工程现场移交方案一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地址：XXX工程类型：XXX建设单位：XXX施工单位：XXX项目经理：XXX二、移交的内容1.技术资料2.施工图纸3.项目管理资料4.项目质量检测数据5.施工进度计划6.施工单位的质量保证文件7.施工企业的施工完成文件8.施工单位的安全生产文档9.现场设备、材料清单10.工程交付验收规范文件三、移交的程序1.会前确认2.工程现场移交会议3.现场移交程序4.移交验收和签字确认四、移交的要求1.在移交前，召集施工单位、建设单位、监理单位和设计单位参加会前确认。
2.在移交会议现场召集各相关单位参与移交会议。
3.制定施工单位的确认程序。
4.到工程现场对移交内容进行验收，并由相关单位进行签字确认。
五、会前确认会前确认是为了确保各相关单位能对工程的移交内容做到心中有数，保证在移交会议上各单位对关于工程的责任分析、机构划分、程序、方法、实施计划等更为清楚。
1.召集施工单位、建设单位、监理单位和设计单位参加会前确认。
2.施工方应根据建设方的相关文件整理出施工单位的TODO列表，并将重大技术资料、设计文件、施工图纸和施工需求整理出来。
六、工程现场移交会议在会议上，施工单位应按照会议程序的相关要求，逐项对移交的内容进行讲解，并针对施工单位的所有需要办理的文件，作整理、整合操作。
1.会议参议人都要达了解整个工程项目及其要求。
2.会议议程内容：工程项目单位定位，项目关系人的职责，会议程序条例，部门及联系人、移交的内容等项。
3.施工单位分别完成移交的内容，进行陈述和解释。
4.随后，所有需要办理文成的文件不得错失一样，且每一样都要挂接到相应的文件管理档案袋内。
七、现场移交程序在移交程序中，施工单位应按照设备、材料、系统、质量、管理等五个层面进行移交。
另外，建设单位在接收到施工单位的移交内容后，应按照规范执行相关程序。
1.施工单位按照设备、材料、系统、质量、管理等项进行移交。
