中小企业文化建设初探

论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)学习中心编号：学习中心名称：西南科大鹰潭分院西南大学网络教育学院毕业论文论文题目：中小企业文化建设浅谈学生罗先锋学号 107713650004专业工商管理层次专升本通讯地址江西鹰潭月湖区邮政编码 335000指导教师中小企业文化建设浅谈摘要伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。

本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：中小企业，企业文化，文化建设一、中小企业文化建设的重要性 1二、中小企业文化建设中存在的问题 21.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 22.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 23.企业文化不能动态发展 3三、搞好中小企业文化建设的对策分析 31.提高管理者素质，增强企业凝聚力 42.创立学习型组织，以创新促进企业发展 43.树立“诚信”理念，塑造企业形象 44.健全和完善中小企业的政策法规 4四、结论 4 参考文献 4 附录 5 致谢 6一、中小企业文化建设的重要性企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。

它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。

对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。

文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。

中小企业文化建设探析1. 前言中小企业文化建设是中小企业可持续发展的重要组成部分。

在竞争激烈的市场环境中，建立一种有利于公司发展的企业文化，对于提高企业的凝聚力、增强竞争力和增值能力都具有重要意义。

本文将分析中小企业文化建设的必要性、建设过程中的难点以及有效的建设策略。

2. 中小企业文化建设的必要性中小企业文化建设的必要性体现在以下几个方面：2.1 提高团队凝聚力中小企业文化建设能够提高团队的凝聚力，让员工产生共同的价值观和目标，有利于团队的合作和协作。

一个团结和谐的团队能够更好地应对外部的竞争和挑战，共同实现企业的发展目标。

2.2 增强竞争力优秀的企业文化可以使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

通过打造独特的企业文化，中小企业能够树立自己的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。

2.3 增值能力中小企业文化建设能够培养员工的专业素质和能力，提高企业的综合素质和价值。

通过形成一种以学习和创新为导向的文化氛围，中小企业能够不断调整和优化自己的经营策略，适应市场的变化，实现可持续发展。

3. 中小企业文化建设的难点中小企业文化建设过程中存在一些难点，需要企业管理者和员工共同努力解决。

3.1 资金和资源限制中小企业通常面临资金和资源有限的问题，这使得他们在文化建设方面面临一定的困难。

管理者需要善于合理配置有限的资源，创造条件为文化建设提供支持。

3.2 员工参与度不高中小企业文化建设需要员工的积极参与和配合，但很多员工由于对企业文化的认识不足或工作繁忙等原因，参与度不高。

管理者需要加强对员工的宣传教育，增强员工对文化建设的认同感和参与度。

3.3 文化建设周期长中小企业的文化建设是一个长期的过程，需要在不断的实践中不断调整和完善。

管理者需要具备坚定的信念和耐心，坚持长期的文化建设，不断推动企业文化的发展。

4. 中小企业文化建设的策略中小企业文化建设需要根据企业的实际情况和发展目标选择相应的策略。

浅论中小企业文化建设研究2016浅论中小企业文化建设研究中小企业是我国国民经济的重要组成部分，具有非常重要的地位，而企业文化反映了一个企业的软实力，它的建设对于企业生产经营以及市场竞争力的提升起着关键性的作用。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

一、企业文化的概念及其重要性企业文化就是一个企业在生产经营过程中逐步形成并不断丰富发展，为企业所倡导，员工认同并遵守的价值观念、思维方式、行为准则等。

简而言之，就是企业精神价值的外在表现。

企业文化作为一种高层次的管理模式，通过一种软性的、无形的理智约束在企业管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能够让职工快速适应企业的环境变化，并能够通过企业文化培养企业员工对于企业价值的认同感和归属感，从而建立起相互信任、相互依存的关系，从而形成精神凝聚力，激励企业员工为企业的发展壮大而共同努力，外加上不同企业文化会导致企业在市场经济环境中出现优胜劣汰的状况，有的企业能够发展壮大，有的就会被淘汰，因此要想在激烈的市场竞争中发展壮大就必须反思企业的文化建设出现的问题，并分析产生的原因，进而进行改进。

二、我国中小企业文化建设中存在的问题我国中小企业大部分都存在着同一性以及重复性的特点，这就导致了很多中小企业文化建设不具有创新性、特色性，主要就是模仿其他企业，这就使得企业缺乏符合自身特色的企业文化，造成客户无法将其与其他同类企业进行区分，也就无法培养自身忠诚的消费者，不利于企业的发展壮大。

虽然目前的市场经济的发展壮大以及现代企业制度的建立使得大部分中小企业都已经有所转换，但是在文化建设方面还存在着很多问题，使得企业文化不能对企业发展起到推动作用。

主要表现在以下几个方面：(一)企业文化建设滞后。

随着我国市场经济的快速发展，我国大部分中小企业根据市场发展的要求都改变了自身的经营管理方法，比如有很多国有中小企业转为经营管理权责分明的现代企业，但是在相应的文化建设方面却还是原有的模式，内在的东西没有任何变化，尤其是企业组织结构的变动以及企业性质的问题，使得企业文化无法发挥相应的激励作用。

企业文化建设初探“文以载道，以文化人”，这是胡锦涛同志对于文化功能之高度概括。

党的十七届六中全会更是将文化建设作为一个专题加以研究和部署，首次明确提出了建设社会主义文化强国这一重大决策和发展目标，足见文化功能之强大，文化建设之重要。

改革开放三十年，我国社会主义各项事业迅猛发展，变化巨大。

其中，中国人思想、观念、情感、愿望、思维方式的变化，即文化上的变化尤为深刻、更具深远意义。

思想的解放、观念的转变、精神的振作、文化的升华，使中国人民的面貌焕然一新。

与此同时，随着经济的快速发展，人们的生活不断改善，人民群众的文化需求亦在迅速增长，而且呈多层次、多形式、多样性的特点，特别是在我国正处于发展和变革的特殊时代，处在一个复杂的社会转型时期，文化的人文关怀作用便显得尤为重要了。

正如《江苏省委关于贯彻落实党的十七届六中全会实施文化建设工程的意见》所言：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

在当代中国，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为人民的热切愿望。

”文化是一个民族的血脉，即民族的灵魂。

同样地，企业文化亦即企业的灵魂，它不仅是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的不竭源泉。

文化对于人生的影响全面而深刻，它的教育、启迪、陶冶、审美、愉悦的功能常常是发生在潜移默化之中，而企业文化建设的宗旨就在于以人为本、以文化人，在于利用先进企业文化的凝聚力、引领力、影响力，形成激励人心、凝聚共识、启迪心智的企业优良发展环境和氛围。

由此可见，加强企业文化建设正是不断提高企业核心竞争力、推动企业各项工作和事业持续发展的重要举措。

有色金属华东地质勘查局是一个有着60年历史的地质勘查事业单位。

在半个多世纪的发展历程中，我局积淀了较为深厚的文化底蕴。

随着全国事业单位转企改制、转变经济发展模式的浪潮不断高涨，有色金属华东地质勘查局迎来了新的机遇，也面临着更加艰巨的任务和挑战。

我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。

中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。

与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。

为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。

本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。

一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。

这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。

2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。

较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。

3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。

这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。

4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。

二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。

只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。

2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。

同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。

4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。

谈中小企业文化建设提要我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。

关键词：中小企业：文化建设；措施一、中小企业应加强企业文化建设世界经济持续发展，科学技术飞跃进步，新的经济形态——知识经济已初见端倪，无论是工业发达的国家，还是发展中国家；无论企业规模大小，技术水平如何，都在寻求自身优势，积极参与国际范围的竞争与合作。

我国不少中小型企业面向市场求生存、图发展，将企业文化与企业组织、企业战略作为企业经营的三个支撑点，创出成功经验。

但就总体而言，我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。

加强企业文化建设的确具有极其重要的现实意义：1、使企业具备强竞争力。

企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好地发展。

企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头及大企业竞争，有规则才可以成方圆。

而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标，这是企业文化基本的元素。

2、使人才的力量得以充分发挥。

人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的、如果没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争归根结底是人才的竞争。

企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。

建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。

3、实现利润的最大化。

可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然结果。

当企业目标确立后，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。

个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展。

二、我国中小型企业文化建设现状1、中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识，将企业文化等同于企业外在形象设计，等同于企业文体活动，等同于规章制度等。

中小企业文化建设浅析中小企业文化建设是中小企业管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

以下是关于中小企业文化建设的一些浅析内容：1. 文化建设的重要性中小企业文化建设对于企业的发展和长久生存至关重要。

良好的企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和创新能力的提升。

中小企业文化建设还可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。

因此，中小企业应该重视文化建设，将其纳入企业发展的战略规划中。

2. 建立核心价值观中小企业文化建设的第一步是建立核心价值观。

核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。

中小企业可以通过与员工的沟通和参与，确定适合企业发展的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。

核心价值观应该具有可操作性和可测量性，能够指导员工的行为和决策。

3. 建立积极的企业文化氛围中小企业文化建设还需要建立积极的企业文化氛围。

企业文化氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。

中小企业可以通过营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

企业可以通过组织各种文化活动、加强内部沟通和团队合作，营造积极的企业文化氛围。

同时，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。

4. 强化文化传承与引领中小企业文化建设需要强化文化传承与引领。

文化传承是指将企业的核心价值观和文化理念代代相传，确保企业文化的延续性和稳定性。

中小企业可以通过建立文化传承机制、加强员工培训和教育，以及制定相关的激励机制，促进企业文化的传承与发展。

同时，企业还应该注重文化引领，即通过企业领导者的示范和引导，引领员工积极践行企业的核心价值观和文化理念。

5. 文化建设与业务发展的结合中小企业文化建设需要与业务发展相结合。

企业文化应该与企业的业务战略和目标相一致，能够支持和促进企业的业务发展。

中小企业可以通过将企业文化融入到各个业务环节中，提高员工的工作效率和创新能力。

我国中小企业文化建设探析在经济全球化的时代，中小企业要想持续健康发展，必须高度重视企业文化建设，结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。

标签：中小企业；文化建设；对策分析1中小企业文化建设存在的问题1.1管理者对企业文化缺乏正确的认知我国很多中小企业的领导者对企业文化的理解存在误区。

有的将企业文化等同于企业外在的形象设计，所以把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。

有的把企业文化等同于做思想政治工作，认为企业文化就是思想灌输，说服教育。

有的将企业文化等同于规章制度。

认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成。

这些认识和理解，对企业文化建设是非常不利的。

1.2企业文化缺乏创新和独特性企业文化普遍缺乏个性，甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。

许多中小企业的文化，方方面面都大体相似，照搬照抄，没有通过选择消化，做到有机的融合，培育出符合自己企业的文化特色。

同时很多企业不注重创新，不根据社会，企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会发展，企业自身发展严重脱节，在一定程度上阻碍企业的发展。

1.3企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。

然而，当前中小企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中，有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

1.4忽视了文化建设的战略思考和决策由于大多数中小企业处于刚起步阶段，企业规模普遍不大，组织机构相对简单，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。

中小企业文化建设探索引言中小企业是国家经济发展的重要组成部分，在推动经济增长、创造就业机会和促进创新方面发挥着重要作用。

然而，中小企业文化建设一直以来都是一个被忽视的领域。

本文将探讨中小企业文化建设的重要性，并提出一些实用的建议，以帮助中小企业建立积极和健康的文化氛围，进一步提升企业绩效和员工满意度。

中小企业文化的定义中小企业文化是指企业内部的价值观、信仰体系、工作方式和行为准则等方面的集合。

它是企业核心价值观和公司使命的具体呈现，能够塑造企业的形象和声誉，影响员工的行为习惯和决策方式。

中小企业文化与大型企业文化存在一些不同之处。

由于中小企业规模相对较小，公司结构相对简单，文化建设更容易实施和推广。

中小企业文化通常更加灵活和创新，能够更好地适应市场变化和企业发展的需要。

中小企业文化建设的重要性增强员工归属感和凝聚力中小企业文化可以帮助员工树立对企业的认同感，增强归属感，并提高员工的凝聚力。

当员工对企业有强烈的归属感时，能够更好地理解和支持企业的目标，积极投入工作，为企业创造更大的价值。

培养创新与协作精神中小企业文化应该倡导创新和协作。

通过营造一种鼓励员工创新思维和协作合作的文化氛围，可以激发员工的创造力，促进团队合作，提高企业的创新能力。

建立良好的企业形象和声誉中小企业文化的塑造有助于建立良好的企业形象和声誉。

通过强调企业核心价值观和行为准则，中小企业能够树立起一种积极向上的形象，增强消费者和合作伙伴对企业的信任和认可。

提升企业绩效和员工满意度中小企业文化建设可以提升企业的绩效和员工的满意度。

当员工与企业文化保持一致时，可以更好地理解和支持企业的战略规划，增强团队协作和效率，从而提高企业的绩效水平。

同时，积极和健康的企业文化可以提升员工的工作满意度和幸福感，增加员工的忠诚度和留存率。

中小企业文化建设的实践建议建立明确的企业核心价值观和使命企业核心价值观是指企业最重要的原则和信仰，是企业文化建设的基石。

中小企业文化建设路径探析科学合理的企业文化建设路径是影响中小企业文化建设工作成败与否的关键。

本文从企业文化建设的动员与导入阶段、企业文化体系提炼、设计阶段、企业文化落地执行阶段和企业文化传播阶段四个方面入手，阐述了每一个阶段企业文化建设的具体工作路径。

标签：中小企业文化建设路径中小企业文化建设工作的有序开展、科学实施，逐步建立起完善的企业文化体系，有助于提升中小企业的市场竞争力与企业形象。

中小企业文化建设的路径主要包括以下几个方面：一、企业文化建设的动员与导入阶段（一）企业文化现状摸底与调研企业文化建设的初始阶段，需要对企业目前的文化建设现状进行摸底与调研。

虽说大多数的中小企业可能没有系统地进行过企业文化建设工作，但在企业发展过程中，可能会自觉不自觉地传承下来一些优秀的文化传统，形成一些文化习惯，养成一些文化模式，这些都是对中小企业进行文化建设过程中首先需要了解与摸清的内容。

任何企业的文化建设都需要在传承的基础上进行建设与改造，因此这一阶段的工作是企业文化建设必不可少的基础环节。

企业文化现状摸底与调研工作可通过以下几种方式进行：（1）问卷调查。

通过设计企业文化现状调查问卷，在企业内部面向员工进行全面的调查。

问卷设计中应注意问题要全面、详尽，可从多个不同的角度对同一问题进行提问，以了解员工的真实想法与观点。

（2）员工访谈。

通过召开员工座谈会的方式，让大家畅所欲言，对企业目前的文化建设现状与未来的文化建设设想提出自己的意见与建议。

员工座谈会应注意问题的提出不必过细，以免局限员工意见的发表。

（3）查阅企业的大事记等文档资料。

分析整理企业在发展过程中曾经做过的文化建设活动以及文化传统，分析提炼企业的文化习惯与文化氛围，寻找企业的文化特色。

（二）企业文化现状诊断与报告企业文化现状诊断报告是对前期企业文化摸底与调研工作的结果做出的综合分析与判断，是企业文化建设后续工作展开的基础性报告。

企业文化现状诊断报告要对企业目前文化建设的成果进行总结，对企业文化建设工作中存在的问题进行系统分析，对下一步的企业文化建设工作提出建议和设想，为建设完善的企业文化体系架构打下基础。

摘要近年来,随着企业管理者对中小企业文化建设的了解和认识的深入,许多中小企业积极地投入到了企业的企业文化建设中去。

然而,中小企业企业文化建设的效果并不尽如人意,其企业文化建设不论在认识上还是在建设上都存在了许多误区。

这些误区的存在不仅表现不出自己企业的特色,而且还为中小企业的长足发展制造了障碍。

本文针对中小企业文化建设的误区进行剖析,也针对这些误区对企业文化建设提出了对策，从而使其走出企业文化建设的误区,使企业在激烈的市场竞争中得到长久的发展。

关键字：中小企业文化建设误区对策AbstractIn recent years, the managers of enterprises had an increase knowledge of the cultural construction of medium-sized and small companies, many of which took an active part in investing in the cultural construction. However, the result is not entirely as desired. Many erroneous zones emerged in the understanding and in the construction itself. The existence of these erroneous zones can not represent the enterprise’s characteristic is one thing. For another, they have became barriers for the sustainable development of medium-sized and small companies. This article carries on an analysis of those erroneous zones, also aimed at raising some stategies for those erroneous zones, enable the companies to go out those erroneous zone and obtain sustainable developments in the intense market competition.Keywords: Cultural development of SMEs Mistakes Strategy目录第1章引言 (1)1.1 企业文化的内涵 (1)1.2 企业文化的作用 (2)第2章中小企业建设企业文化存在的误区 (3)2.1 中小企业在企业文化认识上存在的误区 (3)在理解企业文化内涵上存在的误区 (3)忽略了企业文化的内涵 (3)对企业文化精神理解的错误 (3)错误的认为企业文化可有可无 (4)对企业文化期望过高 (4)没有联系到生活和普通公民的需求 (4)2.2 中小企业在企业文化建设上存在的误区 (4)速成化 (4)缺乏个性特征 (5)内容片面化 (5)盲目的标新立异 (5)权力色彩重 (5)缺乏创新意识 (6)未能建立一支团队协作、推动企业前进的骨干队伍 (6)未能使全体员工的智慧和创造性得到发挥 (6)2.3 中小企业在对当地文化信仰理解上存在误区 (7)不了解当地文化 (7)没有了解本地居民的生活习惯及作风 (7)没有了解当地风俗习惯与中教信仰 (7)没有了解当地中小企业的历史 (7)第3章中小企业建设企业文化的策略 (8)3.1 正确认识企业文化 (8)正确认识企业文化的内涵 (8)正确认识企业文化建设 (8)要务实的开展企业文化的建设 (8)把企业文化建设投身到企业的经济活动中 (8)全面提高员工素质 (9)建设具有特色的企业文化 (9)立足本土文化，实现中西文化的结合 (9)领导者在企业文化建设中应发挥核心作用 (10)把诚信作为核心价值观 (10)充分发挥内外环境的优势 (10)不吝啬于企业文化的发展与创新 (11)创建独具特色的企业文化 (11)坚持以科学发展观来对待企业文化的发展 (11)了解当地传统文化及风俗习惯 (11)充分了解当地的文化特色 (12)把企业的创新与当地的传统文化相结合 (12)做到不违背当地的文化习俗 (12)参考文献 (14)致谢 (15)第1章引言1.1企业文化的内涵企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，担出的经营管理新理论。

我国中小型民营企业的企业文化建设探析我国中小型民营企业的企业文化建设探析摘要：企业文化作为企业的灵魂，是企业发展的潜在力量，是企业科学、高效、持久发展的不竭动力。

本文着眼于我国中小型民营企业的企业文化建设现状，分析其在文化建设方面的问题，突出中小型民营企业构建企业文化的必要性，并结合其特点，提出了一些关于其在企业文化建设发展方面的建议，为推动中小型民营企业文化建设的进一步发展和完善提供参考和帮助。

关键词：企业文化文化建设中小型民营企业随着时代变化和社会的不断发展进步，企业在自身形象问题和声誉方面的要求和态度都在不断提高，也更加重视其给企业带来的巨大价值。

这也从另一面说明，企业对于自身文化的建设已经有了很大的重视，认识也在不断地提高，方法也逐渐科学化和合理化。

我国企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但与其在具体的操作上还存在真正的差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。

几十年多年来，我国中小型民营企业的迅猛发展得益于改革开放的大环境。

但时至今日，面临加入WTO之后的全球竞争态势，国外资本的进入，竞争更加激烈的新环境。

据相关资料统计，“中国的民营企业平均每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%”。

出现这种现象的根源在于其自身的局限性无法突破，在其这些不利因素方面，其中就包括其企业文化建设上的局限，它不能满足和适应这种激烈的市场竞争环境。

因此，一个优秀的企业必然要有着一套符合自身实际和发展规律，为大多数员工所接受和内化的价值准则和行为规范，即企业文化。

而作为我国国民经济重要组成部分的民营企业，也不断地认识到优秀的企业文化是企业得以可持续发展的重要保证。

但就如何建设与企业的经营战略相适应企业文化，目前对许多民营企业来说还是一个亟待解决的问题。

面临这一些列的关于企业文化建设的问题，本文有以下分析和建议。

一、我国中小型民营企业文化的现状及问题分析我国中小型民营企业在其自身文化建设方面是有其一定的优越性的，民营企业对盈利十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。

我国中小企业文化建设浅析优秀的企业文化有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则和团结一致协同奋斗的集体主义精神，从而增强企业的凝聚力和向心力，充分调动企业成员的积极性，主动性和创造性；有助于提高企业的绩效，推动企业不断向前发展，因此，建立具有独特优势的企业文化，对于中小企业显得尤为重要。

本文主要阐述了企业文化的内涵及其作用，分析了中小企业文化建设的问题，并提出了解决建议。

标签：中小企业企业文化效应创新1 企业文化的内涵及其作用1.1 企业文化的内涵企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，具体包括物质文化、精神文化和制度文化。

1.2 企业文化在企业管理中的作用1.2.1 导向效应企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。

企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。

这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。

当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。

1.2.2 约束效应企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。

这种强制性的机制是企业管理的基本法则。

而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。

1.2.3 凝聚效应企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。

企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。

浅谈中小型企业（ＳＭＥｓ）的企业文化建设【论文关键词】：中小企业(SME’s)企业文化企业文化建设【论文摘要】:中小企业（SMEs）文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。

鉴于此,本文就我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。

改革开放以来,我国的SMEs获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力的支持了国民经济持续快速健康发展。

但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识, 在企业文化建设中也存在很多误区。

在瞬息万变的社会中，中小企业要发展不仅仅是提高科学管理水平，还必须用先进的企业文化理念来武装自己，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大。

所以，中小企业企业文化建设刻不容缓，这也是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。

一、企业文化的内涵企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。

企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。

隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。

二、中小型企业文化建设的重要性大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。

文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。

优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象。

众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。