新行业下选对企业的六个标准

企业选址六大因素与基本原则导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业选址六大因素与基本原则》的内容，具体内容：市场关联作为影响跨国企业选址的重要因素,主要是通过产业关联效应和外商企业关联效应影响跨国企业的选址。

企业选址的因素是什么呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的企业选址六大因素。

...市场关联作为影响跨国企业选址的重要因素,主要是通过产业关联效应和外商企业关联效应影响跨国企业的选址。

企业选址的因素是什么呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的企业选址六大因素。

企业选址六大因素选址因素一区域篇政府规划的发展方向和扶持，决定着区域的光明前景。

央视和北京电视台的东迁，不仅仅带来的是三环边上那栋创造性的建筑。

其最大的意义是给朝阳区的传媒行业"锦上添花"，有力的推动了朝阳区传媒行业的发展。

因为伴随着央视和北京电视台的新台址投入使用，大批的相关文化、传媒企业也纷纷东迁。

所以不难发现，随着央视和北京电视台的搬迁，与传媒有关的企业纷纷随着迁入朝阳区。

也正因为如此，一条以定福庄传媒文化产业区为核心的朝阳传媒文化产业区逐渐形成了。

而且，《朝阳区文化创意产业规划》中详细的指出要重点发展传媒产业、演出及展示、设计与咨询等六大重点产业。

所以，目前的朝阳，已经成为传媒行业新的聚集地。

选址因素二交通篇对于超大型城市的人们而言，交通问题是心中"永远的痛"。

传媒企业选址对交通的需求如下：1.各种公共交通工具齐全。

传媒行业要求信息能够自由快速传递，而且传媒行业工作极具不规律性，这就要求其工作场所周围既要有快速的交通，又要有充足的公共交通工具，能够满足任意时段的出行要求。

2.拥有与城区快速衔接的交通。

交通四通八达既是资源传递的要求，也是传媒行业就业人员提高工作效率的必然条件。

3.避开拥堵地段。

办公场所附近交通经常拥堵不仅会造成信息传递的滞后，还会使员工因上班路途过度奔波而人心涣散，直接影响工作效率，进而对企业造成更大的损失。

公司对标提升行动实施方案公司对标是指通过与行业内的同类企业进行比较分析，找出差距并制定相应的提升计划，以便在市场中获得竞争优势。

以下是一个公司对标提升行动实施方案的例子：步骤一：选择对标企业选择与本公司业务领域、规模和市场地位相近的同类企业作为对标对象。

通过市场调研和竞争分析，选择出3-5家对标企业。

步骤二：制定对比指标确定与对标企业进行对比的关键指标和领域，如销售额、市场份额、产品质量、客户满意度、研发投入等。

制定详细的指标体系，确保能够全面对比各个方面。

步骤三：收集数据收集对标企业的相关数据。

可以通过公开的市场报告、行业研究、官方公告、媒体报道等渠道获取数据。

也可以通过行业协会、市场调研公司的数据服务或直接与对标企业交流合作，获取更详细的数据。

步骤四：分析差距将本公司的数据与对标企业的数据进行比较分析，找出差距和优势，确定本公司在各个指标上的分析结果。

可以利用数据可视化工具，如图表、图像等方式进行数据分析和展示。

步骤五：制定提升计划根据分析结果，制定针对性的提升计划。

根据差距和优势，制定相应的行动计划，包括市场营销策略、产品研发计划、运营管理方案等。

确保每个计划都有具体的目标、时间表和责任人。

步骤六：实施和跟踪将提升计划付诸实施，并定期进行跟踪和评估。

确保每个计划的执行情况，及时调整和优化计划。

步骤七：持续改进在实施过程中，随着市场变化和竞争态势的调整，需要进行持续改进。

在跟踪和评估的基础上，对提升计划进行调整和优化，以确保公司能够持续提升和保持竞争优势。

通过以上的运作，公司可以通过对标了解行业内的优秀企业，并且分析对标企业的优势和差距，制定相应的提升计划。

这将有助于指导公司在市场中实施相应的行动，提升公司的核心竞争力和市场地位。

在公司对标提升行动实施方案中，以下是一些与实施相关的补充内容，共1000字：步骤五：制定提升计划5.1 市场营销策略根据对标企业的市场营销策略进行比较，找出差距并制定相应的提升计划。

第10章成立新企业第一部分本章概要重点概念1. 新企业：新企业（或创业企业）是指创业者利用商业机会并通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实体，它能够提供产品或服务，自成立后至成熟前的早期成长阶段。

新企业成立意味着以组织身份参与市场活动并开始实现创业机会价值。

2. 公司制企业：公司是现代社会中最主要的企业形式。

它是以营利为目的，由股东出资形成，拥有独立的财产，享有法人财产权，独立从事生产经营活动，依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。

根据《中华人民共和国公司法》，我国的公司分有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司两种类型。

3. 一人公司：一人公司是由一个股东出资筹建的承担有限责任的公司，注册资本最低限额为人民币十万元。

其基本特征是：一个投资者是公司唯一的股东，是特殊有限责任公司，公司对债务承担有限责任；投资者是企业法人，而不是自然人；公司财产与个人财产严格分开，投资者只以投资额为限对公司承担责任。

4. 企业选址：创业者选择新企业的注册与经营地点涉及到两方面：一是选择地区，包括不同国家地区、一个国家内的不同地理区域或城市。

二是选择具体地址，包括商业中心、住宅区、路段、市郊等。

前者主要考虑国家、地区、城市的经济、技术、文化、政治等总体发展状况；后者重点是考察市场因素、交通因素、商圈因素、物业因素、价格因素、资源、消费群体、社区环境、商业环境等。

5. 收购：收购是指买方从卖方企业购入资产或股票以获得对卖方企业的控制权，该公司的法人地位并不消失。

6. 特许经营：特许经营是一种商业组织形式，其中已经具有成功产品或服务的企业（特许授权商）将其商标和企业经营方法授权给其他企业（特许加盟商）使用，并由此换取加盟费和特许权使用费。

相对建立新企业和收购而言，取得某种商品或在某个市场进行经营的特许经营权是创业者进入市场的一种风险最小的方式。

7. 供应链管理：国际特许经营协会（International Franchise Association，IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。

成熟行业中企业战略选择应注意的问题下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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企业管理对标报告一、引言企业管理对标报告是一种对企业进行管理现状分析，同时对行业内优秀企业管理经验进行对比和借鉴的重要工具。

通过对比分析，企业可以发现自身的优势和劣势，找出改进的方向，提升企业管理水平，增强竞争力。

在本报告中，我们将针对企业管理对标进行深入分析，探讨如何借鉴其他企业的经验，提升自身管理水平。

二、对标企业选择在进行企业管理对标时，首先需要选取具有代表性和成功经验的对标企业。

对于本报告的研究对象，我们选择了几家在同行业或相关领域表现突出的企业，包括A公司、B公司和C公司。

这三家公司在市场地位、创新能力、管理团队等方面都有较大影响力，是值得我们深入对标研究的对象。

三、管理对标内容1.战略规划对标战略规划是企业未来发展的蓝图，对企业的发展方向、目标和资源配置起着至关重要的作用。

我们将对比分析对标企业在战略规划方面的做法，包括市场定位、产品创新、业务拓展等方面的策略，以及战略执行的效果和成果。

2.组织架构对标企业的组织架构决定着管理层和员工之间的协作效率和工作效果。

我们将重点关注对标企业的组织结构设计、决策层次、部门职能划分等方面的做法，以及组织协作、沟通机制等方面的实施效果。

3.人力资源管理对标人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理对于企业的可持续发展至关重要。

我们将比较分析对标企业在员工招聘、培训发展、绩效考核、员工激励等方面的管理措施和成果，探讨优秀企业在人力资源管理方面的成功经验。

4.市场营销对标市场营销是企业与客户之间的桥梁，是企业获取市场份额和利润的关键。

我们将对比分析对标企业在市场定位、营销策略、产品定价、品牌推广等方面的管理实践，探讨优秀企业在市场营销方面的成功经验。

5.技术创新对标技术创新是企业持续发展的动力源泉，是提升企业核心竞争力的关键。

我们将对比分析对标企业在研发投入、技术创新成果、产业升级等方面的实践和效果，探讨优秀企业在技术创新方面的成功经验。

四、对标成果分析经过对标分析，我们发现对标企业在战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销和技术创新等方面都有值得借鉴的经验。

什么样的企业最值得投资对于股东来说，能赚到钱的企业就是好企业，而有机会成为大公司的企业，CEO对其未来发展的前景也一定非常看好。

现实中，许多投资者都想获得投资，究竟什么样的企业才值得投资呢？投资行业资深人士总结了以下5大投资考量标准，不妨借鉴：第一，考量投资的外部环境。

未来两年，我国社会经济不确定性因素还是比较大的，不论国内还是国外的资本市场，公司市盈率都在下滑。

投资人在投资之前，需要明确这一点。

第二，要衡量企业所在市场本身是否足够庞大，如果不大，很难成为大企业。

依托整个国家人口结构变化能够带来巨大机会的企业是非常值得投资的。

第三，商业模式。

其实不需要过度分析商业模式，因为商业模式是可以空泛讨论的问题，而团队是否找到合适的产品或服务切入点，是否会有足够的用户喜欢才是最重要的。

如果公司业务在小规模内运作被验证有机会做大，那么便可以大胆地花时间去做。

如果仅凭大笔资金去硬堆，可能钱花了很多，却收效甚微。

第四，考量团队执行力。

如果行业选对了，但企业事后却没能做大做强，不强的团队执行力问题可能是其重要原因。

由于行业竞争过于激烈，早已有知名企业进入，自己的团队又没有足够的时间去学习、磨合和提升，因而导致了这样的结果。

如果企业只有一个比较强的一把手，那么，企业的沟通成本就比较少。

相反，企业的创始人越多、越分散，离开公司的机会越大。

第五，企业的财务模型，一般来讲，VC都比较青睐较为轻盈的模式，太过复杂和沉重的财富模型，会带来不小的压力和争议。

另外，投资也有一定的不确定性和偶然性，有时候，最初越是不被看好的项目，最后反而取得了不错的业绩。

投资企业时一定要把心态放平，不可犹豫不决，反复调整投资项目。

择业六大指标，职业选择必看择业的六大指标概述： (1)一、行业发展趋势决定了个人发展空间，选择和努力同等重要： (2)二、国有民营、跨国大公司、外企与私营小公司，哪类更适合职业发展？ (5)三、产品单价有助于标榜销售能力： (5)四、重视人脉长期积累： (6)五、有越多回头客则越好，回头频率越快则越好： (6)六、选择锐意进取有能力的老板，有助个人事业发展： 8销售择业如何选择产品、公司、老板？ (11)一、选择好产品，三个要素： (12)二、公司选择 (13)三、如何选择公司或者老板 (13)个人怎么选择当地的行业公司（实操） (14)如何区分公司有没有高手，是不是好公司？错误!未定义书签。

择业的六大指标概述：详情如下：问题背景：雨总，你好！从去年起跟读你的文章，感觉很有好处，尤其是被雨总做事方式折服。

我刚大学毕业，加入一家国内排前三的混凝土机械企业做销售，现被分到东北市场。

这一周扫遍所辖区域的各大搅拌站，感觉灰心丧气，因为发现竞争对手比我们早动手，各大搅拌站现在大多使用竞争对手设备，而我们设备不仅数量少，还贵10%，且付款方式也更苛刻。

更无语的是，发现本市混凝土市场即将呈现萎缩状态，现在各大搅拌站的建设基本完善，新建站极少，而我也只能期待搅拌站设备更新了，很迷茫，期待雨总帮助。

答疑解惑：从你回复上得到两条信息：1、大学刚毕业，加盟一家大公司做销售——积极面；2、不巧被分配到一个在萎缩市场——消极面。

如何辨证看待该问题？我们认为销售做得出色，前途不可限量，应该肯定积极面，但更要重视消极面。

回答问题前，先谈谈择业六大指标。

一、行业发展趋势决定了个人发展空间，选择和努力同等重要：借用数据预判行业特性及发展趋势，更有标准性可言。

中国经济GDP年增长保持8%以上，如果投身A行业，则该行业近几年的增长势头是100%？还是50%，还是10%还是负增长。

换句话说，先从宏观层面了解行业发展动态是大势所趋，蓬勃发展，还是行将就木、日薄西山？登陆招聘网站，找到中意公司，搞清楚公司所在行业，百度搜索行业发展概况，比如物联网行业每年快速增长100%，这就是优质行业。

企业资质的考量标准在企业选择合作伙伴或进行业务合作时，企业资质成为一个重要的考量因素。

企业资质可以反映出一个企业的综合实力、专业水平以及信誉情况。

1. 资金实力资金实力是衡量一个企业规模和实力的重要指标。

通过了解企业的注册资本、流动资金以及资金来源，可以判断该企业是否有足够的财力去承担业务发展以及履行合同的能力。

2. 技术能力技术能力是企业资质的核心部分，包括企业的研发能力、技术水平、设备情况以及技术人员的专业背景和经验等。

这些因素将直接影响企业提供的产品或服务的质量和效率。

3. 人员素质人员素质是企业发展的重要支撑，包括企业领导者的管理才能、员工的职业素养以及团队的合作精神等。

这些因素将直接影响企业的运营效率和企业文化的形成。

4. 业务经验业务经验是企业资质的重要体现，包括企业的业务范围、服务对象、历史业绩以及行业口碑等。

这些因素将直接影响企业的服务质量和信誉状况。

5. 行业认证行业认证是企业专业水平和信誉的体现，包括ISO系列认证、行业标准认证以及其他专业认证等。

这些认证可以证明企业在行业内具有较高的专业水平和良好的信誉。

6. 管理体系管理体系是企业运营的基础，包括企业的组织结构、管理制度、质量控制体系以及安全生产措施等。

这些因素将直接影响企业的运营效率和风险控制能力。

7. 客户反馈客户反馈是反映企业服务质量和信誉的重要渠道，包括客户的满意度、投诉处理情况以及客户推荐等。

这些因素将直接影响企业的市场口碑和业务拓展。

8. 社会评价社会评价是反映企业形象和信誉的重要指标，包括企业形象、社会责任感以及公众认可度等。

这些因素将直接影响企业的品牌价值和市场竞争力。

行业趋势热点分析把握行业发展关键行业趋势热点分析：把握行业发展关键随着社会的不断进步和科技的飞速发展，各行各业也在不断变革和发展。

了解行业的趋势和热点是企业和从业人员把握行业发展关键的重要途径。

本文将分析行业趋势和热点，并探讨如何把握行业发展关键。

一、数字化转型：行业智能化的必然趋势随着信息技术的迅猛发展，各行各业都在积极进行数字化转型。

无论是传统制造业、金融行业还是零售业，数字化转型已经成为行业发展的必经之路。

通过运用人工智能、大数据、云计算等技术手段，企业可以提高效率、降低成本、拓展市场。

因此，把握数字化转型的关键，将直接影响行业的未来发展。

二、绿色低碳：可持续发展的核心要素在全球气候变化不断加剧的背景下，绿色低碳已经成为各行各业不可回避的发展方向。

从清洁能源的推广利用到减少碳排放的努力，企业和从业人员都在积极探索绿色低碳的路径。

抓住绿色低碳发展的关键，将为企业提供更多的机遇和竞争优势。

三、人才需求：新技术和新业态带来新需求新兴技术的突破和新业态的兴起，给各行各业带来了新的人才需求。

比如，人工智能、区块链等技术的发展，对于相关行业的技术人才提出了更高的要求。

同时，共享经济、电商平台等新兴的业态，也对市场运营和客户服务等方面提出了新的需求。

因此，把握人才需求的关键，将有助于企业在激烈的竞争中脱颖而出。

四、全球化竞争：开拓国际市场的必然选择随着全球化进程的深入推进，各行各业都在面临来自全球各地的竞争压力。

企业要想在全球市场立足，就必须具备国际化的视野和竞争力。

在面对激烈的全球化竞争时，把握全球化竞争的关键，将决定企业在国际市场中的发展前景。

五、创新驱动：推动行业跨越发展的动力引擎创新被认为是企业和行业发展的关键驱动力。

各行各业都在积极寻求创新的突破点，以推动行业的跨越发展。

无论是产品创新、服务创新还是商业模式创新，都可为企业带来新的机遇和市场份额。

因此，把握创新驱动的关键，将对企业和从业人员的未来发展产生重要影响。

品牌评选方案第1篇品牌评选方案一、项目背景随着市场经济的发展，品牌竞争日益激烈，企业品牌形象及影响力成为决定市场地位的关键因素。

为了进一步推动行业发展，树立行业典范，提升企业品牌价值，特制定本品牌评选方案。

二、评选目标1. 提高行业品牌整体水平，促进产业升级。

2. 选拔出具有竞争力的优秀品牌，为企业提供品牌推广和宣传的契机。

3. 激发企业创新意识，提升企业品牌建设能力。

三、评选原则1. 公平、公正、公开。

2. 科学、严谨、客观。

3. 遵循国家相关法律法规，尊重市场规律。

四、评选范围1. 国内注册成立的独立法人企业。

2. 从事相关行业满三年以上。

3. 近三年内无重大质量、安全事故及违法违规行为。

五、评选标准评选标准分为以下几个方面：1. 品牌知名度：企业品牌在市场上的知名度、美誉度及影响力。

2. 产品质量：产品品质、技术含量、创新能力等。

3. 市场表现：市场占有率、销售额、增长速度等。

4. 企业管理：企业治理结构、管理体系、人才培养等。

5. 社会责任：履行社会责任、环保意识、公益事业等。

六、评选流程1. 启动阶段：发布评选通知，启动报名工作。

2. 报名阶段：企业按照规定提交相关材料，包括企业简介、品牌介绍、荣誉证书等。

3. 初审阶段：评选委员会对报名企业进行初步筛选，确定入围名单。

4. 评选阶段：评选委员会对入围企业进行综合评分，确定获奖名单。

5. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受社会监督。

6. 颁奖阶段：举办颁奖仪式，对获奖企业进行表彰。

七、评选组织1. 设立评选委员会，负责评选活动的组织、协调、监督和实施。

2. 评选委员会由行业专家、学者、媒体代表等组成。

3. 评选委员会下设办公室，负责评选活动的日常工作。

八、评选纪律1. 评选过程中，评选委员会成员应严格遵守评选纪律，公正公平地进行评选。

2. 评选委员会成员应签署保密协议，保证评选过程的公正性。

3. 参评企业应如实提供相关材料，如有弄虚作假，一经查实，取消参评资格。

行业对标分析报告行业对标分析报告一、行业背景概述近年来，随着中国经济的快速发展，各个行业竞争激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出成为企业发展的关键问题之一。

行业对标分析是企业在市场竞争中获取竞争优势的一种重要手段。

本报告将针对某特定行业进行对标分析，为企业制定发展战略提供参考。

二、行业对标的选择在选择行业对标的时候，有几点需要考虑：1. 与企业所在行业相关性高。

2. 选择与企业当前竞争对手数量相近的行业。

3. 行业发展潜力大，市场前景广阔。

首先，根据上述考虑因素和企业所处行业的特点，本次选择了互联网电商行业进行对标分析。

三、行业对标分析1. 行业发展趋势互联网电商行业在过去几年内得到迅速发展。

随着互联网技术的普及和互联网购物的便利性，越来越多的消费者选择在线购物。

未来，这一趋势将继续保持增长，行业规模将进一步扩大。

2. 主要竞争对手互联网电商行业主要竞争对手包括阿里巴巴集团、京东集团和拼多多等。

在市场占有率方面，阿里巴巴集团位居第一，占据了市场的较大份额。

3. 竞争优势分析互联网电商企业竞争优势主要体现在以下几个方面：(1)规模优势：产品种类丰富，为消费者提供更多选择；(2)价格优势：由于规模经济，互联网电商企业拥有较好的供应链管理能力，从而实现成本的降低，价格更具竞争力；(3)物流能力：互联网电商企业在物流体系上存在较大优势，可以提供快速、便捷的配送服务；(4)品牌影响力：一些大型互联网电商企业已经建立了较强的品牌影响力，消费者对其有较高的认可度。

四、对标企业的分析以阿里巴巴集团为例进行对标分析：1. 公司规模和市场地位阿里巴巴集团成立于1999年，在互联网电商行业占据着领导地位。

公司在中国市场占有率最大，其经营的淘宝、天猫、支付宝等平台在行业内非常有影响力。

2. 竞争优势阿里巴巴集团拥有强大的品牌影响力和用户基础。

此外，公司具有先进的技术和大数据分析能力，能够为商家和消费者提供精准的推荐和个性化服务。

GE公司选人标准：技能＋GE价值观＋潜力招聘人才是GE（通用电气）每天都在进行的工作，甄选人才时有两个最基本的要求：一是具备某个职位必需的专业技能；二是个人价值观与GE价值观要相吻合。

坚持诚信、注重业绩、渴望变革，是GE价值观的主要内容。

如果员工个人的价值观与GE的价值观不一致，是不会被GE选用的。

除此之外，更重要的一点是，是否具有能够从事更高级别工作的潜力。

因为GE是一个强调变革的企业，在变革的同时也会要求员工能不断地挖掘潜力，提升自我。

总的说来就是：技能＋GE价值观＋潜力＝GE人。

原GE中国有限公司人力资源总监韩女士表示：“我们会通过行为面试和团队面试来考查应聘者的综合素质。

”比如行为面试，主考官会让你讲一件你觉得自己做得有成就感的事情，你是怎么做的。

结果怎么样，学到了什么。

团队面试是以4～6人为一个小组，由主考官临时给一个资料，集体讨论15分钟，然后由一名代表陈述解决问题的方式。

在讨论过程中，主考官会观察每个人的反应。

通常这种即兴的面试能很快测试出应试者的性格，以及他适合做什么样的工作。

另外，GE还非常看重一个人的爱心和社会责任感。

除了在学校参与一些社团活动之外，GE认为，做社区义工能让学生接触到社会，关注身边发生的事件。

这些方面的素质，主考官都会在面试时加以考查，比如他会问你空闲的时间在做什么，等等。

GE是一个多元化的公司，有很多业务部门，只要你有潜力、有诚信、有业绩，在公司就会得到直线发展，不必考虑民族、性别，不必托人情、走后门。

丰田公司选人标准：注重综合素质每个企业都有其企业文化的核心理念，对于求职者来说，了解这一点是求职前的必修功课。

对于丰田的员工，“Toyota Way”就是他们必备的个人素质，包括挑战、改善、现地现场、尊重和团队合作。

这包含着丰田对员工素质的要求，即能接受挑战、有创新能力、实事求是、尊重人和群策群力的团队精神。

在“硬件”上，丰田HR表示，除了一些技术型的岗位需要汽车专业背景外，丰田大多数的岗位对专业并没有具体规定，但外语能力很重要，大多岗位都需要求职者具备较好的英语能力。

多元化产业，该如何选择？企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。

很多企业在特定领域取得了成功，便以为在其他领域也可以照葫芦画瓢。

他们更多思考的是“什么产业能赚钱”，而不是我“能赚到什么行业的钱”和“应该赚什么行业的钱”。

例如，五粮液集团在白酒市场获得资本积累以后，开始进入酒精、生物制药、威士忌、汽车模具等产业，甚至向显示器和柴油发动机领域发起了进攻。

但五粮液集团的多元化之路一直磕磕绊绊，“不相关多元化”的产业选择的失误，一度拖累了整个集团的经营业绩。

在产业选择的过程中，我们可以参照以下六个方面的选择标准：第一，要看这个产业的规模。

不够规模的产业不可能成就一家大的公司，著名的跨国公司都是在一个有规模的产业之中成就的。

例如，现在的三一集团董事长梁稳根，在上个世纪90年代初和几个兄弟创业时，创办的涟源焊接材料厂每年有过亿元的收入，上千万元的利润。

这足以令几个出身于贫苦农民家庭的创业者感到满足，但梁稳根却始终在琢磨，他们和同在湖南的远大空调几乎同时起步，为什么人家短短几年就做到20多个亿，他们却始终在1亿左右踏步?他觉得根本问题在于市场的容量，在于行业的选择。

“做这个行业(焊接材料)花的精力太大，回报太小。

”于是，1993年，梁稳根开始研究混凝土输送泵等工程建筑机械，进入向来只有国企涉足的行业——重型机械制造领域。

现在，三一集团已经是全球最大的混凝土机械制造基地，占有50%的国内市场份额，在重工制造领域这个大产业中找到了成功之路。

[1]第二，要看这个产业的组织结构。

产业组织结构是指同产业或市场内企业之间的结构和关系，既包括企业规模和规模结构，即大中小型企业各自的比重和市场竞争关系;又包括生产经营同类产品的企业间相互分工和协作的关系。

[2]一些企业家有时会犯常识性错误，选择产业时都选择成长性很好的产业。

但实证性的分析证明：高成长产业并不意味产业中的厂商生活得最好，而一个长期没有成长的产业里却有许多做得好的公司，比如，可口可乐、麦当劳。

企业选拔人才的标准可能因不同的岗位和企业特点而有所不同，以下是一些通用的标准：
1.专业技能和知识：人才应具备与职位相关的专业技能和知识，能够独立完成工作任务，并具备不断学习和提高的能力。

2.沟通能力：优秀的人才必须具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和客户进行有效的交流。

3.团队合作：现代企业注重团队合作，所以人才需要具备与他人合作的能力，包括倾听、理解、协调和领导能力。

4.创新能力：在快速变化的市场环境中，人才需要具备创新思维和创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法。

5.领导能力：对于一些管理岗位，人才需要具备领导能力，能够带领团队完成任务，并对公司的长远发展做出贡献。

6.适应能力：人才需要具备适应能力，能够适应公司的变化和发展，同时也能适应不同的工作环境和任务。

7.品德素质：人才需要具备高尚的品德素质，包括诚实、守信、公正、廉洁等，这些品质对于企业的稳健发展至关重要。

8.发展潜力：企业选拔人才时也会考虑其未来的发展潜力，包括个人职业规划、学习能力和个人品质等方面。

需要注意的是，不同的企业根据自身特点和需求会有不同的选拔标准。

因此，想要成为企业所需要的人才，需要不断提高自身的专业技能和素质，并关注市场变化和行业趋势。

创业者开始创业前，首先应该寻找的是自身的兴趣爱好和强项长处，这样寻找切入的行业就有了良好的基础；但创业者不应局限于自身的兴趣强项，也应充分考察行业的获利性和成长性，将两者结合起来；值得注意的是行业选择绝对不能盲目跟风，否则创业之始就预示着创业者将以失败而惨淡收场。

很多创业者在创业时，首先选择的都是自己熟悉的行业，以为熟悉就可以轻松驾驭，这其实是一个误区。

创业者开始创业前，首先应该寻找的是自身的兴趣爱好和强项长处，所谓知己知彼，先是知己，而且必须是知己，因为连知己都做不到的人，永远无法知彼。

只有清楚地知道自己的爱好强项后，创业者才应该去寻找切入的行业。

这时候的寻找就已经有了良好的基础了，因为你的强项未必在你熟悉的领域，有些强项根本就没领域，因此行业选择不应该局限于创业者自身的兴趣爱好和强项，也要充分考虑行业的获利性和成长性，将创业者自身和行业结合起来考察，作为行业选择的出发点和立脚点。

另外，行业选择也有个跟风的问题。

一说某个行业能赚钱，这个行业似乎就成了取之不尽的聚宝盆。

千军万马立刻就会聚集在这个独木桥上撕杀夺宝。

谁要是不来参与这场恶战，谁就是标准的"傻蛋"。

这个行业撕杀战场上的血迹还没有擦干，可能另一个据说能赚钱的战场又开始了残酷的恶战。

为了取得战争的胜利，甚至不惜血本，不惜手段。

结果是，虽然把对方打败了，自己也是伤亡惨重，所剩的本钱也不多了。

因为行业选择是一项艰难而必须慎重的过程，一旦开始创业投入就是开弓没有回头箭，所以在选择行业时一定要慎之又慎。

千万不可执意跟风或追涨杀跌，最好是下点功夫，结合自身的实际情况，眼光放得远一点，这样就可能成功的把握大一些，生命周期长一些。

真正想创业又比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。

若真立志投身一项事业，不妨在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。

虽然这比较花时间，但总比开业后不赚钱好。

理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。

判断公司利害的标准一、利润表的八个判断密码1.好公司的销售成本越少越好只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。

只管销售成本就其数字自己其实不可以告诉我们公司能否拥有长久的竞争力优势，但它却能够告诉我们公司的毛利润的大小。

经过剖析公司的利润表便可以看出这个公司能否能够创建利润，能否拥有长久竞争力。

公司可否盈余只是是一方面，还应当剖析该公司获取利润的方式，它能否需要大批研发以保持竞争力，能否需要经过财产杠杆以获取利润。

经过从利润表中发掘的这些信息，能够判断出这个公司的经济增加原动力，由于利润的根源比利润自己更存心义。

2、长久盈余的重点指标是毛利率公司的毛利润是公司的营运收入之根本，只有毛利率高的公司才有可能拥有高的净利润。

我们在察看公司能否有连续竞争优势时，能够参照公司的毛利率。

毛利率在必定程度上能够反应公司的连续竞争优势怎样。

假如公司拥有连续的竞争优势，其毛利率就处在较高的水平，公司便可以对其产品或服务自由订价，让售价远远高于其产品或服务自己的成本。

假如公司缺少连续竞争优势，其毛利率就处于较低的水平，公司就只好依据产品或服务的成原来订价，赚取菲薄的利润。

假如一个公司的毛利率在40%以上，那么该公司多数拥有某种连续竞争优势；毛利率在40%以下，其处于高度竞争的行业；假如某一个行业的均匀毛利率低于 20%，那么该行业必定存在着过分竞争。

3、特别关注销售花费公司在营运的过程中都会产生销售花费，销售花费的多少直接影响公司的长久经营业绩。

关注时可与收入进行挂钩来查核构造比的合理性，此外，关于固定性的花费可变固定为改动来进行管控。

4、权衡销售花费及一般管理花费的高低在公司的营运过程中，销售花费和一般管理花费不容小看。

我们必定要远离那些老是需要高额销售花费和一般管理花费的公司，努力找寻拥有低销售花费和一般管理花费的公司。

一般来说，这种花费所占的比率越低，公司的投资回报率就会越高。

假如一家公司能够将销售花费和一般管理花费占毛利润的比率控制在 30% 以下，那就是一家值得投资的公司。