《ERP原理与应用》课件_2

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教学课件：《ERP原理与应用》(第二套)

三、计划策略
主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其需求计算在主生产计划里进行；
物料需求计划（MRP）和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。
无计划：表示此物料不进行需求计划计算。数量大、金额小的不重要的物料设为“无”。
基本时间分段的产品结构示例需 Nhomakorabea什么?生产什么?
有什么?
基本MRP原理图
根据结构原理图可以看出，MRP的基本任务主要有两个：
一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）
二是根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间
一掌握ERP系统的基本资料的录入方法
二
掌握ERP系统设置与初始化方法
任务一物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用于生产过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。
1
物料属性
2
计量单位
3
计划策略
4
订货策略
任务一物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用于生产过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。
管理模式和拥有这种先进的管理工具。
能力拓展
一、ERP在宏观上的发展
企业价值链
能力拓展
二、ERP在微观上的发展
其主要功能为： (1) 收集、分析公司业务中产生的信息和资料 (2) (3) 能让决策者聚集数据并对数据进行处理 (4) 在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题 (5) 提供各种精确的数据，以满足不同决策者及决策作业的要求 (6)可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务 (7) 具有决策、控制和预测功能，能在复杂多变的外部环境中，辅助人作出科学的

ERP原理与应用(第3版)ERP02简明教程PPT课件

2.3 生产过程
2.3.1 生产过程的基本组成对生产过程有狭义和广义的理解。狭义的生产过程指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。广义生产过程是指企业生产过程或社会生产过程。企业生产过程包含基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。产品生产过程由一系列生产环节所组成，一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。有一些产品生产过程中还包含自然过程。
3. 生产系统功能目标从系统的目标来分析，生产系统的6项功能可分为2组: 一组功能指创新、弹性和继承性(刚性)，是由外部环境提出的，是使系统适应环境要求的功能；另一组功能是质量、成本和按期交货，是按照生产过程运行规律合理组织生产过统的功能决定于生产系统的结构形式。生产系统的结构是系统的构成要素及其组合关系的表现形式。生产系统的构成要素很多，为了研究方便常把它们分为两类：结构化要素和非结构化要素。
2.2 生产系统
2.2.1 生产系统功能目标 1. 用户对产品的要求用户对产品有各种各样的要求，归纳起来可以分为6个方面，即：品种款式、质量、数量、价格、服务和交货期。 2. 产品对生产系统的要求产品把用户对它的要求和企业竞争战略的要求转化为对生产系统的要求。产品对生产系统提出了创新、质量、弹性( 应变能力)、成本、继承性(刚性)和按期交货6项功能要求。
2.1 工业企业
1. 采掘业采掘是指从自然资源得到物料进行生产加工的过程，如采矿、采煤、石油工业等。 2. 冶炼业冶炼是直接对采掘工业的产品进行加工，它是改变物料化学特性的生产过程。 3. 制造业制造是对经过加工的采掘业产品进行再加工，这种加工通常是改变物料的物理形式。典型的制造是指机械零件的加工或装配。

ERP原理与应用第2章精品文档

供应商管理的工作内容包括：供应商选择与评审、供应商考核评价、供应链优化等。首先供应商选择是确定供应商供货资格。全面了解供应商信息，科学、公正的进行初审和评价是建立供货资源的基础，也是建立技术、品质同步发展的战略伙伴的第一步。供应商评估要素包括：技术水平；工艺设备状况、产品质量水平、生产规模和供应能力；价格；地理位置；可靠性（信誉）；售后服务；提前期；交货准确率；快速响应能力。
2）供应指标是同供应商的交货表现及其管理水平相关的因素，主要是准时交货率、交货周期、订单让步接受率等。
3）经济指标与采购价格和成本相联系；支持配合与服务方面的表现，相关的指标有反应与沟通、合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。
另外，供应商的优化是根据日常管理的数据和中长期采购策略思考所采取的淘汰、集中、互通信息、双方更深介入（共同产品设计、工艺改进）等措施，双方建立紧密的战略伙伴关系共同进步发展，使企业供应链始终保持行业领先水平。
ERP原理与应用
主讲人:刘雪辉
北京青年政治学院
第2章制造业企业内部业务内容与业务流程
学习目标
通过本章的学习，应该重点掌握以下知识点：制造业企业价值链内容；制造业企业核心业务流程、管理方法与控制目标。同时对企业管理过程有初步的了解，对中国企业管理中普遍存在的问题有一定的了解。
主要章节
2．加强供应商管理
通过对供应商日常交易信息的统计分析，对供应商进行定期评价；将供应商评价结果与采购政策挂钩，对供应商进行激励、督促和淘汰，以培育企业持续、稳定的供应商群体，建立企业稳固的供应链体系。供应商激励具体包括增减采购份额、提高或降低付款优先级、警告、限期整改、淘汰等，实现优质优价、优质优供、优质优付款，与供应商建立互惠共赢的战略伙伴关系，保证企业生产经营过程顺利进行。有效的供应商管理可以极大地改进工业企业的运作效率，如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、加快资金周转、增强对市场需求的应变力。

ERP原理与应用第一章PPT课件

总学时36：理论18，实验18（4个实验项目）
4
内容提要
第一节第二节第三节第四节
ERP的发展历程及概念 ERP给企业带来的管理变革及潜在风险 ERP系统的基本功能模块主流ERP产品介绍
66
5
教学目的
了解：ERP的潜在风险及防范措施，当前主流的ERP产品。熟悉：ERP对企业的意义及其发展历程中5个阶段的内在联系，ERP与MRPⅡ及MIS的关系，ERP系统的主要功能模块。掌握：ERP的概念、核心思想，MRP及闭环MRP原理，MRP 与MRPⅡ的区别。
33
三、用友 NC、U8、“通”系列：大、中、小型企业四、金蝶 EAS、K3、KIS系列：大、中、小型企业。五、其他国内外ERP软件产品国内：浪潮、易飞、速达、金算盘等国外：JDE、SSA、OAD等
34
15
（五）企业资源计划（ERP）阶段
ERP面向供应链 MRPⅡ面向企业
MRP物料信息集
成
物料、资金信息集成
需求市场、制造企业、供应市场信息集成
MRP—MRPⅡ—ERP的扩展
16
二、ERP的概念
(一)定义 • 一种管理思想：由美国著名的计算机技术咨询公
司Garter Group Inc.提出的一套企业管理系统体系标准，其实质是面向供应链的管理思想； • 一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； • 一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
17
ERP 管理系统
ERP 管理思想

企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章 ERP的基本原理课件

(1)大量生产
大量生产的特性是生产的品种少，每一种品种的产量大，生产过程稳定地不断重复地进行。一般这类产品在一定时期内具有相对稳定的很大的社会需求。
(2)成批生产
成批生产的对象是通用产品，生产具有重复性。它的特点是生产的品种较多，每个品种的产量不大，每一种产品都不能维持常年连续生产，所以在生产上形成多种产品轮番生产的局面。
净需求量计划产出量计划投入量
时段日期
5
1 4/01 30 40 15
2 4/08 20
5
10 10 10 30
3 4/15 30
5
30 30 20
4 4/22 20
5
20 20 30
5 4/29 30
5
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6
7
5/06 5/13
30 30
5
5
30 30 30 30 30 30
8 5/20 30
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
生产周期(Production Cycle)是指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间，即生产周期是从毛坯准备、零件加工、部件组装、成品总装的全部日历时间。
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
19
(2)工艺路线
工艺路线(routing) 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和传送时间)及外协工序的时间。工艺路线文件一般有以下字段内容：物品代码，工序号，工序状态(正常、可选或停用),工序说明，工种代码，工作中心代码，准备时间单位，准备时间，标准准备时间、加工时间单位，加工时间，标准加工时间，搬运时间，等待时间，占工作中心时间，使用工装，平行交叉标识(平行、交叉、混合),最小传送量，替换工作中心，外协标识，标准外协费和工序检验标志等

ERP原理与应用课件(PPT 60张)

JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止，这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方法：降低成本，彻底排除浪费
适时适量
弹性的作业人数
质量保证
Ju st in T im e
少人化
自动化
生产批量极作业更换时间
后续工序领取
设备配置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的竞争力。

ERP原理与应用02

16
三、数据环境
• MRPⅡ是一种集成的管理信息系统，它要进行大量的数据信息处理。
• 对数据的要求：
• 数据的规范性，这是实现信息集成的首要条件。 • 数据的准确性。 • 数据的及时性。 • 数据的完整性。 • 数据的合理性。
17
• 管理数据的分类（P57）
• 静态数据(或称固定信息)：指生产活动开始之前要准备的数据，如物料清单、工作中心的能力等。
• 半独立需求。
8
• 在相关需求的思想下，制造业的产品，都可以按照从原料到成品的实际加工装配过程，划分层次，建立上下层物料的层次从属关系和数量构成关系，从而勾画出反映产品特征构成特征关系的产品结构图。
• 顶层是出厂产品，属于企业市场销售部门的业务； • 底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门
• 基础数据环境：P58图3-6 18
• MRPⅡ/ERP输入数据可分为以下几种主要类型（P57）
• 物料与产品信息：如物料主文件，产品物料清单。 • 能力信息：如工作中心，工艺路线文件，工作日历。 • 库存信息：如物料可用量，安全库存，仓库与货位。 • 财务信息：如会计科目，产品成本、利润中心或成本
加工面框
装配桌面
0 400/50=8
加工桌腿
100/10=10 100/10=10
总装
完成
12
（二）时间分割（P54）
• MRPⅡ计划的主要特点：
• 优先顺序：需要什么产品、需要多少产品，以及在什么时候需要。优先顺序由市场决定。
• 能力：生产部门提供商品和服务的能力。取决于企业的资源——机器设备、人力、财务资源，以及供应商的物料供给。
• 面向库存：
• 备货生产(Make-To-Stock，简称MTS)

ERP原理及应用教程(第二版) 全套课件

2.库存订货点法-ROP
前量，即订货提前期斜率：表示物料
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”
13
2021/11/24
13
一通、俗解ER释P理E论RP的的形例成子与：发展_1.1 ERP理论的形成_ERP的定义
以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……，发现需要： 1只鸭，5瓶酒……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”
采购询价 BOM物料清单
妻子：“关我键只需工要艺8路个，线但、这产次能买不1打足。、” 妻子：“这有产一品个委坏外的紧，急换订一单个。”
验收、退料、换料
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。
妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”

ERP原理与应用课件291页ppt

能力吃不饱物流不通畅质量不稳定交货不按期生产效率低资金缺又紧盈亏道不明数据不统一责任难分清决策少依据应付急又疲
人与信息集成系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 • 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃
MRP/ERP 信息集成范围与解决的问题
管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％
延期交货减少80％采购提前期缩短50％停工待料减少60％制造成本降低12％
ERP给企业带来的间接效益
使企业的基本数据更加完备和精细，准确度大为提高；
使企业高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高；
• 实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
• 多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
传统手工管理难以解决的问题
• 任务吃不了， • 生产不均衡， • 加班又突击， • 短缺不配套， • 生产周期长， • 库存数量大， • 成本失控制， • 信息不共享， • 管理不规范， • 市场摸不准， • 环境变化快，
观念更新、深化改革
•全经球济全市球场化 —竞—争信、息量生猛死增关头
• 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
信息集成——信息化管理必要特点
• 来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确

ERP原理与应用演示课件-精选.ppt

通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解财务管理在ERP软件系统中的解决方案
精品
ERP原理与应用——第5章财务管理
本章主要内容
财务管理概述 ERP中的财务管理 ERP系统中财务管理的实现
精品
ERP原理与应用——第5章财务管理
财务管理概述
财务资源基本概念财务业务特征财务业务运作流程传统财务处理中存在的主要问题
精品
ERP原理与应用——第5章财务管理
发生交易事件
确认是否为财会事件
停止作业
NO
YES
记录到日志
• 各步骤的信息传递容易出现问题 • 信息的准确性易出现问题 • 各部门之间形成信息孤岛
过账到总账及分类账编制试算表
财务管理子系统主界面各管理子系统功能及业务操作流程各管理子系统间的集成关系财务管理实例
精品
ERP原理与应用——第5章财务管理
财务管理实例
（1）应收应付对冲管理案例描述：2月20日供应商嘉禾加工厂确立
了一笔应付账款4000元，2月21日客户中实集团确立了一笔应收账款4000元，所以 2月23日应收会计将应付账款4000元和应收账款4000元进行收付款处理。
精品
ERP原理与应用——第5章财务管理
实例解析：
（2）自动分录处理自动分录可将业务单据转换成形影的会计
转账凭证，并计入到总账之中，但是前提是事前要设置该业务单据的“设置分录性质” 本示例中的操作步骤：设置分录性质－进货单、自动生成分录底稿、维护分录底稿、自动生成会计凭证。
预算编制精品
预算控制
预算结果分析
ERP原理与应用——第5章财务管理

ERP原理与应用概述精品PPT课件

ERP原理与应用（财务与供应链）
1
山东经济学院
课程说明
一、课程性质
– 本课程是一门既涉及基础会计、财务会计学，又涉及计算机信息系统应用等专业的跨学科课程，以实验教学为基本特点，为会计专业核心主干课程。本课程为实践技能课。
二、教学目的
– 通过本课程的学习，学生应能够掌握用友ERP—U8软件的基本原理，熟练应用各模块进行会计业务的处理。
23.10.2020
ERP原理与3应3用
山东经济学院
会计信息系统概述
一、会计信息系统的发展
（一）会计数据处理技术的发展
1. 手工方式 2. 电子化方式（二）电子信息技术环境下会计信息系统的发展
1. 核算型会计 2. 管理型会计 3. 决策支持和专家系统阶段二、会计信息系统的基本概念
23.10.2020
2．信息提供不及时
– 会计报表是企业了解企业经营状况和经营成果的重要资料，也是这些部门进行有关决策的依据。但由于账务处理的工作量很大，再加上手工处理效率较低，往往需要延迟相当长的时间才能编制出各种会计报表，削弱了会计报表所起的决策支持作用。
3．准确性差
– 无论财会人员的素质如何，在从记账凭证的编制到报表输出的每一个环节中，转抄错误和记账错误都是难以避免。手工汇总和核对，既费时又费力。特别是在月底，为了尽快报出各种会计报表而又保证账表相符，有时不得不根据报表来修改总账。类似做法不能不影响到会计数据的准确性。
2．由制单人员根据经济业务和原始凭证录入记账凭证，此时录入的凭证未经审核、登账，属于临时凭证
23.10.2020
ERP原理与11应11用
山东经济学院
计算机会计业务处理流程
3．对临时凭证进行审核。 4．记账。根据临时凭证表中已审核凭证记录进行记帐，

ERP原理与应用课程课件-经济管理系

(2) ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 (3) ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系。这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。
第二节 ERP理论的产生与发展
四、ERP形成
ERP技术及系统特点包括以下几点。
图1-1 订货点法
第二节 ERP理论的产生与发展
一、基本MRP阶段
(二)物料需求计划理论(Material Requirement Planning，MRP)
图1-2 MRP处理逻辑图
第二节 ERP理论的产生与发展
一、基本MRP阶段
(二)物料需求计划理论(Material Requirement Planning，MRP)
第三节 ERP的效益
就定性的效益而言，主要有以下一些。
(1) 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。 (2) 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才。
(4) ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 (5) 在生产制造计划中，ERP支持MRP Ⅱ与JIT(Just-In-Time)的混合生产管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。 (6) ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、电子数据交换EDI、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具、电子商务平台等。
第二节 ERP理论的产生与发展
三、MRP II阶段

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MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划
销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划粗能力计划
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目成本中心库存信息物料清单工作中心工艺路线
可行 Y 物料需求计划
能力需求计划
N
计划层
总账
应付账款
可行 Y 采购作业
N
供应商信息
车间作业
执行层
成本会计业绩评价
1. 4 ERP的形成 MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
1. 4 ERP的形成概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
1. 4 ERP的形成
企业供应链
物料流入信息流物流过程物料流出
供应市场
采购
加工
销售
1. ERP的形成与发展 • 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。
1. ERP的形成与发展 • 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
生产规划需求信息
修改
主生产计划（MPS）
产能负荷分析（RCCP） N 可行 Y 物料需求计划（MRP）
必要时修改
修改
调整能力数据
能力需求计划（CRP）可行 Y 作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O） N
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗· 怀特（Oliver W· Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
1.1 基本MRP 产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔帽
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
1.1 基本MRP MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环 MRP 理论认为主生产计划与物料需求计划（ MRP ）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
课后作业
思考题什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来发展有何看法？
ERP中国三部曲第一阶段：启动期时间：八十年代软件：MRP-II 厂商：国外公司效果：三个三分之一第二阶段：成长期时间：1990~1999 软件：MRP-II/ERP 厂商：国外为主国内为辅效果：差强人意第三阶段：成熟期时间：2000~ 软件：ERP 厂商：高端：国外为主中低端：国内为主效果：渐趋满意
《ERP原理与应用》
任课教师：何乔平
ERP企业资源计划
ERP＝ E （企业）＋ R （资源）＋ P （计划）
企业资源计划ERP
Enterprise 企业
Resource 资源
Planning 计划
ERP案例
联想ERP实施经验介绍价格=成本+利润利润=价格-成本
1.ERP的形成与发展 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。
1. 4 ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
物流资金流信息集成
法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理
销售管理财务管理成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理工艺路线工作中心 BOM
库存计划物料信息集成
销售管理财务管理成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理工艺路线工作中心 BOM
MRP物料需求计划 MRP II制造资源计划 ERP企业资源计划Leabharlann ERP II (21世纪)
协同商务
Enterprise Resource Planning
ERP
(90年代)
面向供需链
是发展/包罗
MRP II (80年代)
Manufacturing Resource Planning
不是取代/否定
MRP：物料部门、生产部门 MRP II：物料部门、生产部门、销售部门、财务部门、 ERP：物料部门、生产部门、财务部门、销售部门、人力资源部门、物流部门、研发部门
1. ERP的形成与发展 1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
1.1 基本MRP 库存订货点理论
库存量物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
1.1 基本MRP 物料需求计划理论（Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫· 奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量
MPS，MRP，CRP 库存管理工艺路线工作中心 BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
ERP II
21世纪
ERP原理与应用
国外厂商： SAP:世界500强中80% 以上的公司 ORACLE IFS PEOPLESOFT BANN FOUTH SHIFT 国内厂商：用友：金蝶：博科：神州数码：和佳：
需求市场
资金流过程资金流入信息流资金流出
经营预测
分销管理
质量管理
采购管理
库存管理
销售管理
生产管理
成本管理
运输管理
设备管理
应付管理
总账管理
应收管理
固定资产管理
预算会计
工资管理
人力资源管理
ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术
面向企业
MRP (70年代)
Material Requirements Planning
物料信息集成物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场信息集成
ERP原理与应用
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
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