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建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义：建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。
它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素，让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行，包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。
②重要程度：这可是二级建造师考试里超重要的学科。
工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完，这些事儿都在施工管理的范围内。
要是学不好这个，那建出来的工程可能就各种问题，像质量差、超预算、逾期完不成啥的。
③前置知识：得先大概了解工程建设的基本流程吧，比如从勘察设计到施工，再到最后的竣工验收。
还得有点基本数学知识，毕竟成本核算之类的得算数；还有一些基本的组织管理知识，知道怎么管人和资源啥的。
④应用价值：实际里不管是大型的像修高铁、建高楼，还是小型的像盖个别墅，施工管理直接关系到工程能不能顺利进行，钱花得值不值，工程质量能不能合格。
就像盖自己家房子一样，你得安排好工人啥时候来干活，买多少材料，预算多少，都是这个道理。
二、知识体系①知识图谱：在二级建造师考试科目里，施工管理处于核心的位置，很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系，它就像棵大树的树干，别的知识都是枝干。
②关联知识：和工程法规相关，法规规定了工程施工管理里的很多底线啊，标准啊；和工程实务也是紧密相连的，施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难。
因为涉及面太广了，从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。
- 关键点：咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。
比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量，提高质量也不能让成本无限上升。
④考点分析：- 在考试里相当重要。
很多选择题啊，案例分析题都会考到。
- 考查方式：选择题可能会出一些基本概念的理解，像施工管理组织形式有哪些；案例题就更综合了，会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决，成本怎么控制等。
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。
因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。
大家可以放在手边，随时翻阅～1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【口诀：3参2授，主持、制定+绩效】4.1）施工组织总设计内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置2）单位工程施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置3）施工方案内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；【口诀：设法环资】6.合同计价方式比较：合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚合同应用范围广泛广泛有局限性酌情建设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工单位风险大小基本没有不大有7.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。
下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。
2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。
3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。
5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。
7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。
8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。
9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。
10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。
11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。
12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。
以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。
建设工程施工管理基础知识一、建设工程施工管理概述建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对各项施工活动进行组织、协调、控制和监督的过程，目的是保证工程质量、安全、进度和经济效益。
施工管理是整个工程管理的一个重要组成部分，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
建设工程施工管理的主要内容包括：施工组织设计、施工生产管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工经济管理等。
只有做好这些工作，才能保证工程的顺利进行，达到预期的效果。
二、建设工程施工管理的基本原则1.质量至上：工程质量是建设工程施工管理的核心内容，只有确保工程质量，才能保证工程的可持续发展。
2.安全第一：建设工程施工过程中要始终把安全放在首位，保障工人的生命安全和身体健康。
3.合理高效：建设工程施工管理要合理规划，高效执行，做到资源的最大利用，为工程的顺利进行提供保障。
4.协同合作：建设工程施工管理需要各个部门之间密切合作，共同协作，形成一个和谐的施工团队。
5.诚信守约：建设工程施工管理过程中要诚信守约，做到言行一致，言出必行，不言而行。
6.持续改进：建设工程施工管理要持续改进，总结经验，完善制度，不断提高管理水平和工程质量。
三、建设工程施工管理的基本流程1.施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的第一步，它是施工管理的重要基础。
在施工组织设计过程中，要根据工程的性质、规模、地理位置等因素，确定施工方案、施工计划和施工组织结构，做好施工资源的配置和调度，为后续的施工活动提供保障。
2.施工生产管理施工生产管理是建设工程施工管理的核心内容，它是将施工组织设计中确定的施工方案、计划和组织结构落实到具体施工现场的过程。
在施工生产管理过程中，要做好现场施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等工作，确保各项施工活动有序进行。
3.施工进度管理施工进度管理是建设工程施工管理的重要内容，它是保证工程按时完成的关键。
在施工进度管理过程中，要制定详细的施工计划、进度表和工期计划，对工程的进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保工程按时完工。
施工管理专业知识点总结1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理的核心内容之一。
其主要任务是合理组织和安排项目施工过程中的人力、物力、财力和时间等资源，以确保工程项目能够按时按质地完成。
在施工组织管理中，需要考虑的因素包括项目规模、工程类型、工期要求、资源供给等，需要制定合理的施工组织方案并加以落实。
此外，施工组织管理还涉及到施工队伍的管理、施工计划的制定、施工现场的安全管理等方面的内容。
2. 施工过程管理施工过程管理是指对项目施工过程中的各个环节进行管理和监控，以保证施工按照预期进展。
在施工过程管理中，需要关注的重点包括施工进度的控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面的内容。
通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中的问题，以保证工程项目能够按时按质地完成。
3. 施工技术管理施工技术管理是指对工程施工过程中的技术要求进行管理和指导。
其主要任务是制定施工技术方案、组织技术交底、指导施工作业以及进行技术验收等。
在施工技术管理中，需重点关注的内容包括工程技术标准、施工工艺、施工方法和工艺流程等方面的要点。
4. 施工合同管理施工合同管理是指对工程项目的施工合同进行管理和执行。
合同是约束施工过程的法律依据，合同管理的好坏直接影响施工的顺利进行。
在施工合同管理中，需要重点关注的内容包括合同的签订、履约要求、变更管理、索赔处理等方面的内容。
5. 施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制。
其核心任务是制定质量管理体系、进行质量控制、开展质量检查和验收等。
在施工质量管理中，需要重点关注的内容包括质量管理标准、施工工艺要求、质量验收标准等方面的内容。
6. 施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行管理和控制。
其主要任务是进行安全风险评估、制定安全管理制度、开展安全教育培训、排查隐患等。
在施工安全管理中，需要重点关注的内容包括安全管理规定、作业安全要求、施工现场安全措施等方面的内容。
建筑工程施工管理基础知识建筑工程施工管理是指在建筑工程的施工过程中，对施工活动进行组织、协调、控制和监督，以确保工程按照设计要求、质量标准、进度计划和安全要求进行，实现预期目标的一项重要工作。
在进行建筑工程施工管理时，需要掌握一些基础知识，包括：1. 施工组织设计：根据工程的规模、性质和施工要求，制定合理的施工组织方案。
施工组织设计要考虑施工方法、工序安排、人员配备、机械设备选择等因素，确保施工的高效、安全和质量。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行进度的跟踪和控制。
施工进度管理涉及到资源调配、工期计划、工序安排等方面，应保证施工进度的准确，及时发现并解决延期问题。
3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划。
在施工过程中，要进行质量检查、验收和记录，及时处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理：制定科学合理的安全生产管理制度和措施，确保施工现场的安全。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识，落实各项安全措施，防范施工事故的发生。
5. 材料管理：合理配置和管理施工所需的材料，保证材料的供应充足、质量可靠。
严格控制材料进货、验收、储存和使用的过程，避免因材料质量问题导致施工事故或质量问题。
6. 成本管理：做好施工成本的控制和管理，制定合理的预算和成本计划。
及时核查和结算工程款项，控制施工过程中的费用支出，降低工程造价。
7. 合同管理：对建筑工程合同的履行进行管理，确保各方按照合同约定履行义务。
加强与业主和监理单位的沟通和协调，及时解决合同纠纷和变更问题。
8. 环境保护管理：合理规划施工区域，采取措施减少建筑废弃物的产生，做好垃圾处理和环境保护工作。
同时，加强对施工现场的环境监测，确保工程施工过程中不对周边环境造成污染。
以上是建筑工程施工管理的基础知识，了解和应用这些知识，对于进行有效的施工管理至关重要。
建设工程施工管理第一章重要知识点一、知识概述《建设工程施工管理第一章重要知识点》①基本定义：建设工程施工管理第一章主要涵盖一些关于施工项目管理的基础概念与总体框架部分的知识。
比如说项目管理的概念，简单来讲，就是针对建设工程这个项目，从开始策划到最后竣工交付使用的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
让工程像火车在铁轨上行驶一样按部就班地进行，避免脱轨（状况百出）。
②重要程度：这章内容就像是建筑物的根基，虽然可能感觉有些枯燥，却是整个学科体系里最基础、最重要的部分。
它为后面深入学习施工管理的实务、成本控制、质量安全管理等知识奠定了一个整体的框架概念，没有它，后面那些知识点就像没有搭好架子的积木，一碰就倒。
③前置知识：说实话，在学习这章之前，可能需要对建筑工程的基本流程有个大体的了解，比如什么是地基、什么是主体结构这些基础建筑知识。
就像你想要管理一群小动物，怎么也得先知道小动物们长啥样、习性是啥吧。
④应用价值：在实际应用场景里，无论是建设方（盖房子掏钱的那帮人）、施工承包方（具体干活盖房子的），还是监理方（看着施工方干活的），都得用到这些知识点。
比如说在一个新的住宅建设项目初期，就得靠这些知识进行整体计划部署，明确各参与方自己都需要做什么，该怎么做，不然施工现场可不得乱成一团。
二、知识体系①知识图谱：这部分知识点位于建设工程施工管理这门学科的最前端，就像一本书的前言，是整体的统领部分。
②关联知识：跟后面各章节的知识点都有千丝万缕的联系，比如说后面施工成本管理、施工质量管理就像是在这个第一章搭好的大框架里往不同的格子里填不同的东西，成本管理就是往“钱”的格子里填，质量管理就是往“工程好不好”的格子里填。
③重难点分析：重点在于掌握项目管理的基本概念和各个基础要素之间的相互关系。
难点说实话是有些理论概念比较抽象，像组织管理模式里的矩阵式组织，我一开始就觉得很蒙圈。
它是一种纵横交错的管理模式，既有按照项目划分的纵向管理，又有按照职能划分的横向管理，要完全理解，得费些脑筋。
年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点汇总2011一、1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
二、1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
- 1 -的授权范围内行本企业法定代表人) 7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在( 使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
应当按照建筑施工企业与建设单位签订8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，)签订项目承包合同。
的工程承包合同，与(本企业法定代表人《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通 9.)。
知》发布的时间是(2003年 )。
10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽取得建造师注册证书( 11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由担任。
的人员) 的名称。
12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)委托对工程项目施工过程全面负责) 14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人的项目管理者。
决定。
由(施工企业) 15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，年。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5))注册建造师国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( 17. 代替，并设立过渡期。
三、 (必须在组织内部安排人员)。
1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是 (形成合适的团队机制，提高工作效率)。
2.团队建设的任务之一是 (识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
3.组织和人力资源规划是调动所有项目参与人的积极性并建立有效4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是( 的工作机制)。
建立项目管理班子成员之间沟5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。
确定资源的分配计划是项目资源管理的工作6.关于项目资源管理，下列说法正确的是(之一)。
将有利于提高施工质量、)，7. 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用降低施工成本。
为项目目标的实现提供资)， 8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置源保证。
)上。
9.在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源。
10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。
11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)四、其项目管理主要服务于项目的整建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方， 1. 自身的利益。
体利益和(建设项目总承包方)施工任务组施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( 2. 织)的总责任。
(确定项目的定义)。
3.项目决策期管理工作的主要任务是管理)使项目的目标得以实现。
4.项目实施期的主要任务是通过(- 2 -承包)。
5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC 实施阶段)的全过程。
6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的项目管理。
7.EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方 )进行。
8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段的项目管施工分包方) 9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括( 理。
)。
10.以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标 )。
11.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(成本目标)。
12.项目管理的核心任务是项目的(目标控制总投资目其项目管理的投资目标是指项目的( 13.业主方的项目管理服务于业主的利益，。
标) 。
14.“项目策划”指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)是管理的核心。
15.对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)。
16.建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管17. 的项目管理。
理都属于(建设项目总承包方) 。
18.“自项目开始至项目完成”指的是项目的(实施期)。
项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书) 19. 。
编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段) 20. (实施阶段)的全过程。
21. 业主方的项目管理工作涉及项目 (组织实施方式)。
22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目五、进而也体项目结构图)如下。
这种结构图反映了项目的构成， 1.项目结构分解的示意图( (各工作对象之间的组织关系)。
现了项目结构图)。
2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(组织3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(结构图)。
项目组织结构图)。
4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。
5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表6.反映项目管理班子内部及各工作部门、)(职能分工表是 )关系。
7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
) 8.施工单位应当在(任务分解正确的选项项目组织结构图相互关系的表述中， 9.下列关于项目结构图、合同结构图、。
是(项目结构图是形成合同结构图的依据) 的分析。
合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构) 10. 。
实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织) 11. (项目结构图)。
12.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成 (各工作部门之间的指令关系)。
13.组织结构模式反映一个组织系统中的任务和管理职能)分工。
14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(- 3 -组织)问题。
18.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是( 组织措施)。
19.控制项目目标最重要的措施是( 六、对应当监督检查的项目不检 1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，赔偿责任)。
查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的( 业主方项目管理)的范畴。
2.我国的建设工程监理属于国际上(关键3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
(24工序进行施工前小时《建设工程监理范围和规对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是( 4. )。
模标准规定》合同进行工程建设( 5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;)，协调有关单位间的工作关系。
管理工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的， 6.)。
应当与承包单位承担(连带赔偿责任从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应7.《中华人民共和国建筑法》规定，)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
的(执业资格 )服务。
8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询。
)9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务。
监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系) 10.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承11.的行为进行监督和管理。
担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同) 可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
国家推行建筑工程监理制度。
(国务院) 12. 七、风险辨识、风险分析、风险控制、风险( 1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是。
转移) 。
(风险区D) 2.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是采取措施，降(若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应 3. 。
低其发生概率，使它移位至风险区D) 经济与管理)风险。
4.人身安全控制计划方面的风险属于( 组织风险)。
5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( 工程设计文件)。
