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团队管理培训课件(共 33张PPT)

会议必须有明确的目的

只有开会的目的或者会议议程清晰明确，会议才会变得既有价值又有效率减少汇报情况的会议决策会议提前派发资料
有效解决分歧，让团队更团结

每个人都是有差异的，每个人的思想也不尽相同。在一个团队里面，存在分歧并不奇怪，也不可怕。重要的事，要有效地解决分歧，才能够打造出一只充满正能量和高效执行力的团队

领导者的“流程”职责包括： 1.在整个公司中交流发展理念。 2.仔细地倾听反馈。 3.依据反馈、宏观视野以及组织能力来调整发展理念。领导者的产出： 1.时刻关注宏观视野。 2.行为保持与公司的能力相一致。 3.在整个组织中交流这些发展理念。 4.考虑反馈并作出必要的调整。
阻碍团队正能量的五种最常见的恐惧

对批评的恐惧对失败的恐惧对拒绝的恐惧对得不到自己想要的事物的恐惧对失去自己所拥有事物的恐惧
怎样发挥出无限的正能量

在一个具有正能量的团队里，每一个人都会强烈认同团队的愿景、使命、价值观等营造一个让员工有归属感的环境。如果我们所创造的条件与人的内部动力以及价值观相联系，那么员工就会主动参与。反之则会置身事外，简单的混日子拿工资。管理者真诚地想他人所想，然后找到双方都认可的方法，让他们与你的目标都得以实现
宏观视野
在地理术语里，地平线指的是地面与天空看上去相接的地方，同样是这个词，用在管理学里边，表示的是宏观视野，致力于预测未来可能发生什么。商业中的宏观视野一词，包括趋势、预报、预言、预立法规、经济预测、技术提升等。领导者对宏观视野理解的越透彻，就能更好地履行所有的职责。
组织能力

团队合作培训ppt(63张)

— 现状分析（工作状态和气氛）
— 明文及潜在规则 — 不利于团队工作的行为
鼓励参与愿景规划对愿景做出解释
提供意义和挑战
A 愿景
创造共同的工作机会促进团队认同感
增进团队成员之间的反馈
信任你的成员鼓励大家公开自己的观点
C 氛围
学会放权
B 管理
让事情简单化召开不同类型的会议确保工作所需的资源
冲突
Problem 2
对策：托马斯 — 基尔曼恩冲突模型工具
果断的不果断的
竞争（输—赢）
合作（双赢）
通（过输坚绝竞持别—争自人赢己的）的观立念场折拒中折（双中赢采使）纳双双方方都（的有合双观发点展作赢，的）找方到法
双（赢的双谈赢判）艺术妥协（赢—输）
回避回（避输—输）（输不—介入输冲）突
妥协接受现（状，赢放—弃输原来）的
为什么这会是一个难题？
强调个人
评估机制总是与个人业绩相联系
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是组织通常认可个人而非团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关
团队中有成员可能担负多功能职责
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
同时又对实现愿景有所帮助的描述
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础；并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性利用大家的智慧提高创造力我们不应该做的是什么？我们不应该做的是什么？分析团队所处的阶段酌情处置 — 不利于团队工作的行为有效的团队需要严格的行为准则 Team working 通过坚持自己的立场拒绝别人的观念鼓励成员在技术上的自我评价和反馈通过坚持自己的立场拒绝别人的观念鼓励大家公开自己的观点奖励/加薪也常常与个人贡献相关

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团队管理培训课件PPT(33张)

阻碍团队正能量的五种最常见的恐惧
对批评的恐惧对失败的恐惧对拒绝的恐惧对得不到自己想要的事物的恐惧对失去自己所拥有事物的恐惧
怎样发挥出无限的正能量
在一个具有正能量的团队里，每一个人都会强烈认同团队的愿景、使命、价值观等
营造一个让员工有归属感的环境。如果我们所创造的条件与人的内部动力以及价值观相联系，那么员工就会主动参与。反之则会置身事外，简单的混日子拿工资。
领导者的“流程”职责包括： 1.在整个公司中交流发展理念。 2.仔细地倾听反馈。 3.依据反馈、宏观视野以及组织能力来调整
发展理念。领导者的产出： 1.时刻关注宏观视野。 2.行为保持与公司的能力相一致。 3.在整个组织中交流这些发展理念。 4.考虑反馈并作出必要的调整。
了解你的职责，牢记你最该做与天空看上去相接的地方，同样是这个词，用在管理学里边，表示的是宏观视野，致力于预测未来可能发生什么。商业中的宏观视野一词，包括趋势、预报、预言、预立法规、经济预测、技术提升等。领导者对宏观视野理解的越透彻，就能更好地履行所有的职责。
组织能力
发展理念、宏观视野以及组织能力，是领导者所拥有的“原产品”，作为领导，如何处理这些“原产品” ，就是领导者的流程。
管理者真诚地想他人所想，然后找到双方都认可的方法，让他们与你的目标都得以实现
让每个人感到被重视
引导大家思考公司和组织的发展蓝图，以及如何把它与我们每个人的愿景、使命及价值观相联系
只开有价值的会
会议的目的是保持团队的健康并让其朝目标方向发展，但是，只有当开会的次数与类型最优化的时候，才能达到你想要的团队健康发展与充满正能量的结果！如果会议过多、过少或会议没有结束，则只会起到相反的作用，更不用说激发人的正能量

团课培训ppt课件

跟踪执行并调整计划
在改进计划执行过程中，密切关注进展情况，及时发现问题并进行调整，确保计划能够顺利实施并取得预期效果。
THANKS
感谢观看
及时反馈评估结果
评估结束后，及时将评估结果反馈给团队成员，指出优点和不足，鼓励其继续努力改进。
针对问题制定改进计划并跟踪执行
分析问题原因
针对评估中发现的问题，深入分析问题产生的原因，找出根本症结所在。
制定具体可行的改进计划
根据问题原因，制定具体可行的改进计划，明确改进措施、责任人和完成时间。
团课培训ppt课件
contents
目录
• 团队基本概念与重要性 • 团队建设原则与方法 • 团队发展阶段与应对策略 • 领导力在团队建设中作用 • 团队协作能力提升途径 • 团队绩效评估与持续改进
01 团队基本概念与重要性
团队定义及特点
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体。
控制和协调。
领导者在团队中角色定位
01
02
03
04
设定目标与愿景
领导者为团队设定明确的目标和愿景，激发团队成员的积极
性和创造力。
建立团队文化
领导者通过倡导和践行价值观，塑造团队文化，提高团队凝聚
力和向心力。
协调与沟通
领导者在团队内部和外部进行有效的协调和沟通，确保信息
畅通，促进团队合作。
培养与激励
团队的特点包括：明确的目标、相关的技能、相互间信任、共同的诺言、良好的沟通、谈判的技能、合适的领导、内部与外部的支持等。
高效团队对企业价值
提高工作效率
高效团队能够更好地协同工作，减少重复劳动和沟通成本，从而

团队合作培训课件ppt)

04
团队合作需要领导者的引导和协调，领导者应具备决策、沟通和解决问题的能力。
05
团队合作的实践和训练
分组进行团队建设活动
破冰游戏
通过轻松有趣的游戏打破团队成员之间的陌生感，增进彼此了解
和信任。
角色扮演
让团队成员扮演不同的角色，模拟真实工作场景，提高团队协作和沟通能力。
团队拓展训练
组织户外拓展活动，如攀岩、漂流等，培养团队成员的勇气、毅力和团队合作精神。
反思与分享
鼓励团队成员分享在实践和训练中的体会、收获和不足，共同反思并改进。
总结与评估
对实践和训练成果进行总结和评估，提炼经验教训，为今后的团队合作提供借鉴。
制定改进计划
根据反思和总结的结果，制定针对性的改进计划，提高团队合作的效率和效果。
06
团队合作的未来展望
团队合作的发展趋势
跨部门合作
优化资源分配
团队可以合理分配资源，确保工作的高效进行，避免资源的浪费。
相互支持与协作
团队成员之间相互支持、协助和配合，可以共同应对挑战，提高工作效率。
增强团队凝聚力
共同目标
团队合作让团队成员拥有共同的目标，增强团队的凝聚力和向心力。
沟通与信任
团队合作需要良好的沟通和信任，通过沟通和信任的建立，可以增强团队的凝聚力。
模拟项目合作训练
模拟项目
设计具有实际意义的模拟项目，让团队成员在限定时间内完成，提高团队协作和项目管理能力。
分工与合作
根据团队成员的特长和兴趣进行合理分工，促进成员间的互补与
合作，实现团队目标。
沟通与协调
加强团队成员之间的沟通与协调，确保信息畅通，及时解决问题

团队建设培训PPT课件

和创造力。
激励与认可机制
总结词
激励与认可机制能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的绩效。
详细描述
建立科学合理的激励与认可机制，对团队成员的贡献和成绩给予及时的肯定和奖励。激励与认可机制能够激发团队成员的内在动力，提高其工作积极性和创造力，进而提升整个团队的绩效。同时，激励与认可机制还能够增强团队成员对组织的归属感和忠诚度。
归属感的增强能够激发团队成员的工作热情和创造力，推动团队不断进步和发展。
提供发展机会
培训为团队成员提供学习和成长的机会，使他们感到自己在团队中具有重要价值。
02
团队建设的核心要素
明确共同目标
总结词
共同目标是团队凝聚力的基石，确保团队成员朝着同一方向努力。
详细描述
在团队建设过程中，首先需要明确团队的共同目标，确保每个成员都理解、认同并为之努力。共同目标能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和效率。
鼓励成员提出新想法
创造一个开放、包容的环境，激励团队成员提出创新意见和
建议。
跨部门合作与交流
促进不同部门之间的合作与交流，激发创新思维，打破思维定势。
提供培训和发展机会
支持团队成员参加培训课程和研讨会，提升创新能力。
奖励创新成果
设立创新奖励机制，对具有创新价值的成果给予肯定和激励
。
如何保持团队激情与活力
详细描述
阿里巴巴注重团队建设，通过各种活动和培训，强化员工之间的合作与沟通。公司倡导“家文化”，让员工感受到归属感和凝聚力。同时，阿里巴巴鼓励内部创新，为团队提供足够的资源和支持，使其能够不断突破自我，实现业务增长。
成功案例二：谷歌的团队建设
总结词

团队意识培训PPT课件

14
强化团队意识
1、个人要成功，依赖团队支持 “利己”不一定要建立在“损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的结局是可以出现的。但从“零和”游戏走向“双赢”，要求每个人都要有真诚合作的精神和勇气，在合作和相互支持中不要把自己的利益放在最重要的位置，不要总想只得到不付出，而是要遵守游戏规则，善于换位思考，善待别人.像希望别人那样对待自己一样去对待别人，否则“双赢”局面就不可能长久。
团队意识提升培训1团队概念1、何为团队?---团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成“战术小组”达到共同目的，每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。
2
团队的概念
1、何为团队?
团队---TEAM，这个英文单词可否这样理解？她是由T：Together（共同）、E:Everybody（每个人）、A:Achieve（完成）、M:More（更多）组成。团队里的成员一定在才能上是优势互补的，共同目标将不同专业的人才凝聚在一起，为完成共同的任务而发挥每个人的特长，并注重合理科学的流程，使团队成员之间因合作产生协同效应，发挥1+1›2的效能，达到团队成员和团队之间的双赢结局。
11
强化团队意识
1、个人要成功，依赖团队支持案例B 有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可以进入天堂，而做恶事的教徒就得被打入地狱。有一天，他们与上帝谈论天堂和地狱的问题。为了惩恶扬善，劝导自己的教徒多做善事，上帝决定带他们到天堂与地狱这两个地方看看，让他们亲身感受天堂的幸福和地狱的痛苦。
25
强化团队意识
2、企业要发展，依赖团队合作大雁组成人字形的飞行团队，当领头的大雁飞累的时候，它就会退下来，另一只就顶到前面的领飞位置，就这样不断变换领导位置。据说，大雁这样飞行的时候，能够比它们单独飞行，要节省15%的能量。

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