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万科股权激励计划2005年，为了促进股权分置改革，监管层将管理层实施股权激励与股改完成与否挂钩。
一时间，已股改完成或者正在股改的上市公司纷纷推出股权激励方案。
万科在股改完成后也加入这一行列，其修订后的限制性股票激励计划，于2006年4月28日获得证监会的无异议回复。
1. 股权激励计划的设计万科首期（2006年—2008年）股权激励计划由三个独立年度计划构成，其设计可谓颇费心思。
先是采用预提的方式提取激励基金，公司以T-1年度的净利润增加额为基数，按照30%的比例预提当年激励基金。
预提的基金并不立即放在个人名下，而是由董事会授权的信托机构独立运作，在这笔激励基金预提后的40个属于可交易窗口期的交易日内，从二级市场上购入万科A股作为授予基础。
在条件成熟时过户给激励对象。
每年达到业绩条件后，以当年净利润净增加额为基数，当净利润增长率在15%至30%之间时，以此百分比从净利润净增加额中提取基数，作为当年年度激励奖金。
当净利润增长率超过30%时，以30%从净利润净增加额中提取基数，作为当年年度激励奖金。
计提的激励基金不超过当年净利润的10%。
净利润依据孰低原则，在扣除非经常性损益前的净利润、扣除非经常性损益后的净利润中，取较低者。
2.股权激励的对象万科界定的激励对象，是在公司受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员，以及由总经理提名的业务骨干和卓越贡献人员。
这些高管和员工在计划有效期内，必须要一直与公司保持聘用关系。
每个受激励对象各拿多少限制性股票，也已有规定。
激励计划书中说明：董事长的分配额度为每期拟分配信托资产的10%；总经理的分配额度为每期拟分配信托资产的7%。
其余的被激励的董事、监事和高层管理人员，其分配方案由董事会薪酬与提名委员会于每次归属时决定。
其他人员的分配方案于每次归属时由总经理拟定、报薪酬与提名委员会备案，并经监事会核实。
到2008年，万科企业股份有限公司公布其2007年年报之日，王石将获得大约249万股的G万科股票——这是他作为万科董事长得到的第一笔股权激励。
万科企业股权激励计划背景和概述：股权激励计划是企业为了吸引、激励和留住人才而设计的一种激励方式。
万科企业作为中国房地产行业的领军企业，也意识到了激励人才对于企业发展的重要性。
因此，万科企业决定推出股权激励计划，以吸引和激励员工的积极性和创造力。
I. 股权激励计划目标万科企业股权激励计划的目标是多方面的。
首先，它旨在提高企业员工的归属感和忠诚度，激发员工的积极性和创造力，以促进企业的持续创新和发展。
其次，股权激励计划的目标是吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。
最后，通过与员工利益的绑定，股权激励计划还旨在提高企业的治理效率和股东回报率。
II. 股权激励计划设计万科企业股权激励计划的设计主要包括以下几个方面。
1. 对象和范围：股权激励计划的对象包括万科企业现有员工和新加入的员工，以及在企业中发挥积极作用的合作伙伴和顾问。
计划适用于全球范围内的员工，以确保公平和公正。
2. 激励方式：股权激励计划采用多种激励方式，包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
这些方式将根据员工的绩效和贡献水平来确定。
3. 股权分配：股权激励计划将根据员工的级别、职位、绩效和贡献等因素进行股权分配。
高级管理人员和核心骨干员工将获得更多的股权，以体现他们对企业发展的重要性和贡献。
4. 解锁和行权：股权激励计划将设定一定的解锁期，以确保员工在一定期限内持有股权。
解锁期过后，员工将有权行使股权，享受股权价值的增长。
III. 股权激励计划的意义和影响万科企业的股权激励计划对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要的意义和影响。
1. 对企业的意义：股权激励计划将有效地提高企业的治理效果，促进企业内部的沟通和协作，激发员工的创新和创造力。
同时，它还能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。
2. 对员工的意义：股权激励计划将增强员工的归属感和忠诚度，激发他们的主动性和积极性。
员工将有机会分享企业的发展成果，并通过持有股权享受股东权益。
深圳万科股权激励方案的分析因为股权激励方案受质疑，万科董事长王石不得不在网上与投资者展开辩论PHTTEX／图□本报记者冉孟顺□田雨万科在中国主板市场首推出股权激励计划，不仅带动了其他上市公司的纷纷效仿，也引发了小股东的激烈反弹今年3月21日，万科在公布年报的同时，推出了一项股权激励计划。
按照这项计划，大约有160名万科员工将获得股权激励，万科董事长王石与其管理团队由此将拥有“股东与职业经理人”的双重身份。
这项计划使万科成为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司。
在一个月前，深圳中小板上市公司———中捷股份也公布了股票期权激励计划。
万科的股权激励计划带动了主板其他上市公司的效仿。
据媒体报道，宝钢等十几上市公司也正在准备推出股权激励计划。
在股权分置改革之前的中国股市，由于大股东和高管持有的股份不能流通，股权分置曾是股权激励计划最大的拦路虎。
但随着股改步伐加快，决策层开始为上市公司推行股权激励计划“松绑”———证监会在今年元月4日出台了《上市公司股权激励管理办法》，国资委也在年初下发件为国企管理层增量持股解禁。
“具备条件的国企高管可以大胆持股，不具备条件的就胆子小点，可能是股份（本）的5％，也可能是6％，等内外部条件成熟后再逐步提高比例。
”在今年1月20日的全国国资监管工作会议上，李荣融就曾表达他对国企高管增量持股的看法。
但就在万科股权激励方案出台后，一些小股东却发出了质疑的声音，并引起了一场王石与他们的网络辩论。
“老王发火了”曹新是一位长期持有万科股票的小股东。
虽然他认为万科是中国股市“少数几阳光下的上市公司”，但他对万科的股权激励计划却很是不满。
他认为万科可能存在为进行激励计划而做低2005年业绩的行为，“2005年年末已售未结算面积高达657万平方米，这是一个值得质疑的数字。
”“已售未结算面积有可能是万科调节利润的‘蓄水池’。
”曹新的理由在于，2005年末的已售未结算面积的相应收入高达487亿元，而在2004年末这个数字为17亿，出现了三倍暴增，远远高于主营收入523％的增长速度。
万科企业股份有限公司首期（2006~2008年）限制性股票激励计划（草案修订稿）特别提示1、本股票激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国信托法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》以及其它有关法律、行政法规的规定制定。
2、本计划的基本操作模式为：公司采用预提方式提取激励基金奖励给激励对象，激励对象授权公司委托信托机构采用独立运作的方式在规定的期间内用上述激励基金购入本公司上市流通A股股票并在条件成就时过户给激励对象。
3、激励对象书面承诺：如公司无法达到限制性股票激励计划的业绩条件或公司A股股价不符合指定股价条件或未满足本计划规定的其他条件，则相关年度计划将被终止，信托机构按本计划规定在规定的期限内卖出相关年度计划项下的全部股票，出售股票所获得的资金将由信托机构移交给公司。
4、本计划的基本操作流程为：信托机构用预提的激励基金于当年购入公司流通A股股票，在年度股东大会通过的当年年度报告及经审计财务报告的基础上确定公司是否达到业绩标准、当年净利润净增加额以及按本计划规定可提取的比例，以此确定该年度激励计划的有效性以及激励基金数额，并根据预提和实际的差异追加买入股票或部分出售股票。
等待期结束后，在公司A股股价符合指定股价条件下，信托机构在规定期限内将本计划项下的信托财产过户至激励对象个人名下，其中股票以非交易过户方式归入激励对象个人账户。
5、如未满足提取激励基金条件或者补充归属条件，公司需于当年度计划已被确认终止之日起两个工作日内，公告终止该年度激励计划。
信托机构根据激励对象承诺，在公告后20个属于可交易窗口期的交易日内，出售股票并将所得全部资金移交给公司。
受诸多因素影响，出售股票时存在出售价格大于、等于或小于当初买入价格三种情形，由此导致出售所得的资金总额多于、等于或少于买入相应股票的资金总额。
特提请投资者注意。
6、本股票激励计划必须满足如下条件后方可实施：中国证券监督管理委员会审核无异议、万科股东大会批准。
一、基本模式激励方式：在公司达成一定业绩目标的前提下，按当年净利润净增加额的一定比例提取一定的激励基金。
通过信托管理的方式，委托信托公司在特定期间购入本公司上市流通A股股票，经过储备期和等待期，在公司A股股价符合指定股价条件下，将购入的股票奖励给激励对象。
计划周期：按照3个不同年度，分3个独立账户运作，即2006年至2008年每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年（仅当发生补充归属时）。
激励对象：人数不超过万科专业员工总数的8%。
董事长的分配额度为每期拟分配信托资产的10%；总经理为7%。
其余被激励的董事、监事和高层管理人员，其分配方案由董事会薪酬与提名委员会于每次归属时决定；其他人员的分配方案于每次归属时由总经理拟定、报薪酬与提名委员会备案，并经监事会核实。
激励基金：年度激励基金采取预提方式，以上一年度的净利润净增加额为基数，按30%的比例预提当年激励基金；如果业绩达标，则对差额进行调整；如果未达标，则售出股票移交给公司。
股票权益：信托公司根据激励基金提取额所购买的股票数量及其衍生权益所派生的数量。
信托财产中的限制性股票在归属前，享有由购入股票所带来的一切衍生权益，但不享受投票权和表决权；归属后个人持股，享有股东应享有的一切法定权益。
激励额度：以当年净利润净增加额为基数，根据净利润增长率确定提取比例，但不超过当年净利润的10%。
当万科净利润增长率超过15%但不超过30%时，以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；当万科净利润增长比例超过30%时，以30%为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金。
二、实施条件归属条件：以全年万科A股每日收盘价的向后复权年均价为股价条件，当期归属：在等待期结束之日（即T+1 年年报公告日），必须满足以下条件才能以当期归属方式全部一次性归属激励对象：（一）PriceT+1年> PriceT年补充归属：因未达到当期归属条件而没有归属，限制性股票可延迟一年至T+2年年报公告日进行补充归属，但必须同时满足下列两个条件：（一）PriceT+2年> PriceT年；（二）PriceT+2年> PriceT+1年取消归属：如果在补充归属时不能达成条件，则未归属的股票被取消归属。
万科企业股权激励计划-回复万科企业股权激励计划，作为中国房地产行业的领军企业，万科一直引领着行业的发展与变革。
在制定并执行企业股权激励计划时，万科充分考虑到员工激励、团队凝聚力与企业长期发展三大方面，以实现公平、公正、公开的目标。
第一步：制定股权激励计划的目标与原则万科企业制定股权激励计划的首要目标是为了激励员工积极投身企业发展，提高员工的工作积极性和创造力。
万科明确确定激励的原则包括公平性、合理性、激励效果与风险控制。
第二步：设定股权激励对象万科企业股权激励计划的对象主要包括高级管理层、核心骨干员工以及其他对企业发展产生重要贡献的员工。
这些人才既具备了对企业的战略决策能力和执行能力，又承担了较大的风险。
第三步：确定股权激励计划的方式与工具万科企业采用了多种激励方式与工具，如股票期权、股票奖励、股权持有计划等，以实现激励效果。
其中，股票期权是最为常见的激励方式，它可以使员工在一定时间后以预定价格购买公司股票，从而享受股价上涨带来的收益。
第四步：确定激励指标与激励时间万科企业股权激励计划的激励指标主要包括公司业绩指标、股票表现指标和个人业绩指标等。
通过制定明确的激励指标，能够更好地激发员工的积极性和创造力。
激励时间一般设定为短期与长期目标，以促进员工对企业长期发展的关注。
第五步：制定激励方案的实施细则万科企业股权激励计划的实施细则主要包括股票行权规则、激励对象的选择与变动、激励期限、激励效果评估与调整等。
通过这些细则的制定与执行，能够使员工更好地理解和参与到股权激励计划中，从而提高激励的效果。
第六步：进行激励计划的宣传与培训万科企业积极进行股权激励计划的宣传与培训，以加强对员工的解释和引导。
宣传和培训内容主要包括激励计划的目的、激励方式与工具、激励指标与实施细则等，以提高员工对激励计划的理解和认同度。
第七步：激励计划的评估与调整万科企业持续对股权激励计划进行评估与调整，以保证激励计划的有效性和公平性。
第五章激励基金的提取与提取条件第十一条：每一年度激励基金以当年净利润净增加额为基数，根据净利润增长率确定提取比例，在一定幅度内提取。
详情如下：(一)当净利润增长率超过15%但不超过30%时，以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；(二)当净利润增长比例超过30%时，以30％为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数，计提当年度激励基金；(三)计提的激励基金不超过当年净利润的10%。
表一 激励基金提取比例示意净利润增长率 16% 17% 18% …X… 28% 29%30% 大于30%从净利润净增加额16% 17% 18% …X… 28% 29%30% 30%中提取百分比第十二条：每一年度激励基金的提取需达成一定的业绩指标条件：每一年度激励基金提取以公司净利润增长率、净资产收益率、每股收益增长率作为业绩考核指标，其启动的条件具体为：（一） 年净利润（NP）增长率超过15%；（二） 全面摊薄的年净资产收益率（ROE）超过12%；（三） 公司如采用向社会公众增发股份方式或向原有股东配售股份，当年每股收益（EPS）增长率超过10%。
除此之外的情形（如采用定向增发方式实施重大资产购并、换股、引进战略投资者，配售转债和股票衍生品种等）则不受此限制。
第十三条：本计划第十二条所述业绩指标的计算方法：（一）用于计算年净利润增长率和年净资产收益率的“净利润”为扣除非经常性损益前的净利润和扣除非经常性损益后的净利润中的低者，且为扣除提取激励基金所产生的费用后的指标；（二）如果公司以定向增发股份作为支付手段购买资产，则当年的“净利润净增加额” 和用于计算当年净利润增长率和净资产收益率的“净利润”中，应扣除此部分新增资产所对应的净利润数额，在计算净资产收益率的“净资产”中，应扣除此部分新增资产所对应的净资产；（三）用于计算每股收益年增长率中：（1） EPS为每年经审计的财务报表中“扣除非经常性损益后的每股收益”；（2） 当年所有者权益项下股本、资本公积、盈余公积、未分配利润之间相互转化所带来的股本变动（例如派发股票股利、公积金转增股本、拆股、并股等）对EPS的影响将予以剔出。
万科公司股权激励问题第三章深圳万科股权激励方案介绍深圳万科(000002)，全名万科股份，其公司的前身是深圳市的现代企业有限公司，该公司于上个世界八十年代更名为万科股份，主营业务为房地产项目，公司共有41332680总股份，41332680元注册资本。
公司通过自身的不断努力，业绩不断提高，1991年得以在深圳交易所上市，是我国首批上市的大型企业。
在随后的时间里，公司业务规模不断扩大，实力也不断增强，一步一个脚印，逐步成为我国房地产行业的佼佼者。
深圳万科目前主要在房地产开发行业不断扩大自身实力，根据有关的报告披露，综合各个方面考虑，无论是企业成长性、盈利能力、自身的效率等多个方面指标，万科都远胜于其他的房地产企业。
其实早在深圳万科成立的初期，就计划向公司的全体雇员公布企业自身的股权激励计划，中国人民银行也批准了这一计划，上个世纪末公司已经执行了一次，但是接下来国家的政策发生了变化，随后的两期并没有执行。
一直过了若干年后，国家实行了股权分置改革，股权激励被监管层用作与公司的股权分置改革相关联。
很快，无论是已经完成股权分置还是正在进行的企业，接连推出自己的股权激励计划，深圳万科也在其中，接下来，深圳万科的方案也获得了上级主管部门的同意。
5月30日，公司的方案得到了股东大会的肯定，并得以顺利通过。
当时公司的大股东华润并非是绝对控股股东，因此国家资产管理委员会对于万科的方案也并未过问。
第二天，按照计划的安排，万科预提当年激励基金共计超1.4亿元，并委托专业机构在二级市场上开始收购万科股票。
到此为止，我国首个获得批准的公司股权激励计划开始实施。
1993年3月，经中国人民银行深圳经济特区分行“深人银复字（1993）第123号”文批准，公司董事会和职员委员会制定了职员股份计划的第一阶段（1993—1995年）执行方案，计划该股份将于1996年起申请在深圳证券交易所上市。
1995年10月，经公司特别股东会议决议通过，公司实施首期职员股份计划第一阶段的方案，每股发行价格为16 人民币3.01元，共计发行8,826,500股，募集资金总额为人民币26,567,765元，募集资金净额为人民币26,567,765元，未发生相关费用。
万科企业股权激励计划1. 什么是万科企业股权激励计划？万科企业股权激励计划是指万科企业为了激励员工在公司发展中做出贡献，提供给员工一定比例的公司股权作为激励的一种制度。
通过股权激励计划，公司可以将员工的个人利益与公司的整体利益相结合，增强员工的归属感和动力。
2. 万科企业股权激励计划的目的是什么？万科企业股权激励计划的目的主要有以下几点：激励员工，通过股权激励计划，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
留住人才，股权激励计划可以提供给员工一定比例的公司股权，使员工更有动力留在公司，并为公司的长期发展做出贡献。
提升绩效，股权激励计划可以与公司的绩效考核相结合，促使员工更加关注公司的长期发展，提高绩效表现。
3. 万科企业股权激励计划的实施方式有哪些？万科企业股权激励计划的实施方式可以有多种形式，常见的包括：股票期权，公司向员工发行股票期权，员工在未来某个特定时间内，按照约定价格购买公司股票。
股票奖励，公司向员工发放一定比例的公司股票作为奖励，员工可以在一定条件下获得这部分股票。
股票购买，公司提供给员工以优惠价格购买公司股票的机会，员工可以根据自己的意愿购买公司股票。
4. 万科企业股权激励计划对公司和员工有什么好处？对于公司来说，万科企业股权激励计划可以：激励员工，股权激励计划可以激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
留住人才，股权激励计划可以提供给员工一定比例的公司股权，使员工更有动力留在公司，并为公司的长期发展做出贡献。
提升绩效，股权激励计划可以与公司的绩效考核相结合，促使员工更加关注公司的长期发展，提高绩效表现。
对于员工来说，万科企业股权激励计划可以：激励动力，股权激励计划可以提供给员工一定比例的公司股权，使员工有机会分享公司的成长和发展，增加员工的工作动力和归属感。
获得回报，如果公司股票价格上涨，员工可以通过股权激励计划获得股票增值所带来的经济回报。
参与决策，持有公司股权的员工有权参与公司的决策和治理，增加员工对公司发展的参与感和归属感。
