Walmart supply chain

I ntroductionThe retail industry in the United States today can be very profitable to the market leader. But for the rest, competition is fierce, and as we have seen in the past, can lead to bankruptcy. One example of this is the battle between the two biggest players in the general merchandise retail chain industry: Wal-Mart and Kmart. Wal-Mart’s yearly revenues are $220 billion, while Kmart filed for bankruptcy on January 23, 2002 ().The big players in the discount retail market are Wal-Mart, Kmart, and Target. Customers of these stores are looking for convenient shopping, with a variety of merchandise under one roof, at low prices. These retailers must be able to differentiate themselves in order to become a consumer’s first choice. In order to do this, Wal-Mart offers huge stores with consistently low prices, Kmart has partnered with designers such as Kathy Ireland and Martha Stewart, and Target has become the place to find fashionable items and brand names, such as Mossimo, at low prices.This report will detail the reasons for Wal-Mart’s success and Kmart’s failure in the retail industry. It will explore the overall characteristics of the discount retail industry and its numerous members, the capabilities of Kmart and of Wal-Mart, and an analysis of the two companies specifying why each company is at their respective ends of the business success spectrum for discount retailers.目录Walmart，Kmart 发展历史 (2)分析导致2002年Kmart申请破产的具体原因 (5)Walmart 的核心竞争力 (6)Wal-mart具备怎么样的独特资源 (7)Kmart，Walmart，SWOT分析 (8)结论 (9)Walmart 发展历史1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。

沃尔玛的供应链管理工商0901 吴昊一、现状分析1）商业环境沃尔玛在世界：沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。

2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。

沃尔玛在中国：与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命——“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。

2）沃尔玛公司的供应链结构：•集中的配送系统和高效的运输系统•产销一体化•拉动式的供应链模式•完备的信息系统（1）集中的配送系统，和高效的运输系统如果要用图示来概括的话，那么这个系统可以描述为：由上图可以看出来，沃尔玛的所谓集中配送系统实际上是一个顾客、商品供应者、物流、以及商场的供应链的良性循环。

其实，有效的商品配送是保证沃尔玛达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。

据本人对沃尔玛公司的了解，沃尔玛的第一家配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40%。

沃尔玛物流配送体系分析报告沃尔玛(Wal—Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求著称，是著名的“全球500强排行”的冠军。

沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

沃尔玛之所以能够成为世界性的大型零售企业，必然有其成功之道。

经过我们小组的研究，沃尔玛在物流配送体系方面最具有特色，这也是沃尔玛在降低物流配送成本中的一个重要的环节，因而我们小组选择了沃尔玛众多成功因素中的物流配送体系进行分析，期望能够给我国一些的大型零售企业在物流成本的降低方面一些启示。

我们都知道，沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的著名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。

沃尔玛公司巨大的商品销售数量必然要有一个同样巨大和高效的商品配送系统与之相适应，因为物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分，不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。

物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。

下面我们小组经过研究，详细介绍沃尔玛现代化的物流配送体系是什么，包含什么内容，以及物流配送体系是如何运作的。

沃尔玛公司首先是设立了运作高效的配送中心。

介绍沃尔玛在中国英文作文Walmart, a household name globally, has madesignificant strides in China, carving out a niche in the already competitive retail market. Since its entry into the Chinese market in 1996, Walmart has expanded rapidly, becoming a force to reckon with in both urban and rural areas. Its unique blend of affordability, convenience, anda customer-centric approach has enabled it to gain a loyal following among Chinese consumers.One of the key factors that have contributed toWalmart's success in China is its localization strategy.The company has tailored its products and services to cater to the specific needs and preferences of the Chinese market. For instance, Walmart has introduced a wide range of local brands and products, including fresh produce, traditional Chinese medicines, and节日-specific items. Thislocalization strategy has not only resonated with Chinese consumers but has also helped Walmart to differentiateitself from its competitors.Another noteworthy aspect of Walmart's operations in China is its commitment to sustainability. The company hasimplemented several green initiatives, such as energy-efficient lighting and water conservation measures, in its stores. Walmart has also partnered with local suppliers to promote sustainable agriculture and has implementedrecycling programs to reduce waste. These efforts have not only helped Walmart to reduce its environmental footprint but have also aligned it with the Chinese government's push for green development.Walmart's success in China can also be attributed toits robust supply chain management. The company hasinvested heavily in building a robust supply chain infrastructure that ensures the timely delivery of goods to its stores. Walmart has also forged strong partnershipswith local suppliers, enabling it to source qualityproducts efficiently. This supply chain efficiency has allowed Walmart to offer competitive prices and has further cemented its position as a preferred retail destination for Chinese consumers.In addition to its physical stores, Walmart has also made significant investments in digital transformation in China. The company has launched an online shopping platform,allowing customers to shop from their homes. Walmart has also integrated mobile payment options, such as Alipay and WeChat Pay, to cater to the preferences of Chinese consumers. This digital push has not only expandedWalmart's customer base but has also enhanced its brand visibility and market share in China.Despite its success, Walmart faces several challenges in China, including intense competition from localretailers and e-commerce players. To maintain its market leadership, Walmart must continue to innovate and adapt to the rapidly changing retail landscape in China. The company should also focus on leveraging technology and data analytics to improve its operational efficiency, enhance customer experience, and drive sales growth.In conclusion, Walmart's journey in China has been both impressive and challenging. The company's commitment to localization, sustainability, supply chain management, and digital transformation has enabled it to gain a strong foothold in the Chinese market. However, to sustain its growth and leadership position, Walmart must remain agileand responsive to the changing needs and preferences of Chinese consumers.**沃尔玛在中国：零售巨头的征程**沃尔玛，全球家喻户晓的名字，在中国市场上也取得了显著的进步，在竞争激烈的零售市场中开辟了一片天地。

沃尔玛（W a l-M a r t）的物流信息系统 1.沃尔玛简介沃尔玛是全球最大的大型零售连锁企业。

2005年4月在世界各地拥有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、沃尔玛商店四种业务类型共5311家分店，拥有110家配送中心，全球员工人数为160万名，分别分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。

每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。

沃尔玛是全美投资回报率最高的企业之一，其投资回报率为46%。

2004年沃尔玛全球的销售额达到了2852亿美元。

连续几年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，在“全美最受尊敬的公司”中排名第一。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过9年的发展，目前已经在国内22个城市开设了47家商场，沃尔玛在中国现有员工超过2.3万人，在华的总投资额至今已达16亿元人民币，累计纳税逾14亿元人民币。

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。

目前，沃尔玛中国所销售的本地产品达到95%以上，已与国内近2万家供应商建立了合作关系。

沃尔玛位于深圳的全球采购办公室从中国采购大量商品出口到其它国家的分店，2004年直接和间接采购中国商品的出口数额达180亿美元。

2.沃尔玛的信息化进程沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州成立的。

60年代进入折扣百货业、80年代发展山姆仓储俱乐部、90年代发展购物广场经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

沃尔玛的成功与其不断的业态创新、准确的市场定位、先进的配送管理、强大的信息技术支持、“天天平价”的营销策略以及和睦的企业文化等几个因素密不可分。

1970年沃尔玛还不是一个很大的公司，跟信息化、自动化这个概念几乎沾不上边，唯一拥有的处理系统就是底帐和铅笔。

沃尔玛：全球零售巨头的崛起与影响Walmart, a multinational retail corporation, has emerged as a global leader in the retail industry, revolutionizing the way people shop worldwide. Founded by Sam Walton in 1962, Walmart has grown exponentially to become the largest private employer in the world, with over 2.2 million employees across the globe. The company's success can be attributed to its innovative business model, customer-centric approach, and relentless pursuit of cost-efficiency.Walmart's business model is unique in its ability to offer a wide range of products at low prices. By leveraging its scale and purchasing power, Walmart is able to negotiate better deals with suppliers, passing the savings onto its customers. This strategy has enabled Walmart to establish itself as a one-stop shopping destination for consumers, offering everything from groceries toelectronics at affordable prices.The company's customer-centric approach is evident in its commitment to providing exceptional service and convenient shopping experiences. Walmart stores aredesigned to be user-friendly, with clear signage, ample parking, and helpful staff. Additionally, the company has embraced technology to enhance the shopping experience, offering online shopping, mobile apps, and in-store pickup options.Walmart's commitment to cost-efficiency is reflected in its meticulous supply chain management and lean operations. The company has implemented advanced logistics systems to ensure timely delivery of goods to its stores, minimizing inventory costs and wasted resources. Walmart also focuses on sustainable practices, reducing its environmental impact and operating more efficiently.Beyond its financial success, Walmart has had a significant impact on the global economy and society. The company's vast supply chain has created millions of jobsfor suppliers, manufacturers, and distributors, driving economic growth and development in many regions. Walmarthas also been a champion of corporate social responsibility, investing in community development, education, and environmental conservation efforts.However, Walmart's rise to global prominence has not been without controversy. The company has faced criticismfor its impact on small businesses, wage practices, andlabor standards in some of its supply chain locations. These issues have prompted Walmart to reevaluate its business practices and implement changes to addressconcerns and improve its social and environmental footprint. Despite these challenges, Walmart remains a powerful force in the retail industry, shaping the way people shop and businesses operate globally. The company's success is a testament to its innovative business model, customer-centric approach, and commitment to cost-efficiency. As Walmart continues to evolve and adapt to changing market conditions, it remains to be seen how it will continue to shape the future of retail.**沃尔玛：全球零售巨头的崛起与影响**沃尔玛作为一家跨国零售企业，已经在全球零售行业中崭露头角，彻底改变了人们的购物方式。

沃尔玛的供应链管理模式沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售商之一，以其高效的供应链管理模式而闻名于世。

沃尔玛的供应链管理模式以低成本、高效率和高质量为核心，有效地提供了大量商品以满足全球消费者的需求。

本文将深入探讨沃尔玛供应链管理模式的特点和优势。

一、零售巨头的供应链管理沃尔玛的供应链管理模式是其长期成功的基石，为公司建立了巨大的竞争优势。

该模式在供应链的每个环节都遵循着严格的标准和流程，以确保产品从供应商到最终消费者之间的无缝协调和高效运作。

以下是沃尔玛供应链管理模式的重要特点：1. 真正的合作伙伴关系：沃尔玛与供应商建立了长期的合作伙伴关系，共同面对市场挑战和追求共同利益。

双方通过共享信息、资源和技术，实现供应链的优化和协调。

2. 高度的供应链透明度：沃尔玛实施了先进的信息技术系统，实现供应链的全程透明度。

供应商可以及时获得销售数据、库存情况和市场需求等信息，以便灵活调整生产和配送计划。

3. 低成本原则：沃尔玛在供应链的每个环节都强调降低成本。

通过与供应商共同优化采购、运输和仓储等环节，沃尔玛实现了规模效应和经济效益的最大化。

4. 大规模仓储和物流网络：沃尔玛拥有庞大的仓储和物流网络，使得产品能够快速准确地从供应商运送到各个销售点。

这种高效的物流系统确保了产品的及时到达和货架的供应。

二、沃尔玛供应链管理模式的优势沃尔玛供应链管理模式的优势不仅体现在企业内部的运作效率上，同时也为消费者、供应商和整个市场带来了巨大的益处。

以下是沃尔玛供应链管理模式的主要优势：1. 降低成本、提高效率：沃尔玛供应链管理模式的核心目标是以最低的成本提供高质量的产品和服务。

通过精确的需求预测、优化的采购和库存管理，沃尔玛实现了供应链的高效运作，降低了运营成本和库存风险。

2. 加速商品流通：沃尔玛的供应链管理模式能够实现商品的快速流通和及时上架。

通过准确的需求预测和协调的物流安排，沃尔玛能够更好地满足消费者需求，提高销售额和市场份额。

沃尔玛的供应链安全政策（Wal-mart Supply Chain Security Program）根据沃尔玛的供应链安全政策的标准和要求，和超信工厂的现状，如下工作和文件需要改善和增加：一、工厂实体安全：1、工厂的围墙高度要求到达2m, 不能有植物或其他障碍物攀附，要求有CCTV 闭路监控，24小时全天记录，并有45天的保存记录；最好是有红外线报警系统；2、对访客车辆和送货车辆，货柜车要求登记，并发放车辆通行证，上面要求有编号；3、对于工厂的包装区，成品区，装货区以及财务室必须有CCTV闭路监控，最好能有红外线报警系统装置；4、对于工厂的围墙，包装区，成品区，装货区以及财务室等敏感区域的照明，要求CCTV闭路监控在晚上也能监控清晰；5、要求设置本厂和外来车辆的停车位，以及货柜车专门的停车位，分开停放；并要求有CCTV闭路监控；二、海运集装箱安全：1、建立海运集装箱安全管控制度，货柜车到达工厂，在装货前要求对集装箱做七点检查记录，2、公司建立封条的使用管理程序，做好封条使用登记记录；3、公司要跟货运公司签订运输合同，合同内容要包括货物类别、运输路线，时间，以及不可运输的其他说明，遇到运输问题需要紧急联系人员，最后要有双方的签字，公司公章；4、装货区的CCTV闭路监控必须要对货物装进货柜的整个区域过程能够拍摄纪录；三、受限区域安全：1、包装，成品仓，装货区都为工厂的受限区域，要求都要安装CCTV闭路监控，做24小时全天记录;2、包装，成品仓，装货区的工作人员要有厂牌或袖章区分辨别，成品仓和装货区要求授权人员名单，并对授权人员每三个月做一次定期的背景调查，要求粘贴“未授权人员不可进入”的告示，同时要求做好非授权人员的进出入记录；3、包装区要求有专门的员工私人物品存放区，不可将私人物品直接带入受限的包装区域；四、电脑信息安全：1、指定特定人员为电脑信息安全管理员，设定为授权管理员；2、做好电脑账户和密码管理，要求有2个月电脑做一次电脑密码更换；电脑可以设定输入三次密码，电脑将自动关闭使用，做好相关的记录；有可能的黑客侵入记录；五、人员安全：1、新员工的背景调查，要求包括工作经历，身份证、学历、现住址，以及确认有无犯罪吸毒行为，做好相关的文件记录和证明文件；（记录内容要求：基本信息，时间，调查方式（电话或网络，联系人），调查结果，调查人）；2、建立新员工的反恐培训程序，做好培训记录；3、建立在职员工定期的反恐培训程序，做好相关的培训记录；4、建立员工离职程序文件，并向员工通告解释说明，做好员工离职物品回收清单记录；超信金属有限公司2012年8月17日。

沃尔玛企业分析报告1. 概况沃尔玛（Wal-Mart）是一家全球领先的零售企业，总部位于美国阿肯色州。

自1962年首家门店开业以来，沃尔玛已迅速发展成为全球最大的零售商之一，拥有超过11,000家门店遍布世界各地。

沃尔玛的商业模式主要基于提供高质量低价的商品和服务，致力于为消费者创造更便宜、更方便的购物体验。

2. 产业链分析沃尔玛的产业链主要包括供应链、零售门店和电子商务部门。

供应链是沃尔玛成功的关键因素之一，通过与供应商建立长期合作关系，并且采取高效的物流管理，沃尔玛能够获得更低的采购成本和更高的库存周转率。

在全球贸易不断增加的背景下，沃尔玛通过在全球范围内采购商品，进一步降低成本并提供更多选择。

沃尔玛的零售门店是其主要的销售渠道，门店遍布世界各地，以低价和高质量的商品吸引了大量消费者。

沃尔玛门店以超市和大型商场为主，提供从食品、日用品到家电、家具等丰富的商品选择。

随着电子商务的快速发展，沃尔玛也积极发展线上业务。

通过沃尔玛的官方网站和移动应用程序，消费者可以随时随地购买商品，并享受到灵活的配送服务。

沃尔玛还与其他电商平台合作，扩大其在线销售渠道。

3. SWOT分析3.1 优势沃尔玛具有以下几个明显的优势：- 规模经济效益：沃尔玛拥有庞大的门店网络和供应链系统，能够以大规模获得更低的采购成本，并通过高库存周转率提高利润率。

- 品牌知名度和信誉：沃尔玛作为全球零售业的领军企业，其品牌知名度和信誉在消费者中非常高。

- 全球化运营：沃尔玛在多个国家和地区都有门店，并且具备深入了解各地消费者需求的能力。

3.2 劣势沃尔玛也存在一些劣势：- 激烈的竞争：沃尔玛作为零售行业的巨头，面临着来自其他零售商和电商的激烈竞争，需要不断努力保持市场地位。

- 技术和数字化转型：沃尔玛在电子商务和数字化方面的投资相对较晚，需要加快技术升级和转型，以满足消费者日益增长的在线购物需求。

3.3 机会沃尔玛面临以下机会：- 中国市场的增长：中国是全球最大的消费市场之一，沃尔玛可以继续扩大在中国的业务，并与国内企业合作。