环球嘉年华整合传播方案

环球缤纷嘉年华赞助招商方案环球缤纷嘉年华是一个精彩纷呈的主题公园活动，每年吸引无数游客和参与者。

为了让活动更加成功，我们需要一些赞助商来支持我们的项目。

下面是一份环球缤纷嘉年华的赞助招商方案，希望能吸引到贵公司的赞助。

一、活动概述环球缤纷嘉年华是一个集各种娱乐、表演和游乐设施于一体的主题公园活动。

我们致力于为游客提供一场色彩斑斓、充满欢乐和刺激的体验。

活动期间，我们将有各种表演、游戏、摊位和娱乐设施，为游客带来难忘的时光。

此外，我们还将提供美食和商业推广机会。

活动时间为十天，每天预计有上万人参与。

二、赞助方案1. 主题公园赞助• 品牌标识放置：在主题公园的显著位置放置贵公司的标识和广告牌。

• 独家合作权：与其他竞争品牌保持差异化，成为本次嘉年华的独家合作伙伴。

• 优先入场权：贵公司员工可以享受优先入场，以及特殊折扣。

• 品牌宣传：活动前宣传材料中，贵公司的相关信息将得到特别提及。

2. 表演赞助• 主题表演赞助：贵公司可以赞助特定的主题表演，包括音乐、舞蹈、戏剧等。

• 表演者宣传：贵公司的标识将出现在表演者的服装或舞台背景上。

• 礼品赠送：贵公司可提供代表品牌的礼品，由表演者在表演结束后送给观众。

3. 游戏区赞助• 游戏设施命名权：贵公司可以为一个或多个游戏设施提供命名权。

• 游戏券赠送：贵公司可提供一定数量的游戏券，由游戏工作人员在游戏过程中赠送给参与者。

• 游戏奖品赞助：由贵公司提供有品牌标识的游戏奖品，用于游戏中的获胜者。

4. 食品区赞助• 食品摊位赞助：贵公司可以赞助一个或多个食品摊位，展示贵公司的食品产品。

• 食品推广：活动期间，贵公司的食品将得到特别推广，包括品牌标识的展示和社交媒体宣传。

5. 商业推广赞助• 广告牌赞助：贵公司的标识将出现在活动现场的广告牌上。

• 印刷宣传物赞助：贵公司将在活动期间的印刷宣传物上出现，包括海报、传单和手册等。

• 社交媒体宣传：贵公司的相关信息将在活动的社交媒体平台上进行宣传。

环球影城活动策划方案范文摘要：本文旨在为环球影城的活动策划方案提供一个详细的计划，以满足不同类型的游客需求，并提供一种独特的娱乐体验。

本策划方案包括了活动目标、目标受众、活动内容和安排、市场推广和预算计划等方面的内容。

通过该方案的实施，环球影城将能够提高其产品和品牌的认知度，吸引更多的游客前来体验。

1. 引言环球影城作为一家全球著名的主题公园，吸引了大量的游客。

为了不断提高游客的满意度和吸引力，以保持竞争力，环球影城需要不断创新和发展，向游客提供新颖的娱乐体验。

本策划方案旨在为环球影城提供一个具体的活动策划方案，以满足不同类型的游客需求，并提供独特的体验。

2. 目标和受众2.1 目标本次活动的目标是提高环球影城的产品和品牌认知度，吸引更多的游客，增加销售额，并提高游客的满意度。

2.2 受众本次活动主要针对以下受众群体：- 个人游客- 家庭游客- 学生群体- 团体旅行者- 游客中的特定的利基市场（例如：儿童、年轻人、情侣等）3. 活动内容和安排3.1 活动内容3.1.1 全新游乐设施的推出环球影城应该不断更新和引进新的游乐设施，以提供独特的娱乐体验。

例如，引进一种虚拟现实技术，使游客可以在治世的世界中进行冒险；引进一些刺激的过山车、高空跳伞等新的游乐项目。

3.1.2 主题演出和表演环球影城可以组织各种主题演出和表演，以增加游客的娱乐性。

例如，举办著名的音乐会、舞台剧演出、杂技表演等，以满足不同受众的需求。

3.1.3 互动体验项目为了增加游客的参与度，环球影城可以设立一些互动体验项目。

例如，在某些区域设置游戏互动设备，让游客可以亲自参与到游戏中。

3.1.4 主题宴会和美食节环球影城可以根据不同的主题举办主题宴会和美食节。

例如，在电影发布后，举办一场电影主题的宴会，提供与电影相关的美食。

3.2 安排为了确保活动的成功实施，环球影城应该制定一个详细的安排计划，包括活动的时间、地点、时间表等信息。

此外，环球影城还应该分配足够的工作人员来保证活动的顺利进行。

上海“环球嘉年华”的商业模式操作1000万人的狂欢－－上海“环球嘉年华”的商业模式“环球嘉年华”从6月27日到7月27日在上海举行，平时每天进场人数保持在3万，节假日4~5万；独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行从嘉年华开幕至7月8日的11天里，已清点营业款3600余万元，日均结算量接近330万元，这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。

在这一堪称辉煌业绩的后面，到底是一个怎样的商业模式？“环球嘉年华”是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。

欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。

2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。

目，但与所有的新兴开发区一样，浦东缺少文化底蕴和氛围。

浦东政府为了积聚人气，增强文化氛围，十分支持开展各种文化交流和活动。

双方一拍即合，短时间内办好全部手续。

政府提供的帮助包括：在最短的时间内向国家文化部请示并通过了市文广局的审批；税收优惠；在游艺设备入关时实施现场监管简化手续、保证金优惠；协调有关部门提供地理位置较为优越、交通便利的空地；在人员组织、安全保障、卫生检疫等各方面统筹协调。

政府得到的包括：没有一分钱投资，在塑造浦东形象、推广浦东品牌和创造税收、就业岗位上得到很大收益。

政府的支持固然是重要的因素，但并非所有的因素。

极富经验的汇翔公司9000万的投资之举完全建立在充分的市场调查基础上。

据主办方称，初步选择上海的理由如下：一是上海有1300万常住人口和300万流动人口，以人口基数计，可能取得比香港更大的成功；二是上海的GDP已连续多年保持两位数增长，去年人均GDP更是达到4500美元，人均消费水平在国内名列前茅；三是上海地处经济发达的长三角地区，300公里辐射半径内的消费能力也很高；四是上海在中国历史上也是新兴城市，比较容易接受外来新鲜文化；五是如果能够在上海取得成功，就可以打响品牌，拓展内地市场。

环球特色节庆活动策划书3篇篇一《环球特色节庆活动策划书》一、活动背景随着全球化的不断推进，各国之间的文化交流日益频繁。

特色节庆活动作为展示各国文化魅力、促进经济发展、增进人民友谊的重要载体，具有广阔的发展前景。

本策划书旨在策划一场具有环球特色的节庆活动，吸引国内外游客参与，提升活动的知名度和影响力。

二、活动主题“环球风情，共享盛宴”三、活动目的1. 展示全球各地的特色文化，促进文化交流与融合。

2. 吸引国内外游客，带动当地旅游经济发展。

3. 提升活动的知名度和美誉度，打造品牌活动。

四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]五、活动内容1. 开幕式邀请各国文化表演团队进行精彩的开场表演，展示各国特色文化。

举办开幕式仪式，介绍活动的主题、目的和流程。

2. 环球文化展览设立多个展区，展示全球各地的传统文化、手工艺品、美食等。

邀请相关专家进行文化讲解，让游客更好地了解各国文化。

3. 特色美食节汇聚全球各地的美食摊位，提供丰富多样的美食体验。

举办美食评选活动，评选出最受欢迎的美食。

4. 文化表演秀安排各国文化表演团队进行精彩的表演，包括舞蹈、音乐、戏剧等。

设立观众互动环节，让游客参与其中，感受文化的魅力。

5. 主题活动举办环球主题活动，如环球时装秀、环球摄影展等，展示不同国家的时尚和艺术。

开展主题游戏和竞赛活动，增加游客的参与度和趣味性。

六、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、网站、论坛等平台进行宣传推广，发布活动信息和精彩图片。

与旅游博主、网红合作，进行宣传推广，扩大活动的影响力。

2. 线下宣传在当地繁华地段、景区等地张贴海报、发放传单，进行宣传推广。

与旅行社、酒店等合作，进行联合宣传，吸引更多游客参与。

七、活动组织与实施1. 成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织、协调和实施。

2. 招募志愿者，协助活动的开展，提供优质的服务。

3. 与相关部门和单位进行沟通协调，确保活动的顺利进行。

嘉年华文艺演出策划方案| [<<] [>>] 嘉年华文艺演出策划方案一、演出时段：每周四场，其中周六、周日上午各1场，晚上各1场。

二、演出时间：每场演出时间1小时零50分钟。

三、节目内容：杂技、魔术、小丑幽默、训兽表演、卡通小品、中国少数民族原生态歌舞；国外民族舞蹈（如夏威夷草裙舞，墨西哥肚皮舞，澳洲毛利舞，巴西桑巴舞等）。

四、演员队伍的整合：由我们选拔优秀的演员作为短期组合，形成相对稳定的演出团队，定时定点的为广大游客进行演出服务。

五、要与观众形成互动：演出过程要与观众形成互动。

主持人要善于煽情，鼓励观众参与到演出中来，形成演员观众同娱同乐的快乐氛围，传达嘉年华新奇、激情、浪漫、刺激、运动、时尚、休闲的主题和文化，从而影响和带动更多的目标观众前来嘉年华消费。

六、舞台的设计和搭建。

1、舞台的形象设计总体要求应与嘉年华的环境氛围相协调，应以国际化、现代化、前卫性为主要设计元素，形象要大气、靓丽、卡通、喜庆、活泼。

2、舞台要显得高大、宽阔有气势。

建议舞台的总高度不低于9米，宽度不少于30米。

3、考虑到嘉年华在济南的营业周期和演艺活动，舞台的搭建要考虑抗风、防雨的坚固性和安全性。

4、舞台要高于地面60——80公分，前沿要设计台阶，整体铺设红地毯。

5、音响设备、灯光等舞台设备、设施可向专业文艺演出团体租用。

6、舞台装饰用盆花或绿叶植物，考虑到时间跨度较大，维护培育困难，可以用仿真花卉代替。

七、安全保卫工作：公共场所的安全保卫工作要引起足够的重视。

演出场所更要加强安全防范力量。

要提前安排好人行通道，加强治安巡逻，做好放火、放盗、防踩挤、防触电等意外事故发生。

策划：朱海。

环球嘉年华经营模式浅析1.认识环球嘉年华嘉年华（carnival）即狂欢节，最早起源于古埃及，后来演化成古罗马农神节的庆祝活动，近代风靡欧美各国。

传统的狂欢节虽源于一脉，但各个国家不同的风土人情，赋予了不同的特色，如德国慕尼黑狂欢节、英国诺丁山狂欢节、巴西狂欢节、威尼斯嘉年华等，均成为当地各具文化特色的传统活动。

环球嘉年华(world carnival)是一项巡回游乐活动品牌。

欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人William Steven将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。

2001年，William和香港金海岸有限公司一起，合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。

迄今为止，环球嘉年华已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、香港、上海、北京等城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。

2.环球嘉年华的运营模式及现状环球嘉年华作为世界知名的娱乐品牌，与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱，但它的运营形式很独特。

作为一家移动“游乐场”，环球嘉年华的运营模式就是“移动+整合”。

嘉年华向当地政府租借使用场地，使用期限为活动时间，大致在一个月到两个月之间，它的大型娱乐设施也是向欧洲各大家族租借的，以保证机器的更新换代和安全性能。

另外，它的固定工作人员很少，每到一处都在当地招兵买马，活动期满即解聘，节约了很多的员工支出。

近年环球嘉年华的经营状况：2003年环球嘉年华的上海之旅，用78天吸引了220万人次，收入2.4亿元人民币；2004年初环球嘉年华登陆香港，37天吸引了138万人次，收入0.81亿港币；2004年环球嘉年华北京之行在52天吸引120万人次光临，收入1.6亿元人民币，如没有受到888个小时的雨天影响，其平均日接待客流量将突破历史纪录；2005北京环球嘉年华历时73天共吸引156万人次，创收1.7亿元人民币。

2009年5月16日，环球嘉年华（连云港）主题游乐园举行开工典礼和新闻发布会，标志着环球嘉年华这一世界顶级游乐园正式落地连云港。

操作1000万人的狂欢－－上海“环球嘉年华”的商业模式“环球嘉年华”从6月27日到7月27日在上海举行，平时每天进场人数保持在3万，节假日4~5万；独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行从嘉年华开幕至7月8日的11天里，已清点营业款3600余万元，日均结算量接近330万元，这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。

在这一堪称辉煌业绩的后面，到底是一个怎样的商业模式？“环球嘉年华”是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。

欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。

2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。

迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。

操纵一千人的上海嘉年华的商业模式“环球嘉年华”是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。

欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。

2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。

迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。

上海浦东陆家嘴金融贸易区。

从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。

时尚、刺激、尖叫……号称全球最大的巡回游乐项目———环球嘉年华，由于SARS 推迟了两个月之后，6月27日在浦东陆家嘴登陆。

在4月24日为“2003上海浦东环球嘉年华”举行的新闻发布会上，负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达成(Hans Lodders )，用他那极富煽动性的英式英语告诉记者：“我们提供的是一个综合的娱乐概念，绝对让你一次玩不够！”此前刚刚在香港举办的“环球嘉年华2003”，可谓盛况空前，58天共吸引游客190万人次，总收入达到1.2亿港元。