表33 QB402-2项目成本控制总核算卡

工程项目财务成本资金管理用表1.工料机数量提取和工程量清单1.1工作流程1.2工作方法1.2.1施工组织设计完成后2周内，企业预算部门应根据招标文件、投标书、施工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程量清单。

1.2.2企业预算部门会同项目部预算员确认工、料、机需用计划和工程量清单。

1.2.3工、料、机需用计划和工程量清单经项目经理及企业负责人批准后，作为计算项目成本的基础数据。

1.3基本表格1.3.1工程项目工、料、机需用计划汇总表1.3.2工程项目工、料、机需用计划明细表1.3.3工程量清单工程项目工、料、机需用计划汇总表填表日期：年月日工程项目工、料、机需用计划明细表填表日期：年月日工程量清单填表日期：年月日2人工费支出计划2.1工作流程2.2工作方法2.2.1企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内，结合施工组织设计和参考市场劳务价格编制人工费支出计划。

2.2.2人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。

2.2.3人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目人工费成本控制计划。

2.3基本表格2.3.1人工费支出计划表人工费支出计划表填表日期：年月日3主要材料支出计划3.1工作流程3.2工作方法3.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据主要材料计划和材料市场价格编制主要材料支出计划。

3.2.2主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。

3.2.3主要材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部主要材料成本控制计划。

3.3基本表格2.3.1主要材料支出计划表主要材料支出计划表填表日期：年月日4模板架料支出计划4.1工作流程4.2工作方法4.2.1工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据模板架料需用计划和材料市场价格编制模板架料支出计划。

4.2.2模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。

项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。

计额金额及量全额）的金料终及材年额实的度单应年月供各本及商写供应填量用供别定分划料指需计材或还量主则用业度主计。

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备费××度年××额划折计的额中金目计项量累本额在终额备年金设月械本机各量该写量写填用填别划并分况计，需情械用还量费则用目装度计安年备量累及跨设数用如部量费，外用买月如月购本内应本写至明量责填工注数应开中的单备目注备部设项备位械从在。

械单机为需充机的均备扩规用称置栏设可备所名购计赁表设目及新累租本械项格：．．．．机．：称23451人名：号表明程序填说工项目工程分包情况表年××年××。

额额金计及行量额的终计表年额度（金年额情各包写月填注本别应程分工需计还用则量项度成：年完人跨量责如领数负，部量门月目成部本项完至。

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从分为注的充位为均中商扩单容栏注包可内容计备分表包内累在属本分：包．．．．．：称分23451人名：号表程明序填说工项目劳务分包情况表完×。

计额计额年金度况际额实各包写月填工本别）分劳需计还或则量项度成年完跨量如数，量月时成本临人完至。

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括为注充包位均中扩容单栏注可内容计备表包内累在本分：包．．．．：称分2341人名：号表程明序填工说现场管理及财务费用情况表划计额额计额表金终际额实用月各本写财计分量理成管完度量累数量成完月本责价单目部项位。

从单充为扩均称可栏名表计用本累：费．．称：21名：人号程表明序工填说其他费用情况表划计额额额金际额实度月况本情填计费分量还成完量数量成，完月：月本人本至责工负价开门单目部项位。

公司项目成本控制表公司项目成本控制表项目名称: [项目名称]项目编号: [项目编号]项目负责人: [项目负责人]项目开始日期: [项目开始日期]项目结束日期: [项目结束日期]项目总预算: [项目总预算]项目成本控制目标: [项目成本控制目标]项目成本控制策略: [项目成本控制策略]项目成本控制措施:1. 人力资源成本控制:- 人员招聘成本: [人员招聘成本]- 培训与发展成本: [培训与发展成本]- 员工福利与奖励成本: [员工福利与奖励成本]- 人力资源管理系统成本: [人力资源管理系统成本] 2. 采购与供应链成本控制:- 原材料采购成本: [原材料采购成本]- 供应商管理成本: [供应商管理成本]- 物流与运输成本: [物流与运输成本]3. 设备与技术成本控制:- 设备采购成本: [设备采购成本]- 技术开发与维护成本: [技术开发与维护成本]- 软件与硬件成本: [软件与硬件成本]4. 其他成本控制:- 办公场地租赁成本: [办公场地租赁成本]- 市场推广与宣传成本: [市场推广与宣传成本]- 会议与培训成本: [会议与培训成本]- 其他杂项成本: [其他杂项成本]项目成本控制计划与监控:1. 成本控制计划:- 制定详细的项目预算，并将其分解为各个任务的预算。

- 确定项目成本控制指标和阈值。

- 设定成本控制的时间表和里程碑。

2. 成本控制监控:- 定期检查项目的实际成本与预算成本之间的差距。

- 分析造成成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。

- 监控项目中各项成本的支出情况，并及时调整预算。

项目成本控制报告:1. 成本控制报告内容:- 项目的实际成本与预算成本的比较分析。

- 成本偏差的原因分析及纠正措施。

- 各项成本的支出情况和预算调整情况。

- 项目成本控制的效果评估。

2. 成本控制报告频率:- 每月成本控制报告。

- 重要里程碑或关键节点的成本控制报告。

以上为公司项目成本控制表的内容，通过制定详细的成本控制计划与监控措施，并及时生成成本控制报告，可以有效控制项目的成本，确保项目在预算范围内顺利进行。

管理表格V工程成本控制管理表格工程材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．工程所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．工程所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本工程中的周转费用。

5．本表可扩充。

工程机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．工程所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本工程中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

工程工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

工程劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：说明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表工程费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。

2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。

3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本工程中的周转费用。

5．本表可扩充。

工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。

5．本表可扩充。

工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。

5．本表可扩充。

工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。

2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。

工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。

简单的项目成本管理表格模板
以下是一个简单的项目成本管理表格模板，包括项目名称、开始日期、结束日期、成本估算和实际成本等基本信息。

您可以根据需要进行调整和扩展。

在“实际成本”列中，您可以填写每个项目的实际成本，以便与估算成本进行比较。

您还可以添加其他列，例如“人工成本”、“材料成本”、“间接费用”等，以更好地跟踪项目成本。

此外，您可以根据需要添加行，以跟踪更多项目的成本。

您还可以使用条件格式化等功能来突出显示超出预算的成本或标记进度滞后的项目。

除了表格中列出的基本信息外，您还可以添加注释或说明每个项目的其他详细信息。

这有助于更好地理解每个项目的背景和具体情况，并帮助您做出更明智的决策。

在填写表格时，请确保所有数据都是准确和最新的。

如果实际成本超过估算成本，请及时采取相应的措施，以避免不必要的损失。

总之，这个简单的项目成本管理表格模板是一个实用的工具，可以帮助您更好地跟踪和管理项目的成本。

您可以根据需要进行调整和扩展，以适应您的具体需求。

项目管理项目检查考核评分表“成本控制”分项表序号检评内容标准分评分标准得分1成本预测与计划15①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；④有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等。

每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

2成本责任制15①有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；②建立了动态的成本管理责任体系；③针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；④责任制中的奖罚条款合理。

每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

3成本控制20①有总的控制目标、措施和方案；②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本费用控制在计划之内；⑤成本控制体现了全员性、全过程性。

每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

⑥项目亏损此项为0分。

4成本核算15①按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；③收入的确认依据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。

每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

5成本分析10①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；③根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐全，保存完整。

每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

9></a>6成本考核10①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合规定；④奖金的分配体现了多劳多得的原则。

每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

7资金与效益10①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；③工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；④完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。

项目负责人：日 期：中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月（季度）项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。

3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记，按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。

10机械租赁统计3未建立不得分。

11机械油料消耗统计4未建立不得分。

12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人： 日期： 公司考核负责人： 日期：基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分，未完成不得分。

未按要求完成扣3-5分，未完成不得分。

未按要求完成扣3分，未完成不得分。

建筑工程成本控制自动计算表格模板在建筑工程中，成本控制是至关重要的一环。

一旦成本失控，就可能导致项目延期、超支甚至质量问题。

有一套高效的成本控制自动计算表格模板对于建筑项目管理来说是非常重要的。

本文将针对建筑工程成本控制自动计算表格模板进行全面评估，探讨其优势和应用价值，并共享个人观点和理解。

1. 成本控制自动计算表格模板的定义成本控制自动计算表格模板是指通过电子表格软件（如Excel）设计并构建的一种自动计算成本的工具。

该模板通常包括各种建筑材料的价格、数量、工程量清单、人工费用、设备费用等要素，通过输入相关数据，自动计算出总成本、单价等关键指标。

它能够帮助项目管理人员快速准确地掌握项目成本情况，及时调整方案，确保项目按时、按质、按预算完成。

2. 成本控制自动计算表格模板的优势2.1 自动计算：相较于传统的手工计算，自动计算表格模板能够大幅提高计算效率，并且减少出错的可能性。

2.2 数据分析：通过对各项成本数据的分析，可以清晰地了解项目的成本结构，为后续的成本调整和预测提供可靠依据。

2.3 及时更新：一旦项目中的某些数据发生了变化，只需要更新对应的数据，整个表格模板就会自动进行重新计算，极大地节省了时间和精力。

3. 成本控制自动计算表格模板的应用价值成本控制自动计算表格模板在建筑工程项目管理中有着广泛的应用价值。

它能够帮助项目管理人员及时了解项目的成本情况，有助于提前规避风险。

它可以为不同方案的比较提供有力支持，帮助项目决策者进行科学决策。

它还可以作为项目的成本预测工具，帮助项目管理人员制定更加合理的预算和控制措施。

4. 个人观点和理解我认为，建筑工程成本控制自动计算表格模板是一项非常重要的工具，它可以极大地提高成本控制的效率和准确性。

它也是信息化建设在建筑工程管理中的重要应用之一。

作为建筑工程项目管理人员，我们应当充分利用成本控制自动计算表格模板，将其运用到日常管理中，提升管理水平，确保项目的成功完成。

北京****装饰工程有限公司关于工程成本控制工作的说明一、概述企业经营是以赚取利益，保证公司稳定可持续发展为基本原则，同时取得利益的最直接的手段就是成本控制，因此成本控制成为企业经营的核心任务，要想控制成本首先就要了解成本的构成，通过一系列的工作流程及控制手段来完成控制成本的目的。

一个工程项目的成本大致可以由材料费、人工费、间接费及公司的各项管理费用组成。

其中材料费包括主材及辅助材料费；人工费主要是劳务分包的工费（另外夜间施工加班费、现场发生的零工费），异地施工的还包括工人的差旅费等费用；间接费包括水电费、物业收取的各项费用、现场的文明施工费、成品保护等费用；公司的各项管理费包括管理人员工资、办公用品、差旅费、补助及与本工程相关的一些费用。

要想做好成本的管理和控制，必须注意日常的积累，例如：各种施工做法的人工费市场价格、常用的主要材料价格、施工工艺的材料分析、相对稳定的施工队伍及材料供应商并定期更换不合格的，注入比较好的队伍等方面，通过多个项目的积累，综合具体项目的施工难易程度和质量要求等因素的影响，调整基准价格，才能对整个项目的成本有一个比较准确的分析并加以控制，并对以后的工程项目提供一定的理论指导依据。

二、各个阶段的工作流程工程项目的实施大致可以分为三个阶段，施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段，每个阶段分别有各自成本控制的程序。

1.施工准备阶段本阶段的主要工作内容是：●施工预算的编制：以公司报给甲方的预算和施工图纸为基础，以市场上的人工、材料及其他相关费用为依据，确定工程项目的基本利润，并根据实际情况做相应的调整。

●施工队伍的招募及筛选：选择几家施工队伍，通过对各家的报价及其他方面的综合考虑，提出选择意见上报公司的相关部门批准，来确定最终的施工队伍。

●签定劳务分包合同：起草合同文件，报公司的相关部门批准后，与施工队签定合同。

本阶段基本工作流程如下：工程部召集各施工队报价（劳务费报价单）→工程部审核（审核意见表）→上报公司相关部门审批回复→工程部与施工队协商调整后回复→确定施工队伍，草拟（劳务分包合同、合同签定审批表）→上报公司相关部门审批回复→工程部负责签定劳务分包合同2.施工阶段本阶段的主要工作内容是：●现场洽商、变更：从对象上分为对甲方和对施工队两部分，从是否关系到报价上包括技术洽商和经济洽商两部分，经济洽商部分由公司预算部门确定价格后找甲方签字确认。

项目成本控制表项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

备用量及单价表工程名称：及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

序号分部分项时间（月）月标准金额（元）备注1管理人员工资（13人2月20日起计）8843006744002生活补贴（项目部管理人员生活费）84680374403电话费补贴（项目部管理人员电话费）82500200004劳保用品购置（含服装、安全帽、胸卡、安全帽及安全带检测费）项1170005家具购置费（项目部办公桌椅及办公设备其他用品）项1150006现场办公费（打印机维修及耗材及办公用品及竣工资料）83000240007因公差旅费（含旅差住宿、吃饭、车费）83000240008市内交通费（含打的、黑车或购置小型车辆）管理人员水电费81500120009常备药品（项目部及工人急用药）6500300010车辆补贴费（含项目部两辆车标准）825002000011施工人员集体保险费、安检费、质检费项17600012业务活动经费（含施工现场业务、文化、娱乐、餐费）81800014400013财务业务发展费8300240014材料检验费（属施工材料必须检测费用）项3000015场地清理费（开荒费，属竣工前一次性清理费用）项450016厨房宿舍租用费（属项目部及施工人员共用）项7800017远征车船费(按票价计算)项10000018工人上下班车费项6280019项目部管理费按总经费20%计算项35000020文明施工措施费815001200021家俱、床具及生活用品82200022各专业班组评奖每月一次2146023合计1750000项目名称：新疆世纪金花广场室内装修工程建峰建设集团股份有限公司 附表二项目预控成本测算(即现场经费)指标日期： 年 月 日总经理： 合约商务部经理： 项目经理：1、本经费按工程总造价约3500万计算，以合同总价为准，现场经费按总造价5%计算。

约定总包干费为：1750000元。

工程总造价在正负3%范围内不做调整，超过正负3%的按比例进行调整。

超过约定造价3%以外部分属增加洽商工程的8%计算。