2012年第X人民医院总务后勤工作计划(原创)

医院总务科工作计划6篇医院总务科工作计划1总务科作为医院的服务管家，在医院运转过程中起到了关键性的作用，在院领导的正确决策和支持下，总务科本年度完成了装修改造、消防安全、维保维修等一系列工作。

现针对科室工作情况，以及新一年的工作计划，做出总结如下。

一、工作总结，总务科坚持以服务一线科室为中心，紧紧围绕重点工作，开展完成了多项工作任务，确保了医院业务的正常开展。

（一）装修改造本年度装修改造相关工作较多，完成了病房楼装修改造、南坊门诊装修改造、医院外墙粉刷等较大工程。

同时，完成了儿康一科、儿康二科、儿康六科、成康二科等房间改造工程。

充分利用了现有空间，有效优化了医院格局，美化了医院环境。

（二）办公用品、维修耗材的采购不断优化采购流程和方式，规范采购程序。

采购过程中通过多寻找卖家、多对比，为医院采购到质优价廉的物品，有效节省了开支。

同时，不断规范采购程序，做到程序合法合规化。

（三）锅炉、空调的维修保养完成空调检修，锅炉维保，更换软水设备一套，完成稳压泵维修，病房九楼供暖压力不足等相关工作。

（四）仓库管理办公用品、维修耗材、固定资产、被服的准确及时发放，日常工作平稳有序开展进行。

（五）消防管理本年根据消防大队要求，更换防火门__套，更换消防警铃6套，老化管件改造等工作。

做好日常消防监控及整改，完成两次消防演练及消防培训工作。

消防设施及时维修和保养，对于出现的问题及时进行了整改（六）特种设备管理本年新开通电梯4部，做好相关年检校验，日常巡查，保险等相关工作。

（七）医院绿化管理病房楼新种植月季花一千二百棵，做好日常修剪工作。

（八）物业管理加强物业管理，对于医院日常中出现的故障进行及时的维修，对科室提出的保修和需求进行及时解决。

二、工作计划，本着努力服务好医院、服务好科室的原则，结合近期的工作和明年规划，作出明年工作计划如下：（一）装修改造工作继续推进医院的装修改造工作，根据计划主要包括以下几项：1．病房装修工程。

医院后勤管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院后勤工作计划模板一、物资采购与供给管理为确保医院正常运转，后勤保障部门需对医院的物资进行合理的管理和采购。

具体工作如下：根据医院需求制定采购计划，确保物资供应及时、质量可靠。

对采购的物资进行入库验收，确保物资质量合格，与采购计划相符。

建立物资库存管理制度，定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。

根据医院各部门的需求，及时进行物资发放和补充，确保临床一线需求得到满足。

二、环境卫生管理环境卫生管理工作对于医院形象和患者就诊体验具有重要意义，具体工作如下：定期对医院环境进行清洁消毒，保持医院环境整洁卫生。

建立医院垃圾分类管理制度，对医疗垃圾进行规范处理。

对医院污水进行严格处理，确保符合国家排放标准。

加强对医院绿化工作的管理，提高医院环境质量。

三、安全保障工作安全保障工作是医院后勤管理的重要组成部分，具体工作如下：制定医院安全管理制度，加强医院内部安全防范措施。

定期对医院的消防设施、安全出口等进行检查，确保其完好有效。

加强医院内部巡查力度，及时发现和处理安全隐患。

对医护人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应对突发事件的能力。

四、设备维护与修理为确保医疗设备的正常运行，后勤部门需对设备进行定期维护和修理，具体工作如下：建立医疗设备维护档案，对设备进行定期检查和保养。

对出现故障的设备进行及时的检修和维修，确保其尽快恢复正常运行。

对设备维护和修理人员进行培训和管理，提高其专业技能和服务质量。

建立设备维修备件库存管理制度，确保维修工作的及时性和有效性。

五、膳食服务管理为保证医护人员和患者的饮食需求，后勤部门需对医院的膳食服务进行科学的管理，具体工作如下：根据医院需求制定合理的膳食服务计划，保证食材的新鲜和质量。

加强食材采购、加工、储存等环节的管理工作，确保食品安全。

定期收集医护人员和患者的反馈意见，不断改进膳食服务质量。

对膳食服务人员进行培训和管理，提高其烹饪技能和服务意识。

六、运输服务管理医院的运输服务是保障医疗工作正常运行的重要环节，具体工作如下：根据医院需求合理调配车辆资源，确保医疗工作的运输需求得到满足。

医院后勤年度工作计划安排通用6篇出国留学网相关专题：“后勤年度工作计划”。

医院后勤年度工作计划安排(篇1)回顾20xx年的工作，本人有太多的遗憾，那是因为很多的因素影响和自身能力、知识、水平、经验等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目标任务，20xx年我们还有很多目标去实现，我们办公室的总体工作思路是，深入贯彻落实创先争优活动，以深化医改为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务管理工作，狠抓医疗质量，继续完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进我院卫生事业又好又快地发展。

办公室20xx年工作计划如下：一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。

积极学习新医改政策，努力转变观念，严格执行药品零差率销售政策，配合院长完成竞岗和绩效工资改革。

按照卫生局的安排，扎实稳妥地做好我院的医改工作。

二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。

认真学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等医疗法律法规，加强对医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。

严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。

加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。

不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。

三、做好新型农村合作医疗工作。

认真落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格控制次均住院费用，进一步降低参合农民医疗费用。

加强对村卫生室新农合的监管，严肃查处村级医务人员违规违纪套取合作资金的行为，控制次均医疗费用，最大限度减轻农民医疗费用负担。

进一步提高认识，强化措施，确保新农合规范运行。

四、加强卫生院行风建设。

继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。

加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

人民医院总务后勤管理工作人员岗位职责汇编总务科科长职责1.在院长的领导下，负责全院的总务工作。

教育职工树立后勤工作为临床一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。

2.定期检查后勤保障设施运行情况，发现问题及时解决。

3.经常深入科室了解科室医疗及有关部门的需要，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，及时改进，总结经验。

4.做好物品的采购管理工作，做好物品的盘存和报废工作。

5.组织本科人员学习后勤业务，提高业务水平。

总务科保管员职责-、在总务科长领导下，负责全院办公用品、医疗表格、劳动、生活材料等物资的保管工作。

二、对库存物资要定期盘点，做到财物卡相符。

入库物资要验收入账，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、被窃。

三、做好防火、防爆炸工作，库内严禁吸烟。

四、经常深入科室，了解物资需求及使用情况，实行送货上门，并做到计划供应，满足需要。

五、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

六、各种物品存放合理，整齐美观，便于记数、发放、盘点。

七、对入库物资的数量和质量，做好认真准确的验收和记录，对不符合质量要求的物品，提出退换意见。

总务科采购员职责一、在总务科长领导下，负责对全院的家具设备、办公、劳保、生活用品维修材料等物资的采购工作。

二、根据各科室需要，制订各类物资的年度、季度、月份的临时的采购计划,报请领导审批后及时采购。

三、计划采购、计划用款、注中质量、注意节俭。

四、做好物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收入库手续，做到物、件、凭证三队口，一次借款，一次清帐。

五、对医疗、教学、科研急需物品，必须全力以赴积极采购。

六、贵重物品、批量物品、应会同有关科室看样品后集体仪价采购。

七、了解市场行情，进行货源调查，择优选购，做到物优价廉。

餐饮部经理岗位职责1、坚决贯彻执行后勤服务管理的方针政策，认真完成上级领导安排的各项工作。

2、负责本部的全面工作，坚持层级管理，协调好部门内部及部门之间的关系。

医院后勤管理工作计划9篇篇一：医院总务后勤工作计划一、工作思路20XX年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。

围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。

搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。

五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。

三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

（1）根据20XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

（2）从20XX年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。

（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

3.加强医院物资、药品、耗材管理。

（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。

（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4.节约后勤支出，节约使用水电气。

（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。

医院后勤管理实施方案医院后勤管理实施方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺为大家收集的医院后勤管理实施方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。

医院后勤管理实施方案1一、根据工作地点不同，后勤办公室、设备运行、食堂分别指定一名兼职考勤员，负责记录科室人员的出勤情况。

全科考勤由主任汇总。

二、医院规定的年休假由科室统一制作休假条，年初发放，员工可根据情况自行安排，但必须事先征得具体管理人员同意，连续休假一周以上的须经科主任批准。

三、年假休完遇特殊情况需请事假的，三天以内者，须先经主任同意批准，三天以上一律报人力资源部办理请假手续。

四、职工的婚、丧、病假一律按医院的有关规定执行。

五、必须遵守医院的作息时间，上班不迟到、不早退、中途外出一定要说明去向。

六、科室人员休假，应将工作安排妥当，办好各种手续方可离岗。

七、考勤管理(一) 后勤办公室的考勤管理由主任全面负责，水电中心和食堂的考勤管理由相应管理人员负责，每月将考核上报科室主任。

(二) 考勤人员的职责1、认真准确记录并妥善保管“考勤登记本(表)”并分年装订成册。

2、及时汇总考勤结果并上报。

3、如实反映本部考勤中的问题。

(三) 职工上下班执行“考勤登记”制度。

职工上下班由本人在“考勤登记(本)表”上签名，不得代签、补签。

因公务办理或其他特殊情况无法签到的，应提前通知考勤登记管理人员记录事由，非公务事项一月内不得超过3次缺签。

考勤登记管理人员应在次月15日前将考勤登记汇总情况上报主任，并于次月16日前将考勤情况通报全科，如两日内无反馈意见，则视为确认考勤记录。

考勤结果作为年终职工考核的依据之一。

科室主任可随时组织专人进行考勤抽查。

八、请休假程序1、办公室职工请休假、水电中心、食堂各相应管理人员请休假必须事先向主任请假并得到批准;水电中心、食堂各位职工请休假必须向相关管理人员请休假，请休假时交请假条。

进医院后勤工作计划范文
根据医院后勤工作的具体情况和要求，制定以下工作计划：
一、保障医院正常运转：
1. 完善设施管理，定期检查医疗设备和供电供水设施的运行情况，确保医院各项设施设备正常使用。

2. 加强环境卫生管理，定期组织清洁卫生和消毒工作，保持医院内部环境整洁。

3. 做好食堂管理，确保食品安全卫生，提供清洁卫生的饮食环境。

二、安全保障工作：
1. 全面排查医院安全隐患，加强对医院周边环境安全的管理。

2. 加强消防安全管理，定期组织消防演练，确保医院人员疏散和逃生的安全。

3. 做好医院门诊楼、住院楼的巡查工作，发现问题及时处置。

三、节能降耗工作：
1. 做好医院能源管理，推行节能环保政策，采取有效措施降低能源消耗。

2. 加强水、电、气的管理，优化使用结构，减少能源浪费。

四、物资管理：
1. 做好医疗废物的分类和处理工作，推行医院垃圾分类制度，做到资源化再利用。

2. 加强医院物资采购管理，合理规划物资采购计划，做到物尽其用。

五、其他工作：
1. 开展员工培训，提升员工技能和服务意识，加强后勤人员队伍建设。

2. 定期评估后勤工作效果，及时总结经验，改进工作方法。

以上计划仅为初步安排，具体工作还需根据实际情况灵活调整。

希望全体后勤人员共同努力，为医院后勤工作的高效运转做出贡献。

总务后勤工作计划范文物资采购对公司所需物资进行充分了解，明确各类物资的名称、规格、数量以及预算价格。

调查市场行情，对物资供应商进行比价、议价，确定供应商并签订采购合同。

按照各部门的需求计划，及时采购所需物资，确保物资的及时供应。

对采购物资进行验收入库，建立物资台账，及时记录物资的出、入库情况。

设备维护对公司所有设备进行分类，明确各类设备的维护保养周期和标准。

制定设备维护保养计划，按照计划对设备进行定期保养和维护。

对设备进行日常巡检，发现异常及时处理，确保设备的正常运行。

对设备维护保养情况进行记录，建立设备档案，及时更新设备维修记录。

环境卫生制定环境卫生管理制度，明确卫生标准和责任人。

定期对公司环境进行全面清扫，保持环境整洁、美观。

对办公区域和生产区域的垃圾进行分类收集和处理。

监督和检查各部门的卫生情况，确保环境卫生的良好状况。

绿化保洁定期对公司的绿化植物进行养护，保证植物的生长良好。

对公共区域进行定期清洁，保持清洁整齐的卫生环境。

建立保洁工作台账，对保洁工作进行记录和管理。

定期对保洁工具和用品进行检查和更新，确保保洁工作的顺利进行。

安全保障制定安全管理制度和应急预案，明确各级安全责任人。

对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

定期对公司进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

建立健全安全工作台账，对安全工作进行记录和管理。

会议安排根据公司需要，定期组织召开各类会议，安排会议室和会议设备。

协助相关部门制定会议议程，通知与会人员，并准备相关会议资料。

负责会议签到和记录，对会议内容进行整理和归档。

对会议室的设备和布置进行检查和维护，确保会议的顺利进行。

出差管理协助员工预订出差机票、酒店等事宜。

医院后勤人员工作总结汇报8篇篇1一、引言在过去的一年中，医院后勤部门在院领导的关心和支持下，本着“全心全意为人民服务”的宗旨，在后勤岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，主要从以下三个方面总结汇报。

二、工作完成情况1. 设施维护与保障在过去一年中，医院后勤部门对医院设施进行了全面的维护和保障。

我们定期对医院的水、电、暖等基础设施进行检查和维修，确保了医院各项工作的顺利进行。

同时，我们还对医院的通讯设备、安全监控设备等进行了维护和更新，提高了医院的服务水平和安全性。

2. 物资采购与管理医院后勤部门在物资采购和管理方面也取得了显著的成绩。

我们根据医院的实际需求，制定了合理的物资采购计划，并严格按照计划进行采购。

在物资管理方面，我们建立了完善的入库、出库、盘点等管理制度，确保了物资的合理使用和有效管理。

此外，我们还加强了对物资供应商的管理，确保了物资的质量和供应的稳定性。

3. 环境卫生与绿化医院后勤部门还负责医院的环境卫生和绿化工作。

我们定期对医院内部进行清洁和消毒，保持了医院的卫生环境。

同时，我们还积极推进医院的绿化工作，增加了医院的绿化面积，提高了医院的环境质量。

三、存在的问题和改进措施虽然医院后勤部门在过去一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进。

首先，我们在设施维护方面仍有一些细节需要加强，例如一些病房的设施老化问题需要解决。

其次，在物资管理方面，我们需要进一步提高物资的利用效率，减少浪费。

最后，在环境卫生方面，我们需要加强医院内部的消毒工作，确保医疗安全。

针对以上问题，我们提出以下改进措施：首先，我们将加强对医院设施的巡查和维护，及时发现并解决设施老化问题。

其次，我们将优化物资采购计划，合理安排物资采购时间，避免浪费。

最后，我们将加强医院内部的消毒工作，确保医疗安全。

四、总结与展望总体来说，医院后勤部门在过去一年中取得了显著的成绩，为医院的正常运行提供了有力保障。

在未来的工作中，我们将继续发扬“全心全意为人民服务”的宗旨，不断提高服务质量和管理水平，为医院的可持续发展做出积极贡献。

医院后勤总务科工作计划20xx年博爱人在热烈而繁忙的二级医院创建氛围中渡过的。

二级医院创建成功极大地鼓舞了全院职工昂扬斗志，满怀激情迎20xx年的到来。

后勤总务科全体同志决心在二级医院新的工作平台上，为医院的发展，努力工作，创造新的业绩，特制订20xx年工作计划如下：实行总务科规范管理，适应医院发展需要规范化管理即标准化管理。

博爱医院从小到大、从弱到强，管理方面的优势是主要方面。

但是医院发展到今天这样的规模单纯靠经验管理已不能适应医院的发展需要。

医院后勤管理规范化是后勤管理的基础，是今后实现推进现代化医院建设的一项重要任务。

1、为了实现以上目标，20xx月中旬开始我们以各级各类人员岗位手册为依据加强学习，加大工作力度，务必使每个人明确工作任务、服务要求、工作制度、相应的权利责任。

与此同时还要加强对后勤人员专业素质的培养。

目前后勤人员文化普遍偏低，专业理论基础较差，多数人会干不会说，20xx 年要求每人一年中结合本专业自学1-2本书，半年和年底检查学习效果，列入考核内容。

计划5月份安排一定时间加强岗位练兵，以老带新，相互交流共同提高。

各特种设备管理人员有的需要培训领证，20xx年拟培训消防监控员1—2名，压力容器操作员1名，电梯操作员1-2名，电梯维修员1名，中央空调维保员1各种设备、设施管理方面，实施规范化目标管理，分别制定相应的管理规范，做到学习有资料、工作有目标、考核有依据。

全力做好动力保障系统管理服务工作医院动力设备是为了保障医院医疗工作正常运行而配置的，是为临床服务和职工生活服务的常用设备。

为了加强动力设备管理，提高服务水平，从20xx年10月开始制定特种设备的管理规范，内容包括设备的结构、操作规程、管理制度、管理职责、维保知识、特殊故障的应急处理措施等，内容丰富，实用性强，对提高人员管理水平有很大帮助，但目前尚未完成整个规范制定，计划20xx月底完成。

为了加强管理，提高人员的责任性，动力设备实行定人定机管理，要求管理人员达到“4懂”即懂基本理论知识、懂操作规程、懂小故障维修、懂特殊情况应急处置。

医院的后勤管理征文两篇浅谈医院后勤规范化管理医院后勤管理是医院建设的重要组成部分，其服务水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。

然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，以至成为医院发展的桎梏。

如何摆正后勤在医院工作中的位臵、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象，是摆在后勤管理者面前的重要课题。

后勤社会化改革的口号已经提出多年，后勤社会化改革的目的就是为了提高后勤服务的质量。

服务质量上不去的根本原因在哪里，又该如何着手提升后勤服务质量，笔者认为服务的规范化是问题的根结，是解决问题的突破点。

笔者结合江苏省人民医院后勤规范化管理工作，从后勤的行政管理、服务理念、服务标准、服务程序、服务监控等方面入手，谈一下该院在后勤规范化管理方面的一些经验与不足。

1. 管理制度的规范化加强制度建设，对后勤所有科室、班组建立健全各项规章制度和各种形式的责任制，在服务内容、服务质量上作出明确规定，奖优罚劣。

并相应建立健全各级各类人员岗位职责，严格执行各项技术操作规程，使后勤各项工作有章可循，有据可依，确保各项工作有序运行。

江苏省人民医院后勤近年来相继制订了《医院电工班管理制度》、《医院电梯班管理制度》、《医院锅炉房管理制度》、《医院中央空调管理制度》、《医院综合维修班组管理制度》、《医院污水站管理制度》、《医疗废物管理制度》和《卫生检查制度》等，并开始实行。

以《医院锅炉房管理制度》为例，《制度》中明确了锅炉房的岗位职责、操作规程、安全条例等。

该院3 台10 吨的锅炉，蒸汽供应总面积13 万㎡，全年不间断供汽，《制度》中详细表明根据季节、用户需求、夏季吸收。

度控制在18～20℃，这样规范的运行，有利于延长设备的运行寿命，同时还做到节能，完全改变了以前只管开机不管调节的不科学的运行方式。

4. 服务程序的规范化服务程序的规范化，笔者认为涉及了“内部”与“外部”两个方面。

“内部”程序，即部门内部、班组内部的管理程序。

医院后勤岗位职责医院后勤岗位职责篇一：医院后勤工作职责医院后勤工作职责在院长及分管院长领导下，负责全院的后勤总务、器械管理及安全保卫工作。

围绕医院为中心工作，坚持为临床一线服务的宗旨，制订本部工作计划和相关工作制度、措施、办法;对所属班组和人员，按职责要求，进行制度化、规范化管理，经常对其完成任务的情况进行督促检查;经常深入一线，及时发现问题并解决存在的问题，定期总结。

完成领导交办的其它任务。

具体职责如下：一、后勤总务工作。

1.负责全院办公设备等固定资产的管理、调配、使用和维修。

按时清点登记发放，及时维修改造，合理添置、调配，做到账、物相符;根据医院住房制度，落实住房的分配。

2.负责医院基建工作。

按国家法律、法规、规定，组织实施基建项目。

负责基建项目的可行性论证，为领导决策提供依据，执行医院基建合同，严把基建工程质量，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程建设验收规范;协助设计、施工单位进行图纸设计、工程预算等工作;负责基建财务、材料管理，做到合理使用资金，人库有据，出库有手续，做到财物相符;负责检查验收建材质量，杜绝劣质建材投入作用。

3.搞好后勤常规工作的标准化管理，确保正常供水、供电、供氧、供气、供暖，确保通讯设备及闭路电视等设备、设施的正常作用与安全运转，防止漏电、漏气、漏水等。

4.负责全院被服洗涤、消毒、缝纫、修补供应的管理工作，按时清点，账物相符，丢失和损坏有登记、有处理。

5.按照财权范围，认真做好物资的申请、采购、供应、保管、领发、报废等审批工作，做到勤俭节约。

6.负责污水、污物的处理工作，烟尘排放量和污水的处理，达到国家规定标准。

7.负责院容院貌建设，绿化美化要做到协调明快，绿化面积和质量要达到相应规定标准，院内秩序井然，环境卫生，排水通畅。

8.负责医院各类食堂。

认真做好病员膳食、职工食堂管理工作，教育膳食人员严格遵守《食品卫生法》，坚持炊事人员健康检查制度，办好伙食，热情为病员、职工服务，保证食品卫生安全。

创二甲医院后勤科工作计划
1. 组织后勤人员进行卫生清洁和环境整治工作，确保医院环境整洁，有序。

2. 定期检查医院设施设备，及时发现和解决存在的问题，确保设施设备运行良好。

3. 负责医院物资的采购、库存管理和分配工作，保障医疗物资的供应和使用。

4. 开展医院垃圾分类、收集和处理工作，做好医疗废物的处置和回收工作。

5. 指导后勤人员做好医院供暖、通风、空调等设施的管理维护工作，确保舒适的工作环境。

6. 协助医院各科室做好安全防火工作，组织演练和排查安全隐患，保障医院安全。

7. 指导后勤人员做好节能环保工作，促进医院可持续发展和绿色经营。

医院年度后勤工作计划7篇医院年度后勤工作计划篇1医院的后勤工作于我而言自然是需要做到小心谨慎才能保证不出现问题，尤其是在医院这样一个场所便更加要做好相关后勤工作才行，虽然说前面几个季度的医院后勤工作都能够完成得比较好，但是我觉得接下来的第_季度还是应该要做好一定的准备才行，因为以往的后勤工作我都是谋定而后动才能够做好相关的保障，所以最近我利用闲暇时间制定了第_季度的医院后勤工作计划。

关于仓库中存放的病床以及相应的床单被套一类的物品需要及时清理才行，一方面经过了之前的堆积已经沾染了大量的灰尘，另一方面则是这种堆积已久的物品需要尽快清理并消毒才行，有些时候医院病床不够便需要自己去进行处理才能够圆满安排好，只不过让人感到比较困扰的还是病床的搬运工作并没有想象中那么好处理，所以在做好这方面的工作以后还需要注意一下病房之中是否有着其他缺少的物品，关于厕所的水龙头也是需要进行检修一番才能够有所保障，至于剩下的则是病房之中其他的一些电器的检修工作需要处理好。

由于进入第_季度天气转凉的缘故需要保障医院热水的供应，尤其是热水房里的相关设备务必要保证不会出现损坏才行，鉴于部分热水房的设备正在进行更新的缘故需要经常进行检查，因为之前出现过设备漏水的情况才需要这般小心谨慎。

有些时候自己也要尝试使用这些设备才能亲身感受到水质知否安全，考虑到医院供应热水的时间都是有着严格规定的情况，到时间点以后还是要负责维持一下现场的秩序才行。

还有一点需要做好的则是医院每个科室前台的物资保障，无论是简单的消毒棉签还是双面胶等小物品都要做好补充的工作，特别是每天这些物品的使用量都比较大的缘故需要每天抽空去进行查看，关于废弃的物品则是需要小心地进行处理才不至于出现二次污染，不管怎么说医院之中都有着许多值得自己注意的地方。

关于护理工作人员的口罩以及其他物品的准备也要做好一定的储备工作，避免出现申领的情况而自己又准备不足，另外仓库之中的物品也要经常进行清点才能确保不会出现遗失。

医院后勤管理制度医院总务后勤工作管理制度11.仓库管理人员要严格执行医院物资管理制度和相关规定，不得无原则、循私情、谋私利。

2.掌握各科领用物资的使用情况，及时了解仓库物资库存，做到不积压不短缺。

3.每月定时做好下月的采购计划，报科室负责人批准后执行采购。

在节假日放假前应根据临床科室的需要做好应急物资储备，以防医疗应急所需。

4.严格执行招标采购定价和协定供货价格，不得擅自提价或改变价格。

5.科室新物资的领用，使用科室报院领导批准，同意后报总务科备案执行，安排采购入库领用。

不准擅自购进未经批准的物资入库领用。

6.各科物资领用，领用科室主任或护士长负责。

如因工作原因，可由科室相关人员凭负责人签名领条来仓库领取物资，但发货清单应由科室负责人签名。

7.加强物资入库验收管理，严把验收关，对不合格品种或质量达不到要求的坚决退回。

因入库物品影响医院工作的将追究相关职任。

&各种物资按类存放，顺序编号建卡。

凡经批准报残物品和帐外物品，应档记明确，不得与其它物品混杂存放。

9.库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严禁烟火。

仓库管理员：仓库验收保管制度1、对入库物品要详细检查数量、规格、质量品种，是否与订货合同或采购计划相符。

2、对照发票验收入库，严格把好产品质量关，对低劣质的产品要及时退货，严禁入库。

3、凡购买固定资产设备，由使用科室和有关部门共同验收，对需要技术检验与鉴定的物资或专业物资，应请专业技术人员协助验收，检验结束要做好验收记录备查。

4、物资和设备物品购进，要及时验收入库，做到帐物相符。

5、物资验收入库后分类，妥善保管，落实防火、防霉、防损坏措施，以确保物资安全。

仓库发放、盘点制度1、各科室应有专人负责物品保管和领用，其他人不得随意进入仓库领物品。

2、领用物品必须由仓库负责人按部门审批计划物品发放，当面点清物品数量，规格、质量、发现问题立即退换，如一时解决不了的物品暂缓领回，等物品换回后通知部门领用。

医院总务后勤工作计划范文
根据医院总务后勤工作的实际情况和需求，制定以下工作计划：
1. 设定每日巡查清洁计划，包括清洁消毒手术室、病房、走廊等重点区域，保持医院环境整洁卫生。

2. 完善医院物资管理制度，做好医疗耗材、药品等物资的采购、入库和分发工作，确保物资的充足和合理利用。

3. 组织开展设备维护保养工作，定期对医疗设备进行检查维修，确保设备的正常运转和安全使用。

4. 制定医院用水、用电、用气等资源的节约措施，提高资源利用效率，降低后勤成本。

5. 加强后勤服务队伍的管理和培训，确保员工的素质和技能达标，提高服务水平和工作效率。

6. 加强对医院环境卫生、安全工作的监督检查，及时发现和处理问题，减少安全隐患和卫生死角。

7. 配合医院各部门开展突发事件的应急处理工作，确保医院的正常运转和安全稳定。

8. 加强与相关部门的沟通合作，共同协调处理后勤工作中的各种问题和突发情况。

以上为医院总务后勤工作计划，希望能够得到各位的认可和支持。

医院总务科工作计划优秀6篇医院总务科工作计划优秀 (1)一、注重学习，努力提高总务科工作水平。

加强后勤人员的政治理论学习，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习和贯彻xx大精神，保持共产党员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。

努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。

带领全体后勤工作人员强化“服务”意识，明确各自的工作职责，树立总务科的工作形象。

二、加强安全防范意识，细化防范范围。

树立安全责任高于一切的思想，重点做好以下工作：1、财务管理，认真执行上级财政部门的工作要求，做到帐目清楚，程序规范。

不出安全事故。

2、继续执行公物巡查制度。

加强对校园内的设施、设备的检查和维修，杜绝各类安全隐患的发生。

做到经常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。

3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一切不合格食品进入校内，严格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食安全。

4、枪库安全。

树立忧患意识，杜绝麻痹大意思想，按照出入库程序运行，定期排查隐患。

5、车辆行驶安全。

做到遵守交通法规，安全行驶，车辆定期检修，注意节油防滴漏。

6、医务室建立监督检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣传教育并重。

严防各类传染病的蔓延。

三、增强责任意识，提高服务质量。

组织后勤人员参加各种形式的教育培训，引导大家要以学校的需要为己任，以我校通过ISO9000认证为契机，修正旧有的管理模式，规范工作流程，细化分工，明确职责。

树立大局观念，倡导团队精神，切实有效的做好我校的后勤保障工作。

四、抓好财务管理。

按照上级财政部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建设，做到帐目清楚，程序规范。

五、节约学校资金，营造勤俭节约的办公环境。

建立统计和监督机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，根据各科室的办公经费消耗情况每月下发通知单，对各科(室)使用的办公耗材进行监督。

回收各类办公废品及废旧报纸等。