业务会议制度

业务招待费及会议制度范本一、背景与目的本公司致力于加强企业与业务合作伙伴之间的沟通与合作，为此，制定了以下关于业务招待费及会议制度，旨在规范公司在业务招待和会议方面的行为，并确保资源的合理利用。

二、业务招待费制度1. 招待对象业务招待费适用于公司与合作伙伴、客户、供应商以及其他相关利益相关方进行业务会谈、交流、洽谈等活动时涉及的费用。

2. 支付标准（1）招待费用应当以公平、合理、适度为原则，包括但不限于交通费、住宿费、餐饮费、礼品费等。

（2）招待费用需提前与合作伙伴或参会人员进行沟通并获得同意。

（3）招待费用支付前需经过预算审核并获得相关审批。

（4）招待费用支付后，需及时报销并提供相应的发票、凭证等相关材料。

3. 招待活动记录（1）每笔招待费用须建立相应的招待活动记录，包括参与人员姓名、所在公司、时间、地点、费用明细等。

（2）招待活动记录应妥善保存，并在需要时提供给审计部门进行核查。

4. 违规处理（1）未经预算审核和审批的招待费用将被视为违规行为，责任人应承担相应的纪律处分。

（2）故意虚报、冒领招待费用的责任人将被追究法律责任。

三、会议制度范本1. 会议申请（1）会议发起人应提前向上级或相关部门递交会议申请，包括会议主题、目的、议程、参会人员名单、时间、地点等。

（2）会议发起人应确保会议内容明确、目的明确，并提供相关的会议材料以供参会人员准备。

2. 会议组织（1）会议组织人员应提前召集会议参与人员，并确保会议时间、地点的安排妥当。

（2）会议组织人员应对会议议程和时间进行控制，确保会议的高效进行。

3. 会议纪要（1）每次会议结束后，会议记录人需撰写会议纪要，并将其发送给与会人员。

（2）会议纪要应包括会议主题、目的、议程、参会人员、重要决策、行动计划等内容。

（3）会议纪要应在会议结束后的一周内完成，并进行审核和归档。

4. 会议费用（1）会议费用应提前预算并经过相关审批程序。

（2）会议费用需在会议结束后及时报销，并提供相应的发票、凭证等。

业务流程与会议管理制度第一章总则第一条为了规范企业的业务流程与会议管理，提高工作效率和质量，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内全部员工，包含领导、管理人员和普通员工。

第三条本制度的目标是确保业务流程的顺畅进行、会议的高效开展，并供应明确的责任分工和决策机制。

第四条企业管理负责人负责本制度的执行和落实。

第二章业务流程管理第一条业务流程的定义业务流程是指企业内部各个部门或岗位之间相互协作、相互关联以完成特定目标的一系列活动和工作流程。

第二条业务流程的设立1.企业应依据实际情况设立与业务相关的各个流程，并明确每个流程的负责人和参加人员。

2.业务流程的设立应符合工作要求，确保任务分工明确、流程顺畅，避开重复和冲突。

第三条业务流程的执行1.业务流程的执行应依据订立的流程图和相应的工作指引进行。

2.负责人应对流程的执行进行监督和检查，确保流程定时完成、质量达标。

3.参加人员应依照流程要求完成各自的工作任务，并及时协调解决流程中显现的问题和难点。

第四条业务流程的优化1.企业应定期对各个业务流程进行评估和优化，以提高效率和质量。

2.在优化过程中，应充分听取各个流程参加人员的看法和建议，提出改进方案并及时落实。

第五条业务流程的沟通与协作1.各部门负责人应定期召开部门间联席会议，就业务流程的具体事宜进行沟通和协调。

2.参加人员应乐观搭配并及时供应相关信息，确保业务流程的协同运作。

第三章会议管理第一条会议的分类1.依据目的和性质的不同，会议分为工作会议、部门会议、跨部门会议和高层会议等。

2.会议的分类应依据实际需要进行，确保会议的有效性和高效性。

第二条会议的召开1.会议的召开应提前订立会议议程，并将议程发送给与会人员，确保大家在会前有充分的准备时间。

2.参会人员应定时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假并说明原因。

第三条会议的组织1.会议组织者应准备会议料子、设置会议场合和供应必需的设备，确保会议的正常进行。

业务会议管理制度1.引言本文档旨在规范和管理公司内部的业务会议流程，以提高会议效率，减少时间浪费，加强团队之间的协作和沟通。

通过遵循本制度，我们将建立一种有序和高效的会议文化，以推动公司的业务发展。

2.会议类型和目的在公司内部开展的会议主要分为以下几种类型：2.1.规划会议规划会议旨在制定公司的战略目标、业务计划和年度工作计划等。

会议目的是讨论并确定公司的发展方向，明确各部门的工作重点和任务。

2.2.汇报会议汇报会议用于部门经理向上级领导或团队成员报告工作进展、项目结果和业绩情况。

会议目的是确保工作按计划进行，并及时解决项目中的问题。

2.3.决策会议决策会议用于讨论公司重大决策和战略调整，并就相关问题做出决策。

会议目的是达成共识、协商方案，并为公司的发展制定明确的行动计划。

2.4.协作会议协作会议是团队成员之间开展合作、协作和讨论新想法和解决问题的场所。

会议目的是促进团队合作，提高创造力和解决问题的能力。

3.会议准备3.1.会议议题会议召集人应提前确定会议议题，并将议题发送给与会人员，确保每个人在会议开始前做好相应的准备工作。

3.2.会议时间和地点会议召集人应提前确定会议时间和地点，并通知与会人员，确保所有参会人员能按时参加会议。

3.3.会议材料与会人员应提前准备好相关的会议材料，并将其提供给与会人员，以便他们在会议前阅读和做好准备。

3.4.会议邀请会议召集人应向参会人员发送邀请函或邮件，并说明会议的目的、议题、时间和地点等信息，确保所有相关人员都收到会议通知。

4.会议流程4.1.会议开始会议召集人应按时主持会议，并简要介绍会议目的和议程。

参会人员应按时赴会，并准备好参与讨论。

4.2.议程执行会议召集人应按照事先确定的议程逐一引导与会人员讨论。

参会人员应遵守会议纪律，依次发言，对提出的问题和议题进行讨论，确保会议进程顺利进行。

4.3.决策和行动计划针对涉及决策的议题，参会人员应进行充分讨论和广泛协商，以达成共识，并确定下一步的行动计划。

业务推进会议制度一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，确保项目进度和质量，特制定本业务推进会议制度。

通过会议的开展，使各部门之间更好地分享信息、解决问题、推进工作，实现公司业务目标。

二、会议类型1. 周例会：每周一定期召开，由公司总经理主持，各部门负责人参加。

会议主要回顾上周工作完成情况，分析存在的问题，部署本周工作重点。

2. 项目协调会：针对特定项目，由项目负责人组织，相关部门人员参加。

会议主要解决项目推进过程中的问题，确保项目进度和质量。

3. 部门内部会议：各部门根据实际工作需要定期召开，部门全体员工参加。

会议主要总结工作、分享经验、布置任务。

三、会议组织与筹备1. 会议筹备：会议组织者应提前确定会议主题、议程、参会人员，并提前通知。

2. 会议资料：会议组织者应准备相关资料，包括会议议题、相关文件、数据等，并在会议前发放给参会人员。

3. 会议场地：会议组织者应提前预定会议场地，确保场地设施齐全、环境舒适。

4. 会议记录：会议应指定专人负责记录，记录内容包括会议主题、议题、讨论意见、决策等。

四、会议纪律与要求1. 准时参会：参会人员应按时到达会议地点，迟到者应向会议主持人请假。

2. 手机静音：会议期间，参会人员应将手机调至静音状态，不得随意接听电话。

3. 专注听会：参会人员应认真听会，不做无关事宜，不得私下交谈。

4. 积极发言：会议鼓励参会人员积极发言，提出问题、分享经验，共同推进工作。

5. 会议决策：会议决策应充分讨论，达成共识，并由会议主持人公布。

6. 会议记录：会议记录应在会后及时整理，分发给相关部门及人员，确保工作落实。

五、会议效果评估与改进1. 会议效果评估：会议组织者应对会议效果进行评估，包括会议议题完成情况、问题解决程度、参会人员满意度等。

2. 问题反馈：参会人员应主动反馈会议问题，包括会议组织、会议纪律等方面。

3. 持续改进：会议组织者应根据评估结果和问题反馈，不断优化会议流程，提高会议效果。

公司店长会议制度内容范本一、会议目的为了加强公司店长的沟通与协作，提高店长的管理能力和业务水平，确保公司各项政策的贯彻执行，提高门店的整体运营效率，特制定本会议制度。

二、会议组织1. 会议主持人：公司总经理或指定专人负责主持会议。

2. 参会人员：公司店长及相关部门负责人。

3. 会议频率：每月至少召开一次，特殊情况可临时召开。

三、会议议程1. 店长工作汇报：各店长对本月门店运营情况、销售业绩、顾客满意度、员工管理等方面进行汇报，并对存在的问题进行分析并提出改进措施。

2. 政策传达与解读：公司领导或相关部门负责人传达公司最新政策、制度和要求，并对相关政策进行解读，确保店长充分理解并贯彻执行。

3. 业务培训与分享：针对行业动态、销售技巧、员工培训等方面，邀请专业人士或店长进行授课和分享，提升店长的业务水平和团队管理能力。

4. 问题与建议：各店长针对门店运营过程中遇到的问题和困难进行沟通交流，并提出改进意见和建议。

5. 下一月度工作计划：各店长根据公司要求和门店实际情况，制定下一月度的销售目标、工作计划和具体措施。

6. 会议总结与部署：公司领导对本次会议的内容进行总结，对店长提出的问题和建议进行回应，并对下一阶段的工作进行部署。

四、会议纪律1. 会议期间，所有人员需保持手机静音，不得随意离场。

2. 参会人员需认真记录会议内容，会后及时向门店员工传达和部署。

3. 会议发言需围绕议题，简洁明了，严禁无关话题和个人攻击。

4. 对于会议内容和决定，各店长需严格执行，如有异议，可在下次会议上提出。

五、会议效果评估1. 会后对会议效果进行评估，收集店长意见和建议，不断优化会议内容和形式。

2. 对会议决定的执行情况进行跟踪监控，确保各项措施得以落实。

3. 定期对店长会议制度进行修订，以适应公司发展和门店需求。

通过以上措施，本会议制度旨在搭建一个良好的沟通平台，提升店长的综合素质和门店运营水平，为实现公司战略目标奠定坚实基础。

业务员会议规章制度第一章总则第一条为规范业务员会议的议事秩序，保证会议的高效顺利进行，制定本规章制度。

第二条业务员会议是公司定期举行的重要会议，旨在总结工作经验，分享销售技巧，提高销售业绩。

第三条业务员会议的召开应当遵循民主、规范的原则，确保参会人员的合法权益。

第四条本规章制度适用于公司所有业务员会议，具有法律效力。

第二章会议的召开第五条公司应当按照销售任务的安排，及时确定业务员会议的时间、地点和议程，并提前通知与会人员。

第六条业务员会议应当有主持人和记录员，主持人负责会议的主持和引导，记录员负责会议记录。

第七条召开业务员会议应当制定会议主题，明确会议的目的和议程，确保会议的顺利进行。

第八条业务员会议的议程应当包括会前准备、会议主题、会议讨论、总结回顾等环节。

第三章会议的组织第九条业务员会议的组织应当视情况确定参会人员，并做好通知和协调工作。

第十条业务员会议应当设定会议规则，明确会议的程序和要求，如发言顺序、发言时间等。

第十一条主持人应当根据会议的议程逐项引导讨论，确保会议的重点不偏离。

第十二条参会人员应当尊重会议规则，不得擅自打断他人发言，应当注意礼貌和尊重。

第四章会议的发言第十三条业务员会议的发言应当围绕会议主题展开，不得离题或脱离实际。

第十四条发言人应当言之有据，直奔主题，不得散漫漫无主题，确保会议的高效进行。

第十五条会议发言应当注意听取他人意见，不得单方面发表看法，应当尊重他人意见。

第十六条发言人应当遵守发言规则，不得滥用发言权利，应当按照会议规定的时间和顺序发言。

第五章会议的记录第十七条业务员会议的记录员应当准确记录会议的内容，包括会议主题、发言内容、意见建议等。

第十八条会议记录应当及时整理并保存，供参会人员查阅，以备日后参考。

第六章会议的总结第十九条业务员会议结束后应当进行总结回顾，对会议讨论结果进行概括和总结。

第二十条会议总结应当具体明确，对下一步工作提出明确的指导和建议。

第二十一条会议总结应当由主持人或记录员撰写，并在会后及时通知与会人员。

业务培训会议制度怎么写制度编写是一项具体的工作，需要根据实际情况进行规定和制定。

以下是一个业务培训会议制度的编写参考：1. 目的和范围：本制度的目的是规范和管理公司内部业务培训会议的组织和进行。

适用范围包括所有员工参与的公司内部业务培训会议。

2. 参与人员：2.1 业务培训会议的参与人员应为公司内部员工，包括各部门经理、员工、行政人员等；2.2 参与人员由相关部门负责人或会议组织者确定。

3. 会议组织：3.1 业务培训会议应由相关部门或负责人组织，确定会议时间、地点和议题；3.2 组织者应提前通知参与人员，并提供会议议程和相关资料。

4. 会议流程：4.1 会议按照事先确定的议程进行；4.2 会议开始前，应由组织者简要介绍会议目的、议程和预期的成果；4.3 会议期间，参与人员应积极参与并提出自己的观点和建议；4.4 会议结束后，应由会议组织者总结会议内容、达成共识，并记录会议纪要；4.5 会议纪要应及时分发给参与人员，并由参与人员签字确认。

5. 参与要求：5.1 参与人员应在规定时间内到达会议现场，并做好会前准备工作；5.2 参与人员应遵守会议纪律，按时参会、不早退、不迟到；5.3 参与人员应尊重他人观点，积极参与讨论；5.4 参与人员应保护会议现场秩序，不得在会议期间大声喧哗或干扰他人。

6. 特殊情况处理：6.1 如果参与人员因特殊原因不能参加会议，应提前请假并告知组织者；6.2 如果参与人员在会议期间突发紧急事情，应立即通知组织者并请假离场。

7. 制度执行：7.1 本制度由公司相关部门负责执行和监督；7.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分；7.3 本制度的修订和调整应符合公司相关规定，并由公司领导批准。

以上是一个业务培训会议制度的基本框架，可以根据具体的公司情况进行补充和调整。

编写制度时应考虑到公司的业务特点、组织架构等因素，并确保制度的合理性和可操作性。

企业审计业务会议制度模板一、总则为确保企业审计工作的有效开展，提高审计质量，规范审计行为，根据国家审计法律法规和企业内部审计制度，制定本会议制度。

二、会议组织1. 企业应设立审计委员会，由公司高层领导、财务负责人、内部审计负责人等组成。

审计委员会负责制定审计工作计划，审批审计报告，监督审计工作的实施。

2. 企业应设立审计部门，负责组织实施审计工作，执行审计委员会的决定，向审计委员会报告工作。

三、会议频率1. 审计委员会会议应至少每季度召开一次。

2. 特殊情况下，经审计委员会负责人批准，可以临时召开审计委员会会议。

四、会议议题1. 审计工作计划：审计委员会应审批审计部门提交的年度审计工作计划，确定审计工作的重点、范围和时间安排。

2. 审计报告：审计部门向审计委员会报告审计发现的问题及建议，审计委员会对审计报告进行审议，对重大问题进行决策。

3. 内部审计制度：审计委员会应定期审查内部审计制度，确保审计工作的规范进行。

4. 审计队伍建设：审计委员会应关注审计队伍的建设，对审计人员的招聘、培训、考核等进行决策。

5. 审计结果运用：审计委员会应监督审计结果的运用，确保审计发现的问题得到整改，审计建议得到落实。

6. 其他与审计工作相关的事项。

五、会议程序1. 审计部门应在会议前准备会议议题相关材料，提交给审计委员会负责人。

2. 审计委员会会议通知应提前至少一周送达参会人员。

3. 会议期间，参会人员应认真听取报告，充分讨论，形成会议决议。

4. 审计委员会秘书负责记录会议内容，形成会议纪要，经审计委员会负责人审批后分发给相关人员。

5. 审计部门应根据会议决议执行相关工作，并及时向审计委员会报告工作进展和结果。

六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

2. 参会人员应严格遵守会议纪律，保守会议秘密。

3. 参会人员应认真履行岗位职责，积极配合审计工作。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由审计委员会负责解释。

会议业务管理制度第一章总则第一条为了规范会议的组织、管理和运作，及时高效地处理会议相关事务，提高会议效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于领导会议、部门会议、项目汇报会等。

第三条会议业务负责人应当按照本制度规定，组织和管理会议，发挥好各级会议在公司业务工作中的重要作用。

第四条公司各级会议业务负责人应当严格按照国家法律法规和公司规章制度办事，遵纪守法，廉洁自律。

第二章会议的组织、召开和管理第五条会议的组织、召开和管理应当按照公司的决策程序和会议程序进行。

会议程序包括：决定召开会议、制定会议议程、确定会议时间和地点、通知与会人员、准备会议文件、确定主持人和记录人等。

第六条会议地点应当安排在公司内部或者合适的场所，确保会议的秩序和安全。

第七条会议发起人应当提前制定会议议程，明确会议的主题、内容和要求，确保会议的目的明确、议题明确。

第八条会议主持人应当严格遵守会议程序，保持会议秩序，确保会议按照议程有序进行。

第九条会议记录人员应当认真做好会议记录，准确记录会议的讨论情况、决议结果等内容。

第十条会议发起人应当负责会议后的跟进工作，及时总结会议讨论结果，确定下一步工作计划和责任落实。

第三章会议的监督和评估第十一条公司领导应当对各级会议的组织和管理工作进行监督和检查，发现问题及时指导改进，保证会议的顺利进行。

第十二条公司内部设立会议评估机构，对各级会议进行绩效评估，发现问题，提出改进建议。

第四章会议业务管理的考核第十三条公司设置会议业务管理的绩效考核机制，对各级会议业务负责人进行考核，确保会议工作的规范和高效。

第五章附则第十四条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应当经公司领导审批。

第十五条对于违反本制度规定的行为，公司将按照公司规章制度进行处理。

第十六条本制度解释权归公司领导。

以上便是我们公司的会议业务管理制度，希望大家严格执行，使会议工作更加规范、高效。

报社新闻采编业务会议制度一、每日编前会编前会是组版前的情况通报会和定稿会。

参加人员为值班总编，记者部主任、编辑部主任，相关业务部室主任。

开会时间为每天下午下班前半小时，由编辑部负责组织，值班总编主持。

会议内容：①记者部主任通报当天供稿情况；②编辑部主任通报当天重要时事；③其他部室主任通报各自负责的情况；④值班总编谈当天重要新闻版面稿件安排意见，总编辑现场拍板；⑤各部室主任汇报第二天的重点报道安排及初评当天报纸。

二、每周发稿会发稿会是研究安排一周报纸出版运作的工作例会。

每周一上午8:30召开；由总编或委托副总编主持，报社各版责任编辑、部主任、副总编等人员参加。

会议由总编室负责组织并记录。

会议主要内容：①研究安排一周报纸出版运作情况；②各版责任编辑和部主任汇报上周工作运行情况及下周重要策划、重点报道和工作计划；③副总编分别就报道、版面等工作进行讲评安排；④总编辑提出近期工作重点，协调安排各部室工作，并解决各部室提出的问题。

三、每月采编会每月5日左右召开；由总编辑主持，报社全体采编人员参加。

会议由总编室负责组织并记录。

会议主要内容：①总结讲评上月报纸整体评价和报纸工作，讲评上月报纸采编工作，分析评价稿件与版面，提出存在的主要问题和今后要注意的事项。

②安排部署下月重点工作。

③传达上级有关指示精神，学习研讨新闻业务，对报纸工作发展提出要求。

四、每季通联会每季度末28日左右召开；由分管副总编主持，报社各部室主任、基层宣传部门负责同志及骨干通讯员参加；会议由总编室组织并负责记录。

会议主要内容：①总结通报季度报纸工作情况和安排部署下步报纸工作。

②通报季度各单位及通讯员发稿情况，讲评版面及稿件要求。

③报社各部室主任总结讲评、安排部置所负责版面的工作。

④征求改进和创新报纸工作的意见和建议。

⑤传达上级有关新闻工作的指示精神，对报纸工作整体发展提出要求。

业务会审会会议制度模板一、总则为确保业务会审会的高效、规范运行，提高我单位业务管理水平，根据我国相关法律法规和政策规定，结合我单位实际，制定本会议制度。

二、会议组织1. 业务会审会由我单位业务管理部门负责组织，每月召开一次，必要时可临时召开。

2. 业务会审会成员由我单位业务管理部门负责人、相关科室负责人、业务骨干及特邀专家组成。

3. 业务会审会主持人由业务管理部门负责人担任，负责会议的组织和主持工作。

三、会议议程1. 业务会审会主要议程包括：（1）业务案例分享：各科室负责人汇报本科室业务开展情况，分享业务成功案例和经验。

（2）业务讨论：针对业务案例中的问题和难题，展开讨论，寻求解决方案。

（3）业务培训：邀请专家针对业务热点、难点问题进行培训和讲解。

（4）工作计划和安排：总结上个月业务工作，布置下个月工作任务。

2. 业务会审会可根据实际情况，调整或增加议程。

四、会议纪律1. 会议通知：业务会审会通知应提前一周发送至各参会人员，参会人员需按时参加。

2. 会议记录：会议记录应详细记录会议议题、讨论内容、解决方案等，由业务管理部门负责整理归档。

3. 会议保密：会议内容涉及单位内部信息，参会人员需严守保密纪律，不得泄露会议内容。

4. 会议评价：会后，业务管理部门应对会议效果进行评价，并提出改进措施。

五、决策执行1. 业务会审会形成的决策意见，由业务管理部门负责汇总整理，形成会议纪要，发送至各相关部门。

2. 各部门应按照会议纪要要求，落实相关工作任务，确保业务会审会决策的有效执行。

3. 业务管理部门应对决策执行情况进行跟踪管理，确保会议决策落地生根。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归我单位业务管理部门。

3. 业务会审会可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

通过以上业务会审会会议制度，我们期望能够提高我单位业务管理水平，促进各科室之间的沟通与合作，提升业务人员的业务素质和能力，为我国业务的持续发展贡献力量。

业务会议管理制度第一条为规范公司内部会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有会议的召开和管理。

第三条会议包括常务会议、专题会议、工作会议等。

第四条本制度由公司董事会批准，由公司办公室负责实施和监督。

第二章会议召开第五条会议的召开应提前确定时间、地点和议程，并通知参会人员。

第六条会议的召开应根据会议的性质和重要程度确定是否需要书面通知。

第七条会议的召开由会议组织者负责，并应确保会议秩序井然。

第八条会议的召开应安排专人负责记录会议内容和决议，并尽快向参会人员发送会议纪要。

第三章会议管理第九条会议应按照预定议程进行，发言人要注意时间控制，不得超时发言。

第十条会议应根据议程逐项讨论，并就每项议题进行充分讨论和决策。

第十一条会议应尊重每位参会人员的意见和建议，不得有利益输送和排斥行为。

第十二条会议应根据需要邀请相关人员或专家参与会议，提供咨询意见。

第四章会议文件第十三条会议文件应在会议召开前及时发放给参会人员，确保参会人员做好准备。

第十四条会议文件包括会议通知、议程、参会人员名单、会议材料等。

第十五条会议文件的准备和发放由会议组织者负责，确保全体参会人员获得必要信息。

第五章会议决议第十六条会议应根据讨论和磋商情况，形成会议决议，并予以记录。

第十七条会议决议应包括决策内容、执行责任人和完成时间，并尽快落实。

第十八条会议决议的执行情况应及时通报给相关人员并跟踪检查，确保决策落实到位。

第六章会议评价第十九条会议结束后应进行会议评价，总结会议的优点和不足，并提出改进建议。

第二十条会议评价由会议组织者负责，并报告给公司领导，以提高会议质量和效率。

第二十一条公司领导应根据会议评价结果，及时调整会议管理制度，不断完善公司内部会议机制。

第七章附则第二十二条本制度的解释权归公司办公室所有。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

外贸部会议制度
会议纪律及注意事项：
1.手机调到震动或关机状态。

2.做好会议笔记和记录。

3.尊重他人，不得把玩其它物品。

【工作汇报会】
早会：上班后30分钟，业务经理或主管交代当日工作安排、计划；业务员逐一汇报当日工作计划。

晚会：下班前30分钟，业务员逐一汇报当日业务情况，业务主管做出批示、点评。

位置及形式：大门入口走廊，列队。

时间频次：每日
【内部培训会】
为了形成公司内部学习和交流的良好氛围，达到互助提高的效果，业务经理和主管举行的各种业务交流、学习，提高业务素质和能力。

位置及形式：各自办公位置
时间频次：定期
【阿里培训会】
邀请阿里客户专员来访提供的业务培训，要求必须在场，而且做好学习笔记，充分利用、加强和阿里客户专员的沟通和学习，好的意见要充分利用，帮助自己提升业务能力和业绩；对于阿里组织的各种培训会，由公司指派部分人员参加，参会人员必须做好记录，回公司后组织本部门学习。

位置及形式：各自办公位置
时间频次：定期
【员工分享会】
由业务经理或主管组织的部门内部沟通分享会，业务员之间互相交流学习，将经验、技巧或心得与同事分享。

位置及形式：各自办公位置或围成一圈
时间频次：每周定期
【总经理外贸部月度总结会】
由业务主管主持，公司总经理对本部门的工作给予指导和评价，提出要求或目标。

时间频次：每月最后一个周日。

审计业务会议管理制度范本1.引言本制度旨在规范和管理审计业务会议的组织和进行，确保会议的高效、有序和专业。

本制度适用于本公司内部的所有审计业务会议。

审计业务会议是指任何与审计业务相关的会议，包括项目启动会议、项目进展会议、问题讨论会议等。

2.会议组织2.1 会议召集人会议召集人负责组织和召集会议，并通知相关参会人员。

会议召集人应提前确定会议的目标、议题和参会人员，并及时发出会议通知。

2.2 会议时间和地点会议召集人应在会议通知中明确会议的时间和地点。

会议时间应尽量避免与参会人员的其他重要安排冲突，提前预留足够的时间进行准备。

会议地点应根据参会人员的实际情况选择合适的场所，确保会议能够顺利进行。

2.3 会议材料会议召集人应提前准备好与会议相关的材料，如议题、议程、报告、数据分析等。

会议材料应在会议通知中提前发送给参会人员，以便他们有足够的时间进行准备和阅读。

3.会议进行3.1 会议主持人会议主持人负责主持会议，确保会议按照议程顺利进行。

会议主持人应保持中立和公正的态度，尊重和引导每个参会人员的发言。

3.2 发言顺序和时间控制会议主持人应根据议程和议题确定发言顺序，并控制每个参会人员的发言时间，确保每个发言环节都有足够的时间进行讨论和提问。

3.3 讨论和决策参会人员在会议期间可以就议题进行讨论和提问，会议主持人应引导和协调讨论，确保每个参会人员都有机会表达自己的观点和意见。

对于需要做出决策的议题，会议主持人应组织投票或其他形式的决策程序，以确保决策的公正性和合理性。

3.4 会议记录会议主持人或会议记录人应对会议过程进行记录，包括会议的主要议题、讨论内容、决策结果等。

会议记录应准确、简明扼要，并及时分发给参会人员，以便他们对会议内容做进一步的回顾和参考。

4.会议总结会议主持人应在会议结束后进行总结，对会议的主要内容、讨论结果和决策结果进行概括和总结。

会议总结可以以口头形式呈现，也可以撰写会议纪要进行传达。

审计业务会议管理制度范本第一章总则第一条为规范审计业务会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有审计业务会议，包括内部会议和外部会议。

第三条会议主要分为审计业务工作会议和审计业务沟通会议，其中审计业务工作会议由审计业务部门负责组织，审计业务沟通会议由审计业务部门和相关部门共同组织。

第四条会议的组织和管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各方的积极性和创造性。

第五条会议的组织和管理应充分考虑审计业务的特点和需求，提高会议的针对性和实效性。

第六条会议的组织和管理应充分利用现代化的信息技术手段，提高会议的效率和便捷性。

第二章会议的组织第七条审计业务工作会议的组织应由审计业务部门负责，具体负责人由部门负责人指定。

第八条审计业务沟通会议的组织应由审计业务部门和相关部门共同负责，具体负责人由各部门负责人指定。

第九条会议组织人员应提前制定会议计划，明确会议的目的、内容和流程，并及时通知相关参会人员。

第十条会议组织人员应提前准备会议必需的材料和设备，并确保会议现场的秩序和安全。

第三章会议的议程第十一条会议的议程应根据会议的目的和内容制定，并提前通知相关参会人员。

第十二条会议的议程应包括以下内容：会议主题、会议流程、讨论议题、问题解决方法、决策方式等。

第十三条会议的议程应充分发挥参会人员的积极性和创造性，鼓励大家提出自己的意见和建议。

第十四条会议的议程应合理安排时间，确保会议的高效和顺利进行。

第十五条会议的议程应及时调整和更新，根据实际情况进行调整。

第四章会议的组织方法第十六条会议可采用面对面会议、远程会议、在线会议等方式进行。

第十七条面对面会议应选择合适的场地和时间，并提供必要的设备和服务。

第十八条远程会议应保证通信和连接的畅通，提供必要的设备和技术支持。

第十九条在线会议应提供稳定和安全的会议平台，保护会议信息的机密性和完整性。

第二十条不同会议方式应根据实际需要选择，确保会议的顺利进行。

门店店员会议制度模板范文一、总则第一条为加强门店店员之间的沟通与协作，提高工作效率和服务质量，确保门店的正常运营，特制定本会议制度。

本制度适用于门店内所有店员。

第二条会议目的：通过定期召开会议，使店员之间能够及时交流工作心得，分享销售技巧，提高业务水平，增强团队凝聚力，共同推动门店业绩的提升。

第三条会议原则：会议应保持高度的严肃性和实效性，做到会而有议、议而有决、决而有行。

二、会议分类与时间第四条会议分为定期会议和临时会议两种。

定期会议：每周一次，周一上午9:00-10:00举行，如有特殊情况可适当调整。

临时会议：根据门店工作需要，由店长临时组织。

第五条会议地点：门店内会议室。

三、会议议程与内容第六条会议议程：1. 店长传达总部下发的文件及工作安排。

2. 店员分享销售心得、业务技巧。

3. 讨论解决工作中遇到的问题。

4. 店长对上周工作情况进行总结，对本周工作进行部署。

5. 店员提出改进意见和建议。

第七条会议内容：1. 销售情况汇报：店员需对上周的销售情况进行总结，分享成功案例和经验，分析存在的问题，并提出改进措施。

2. 业务知识学习：定期学习产品知识、销售技巧等，提高店员的专业素养。

3. 团队建设：加强店员之间的沟通与交流，增进团队凝聚力，提高团队协作能力。

4. 问题讨论：针对工作中遇到的问题，展开讨论，共同寻找解决方案。

5. 工作安排：店长根据门店工作计划，部署本周工作，确保门店的正常运营。

四、会议纪律与要求第八条会议纪律：1. 会议准时开始，迟到者需向店长请假，无特殊情况不得缺席。

2. 会议期间，店员需关闭手机，保持会场安静。

3. 会议讨论时，店员应积极参与，不得私下交谈。

第九条会议要求：1. 店员应做好会议记录，将会议内容和精神传达给未能参加的人员。

2. 店员需根据会议部署，制定个人工作计划，确保工作落实到位。

3. 店长对会议的执行情况进行跟踪检查，确保会议效果。

五、会议效果评估与改进第十条会议效果评估：1. 店长对会议的效果进行评估，发现问题及时进行调整。

确保审计业务会议制度落实，需要采取以下措施：
制定详细的审计业务会议制度，明确会议的召开时间、地点、参会人员、议程等内容，确保制度的全面性和可操作性。

加强对审计业务会议制度的宣传和培训，使参会人员充分了解和掌握会议的要求和流程，确保会议的顺利召开。

建立审计业务会议的考核机制，对参会人员的发言质量、讨论深度等方面进行评估，促进审计业务会议的实效性。

建立健全的反馈机制，及时收集参会人员的意见和建议，不断完善和优化审计业务会议制度，提高审计工作的质量和效率。

强化审计业务会议的纪律管理，确保会议的公正、公平、公开，防止出现违规行为。

定期对审计业务会议制度进行评估和审查，及时发现和解决制度执行中存在的问题，确保制度的可持续性和长期性。

总之，要确保审计业务会议制度得到有效落实，需要从制度制定、宣传培训、考核评估、反馈完善、纪律管理、定期评估等方面加强工作，提高审计工作的质量和效率，促进公司或组织的稳健发展。

公司业务会议规章制度第一章总则第一条为规范公司业务会议的组织和管理，提高会议效率，制定本规章。

第二条公司业务会议是公司领导和员工就工作中的重大事项进行讨论、决策和协调的重要工作形式。

第三条公司业务会议应当遵循民主、科学、公开的原则，注重实效，做到依法开会、准时开会、严格纪律。

第四条公司业务会议应当按照公司章程和公司治理要求，指导业务部门的管理工作。

会议内容应当与公司的战略目标和发展规划相一致。

第五条公司业务会议应当根据实际需要进行分类，包括年度工作会议、季度工作会议、月度工作会议、专题工作会议等。

第六条公司业务会议应当根据工作需要确定参会人员和议题，确保会议效果。

第七条公司业务会议应当充分发挥员工的主体作用，鼓励员工提出建设性的意见和建议。

第八条公司领导应当亲自主持或指定负责人主持公司业务会议，保障会议的顺利进行。

第二章会议组织第九条公司业务会议的组织者应当提前制定会议日程，明确会议内容、参会人员、会议地点、会议时间等基本信息。

第十条公司业务会议的组织者应当提前通知参会人员，确保参会人员的到场。

第十一条公司业务会议的组织者应当安排专业人员进行会议记录和会议摘要，以备会后查阅和总结。

第十二条公司业务会议的组织者应当设立会议纪律，对迟到、早退、无故缺席等行为进行处罚。

第十三条公司业务会议的组织者应当组织会后评估，对会议效果进行总结和改进。

第三章会议程序第十四条公司业务会议应当按照会议日程顺序进行，确保会议的高效进行。

第十五条公司业务会议应当根据议题进行讨论和决策，确保会议的议程明确。

第十六条公司业务会议应当鼓励参会人员提出建设性的意见和建议，确保会议的民主和透明。

第十七条公司业务会议应当及时对会议结果进行通报和跟进，确保会议决议落实到位。

第十八条公司业务会议应当定期对会议程序进行评估和改进，确保会议制度的顺利运行。

第四章会议管理第十九条公司领导应当对公司业务会议进行管理和监督，确保会议的质量和效果。

医院业务例会制度一、目的为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，促进各部门之间的沟通与协作，特制定本制度。

本制度旨在规范医院业务例会的组织、内容和流程，确保会议的高效性和实效性。

二、会议组织1. 会议主持人：由院长或指定副院长担任主持人。

2. 参会人员：院领导、各职能部门负责人、临床科室负责人及业务骨干。

3. 会议安排：每月召开一次，特殊情况可临时召开。

三、会议内容1. 业务交流：各部门、各科室汇报本月业务开展情况，分享成功经验和存在的问题，以及对下月工作的计划和展望。

2. 工作讨论：针对医院运行中的重要事项，如医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等，进行讨论和决策。

3. 问题解决：各部门、各科室提出工作中遇到的问题和困难，共同探讨解决方案，并明确责任人和解决时限。

4. 政策传达：传达上级指示、文件、会议精神等，确保医院工作与上级要求保持一致。

四、会议流程1. 会议开始：主持人介绍参会人员，简要回顾上次会议决定事项的执行情况。

2. 各部门、各科室依次汇报本月业务开展情况，包括成功经验、存在的问题和下月工作计划。

3. 针对医院运行中的重要事项，进行讨论和决策。

4. 各部门、各科室提出工作中遇到的问题和困难，共同探讨解决方案，明确责任人和解决时限。

5. 会议主持人对本次会议进行总结，对决定事项进行记录和分发。

6. 会议结束：主持人对参会人员表示感谢，提醒注意事项。

五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。

如有特殊情况，请提前向主持人请假。

2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。

3. 参会人员应积极参与讨论，发表自己的意见和建议。

4. 会议记录由主持人指定专人负责，确保记录的准确性和完整性。

六、会议效果评估1. 会后对会议效果进行评估，包括会议的组织、内容和参与人员等方面的评价。

2. 根据评估结果，不断调整和完善会议内容和流程，以提高会议的实效性。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

审计业务会议管理制度范文一、背景和目的会议是组织内部沟通、决策和合作的重要形式之一，对于推动审计工作的顺利进行，提高工作效率和质量具有重要意义。

为了规范审计业务会议的管理，提高会议效果，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位的各级审计机构及相关人员。

三、原则1. 高效性原则：会议应高效进行，减少无效议程，节约时间。

2. 公平性原则：会议应公正公平，尊重每位成员的发言权。

3. 专业性原则：会议应以专业角度讨论，解决审计业务问题。

4. 保密性原则：会议讨论内容应保密，不得外泄。

四、会议类型1. 工作汇报会议：用于汇报工作进展、问题和解决方案等。

2. 问题研讨会议：用于讨论和解决工作中遇到的问题。

3. 经验交流会议：用于分享成功经验和失败教训，提高工作水平。

4. 决策会议：用于重要问题的讨论和决策。

五、会议召集1. 会议召集人：由会议主持人担任，负责会议的组织和召集。

2. 会议通知：会议召集人应提前通知参会人员，并说明会议的时间、地点和议程。

3. 会议文件：会议召集人应提供与会议相关的文件和资料，以供参会人员准备。

六、会议组织1. 会议主持人：由会议召集人指定，负责主持会议的进行，维护会场秩序。

2. 会议记录员：由会议召集人指定，负责记录会议内容和讨论结果。

3. 议程编制：会议召集人根据会议目的和议题确定会议的议程，并在会议开始前分发给参会人员。

4. 会议总结：会议记录员应及时整理会议记录，并向参会人员发送会议纪要。

七、会议流程1. 会议准备：参会人员应提前阅读会议文件和资料，做好准备。

2. 会议开场：会议主持人宣布会议开始，简要介绍会议议程和目的。

3. 自我介绍：参会人员依次进行自我介绍，包括姓名、职务和工作单位。

4. 议题讲解：会议主持人按照议程逐一讲解各个议题，并邀请参会人员进行讨论和发言。

5. 发言顺序：会议主持人应确定发言顺序，保证每位参会人员有机会发言。

6. 讨论和决策：参会人员根据议题进行讨论和交流，并就相应问题进行决策。