企业网络推广竞争机制与工作考核

网络推广考核方案1. 引言网络推广是现代企业营销战略中不可或缺的一环。

通过网络推广，企业可以更好地宣传品牌、产品和服务，吸引潜在客户，提高销售额。

然而，网络推广的效果如何，往往需要通过科学的考核来评判。

本文将介绍一种网络推广考核方案，旨在帮助企业对网络推广活动进行全面、客观的评估。

2. 考核指标2.1 点击量（Click-through Rate, CTR）点击量是指用户在看到广告后真实点击广告链接的次数。

CTR可以衡量广告吸引用户点击的能力，是评估广告效果的重要指标。

CTR的计算公式为：CTR = （点击广告的用户数 / 广告展示的次数） * 100%2.2 转化率（Conversion Rate）转化率是指用户点击广告后完成预期目标（如购买产品、填写表单等）的比例。

转化率可以衡量广告带来的实际效果，是网络推广考核的关键指标。

转化率的计算公式为：转化率 = （完成预期目标的用户数 / 广告点击的用户数） * 100%2.3 广告成本（Advertising Cost）广告成本是指企业在网络推广活动中所投入的费用，包括广告点击费用、广告制作费用等。

广告成本直接关系到企业的营销预算和广告投入的回报效果。

2.4 ROI（Return on Investment）ROI是指广告投入带来的效益和回报。

ROI的计算公式为：ROI = （广告收益 - 广告成本） / 广告成本 * 100%3. 考核流程3.1 确定考核周期网络推广考核应根据实际情况确定考核周期。

一般考核周期为一个月或一个季度。

3.2 收集数据在考核周期结束后，收集相关的网络推广数据，包括广告展示次数、点击量、转化率、广告成本等。

3.3 计算指标根据收集到的数据，分别计算CTR、转化率、广告成本和ROI。

3.4 分析结果通过比较不同指标的变化趋势，分析网络推广的效果和投入回报情况。

3.5 提出改进建议根据分析结果，提出相应的改进建议，以优化网络推广活动，提高广告效果和投入回报。

网络推广考核制度无规矩不成方圆，网络推广人员的考核也需要制度来实现。

下面就是详细的网络推广考核制度。

一、考核目的为了提供工作质量，激励员工工作热情和积极性，提高人员工作水平。

二、考核周期每月考核。

三、部门主要职责及工作要点1)网站优化及网络推广，严格执行并完成既定工作计划；2)及时监控与管理百度后台关键词排名，合理优化关键词及出价；3)完善网站内容，规范分类表述；4)构建外部链接、站点地图、网站流量分析监测及管理、竞争分析、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量；5)免费的网络推广、监测和提升搜索引擎排名的监督与指导；指标与评分标准表网络推广绩效考核表姓名：日期：得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分每月完成工作量情况1、博客每天25篇；2、论坛每天完成5篇；3、分类信息每天完成5篇；4、问答每天完成5个。

50分1、每月工作总量＝每月实际应工作天数25天Ｘ40篇；2、在完成每个分类别的情况下，每超出10篇加1分，每少10篇减1分。

博客微博发帖A、按要求完成；B、低于要求； C、没有每日在公司博客微博或其他科室博客上发送25篇文章，做到关键词优化与链接、瞄文本链接！10分A B C10分5-9分0-4分论坛发帖A、按要求完成；B、低于要求； C、没有对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/高权重PR论坛发帖5条，做到关键词优化与链接、瞄文本链接！及个人签名。

10分A B C10分5-9分0-4分分类信息A、按要求完成；B、低于要求； C、没有每日在大型的信息网上发布5篇文章并且做到关键词优化与链接、瞄文本链接。

10分A B C10分5-9分0-4分口碑A、按要求完成；B、低于要求； C、没有每日在百度知道，天涯问答，搜搜问答等发布5条信息。

10分A B C10分5-9分0-4分团队精神服从上级安排，跟同事关系融洽5分A B C5分3分0分学习能力A：坚持每天完成《每日工作记录》；每周工作总结或分析报告B：偶尔写《每日工作记录》；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、达80分以上为优秀、60-80分为合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被辞退；4、每月评选一名优秀员工，将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；5、每月的基准奖金为300元，按得分比例发放奖金。

网络推广绩效考核方案
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网络推广绩效考核方案
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本考核方案。

一、人员配置
负责人——
组员——
二、工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、
数据反馈咨询转化
图1：工作流程图
1.网站管理——负责人：
●工作计划与推广方案的制定；
●负责所有技术指导支撑和各项指标考核。

●定期收集推广反馈数据；
●推广方式的发掘。

2.网站编辑——负责人：
●定期更新本站动态内容，其中包括网站文字内容、图片内容；
3.网络推广——负责人：
●严格执行站外推广计划，包含品牌推广与优化推广；
●严格监控与管理百度投放关键字，及时办理网络推广费用缴纳手续，不出
现欠费掉线等情况，保证网络宣传功能正常运作；
4.推广客服（网络+电话）——负责人：
●网络客服——负责接待网络咨询人员，以及为客户备案（要求有电子档案）；
●400客服——负责接待电话咨询人员，以及为客户备案（要求有电子档案）。

5.终端销售——负责人：
●负责客户的最终成交，完成销售额。

三、销售提成
网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。

网络推广提成来源——销售提成。

企业主该如何考核网络推广团队随着互联网的不断发展，越来越多的传统企业也开始选择跟随互联网这辆顺风车，去分的其中的一杯羹。

因此纷纷组建自己的运营团队想大展身手大干一场，但是，突然发现我应该招聘多少员工？工资待遇多少合适？如何考核？等等问题。

最近很多企业家朋友纷纷来电请教。

今天祥奔科技冯超就网络推广人员如何做安排，薪酬制度如何设计问题，为各位做一个大体的总括。

员工人数：这个前期没有必要招很多人，一般网络运营团队包括：编辑、美工、推广、客服这几个，如果业务量不大的情况下，我建议选择外包这样最好，等后期公司扩大之后再去组建自己的团队。

运营团队如何考核：问题运营团队该如何考核，首先运营团队的考核应该是本着考核过程，奖励结果的原则，过程的考核可以保证阶段性目标的达成，奖励结果可以提升团队的积极性!下面针对各个岗位给您详细解释一下（注意：下面提到的数据都是给您做一个参考，实际的提成比例要根据您企业产品的成交金额利润高低来定。

）1、编辑：编辑人员对内负责网站日常内容的更新，对外负责宣传内容的发布，通常编辑人员每天1-2篇原创内容加上2-3篇伪原创内容的编写然后发布到各个平台，这样的工作量基本是饱和的，但是编辑的熟练程度会决定内容产出的数量和质量，建议您可以参考上面的数据先测试一下，看看您团队的编辑日产出量最饱和的状态下是几篇，然后确定一个合理的日文章数量。

对于编辑人员的考核：一是考核月度文章数量，二是奖励文章带来的流量(阅读量)。

流量奖励您可以定一个标准，比如：文章阅读量达到500-1000奖励50-100元，1000-3000奖励200元，3000到5000奖励300元，因为行业不同流量有可能有大有小，建议您参考您网站月度的平均流量来设定，但是一定要有最高封顶，奖励金额也是根据您自己的实际情况来设定的，给您的数据仅仅是参考。

2、推广：推广人员的考核会比较简单，直接考核流量数量和质量。

每月公司业绩目标定下之后，根据业绩目标分解出流量目标(复习操作班第二天课程讲过的内容)，比如完成100万业绩需要10万的精准流量才能达成，那么推广人员的考核就是10万IP，然后再分解到每一周，监控好每周的任务。

网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。

2、网络推广专员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。

姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8每日百科词条及文库编辑通过数量3 6每日百科词条及文库编辑通过数量2 4每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4具有一般的专业知识，能符合职责需要 3专业知识不足，影响工作进展 2缺乏专业知识，无成效可言 1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4尚有责任心，能如期完成任务 3责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 1协调合作善于协调，能积极主动与人合作 4乐意与人协调，能顺利达成任务 3尚能与人合作，能达成工作要求 2协调不善，致使工作发生困难 1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作 4具有积极性，能自觉地完成任务 3基本上能积极工作 2对工作不太热心 1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力 4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3稍有学识与涵养，可以培养训练 2学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4品性诚实、言行规律 3言行尚属正常，无越轨行为 2固执己见，不易与人相处 1品行不佳，言行粗暴0 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4意识具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2缺乏成本意识，稍有浪费 1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。

网络推广工作绩效考核
一．网络推广工作内容：
1.负责公司百度竞价相关工作，具体为：负责账户每个月的百度续费申请提交，负责账户后台关键词以及创意等内容的优化管理工作。

2.负责公司网站的管理工作，包括域名、空间、网页、后台进行管理工作。

3.接待网络客户，通过百度商桥，接待前来咨询的客户，需要了解客户的具体需求以及需要客户留下联系方式以便公司安排客户经理进行跟踪联系。

4.微信的管理更新内容，目前公司运营的是微信服务号，按照服务号的具体特性，每周更新一次内容，每次更新的篇幅不少于5篇。

二．网络推广工作具体考核标准：
1.每个月的百度推广费用必须合理分配使用，目前按照公司具体情况，每个月的百度推广费用为5000元。

2.按照每个月提供的有效商机和实际商机进行考核，有效商机就是客户具有需求意向并愿意与我们进行沟通。

实际商机就是最后签订合同达成合作协议。

具体数目待定。

3.按照我之前的公司具体考核标准如下：
公司规定每个月需要完成XX元的网络推广任务。

如果完成并超过任务量，按照下面阶段比例拿一定的提成工资。

XX元-----XX元，按照0.5%的成单数额进行提成。

XX元-----XX元，按照1%的成单数额进行提成。

XX元-----XX元，按照1.5%的成单数额进行提成。

XX元以上，按照3%的成单数额进行提成。

如果没有完成任务量，没有提成，只有保底的绩效工资中的保底工资。

注意：XX元=实际成单数额--任务必须完成数额。

网络推行绩效查核方案方案名称网络推行绩效查核方案一、查核原则1、业绩查核（定量）+行为查核（定性）。

2、定量做到严格以企业SEO专员据有率及利润为标准，定性做到公正客观。

3、查核结果与员工职位及薪资收入挂钩。

二、查核标准1、 SEO专员业绩查核标准以各查核项目达成率及合格率为准，查核项目每季度调整一次。

2、 SEO专员行为查核标准。

（1）执行恪守企业各项工作制度、考勤制度、保密制度和其余企业规定的行为表现。

（2）执行本部门工作的行为表现。

（3）达成工作任务的行为表现。

（4）恪守国家法律法例、社会公德的行为表现。

（5）其余。

如当月有冒犯国家法律法例、严重违犯企业规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为查核分数一律为 0分。

三、查核内容与指标网络推行人员绩效查核表以下表所示。

SEO外链专员绩效查核表姓名部职性到职门称别日期查核查核项查核内容满分评分考语百度知道相问答类采用总数目（按月计）15 条15 问答类采用总数目（按月计）12 条12关行业问题问答类采用总数目（按月计）9 条9 每天回答数问答类采用总数目（按月计） 6 条 6 不低于 6条5 条0问答类采用总数目（按月计）少于等于工每在规准时间内达成100%的工作10 在规准时间达成80%的工作8作日公布贴子在规准时间内达成70%的工作 6 绩不低于 2 条/在规准时间内达成60%的工作 4 效平台在规准时间内达成60%以下工作0 考每天贴吧贴子答复总数目26~30 条10 核每天贴吧贴子答复总数目21~25 条8 每天互动时间许多于 2 每天贴吧贴子答复总数目16~20 条 6 小时每天贴吧贴子答复总数目11~15 条 4 每天贴吧贴子答复总数目少于等于10 条0 每天百科成每天百科词条及文库编写经过数目 5 10 功编写 1 条；每天百科词条及文库编写经过数目 4 8每每天百科词条及文库编写经过数目 3 6 周起码创立每天百科词条及文库编写经过数目 2 4 1 篇每天百科词条及文库编写经过数目 1 或 0 0当天文章（博客）总阅读量100 次以上10 每天公布博当天文章（博客）总阅读量80 次以上8 客不低于 5 当天文章（博客）总阅读量60 次以上 6 条/ 平台当天文章（博客）总阅读量50 次以上 4 当天文章（博客）总阅读量50 次以下0站内文章发4* 当月周数计算被百度收录10 片篇15 4* 当月周数计算被百度收录8 片篇12布：每周每个4* 当月周数计算被百度收录 5 片篇9 网站基本任4* 当月周数计算被百度收录 2 片篇 6 务量 2篇辅助被介绍至首页文章总数目1篇或0篇0B2B公布数在首页有排名数的百分比（排名数目/ 发贴总数） 26%~30% 15 量：每个月基本首页有排名数的百分比21%~25% 12任务量 ** 条首页有排名数的百分比16%~20% 9（被收录数首页有排名数的百分比11%~15% 6 量），目标任首页有排名数的百分比小于或等于10% 0 务： ** 条。

网络推广人‎员考核制度‎根据公司业‎务考核要求‎，加强营销部‎网络推广员‎工考核管理‎工作，从而准确、客观的评价‎网络推广员‎履行岗位职‎责和工作任‎务的情况，特制定本制‎度。

一、考核的目的‎和用途绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统‎的方法、原理，评定、测量员工在‎职务上的工‎作行为和工‎作效果。

1、最终目的是‎改善员工的‎工作表现，以达到企业‎的经营目标‎，并提高员工‎的满意程度‎和未来的成‎就感。

2、结果主要用‎于工作反馈‎、薪酬管理、职务调整和‎工作改进。

二、考核的原则‎公平、公正、公开严格考核标‎准;严格考核方‎法;严格考试制‎度;严肃考核态‎度三、考核的内容‎考核的内容‎分为业绩考‎核、工作态度考‎核二部分。

绩效考核成‎绩为这个二‎部分考核成‎绩总和。

(一)业绩考核所谓业绩考‎核是对每位‎员工在担当‎岗位工作、完成工作任‎务方面进行‎的考核。

其中岗位工‎作的范围为‎该岗位职责‎说明书中描‎述的工作内‎容。

对岗位工作‎的考核包括‎工作效率和‎工作质量两‎方面。

(二)工作态度考‎核态度考核是‎对工作态度‎和工作热情‎的评价，具体包括本‎职工作内的‎日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性‎、责任感等。

根据员工工‎作态度及协‎作等进行相‎应的奖惩计‎分。

四、考核方法及‎评分标准说‎明一) 底薪方面：试用期员工‎底薪为元/月(试用期无业‎绩提成)试用期合格‎后签订劳动‎合同。

转正后所有‎员工底薪为‎元/月、并交纳社保‎。

二) 相关费用补‎贴：所有人员每‎月住房补贴‎、交通补贴等‎三) 业绩提成方‎面：直接效益：产生直接的‎经济效益。

间接效益：无产生直接‎经济利益，通过网络媒‎体提升了公‎司的企业形‎象以及产品‎的知名度。

并取得有效‎的询盘以及‎来企考察。

四)年终奖励在年终部门‎根据收入情‎况，以员工本年‎度业绩贡献‎情况为依据‎发放年终奖‎励。

考核内容制‎度表(由公司人事‎部、业务部、经理办公室‎投票评价)奖罚制度：1，态度考核：A者奖励; 为B者奖励‎;为C者不奖‎励，联系一个季‎度为D者做‎辞退处理。

网络推广部工作内容及考核规定为了提高网络推广部的工作效率，实现计划任务完成情况，特制订以下规章制度。

一、工作内容1、公司网站以及客户网站内容发布。

1.1完成时间：在上午12：00之前完成1.2完成数量：公司俩个网站每人每天最少1篇内容，（注：新人需要每天最少3篇内容，并有负责人检查，并及时得到指导及修改），客户每个网站不能少于2篇内容。

1.3文章内容要求：1.3.1文章标题不能少于10个字并且要包含关键词。

1.3.2内容为原创度要高，把复制来的文章进行关键词修改，把原有的链接，以及多余部分去掉。

1.3.3文章内部要含有关键词，并且关键词出现率不得低于5次，每个关键词必须添加关键词锚链接。

2、联盟论坛维护2.1、每人负责的论坛版块每天必须进行内容更新，内容更新不能少于10篇内容。

2.2、进行论坛版块管理查看版块内是否被发有不符合版块规定内容以及其他违规信息，经发现需及时处理。

5.1、每人每天外链发布不能少于20条5.2、外链发布要进行有效地整理。

6、每人每周五18：00之前要将个人当前周的工作总结及下周工作详细计划上报部门经理处，部门经理经审核合格后签字后方可执行，否则以漏报处理。

7、根据工作任务单要求，客户订单责任人需按时填写《网站优化业务订单处理流程表》，否则因此带来的后果由业务订单处理流程反映的实际情况扣除本考核项所有分值。

二、工作绩效考核办法1、网络推广部人员考核实行每周一考。

每人需在每周五18：00前提交《网络推广部绩效考核表》，部门经理按照部门实际工作内容完成情况给以一定评分。

2、每人每周需要填写工作总结及下周工作详细计划，部门经理进行审核查收，并进行评分。

3、考核指标按照《网络推广部绩效考核表》业绩完成情况进行考评，评分分配由部门经理按照实际工作量评分，满分为100分，合格为60分。

4、对于1个月内出现2次考核不合格的人员，取消其在部门内享有的所有福利，并上报工作财务部取消其季度优秀员工考评资格。

网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。

二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。

三、考核周期
每月考核。

四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。

五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。

2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。

网络推广绩效考核方案一、背景介绍网络推广是企业在互联网时代进行市场营销的重要手段之一，通过推广活动可以提高企业的品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长等。

然而，为了确保推广活动能够达到预期效果，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。

二、绩效考核指标为了准确衡量网络推广的绩效，我们将制定以下指标来进行考核：1. 网站流量网站流量是衡量推广活动效果的重要指标之一，反映了网站的受访情况和用户活跃度。

可以通过网站分析工具（如Google Analytics）获取网站流量数据，包括网站总访问量、独立访客数量、新客户数量等。

2. 网站转化率转化率是衡量推广活动的关键指标之一，反映了网站访客在推广活动中的转化情况。

主要包括注册转化率、付费转化率、订单转化率等。

通过跟踪用户行为和转化路径分析，了解用户对推广活动的响应和转化效果。

3. 关键词排名关键词排名是SEO（搜索引擎优化）推广活动的重要指标之一，反映了网站在搜索引擎结果页面中的排名情况。

可以通过关键词排名工具（如百度指数、谷歌AdWords）获取关键词排名数据，监控关键词的排名变化和竞争对手的情况。

4. 社交媒体互动社交媒体互动是衡量推广活动影响力的重要指标之一，反映了推广活动在社交媒体平台上的受欢迎程度和用户参与程度。

可以通过社交媒体平台的数据分析工具（如Facebook Insights、微信公众号数据统计）获取社交媒体互动数据，包括点赞数量、评论数量、分享数量等。

5. 销售额销售额是最直接衡量推广活动效果的指标之一，反映了推广活动对企业销售业绩的影响。

可以通过销售系统或电商平台的数据统计功能获取销售额数据，包括订单数量、销售金额等。

三、考核方法和权重分配为了公正、客观地考核网络推广绩效，我们将制定考核方法并分配权重，以综合评估推广活动效果。

1. 网站流量考核考核方法：统计网站流量数据，计算与历史数据相比的增长率和相对值。

权重分配：20%2. 网站转化率考核考核方法：分析用户行为和转化路径，计算不同转化率的提升比例。

网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。

考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。

4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。

基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。

2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。

（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。

5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。

6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。

7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。

8，每月做好工作总结。

第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。

(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。

(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。

网络推广绩效考核网络推广绩效考核方案一、考核目的该方案旨在帮助网络推广人员和组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。

二、适用范围该方案适用于网络推广人员的考核工作，并可作为网络推广人员薪资调整、职位调整的依据。

三、考核内容网络推广人员的考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。

具体评价标准如下：网络推广人员业绩考核表考核指标权重（%）评价标准网络推广计划完成率 30 考核标准为100%，每减少1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的数量20 考核标准为100个，每少1个，扣分，低于60个得分为0注册网站的信息更新情况 20 考核标准为100%，每低于1%，扣分，低于60%得分为0询价客户的成交率 15 考核标准为20%，每少1个，每减少15%，扣分，低于10%得分为0新增客户数量 10 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于30个得分为0免费注册网站的数量 5 考核标准为50个，每少1个，扣分，低于20个得分为0网络推广人员工作能力考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高产品知识对公司产品的了解程度沟通能力与客户的沟通技巧，维护老客户，开发新客户的能力掌握网络推广技巧、专业技能销售业务等方面的知识，具有丰富的网络推广经验网络推广人员工作态度考核表评分等级考核指标评价要点1（分） 2（分） 3（分） 4（分） 5（分）须提高工作积极性喜欢网络推广工作，积极想办法解决工作中遇到的问题责任感知错就改，尽职尽责售前售后服务售前确定好交货期，售后做好维护工作四、考核实施1．考核时间每月考核一次，结果会在次月的3号之前交于总经理处，由总经理审核考察。

总经理审批后生效。

2．考核实施程序1）网络推广经理对相关人员根据网络推广人员的实际工作表现，对其进行评估，并将结果汇总上交总经理。

网络推广考核制度随着互联网的飞速发展，网络推广在现代营销中起着至关重要的作用。

为了提高网络推广效果，许多企业和机构开始建立并实施网络推广考核制度。

本文将介绍网络推广考核制度的重要性，并探讨如何设计和实施这一制度以提高网络推广效果。

一、网络推广考核的重要性网络推广考核制度可以有效地评估推广人员的工作表现和推广成果，对于提高推广效果、推动业务发展具有重要意义。

1. 评估工作表现：通过考核制度，能够客观地评估推广人员的工作表现和能力水平。

这不仅可以帮助企业了解推广人员的工作情况，还可以发现问题、优化推广策略，提高整体推广效果。

2. 激发积极性：考核制度可以激发推广人员的积极性和工作热情。

有明确的考核指标和奖惩机制，能够让推广人员有目标、有压力，激发他们更加努力地工作，为企业带来更好的推广效果。

3. 提高工作效率：通过考核制度，能够鼓励推广人员提高工作效率，通过更加科学的推广方法和策略，达到更好的宣传效果。

高效的工作方式能够省时省力，提高整体推广效果。

二、网络推广考核制度的设计原则设计网络推广考核制度需要遵循一些原则，以保证制度的合理性和可行性。

1. 明确考核指标：考核指标应该清晰明确，具有可衡量性和可比性，能够准确反映推广人员的工作成果。

常用的考核指标包括推广人员的工作量、推广效果、客户满意度等。

2. 合理权衡各项指标：考核制度需要综合考虑各项指标的重要性和关联性，权衡各项指标的分值和比重，以确保考核结果能够准确地反映工作表现和推广成果。

3. 奖惩机制合理公正：制定合理公正的奖惩机制，激励优秀的推广人员，同时对不合格的人员采取相应的惩罚措施。

奖惩机制应该公平公正，不偏不倚，以确保考核制度的有效性和可行性。

三、网络推广考核制度的实施步骤要有效地实施网络推广考核制度，需要经过以下步骤。

1. 确定考核指标：根据企业的实际情况和推广目标，确定适合的考核指标。

考核指标应该具有可衡量性和可比性，并反映出推广人员的工作质量和推广成果。

网络推广岗位考核标准网络推广岗位是当今互联网时代中的一个非常重要的职位。

为了能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要招聘到具备一定水平的网络推广人才。

因此，制定一套科学合理的网络推广岗位考核标准成为关键。

一、职责与任务网络推广人员的主要职责是通过互联网平台，推广公司的产品或服务，提高产品知名度和销售量。

基于此，考核项包括以下几个方面：1.推广策略与方案：在开展推广过程中，应该根据目标受众和市场需求，制定合理的推广策略与方案。

2.渠道选择与管理：网络推广需要选择适宜的渠道，在有效的渠道上投放推广资源，并对投放情况进行管理与优化。

3.推广效果评估：推广过程中需要对推广效果进行及时评估，对于产生良好效果的推广活动进行总结和复盘。

4.合作与协调能力：网络推广人员需要与相关部门合作，比如与设计师、市场部门的协同工作。

5.数据分析能力：通过对推广数据的分析，能提供数据支持，从而不断优化推广策略和方案。

二、技术能力与知识储备网络推广工作需要一定的技术能力和丰富的知识储备，考核项包括以下几个方面：1. SEO优化能力：对网站的结构和内容进行优化，提升搜索引擎收录和排名。

2. SEM广告投放能力：了解SEM广告投放，能够制定广告投放计划，提高投放效果。

3. 社交媒体运营能力：熟悉各类社交媒体平台，能够进行运营推广，吸引目标用户。

4. 内容营销能力：具备撰写吸引人的网络文章能力，能够制定有效的内容营销计划。

5. 数据分析与监测能力：通过数据分析和监测工具，对推广效果进行及时评估和优化。

三、沟通能力与团队合作网络推广工作需要与团队中的其他成员进行有效沟通与协作，考核项包括以下几个方面：1. 团队协作能力：能够与团队成员紧密协作，共同完成目标。

2. 口头表达能力：能够清晰地表达自己的想法，沟通相关工作需求和进展。

3. 写作能力：具备良好的写作能力，能够准确传达推广信息。

4. 时间管理：能够合理安排工作时间，提高工作效率。