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集团企业管培生入职培训PPT模板

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商务企业培训入职管理培训入职培训领带能力团队培训PPT模板

商务企业培训入职管理培训入职培训领带能力团队培训PPT模板


公 司 LOGO
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团队管理 企业培训 入职培训
部门：Andy
”
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ห้องสมุดไป่ตู้
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PART ONE
公司介绍
➢ 公司概述 ➢ 发展历程 ➢ 企业文化 ➢ 团队介绍 ➢ 产业结构
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标题 内容
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公 司 LOGO
企业团队管理培训
团队管理 企业培训 入职培训
部门：Andy
企业新员工入职培训ppt模板公司规范化管理手册介绍课件37

企业新员工入职培训ppt模板公司规范化管理手册介绍课件37


01
公司概况/简介
please enter the title here
公司概况/简介please enter the title here
公司员工数量
公司经营范围
请在此处输入单词。请在此处输入单词。请在此处输入单词。
请在此处输入单词。请在此处输入单词。请在此处输入单词。
公司业务分布
公司主要产品/服务
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enter the worபைடு நூலகம்s here.
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04
行政管理制度
please enter the title here
03
人事管理制度
please enter the title here
试用期及转正please enter the title here
请在此输入文字
请在此输入文字
请在此输入文字
请在此处输入单词。请在此处输入单词。请在此处输入单词。
请在此处输入单词。请在此处输入单词。请在此处输入单词。
请在此处输入单词。请在此处输入单词。请在此处输入单词。
请假及休假相关please enter the title here
请假相关
休假相关
请在此处输入单词。请在此处输入单词。请在此处输入单词。
请在此处输入单词。请在此处输入单词。请在此处输入单词。
请在此处输入单词。请在此处输入单词。请在此处输入单词。
请在此处输入单词。请在此处输入单词。请在此处输入单词。
输入小标题
集团新员工入职培训ppt

集团新员工入职培训ppt


请示内容：超出权限范围的事项、 需协调资源的事项等
保密与安全管理规定
公司保密制度：确保公司机密信息不被泄露，包括客户资料、技术数 据等。
安全管理规定：确保员工的人身安全和财产安全，包括工作场所安 全、消防安全等。
信息安全：保护公司内部网络和信息系统不受外部攻击和内部泄露。
员工保密协议：所有员工必须签署保密协议，确保公司的机密信息 不被泄露。
互动环节：鼓励新员工提问和交流，加深对案例和经验的了解和掌握。
市场分析与竞争态势
竞争格局：分析当前市场的 竞争格局和主要竞争对手
市场机会：挖掘市场机会和 潜在客户，制定相应的市场
策略
行业趋势：介绍行业的发展 状况和未来趋势
成功案例：分享公司或行业 内成功的市场案例和经验教
训
业务拓展与合作机会
业务拓展：介绍公司的业务范围和未来发展方向，以及如何拓展新业务。 合作机会：分享公司与其他企业或机构的合作经验，以及未来的合作机会和方向。 成功案例：介绍公司成功拓展业务的案例，以及如何通过合作实现共赢。 行业趋势：分析所在行业的未来发展趋势，以及如何抓住机遇和应对挑战。
明确沟通目的：在沟通之前，明确沟通的目的和重点，避免沟通偏离主题。 倾听与理解：在沟通过程中，要认真倾听对方的意见和观点，理解对方的需求和想法。 清晰表达：在表达自己的观点和想法时，要使用简单明了的语言，避免使用模糊或含糊的措辞。 反馈与确认：在沟通过程中，要及时给予反馈，确认对方是否理解自己的意思，避免产生误解。
公司成立时间与 地点
公司主营业务
公司规模与员工 人数
公司愿景与使命
培训目标与安排
培训安排：为期一周，包括 公司文化、产品知识、市场 分析等方面的课程
培训目标：使新员工了解公 司文化、规章制度和岗位职 责
企业新员工入职培训ppt模板公司规范化管理手册介绍课件10

企业新员工入职培训ppt模板公司规范化管理手册介绍课件10


03
制度篇
人在一起的叫聚会,心在一起叫团队!
第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪 律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条
考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的 生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率， 搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要 提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条
2010
2012
请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容
2014
2016
请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容
2018
企业理念
发展理念--创新务实 超越自我 追求 卓越
技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
添加标题
请在这里输入段落文本内容请在 这里输入段落文本内容
点击输入简要文字内 容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的 说明分项内容。
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添加标题
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谢谢您的倾听
职业发展目标
企业使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
核心价值
合作共赢 务实创新
企业宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
经营理念
诚信 务实 敬业 创新
增强职业竞争力
01
02
03
04
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点击输入简要文字内 容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文 字修饰，言简意赅的 说明分项内容。
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公司新员工入职培训ppt-集团新员工入职培训ppt课件

公司新员工入职培训ppt-集团新员工入职培训ppt课件


研 发 部
董事会
总经理
熊猫公司
法务部
售 后 中 心
深圳科技有限公司
硬
工客
件
程服
测
监事
试
督业
部
部部
部部 门门 名名 称称 2021/5/19
部部 门门 名名 称称
部 部部 部 部 门 门门 门 门 名 名名 名 名 称 称称 称 称
部
部
部
门
门
门
名
名
名
称
称
称
部部 门门 名名 称称
2021/5/19
02
2021/5/19
离职手续规定
单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
2021/5/19
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单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
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单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
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特许授权合作伙伴
市场部 经理
市 场 部
采 购 部
品 综财 质 合务 部 部部
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格
2018.8
2014.7
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格
企业团队管理入职培训PPT模板

企业团队管理入职培训PPT模板


三、团队沟通
沟通的方法和技巧
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量……
2 优秀团队的特征
3 优秀团队的特征 4 优秀团队的特征
02
团队激励
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
05
在此添加标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说 明文字，具体说明文字在此处添加此处
在此添加标题
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说 明文字，具体说明文字在此处添加此处
03
团队沟通
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
团队的定义
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关 标题文字。
一、认识团队
填写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体
内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请
根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
团队建设管理员工入职培训PPT模板

团队建设管理员工入职培训PPT模板


冲突
对策： 托马斯 —基尔曼恩冲突模型工具
果断的 不果断的
竞争（输—赢） 通过坚持自己的立场拒绝
别人的观念
回避（输—输） 不介入冲突
不合作
折中（双赢） 双赢的谈判艺术
合作（双赢） 采纳双方的观点，找到使
双方都有发展的方法
妥协（赢—输） 接受现状，放弃原来的主
张
合作
处理团队问题 HANDLING TEAM PROBLEMS
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4） 交流：是否有隔阂
5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间
04
领导团队
LEADING THE TEAM
强调个人
团队通常作为一个绩效单位建立起来， 但是组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系 奖励/加薪也常常与个人贡献相关 团队中有成员可能担负多功能职责
面 临 难 题 FACE PROBLEMS
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作 组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
领导者素养
取得成果 承担责任
鼓舞、委任并 信任他人
谈判达成 交易
表达观点 调解人
信任判断
采用战术 规划
领导团队 LEADING THE TEAM
领导者素养 ----- 学习三部曲
1 自我分析
3 展现魅力
2 分析群体
自我分析
领导团队 LEADING THE TEAM
新员工入职培训企业管理培训商务培训PPT模板

新员工入职培训企业管理培训商务培训PPT模板


添加标题
LOGO
公司简介
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……
• 专注于新创品牌孵化和老旧品牌升级； • 以实战、落地、有效为策划指导思想； • 为企业和品牌提供战略规划、品牌建设、落地营销三大
核心服务。
添加标题
添加标题
点击添加标题文字
Part Four 岗位职责
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点击添加标题点击添 加标题点击添加标题 点击添加标题
添加标题
01
添加标题
02
添加标题
此处添加详 细文本描述
此处添加详 细文本描述
03
添加标题
此处添加详 细文本描述
04
添加标题
此处添加详 细文本描述
添加标题
80%
北京项目50%上海项目65%广州项目
Part Two 人事制度
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大气简约入职培训PPT模板部门管理入职培训企业培训职业培训PPT

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标题文ห้องสมุดไป่ตู้预设
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输入替换内容优品图文输入替 换内容优品图文请在此处填入 你需要的内容。
S O
W T
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请在此处添加标题文字
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KEYS
KEYS KEYS
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入职培训PPT模板(5套)

入职培训PPT模板(5套)


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关键词
关键词
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入职培训PPT模板
Induction training PowerPoint
目录
CONTENTS
01 输入标题 02 输入标题 03 输入标题 04 输入标题
1.
YOUR TITLE
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输入标题文本
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目
01
请输入标题
Life if only such as first see, what autumn wind sad painting fan. It is easy to change, but it is easy to change.
03
请输入标题
Life if only such as first see, what autumn wind sad painting fan. It is easy to change, but it is easy to change.
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2.
YOUR TITLE
输入标题文本
1
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ppt模板：企业员工培训入职培训团队管理ppt模板

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7
谢谢大家的聆听
员工培训 | 培训演讲 | 公司文化 | 团队建设
演讲者：格迪天
附赠图标素材
模板使用说明
软件兼容 母版规划 主题色彩 本模板在 PowerPoint 或 WPS 均可编辑使用，如需最佳效果，建议使用 PowerPoint 2013 或以上版本（ WPS Office 建议下载最新版本 ）。 模板采用母版规划，可快速更改对应内容。对应的内容可在点击菜单栏“视图” >“幻灯片母版”，进入即可编辑。 统一主题色彩制作，PowerPoint 可在菜单栏“设计”>“颜色”更改不同的颜色或自定义颜色，模板中的模块和字体会一键变换对应色彩 （ WPS Office 在菜单栏“设计”>“配色方案”下进行更改 ）。
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企业培训新员工入职培训ppt模板


企业 文化
公司概述 企业文化 文本框
管理制度 展望未来
点击添加标题
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点击添加标题
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培训结束，谢谢！
ENTERPRISE TRAINING
点击添加公司名称
公司概述
企业文化
业务服务
管理制度
展望未来
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业务 结构
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公司概述 文本框
业务服务
管理制度
展望未来
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市场部、督导 人力资源部 部、各销售区域
四、 项目计划
实习岗位—管理培训生
销售岗 ➢业务代表
职能岗
➢市场督导 ➢市场专员 ➢媒介专员
岗位职责及内容
➢业务代表
1、开拓终端名烟名酒店、收集三宴客户、团购客户 信息并发展客户 2、在红圈营销系统内建立客户资料；与客户建立良 好的客情关系 3、开展产品的市场动销活动 4、参加销售会议，接受公司的培训
宣誓人：X X X
【学习规则】
1. 手机调至静音或震动状态； 2. 每个人都需要积极参与课程中互动与分享环节； 3. 学习期间禁止出现迟到早退的情况，有特殊情况提 前请假说明； 4. 学习结束后，会统一安排线上考试，合格线为90分。
开课啦！
十分钟后回来。。。
目录
一）角色定位
职业心态转换，完 成从校园人到职场 人的转换过程。
➢市场督导
依照检查标准对销售区域各类市场活动进行检查。
➢市场专员
1、行业、产业、消费信息搜集、检测、分析及汇报 2、执行各项常规或专题市场调研工作，并生成调研报告 3、协助市场策略、动作及方法的执行、服务对接等
➢媒介专员
1、新媒体的运营 2、传统媒体的洽谈、广告检播 3、营销事件的执行落地、服务对接等
定岗培训，新人 助跑计划
集中培训 以岗代训
岗位实习，掌握岗 位工作技能
个人总结、自我 管理
师傅辅导、参观交流
到职培训计划（月度）
序
时间
号
内容
组织部门
配合部门
1 11月28日—12月2 心态管理、目标管理、时间管理、
市场部、督导
日
有效沟通、执行力、公司发展史、 人力资源部 部、各销售区域、
（ 第一周 ）
战略文化、人事制度、岗位职责
酒厂
和工作内容、酒厂参观等
2
12月 5 日— 9日
市场部、督导
（ 第二周 ）
周工作总结会、各部门专业技能 人力资源部 部、各销售区域
3 12月12日—16日
（ 第三周 ）
导师辅导会、面对面答疑会
市场部、督导 人力资源部 部、各销售区域
4 12月19日—23日
第四周）
月度总结会、线上考试

薪资结构
销售岗
1、实习津贴：3000元/月 2、基本工资+绩效工资+月度提成+年终提成+各项补助+各项福利 3、其他补助依照公司规定(交补、话补、生活补助)
职能岗
1、实习津贴：3200元/月 2、基本工资+绩效工资+各项补助+各项福利 3、其他补助依照公司规定(交补、话补、生活补助)
福利待遇
商业 保险
午餐休息
下午13:30开始
玩游戏啦。。。。
公司 logo
管培生入职培训 田心小河 湖南 田心小河 湖南
集团公司“雏鹰计划”精彩回顾
节日 福利
提供 住宿
实习安排
实习 安排
内容
第一阶段 旺季促销
阶段 第二阶段 分岗位实习
第三阶段 定岗定薪
时 间 2018年12月-1月 2019年2月-6月 2019年7月开始
区域分配
待定
待定
待定
人员分配
待定
待定
待定
备注：实习期间管培生签实习协议或三方协议，购买商业保险；管培生拿到毕业 证后，正式签订劳动合同，购买五险，享有该岗位同等薪资待遇。
二）发展通道
个人职业生涯规划 和公司内部可提供 的职位通道。
三）学习方式
理论与实践相结合， 注重个人总结与自 我管理的方式。
四）项目计划
管培生项目分阶段 介绍
一、角色定位
1
管理人才
通常是在公司各个不同部门实习，熟知各个部门的岗位 职责和流程，自主培养成企业中高层管理人员。
2
销售精英
通过在既有的销售和市场，使自己能够快速成长，适应 市场，通过各种渠道和方法完成设定的销售目标。
职
能
部
岗
实 习 生
专 员
部 门 主 管
部 门 经 理
门 总
发
监
展
通
道
6个月 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上
公司
岗位编制、职业发展
管培生
职位
部门
兴趣、能力、个人
任职要求、综合
条件
评估
实习期结束后，管培生可以进入到定岗阶段，公司根据岗位编制及管培生的 实际情况进行职位安排。
三、学习方式
集中到岗培训， 学习PK机制
公司 logo
管培生入职培训 田心小河 湖南 田心小河 湖南
集团公司“雏鹰计划”精彩回顾
××公司“雏鹰计划“
公司 logo
【开班仪式】
雏鹰班
领导致辞 分小组、选组长，发表学习宣言 学习规则介绍
【领导致辞】
【学习宣言】
今天，我郑重做出这个承诺。成功的路很漫长， 在学习的过程中，我会遇到各种挑战，我要不断思 考，坚韧不拔，直到取得成功！
作息时间
管培生工作期间每天（包括出差期间）必须准时在红圈系
1
统中签到、签退，系统默认所有区域夏季（5月1日～9月 30日）工作时间为8:00-18:30（含午休1～2小时），冬
季（10月1日～4月30日）工作时间为8:00-17:30（含午
休1小时）。具体工作时间根据区域安排。
2
管培生每月休息4天。
培 养 目 标
角色 转换
个人 成长
职业心态转换：完成从校园人到职场人的转换过程。 基础知识技能成长，掌握本岗位工作内容及职责。
中高 层干部
适应公司工作环境，成为本岗位的精英骨干人员。
二、发展通道
营
销
区
大 区
营 销 总
岗 发
业
实
务
习
代
城 市 经 理
域 经 理
生
表
总 经 理
经 理
展 通 道
6个月 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 8年以上