贷前管理程序及制度
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1. 和银行初次谈判
在初次谈判中,借款人和银行互相熟悉一下,借款人向银行系统介绍自身的整体情况和借款需求。
银行根据借款人的资金需求和自身情况,量身定制初步的授信方案。
然后,银行会要求借款人提供一系列资料复印件,包括法人代码、营业执照、财务报表、验资报告、经营许可等。
2. 银行进行调查
根据上次提供的资料,银行将进一步调查借款人的情况。
他们可能会发现一些问题,要求借款人补充资料或进行实地调查。
银行根据调查结果,将制作一份初步的授信调查报告。
3. 银行内部审批
银行的调查人员将把调查报告和相关资料复印件提交给内部审批中心或信贷部进行审查。
在这个审查阶段,审查员可能会提出一些问题,要求进行额外的调查,直到他们认为该申请已经符合要求才会进行下一步。
4. 贷审会投票和签订合同
一旦审查通过,贷审会将对该申请进行投票。
如果投票通过,银行和借款人将签订授信合同。
根据贷审会的意见,银行将按照其限制条件进行出账,完成整个授信流程。
全流程贷款管理制度范本一、总则第一条为了加强贷款业务管理,规范贷款行为,保障贷款人、借款人及其他利益相关方的合法权益,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于贷款人开展的各种贷款业务,包括个人贷款、固定资产贷款、流动资金贷款等。
第三条贷款人应遵循依法合规、审慎经营、平等自愿、公平诚信的原则,全面履行贷款业务管理职责,确保贷款安全。
第四条贷款人应完善内部控制机制,实行贷款全流程管理,包括贷款申请、受理与调查、风险评价与审批、合同签订、贷款发放与支付、贷后管理、贷款回收与处置等环节。
二、贷款申请与受理第五条贷款人应要求借款人提供真实、完整、准确的申请材料,并对申请材料进行审核,确保借款人具备贷款条件。
第六条贷款人应落实具体责任部门和岗位,负责受理与调查贷款申请,履行尽职调查并形成书面报告。
第七条尽职调查主要内容包括:(一)借款人及项目发起人的情况,包括身份证明、财务状况、信用记录等;(二)贷款项目的情况,包括项目性质、投资规模、预期收益等;(三)借款人的还款来源情况,包括收入状况、还款计划等。
三、风险评价与审批第八条贷款人应对固定资产贷款进行全面风险评价,并形成风险评价报告。
第九条贷款人应建立完善的固定资产贷款风险评价制度,设置定量或定性的指标和标准。
第十条贷款人应对贷款申请进行审批,根据风险评价结果、借款人的信用状况等因素,确定贷款额度、利率、还款方式等贷款条件。
四、合同签订第十一条贷款人应与借款人签订书面贷款合同,明确双方的权利和义务。
第十二条贷款合同应包括以下内容:(一)贷款金额、用途、期限、利率等基本信息;(二)还款方式、还款期限、还款金额等还款条款;(三)贷款人行使权利、履行义务的具体规定;(四)违约责任、争议解决等条款。
五、贷款发放与支付第十三条贷款人应按照贷款合同的约定,向借款人发放贷款。
第十四条贷款人应加强对贷款资金的支付管理,确保贷款资金用于约定的用途。
银行贷前管理制度1.前言随着市场发展和经济的进一步增长,银行作为金融领域的重要机构,贷款业务更是其核心业务之一。
为了有效管理贷款业务,降低风险,提高贷款的准确性和效率,银行需要建立完善的贷前管理制度。
贷前管理制度是银行在贷款审批之前对客户信用资质和还款能力进行综合评估和控制的重要制度,是保障贷款风险管理和贷款质量的重要手段。
2.贷前管理的重要性贷前管理是银行风险管理的重要环节,通过对客户信用资质和还款能力进行全面评估,可以有效降低不良贷款风险,提高贷款的准确性和效率,保障银行贷款业务的稳健发展。
同时,贷前管理还可以加强对客户的了解和掌握,为银行提供更多的市场信息和客户信用情况,有助于银行更好地把握市场机会和客户需求,提升服务质量和市场竞争力。
3.贷前管理的主要内容贷前管理主要包括客户资信调查、客户还款能力评估、贷款申请审查等环节。
具体来说,银行在进行贷前管理时需要做好以下几方面工作:(1)客户资信调查:银行在接受客户贷款申请时,需要对客户的信用记录、征信报告、财务状况等进行全面的调查和评估,以确保客户的信用资质符合银行的贷款要求。
(2)客户还款能力评估:银行需要对客户的还款能力进行综合评估,包括客户的收入来源、财务状况、负债情况等,以保证客户有能力按时还款。
(3)贷款申请审查:银行需要对客户的贷款申请进行审查和核实,包括审核客户的身份证明、银行流水、财务报表等资料,确保客户的贷款需求符合银行的贷款政策和流程要求。
4.贷前管理的实施流程为了确保贷前管理的有效实施,银行需要建立完善的贷前管理流程和制度,包括以下几个关键环节:(1)贷款申请受理:银行接收客户的贷款申请后,应及时进行登记和受理,保证信息的有效传递和处理。
(2)客户资信调查:银行根据客户提供的资料和信息,对客户的信用记录、征信报告、财务状况等进行全面调查和评估。
(3)还款能力评估:银行对客户的还款能力进行综合评估,包括评估客户的收入来源、财务状况、负债情况等。
贷前部管理制度一、总则(一)为规范公司贷前业务管理,提高贷前服务质量,保障公司贷款资产质量,特制定本制度。
(二)本制度适用于公司全部贷款业务的贷前管理工作。
(三)贷前工作是公司信贷业务的重要环节,涉及流程多,风险大,要求各项工作必须严格按照制度操作,确保贷款资产的质量和安全。
二、贷前部管理组织结构(一)公司设立贷前部,直接隶属于公司总经理。
(二)贷前部设立负责人(经理),直接管理公司贷前业务。
(三)贷前业务主要包括信用调查、风险评估、贷前审批等,设立相应的岗位,确保各项工作有序进行。
三、贷前业务流程(一)贷前部接收客户贷款申请后,由客户服务人员进行初步资料审核,确定贷款申请的完整性。
(二)根据贷款类型的不同,进行相应的信用调查和风险评估工作。
(三)信用调查主要包括对客户资信情况的调查和分析,要求调查员根据客户提供的资料,进行实地走访和调查,获取客户的真实信用情况。
(四)风险评估主要包括对客户还款能力和还款意愿的分析,要求风险评估员对客户的经营状况、财务状况进行全面细致的分析,判断客户的还款能力和还款意愿,提出风险评估报告。
(五)根据信用调查和风险评估的结果,进行贷前审批工作,确定贷款授信额度和贷款条件。
(六)经理审核后,将贷款申请提交至总经理审批,审批通过后,通知客户签署贷款合同,并办理贷款发放手续。
四、贷前部工作制度(一)贷前部设立各职能岗位,明确工作职责和权限,确保各项工作有序进行。
(二)信用调查员负责对客户的资信情况进行调查,要求真实、全面、准确的获取客户的信用情况。
(三)风险评估员负责对客户的还款能力和还款意愿进行分析,要求全面、细致的分析客户的经营状况和财务状况,提出客户的还款能力和还款意愿的评估报告。
(四)审批岗负责对信用调查和风险评估的结果进行审批,要求谨慎、独立的进行贷前审批工作。
(五)经理负责对贷前部的全面管理工作,包括业务流程的监督、业务情况的分析、业绩评价等,确保贷款资产的质量和安全。
贷前审核管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强贷前审核管理,保障贷款资金安全,提升风险管控能力,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司及其下属各级分支机构的贷前审核管理工作。
第三条贷前审核管理是指银行在贷款发放前对客户进行信用评估、风险评估和审核审批的工作。
第四条贷前审核管理应当遵循公平、公正、合理的原则,严格依照相关法律法规和公司规定执行。
第五条公司应设立专门的贷前审核部门,负责贷前审核管理工作。
第六条公司应经常性开展贷前审核管理培训,提升员工的专业能力和风险识别能力。
第七条公司应建立健全的内部控制制度,确保贷前审核管理工作的规范性和有效性。
第八条公司应建立贷前审核管理工作档案,确保审核过程的可追溯性和可查性。
第九条公司应不断优化贷前审核管理流程,提高审核效率和质量。
第十条公司应建立健全的贷前审核管理信息系统,提高信息的管理和利用效率。
第二章贷前审核管理流程第十一条贷前审核管理流程应包括客户申请、资料初审、征信查询、风险评估、审核审批、签约放款等环节。
第十二条客户申请环节是指客户向银行申请贷款,提供必要的申请资料。
第十三条资料初审环节是指银行对客户提供的资料进行初步审核,确保申请资料齐全和规范。
第十四条征信查询环节是指银行通过征信机构查询客户的信用记录,评估客户的信用风险。
第十五条风险评估环节是指银行对客户的贷款申请进行风险评估,确定客户的信用等级。
第十六条审核审批环节是指银行对客户的贷款申请进行审核审批,确定是否批准贷款发放。
第十七条签约放款环节是指银行与客户签订贷款合同,完成贷款发放手续。
第三章贷前审核管理制度第十八条公司应建立贷前审核管理制度框架,明确审核流程和责任分工。
第十九条公司应建立有效的风险评估模型,实现客户信用等级划分和风险分类管理。
第二十条公司应建立完善的审核审批制度,保障审核决策的公正性和科学性。
第二十一条公司应建立健全的内部控制机制,防范和化解信用风险。
第二十二条公司应建立贷前审核管理评估机制,定期对审核工作进行评估和改进。
贷前管理程序及制度精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】贷前管理程序及制度一、目的规避风险,促进企业稳健发展。
二、范围企业短期债权融资服务。
三、业务定位1、贷款数额和期限1)单笔或单户≤1000w;单笔或单户≥30w;2)放款数额既不超过用款企业月度经营活动平均现金流量的70%,同时也不超过担保企业月度经营活动平均现金流量的70%;3)贷款期限≤2个月;最长不超过3个月;4)同一行业企业贷款不超过本公司全部资金的1/3,绝对额不超过2000w,以分散行业风险;2、贷款对象的选择1)仅限于企业,不做个人业务;2)生产经营正常的制造业;实力强的贸易业;3)前笔借款本息未结清者,禁止向其再放借款;4)一般情况下,保证企业不少于2家;对于特别优质的用款企业,一家企业担保亦可;担保企业至少一家是生产型企业;5)其它确实有实力的企业;四、业务程序五、尽职调查1、总要求1)尽职调查人必须见到相应资料的原件,对应复印件才能作为判断的依据;未见原件的复印件只能作为参考;2)认真核对原件和复印件是否一致,如若不一致,尽职调查人员需用原件现场复印取得复印件;3)仅仅也只仅仅见到原件,且由原件制作的复印件才能打上星号,以示与其它参考性复印件的区别;4)如实填写尽职调查表的各内容;填写一定是真实的,宁可留出空白栏,绝不能填写无确切根据的信息,以免误导公司决策;5)填表人员务必确保信息的真实性。
对由于填写失误所造成的决策失误,填表人对此过错负责,承担相应的经济和法律责任;2、应对具备的基础资料(复印件必须有原件印证,带有☆标志的为必须具备的资料)1)企业营业执照复印件☆2)税务登记证复印件☆3)组织机构代码证复印件☆4)法人、股东身份证复印件☆5)开户许可证复印件☆6)工厂土地证明、房产证明复印件☆7)近三个月完税单复印件☆8)企业贷款卡及密码复印件和人行征信系统证明☆9)主要账户近三个月银行对账明细(需有银行盖章)☆10)最近三个月销售增值税发票复印件和采购增值税发票复印件☆11)环保证明复印件☆12)近三个月电费单复印件☆13)其它可以证明企业生产经营正常的原始凭证复印件(如近三个月职工工资表复印件,水煤气等原始付费凭证)14)主要设备采购发票复印件15)最近年度的财务报告复印件(资产负债表、损益表、现金流量表)☆3、数字及资料背后的经济事实调查1、对客户商业模式的理解和盈利水平的调查a)客户供应链了解b)客户内部价值链增值了解c)客户之销售客户的了解;2、借款用途的确定客户借款用途一定要与其商业模式相结合,确定其借款用途的合理性和还款的可能性和现实性,以避免骗贷或短贷长投现象发生。
贷款流程规章制度范本一、总则第一条为规范贷款业务操作,保障贷款各方合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本银行(以下简称“银行”)各类贷款业务,包括个人贷款、企业贷款、信用卡贷款等。
第三条贷款业务应遵循诚实信用、公平自愿、风险可控、依法合规的原则。
第四条银行应建立健全贷款风险管理体系,确保贷款资金安全,保障银行合法权益。
二、贷款申请与审批第五条贷款申请人(以下简称“申请人”)应具备以下条件:(一)具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织;(二)信用良好,无重大不良信用记录;(三)具有还款能力;(四)符合银行规定的其他条件。
第六条申请人应向银行提交以下资料:(一)身份证明文件;(二)还款来源证明;(三)贷款用途证明;(四)银行要求提供的其他资料。
第七条银行应建立健全贷款审批制度,根据申请人的信用状况、还款能力、贷款用途等因素进行审批。
第八条银行应在收到完整申请资料后,尽快进行审批,并告知申请人审批结果。
三、贷款合同与发放第九条银行与申请人签订贷款合同时,应明确贷款金额、利率、还款方式、还款期限、担保方式等事项。
第十条贷款合同签订后,银行应按照约定将贷款资金发放至申请人的账户。
第十一条银行应建立健全贷款账户管理制度,对贷款账户进行实时监控,确保贷款资金用于约定的用途。
四、还款与风险管理第十二条申请人应按照贷款合同约定的还款方式和还款期限按时还款。
第十三条银行应建立健全贷款风险防范措施,包括但不限于:(一)对申请人进行信用调查和审查;(二)要求申请人提供担保;(三)对贷款资金使用情况进行监控;(四)提前收回贷款或采取其他措施防范风险。
五、违约责任第十四条申请人未按照贷款合同约定的还款方式和还款期限还款的,应当按照合同约定承担违约责任。
第十五条申请人提供虚假材料或者隐瞒重要事实的,银行有权解除贷款合同,并要求申请人承担相应的法律责任。
银行贷款管理制度一、总则为规范银行贷款业务管理,完善风险控制机制,提高贷款资金利用效率,制定本制度。
二、贷款业务管理1. 贷款申请(1)客户提交贷款申请时,需填写《贷款申请表》,并提供相关资料,包括但不限于企业营业执照、个人身份证明、财务报表等。
(2)银行工作人员接收贷款申请后,应在3个工作日内进行初步审核,核实客户身份、经营状况等基本信息。
2. 贷款审批(1)初步审核合格的贷款申请,应提交给银行内部贷款审批委员会进行评议。
(2)审批委员会应在5个工作日内做出审批决定,决定结果应当以书面形式通知客户。
3. 贷款发放(1)经审批委员会批准的贷款申请,应出具《贷款合同》,明确贷款金额、期限、利率等重要条款。
(2)客户与银行签署《贷款合同》,支付贷款手续费及相关费用。
4. 贷款管理(1)客户在贷款期间应按合同约定履行偿还义务。
(2)银行应定期对贷款客户的经营状况、资金流向进行监控,并要求客户提供相关财务报表。
(3)客户如有违反贷款合同、拖欠还款等行为,银行应及时采取措施,包括但不限于催收、提醒、减免等。
三、风险控制1. 风险评估(1)银行应根据客户的信用记录、经营状况、行业环境等因素,进行贷款风险评估。
(2)对于高风险客户,银行应审慎考虑是否发放贷款,并采取相应的风险管理措施。
2. 资金监控(1)银行应建立完善的资金监控机制,对贷款资金的使用情况进行追踪,确保资金用途合法合规。
(2)对于出现资金挪用、违规投资等情况,银行应立即采取措施追回贷款资金。
3. 风险预案(1)银行应根据客户的风险评估情况,制定相应的风险预案,明确风险防范措施及应对措施。
(2)对于恶意拖欠、资金挪用等重大风险事件,银行应及时启动风险预案,最大程度避免损失。
四、贷后管理1. 贷后跟踪(1)银行应建立完善的贷后管理体系,对客户的还款情况、经营状况等进行跟踪。
(2)对于出现拖欠、逾期还款等情况,银行应及时采取催收措施,并根据情况调整还款计划。
一、总则为规范小贷公司贷前管理工作,提高贷款质量,防范信贷风险,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
二、贷前调查1. 贷前调查是贷前管理的重要环节,贷前调查员应全面、客观、公正地了解借款人的信用状况、经营状况、还款能力等信息。
2. 贷前调查应包括以下内容:(1)借款人身份证明、营业执照、税务登记证等相关证件的审查;(2)借款人财务报表、经营状况、信用记录等资料的审查;(3)借款人担保人的信用状况、担保能力等资料的审查;(4)借款人还款能力分析,包括收入、支出、负债等;(5)贷款用途的合理性分析;(6)借款人所在行业、市场前景、政策环境等分析。
三、贷前审批1. 贷前审批部门应严格按照贷前调查结果,结合公司信贷政策,对贷款申请进行审批。
2. 贷前审批应包括以下内容:(1)贷款金额、期限、利率、还款方式等基本要素的审批;(2)担保方式、担保金额、担保期限等担保要素的审批;(3)贷前调查报告中存在的问题及整改措施的审批。
四、贷前合同签订1. 贷前合同签订前,贷前调查员应向借款人详细说明合同条款,确保借款人充分了解合同内容。
2. 贷前合同签订时,应确保以下内容:(1)借款人真实、完整地填写合同内容;(2)合同条款清晰、明确,无歧义;(3)合同签订双方签字、盖章。
五、贷前放款1. 贷前放款前,贷前调查员应核对借款人提供的资料,确保资料真实、完整。
2. 贷前放款时,应确保以下内容:(1)贷款资金直接划入借款人账户;(2)贷款资金用途符合合同约定;(3)贷款资金发放后,贷前调查员应跟踪贷款资金使用情况。
六、贷后管理1. 贷后管理是贷前管理的重要补充,贷后管理人员应定期对贷款进行跟踪检查,确保贷款资金安全。
2. 贷后管理应包括以下内容:(1)定期检查借款人经营状况、财务状况、还款能力等;(2)了解借款人贷款资金使用情况,确保贷款资金用途合规;(3)及时了解借款人信用状况变化,对存在风险的贷款采取相应的风险控制措施。
一、总则第一条为加强贷款管理,确保贷款资金的安全、合规、高效使用,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合我行实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我行及分支机构开展的所有贷款业务,包括个人贷款、企业贷款等。
第三条贷款管理应遵循以下原则:1. 风险可控原则:确保贷款风险在可控范围内;2. 合规经营原则:遵守国家法律法规,遵循市场规则;3. 效率优先原则:提高贷款审批和发放效率;4. 诚信为本原则:维护银行业良好信誉,保护客户合法权益。
二、贷款申请与审批第四条贷款申请1. 客户应向我行提交完整的贷款申请材料,包括但不限于身份证明、收入证明、信用记录等;2. 客户需如实填写贷款申请表,并对其真实性、准确性负责。
第五条贷款审批1. 我行设立贷款审批委员会,负责贷款审批工作;2. 贷款审批委员会根据贷款申请材料、风险评估等因素,对贷款申请进行审批;3. 贷款审批委员会应在规定时间内完成审批,并出具审批意见。
三、贷款发放与支付第六条贷款发放1. 贷款审批通过后,我行与客户签订贷款合同,明确贷款金额、期限、利率、还款方式等条款;2. 我行在合同签订后一定期限内发放贷款。
第七条贷款支付1. 客户可根据贷款合同约定,选择一次性支付或分期支付;2. 贷款支付应通过我行指定的支付渠道进行,确保资金安全。
四、贷款使用与监督第八条贷款使用1. 客户应按照贷款合同约定用途使用贷款资金;2. 我行对贷款资金使用情况进行监督,确保资金用于约定的用途。
第九条贷款监督1. 我行设立贷后管理团队,负责贷款监督工作;2. 贷后管理团队定期对贷款使用情况进行检查,发现问题及时报告;3. 贷后管理团队应定期与客户沟通,了解贷款使用情况。
五、贷款回收与处置第十条贷款回收1. 客户应按照贷款合同约定,按时足额偿还贷款本息;2. 我行有权采取法律手段追讨逾期贷款。
第十一条贷款处置1. 对于逾期贷款,我行可采取催收、诉讼等手段进行处置;2. 对于无法收回的贷款,我行可依法处置抵押物或采取其他合法方式追偿。
贷款及抵押管理制度一、引言贷款及抵押是金融机构主要的业务之一,对于企业和个人来说,贷款及抵押可以解决资金需求,促进经济发展。
但是,贷款及抵押也存在一定的风险,如违约、资金流失等问题。
因此,建立健全的贷款及抵押管理制度对于金融机构和借款人来说都至关重要。
二、贷款管理制度1. 客户信息采集:在进行贷款发放之前,金融机构需要对借款人的个人、家庭、职业等信息进行详细的调查和采集。
必须确保借款人提供的信息真实可靠,避免出现虚假信息导致的风险。
2. 信用评估:金融机构应建立完善的信用评估体系,根据借款人的信用记录、还款能力、资产状况等方面进行评估,确保贷款发放的风险可控。
3. 贷款审批:在贷款审批阶段,金融机构应遵循严格的审批流程,确保各个审批环节的合法合规。
审批时需要考虑贷款用途、还款来源等因素,最大限度地减少风险。
4. 贷款合同:金融机构发放贷款时,需与借款人签订贷款合同,明确贷款金额、利率、还款方式、违约责任等相关条款。
合同应具备法律效力,保护双方的权益。
5. 贷后管理:在贷款发放后,金融机构需要加强对借款人的贷后管理,监控借款人的还款行为,及时发现问题并采取措施。
同时,及时更新借款人信息,保持贷款信息的准确性。
6. 风险防范:金融机构需要建立健全的风险管理体系,及时发现和应对各类风险,如信用风险、市场风险、操作风险等。
确保贷款业务的稳健运行。
三、抵押管理制度1. 抵押品评估:在进行抵押贷款发放前,金融机构需对抵押品进行评估,确定抵押品的价值和稳定性。
确保抵押品有足够的价值来覆盖贷款金额。
2. 抵押登记:金融机构应将抵押品进行登记,确保抵押品的所有权清晰,避免出现纠纷。
抵押品登记应符合相关法律法规,保护金融机构的抵押权益。
3. 抵押审查:在抵押贷款审批阶段,金融机构需对抵押品进行审查,以确认抵押品的真实性和完整性。
审查过程需符合标准化流程,确保审查结果准确可靠。
4. 抵押物保管:金融机构应建立抵押物保管制度,确保抵押品的安全保管。
风控流程管理制度(贷前)风控流程管理制度(贷前)一、制度目的为管理贷前风险,规范贷前业务流程,保证贷前审批流程合规、有效,适应市场的快速变换,提高贷款业务的风险控制能力。
二、适用范围适应于我公司所有向个人及企事业单位提供的贷款业务,包括但不限于信用贷款、抵押贷款、担保贷款等。
三、贷前风险管理流程流程图:(详细流程说明如下)1.客户申请贷款客户经过简单的风险基础评估(如:年龄、性别、财务状况等)后,离线或线上提交贷款申请表。
2.客户资料采集客户资料采集包括客户个人和企业资料,严格遵循保密原则,客户如信息提供不全,由客户经理进行讯问并及时补充。
3.风险筛查与评估(1)个人基本条件筛选根据客户提交的贷款申请表,对客户基本条件进行筛选,包括身份证、年龄、婚姻状况、子女情况、居住稳定性等。
(2)职业及经济条件分析通过收集分析客户的财务状况、职业背景、工资、社保、公积金等经济条件,评估客户还款能力和信用风险。
(3)贷款用途分析针对不同类型的贷款,对贷款用途加以分析,如消费贷款、汽车贷款、房屋按揭贷款和企业经营贷款等,做出合理判断。
(4)资产负债表结构分析根据客户提供资产负债表,结合其他资料,进行资产负债表结构分析,评估客户还款能力。
(5)还款能力评估根据经济条件和贷款用途分析,对客户进行还款能力评估,预估客户还款风险。
4.客户授信风险筛查后,根据贷款需求和客户风险情况,由审批委员会授信,授信额度和期限等都需由审批委员会进行讨论和决策。
5.合规文件签订客户授信后,由专业律师起草和审批合规文件,如贷款合同和抵押、担保等合同。
客户经过理解并确认后签字,保证交易的合规性。
6.资金拨付合规文件签订之后,由专门的财务人员审核、确认资金拨付过程,并通过正规途径将贷款拨付给客户。
四、制度执行1.违反制定规定,未按照流程执行的,相应责任人需承担责任,并进行整改。
2.对于违规行为,公司将会对工作人员进行追责,并可能惩罚或拒绝参与相关贷款业务。
贷款流程规章制度内容怎么写一、总则为规范贷款业务流程,维护金融机构的正常运营秩序,保障风险管控,特制定此《贷款流程规章制度》,并严格执行。
二、贷款申请1. 客户向金融机构提出贷款申请,需提交完整的身份证明、财务状况证明、借款用途及还款来源的材料等相关资料。
2. 金融机构接到申请后,应及时安排专业人员对客户的资信情况进行评估,并进行实地调查核实。
3. 客户在申请贷款时,需如实填写借款申请表格,准确描述借款用途和偿还计划。
三、风险评估1. 根据专业评估报告和风险管控标准,金融机构应对客户的还款能力和信用状况进行全面评估,并确定贷款额度和利率。
2. 对于信用等级较低或风险较高的客户,金融机构应加强风险防范措施,提高贷款利率或要求担保措施。
四、贷款审批1. 经过风险评估后,金融机构应及时向客户反馈审批结果,包括贷款额度、利率、期限等。
2. 审批通过的贷款,需由管理人员进行最终确认,并签署贷款合同。
3. 客户在签署贷款合同前,应仔细阅读合同条款,确保自己了解借款条件和还款义务。
五、贷款发放1. 贷款发放前,金融机构应核实客户的身份信息及担保措施,并确保贷款资金的合法性和安全性。
2. 贷款发放后,金融机构应及时通知客户贷款到账信息,提醒客户按时偿还贷款。
六、贷款监督1. 金融机构应建立完善的贷款监督机制,定期对客户的还款情况进行跟踪和评估,并及时报送风险预警。
2. 对于拖欠还款或信用状况恶化的客户,金融机构应及时采取催收措施,防止风险扩大。
七、贷款结算1. 客户在到期前需提前偿还贷款本金和利息,并到金融机构办理结清手续。
2. 对于逾期还款的客户,金融机构应及时计提坏账准备,同时加强催收工作,追回逾期贷款。
八、贷款管理1. 金融机构应建立健全的贷款管理制度,加强内部控制和风险管理,防范贷款风险。
2. 对于违反贷款合同的客户,金融机构应及时采取处罚措施,维护金融秩序和信用体系。
九、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效,对贷款业务及相关事宜有统一规范和监督。
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消费贷款贷前规章制度一、贷款申请的条件1、个人基本条件:申请人必须是中国公民,年满18周岁且具有完全民事行为能力。
对于未成年人申请消费贷款,需由其法定监护人提供相应担保材料。
2、收入情况:申请人须能够提供稳定的收入证明,并符合金融机构规定的最低收入标准。
收入证明可以是银行流水、工资单、个体工商户的经营收入等。
3、信用记录:申请人的信用记录对于贷款申请至关重要。
金融机构将会通过征信机构查询申请人的信用记录,包括逾期记录、信用卡使用情况等。
4、担保条件:对于一些信用状况不佳或收入不稳定的借款人,可能需要提供担保人或提供资产作为担保。
担保人需符合金融机构的规定,具有强有力的偿还能力。
二、申请流程1、填写申请表:申请人需填写消费贷款申请表,表格包括个人基本信息、联系方式、家庭状况、职业情况等。
在填写表格时需如实填写,不得提供虚假信息。
2、提交资料:申请人需准备相关资料,包括个人身份证明、收入证明、担保函、信用卡账单等。
资料的真实性对于贷款审批至关重要。
3、经过初审:金融机构将对申请人提交的资料进行初步审查,包括申请人的基本条件、信用记录等。
初审通过后,将进入正式的贷款评估程序。
4、评估贷款额度:根据申请人的收入情况、信用记录等,金融机构将评估贷款的额度。
额度的确定将直接影响到借款人的负债能力和偿还能力。
5、签订合同:一旦贷款额度确定,申请人和金融机构将签订贷款合同。
合同将包括贷款金额、利率、还款方式、借款期限等条款,申请人需仔细阅读并签字确认。
6、放款:一旦合同签订完毕,金融机构将向借款人放款。
借款人需按照合同约定的还款方式、时间及金额按时还款。
三、注意事项1、对于消费贷款,申请人需谨慎申请,避免过度消费和超出自身还款能力的贷款。
不得通过虚假资料或其他手段来获得贷款。
2、在申请贷款时,要尽量选择信誉良好的金融机构,不要轻易相信一些夸大宣传或利诱的借款机构。
3、申请人需保持良好的还款记录,按时足额还款。
逾期还款将影响信用记录,增加还款压力并导致更高的利息支出。
银行个人贷款操作流程及相关补充规定第一章总则第一条根据总行ⅩⅩ年下发的《XX商业银行个人贷款管理办法(ⅩⅩ年修订版)》、《XX商业银行个人贷款操作规程(ⅩⅩ年修订版)》等个人类贷款业务的相关制度规定及操作规程,结合我支行工作实际,制定本操作流程。
第二条制定本操作流程是为明确个人贷款每一操作环节的规则和责任人,做到分工合理、责任明确、相互制约,以达到防范风险、实现效益最大化之目的。
第三条本操作流程中的个人贷款包括个人住房(商用房)贷款、个人汽车消费贷款、个人综合消费贷款、及其它个人类贷款。
本操作流程主要针对大宗项目及项目项下的个人住房(商用房)贷款业务的操作流程予以规范和明确,个人汽车消费贷款、个人综合消费贷款及其他单笔个人类贷款可参照本操作流程相关业务环节执行。
个人贷款须有明确、合法的用途,不得发放无明确用途的贷款。
第四条本操作流程中涉及的岗位包括:经理岗、副经理岗、客户经理岗、客户经理营销岗、内勤岗。
经理岗:负责零售业务的营销、受理及团队管理。
副经理岗:负责零售业务的营销。
客户经理岗:已取得个人类贷款从业资格且目前正在从事个人类贷款业务的从业人员担任,主要负责业务的受理。
贷后管理岗:负责业务档案管理、贷款的发放、客户提前还款、解押、催收等。
客户经理营销岗:负责零售业务的营销及卡业务的办理。
第二章个人贷款项目操作流程第五条客户经理负责项目业务的受理、上报等工作。
第六条客户经理对申请人(合作商)上报的项目资料进行收集、整理,坚持双人调查制度。
个人贷款合作项目的合作商须具备《XX市商业银行个人贷款管理办法》所规定的条件,并提供以下资料:一、房地产开发商(一)营业执照副本(年审);(二)组织机构代码证副本(年审);(三)税务登记证;(四)房地产资质等级证书;(五)拟合作项目的可行性报告、立项批复文件;(六)近三年审计报告及近期财务报表;(七)验资报告;(八)董事会或股东会成员名单;(九)董事会或股东会决议;(十)公司章程;(十一)法定代表人身份证明及其它必要的个人信息;(十二)银行借款及对外担保情况;(十三)申请按揭贷款额度报告;(十四)“五证”:《土地使用权证书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房销(预)售许可证》。
贷款业务管理制度一、总则为规范和加强我公司贷款业务管理,提高贷款业务的风险控制能力和效益,根据国家相关法律法规和规章制度,结合我公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有贷款业务管理相关部门和相关人员。
三、贷款审批流程(一)贷前审查1.申请人提出贷款申请,经营部门负责人审核并编制初审意见;2.初审意见提交贷款风险评估部门,由风险评估部门进行风险评估;3.风险评估部门出具贷款风险评估报告,提交贷款委员会审议决定。
(二)贷款审批1.贷款委员会成员按照贷款委员会组织程序进行会议;2.贷款委员会依据风险评估报告和相关资料审议并作出决定;3.决议结果提交公司总经理审批。
(三)签约放款1.经公司总经理审批后,贷款部门依据放款合同和相关文件安排签约;2.签约成功后,贷款部门安排放款。
四、贷款管理(一)贷后管理1.对已放款的贷款进行监控,及时掌握贷款风险;2.对于发现的问题及风险,及时采取相应的措施进行处置;3.定期进行贷款风险评估,并做出相应的风险控制计划。
(二)贷款利息管理1.贷款部门按照贷款合同要求,及时催收贷款利息;2.对于逾期未还的贷款利息,及时进行催收和催收记录。
五、贷款风险管理(一)信用风险管理1.完善个人和企业客户的信用评级系统,及时更新客户信用档案;2.对不同信用等级的客户,进行差异化的贷款审批和利率定价。
(二)市场风险管理1.加强市场调研,准确把握市场动向;2.在不同的市场环境下,对贷款产品进行差异化管理。
(三)流动性风险管理1.合理控制贷款资金来源,确保贷款资金的充足性;2.建立健全的流动性管理机制,防范流动性风险的发生。
六、贷款业务信息管理(一)贷款档案管理1.建立完整的贷款档案管理制度,对贷款审批、签约和放款的相关文件进行归档;2.对贷款档案进行定期检查和更新。
(二)贷款统计分析1.对贷款业务数据进行统计分析,形成贷款业务报告;2.对每月的贷款业务数据进行监控,及时发现问题并进行整改。
贷款流程规章制度内容包括第一章总则第一条为加强本公司贷款业务管理,规范贷款流程,保证贷款业务平稳运行,特制定本规章制度。
第二条贷款流程规章制度是本公司贷款业务的基本管理制度,适用于本公司开展的各类贷款业务。
第三条本规章制度内容包括贷款审批流程、贷款发放流程、贷款管理流程等。
第四条贷款流程规章制度的具体内容应当与相关法律法规、银行业规章制度相衔接。
第五条各级管理人员要切实履行相应职责,确保贷款流程规章制度的贯彻执行。
第六条本规章制度的解释权归本公司管理部门。
第二章贷款审批流程第七条贷款审批流程包括审查贷款申请、风险评估、审批决策等环节。
第八条客户提出贷款申请后,需填写申请表,并提供相关资料。
第九条贷款专员应在接到资料后进行初次审查,核对申请材料的完整性、真实性。
第十条初次审查通过后,将客户信息录入系统,进行风险评估。
第十一条风险评估结果分为优秀、良好、一般、差等级,在评估结果的基础上进行审批决策。
第十二条审批决策应当经过部门级别审批,并由风险管理部门最终确认。
第十三条贷款审批流程应当及时、高效,确保客户的贷款需求得到快速满足。
第三章贷款发放流程第十四条贷款审批通过后,需进行贷款发放手续。
第十五条贷款发放前需签订贷款合同,明确借款金额、利率、还款期限等重要条款。
第十六条贷款合同签订后,需进行贷款发放手续,包括放款款项划拨、抵押登记等。
第十七条贷款发放环节需进行严格监管,确保资金安全。
第十八条贷款发放环节需要相关部门配合,保障贷款发放顺利进行。
第四章贷款管理流程第十九条贷款管理流程包括贷后监控、贷款逾期处理等环节。
第二十条贷后监控应及时了解贷款客户的经营状况、资金流向等情况。
第二十一条贷款客户逾期时,需及时进行催收工作,对于恶意逾期客户需采取法律手段追讨。
第二十二条贷款管理流程需建立健全的风险防控措施,确保不良贷款率控制在合理范围内。
第二十三条贷款管理流程需建立健全的贷款资产分类和计提准备制度,确保资产质量合规。
全流程贷款管理制度内容范文贷款管理制度一、总则为了规范贷款业务的管理行为,保护贷款利益,维护金融机构的正常运营,特制定本贷款管理制度。
二、贷款审批流程1. 客户申请:(1)客户向金融机构提出贷款申请,提交所需材料。
(2)材料审查:金融机构对客户提交的贷款申请材料进行详细审查,核实客户身份和还款能力。
(3)贷款额度评估:根据客户的资信情况和还款能力,金融机构评估并确定可贷款额度。
2. 风险评估和审批:(1)风险评估:金融机构对拟申请贷款客户进行风险评估,评估客户的还款能力和担保措施,确定贷款的风险程度。
(2)内部审批:根据风险评估结果,金融机构进行内部审批,确定是否批准贷款申请。
审批结果需经风险管理部门签字确认。
3. 贷款签约:(1)贷款合同:金融机构将审批通过的贷款申请转为贷款合同,与客户进行签约。
贷款合同内容包括贷款金额、利率、还款期限等。
(2)相关手续:签约时,客户需要提交相关手续和担保措施,如抵押房产的产权证明、担保人的财产证明等。
4. 发放贷款:(1)客户满足签约条件后,金融机构将贷款金额发放给客户。
贷款发放方式可以是一次性发放,也可以是分期发放。
(2)发放贷款时,金融机构需告知客户贷款的还款方式、还款期限和还款途径等。
三、贷款管理措施1. 贷款使用情况监管:(1)贷款用途核查:金融机构定期核查客户贷款的使用情况,确保贷款用于批准的用途。
(2)贷后监管:金融机构对客户的贷款还款情况进行监管,确保客户按时还款,并及时采取措施处理逾期情况。
2. 还款管理:(1)还款提醒:金融机构定期向客户发送还款提醒,告知还款金额和还款日期。
(2)还款途径:金融机构提供多种还款途径,方便客户进行还款,如银行卡自动扣款、网银转账等。
(3)逾期处理:若客户逾期还款,金融机构将采取一定的处罚措施,并通过电话、短信等方式提醒客户还款。
3. 贷后追踪:(1)贷后回访:金融机构定期对客户进行贷后回访,了解贷款使用情况和还款情况,提供相关服务和帮助。
风险控制管理制度第一章总则为严格防范、控制和化解风险,保持公司安全运营,特制定本工作细则。
第二章风险管理原则一、建立健全各项规章制度的原则建立健全各项规章制度是控制业务风险最重要的措施。
要在完善各项业务的操作标准流程的基础上,认真制定公司内部业务的管理办法和业务流程,如申报表、资信调查报告、风险预警报告等,并以制度的形式加以确立,并要求每个环节认真落实。
二、风险控制体系完备,组织构架科学合理的原则业务风险控制为综合风险控制体系。
构建一个公司风险管理部门监管,每一级都具有完整的制度、流程和控制手段,从组织结构上严控业务风险。
三、职业道德教育与奖惩结合的原则加强对业务从业人员以及负责人的职业道德教育,以提高风险控制意识,增强对公司忠诚度。
在业务风险控制中,应坚持奖励与惩罚相结合的原则。
四、规范性、严肃性和灵活性相结合的原则在规范制度,严格按各项流程管理的同时,也应注意突出业务快速、灵活的特点,发挥其便捷的服务功能。
这就要求业务机构和公司风控部门制定科学合理的工作流程,既严格按规章程序办事,又提高工作效率和工作灵活性,最大限度地简化手续和环节,优质高效做好服务客户的工作.五、综合控制风险原则业务管理涉及面广,应发挥综合管理的优势,采用各种手段不断完善风险控制体系和制度,最大限度控制、减小业务的风险.根据公司业务风险管理需要,公司已制定《风险控制流程管理制度》作为公司风险管理最重要的措施,各经营负责人员及员工必须严格遵守。
第三章风险控制贷前程序适用于大额业务或期限较长业务。
一、准入判断业务人员接到客户申请后,部门负责人与其到现场进行查看,并判断企业是否具备准入条件。
风险控制部门负责人在必要时,可与业务人员同时与客户初步接洽。
二、资信调查准入判断审查合格的项目,由业务人员进行资信调查工作,并形成资信调查报告。
资信调查报告须经主协办人员、部门经理及分管领导进行审核签字确认。
经资信调查审查合格的项目,经办人员按公司规定报送审批.主要对借款人的收入情况、还款来源等进行系统调查的同时,还要对借款人的信用高低进行评估、财务分析,以确定借款人将来按照合约规定及时偿还贷款的意愿和能力。
贷前管理程序及制度一、目的规避风险,促进企业稳健发展。
二、范围企业短期债权融资服务。
三、业务定位1、贷款数额和期限1)单笔或单户≤1000w;单笔或单户≥30w;2)放款数额既不超过用款企业月度经营活动平均现金流量的70%,同时也不超过担保企业月度经营活动平均现金流量的70%;3)贷款期限≤2个月;最长不超过3个月;4)同一行业企业贷款不超过本公司全部资金的1/3,绝对额不超过2000w,以分散行业风险;2、贷款对象的选择1)仅限于企业,不做个人业务;2)生产经营正常的制造业;实力强的贸易业;3)前笔借款本息未结清者,禁止向其再放借款;4)一般情况下,保证企业不少于2家;对于特别优质的用款企业,一家企业担保亦可;担保企业至少一家是生产型企业;5)其它确实有实力的企业;四、业务程序五、尽职调查1、总要求1)尽职调查人必须见到相应资料的原件,对应复印件才能作为判断的依据;未见原件的复印件只能作为参考;2)认真核对原件和复印件是否一致,如若不一致,尽职调查人员需用原件现场复印取得复印件;3)仅仅也只仅仅见到原件,且由原件制作的复印件才能打上星号,以示与其它参考性复印件的区别;4)如实填写尽职调查表的各内容;填写一定是真实的,宁可留出空白栏,绝不能填写无确切根据的信息,以免误导公司决策;5)填表人员务必确保信息的真实性。
对由于填写失误所造成的决策失误,填表人对此过错负责,承担相应的经济和法律责任;2、应对具备的基础资料(复印件必须有原件印证,带有☆标志的为必须具备的资料)1)企业营业执照复印件☆2)税务登记证复印件☆3)组织机构代码证复印件☆4)法人、股东身份证复印件☆5)开户许可证复印件☆6)工厂土地证明、房产证明复印件☆7)近三个月完税单复印件☆8)企业贷款卡及密码复印件和人行征信系统证明☆9)主要账户近三个月银行对账明细(需有银行盖章)☆10)最近三个月销售增值税发票复印件和采购增值税发票复印件☆11)环保证明复印件☆12)近三个月电费单复印件☆13)其它可以证明企业生产经营正常的原始凭证复印件(如近三个月职工工资表复印件,水煤气等原始付费凭证)14)主要设备采购发票复印件15)最近年度的财务报告复印件(资产负债表、损益表、现金流量表)☆3、数字及资料背后的经济事实调查1、对客户商业模式的理解和盈利水平的调查a)客户供应链了解b)客户内部价值链增值了解c)客户之销售客户的了解;2、借款用途的确定客户借款用途一定要与其商业模式相结合,确定其借款用途的合理性和还款的可能性和现实性,以避免骗贷或短贷长投现象发生。
借款用途一定要与客户的商业模式中各链条资金的短缺处接轨;3、债务负担的调查债务负担的大小、尤其是流动负债中近期还贷数额的大小必须调查清楚,至少财务风险在我们放款至收回本息之期间不会显性化;4、还款来源确认a)通过销售产品或劳务,以销售收入还本付息的,应当特别注意销售渠道是否畅通,销售方式、应收账款的分布及账龄、售价是否稳定等因素;b)原材料或产成品存货了解。
注意分析企业的原材料,存货库存量是否合理,存货变现是否顺利,价格是否稳定。
c)现金流量是否充足,企业是否具有外部资金来源,如从银行借入资金;d)企业盈利情况如何;5、债权保证确认a)借款人的财务结构;b)借款人的担保及担保品的整体性、变现性、价格稳定性、是否有财产保险等;e)外部保障,保证企业不少于两家,且各自实收资本或权益不少于借款额,对担保企业的尽职调查与借款企业相同(他们很可能是我们的潜在借款企业),保证人的担保额与其经济实力是否匹配。
6、借款人前景因素了解如果借款人所处的行业具有成长性,且借款人具有竞争优势,借款人经营规模一直在适度扩张,在企业经营过程中会经常有对资金的短期需求,在这一定时期内是我们短期债权投资的优良客户,可多次运作,风险小,成本低。
这要十分关注客户在行业中的竞争地位、市场占有率和产品生命周期等因素。
7、或有负债了解。
(此项工作是不可或缺的)六、财务分析1、资产负债调查分析主要看资产负债率、流动比率、速冻比率。
负债偿还期限是否集中,应收账款与存货实际情况与表单数据是否相符;2、损益调查分析年季月度获利情况及变化趋势(纵比);如有同行业对比(横比)更好。
3、现金流量调查分析经营活动现金流量流入、流出量的大小及其净现金流量与当期经营活动净利润相对比,净现金流量比利润更可靠。
如果企业经营活动净现金流量与净利润差别很大,则利润存在操纵可能;估计还款月度的现金流入量:万元。
其中,经营活动:万元;投资活动:万元;筹资活动:万元。
附件1:企业风险尽职调查表填表须知:填表人应如实填写此表格,如因填表人填写虚假信息导致双方合作出现法律纠纷,贷款人将追究填表人相关法律责任。
行业及企业基础调查企业名称法定代表人地址手机号码固定电话身份证号业务经办人身份证号固定电话手机号码企业网址传真机构代码执照号码贷款卡号贷款卡密码开户行帐号成立时间银行信用评价(以上信息请在右侧一栏注明信息来源)行业前景国家明令禁止的行业是□否□制造、经营危险品行业是□否□国家扶持产业是□否□信息来源产品市场供求状况供大于求□供小于求□供需平衡□产品的市场占有率:信息来源信息来源行业进入门槛5000万以上高□2000万以上一般□1000万低□行业竞争格局:竞争激烈□一般□不激烈□行业地位行业龙头企业是□否□国家级□省级□市级□行业综合排序:领先□居中□落后□信息来源信息来源品牌评价免检产品是□否□国家□省级□市级□着名商标是□否□国家□省级□市级□该品牌所在行业中的口碑好□较好□一般□差□其他获奖情况说明:信息来源优势比较企业规模□企业决策能力□企业综合获利能力□财务优势□制造优势□采购优势□营销优势□人力资源优势□研发优势□技术水平□成本优势□物流优势□信息系统优势□服务优势□请详细说明哪些优势对企业竞争力有明显帮助:信息来源企业竞争列举企业竞争对手前三名及其竞争优势:信息来源技术趋势短期内是否存在替代风险是□否□新材料、新工艺、新技术的应用是□否□信息来源信息来源销售前五大客户客户名称联系电话所占销售份额信息来源认证情况有□无□ ISO9000□ ISO14000□ OHSAS18000□ HACCP□QS9000SO/TS16949□ CCC□ CQC□ CE□ ISO13485□ SA8000□等请补充说明其他认证情况:信息来源环保评价是否为国家明令禁止行业是□否□最近一年环评合格是□否□噪音污染严重是□否□信息来源排污状况排放变色污水是□否□排放黑烟是□否□废气排放严重是□否□粉尘污染严重是□否□信息来源环保调查周边环境调查较好□一般□污染严重□信息来源周围居民反馈无明显危害□轻度危害□危害非常严重□信息来源人力资源员工总数人,其中:大专人,本科人,硕士人,博士人高管人员简历提供完整是□否□组织架构资料提供完整是□否□高管及技术管理骨干流动率高□正常□低□信息来源法律部分调查公司沿革信息来源法人代表从业经历信息来源经营资质本行业必要的经营资质审批有□无□不需要□请说明该企业的经营资质:信息来源财产确权动产及所属权利信息来源不动产及所属权利信息来源无形资产及所属权利信息来源财产抵(质)押、冻结情况信息来源成品、原材料质押、封存、扣押情况说明所属权利信息来源债责确认主要对外债务社会融资□银行贷款□应付帐款□金额:信息来源对外担保有□无□金额:信息来源债权确认外部欠款有□无□金额:应收账款有□无□金额:信息来源法律诉讼有无进入程序的诉讼有□无□原告□被告□诉讼标的信息来源股权结构及关联关系法人对外的投资信息来源本企业关联关系信息来源本企业的股权关系信息来源财务调查注册资本资产负债率借款金额借款用途万元% 万元信息来源信息来源第一还款来源第二还款来源产能与产量比例(开工率):最后一道工艺设备利用率信息来源:要求现场采集(1) 存货分析项目金额(万元)数量(请注明计量单位)存货是否正常信息来源产成品在产品原材料其他合计存货分析(2)固定资产、无形资产分析项目原值(万元)面积或数量(请注明计量单位)购置时间折旧方法现值(万元)信息来源房屋建筑物机器设备运输工具国有土地使用权?无形资产其他合计固定资产分析无形资产分析(3)销售分析(近三个月)月份产量销售收入(万元)销售数量增值税电费上年度(4)现金流分析(根据近三个月银行对账单填写)月份开户行贷方累计余额贷方累计余额贷方累计余额以上信息来源:其它信(1)能耗情况:项目近一个月近二个月近三个月水表煤气表电表息调查(2)近三个月纳税情况税种近一个月近二个月近三个月营业税及附加所得税增值税其它(3)企业环境地段与交通建筑物外观室内布局、装修室内卫生(4)借款人软信息:经营决策者口碑客户的社会地位是否有不良嗜好和犯罪记录信用程度他人对客户的评价婚姻状况客户的性格特征客户的教育水平特别说明:填表人应如实填写本表,如因填表人填写虚假信息导致双方合作出现法律纠纷,贷款人将追究填表人相关法律责任。
填表人:填表日期:附件2:短期借款业务审批表序号项目借款企业保证企业1 保证企业21 企业名称2 所属行业经营范围注册资金开户行及帐号法人代表姓名联系方式企业经办人姓名联系方式总负债/总资产流动负债/流动资产流动负债/速动资产经营活动净现金流量/现金流入量营业净利润/销售额相关期限到期债务额借款用途借款额借款期限供应链情况描述内部价值链增值描述销售网络描述分项判断1、借款用途:合理比较合理不合理2、借款额度:万元;3、借款期限:天4、还款来源:a、万元;b 万元;c 万元;5、竞争性还债额:万元6、保证企业保证能力A:竞争性还款额万元;B:竞争性还款额万元;C:竞争性还款额万元;尽职调查人结论1、同意放款:放款额度为万元;万元;放款期限为年月日至年月日;2、主要风险所在:3、具体防范措施:尽职调查人:年月日业务经理或部门副经理1)全面审核发现问题描述审核结论2)审核结论a)同意放款:放款额度为:万元;放款期限为年月日至年月日;b)不同意;c)再调查;3)风险点和防范措施是否合适及改进要求:业务经理或部门副经理:年月日部门经理审核结论1)全面审核发现问题描述2)审核结论d)同意放款:放款额度为:万元;放款期限为年月日至年月日;e)不同意,f)再调查3)风险点和防范措施是否合适及改进要求:部门经理:年月日总经理审核结论1)全面审核发现问题描述2)审核结论g)同意放款:放款额度为:万元;放款期限为年月日至年月日;h)不同意,i)再调查3)风险点和防范措施是否合适及改进要求:总经理:年月日贷审会审核结论董事长:年月日附件3:借款申请审批表借款信息借款人法人代表借款金额人民币¥万元经营项目(借款用途) 还款来源借款期限担保信息保证抵押质押借款申请签字:年月日信贷调查员意见:签字:年月日信贷经理审批意见:签字:年月日审批小组意见:签字:年月日附件4:保证借款合同编号:AX-----贷款人:借款人:______________________________________保证人:______________________________________保证人:______________________________________为明确责任,恪守信用,三方遵照《担保法》、《合同法》等有关法律,协商一致,订立本合同:第一条借款金额:(大写) (小写)第二条借款期限:个月,自年月日至年_____月日止。