浅谈施工管理在项目管理中的作用

浅谈建设单位加强现场施工管理的重要性摘要：只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。

才能实现工程的高质量、高速度、高效益。

关键词：建设成本控制；现场施工管理；作用中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。

才能实现工程的高质量、高速度、高效益。

一建设成本控制的基本原则在建设成本控制中，主要遵循以下几项原则:1) 成本最低化的原则。

建设成本控制的最根本目的是降低项目成本，而施工阶段的成本控制，则主要借助现场施工管理的各种有效手段，从而降低施工成本，进而符合目标成本的标准。

为保证建设成本控制目标的实现，应该正确把握质量、工期以及成本三者的关系，统筹兼顾。

2) 成本责任制的原则。

实践证明，实行成本责任制对控制建设成本极为有效，施工单位在科学合理编制计划成本的前提下，与企业签订目标合同，并明确责任人，层层控制，进而充分落实权利与义务，避免事故发生后推脱责任。

3) 全面成本控制的原则。

若要更好地进行施工阶段的建设成本控制，需遵循全面成本控制原则，具体来说，首先是组织一个强有力的建设成本控制决策层，以现场施工经理为主导力量，进行工程项目的施工管理; 其次是项目成本控制的管理层，成本管理的全员性对于建设成本控制极为有利，鼓励人们自觉加入到成本控制的行列之中。

4) 成本控制有效化、科学化原则。

成本控制的有效化，主要体现在促使投资效益最大化以及施工和管理效率的最高化。

建设成本控制作为现场施工管理中的重要内容之一，在现场施工管理中应该注重科学化原则，运用目标管理方法、预测及决策等方法达成。

二建设成本控制的意义在工程项目管理的过程中，建设成本控制始终贯穿其中。

工程项目管理中的投资成本控制直接决定了整个工程项目的经济效益水平，因此，加强工程项目投资成本管理与控制是保障工程项目高效益的基本措施。

工程施工中安全管理的重要性及对策摘要：建筑工程施工当中安全管理工作是非常重要且必要的，落实好安全管理工作并使其规范化有助于保障施工质量以及人员财产安全，要做好安全施工。

文章主要分析了安全施工管理的重要性，并提出了安全施工的有效管理措施供参考。

关键词：土木工程，安全管理，重要性安全施工管理通常是对于施工过程的安全管理以及施工人员的安全管理。

对于安全管理施工过程来说，要保证施工整体的工期、质量以及施工进度，工程质量要满足使用要求，不可一味的为了缩短工期以及降低成本就不重视施工质量，给时候留下隐患。

对于施工人员管理来说，在进行施工时，要切实保障施工人员的安全，在工程开展当中不可懈怠，在展开工作以前要签署安全协议，同时严格监管施工的整体流程。

1安全施工管理重要性1.1加强安全管理能力建筑工程安全施工防护管理工作十分关键,安全管理工作是通过建筑施工安全防护管理工作和建筑施工人员的增强安全意识两点共同构成。

建筑工程安全生产施工监督管理工作的深入开展,有利于加强企业安全工程管理工作能力,从而切实加强企业施工过程中的安全施工管理。

能够加强对安全生产问题的综合控制力和管理,培养建筑施工人员的职业安全意识和自我管理保护安全观念,按照要求进行安全管理工作,不断完善安全生产管理体系,加强施工企业的安全生产管理能效果，保证各项建筑工程的安全顺利进行。

1.2有助于建筑工程顺利开展安全工程施工管理工作的开展往往能够有效保证各个项目的建设顺利完成、保障各项建筑工序的顺利开展。

在施工的全过程中按照规范展开安全管理工作,不但确保各项工程任务在规定工期内得到顺利完成,还能够降低施工里安全事故的出现,大大降低了建筑工程施工当中施工成本费用消耗等。

若是没有在现有建筑施工里科学开展安全隐患施工监督管理工作,难以预测的安全隐患可能会直接带来一些建筑安全事故的发生,还可能会严重延误建筑工期、影响建筑工程的顺利正常进展。

所以在我国建筑工程项目安全管理过程中科学开展安全施工质量管理工作对我国建筑工程项目发展有着十分重要作用。

对建筑工程项目管理的认识一、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方(监理)、供货方等的项目管理。

不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。

那么，怎样才能更多的获得利润呢?靠降低工程成本，怎样能降低成本?它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。

成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。

二、成本管理的重要性就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1．搞好成本预测、确定成本控制目标。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2．围绕成本目标，确立成本控制原则。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

为此，成本控制的一般原则有：①效益性原则。

包含两方面的含义，一是企业的经济效益，二是社会的综合效益。

做到既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标。

②全面控制原则。

全面控制原则包括两个涵义，即全员的成本控制和全过程的成本控制。

3．寻找有效途径，实现成本控制目标。

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

TM现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析陈涛 宁夏回族自治区国营前进农场摘 要：随着我国经济不断向前发展和社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑行业飞速发展。

现场施工管理是建筑工程中最基础的施工工序，它是工程施工中最重要的组成部分。

现场施工管理水平的高低，直接影响到工程的质量。

在越来越残酷的市场竞争中，施工企业想要占据一席之地，获得应得份额，就必须加强和优化现场管理。

本文就现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行分析。

关键词：现场施工；管理规划;应用分析1 现场施工管理规划及其基本原则何谓规划，简而言之就是规范计划，也就是是对未来基本性、长期性、整体性问题的思考，然后设计未来整套行动方案，进行比较全面的长远的发展计划。

应用到现场施工管理，就是对技术问题、材料问题、施工的问题、人员管理的问题、资料管理的问题、成品保护的问题以及施工安全等等这几个问题处理好，解决好，确保工程的顺利进行。

一个工程项目从建立项目、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程就好比上战场，既然上战场，我们就不打无准备之仗，对于整个流程，整个战局，做好整体把握，环环相扣，不让任何环节出现闪失，否则引起的损失将是巨大而惨重的。

而我们在采用现场管理是时，有些原则还是要遵守的：首先是科学合理原则，施工现场的每一道工序，都应当按照科学而合理的方法进行施工，力求做到科学化的管理，真正符合现代化的要求。

根据现场作业流程和施工方法的不同，有效地利用现场资源，实现资源利用最大化，根据员工的性格不同，灵活分配，设置安全措施；再次是经济效益原则，有的工程为了片面的追求进度，却忽略质量，不计成本和市场的需求，所以，在这方面，现场施工管理就必须克服。

项目部应该主抓精品奉献、降低成本、拓展市场，要在每一个时刻精打细算，尽量少投入多产出，实现经济效益最大化，坚决不出现浪费和不合理开支现象；最后是标准化、规范化原则。

有了明确的规定，就能规范施工，这让我们做到有理可依，有据可循。

论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。

二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。

首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。

其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。

因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。

其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。

同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。

此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。

四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。

首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。

其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。

最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。

材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。

浅谈项目管理中技术管理的重要性摘要：技术管理在项目管理中有着重要作用，其贯穿于项目施工各个环节，且会对工程项目安全、进度、质量、成本各方面造成直接影响。

本文分析了技术管理在项目管理中的重要性，并就技术管理主要内容进行了阐述。

关键词：项目管理；技术管理；重要性建筑工程生产对技术有较高要求，所以必须做好技术管理工作，借助先进方式对技术因素在项目管理中的作用进行强化，确保工程项目能获得更高经济与社会效益。

一、项目管理中技术管理的重要性技术管理在项目管理中有着重要作用，是否能有效发挥技术优势，提高技术管理工作水平，会对工程项目顺利实施、预期效益获得造成直接影响[1]。

（一）项目管理中技术管理有指导意义现代工程规模逐渐扩大化，建设过程中也越来越重视先进技术应用，工程设计、施工也逐渐复杂。

而只有切实做好技术管理工作，将技术管理指导作用充分发挥出来，才能掌握主动权，推动工程项目顺利开展，确保各项设计功能能得到满足，达到预期建设效果。

（二）项目管理中技术管理是基础项目管理中技术管理十分重要，其与施工招投标、项目策划、材料选购等管理活动之间有着密切关系，相互联系与配合，可以说技术管理是实项目管理的重要基础。

（三）技术管理为控制投资的有效手段在程项目管理中投资控制是核心内容，但必须要确保工程能满足设计功能的条件下才能对投资进行控制。

技术管理工作开展可从技术层面比较各方案，选出费用最为合理的方案，以此来控制投资。

二、项目管理中技术管理主要内容（一）设计管理工作（1）设计管理介入与内容。

在可行性研究批准或是项目建议书批准后便可以介入设计管理，但偶尔也会在申报项目建议书前介入。

在介入后要做好管理范围确定，一般技术设计管理包含设计要求、提出设计方案、评审管理、设计质量、设计进度、审查设计图纸等多项内容，通过设计管理可有效控制投资进度以及质量。

（2）做好设计质量控制工作。

要切实做好设计策划、输入、活动、输出、评审多方面质量控制工作。

建筑工程施工管理核心建筑工程施工管理是一个多层次、多要素、多环节的复杂系统工程。

在建筑施工过程中，合理的工程施工管理起着至关重要的作用。

本文将从项目管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面来探讨建筑工程施工管理的核心内容。

一、项目管理项目管理是建筑工程施工管理的核心之一，它包括工程计划管理、进度控制、资源配置、沟通协调和风险管理等方面。

项目管理的核心目标是确保工程按时、按质、按量完成。

1. 工程计划管理工程计划是建筑工程施工的基础和前提，它要求清晰明确、合理合法。

工程计划管理应包括项目目标的设定、施工过程的分解和计划编制、资源的配置以及进度的控制等内容。

2. 进度控制进度控制是项目管理中最关键的一环。

建筑工程施工中的各项工序、工作量和工期都需要进行合理的分配和控制，以保证整个工程的正常推进。

通过合理的进度控制，可以有效避免施工过程中的延误，提高施工效率。

3. 资源配置资源的合理配置对于项目的顺利进行至关重要。

建筑工程施工过程中需要投入人力、物力和财力等各种资源。

合理配置各项资源，可以提高资源利用效率，降低成本，提高施工质量。

4. 沟通协调建筑工程涉及到各个环节和各个层面的协调沟通，包括与业主、设计师、监理单位、施工队伍等的沟通和协调。

沟通协调的核心是树立“合作共赢”的理念，促进各方之间的有效沟通和协作，达到项目目标。

5. 风险管理建筑工程施工过程中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险、自然风险等。

风险管理是项目管理的重要内容之一，通过对风险的识别、评估和应对措施的制定，可以降低工程施工风险，保障工程质量和安全。

二、质量管理建筑工程质量管理是施工管理的核心内容之一，对于确保工程质量起着决定性的作用。

1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是质量管理的前提和基础，它包括建立质量目标、制定质量管理规范、建立质量管理流程和工作程序等。

2. 质量控制质量控制是确保工程质量的重要手段，包括施工过程中的工艺控制、现场检测和验收等。

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施夏文峰发布时间：2021-01-08T11:28:23.230Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：夏文峰[导读] 摘要：在水利工程事业迅速发展的今天，人们对于其施工质量有了更高的要求。

浙江宇丰水电集团有限公司浙江省温州市 325500摘要：在水利工程事业迅速发展的今天，人们对于其施工质量有了更高的要求。

但就实际来看，在各种因素的影响之下，现阶段我国水电工程在施工质量的管理上仍就有着各种各样的问题，如果不对此引起重视，就将导致我国水电事业的发展受到阻碍。

因此，在开展水利工程建设的过程中，相关管理人员必须要明确自身职责，提高自身专业水平，最大限度地做好管理工作，以确保水利水电的工程施工的质量，延长水电建筑物的使用寿命，推动水电事业的长远发展。

关键词：水利工程；施工管理；问题；对策1水利工程施工管理的重要性水利工程施工管理重要性是由水利工程性质决定的。

水利工程是国家基础建设的重要组成部分，是人们能充分利用自然资源进行生产生活，提高生产力和生活水平的重要生产生活设施。

水利工程的发达完善，体现了一个国家的生产力发展水平，水利工程是利国利民的重大工程。

因此水利工程施工管理的重要性日益凸显，引起相关部门和施工企业的重视。

做好水利工程施工管理工作，不仅有利于保证工程质量，降低投资成本，提高企业经济效益，而且能为国家人民提供造福万代的国家基础建设设施，是千秋万代造福群众的好事。

2水利工程施工管理中的突出问题2.1相关管理人员缺乏足够的素质就水利工程的建设来看，有许多施工人员在实际施工的过程中都不会严格依据施工要求及规定来完成施工，这就直接导致了水利工程施工质量的下降。

在水利工程当中，相关的管理人员缺乏对自身职责的重视，没有意识到自身工作的重要性，所开展的管理工作没有成效，在工作过程中，做不到以身作则，工作态度懒散，在连续工作的情况下还会对工作产生疲惫。

在对水利工程进行建设时，部分施工管理人员虽然对工程施工质量的管理有多次的强调，但实际上，并没有真正地去做，在管理时也并为以管理措施为依据，管理存在盲目性。

浅谈项目施工管理中的成本管理杨树生 唐山市国文建筑有限责任公司摘 要：在建筑施工过程中的管理工作，主要包括项目成本管理、项目合同管理、项目质量管理等，其中项目成本管理作为开发商盈利的标准，占有不可替代的作用，如何做好项目施工过程中的项目成本管理是现今房地产建筑行业的重中之重。

关键词：项目成本管理；作用；现状；发展策略项目成本管理，可以在保障项目工程质量的同时，最大限度的减少项目工程的成本支出，下面让我们谈谈项目工程管理的作用。

1 项目成本管理在项目建设施工中的作用1.1 项目成本管理是我国建筑企业发展的基础在经济高速发展的今天，在我国房地产建筑行业占据主导位置的现在，近些年来许多大大小小的房地产建筑开发公司丛立而生，如何在竞争激烈的商场中站稳脚跟。

首先信誉是我们对一个公司的第一印象，只有有了好的信誉才会有更多的顾客，但是光有好的信誉也是不够的，建筑行业也需要成本也需要资金，那么在保障信誉保障项目工程质量的同时，如何降低成本，这才是我们应该深思的，所以我们应该学习项目成本管理，在施工建设中抓紧学习项目管理，所以说项目成本管理是我国建筑施工企业的发展基础。

1.2 项目成本管理是建筑企业获取利润的前提在当今时代评价一个企业主要从财务上去评价，一个企业投资项目的净利润和该企业现有的固定资金和流动资产，这是体现一个企业实力的最好证明。

如何增加企业的净利润，这只有在投资项目施工建设中通过成本管理采取有效方法去降低投资降低成本，一个没有成本管理的公司是不会有长远发展的，俗话说：“无规矩不成方圆”什么事都要有个规定，一个企业实行项目成本管理的好坏直接影响着企业的发展，所以说项目成本管理是建筑企业获取利润的前提。

1.3 项目成本管理是项目实施过程的核心对于建筑施工企业来说，在施工过程中对于项目成本管理的实施影响着整个工程的发展，项目成本管理参与到了项目建设中的每个环节，比如成本预算、材料预算、竣工结算等都必须将项目成本管理渗透其中，所以说项目成本管理是项目实施过程的核心。

【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。

浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。

因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。

1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。

2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。

一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。

3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGYI NFORM TI ON 2008N O .26SCI EN CE&TECHN OLOG YI NFORM A TI ON 工程管理1施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标、因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目经理部。

其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构。

可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务，组织系统能否正常运转。

首先要看项目部领导核心一项目经理，选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才，项目经理应具备一定的基本素质，领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2施工项目质量管理2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。

同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统。

编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2人、材、机的控制①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。

增加人的责任感。

树立质量第一的观念。

②材料是构成建筑产品的主体，显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素它对施工项目的进度、质量有若直接的影响因此选好、用好机械设备至关重要。

项目管理在土木工程建筑施工中的应用摘要：在数十年改革开放过程中，我国建筑行业发展态势之迅猛可以说是其他行业难以匹敌的，与此同时各与之相关方面也体现出良好的发展趋势，尤其是建筑工程项目管理有了明显发展提升，因此在建筑施工过程中发挥的作用越来越重要。

土木工程是建设项目基础性施工活动，具有施工难点多、质量影响因素多与安全风险大等特点，更需要借助高水平的项目管理促进工程施工顺利开展，基于此本文着重探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略。

关键词：项目管理；土木工程建筑施工；管理应用引言现阶段复杂化、大型化建设项目越来越多，不仅大幅提高了土木工程造价，土木工程施工难度也显著增加，再加上大幅度延长的施工周期，都促使施工企业承受着更大的项目风险。

在这样的情况下，施工企业要想获取土木工程施工预期目标，首先就要深刻认识到项目管理在土木工程施工质量控制和施工进度与施工成本把控等方面发挥的积极作用，对项目管理给予高度重视，管理人员也需要广泛探索土木工程施工项目管理实施途径与优化策略，以便进一步提高项目管理工作有效性。

1项目管理的主要意义土地类建设工程总称土木工程，该工程的目的在于满足人类生产生活所需，打造美观舒适的空间和通道，起到为人们日常生活服务的作用，例如房屋建设、公路建设等。

在工程实施阶段，项目管理工作起到至关重要的作用，为整个建筑工程带来监督和管理，确保项目核心目标得以实现，全程规范施工内容，根据现阶段的土木工程施工管理情况分析可以看出，项目管理的重要性主要体现于以下几个方面。

1.1组建专业团队土木工程建设项目具有系统性、特殊性、复杂性的特点，所以在实施工程管理工作时，需要保证管理团队的专业化，团队内人员需要具备管理技能和专业知识，对工程属性熟悉了解，清楚施工项目的重点要点以及施工流程，组建专业化团队，科学配置人员，确保每个工作人员都能够发挥自身优势，展现自身所长。

1.2提升工程质量项目管理工作贯穿于土木工程建设的全过程，起到对施工项目监督监管的作用，能够有效发现施工中的重点难点，并对问题进行及时处理，确保项目工程按要求施工，防止出现质量问题。