家的企业，尤其是跨国公司早已把知识产权战略作为企业最重要的发展战略之一。
当前，跨国公司将专利大战的目标对准我国，其对华专利战略具体包括：包围战略，实行“产品未到，专利先行”；布阵战略，锁定潜在及未来市场，待我国企业把市场培育发展起来之后，收紧包围圈，最后全部收购；采用私有协议或行业标准战略，实力相当的跨国企业相互合作，进行专利的交叉许可，最后形成企业联盟，对外发布联合许可声明，最终构成对整个行业的技术控制，从而形成事实标准。
专利大战使我国企业屡屡遭受重大损失。
因此，只有不断提高中小企业的知识产权创新能力，才能使这些企业立于市场不败之地。
二、我国中小企业在实施知识产权战略过程中存在的问题1、中小企业知识产权观念淡漠，知识产权保护重视及防范意识不足我国中小企业虽对知识产权仅有“概念”上的认识，对知识产权更多的内容，包括一些基本的知识还都无从知晓。
知识产权保护意识和能力不足导致知识产权的意识淡薄，使得我国中小企业不注意申请专利，不善于用知识产权保护发明创造成果。
在一次调查中显示：有近四分之一的企业存在“职工以个人名义申请本应属于职务发明创造成果的专利行为”；有近半数的企业在开发新技术、新产品或与其他单位合作开发时没有在合同中约定“有关知识产权权利归属和保护条款”；有六成多的企业没有知识产权纠纷应急预案等等。
可见，我国中小企业在知识产权保护方面的意识还比较薄弱，经验比较少，相应的其所采取的知识产权保护措施也不够严密和完善。
2、中小企业缺乏应有的创造能力，盲目仿制目前，中国中小企业在知识产权方面较少拥有自己的专利产品和技术，一些行业整体缺乏自主知识产权，行业仿制率高，这是因为我国长期重引进，不重消化、吸收、创新，不重视知识产权战略有关。
建国以来我国生产的西药有3000多种，但其中99%的药品都是仿制外国的；农药146个品种中，仿制率也高达95%；精细化工3500个品种，仿制率也高达97%。
一方面，中小企业具有极大的创新冲动，另一方面，由于种种原因，中小企业又不能创新、不愿创新和不敢创新。
3、政府对知识产权管理的缺失无论是从国际范围知识产权制度的发展实践来看，还是从知识产权作为国家竞争战略的性质来看，政府在知识产权的发展中应起主导作用，政府对知识产权发展的政策支持对知识产权的发展具有重要的促进作用。
政策若不能从根本上解决中小企业发展中存在的最关键问题，企业就很难长足发展。
我国政府目前对企业支持不足主要表现在：一是对整个社会民众知识产权观念政策引导不足；二是对企业知识产权创新资金的支持不够，三是对知识产权专门人才的培养政策缺位，人才市场建设不到位。
三、国外中小型企业知识产权战略的经验借鉴国外中小型企业在政府宏观制度和企业微观制度的支撑下，取得了长足的发展，我们可以从中得到以下几点启示：1、加强先进技术的引进由于经济和技术基础的限制，中小型企业在发展初期自主创新难度较大，因此，模仿创新、消化吸收，实现“次创新”是快速追赶世界先进国家的有效途径。
日本和韩国在这方面是一个典范。
据统计，二战后，日本从战争结束到1970年4月，共向国外购买了1.3万件关键性技术许可证和专利权，并把重点放在重工业、化学工业上，后来转到电子工业、飞机和“知识密集型”工业。
这些先进技术的引进、吸收成为日本战后经济、技术腾飞的重要基础。
韩国在二十世纪六、七十年代走的也是“引进—吸收—转化—创新”的道路，经过几十年的发展，三星、LG等公司已经成为全球瞩目的大型跨国企业。
由此可见，技术引进能够在一定程度上加快中小企业发展。
但引进技术也有一定原则，一是不能盲目，要引进当前先进的、有较大价值空间的技术，二是要有主动性和预见性，要准确把握市场和技术发展的脉搏，在技术引领市场发展潮流之前及时引进，才能真正从技术引进中获取实际利益。
2、强化自主知识产权研发中小型企业在引进先进技术的同时，还要切实加强自主知识产权的研发。
引进技术毕竟只是权益之策，过于依赖国外技术，不仅使企业发展受人牵制，还可能对国家经济、科技带来威胁。
因此，技术引进不是企业生存发展的长久之计，唯有不断地技术创新才可能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
日本和韩国在二战后，无论在政策方面还是在资金方面都给予企业以极大的支持。
3、充分利用国家政策国外中小型企业的快速发展还得益于对国家政策的充分利用。
例如日本和韩国的各中小企业基金会的成立和政府扶持中小型企业的专项基金都是企业在发展过程中可以考虑的得力支持。
因此，我国中小型企业应该充分了解和利用国家相关优惠政策与制度。
4、完善创新激励制度完善的创新激励制度是企业知识产权创新的重要保障。
在上世纪五、六十年代，硅谷曾出现中小型企业人才流动频繁的现象。
人才的流动迫使企业领导者改造企业分配和管理体制，改善人才工作环境，提高人才待遇。
在诸多改革措施中就包括“知识参与分配”等新的分配和管理制度。
经过多年的发展和完善，美国企业最终形成了一套科学的知识产权创新激励机制。
无独有偶，日本等国的企业也在知识产权激励机制上煞费心思，有些企业从创新成果产生的效益中，拿出很大一部分用于奖励创新员工，并分配股票和股票期权。
事实证明，企业的适当激励，一方面能够激发员工创新的热情，从而不断开发出新的产品和技术，另一方面也能给员工以归属感和认同感。
接受过企业奖励的科研人员一般都能“从一而终”，这也为企业知识产权工作的保密性和连续性提供了保障。
四、我国中小企业知识产权战略体系的构建（一）我国中小企业知识产权战略定位提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。
与此相适应，我国企业应培养知识产权发展的战略思维，实现知识产权的“三个转变”1、从知识产权的传统保护转向知识产权现代经营的转变。
中国目前已成为全球制造中心，但还不是全球创造中心。
事实上，许多成功企业特别是跨国公司早已认识到，知识产权并不只是一种单纯的法律权利，而更是一种竞争工具与商业策略，用它成为增强企业技术能力、竞争能力和获利能力的法律筹码。
因此，围绕知识产权的体制建设、信息处理、经营策略、风险管理和战略规划，已经成为成熟企业经营管理的重要内容。
只有从经营管理的视角重视知识产权的价值和战略意义，摒弃只从法律保护层面关注知识产权的传统观念，才能使企业认识到拥有自主知识产权的价值，才能激发企业管理、保护和应用知识产权的无限活力。
2、从知识产权侵权防御向知识产权战略规划转变当前，我国绝大部分企业还处于起步阶段，他们处于累积专利数量、规避侵权风险的防御阶段，只有极个别企业进入创造利润的高级阶段。
从知识产权的发展模式看，我国企业不能局限于数量的增减，而应跨越累积数量的低层次发展模式，过渡到更高级的知识产权发展阶段，以提高知识产权质量，获得知识产权利润，规划知识产权战略为目标。
3、从知识产权管理向无形资产管理转变法律防御层面的知识资产是消极的、静止的。
只有当知识产权被应用于企业的生产经营，并在其中发挥巨大作用时，知识产权作为法律资产才转向无形资产。
知识产权属于产权的范畴，而无形资产属于资产的范畴。
知识产权是一种应有权利，而无形资产则是一种现实权利。
大部分知识产权都可以转化为无形资产，只不过这种转化需要一定的条件，即知识产权必须和企业生产经营和社会经济生活相结合，发挥其使用价值，并取得经济效益才能转化为无形资产。
只有实现从知识产权管理转向无形资产管理，才能不断提高企业竞争能力，促进经济发展方式转变。
（二）我国中小企业实施知识产权战略的主要措施1、开展知识产权培训，提高企业员工知识产权观念和意识结合企业的实际情况，制定合适的培训计划，通过培训提高工程技人员知识产权的素质，加深员工对知识产权工作重要意义的认识。
要培养一些既懂得行业知识又懂得国际贸易和法律的人才，进行公司的知识产权建设，尤其在知识产权谈判时给予必要指导。
2、建立企业知识产权管理专门部门由于知识产权管理是一项专业性十分强的业务,应当要具有相应专业素质的人员才能胜任。
对于本企业知识产权的管理，不能简单地大一统，而是要在详尽了解各类知识产权制度利弊的基础之上，有针对性地选择对企业最有利的形式，从而确立起多角度管理机制。
比如，专利保护的力度比较强，但是保护的期限却很有限,但是商业秘密在期限上却没有什么限制，但不足是保护较弱。
鉴于这种情况,企业完全可以根据实际情况，将一部分技术作为商业秘密进行管理。
与此同时，还应配合公开的专利管理，从而实现技术垄断及市场独占。
又如，在对一些代表企业形象进行设计时，不仅可以注册商标，而且也可以开展着作权登记,同时还可申请外观设计专利。
3、增加研究与开发资金投入促进中小企业进行技术创新，中小企业在当前资源极其有限的情况下，要创造条件设置专门的科研机构，加大研究与开发费用，把钱用在刀刃上。
当前企业科研投入一般占到其销售收入的5%，对于很多中小企业来说，要建立完整的研发队伍和研发体系投入太大，因此可以考虑与大中专院校合作，有条件的也可以考虑在国外建立研发机构。
