XX地产2018年度绩效考核方案

地产公司绩效考核办法地产公司绩效考核办法一、背景介绍地产公司是一个以房地产开发、销售、租赁等业务为主导的企业，其核心是提供房地产产品和相关服务。

随着市场竞争的加剧，地产公司内部管理的科学化和规范化已成为提高企业绩效的重要手段之一。

绩效考核作为一种有效的管理工具，能够帮助地产公司评估员工的工作表现、分配奖励和晋升等，建立健康、高效的企业文化。

二、绩效考核的目的绩效考核的目的在于评估员工在工作中所取得的成绩，并为员工的职业发展提供指导。

通过绩效考核，可以激励员工的积极性和创造性，同时也能够帮助企业识别和培养优秀的人才，提高企业整体绩效水平。

三、考核指标1. 业绩目标：衡量员工在销售、租赁、项目开发等方面的工作成绩，包括销售额、签约数量、成交量、利润等。

2. 个人能力：评估员工的专业知识、技能水平、工作能力等，包括完成项目数量、项目质量、团队协作等。

3. 客户满意度：通过调研、问卷等方式，了解员工在客户中的口碑和满意度，反映员工的服务态度和专业水准。

4. 公司贡献：评估员工在公司内外的贡献度，包括参与企划、市场活动、推动公司发展等方面的工作表现。

四、考核周期绩效考核周期为一年，每年结束时进行考核，评估员工在该年度的工作表现。

考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励发放等决策的参考依据。

五、考核方式1. 自评：员工在考核期结束后，需根据考核要求进行自我评估，主动总结和反思自己在工作中的不足和改进空间，并提出个人职业发展计划。

2. 直属上司评估：员工的直属上司对其工作表现进行全面评估，包括完成业绩目标、发展情况、工作态度等。

3. 同事评估：员工的团队成员和同事对其工作表现进行评估，包括沟通合作能力、分享与帮助等方面的综合评价。

4. 客户评估：通过调研、问卷等方式，收集客户对员工服务的意见和建议，作为考核的重要参考依据。

5. 部门领导评估：员工所在部门的领导对其工作进行评估，包括对团队管理、贡献度等的评价。

六、考核结果及奖励依据以上各方的评估结果，综合评定员工的绩效等级。

房地产绩效考核方案绩效考核是房地产行业中重要的管理工具之一，能够有效评估员工的工作表现，并推动企业的发展和创新。

本方案旨在建立一个全面、科学、公正的房地产绩效考核体系，以激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和效益。

一、考核目标1. 提高销售业绩：增加房地产项目的销售额和销售量，实现市场份额的增长；2. 提升服务质量：提升客户满意度，改善售后服务，提高品牌形象；3. 强化团队合作：加强团队协作，促进知识共享、资源整合；4. 激发创新能力：培养员工创新意识和能力，推动企业的创新发展。

二、考核指标1. 销售业绩：根据房地产项目的实际情况，设定销售额、销售量、销售进度等指标；2. 客户满意度：通过市场调研、问卷调查等方式，定期评估客户对服务质量的满意度；3. 团队协作：评估团队成员之间的合作程度、知识分享和协同解决问题的能力；4. 创新能力：通过员工的创新提案、项目创新等方式，评估员工的创新意识和创新能力。

三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次考核，根据指标的完成情况评定绩效等级；2. 综合评定：将各项指标的完成情况进行综合评定，得出最终的绩效等级；3. 点评反馈：对每位员工的绩效进行点评，提供具体的反馈意见和改进建议；4. 绩效激励：根据绩效等级，提供相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。

四、考核流程1. 绩效目标设定：月度或季度初，与员工制定具体的绩效目标，并明确指标权重；2. 数据统计分析：考核周期结束后，统计和分析各项指标的完成情况；3. 绩效评定和点评：根据数据分析结果，对员工进行绩效评定和点评；4. 绩效激励和奖励：根据绩效等级，给予相应的激励和奖励；5. 绩效改进和总结：对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。

五、考核结果的应用1. 用于晋升和提拔：绩效优秀者将有机会得到晋升和提拔的机会；2. 用于薪酬调整：绩效优秀者将享受更高的薪酬待遇；3. 用于培训和发展：根据绩效差距，针对性地提供培训和发展机会；4. 用于决策参考：考核结果可作为决策者制定奖惩措施和调整战略的参考依据。

房地产公司绩效考核方案一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产公司的竞争也越来越激烈。

为了保持公司的竞争力和稳定发展，需要建立一套完整的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。

二、目标设定1. 提高公司整体业绩水平。

2. 激励员工积极进取，创造更多价值。

3. 建立公正、透明、科学的考核机制。

三、考核指标1. 销售业绩：包括销售额、签约量等指标。

2. 客户满意度：通过客户调查问卷等方式进行评估。

3. 项目进度：包括项目开发周期、投资回报率等指标。

4. 团队合作能力：通过团队协作、沟通等方式进行评估。

四、考核流程1. 目标设定阶段：制定年度或季度目标，并与员工进行沟通确认。

2. 考核周期阶段：按照设定的目标进行跟踪和评估，并记录相关数据。

3. 考核结果汇总阶段：对于每个员工的考核结果进行汇总，并对比设定的目标进行评估。

4. 绩效考核结果反馈阶段：对于考核结果不理想的员工，进行详细的反馈和指导，并制定改进措施。

五、考核权重1. 销售业绩：占比30%。

2. 客户满意度：占比20%。

3. 项目进度：占比30%。

4. 团队合作能力：占比20%。

六、奖惩机制1. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。

2. 绩效不理想者将受到相应的惩罚，包括降职、降薪、扣除奖金等处罚措施。

七、考核结果公示为了建立公正透明的考核机制，公司将会公示每个员工的考核结果，并向员工解释原因和依据。

同时，公司也会对于每个部门或团队的整体绩效进行公示。

八、总结通过建立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高公司整体业绩水平。

同时，也能够建立公正透明的管理机制，保持公司竞争力和稳定发展。

某某地产绩效考核办法案例某某地产绩效考核办法案例为了提高公司的绩效和效率，某某地产制定了一套科学合理的绩效考核办法。

本文将对该办法进行详细介绍。

一、考核指标考核指标包括销售业绩、客户满意度、团队合作、工作质量等四个方面。

1. 销售业绩公司的核心任务是销售，销售业绩是最重要的考核指标。

销售业绩考核应该以实际销售额为主要依据，另外还要考虑公司的销售净利润、销售数量和销售速度等方面。

2. 客户满意度客户满意度是公司的生命线，客户满意度考核可以通过定期调研、问卷调查等多种方式进行。

考核指标包括客户反馈意见、客户满意度调查表、客户投诉率等。

3. 团队合作团队合作是公司成功的关键之一，团队合作考核指标包括团队的协作能力、团队的沟通协调能力、团队共同解决问题的能力等。

4. 工作质量工作质量是某某地产的形象代表，要保证工作质量需要多方面的考虑。

工作质量考核指标包括工作效率、工作过程中的错误率、工作流程的规范性等。

二、考核信息来源考核信息来自于员工、客户、部门之间的互动和反馈。

1. 员工的反馈员工是公司的基石，对于员工的反馈需要予以重视。

在日常的工作中，员工的工作质量和工作效率就是考核的重要内容之一。

员工的报销单、工时记录等文件也是重要的考核依据。

2. 客户的反馈顾客是公司的根本，对于客户的满意度也是衡量公司优劣的重要标准。

通过调查表、电话回访等方式，获取客户的反馈信息。

客户的反馈信息包括客户反馈意见、投诉比例等。

3. 部门的反馈不同部门之间的互动和反馈也是考核的重要来源之一。

各部门主管应及时反馈各自部门员工的表现情况。

三、权重分配为了更加科学地量化考核结果，必须为四个考核指标分配相应的权重。

1. 销售业绩销售业绩的权重设置为40%，由于销售业绩是公司收益的最直接来源，因此应该得到最高的权重。

2. 客户满意度客户满意度的权重设置为30%，口碑和客户的信任是公司持续发展的重要保障。

3. 团队合作团队合作的权重设置为20%，团队的协作能力和沟通协调能力，是保障公司整体协调发展的重要组成。

房地产开发公司绩效考核办法XXX绩效考核办法总则绩效考核的意义绩效考核是一种科学、动态的考核方式，旨在衡量员工在一定期间内的工作状况和效果。

通过制定有效、客观的考核标准，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

同时，绩效考核也使各级管理者能够充分了解员工的工作绩效，从而制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

绩效考核的用途绩效考核的主要用途是了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献。

通过奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据。

此外，通过公开、公平、公正的绩效考核方式，还能够激励员工努力工作。

绩效考核的原则绩效考核的原则包括公开原则、公正原则、公平原则、反馈原则和时限原则。

其中，公开原则要求考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化。

公正原则要求用事实标准说话，考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲疏及偏见等带来的误差。

公平原则则要求制度面前人人平等。

反馈原则要求在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，并听取其对考核结果的意见。

时限原则要求绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

绩效考核的职责考核中各部门职责公司以公司领导及相关部门负责人组成考核组领导考核工作，承担最终考核结果的审批和员工考核申诉的最终处理。

行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，负责对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对各部门考核过程进行监督与检查，汇总统计考核评分结果，协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作，对各部门月度、年度考核工作情况进行通报，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚，为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

各部门负责人的职责各部门负责人负责本部门考核工作的整体组织及监督管理，处理本部门关于考核工作的申诉，对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。

XX公司绩效考核办法第一章总则一、适用本办法适用于XX公司所有正式员工，其中，公司副总、总工程师及以上高管由董事会考核。

二、考核目的1、将公司的目标计划分解到人，实现公司总体目标；2、客观评价部门、员工工作绩效，有利于提高公司整体绩效水平和个人工作绩效水平。

三、考核的原则1、透明的原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。

2、客观的原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

3、时效性只对一个考核期内的员工工作绩效进行考核和评价。

4、可行的原则可行原则是指考核标准是可以衡量的。

包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以正确获得的。

四、考核结果的运用1、确定月度薪酬和年终奖励。

2、员工岗位调整及为续聘或辞退提供依据。

五、考核组织管理考核组织管理分三个方面进行管理：1、绩效考核委员会由公司副总及以上高管、财务部经理、行政人事部经理构成，总经理担任公司委员会主任。

职责：受理员工考核申诉；审议部门经理绩效考核指标。

2、行政人事部职责：提供员工个人和部门对绩效考核工作的各类咨询；按绩效考核委员会的意见，协调、处理员工考核申诉；监督、检查考核工作过程，对过程中不符合公司规定的作法予以纠正，保证客观性；草拟公司绩效考核方案；对考核结果进行汇总并存档。

3、各部门经理职责：负责本部门考核工作的组织和管理；确定员工的绩效考核指标；负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，提高员工工作绩效。

第二章实施六、考核周期结合公司的实际情况，现每年考评四次，按季度进行考评。

七、考核关系备注：1、凡考核者为两名人员考核的，两名考核者分别评分后，总经理评分占70%，其它占30%。

取加权平均分即为被考核者得分。

2、凡考核者只有一名人员考核的，考核者评分即为被考核者得分。

房地产公司绩效考核⽅案房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写⽅案呢？以下是⼩编收集整理的房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

房地产公司绩效考核⽅案1 ⼀、考核⽬的 1.1直接⽬的是客观地分析和评价员⼯⼯作职责的履⾏和⼯作实际的效果，提供真实可靠的⼈⼒资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置⼈⼒资源，全⾯提升员⼯绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采⽤⽬标管理体系，公司制订总发展⽬标，然后分级分解的管理办法； ⼆、考核原则 2.1绝对考核原则：以⼯作任务和⼯作⽬标为依据，按照岗位职责标准对员⼯的⼯作⾏为进⾏考核，⽽⾮⼈与⼈之间的对⽐考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进⾏考核，⽽不是对⼈进⾏模糊的整体评价。

2.3⼀个主体原则：采⽤⼀个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4⼀个辅助原则：员⼯和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织 3.1公司成⽴考核领导⼩组，由总裁办成员组成，⽇常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书⾯申明，由总裁办裁决。

四、考核⽅式 4.1采⽤通⽤评价和岗位职责评价法对员⼯进⾏考核，并结合⽬标管理法（部门整体⼯作⽬标达成情况）对部门进⾏考核。

4.2员⼯考核由主管上级进⾏评价，再结合部门考核结果确定员⼯最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度⼯作⽬标分解表建⽴部门⼯作⽬标，由直接领导对部门⼯作⽬标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采⽤季度考核和年终考核。

五、考核内容 5.1员⼯主要考核内容： 专业知识和⼯作能⼒，岗位职责的履⾏，部门职责的履⾏。

某地产公司绩效考核方案某地产公司绩效考核方案：
近年来，中国房地产市场日益火爆，各大地产公司竞争也相应激烈。

为了能够更好地提高公司员工的工作积极性和创造力，某地产公司特别制定了一套绩效考核方案。

1. 员工绩效考核的权重分配：
某地产公司的绩效考核方案，将员工绩效考核分为三个方面：工作业绩、工作态度、工作技能。

其中，工作业绩在总权重中占比50%，工作态度和工作技能各占25%。

2. 工作业绩考核方案：
根据公司的发展目标和市场环境，制定年度绩效考核指标，包括销售业绩、市场拓展情况、项目周期和财务效益等方面的指标。

3. 工作态度考核方案：
工作态度考核方案包括个人工作表现、业务能力、团队合作、沟通能力等方面。

并制定了一系列规范和标准，帮助员工提高工作态度，严格要求员工遵守公司制度和规范，为公司发展和员工的职业生涯提供全方位的服务支持。

4. 工作技能考核方案：
针对公司提出的各项业务，制定了一系列的职业能力标准，对员工技能的各项指标进行考核。

5. 同工不同酬：
公司实行同工不同酬的制度，并根据绩效考核结果，对员工提供一定的奖惩政策。

获得优秀成绩的员工，将得到相应的奖金和晋升机会等；而表现不理想的员工，将进行思想上的教育和培训等方面的指导。

通过以上绩效考核方案的制定和实施，某地产公司提高了员工的工作积极性和创造力，形成了一种良好的工作氛围，增强了公司的竞争力和市场影响力。

同时，员工的工作质量和工作效率得到了全方位的提升，公司的业务水平和财务状况均获得了显著的进步和提高。

某地产绩效考核办法某地产绩效考核办法为了提高公司整体绩效和个人表现水平，某地产公司引入了一套绩效考核办法。

一、绩效目标公司的绩效目标主要分为两大方面：销售业绩目标和服务质量目标。

销售业绩目标主要体现在固定资产投资和销售收入，服务质量目标主要体现在业主满意度和客户服务响应速度上。

二、绩效考核周期公司将年度绩效考核分为四个季度进行。

每个季度末，由上级汇总下级各部门的业绩和评估结果，进行年度和季度的绩效考核。

三、绩效考核指标1. 固定资产投资目标指标：每个季度中，公司要完成一定数量的新房开发和旧房改造项目。

因此，固定资产投资是公司的重点任务之一。

要求各部门要完成规定的投资目标。

2. 销售收入目标指标：销售收入是公司最为直接的业绩表现。

要求各部门完成规定的销售收入目标。

3. 客户满意度指标：客户满意度是客户对公司服务体验的直接反映。

公司要求各部门保持良好的服务态度，及时解决客户的问题和需求。

4. 服务响应速度指标：服务响应速度是客户对公司服务质量的另外一个关键指标。

公司要求各部门保持及时响应客户需求，通过及时响应提升公司服务质量。

四、绩效考核方法1. 数据明细方案：通过对每个季度的各项指标数据进行统计分析，找出业绩突出的员工和团队。

2. 问卷测评方案：对实现一定级别的业绩的员工，进行问卷测评，收集客户评价和意见反馈。

3. 各级别评审方案：将上述数据和问卷测评方案的结果，汇总给公司领导层进行评审，挑选出业绩优秀、服务态度亲切热忱、响应速度敏捷的员工和团队，并提供奖励和表彰。

五、绩效考核结果绩效考核结果将用于评定员工和团队的年终绩效评分。

在考核结束后，公司领导层将对整个年度的绩效情况进行分析和总结，并要求各部门在下一年度的工作中继续努力，以实现更加卓越的绩效表现。

六、总结某地产公司的绩效考核办法，体现了公司对个人表现和整体绩效的高度关注和重视。

这一方法的科学合理，实用性高，可以有效地提高公司的绩效水平，推动公司不断向前发展。

P/绩效考核方案一、总则1、为了正确、客观评价员工绩效及岗位描述完成情况，把公司的发展成果与员工的劳动回报共享，特制定本实施方案。

2、本办法适用于安徽实嘉房地产开发有限公司所有员工。

二、年度绩效考核分数构成和计分方式：月度绩效考核分数（权重40%）年度KPI考评分数（权重40%）岗位互评分数（权重20%）计分公式为：被考评人的总得分= （日常考核分数*40%）+ （核心KPI考评分数*40%）+ （岗位互评分数*20%）其中：（一）、月度绩效考核分数（权重40%）：1、月度绩效考核分数的数据来源依据办公室存档的全体员工月度关键计划任务面谈与评价表的评价分数为数据来源。

2、月度绩效考核权限和考核程序2、1、考核权限2、1、1、员工由直接领导（即本部门的部门经理）考核；2、1、2、部门经理由其分管领导考核；2、1、3、分管领导由总经理考核。

2、2、考核程序由办公室人事专员岗位，依据办公室存档的全体员工月度关键计划任务面谈与评价表为基础，负责汇总和评分。

3、计分方式3、1、依据月度关键计划任务面谈与评价表中，工作任务沟通与评价栏完成情况（90分）和制度执行栏完成情况（10分）计分。

3、2、该表中的重要工作表现纪录栏的正向激励分数（10分），由人事专员岗位单独汇总申报给董事长、总经理，作为公司年度人才奖励基金执行的基础，不属月度绩效考核分数的数据来源。

3、3、考核2008年1月份至12月份月度关键计划任务面谈与评价表。

3、3、1、对于工作年限未达到一年度的员工，依据转聘后工作时间为比例系数计算绩效。

3、3、2、对于年度内工作岗位调动的员工，月度关键计划任务面谈与评价表累计，在新工作岗位计算全年度绩效。

3、4、办公室在考核完成后的7日内，提供员工月度关键计划任务面谈与评价表的原件，供查询核对。

（二）、年度KPI考核（权重40%）：1、年度KPI考核分数的数据来源依据办公室存档的全体员工已签订的年度KPI评价分数为数据来源。

2017年度考核方案一、指导思想为全面贯彻落实公司今年确定的“稳中求进、稳中提质”总体思路，确保2017年各项工作任务目标落到实处，激发员工工作积极性，特制定本方案。

二、考核原则及范围按照“客观、公正、务实、简便”的原则，以激发员工干事、敬业，调动工作积极性为目的，采取“事事督办，月月监查，季季考核，年终总评”的方式，实事求是作出评价、定档。

本方案适用于各部门及全体员工。

三、考核内容考核内容主要包括两项，第一项为部门年度工作计划任务分解；第二项为部门自定目标。

1、根据《2017年工作计划安排》（附表）：各部门负责人对各项工作任务进行层层分解，细化，时间节点明确到具体责任人。

2、自定目标：各部门结合工作职能和岗位责任定出年度目标上报备案，制定《2017年度部门自定目标》，公司整体目标和部门自定目标实行台账管理。

四、考核方式及时间（一）月调度：考核方式：月度考核以工作调度为主，各部门每月25日前将《部门月工作总结》提报到总经办，考核小组按照对工作任务完成情况进行调度，采取现场监督，会议调度，互看联查等方式进行。

（二）季度督导：考核方式：季度考核以工作督导为主，考核小组根据督办事项，填写《工作任务督办单》，发至被考核部门负责人。

（三）半年考核及年终考核考核方式：半年及年终考核为采取无记名打分测评，及考核小组分别找被考核部门人员谈话两项程序。

1、员工考评：行政部制作《员工考核评估表》，设定考核指标，满分10分制，设置权重，分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。

其中优秀和良好等级不能超过15%。

公司高层由总经理直接考核测评，中层由公司高层直接考核测评，一般员工由部门主管进行直接考核测评。

2、部门考评：编制《部门考核评估表》，牵头部门与协办部门互评。

由各部门中层以上领导参加考评。

（四）考核时间：月度考核：时间为每月末25日—30日；季度考核：周期为每年1—3月、4—6月、7—9月、10—12月，考核时间为每季度最后一个月月底。

房地产企业绩效考核办法房地产企业绩效考核办法一、考核目的房地产企业绩效考核是为了评估企业的管理水平和运营能力，促进企业的持续发展和提高绩效，确保企业能够实现既定目标和长期发展。

二、考核内容1. 营销业绩考核销售额：评估企业销售业绩的核心指标，通过销售额的增长来衡量企业的市场地位和竞争力。

销售额增长率：考核企业销售额的增长速度，反映企业的营销策略和市场需求。

客户满意度：通过调查客户满意度，评估企业的产品质量和服务水平，以及客户对企业的认可度。

2. 资金利用效率考核资金回报率：评估企业资金利用的效率和盈利能力，衡量企业在利润最大化方面的表现。

资金周转率：考核企业资金周转的速度和灵活性，评估企业资金管理的能力和风险控制水平。

3. 项目开发效率考核项目进度管理：评估企业项目开发的进度控制和管理能力，确保项目能够按时交付。

项目质量管理：考核企业项目开发的质量标准和控制，确保项目质量符合要求。

4. 人才培养和团队建设考核员工培训和发展：评估企业对员工的培训和发展计划，衡量企业对人才的重视程度和投入。

团队协作能力：考核企业团队的协作能力和沟通效果，评估员工之间的合作和工作效率。

三、考核方法1. 定期评估根据企业设定的时间周期，例如季度、年度等，对企业绩效进行综合评估，统计各项指标的数据并进行分析和对比，形成评估报告。

2. 权重设置根据各项指标的重要程度和可操作性，设定不同指标的权重，以确保绩效考核的公正性和科学性。

3. 奖惩制度根据评估结果，对表现优异的员工和团队给予奖励，并对表现不佳的员工进行惩罚或改进指导，以激励员工提升绩效。

4. 反馈和改进根据评估结果，及时向相关部门和个人提供评估报告和反馈意见，针对存在的问题制定改进计划，并监督和跟踪改进的实施情况。

四、房地产企业绩效考核是保证企业发展的重要手段，通过评估不同方面的指标来评价企业的绩效水平，并以此为基础制定改进计划。

良好的绩效考核制度能够激励员工积极主动地提升自身素质和工作能力，推动企业实现持续发展和长期目标。

房地产公司绩效考核详细方案房地产公司绩效考核方案一、背景随着房地产行业的竞争日益加剧，房地产公司要提高自身的竞争力，就必须建立健全的绩效考核机制。

通过对公司员工的绩效进行科学有效的考核，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。

本文将针对房地产公司的情况，设计一套综合全面的绩效考核方案。

二、考核目标1. 激励员工：通过合理的激励机制，鼓励员工提高工作质量和效率，提高他们的工作积极性和创造力。

2. 优化资源配置：通过评估员工的绩效，及时发现并优化不合理的资源配置，提高资金、人力和物资的利用效率。

3. 完善管理制度：通过考核，发现管理制度中的不足和问题，并及时改进和完善，提高企业的内部管理水平。

4. 提高客户满意度：通过提高员工的工作质量和服务意识，增加客户的满意度，提高企业的竞争优势。

三、考核内容1. 业绩考核：主要考核员工在销售和租赁业务方面的业绩。

可通过如下指标来衡量：- 销售额或租赁额：评估员工的销售和租赁业绩，以此考核业绩的好坏。

销售额或租赁额可作为衡量业绩的主要指标。

- 客户满意度：通过客户满意度调查表、投诉率等指标，评估员工的服务质量和客户满意度。

2. 工作质量考核：主要考核员工在工作中所完成的任务质量。

可通过如下指标来衡量：- 项目进度和完成情况：评估员工在项目的进度和完成情况上的表现。

包括按时完成任务、质量达标等方面。

- 销售或租赁合同的合规性：评估员工在签订销售或租赁合同过程中是否合规、是否存在违规行为。

3. 团队合作考核：主要考核员工与团队合作的能力和贡献。

可通过如下指标来衡量：- 沟通协作能力：评估员工与他人沟通和协作的能力。

包括沟通是否及时有效、同事间的合作关系等方面。

- 分工协作能力：评估员工在团队分工和协作方面的表现。

包括合理分工、有效协作等方面。

4. 自我学习与成长考核：主要考核员工的学习能力和自我成长。

可通过如下指标来衡量：- 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度。

某地产公司绩效考核办法某地产公司绩效考核办法近年来，房地产市场快速发展，地产企业也在快速增长，行业竞争越来越激烈，绩效考核开始成为管理者关注的焦点。

某地产公司作为一家规模较大的地产企业，不断优化管理，加强对员工的绩效考核，提高了企业的竞争力和市场占有率。

下面将介绍某地产公司采用的绩效考核办法。

一、绩效考核的目的对于企业来说，绩效考核的目标是评估员工的工作成果和职业素养，提高企业效益。

某地产公司的绩效考核目的是:1.评估员工绩效，了解员工的工作表现和职业技能。

2.提高员工工作积极性，激励员工努力工作，提高业务和工作质量。

3.加强企业管理，优化组织结构，提高工作效率和效益。

二、考核方法绩效考核包括工作胜任能力、业绩目标达成和职业品德三个方面，某地产公司的绩效考核方法主要有以下几种。

1.360度评估360度评估是一种全面的绩效考核方法。

此方式需要从员工本人、上级领导、同事和下属四个方面评估员工的绩效。

员工基于自身角色的标准和标准化考核工具，进行自评，上级领导、同事和下属依据员工的职责、考核标准和他们的观察，提供他们的评估。

通过整合这四种评估，制定出更真实更全面的绩效报告。

2.目标达成考核法目标达成考核法是根据员工在规定的考核期内是否完成既定的工作目标进行绩效评定。

目标设置要科学可行，应该是SMART（即具体、可衡量、可达成、有意义和时间限制）原则，以量化的工作指标来评价员工的工作绩效。

3.赛马赛制赛马赛制是基于员工的业绩表现进行排名的比较考核方法。

某地产公司会将每个员工的绩效排名与其他员工进行比较，以排名分数和奖金作为绩效激励。

赛马赛制侧重于比较员工之间的工作成果和工作效率，可以促进机构的竞争和有效地调动员工的积极性。

以上三种考核方式并不是孤立存在，而是彼此结合，相辅相成的。

公司会对员工进行制定具体的工作目标、在360度考核时充分参考员工的实际工作表现，从而评估员工的整个职业素养。

三、考核标准某地产公司依据部门、岗位不同设定了相应的考核标准。

房地产总公司2018年度述职考评方案为打造一支优秀的工作团队，客观、公正地评价2018年度的工作开展情况，集团房地产总公司全面开展2018年度员工述职工作，述职考评方案如下：一、考评对象集团及项目公司在2018年12月31日之前转正的所有在编在职正式员工。

试用期员工不参加此次考评。

二、考评组织集团成立员工考评小组。

组长：副组长：成员：董事长自主决定选择参加年度述职考评会议、领导小组会议。

三、考评责任1.考评具体工作由运营部协助考评小组实施。

2.运营部负责对员工考评的总体原则、考评的方法及考评的注意事项进行说明，组织、指导、督促考评的实施过程以及考评结果的管理与归档，负责考核指标的设定。

四、考评方法（一）普通员工考评方法1.考评指标设置普通员工的工作业绩、专业技能和工作作风指标得分取自分管领导、部门经理和部门成员的综合考评结果（其中工作业绩取自月度工作任务完成情况）。

2.考评指标权重3.考评人员权重专业技能和工作作风指标由考评人员进行考评。

权重设置如下表所示：（二）中层及以上管理人员述职考评方法 1.考评对象集团及地产公司部门经理及以上人员、各子公司部门经理以上管理人员（含财务经理）。

2.述职考评安排由集团运营部负责组织实施，由被考评人向相关考评者进行述职，考评时考评人对被考评人做出评价。

3.述职主要内容3.1 2018年下达的工作任务目标完成情况； 3.2 2018年工作重点及取得的成绩； 3.3 2018年工作过程中的经验做法； 3.4 2018年工作中存在的问题与不足；3.5 2018年工作思路、目标、工作计划及主要措施。

4.考评指标设置4.1述职人员的考评指标由工作业绩、工作成果和工作作风三项组成。

其中工作业绩指标考核结果由集团运营部提供。

4.2工作业绩指标依据《2018年度集团职能部门、各子公司年度经营管理目标及考核办法》及《月度重点工作计划》，述职人员所分管或负责的工作年度经济指标完成率达不到80%、且年度重点工作和月度重点工作完成率均达不到80%的，无论得分多少，均扣发年终奖励。