(强烈推荐)绿色米精深加工技术改造建设项目可行性研究报告

龙江县华龙电力有限责任公司绿色米精深加工技术改造项目可行性研究报告第一章总论一、项目名称及承办单位：1、项目名称:龙江县华龙电力有限责任公司绿色米精深加工技术改造项目。

2、项目承办单位：龙江县华龙电力有限责任公司法人代表：3、项目实施地点：龙江县龙江镇青山路3号4、主管单位：龙江县电业局5、项目建设性质：技术改造6、建设年限：一年半二、可行性研究工作依据、范围1、可行性研究依据（1）省委、省政府提出的“打绿色牌，走特色路”的发展战略和县委、县政府的“四四八”掁兴工程。

（2）市场需求情况。

（3）国家关于绿色食品生产加工有关规定。

（4）农村种植基地、原材料情况。

（5）现有生产、加工、工艺技术。

2、可行性研究范围:（1）对技术改造项目投资意义和必要性、先进性论述。

（2）对生产规模，提高产品产量，质量降低生产成本以及市场销售情况进行分折。

（3）对生产工艺及增添的机械设备选择的先进性、合理性、可靠性提出论证意见。

（4）对生产环境、厂区绿化、安全性、节能性、消防进行评述。

（5）对项目实施计划和进度安排提出建议。

（6）对项目投资进行估算。

（7）对技术改造后的经济效益、社会效益进行分析和预测。

三、承办企业的概况：1、龙江县华龙电力有限责任公司所属兴旺米业有限责任公司是2000年通过改制从龙江县第二粮库分离出来的股份制有限责任公司，是以生产、加工雅鲁河牌龙江绿色小米、大米、杂豆、八宝粥为主要产品的农业产业化龙头企业，企业拥有资产总额1280万元，资产负债率52%。

2、厂址概况：龙江县兴旺米业有限责任公司位于龙江县龙江镇城西北侧。

公司占地面积4.4万平方米，厂区内自备铁路专用钱266延长米，标准站台42个，同时可装20个货位，有国家标准储备库2栋4000平方米，原材料储备能力2万吨，产成品储备能力1万吨，公路四通八达，交通运输方便。

3、工艺状况和水平：公司现有的制米生产线是80年代的产品，大部分机械设备陈旧或已淘汰，生产线设备配备不合理，前部脱壳设备与后部碾米设备不配套，台时能力小，不能达产，需增加毛谷清理筛、去石机、谷糙分离机等配套设备使之达产，在精选工艺上缺少光电色选机，靠人工挑选，包装车间称重与包装为人工操作，不仅产品档次低，生产成本高，而且包装车间没有相应的取暖和除尘设施，成品库简漏，产品质量难以保证，保证不了市场的供应，为提高产量，降低生产成本和提高产品质量，必须对该加工工艺进行技术改造。

4、公司人员情况龙江县兴旺米业有限责任公司现有职工74人，其中各类专业技术人员26人，占全厂职工总数的35%，包括制米工程师5人，会计师2人，政工师2人，其他中初级专业技术人员17人，行政管理人员10人，其中包括董事长兼总经理1人，董事6人，监事3人，工人40人。

5、公司财务状况：龙江县兴旺米业有限责任公司是按公司法设立的股份制有限责任公司，公司资产总额1280万元，注册资本150万元，资产负债率52%，2001年实现产品销售收入1612万元，利税142万元。

2002年实现产品销售收入1850万元，利税178元，销售增长率14.8%，利税增长率25.3%。

四、技术改造的必要性：龙江县兴旺米业有限责任公司改制前身为龙江二粮库，厂区及加工设备始建于1979年，已有23年的历史，设备陈旧，加工工艺落后，建筑质量差，厂区平面布置不尽合理，远达不到绿色食品生产加工的环境、工艺、技术要求。

故此必须按照国家规定的绿色食品生产加工标准实施大规模的技术改造，以扩大产能，降低能耗提高产品质量和档次，提升企业信用等级，使其在农业产业化建设中发辉作用，为县域经济发展作出贡献。

五、主要技术经济指标（见表）主要经济指标表主要技术指标表六、结论与建议：本报告论证了龙江县生产加工绿色小米、大米加工项目技术改造的必要性和建设的条件，确定了适度的项目建设的内容和建设规模。

此项目资源95%的原材料为本县生产，市场前景广阔，如有先进的设备，见效是比较快的，是发展县域经济、促进社会稳定的好项目。

通过技术改造，把龙江县兴旺米业有限责任公司，改建成齐齐哈尔市地区最大的绿色米加工企业，即解决了增加农民收入的问题，又壮大了本公司的经济实力，使经济效益和社会效益得到了双丰收。

第二章产品市场需求预测与销售一、市场预测和生产能力估计，供求关系分析：龙江地产小米在历史上就有着较好的声誉，以其特有的香味浓厚、营养丰富，受到东北地区消费者的喜爱。

计划经济时期，因为种植分散、品种杂乱、受单产和比较效益低的影响，种植面积小，商品量长期很低，农民自产自用占的比例很大，外销量很小，全县年产小米在2.000吨以内。

随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，人们餐桌的膳食结构也发生了一些变化，更追求营养性、方便、绿色和品味。

为此小米已成为产妇必备的滋补品、中老年人必备营养品，一些高、中、低档餐桌特色食品之一，同时也是病患者不可缺少的强身键体的保健食品。

2002年全县谷子基地建设种植面积8万亩，产量在20.000吨。

龙江水资源丰富，1江11河所属的6大灌区，通过农村产业化调整，播种水稻32万亩，可产水稻16万吨，雅鲁河牌龙江大米进入市场后，深受广大消费者的喜爱，特别南方人对东北大米更是情有独钟，是人们餐桌上必备的主食。

龙江地产的小米、大米，仅靠农民自已销售只能售出三分之一。

米业公司成立后，生产加工出的绿色小米和大米投入市场后，销售形势一直看好，产品供不应求。

过去由于生产、加工工艺落后，产品质量低，包装档次简单，宣传力度不够，并且设有绿色标志，使产品没有形成规模，产品只能在本地区小量流通，没有进入东北及全国各大市场。

2001年雅鲁河牌龙江小米获得了国家绿色标识，龙江大米也进行申报。

近两年为了保绿色小米和大米，加工项目能上得去、立得住、进入全国市场。

对此，公司派专人对“绿色小米”和“大米”进行了大量的市场调查。

经过对本省各城市及吉林、辽宁、内蒙古、上海、北京、天津、广洲等外省的大中城市及医院食堂、经销商、超市、粮油商进行走访，并以问答等多种形式进行调查。

从调查中我们看到只要公司从种植基地到加工的全部过程，都能按绿色标准、组织种植、生产、加工包装、流通，按设计的产量，每年完全可以销售出去。

从哈洽会、齐齐哈尔绿博会，大连、广洲展销会情况看，雅鲁河牌绿色小米和大米、已成为热销品种，先后被哈洽会授予最佳包装产品奖，被绿博会组委会授予畅销产品奖。

通过市场调查，2003年预计黑龙江省的大部分地区可销售小米2.000吨，大米5.000吨,毗邻的吉林、辽宁、内蒙古可销小米1.000吨，大米3.000吨。

天津、北京、上海等南方城市的各大超市可销售小米4.000吨，大米15.000吨。

通过网络的传递和经销商们的努力，以及中介组织的协助，每年的销售量将还会有所增加。

龙江地产的谷子和水稻原料充足。

公司生产销售的原则是，以订单为生产的主要依据，按订单组织、基地种植、收购和加工。

实施以销定产，决不会出现产销脱节的现象。

二、产品先进性、适应能力、竟争能力和进入国内外市场的前景：龙江绿色小米和大米生产按照农业部四个标准组织生产。

A：产品原料产地必须符合绿色食品产地环境技术条件。

B：农作物种植必须符合绿色食品操作规程。

C：产品必须符合绿色食品产品标准。

D：产品包装，储运必须符合绿色食品包装标准。

龙江县位于黑龙江省西部，地处大兴安岭与嫩江平原的过度带，资源丰富，土地肥沃，年降水量390—480mm，气候适宜，土壤、水质和空气质量均达到国家二级标准，物理状况好，土壤的透气性强，有机质含量高，适宜多种农作物生长，完全符合生产绿色食品操作规范条件，产品可以达到双A级绿色食品标准。

龙江的独特地理环境，谷子、水稻的生长条件是其它地区不可比拟的，只要坚持专业化生产，产业化经营，市场化运作，规范化管理，规模化发展。

使产、供、销一条龙。

产品在市场上具有一定的竟争能力。

根据近两年产品的销售情况，外地的客商对雅鲁河牌龙江小米、龙江大米很是青眯，并且很受欢迊。

因此，该项目达产、达标后生产出的绿色食品进入外埠市场，是顺理成章的事情。

三、产品销售方案、营销策略：一是强化产品宣传作用，重塑雅鲁河牌龙江小米，龙江大米品牌。

充分利用新闻媒体，使产品出现在那里，宣传就做到那里，利用宣传册、说明书、电视、网络等形式宣传绿色、宣传产品。

通过国家级经贸活动和网络等形式宣传产品，扩大和提高产品的知名度。

二是拫据各地区消费水平，实施价格策略。

按照市场价格规律,依据各地区消费水平，参照“四贡”价格科学确定价位，在财务损益平衡范围内以折让订价。

三是产品策略，为适应不同人群的消费水平，提供不同档次的产品，以满足需求。

四、销售队伍、网络：建立一支具有较高营销素质的销售队伍。

实行销售区域化管理，逐步建立起代销和特约店，开发网上销售，逐步实现电子商务。

第三章改建规模与内容一、改造标准：改造成一个装备精良，技术先进，工艺合理，操作规范，自动化控制的加工生产线。

二、建设规模：增加生产能力：年加工谷子15000吨，综合生产能力达到年加工谷子20000吨。

水稻60000吨，综合生产能力年加工水稻80000吨。

三、建设任务及内容：以设备改造为主，厂房、厂区改造为辅，改造所选用的设备，选用国内先进设备和引进国外先进设备，新增各种机械设备98台套，其中，国内生产机械设备96台套，进口国外先进设备2台套，按照生产加工绿色食品的环境标准，新建或改建，生产车间，化验室，厂区绿化等，土建面积8600平方米。

(图表符后)新增设备及建筑一览表计量单位：台、平方米新增设备及建筑一览表第四章环境保护消防及职业安全一、环境保护：公司在生产过程中不产生废气、废水和废渣，但在制米过程中产生一定量的粉尘和噪声，在这次改造中，选用密闭性好的精良设备，尽量减少粉尘和噪声，对生产车间进行特殊设计，增高主要加工车间厂房主体高度，并设置吸尘装置，降低粉尘浓度，对噪声大的机械设备，进行特殊处理，如增加防掁垫，尽量降低噪声。

二、消防：在生产过程中不产生易燃易爆物质和气体，但在设计中采取防暴措施，本着以防为主，消防结合的原则，在建筑物设计，车间布置上严格按照国家规定进行，并备齐消防装备及水源。

三、职业安全：在生产过程中产生的粉尘和噪声对工人的危害，要采取措施，把危害降低到最小，一是要减少降低粉尘和噪声，二是要按照要求增加劳动保护，三是严格按劳动法规定，发放保健品。

第五章企业组织及劳动定员一、企业组织：龙江县兴旺米业有限责任公司，实行董事会领导下的总经理负责制，组织结构本着少而精，多能高效的精神，采用“直线一职能制”。

既总经理下设两名副总经理，每位副总经理负责一个或数个管理部门，每个管理部门按功能和性质分类负责其他职能部门。

职能部门可根据其规模再设为车间、班组，实行三级管理或车间班组二级管理，每级行政管理机构由一名行政负责人统一管理，并直接向上级负责，各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。