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书店的syb创业计划书一、创业理念和背景随着互联网的普及和电子书阅读的流行，传统的实体书店面临着越来越大的挑战。
然而，书店作为文化的载体和交流的场所，其重要性并未因此而减弱。
我们的创业理念是，以创新的思维和实体书店与线上平台相结合的模式，重新定义书店的价值和功能，让它成为文化交流和知识分享的新场所。
二、市场分析1. 行业分析目前，实体书店面临着的主要挑战是线上书店的兴起和电子书阅读的盛行。
然而，仍有一部分读者偏好实体书店的购书体验和文化氛围，因此实体书店的潜在市场仍然存在。
同时，实体书店也可以通过线上渠道拓展销售渠道和客户群体。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对知识和文化的需求也在增加。
实体书店作为传统的文化场所，其文化传承和社交功能依然受到一定的青睐。
此外，新兴的读者群体也对实体书店的多元化文化活动和社交体验感兴趣。
3. 竞争状况目前，实体书店的竞争主要来自线上书店和其他类型的文化娱乐场所，如影院、咖啡馆等。
不过，线上书店的优势在于价格和便利性，而实体书店的优势在于传统文化氛围和多元化的文化活动。
三、创业企划1. 创业模式我们的创业模式是将实体书店和线上平台相结合，打造一个以实体店为中心，线上平台为辅助的文化空间。
在实体书店中，我们将打造一个多功能的文化场所，除了书籍销售外，还将举办读书分享会、文化讲座、艺术展览等活动，吸引更多的读者和文化爱好者。
同时，线上平台将提供线上购书和文化活动预约等服务，为实体店的客户提供更多的便利。
2. 市场定位我们的主要客户群体是城市中的年轻白领和知识青年，他们对知识和文化有着较高的追求和需求。
同时，我们也将定位于少数民族和外来人口，为他们提供多元化的文化服务和交流平台。
3. 产品定位我们的产品主要是书籍和文化活动。
在书籍方面，我们将提供丰富多样的图书品类，包括文学、历史、艺术、科学等多个领域的书籍，满足不同读者的需求。
在文化活动方面，我们将定期举办读书分享会、文化讲座、艺术展览等活动，为读者提供更多的文化体验和社交机会。
创办书店syb创业计划书一、创业背景与商业机会随着时代的发展，数字化阅读工具的普及和便捷性，传统书店市场受到了冲击，很多传统书店面临着生存困境。
但与此同时，也有一些新型书店在市场中崭露头角，通过创新的经营模式和服务理念，吸引了一定的读者群体。
在这样的背景下，syb书店应运而生，致力于打造一个融合传统与现代元素的独特书店，吸引更多读者的关注和喜爱。
syb书店的商业机会主要体现在以下几个方面：1. 品牌定位：syb书店将以“崇尚阅读，传播知识”为宗旨，打造一个舒适、温馨的阅读空间，引导读者走进书店，享受阅读的乐趣。
2. 产品特色：syb书店将提供多样化的图书作品，涵盖人文社科、小说文学、传记历史等多个领域，满足不同读者的阅读需求。
3. 服务理念：syb书店将注重服务体验，通过定期举办读书分享会、作家讲座等活动，吸引读者参与，增强书店的社交氛围。
4. 创新模式：syb书店将借助互联网平台，拓展线上销售渠道，提供线上线下的购书体验，增加书店的盈利渠道。
二、市场分析1. 行业分析随着数字化阅读工具的普及和便捷性，传统书店市场受到了冲击。
但与此同时，一些新型书店在市场中崭露头角，通过创新的经营模式和服务理念，吸引了一定的读者群体。
syb书店希望成为这样一家新型书店，引领行业的发展。
2. 竞争分析syb书店的竞争对手主要包括传统书店、网上书店以及一些新型书店。
传统书店由于门店数量多、知名度高，具有一定的竞争优势。
网上书店则依靠互联网平台和线上销售优势，吸引了部分消费者。
而新型书店通过创新模式和服务体验，也在市场中站稳脚跟。
syb书店将通过不断创新和优质服务，提升自身竞争力。
3. 潜在客户群体syb书店的潜在客户群体主要包括文化爱好者、学生群体、职场人士等。
随着阅读意识的提升和生活质量的改善，越来越多的人开始重视阅读，syb书店有望吸引更多的读者关注和消费。
三、市场定位与目标1. 市场定位syb书店将以“崇尚阅读，传播知识”为核心理念，致力于打造一个舒适、温馨的阅读场所，提供多样化的图书作品，满足不同读者的阅读需求。
syb创业计划书书店书店和咖啡店都是现在大街小巷都布满，开一家咖啡书店看起来不错。
X给大家整理了关于syb创业准备计划书咖啡书店，希望你们喜欢!syb创业准备计划书咖啡书店篇1一、运营模式技术合作形式。
结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。
二、产品和服务1、产品和服务描述出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。
反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
2、竞争比较同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。
相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。
3、资源、技术咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。
要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。
投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
三、市场分析1、市场需求(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区。
(5)外企及本地区众多的IT类企业、公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
2、行业发展趋势(1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。
雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。
过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。
syb创业计划书书店书店和咖啡店都是现在大街小巷都布满，开一家咖啡书店看起来不错。
X给大家整理了关于syb创业准备计划书咖啡书店，希望你们喜欢!syb创业准备计划书咖啡书店篇1一、运营模式技术合作形式。
结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。
二、产品和服务1、产品和服务描述出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。
反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
2、竞争比较同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。
相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。
3、资源、技术咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。
要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。
投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
三、市场分析1、市场需求(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区。
(5)外企及本地区众多的IT类企业、公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
2、行业发展趋势(1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。
雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。
过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。
syb培训创业计划书书店一、创业背景随着当今社会的发展，阅读已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着电子书和在线阅读的普及，实体书店面临着越来越大的挑战。
尤其是在年轻人中，对于阅读实体书的需求逐渐下降，这对实体书店行业提出了更大的挑战。
在这种情况下，为了不断传播传统阅读的文化，也为了提供更广泛的阅读选择，我们决定开设一家SYB培训创业书店。
SYB培训创业书店将会是一家特色鲜明的实体书店，与传统书店不同的是，我们将注重阅读培训，帮助读者提高阅读能力，培养阅读兴趣。
二、市场分析1. 行业概况目前，书店行业面临着一定的挑战，但也有着广阔的发展前景。
随着人们对文化与知识的需求日益增长，实体书店仍然具有一定的市场需求。
然而，随着在线阅读的发展，传统书店确实面临着营业额下降的困境。
因此，我们打算将阅读培训融入书店中，打造一种新型的书店模式。
2. 市场需求在当今社会，人们的生活节奏加快，压力大，也导致了大部分人的阅读能力下降。
因此，对于提高阅读能力的需求逐渐增强。
同时，父母对孩子的教育也越来越重视，希望能够培养孩子的阅读习惯和阅读能力。
这为我们提供了一个良好的市场需求。
3. 竞争分析在书店行业中，我们会面临着众多竞争对手。
不仅有传统的实体书店，还有在线阅读网站和电子书店。
因此，要想在市场中脱颖而出，我们需要提供与众不同的服务和体验。
而SYB培训创业书店将通过阅读培训为特色，吸引更多读者的关注。
三、经营内容1、SYB培训课程SYB培训创业书店的核心经营内容是阅读培训课程。
我们将邀请专业的阅读培训老师，为不同年龄段的读者提供阅读培训课程。
通过系统化的阅读培训，帮助读者提高阅读理解能力、提高阅读速度、培养阅读兴趣。
并且，在课程内容中，也会注重提高读者的阅读素养，让他们在阅读中获得更多的收获。
2、图书销售除了阅读培训课程，我们还将提供各类图书的销售服务。
在图书的选择上，我们将注重为读者提供更有价值的阅读资源，包括各类教育类图书、文学作品、历史传记等。
书店syb创业计划书6第一章前言SYB书店是一家以年轻人为主要消费群体的独立书店。
我们致力于为年轻人提供丰富多彩的图书及相关文化产品，搭建起一个交流分享的文化平台。
在这个数字化阅读盛行的时代，我们希望能够重新定义书店的意义，让人们重新找回阅读的乐趣和价值。
我们相信，通过SYB书店的努力，可以让更多的年轻人重新关注书籍，并且将书店打造成一个文化艺术的聚集地。
第二章商业介绍SYB书店位于市中心的商业区，周围有大量的办公区、学校、居民区等。
书店总面积200平米，包括图书区、活动区、咖啡区。
我们打算为书店的装修风格选择时尚简约的风格，让年轻人在这里感到舒适和自在。
书店主要营收来源包括图书销售、活动策划、周边产品销售等。
为了增加营收，我们还将引入一些文化品牌，提供不同的文化创意产品，从而拓展书店的生意。
第三章目标市场SYB的目标市场主要是年龄在18-35岁之间的年轻人。
这一群体是我们的主要顾客群，他们热爱阅读，追求新鲜事物，对文化和艺术有浓厚的兴趣。
通过向这一群体提供丰富多样的图书、文化产品以及举办各类文化活动，我们将打造一个年轻人喜欢的文化艺术空间。
第四章产品与服务SYB书店主要提供图书销售和相关的文化产品销售，包括文具、一些小家居装饰品等。
除此之外，我们还将举办各种形式的文化活动，如读书会、作家访谈、音乐演出等，让读者有更多的机会与文化大咖接触，促进文化交流。
第五章营销策略SYB书店的营销策略主要分为线下宣传和线上推广。
在线下，我们将与当地的一些学校、社区合作，进行宣传推广活动，如举办读书分享会、文化沙龙等。
在线上，我们将建立自己的官方网站和社交媒体账号，通过定期更新书店最新动态、推荐书单等方式吸引更多的顾客。
第六章运营管理SYB书店的运营管理主要包括库存管理、人员管理和财务管理。
在库存管理方面，我们会根据市场需求和顾客的消费习惯定期更新商品，保证书店的货物齐全。
在人员管理方面，我们会招聘一些有亲和力、热情的员工，为顾客提供更好的服务。
syb书店创业计划书篇一：书店的创业计划书创业计划书第 9 期企业名称: 欣欣书吧日期: 2021年4月1 创业者姓名: 与子同心通信地址: 湖南长沙电话:传真:电子邮件:邮政编码: 410004目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金(月) (9)八、销售收入预测(12个月)………………………………(10) 2九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围:辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊：时尚（瑞丽）类、美文（意林）类、幽默（笑林）类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他）书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等企业类型:○生产制造⊙零售○批发○服务○农业○新型产业○传统产业○其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):3教育背景,所学习的相关课程(包括时间):西方经济学、市场营销等关于管理和营销方面的知识的课程，2021年上半参加了党校培训班2021年参加了由湖南女子学院举办的SYB创业培训，已初步具有一个创业者该有的心理素质和知识储备。
三、市场评估目标客户描述:族以及逛街人群，这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。
书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览年龄17-35岁市场容量或本企业预计市场占有率:4 市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势:5本企业相对于竞争对手的主要优势:本企业相对于竞争对手的主要劣势:篇二：SYB创业计划书完整版创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件环城快捷日用超市刘一 2021-11-3武夷学院旅游系35430088888888888888 8888888目录一、企业概况································· (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。
syb创业计划书休闲吧一、业务概述休闲吧是一家以提供休闲娱乐服务为主打的企业，主要经营范围包括休闲餐饮、娱乐活动、互动游戏等。
我们致力于打造一个融合美食、娱乐和休闲的综合性场所，让顾客在这里享受美食的同时，还能尽情放松身心、体验快乐。
二、市场分析1. 行业背景随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，休闲娱乐已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
传统的休闲场所往往存在单一性和同质性问题，无法满足人们多样化的需求。
因此，休闲吧应运而生，为顾客提供更加丰富多样的选择。
2. 市场需求当前社会，尤其是年轻一代对休闲娱乐有着强烈的需求，他们追求不仅仅是舒适的环境和美味的食物，更希望在休闲的同时能够获取乐趣和快乐。
因此，休闲吧将以满足这种需求为核心目标。
3. 竞争分析虽然休闲市场竞争激烈，但是休闲吧将通过独特的经营方式和服务理念来区别于其他竞争对手，建立自己的品牌优势和竞争优势，吸引更多的顾客。
三、创业理念1. 服务理念休闲吧的服务理念是“让每一位顾客都能感受到我们的用心和热情”，我们将以顾客的需求为导向，提供优质的服务体验，与顾客建立长久的关系，让他们在休闲吧度过愉快的时光。
2. 经营理念休闲吧的经营理念是“创新、多元、共享”，我们将不断创新经营模式和产品，丰富服务内容，打造一个多元化的休闲娱乐场所，让顾客能够共享美好时光。
四、运营策略1. 产品策略休闲吧将推出各类特色美食和饮品，满足顾客的口味需求。
同时，我们将举办各类主题活动和游戏互动，增加顾客参与度，提升用户黏性。
2. 营销策略休闲吧将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，利用社交媒体和合作渠道来扩大品牌影响力，吸引更多顾客。
此外，我们还将不定期举办促销活动和优惠政策，吸引更多顾客前来消费。
3. 服务策略休闲吧将培训员工专业素质和服务意识，提升服务质量和水平。
我们将建立客户反馈机制，及时收集顾客意见和建议，不断优化服务流程，提升用户体验。
五、财务规划1. 投资规模休闲吧的投资规模将根据市场需求和企业规模而定，初期投资主要用于场所租赁、装修装潢、设备采购等方面。
syb创业计划书休闲吧一、创业背景在当今社会，随着社会经济的不断发展，人们对生活质量的要求也日益提高。
休闲、娱乐成为了人们生活中不可或缺的一部分。
随之而来的休闲场所也愈发多样化和丰富化。
SYB 休闲吧应运而生，致力于为广大消费者提供一个舒适、时尚、充满乐趣的休闲场所，让人们在繁忙的生活中得到片刻的放松和愉悦。
二、产品与服务SYB休闲吧主要提供休闲娱乐服务，包括各类饮品、美食、咖啡、酒水等。
同时，我们还提供各种休闲娱乐项目，如桌游、卡拉OK、音乐演出等，让消费者在舒适的环境中享受休闲时光。
三、市场分析1.目标市场：SYB休闲吧的目标市场主要是年轻人群和上班族，他们对休闲娱乐有较高的需求，希望在工作之余能有一个放松的场所。
2.市场需求：随着社会经济的不断发展，人们对休闲娱乐的需求不断增加，传统的休闲场所已经无法满足广大消费者的需求，SYB休闲吧应运而生，填补市场空白。
3.竞争分析：随着休闲产业的不断发展，竞争日益激烈，SYB休闲吧需要不断提升自身服务水平和品牌知名度，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、营销策略1.定位：SYB休闲吧定位于时尚、休闲、舒适的休闲场所，为广大消费者提供高品质的休闲服务。
2.推广：通过线上线下的多种推广手段，如网络宣传、广告投放、促销活动等，提高品牌知名度，吸引更多消费者。
3.服务：注重客户体验，提供优质的服务和舒适的环境，让消费者在SYB休闲吧享受到独特的休闲体验。
五、运营计划1.场所选址：SYB休闲吧选址在繁华商业区或商务区，交通便利，人流量大，便于吸引消费者。
2.人员配置：合理配置员工，提高服务效率，保障服务质量。
3.供应链管理：建立稳定的供应链管理体系，确保产品质量和供应充足。
4.文化建设：打造独特的品牌文化，塑造SYB休闲吧独特的形象，提升消费者黏性。
六、财务预算1.资金需求：SYB休闲吧启动资金需求10万元，主要用于场所租赁、装修、设备采购、员工培训等。
2.收入预测：预计第一年收入50万元，第二年收入70万元，第三年收入100万元。
SYB创业计划书小学书店1. 项目背景和目标1.1 项目背景在现代社会，随着互联网的迅猛发展，人们越来越依赖于电子设备获取信息和阅读。
然而，在小学阶段，纸质书籍对于孩子的成长和学习仍然起着重要的作用。
然而，随着实体书店的逐渐减少，小学生购买到合适的图书变得困难。
1.2 项目目标SYB创业计划书小学书店的目标是为小学生提供一个方便、舒适和安全的购书场所，提供丰富的图书资源和优质的购物体验。
通过与教育机构合作，我们致力于推动小学生的阅读兴趣和全面发展。
我们希望能够成为小学阶段学生和家长的首选书店。
2. 项目计划和实施2.1 市场调研和定位在项目实施之前，我们将进行细致的市场调研，了解小学生和家长对于书店购书的需求和偏好。
同时，我们将分析竞争对手的情况，以便更好地定位我们的书店。
2.2 选址和装修选址是书店成功运营的重要因素之一。
我们将选择在人口密集、交通便利的地段租赁店面。
在装修方面，我们将注重舒适性和安全性，为小学生提供一个愉快的购书环境。
2.3 图书采购和库存管理我们将与出版社和供应商合作，建立稳定的图书采购渠道。
我们将根据市场需求和季节性变化，定期更新和补充图书库存。
同时，我们将采用先进的库存管理系统，以确保库存的准确性和有效管理。
2.4 聘请和培训员工为了提供优质的购物体验，我们将聘请热情、有责任感和专业知识的员工。
在员工培训方面，我们将注重对员工的产品知识培训、服务技巧培训和销售培训，以提高员工的专业素质和服务水平。
2.5 与教育机构合作我们将积极与小学、培训机构等教育机构合作，举办阅读推广活动、讲座和签售活动等，吸引更多的小学生和家长来到书店。
通过与教育机构的合作，我们将为孩子们提供更多的学习和成长机会。
3. 营销和推广计划3.1 媒体宣传和广告我们将利用新闻媒体、社交媒体和在线广告等渠道，进行书店的宣传和推广。
通过在校园、社区和线上平台发布广告和信息，吸引目标客户的关注和兴趣。
3.2 会员制度和促销活动我们将建立会员制度，并为会员提供优惠、积分和赠品等特权。
竭诚为您提供优质文档/双击可除syb创业计划书书吧篇一：咖啡书吧创业计划书每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。
也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。
一本喜欢的书在手，一杯咖啡在旁边，坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔。
这是我喜欢的调调所以，我打算开个――咖啡书吧。
让漂泊的心可以找到靠岸的港湾，让疲惫的身体得到缓解，让繁杂的世界变得安静。
商店名称：源源咖啡书吧一、概要咖啡屋也是必不可少的娱乐场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。
大学生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友，也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。
如果再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡书吧，相信效果更好。
为了让大家有这样的一个地方。
所以，咖啡书吧孕育而生。
咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。
在校的学生光临书吧的原因主要有两个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。
学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。
例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。
是有限的。
白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。
有一项调查显示，21%的在校大学十喜欢光临书吧，20~30岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。
二、书吧的产品和服务我们是一个休闲的场所，主要目的是放松休闲所以我们的咖啡书吧除了书以外，在食品上的要求是蛮简单的，像一些西式的甜点奶茶低酒精的饮品等。
我们的服务宗旨是：顾客是朋友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。
三、咖啡书吧的竞争分析从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。
据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。
但是类似的经营却很多，我大体的分析了一下有这样的几个。
一、新知图书城里面有许多各式各类的书籍，这是它的一个优势（这个我是比不了的，这是人家的主营业务），里面弄了个书吧，顾客可以把喜欢的书拿到里面看，收费每人两元。
但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。
如果需要其他的消费则需要当令付费。
一算下来花费还是蛮高的。
而我们书吧不仅环境优雅，还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。
在书籍方面也不会比他们专业的差，在书籍的方面我们有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。
二、图书馆图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。
图书馆的优势在于书籍种类全数目多。
但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。
图书馆的服务单一而我们的服务人性化。
三、书吧，其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。
而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。
四、咖啡吧在昭通市内有几家咖啡吧是做的不错的，像：同志咖啡。
环境好，但是它们的消费都是很高的。
里面没有书籍只有杂志。
而在我们的咖啡书吧里，除了享受香浓的咖啡，阅读自己喜欢的书籍外，您还可以免费上网。
消费合理。
绝对的休闲生活。
当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是目前在昭通还没有遇见。
我相信我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证咖啡书吧的发展壮大。
四.经营战略市场定位：提供免费书籍，并提供普通工薪层可以消费得起的茶和咖啡等饮料社会价值：为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为休闲的人提供一个好去处。
店铺选址：我把书吧的地址选在朱提步行街上，不仅因为这里人流量大、交通便利，而且周边的学校和办公单位也有许多，例如：昭通师专、卫校、电视台、环卫局等。
这些可以充分的保证客源。
店内设备：硬件设备，包括电话两部（一部店内专用，另外一边提供给顾客使用），电脑三台（置于店内方便顾客查询资料、休闲娱乐、办公用），收银机一台（用于结账），书架桌椅茶几沙发工艺品等（用于营造舒适的休闲环境），一批刷卡或者投币的配置耳机的音乐播放器，书籍和音乐ＣＤ带与书商联系制定。
制作食品的设备等。
布局装修设计：咖啡书吧店内的大体布局如图（附一）短期目标：在以后经营的过程中发现不足处及时改正，把我们的经营方式更完善。
让周边学校的学生知道有我这样的一个店，可以提供优质服务的休闲场所。
长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。
让它的条件服务更优质。
战略优势：咖啡书吧是一个新兴的产业，在许多方面还存在着这样或那样的问题。
但是我们要有信心去做大做好它。
目前在昭通还没有这样的店铺，所以，这是我我的一大优势，我有的别人没有，别人没有的东西我有。
五、营销管理营业时间：下午２：００到晚上１２：００招牌食品：根据本地人的喜好和口味，制作几款特殊的饮品和食品。
例如：卡布奇诺＼冰激凌奶茶＼新鲜果汁等。
产品定位：新鲜食品，健康。
定价策略：学生消费模式。
因为我的客源主要是学生和白领阶层的，其中学生还是主要客源，所以在价格方面会比较优惠。
消费是按人计费，每杯咖啡15元。
经营策略：１、凡第一次消费的客人+10元发放贵宾卡，贵宾卡享受最低消费10元，单点8折的优惠。
2、店内咖啡免费续杯。
3、生日到店内来的客人送神秘礼品一份。
4、节假日party享受5折。
增值项目：1.亲身体验浪漫咖啡制作，品尝亲饮。
2.根据社会关注的热点话题，定期邀请相关的学者和专家来店内举办沙龙。
3.消费20元上者，可免费提供上网。
4.为顾客代订购杂志书籍。
广告策略：刚开业的时候电台和报纸宣传是必不可少的，但店铺以后的发展宣传就要靠自己的实力。
还可以以店名组织一些活动增强知名度。
学校内的活动是主要部分。
六、投资预算投资预算：初期投资15万。
电脑1.2万，收银机2800元，装修费2.5万，食品设备费用1.5万，店铺内物品费用大概2万，书籍费和音乐架的费用大概6万，还有其他的零星费用等。
七、风险规避及策略做任何的事都是有风险的，尤其是对于这样的一个新兴行业。
风险更是不小。
刚开始时，店铺是不打算盈利的，起码半年内是不会有多大的声色的，在这半年的时间内目标是达到收支平衡，一年后开始取得真正的利润。
如果真的不行的话，在利用店铺已有物资的基础上开发一些新的产品出来。
八、远景规划把我的咖啡书吧做成昭通市里牌子响当当的休闲场所，建立起属于自己店铺的风格。
篇二：校园书吧创业计划书安徽职业技术学院---校园书吧商业计划书所在学校：安徽职业技术学院指导老师：***创业小组成员：*******联系电话：****e-mail地址：****联系地址：****保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
一执行概要 (3)1.1创意背景和项目的简述 (3)二市场定位 (4)2.1基本定位 (4)三性质及服务对象 (4)3.1书吧性质 (4)3.2服务对象 (5)四自身环境的要求 (5)五营销策略 (6)六书吧管理 (8)6.1图书的后期管理 (8)6.2人员管理 (9)6.3利润分配 (9)七财务分析 (9)7.1前期投入成本分析 (9)7.2主要固定资产 (10)7.3资产负债表 (10)7.4利润表 (11)八“swot”分析 (12)8.1优势 (1)28.2劣势 (1)28.3机遇 (1)28.4挑战 (1)2九总结 (12)一执行概要1.1创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。
书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
