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公司工程证书管理制度内容
一、制度目的
明确工程证书管理的目标和意义，确保所有相关证书的申请、使用、保管和更新等环节符
合国家法律法规及行业标准，维护公司合法权益，提升项目管理效率和服务质量。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及工程建设、监理、设计等相关业务的部门和个人，包括但
不限于项目经理、技术人员、安全管理人员及其他相关人员。
三、证书分类与管理责任
详细列出公司所需管理的工程证书类型，如施工许可证、安全生产许可证、质量管理体系
认证等，并明确各类型证书的管理责任人或部门。
四、证书申请流程
规定证书申请的标准流程，包括资料准备、申请提交、审核跟进以及证书领取等步骤，并
对每一步骤的负责人和时间节点做出具体要求。
五、证书使用规范
说明证书在使用过程中的注意事项，如必须保证证书的真实性、有效性，严禁伪造、涂改
证书信息，以及在招投标、项目验收等环节正确展示证书的重要性。
六、证书保管与归档
阐述证书的保管条件、保管责任人以及如何进行证书的归档工作，确保证书的安全和便于
查询。
七、证书更新与延续
制定证书到期前的检测、评估和续期计划，防止因证书过期而影响公司的正常运营和项目
进度。
八、违规处理机制
对于违反证书管理规定的行为，应明确违规的后果和相应的处理措施，包括但不限于警告、罚款、暂停职务或解除劳动合同等。
九、培训与宣传
定期对员工进行工程证书相关知识的培训和宣传，提高员工的管理意识和操作能力，确保
制度的有效执行。
十、监督与评审
设立监督机构，定期对工程证书管理工作进行评审和审计，及时发现问题并进行改进，持续优化证书管理流程。
工程师技术管理制度第一章总则第一条为了加强工程师技术管理，规范工程师技术行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程设计、施工、监理、检测等工作的工程师。
第三条工程师应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，坚持诚信、公正、客观、真实的原则，认真履行职责，提高业务水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条公司应建立健全工程师技术管理制度，对工程师的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面进行规范，确保工程师队伍的稳定和发展。
第二章工程师的招聘与培训第五条工程师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考核、面试等方式选拔具备相应专业素质和能力的优秀人才。
第六条公司应定期组织工程师培训，提高工程师的业务水平、技能和创新能力。
培训内容包括专业理论知识、实践操作技能、法律法规、职业道德等。
第七条工程师培训应实行学分制度，对公司组织的各类培训进行学分管理，工程师需按照公司规定完成相应的学分。
第三章工程师的考核与评价第八条工程师的考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德、团队协作等方面。
第九条年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，项目考核结果分为合格和不合格两个等级。
考核结果作为工程师晋升、奖惩的重要依据。
第十条公司应建立工程师技术档案，记录工程师的基本情况、业绩、培训、考核等资料，为工程师的晋升、奖惩提供依据。
第四章工程师的晋升与奖惩第十一条工程师晋升分为初级工程师、中级工程师、高级工程师和特级工程师四个等级。
晋升条件包括工作年限、业务能力、业绩、考核结果等。
第十二条公司设立科技进步奖、优秀工程奖等评选项目，对在工程技术创新、优质工程等方面取得显著成绩的工程师给予表彰和奖励。
第十三条对于违反本制度、职业道德、工作失职的工程师，公司应给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。
建筑公司授权管理制度范本一、总则1. 本公司授权管理制度旨在明确各级管理人员的职责与权限，保障公司各项业务活动依法、高效进行。
2. 授权行为应遵循合法、合规、合理的原则，确保公司利益最大化。
3. 本制度适用于公司内部所有管理层及员工。
二、授权范围1. 根据公司业务需求和管理层级，授权范围包括但不限于项目决策、财务管理、人事任免、合同签订、物资采购等。
2. 特别授权事项需经过董事会审议通过，方可执行。
三、授权级别1. 公司根据管理层次设立不同级别的授权，包括董事会授权、总经理授权、部门负责人授权等。
2. 每一级别的授权均应明确具体事项、权限范围和有效期限。
四、授权程序1. 授权申请：需书面提出授权申请，并详细说明授权的理由、范围和期限。
2. 审核评估：上级管理者应对授权申请进行审查，评估其合理性和可行性。
3. 授权批准：经审核无误后，由具备相应权限的管理者签署授权书，正式生效。
4. 记录备案：所有授权行为都应详细记录，并在公司内部进行备案，以便追溯和审计。
五、授权监督1. 被授权人应在授权范围内行使权力，并对行使权力的结果负责。
2. 授权人有权对被授权人的执行情况进行监督检查，确保权力正确使用。
3. 如发现授权行为超出范围或存在滥用情况，应立即采取措施予以纠正，并视情节严重性进行处理。
六、责任追究1. 被授权人在授权范围内作出的决策，若导致公司损失，应承担相应的责任。
2. 对于未经授权或超越授权范围的行为，责任人应承担全部法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
分公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范分公司工程部的管理行为，提高工程部工作效率，保证工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于分公司工程部的工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程师等。
所有工作人员都应严格遵守本管理制度。
第三条工程部负责公司工程项目的策划、实施和管理，要求工作人员勤勉、敬业、严谨，保证施工质量和工期。
第四条工程部应当按照公司的战略规划和目标要求，合理安排工程项目的人员、资源和时间，实现项目的良好运行。
第五条工程部应当建立健全的档案管理制度，保证工程项目的资料完整、准确、方便查询。
第六条工程部应当遵守国家相关法律法规，严格执行职业道德准则，保证工程项目的合法合规。
第七条工程部应当注重团队合作，建立和谐的工作氛围，实现人员和资源的有机结合。
第八条工程部应当不断提升员工的技能和专业水平，组织培训和学习活动，提高团队整体素质。
第二章工程部的组织结构第九条工程部设立工程部经理一名，项目经理若干名，工程师多名，其他相关职能部门也可设立。
第十条工程部经理负责工程部的全面工作，统筹协调各项工作；项目经理负责具体项目的实施和管理；工程师协助项目经理完成具体工程设计和施工。
第十一条工程部根据项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、工程师和施工人员组成。
第十二条各级领导要求工程部的组织结构明确、职责清晰，保证工程项目的高效运行。
第三章工程部的职责和权利第十三条工程部经理对工程部全面负责，管理工程部的全体人员，负责工程部的战略规划和目标实现。
第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理，制定项目计划、控制成本、保证质量和安全。
第十五条工程师负责工程设计和施工，保证设计图纸准确无误，施工质量合格。
第十六条工程部经理、项目经理和工程师有权组织、领导、指导和监督工程项目的工作，发表重要决策。
第十七条工程部经理、项目经理和工程师要求熟悉公司的相关政策和工程技术，不得违规操作或违规行为。
工业控制系统信息安全管理制度1 适用围为了规公司工业控制系统的使用和操作，防止发生人为或意外损坏系统事故以及误操作引起的设备停运，保证工控系统的稳定运行，特制定本制度。
本制度适用于DCS及DEH系统以及辅控网DCS。
2 计算机使用管理2.1 工程师站严格按照权限进行操作，无关人员不准使用。
2.2 工程师站、操作员站等人机接口系统应分级授权使用。
严禁非授权人员使用工程师站的系统组态功能，工程师站用户的权限可以实施逻辑修改和系统管理工作；操作员站用户权限，查看运行状态画面，实施监控。
2.3 每三个月更改一次口令，同时检查每一级用户口令的权限设置应正确。
口令字长应大于6个字符并由字母数字混合组成。
修改后的口令应填写《DCS系统机器密码记录》，妥善保管。
2.4 计算机在使用过程中发生异常情况，立即停止当前操作，通知集控室负责人和相关维修人员。
如服务器发生故障，按各《信息系统故障应急预案》操作，维修人员记录《软件故障处理和修改记录》。
2.5 使用工程师站计算机后，需详细填写《工程师站出入及机器使用记录》后方可离开。
3 软件保护3.1 严禁在计算机控制系统中使用其他无关软件。
除非软件升级或补丁的需要，严禁在计算机控制系统中使用U盘、光盘等。
3.2 禁止向DCS网络中连接系统外接计算机、手机。
3.3 在连接到DCS中的计算机上进行操作时，使用的可读写存储介质必须是固定的一个设备，并且在每次使用前对其进行格式化处理，然后才可以接入以上计算机。
4 软件的修改、保存及维护4.1 更新、升级计算机系统软件、应用软件或下载数据，其存储介质须是本计算机控制系统专用存储介质，不允许与其他计算机系统交换使用。
4.2进行计算机软件、系统组态、设定值等修改工作，必须严格执行相关审批手续后方可工作，同时填写《组态及参数修改记录》，并及时做好修改后的数据备份工作。
5 软件和数据库备份5.1 计算机控制系统的软件和数据库、历史数据应定期进行备份，完全备份间隔三个月一次，系统备份必须使用专用的U盘备份，并且由系统管理员进行相关操作。
工程师日常管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程师的日常管理，提高工程师的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有工程师，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、网络工程师等。
第三条工程师应遵守公司规章制度，服从领导的管理和指挥，努力提高专业技能，完成工作任务。
第四条公司将根据工程师的工作表现和综合素质，适时进行评定和奖惩。
第二章工程师的职责第五条工程师应当认真履行自己的工作职责，按时高质量地完成公司交办的项目任务。
第六条工程师应当积极学习和提高专业技能，及时适应公司业务发展的需要。
第七条工程师应当保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露公司机密信息。
第八条工程师应当与同事团结合作，共同完成项目任务，建立和谐的工作氛围。
第三章工程师的管理第九条公司将建立健全的工程师管理体系，包括人事管理、绩效考核、技术培训等。
第十条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行评定和奖惩。
第十一条工程师应当遵守公司的管理制度，服从领导的管理和指挥。
第十二条工程师应当遵守公司的劳动纪律，保持良好的职业道德和职业操守。
第四章工程师的奖惩措施第十三条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行奖惩。
第十四条对于工作表现优秀的工程师，公司将给予表扬和奖励，包括但不限于提升职务、加薪、发放奖金等。
第十五条对于工作表现不佳的工程师，公司将给予批评和处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
第五章工程师的培训第十六条公司将定期组织工程师的技术培训，提高工程师的专业技能和知识水平。
第十七条工程师应当积极参加公司组织的培训活动，提高自身的专业素养。
第十八条公司将建立健全的知识管理制度，促进工程师之间的知识共享和交流。
第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十条本管理制度的最终解释权归公司所有。
以上就是工程师日常管理制度的范本，希望对工程师们的日常工作有所帮助。
热工DCS系统、辅控网工程师站分级授权管理制度1. 引言随着热工DCS系统和辅控网工程的日益复杂和庞大，为了确保系统的可靠运行和安全管理，需要制定一套分级授权管理制度。
本文档旨在明确不同级别工程师在系统中所能操作和管理的权限范围，以及相关责任和管理措施。
2. 分级授权管理制度2.1 级别划分根据工程师的工作经验、资质和职务，将热工DCS和辅控网工程师分为以下几个级别：1.初级工程师：具有相关专业背景和培训，能够理解系统的基本原理、操作方式和常见故障的处理方法。
2.中级工程师：在初级工程师的基础上，具备较为丰富的实践经验和能力，能够独立完成一般工程任务和故障排除。
3.高级工程师：具备深入的理论和实践知识，能够独立承担复杂的工程任务、系统优化和故障处理。
4.领导工程师：具有丰富的管理和指导经验，负责协调和管理整个热工DCS系统和辅控网工程。
2.2 权限范围根据不同级别的工程师，在热工DCS系统和辅控网工程中的权限范围如下：1.初级工程师：–只能进行基本的监控、测量和报警操作；–不能修改系统的配置和参数设置；–不能进行系统的维护和备份。
2.中级工程师：–可以进行基本的监控、测量、报警操作和参数配置；–可以进行系统的日常维护和备份；–不能进行系统的优化调整和故障排查。
3.高级工程师：–具备完全的权限，可以进行系统的监控、配置、维护、备份、优化和故障排查；–可以修改系统的参数和配置，但需严格按照相关规定操作。
4.领导工程师：–具备高级工程师的所有权限；–负责整个热工DCS系统和辅控网工程的管理和指导；–对工程师的权限和操作进行审核和监督。
2.3 责任与管理为了确保授权管理的有效实施，需要明确各级别工程师的责任和相关管理措施：1.初级工程师：–负责系统的日常监控工作和异常情况的报警处理；–遇到无法处理的问题，需及时汇报和寻求高级工程师的支持。
2.中级工程师：–负责系统的日常维护和参数配置；–遇到复杂的问题，需及时寻求高级工程师的指导和支持。
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
工程师站分级授权管理制度一、总则为规范工程师站的管理制度，提高工程师站的管理效率，保障工程师站信息安全，特制定本分级授权管理制度。
二、责任范围1. 工程师站管理部门是本政策的最高管理部门，负责制定具体的管理办法和监督实施。
2. 各部门负责制定本部门的用户权限管理规定，对工程师站内用户权限的合理分配负责。
3. 所有的员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自超越自己权限的操作范围。
三、权限级别划分1. 管理员：拥有最高的权限，具有对所有系统功能进行控制和配置的权限。
2. 高级用户：具备较高的系统访问权限，可以对系统进行一些管理配置操作。
3. 普通用户：只能进行基本的系统操作，无权对系统进行配置和管理。
四、权限管理流程1. 用户申请权限员工在加入工程师站后，需要向所在部门申请相应的系统权限。
2. 部门审核部门负责人对员工的权限申请进行审核，鉴别是否符合员工的职责范围。
3. 系统开通审核通过后，管理员为员工开通相应的系统权限。
4. 权限变更如果员工职责发生变化，需要修改权限时，员工应向部门进行申请，由部门负责人审核后再进行权限调整。
5. 权限关闭员工离职或者职责调整后，需要关闭相应的权限，由管理员进行处理。
五、权限管理措施1. 记录日志系统应该记录所有用户的操作行为，包括登陆、操作、修改等，以便管理员进行监控。
2. 定期审核管理员应定期对用户的权限进行审核，发现问题及时进行处理。
3. 教育培训对员工进行权限管理方面的培训，使员工理解权限的重要性，并严格按照权限操作。
4. 系统安全加强系统的安全防护措施，防止非法入侵和数据泄露等情况发生。
六、违规处理1. 如果员工擅自超越权限操作系统，将视情节轻重，进行批评教育、警告、降级甚至开除处理。
2. 如有员工故意泄露系统信息或者篡改数据，将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本制度及其具体实施细则由工程师站管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
此为工程师站分级授权管理制度，由工程师站管理部门负责执行。
建设工程分级管理制度一、总则为规范建设工程管理，提高建设工程质量，保证工程的安全、环保和经济效益，制定本分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、水利工程等各类建设工程。
三、分级管理原则1.按照工程的规模、复杂度、风险程度等因素，确定工程管理的分级标准，并采取相应的管理措施；2.实行问题导向管理，强化工程的质量安全和环保管理，防范风险；3.建立健全监督检查机制，对各级工程施工实行全程监控。
四、分级管理制度1.大型工程管理1.1 大型工程是指工程项目投资超过5000万元的项目，由专门的工程管理团队负责管理。
1.2 大型工程项目需设立项目管理部门，由项目经理担任项目经营和管理工作。
1.3 大型工程项目需编制详细的工程管理计划，包括施工计划、质量管理计划、安全生产计划等。
1.4 对于大型工程项目，应定期进行项目进度、质量、安全生产等方面的检查评估。
2.中型工程管理2.1 中型工程是指工程项目投资在1000万元到5000万元之间的项目，由专门的项目管理团队负责管理。
2.2 中型工程项目设立项目管理部门，由项目经理负责项目的经营和管理。
2.3 中型工程项目应编制施工方案，明确施工过程中的各项工作内容及责任分工。
2.4 中型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。
3.小型工程管理3.1 小型工程是指工程项目投资在100万元以下的项目，由项目负责人负责项目管理。
3.2 小型工程项目应编制简要的工程管理计划，明确施工过程中各项工作的内容及责任分工。
3.3 小型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。
五、分级管理实施1.各级工程项目应严格按照本制度要求进行分级管理，确保管理层级的清晰和责任的明确。
2.各级工程项目管理部门应加强对工程施工人员及相关单位的管理，确保工程质量安全和环保。
六、监督检查1.建立完善监督检查机制，对各级工程项目的施工过程进行全程监控。
工程师站分级授权管理制度1 工程师站分级授权管理制度1.范围本制度规定了仪控DCS系统工程师站的授权管理内容、管理流程及形成的报告和记录。
本制度适用于福州红庙岭垃圾焚烧电厂仪控DCS系统工程师站的授权管理工作。
2.规范性引用文件下列文件的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
标准代号或文号标准或文件名称《热工技术监督制度》（2002）《火力发电企业生产技术管理导则》《火力发电厂安全性评价》（第二版）3.管理内容随着控制技术的发展，分散控制系统（简称DCS控制系统）在我厂已经得到广泛应用，工程师站作为DCS系统的重要组成部分，其运行及使用对确保DCS系统的安全稳定可靠运行，在事故及异常工况下的分析有着极其重要的作用，因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正常。
为加强对工程师站的管理，结合本厂具体情况制订本制度。
3.1 通则仪控工程师及生产厂家对专责人或允许使用人员的权限应进行分级管理，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有仪控人员陪同并对其工作执行批准手续。
消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，并做好事故预想，履行工作票制度。
3.2 权限管理为确保设备安全，以下人员可进入工程师站：3.2.1获得授权的仪控人员。
3.2.2其他仪控管理和技术人员。
3.2.3获得授权的电气人员。
3.2.4当班值长。
3.2.5公司领导。
3.2.6公司安监人员。
3.2.7其他得到领导同意的人员可在仪控专业人员或获得授权的电气人员陪同下进入查看相应设备运行状态。
以上人员中除第一类外其余人员不得对工程师间的DCS设备进行操作。
以上人员中除第三类外其余人员不得对工程师间的电话录音系统和地调管理系统进行操作。
3.3操作权限3.3.1除日常巡检及特殊情况外，仪控人员不得在没有工作需要的情况下进入工程师站环境,如果工作需要必须进入工程师站环境,必须有工作票,并有人监护。
3.3.2任何人员，未经许可，均不得以任何方式对计算机进行任何软件的删除、拷贝、修改等任何工作。
3.3.3在工程师站所进行的参数修改或组态修改工作，必须有人监护。
在工程师站操作完毕后，应退出组态软件回到初始化环境下。
3.4 软件管理3.4.1. 总则：工程师站及历史站的软件（系统软件、支撑软件及应用软件）是设备运行的安全保证，任何人不得擅自修改变更。
为了保证DCS系统的正常运行，防止非法改动计算机软件及病毒进入计算机，软件只允许经授权的仪控人员进行工作，任何其他人员，未经许可，均不得以任何方式对计算机进行任何软件的删除、拷贝、修改等任何工作也不得随意退出或进入系统。
应用软件可由获得相应授权的仪控人员在履行必要批准手续后进行软件修改及软件备份工作。
a、DCS系统的软件备份应专人负责，妥善保管；b、非DCS系统的工作人员禁止工程师站使用DCS系统的软件；c、DCS系统的软件备份按分类一式两份，均以U盘或移动硬盘为介质；为了在网络上使用方便，在各工作站的硬盘上做好实时工程备份。
d、任何人员携带的软盘、光盘、U盘、移动硬盘等存储介质未经工作人员允许，禁止在任何DCS计算机上使用；使用前必须采取格式化等方式防止病毒进入。
e、禁止在任何DCS计算机上安装游戏及与生产工作无关的软件；f、从网上下载的工具软件在使用前进行病毒扫描，确定无病毒感染后方可使用；g、对修改过的工程组态，及时进行备份并做好记录；技术设备部：2017-8-30工程施工安全标准及管理制度1 工程施工安全标准一、工程施工安全标准（一）、施工作业基本要求1、上班时间必须穿工作服，特殊情况有要求的除外。
2、进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋，高空作业禁止穿硬底和带钉易滑鞋。
禁止酒后作业；工地有要求严禁吸烟的只准在吸烟区吸烟，其它区域严禁吸烟。
3、高空作业工具应随手放入工具袋内，上、下传递物件禁止抛郑。
4、遇有恶劣天气（如风力在六级以上、大雾、暴雨等）影响施工安全时，禁止进行露天高空和起重作业。
5、当施工需要使用各种脚手架（含吊篮等）做施工平台时，必须经现场施工员或安全员验收同意方能使用。
6、氧气与乙炔存放和使用时，距离不得少于5米，与明火或火炬的距离不得少于10米，氧气乙炔使用时均需配备有效使用的回火阀、减压阀，高空焊接或切割时，焊接周围（如下方）应采取防范措施，并有专人监护。
7、施工区域内要设置警戒线，禁止无关人员入内。
以上规定如有违反罚款30元／次，安全员或班长连带受罚。
（二）、安全帽使用要求1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、安全帽颜色要一致，不得弄花或弄脏。
3、安全帽必须有安鉴标识及合格证，且在国家规定使用周期内使用。
4、佩戴安全帽时必须系紧颌带，将安全帽牢固的固定在头上（以头低到膝盖不掉下来为最低要求）。
5、安全帽必须完好，内部结构不得有任何损坏或更改，安全帽不得当凳子坐。
以上规定如有违反罚款30元／次，安全员或班长连带受罚。
（三）、安全带使用要求1、安全带必须有安鉴标识及合格证，在国家规定的使用周期内使用。
2、上班前应对安全带进行检查，安全带必须完好，挂钩必须完好无损，挂绳不得有较严重的变形或损坏、磨损，否则安全带不能使用。
3、佩戴时各种锁扣必须系紧，且符合要求。
4、高工作业1.2米以上（含1.2米）时必须佩带好完好的双钩安全带，且遵循高挂抵用的原则。
高空作业人员必须保证高空行走时随时有一个挂钩挂在安全绳上或牢固可靠的地方；高空作业时安全带两勾均分别挂在两个不同的牢固可靠的地方。
以上规定如有违反罚款50元／次，安全员或班长连带受罚。
（四）、安全梯使用要求1、高空作业不得投手爬行。
上爬梯时安全带挂钩应相互使用，始终有一个钩子挂在绳梯上或牢固的地方。
2、高空作业必须使用绳梯、易拉梯、四方梯，梯子不得缺档、使用时上端要扎劳，下端要采取防滑措施，如需接长使用，应绑扎牢固；且予以经常检查，重点在于使用时是否牢固，接头有无松动、变形等异常情况。
当使用绳梯时，上、下端均需捆绑牢固，且中间每隔2—3米绑扎一道，防止绳梯摆动；当使用四方梯时，超过10米，需在中间加一道安全绳来固定梯子。
以上规定如有违反罚款50元／次，安全员或班长连带受罚。
（五）、＂生命线＂=====安全绳使用要求1、安全绳不小于￠6的钢丝绳，使用时注意钢丝绳各连接处应用同规格的锁扣扎紧，且安全绳应通长拉紧。
操作员工必须把安全带钩子挂在安全绳或牢固的地方。
2、吊装钢梁时必须在地面装好安全绳再行起吊，安全绳一直用到主体及维护结构安装完成方可取下。
3、当屋架梁吊装完成2榀时，开始设置横向安全绳（沿中脊、檐口方向），此安全绳应同吊装屋架梁一起设置，用到屋面板基本完成、无明显的安全隐患时方可取下。
吊车梁等构建若员工需在上面行走，必须随同吊装构建一起设置安全绳。
4、如业主有特殊要求，在拉屋面板或盖屋面板前需于中脊与檐口之间设置两条或两条以上移动式安全绳，确保员工拉板、铺板或盖板等屋面作业时挂安全带用。
5、如业主有特殊要求，墙面板施工时，在施工人员左边从檐口至地面设置一条安全绳，安全带一个钩子挂在装有自锁器的安全绳上，另一个钩子挂在右边檩条上。
以上规定如有违反罚款50元／次，安全员或班长连带受罚。
（六）、吊机作业安全要求1、吊装作业时，需在吊装区域用警示带进行维护，禁止非吊装作业人员随便入内。
2、吊装前应检查索具、夹具、吊环是否符合要求并进行试吊。
3、所有人禁止在起重臂下、被吊起的物件下面停留或行走、工作。
4、严禁用起重机载运人员上下，特殊情况除外。
5、严格执行‘十不吊’的规定（1）起重指挥信号不明或乱指挥不吊；（2）超负荷不吊；（3）工件紧固不牢不吊；（4）吊物上有人不吊；（5）安全装置不灵不吊（6）工件埋在地下不吊；（7）斜拉工件不吊；(8)小配件或短料装盛过满不吊；（9）光线阴暗看不清不吊；（10）菱角物件没有采取包垫护角措施不吊。
徐州飞虹网架（集团）有限公司东方电三期工程气项目部员工管理制度（一）宿舍管理制度每间宿舍每天安排值日清洁人员1、当天清洁员要负责以下事务：（1）负责打扫房间卫生和倒垃圾；（2）负责按时关灯;(3)负责检查、督促员工的床褥、衣物的整理。
(4)负责叫醒员工起床。
2、员工按时起床，起床后衣物、被褥折叠整齐摆放在床头。
3、不得乱丢垃圾及烟头，必须丢到指定的垃圾桶内.4、必须按规定的时间起床和就寝：（1）起床时间由班组长按气节变化而规定；（2）每晚11点前必须关灯就寝。
（特殊情况除外）以上规定如有违反罚款30元／次(二)上下班制度必须按规定的时间上下班1、迟到或早退5分钟以上10分钟以内罚款10元；。
