摩托罗拉公司财务管理培训

财务风险管理五大失败案例摩托罗拉陷入战略迷途风险类型：战略风险典型企业：摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。

它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。

成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。

但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。

而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。

摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。

败于“铱星计划”为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。

铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。

铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。

整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。

谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。

铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。

财务管理与融资策略培训一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理和融资策略的角色日益重要。

有效的财务管理可以帮助企业实现盈利目标并保持可持续发展，而融资策略则可以为企业提供资金支持，促使其发展壮大。

为了提升企业的财务管理能力和融资策略，我们组织了一次专业的培训活动。

二、培训内容1. 财务管理财务管理是企业经营管理中不可或缺的一部分。

本次培训将重点介绍以下内容：- 财务规划和预算管理：帮助企业制定合理的财务目标和预算，并掌握有效的预算管理技巧。

- 资本结构管理：介绍企业如何优化资本结构，平衡债务和股权比例。

- 成本控制和绩效评估：教授成本控制的重要性，并介绍绩效评估的方法和技巧。

- 现金流管理：探讨现金流管理的关键要点，帮助企业有效管理现金流量。

2. 融资策略融资策略是企业发展的关键一环。

本次培训将涵盖以下内容：- 融资渠道与工具：介绍不同的融资渠道和工具，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。

- 融资评估和选择：教授如何进行融资项目的评估和选择，包括风险分析和收益预测等方面。

- 融资谈判和合同签订：分享融资谈判的技巧和注意事项，并介绍融资合同的要点。

三、培训形式为了使培训更加有效和实用，我们将采用多种形式：1. 专业讲座：由资深财务专家和融资顾问为您讲解相关理论和实践经验。

2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助您理解财务管理和融资策略在实际操作中的应用。

3. 讨论交流：培训期间将安排小组讨论和经验分享，促进学员之间的互动和学习。

4. 实践演练：培训中将组织模拟练习和角色扮演，提供真实的场景训练机会。

四、培训收益通过参加本次培训，您将获得以下收益：1. 知识与技能提升：深入了解财务管理和融资策略的相关知识，掌握实用技巧并能够运用于实际工作中。

2. 战略思维与决策能力提升：培养战略思维和风险意识，提高决策能力和应对市场变化的灵活性。

3. 人际交往与协作能力提升：通过与其他学员的互动和讨论，拓展人脉关系，提高协作能力。

摩托罗拉的员工培训根据以上的情况，请回答下面的问题：1．培训需求分析的方法有哪几种?分别适用于组织中哪类员工培训的需要? 2．结合摩托罗拉公司培训需求的具体操作，说明该公司培训需求采用的是哪种方法?3．摩托罗拉公司的培训效果评估是通过哪些指标进行的?具体是如何操作的? 加薪，为何令所有人不满参考答案1）任务分析法，适用于决定新员工的培训需求；绩效分析法，适用于决定现职员工的培训需求；前瞻性培训需求分析，适用于对由于未来可能的工作调动、职位晋升或者工作内容的变化等原因需要进行的培训。

2）该公司采用的是绩效分析法。

分析组织员工工作现状与组织理想目标之间的差距，判断这些差距中哪些是可以通过培训解决的，并以此确定组织的培训需求。

3)反应指标：考查学员对所学课程的反应如何，其目的在于考查学员对课程的满意度。

例如在摩托罗拉，每个员工参加培训后都要填写一份课程评估表，其中的问题包括学员对教师、教材、时间安排等各项问题进行评估，并给予建议。

学习指标：考查学员对课程内容的掌握情况。

为了不给学员带来不必要的负担，摩托罗拉采取许多灵活、有趣的方式对学员学习情况作出评估，如游戏活动等。

行为指标：考察学员是否将所学的知识转化为了相应的能力。

由知识转化为能力需要时间，因此对能力的评估需要一个较为先进的评估方法。

例如，为了配合摩托罗拉在华四大业务方针之一的加速管理人员本土化进程，设计发展了"中国强化管理培训"。

学员在即将接受培训前，要接受多项评估以确定其培训前的能力水平，接受培训后3至6个月，进行再次能力评估，通过两次评估结果的对比分析，就可确定培训对学员能力发展所带来的影响和作用。

成果指标：投资回报率，即考查培训投资为各事业部及员工个人所带来的效益。

例如，摩托罗拉公司于1992年推出一个旨在培训一批具有丰富经验的专业技术人才的计划，在其领域内推广、应用解决问题的技能和改进质量系统，从而取得产品在设计、制造、服务等各方面的不断进步。

财务公司培训计划方案范文一、培训目标1.提高员工的专业知识和技能，提升工作效率和质量；2.增强员工的职业素养和综合能力，拓宽职业发展空间；3.促进员工的团队合作和沟通能力，提升部门整体绩效。

二、培训对象和内容1.培训对象：公司所有财务部门的员工。

2.培训内容：（1）财务基础知识：包括会计基础知识、财务分析方法、财务报表分析等。

（2）税务法规和政策：包括国家税收政策、企业税务申报流程等。

（3）财务软件操作：包括财务软件的基本操作和财务系统的应用。

（4）职业素养和综合能力：包括沟通技巧、团队合作、职业规划等。

三、培训方式和周期1.培训方式：采用线上线下相结合的方式进行培训。

线上培训主要通过视频教学、网络课程等形式进行；线下培训主要采用讲座、研讨会、案例分析等形式进行。

2.培训周期：每年定期进行财务知识培训，每次培训周期为3个月。

同时，根据员工需求和公司发展需求，可以定期组织一些专业化的培训课程，如税务筹划、财务风险管理等。

四、培训的实施1.确定培训计划：由公司确定每年的培训计划，明确培训目标、内容、方式和周期。

2.组织培训资源：公司财务部门负责人负责组织培训资源，包括培训讲师、培训材料、培训场地等。

3.培训宣传：在培训开始前，公司需要通过内部宣传、通知等方式，向员工宣传培训计划和内容，提醒员工做好培训准备。

4.培训执行：按照培训计划和内容，组织员工参加线上线下培训，并安排考核评估。

5.培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查、考核等方式，评估员工的培训成果和反馈意见，为下一次培训提供参考。

五、培训效果评估1.培训效果评估：通过员工的考核成绩、课程反馈、培训后的工作表现等方面对培训效果进行评估。

2.培训反馈：根据员工的培训反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式，不断提高培训质量。

3.培训成果跟踪：监督培训后员工的工作表现，评估培训对员工绩效的提升和对公司业绩的影响。

六、培训计划的实施效果1.提高员工的专业知识和技能，促进员工的职业素养和综合能力，实现公司持续发展和员工个人职业生涯规划的双赢。

学习资料二案例三：摩托罗拉公司摩托罗拉公司的前身是美国芝加哥公司的电视制造分部。

但电视机于40年代在美国发明之后，美国马上就出现了一大批专门的电视机生产和销售企业，摩托罗拉也是其中一员。

到60年代，它已发展成为美国市场上位居第三或第四位的大型电视机制造企业。

然而其收益却不尽如人意，长期以来处于维持状态。

进入20世纪70年代，美国的电视机市场的霸主地位遭到了来自日本的撼动。

大量的日本电视机以美观大方的造型，轻巧实用的功能以及低廉的价格纷纷涌入美国市场，一时间令所有的美国同类企业危机四伏，慌作一团。

这一切，对原本就业绩平平的摩托罗拉公司来说，无异于雪上加霜。

公司上下笼罩着一片悲哀。

财务状况每况愈下。

面对如此严峻的形势，每个摩托罗拉人都感到了肩上的压力和责任。

一场关于摩托罗拉命运的大论战开始了：有人说，应该继续坚守我们的传统阵地，尽力扩大生产规模，提高产品质量，增加规格品种，同时尽可能地开展降低成本运动，与日本人进行面对面的竞争。

另一些人则认为，还是应当采取现实主义的态度来对待当前的窘况。

日本人在电视机制造领域超过了我们已是不争的事实。

与其花费巨额财力、物力、人力同其拼斗，倒不如干脆放弃这个行业，将有限的资源集中起来，去开辟新的市场和领域。

而且与日本人缠斗电视机产品，结果也未必如愿。

两派的意见针锋相对，就在他们争的不可开交时，摩托罗拉公司的总裁韦兹打断了他们的争吵，给大家讲了一个二战时期，美军指挥官麦克阿瑟将军运用“蛙跳”战术击败日本的故事。

“蛙跳”战术是指当小部队围困某一目标时，大部队则跳过这些小目标直接去进攻大的战略要地。

“蛙跳”故事的寓意是显而易见的。

总裁接着又分析：由于电视机的技术正在逐渐完善，该项产业已出现步入成熟化的苗头，而且，电视机的市场需要量也将随着时间的流逝而趋于平稳乃至下降，因此，如果我们在这样一个产业里继续与日本人竞争，那代价势必太大。

我们倒不如趁现在元气还未大伤，集中力量另寻他路，绕开电视机产业去开辟新的战场，这样我们反倒有可能在新的领域抢占先手，赢得先发优势，从而在新的领域里大获其利。

摩托罗拉财务、预算、内控1. 摩托罗拉公司概述摩托罗拉是一家全球知名的通信设备制造商和供应商。

公司成立于1928年，总部位于美国伊利诺斯州芝加哥。

摩托罗拉以其创新和高质量的产品在全球市场上享有良好的声誉。

2. 财务管理2.1 财务目标摩托罗拉的财务目标是实现长期可持续的增长，同时确保投资者的利益最大化。

为了实现这一目标，公司制定了以下策略：•提高产品的市场份额和销售量；•控制成本和费用，并提高生产效率；•加强研发投入，保持技术领先地位；•发展新的市场和业务领域。

2.2 财务决策摩托罗拉的财务决策是基于全面的战略规划和分析，并与公司的长期目标和短期目标保持一致。

公司的财务决策重点包括：•投资决策：摩托罗拉通过对市场需求和竞争情况进行分析，确定最佳的投资项目，以实现持续增长和利润最大化。

•资金管理：摩托罗拉实施有效的资金管理策略，确保公司在资金使用和融资方面的灵活性，并最大程度地满足业务需求。

•资本结构：摩托罗拉通过权益和债务结构的优化，实现资本成本的最小化，并提高公司的抗风险能力。

2.3 财务报告摩托罗拉按照国际财务报告准则（IFRS）编制财务报告。

公司的财务报告包括以下内容：•资产负债表：展示公司在一定日期的资产、负债和股东权益的情况。

•损益表：显示公司在一定期间内的收入、成本和利润。

•现金流量表：反映公司在一定期间内的现金流动情况。

•股东权益变动表：说明公司股东权益的变动情况。

3. 预算管理3.1 预算编制摩托罗拉制定预算是为了管理和控制公司的财务状况，并确保资源的最优化利用。

预算编制过程包括以下步骤：•预算目标设定：根据公司的战略目标和业务需求，制定具体的预算目标和指标。

•预算策划：制定预算策略和计划，包括预算的时间范围、编制负责人和参与部门等。

•预算编制：各部门根据任务和资源分配，按照预算策划制定具体的预算计划。

•预算审核：预算计划由财务部门进行审核，并与各部门进行沟通和协商。

•预算批准：预算计划经过审批后正式批准，并通知各相关部门开始执行。

企业内部控制标准手册文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]MOTOROLA内部控制标准１．０一般控制要求２．０收人周期３．０采购周期４．０工资周期５．０制造周期６．０融资周期８．０计算机系统控制一、序言自１９７９年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。

内部控制标准的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。

“摩托罗拉内部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。

此版标准的颁布，旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。

此版亦加强了手册向使用者传达内部控制标准和准则的有效性。

对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地解释和应用。

对上一版未包括的业务活动增设了标准。

对１９８９版的重大更改的概要见附录Ｃ。

二、目标正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。

例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织，都需要良好的程序管理。

运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。

内部可以防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。

内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。

按照内部控制准则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。

此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。

摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。

其中的控制标准，是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。

这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如１９７７年国外反腐败法案（见附录Ｂ）和证券交易委员会条例。

国际财务管理案例分析随着全球化进程的加快，越来越多的企业涉足海外市场，这也给企业带来了更加复杂的经营环境以及更为繁琐的财务管理工作。

在这种情况下，国际财务管理成为企业成功开展国际业务的关键。

本文将通过分析几个国际财务管理的案例，探讨企业在国际市场中如何管理财务，以及面对不同的国际财务问题应该采取的策略。

Case 1: 苹果公司在爱尔兰的税收问题苹果公司是全球知名的科技企业。

然而，这家企业在过去的几年中因税收问题而遭受了一定的负面公关。

具体来说，爱尔兰税务机构认为苹果公司存在违规避税行为，将其税款逃税至多达137亿美元。

这一问题不仅引起了爱尔兰国内的争议，也引起了国际社会的广泛关注。

对于苹果公司而言，避税行为固然能够帮助其节省大量的税款，但也会给企业带来被追溯的风险，甚至可能导致企业品牌形象受损。

因此，苹果公司应该加强国际财务管理，建立合规的税收策略，进一步规范企业经营行为，注重企业品牌的形象及长期发展的稳定性。

Case 2: 碧海银沙酒店公司跨国并购案碧海银沙酒店公司是一家拥有多家高端酒店的企业，该公司一直致力于国际化的扩张计划。

近年来，该企业陆续收购了许多海外酒店，实现了全球化布局的目标。

然而，跨国并购过程中，碧海银沙酒店公司也面临了一系列的财务问题。

于是，他们采取了多种有效的财务手段来规避这些问题。

比如，收购过程中做好充分的尽职调查，保证企业的风险监测和控制等，提高资产的价值；建立合理的资产管理模式，保障企业经济效益；确保与并购的企业结构及财务信息的相容性；规范管理模式，有效提升企业的竞争力等等。

Case 3: 摩托罗拉公司面临的汇率风险摩托罗拉公司是一家以生产和销售移动设备为主的全球性公司，由于产品主要出口到国际市场，摩托罗拉公司面临着汇率风险的问题。

因此，该公司及时采取了相应的汇率抵抗策略以降低汇率风险。

具体来说，摩托罗拉公司通过有效的财务管理措施，将负面的汇率波动风险转化为了机遇。

例如，利用金融工具对汇率进行风险对冲，妥善处理货币波动对企业财报的影响，减少初步成本。