公立医院工会财务管理的典型性问题

公立医院财务管理问题与措施公立医院是我国医疗服务体系的主体，其纳入国家财政管理且具有公益性质。

随着医疗改革的不断深入，公立医院改革进入攻坚阶段。

医院的财务管理从传统的粗放型向现代精细化管理转型，成为现代医院管理体系建设的重中之重。

本文将从公立医院财务管理存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进措施。

一、公立医院财务管理存在的问题1. 财务管理信息化建设不足随着现代化信息技术的不断发展和进步，信息化建设工作越来越受到公立医院的重视，其中财务管理信息化建设更是影响医院发展的重要因素之一。

然而，大部分公立医院在财务管理信息化建设过程中存在技术支撑不足、系统运行不稳定等问题，导致财务管理信息化进程缓慢。

2. 复合型财务管理人才缺乏医院财务管理信息化建设需要将信息技术与财务管理工作进行高效的结合，对此，财务人员不仅要掌握相应的财务知识，还要掌握相应的信息技术。

然而，目前公立医院复合型财务管理人才较为缺乏，影响了财务管理水平的提升。

3. 财务风险防范能力不足公立医院在公益性医疗服务上具有优势，因此公立医院就诊人数较多，其面临财务管理的相关问题也较多。

然而，部分公立医院在财务风险防范方面存在不足，如风险识别、评估和控制能力较弱，导致医院在面临财务风险时应对困难。

4. 报账管理繁琐公立医院报账管理是财务管理的重要环节，然而传统的报账管理方式存在工作量大、流程繁琐等问题。

如员工报销时需要提供纸质发票或票据，根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程周期较长；财务人员通过手工核对数据，容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。

5. 预算管理不规范公立医院预算管理是财务管理的重要组成部分，然而部分医院在预算编制、执行和监控方面存在不规范现象，如预算编制缺乏科学性、预算执行力度不足、预算调整随意性较大等，导致医院财务状况不佳。

二、公立医院财务管理改进措施1. 加强财务管理信息化建设公立医院应充分利用现代化信息技术，加强财务管理信息化建设。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。

公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。

本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。

一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。

部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。

2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。

医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。

3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。

而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。

4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。

这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。

5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。

这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。

二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。

采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。

建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。

3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。

通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。

加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。

但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。

1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。

2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。

3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。

4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。

二、对策1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。

2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。

4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。

综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。

只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。

公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。

一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。

一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。

预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。

2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。

在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。

成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。

成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。

3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。

由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。

医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。

财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。

二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。

在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。

在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。

公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。

但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。

一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。

预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。

2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。

一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。

3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。

这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。

二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。

预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。

2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。

医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。

3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。

在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。

4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。

加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。

公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为为广大患者提供医疗服务的重要机构，财务管理问题一直备受关注。

在长期的发展过程中，公立医院财务管理存在着诸多问题，这对医院的稳健发展和正常运转产生了不利影响。

有必要深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以提高其财务管理水平，保障医院的持续发展。

1. 财务监管不严格公立医院的财务监管制度存在缺陷，导致财务管理工作不够规范化和严谨化。

一些地方的医院存在财务管理制度不健全、管理职责不清晰的情况，容易出现财务管理漏洞，导致资金管理不到位，甚至出现财务违规行为。

2. 财务透明度不高公立医院的财务透明度较低，财务信息公开程度不高，导致医院财务运行情况不为社会各界所了解。

这种不透明的情况容易滋生腐败，影响医院的整体声誉，也影响患者对医院的信任。

3. 资金使用效率低一些地方的公立医院存在着资金使用效率不高的问题，部分资金被浪费在不必要的开支上，而未能充分用于医疗服务和人员待遇。

这不仅影响了医院的正常运转，也损害了患者的利益。

4. 成本控制不力成本控制是公立医院财务管理的重要一环，一些地方的医院在成本控制方面存在着不力的情况。

费用管理不严格，导致医院的运营成本不断增加，使医院的盈利能力下降，最终影响了医院的发展。

5. 财务风险管理薄弱公立医院的财务风险管理存在薄弱的情况。

由于对外部环境变化的反应迟钝，医院在面临财务风险时往往缺乏有效的防范和化解措施，致使医院在风险事件发生后处理不当，导致财务损失。

二、公立医院财务管理的解决措施1. 完善财务监管制度公立医院应加强财务监管制度的建设，建立规范的财务管理流程和制度，明确财务管理职责和权限，加强对各项财务活动的督导和监督，确保财务管理工作的规范化和严谨化。

3. 加强资金使用效率管理医院应建立科学合理的资金使用管理制度，严格控制各项支出，确保资金的合理使用。

加强资金使用效益的评估，及时调整支出结构，提高资金利用效率。

公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是国家医疗体系中的重要组成部分，承担着保障民众健康的责任。

公立医院财务管理存在着一系列问题，如资金难题、成本控制不力、财务监管不严等，严重影响了医院的财务稳定和健康发展。

本文将就公立医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 资金难题。

公立医院资源匮乏、设备老化、人才短缺等问题日益突出，但是医院的财政拨款却无法满足医院的正常运行和发展需求，导致资金难题成为公立医院的一大难题。

2. 成本控制不力。

公立医院存在着人员过剩、药品和耗材浪费等问题，医院的内部管理控制不足，导致成本控制不力，严重影响了医院的经济效益。

3. 财务监管不严。

由于公立医院财务监管体制不健全，医院的财务管理往往存在着弄虚作假、挤占公款等问题，导致医院的财务风险增加，给医院的可持续发展带来了极大的隐患。

二、对策建议1. 提高财政拨款比例。

政府应当增加对公立医院的财政拨款比例，保障医院的正常运营和发展。

加大对医疗卫生事业的投入，提高医疗资源供给能力，缓解医院的资金难题。

2. 强化成本控制。

公立医院应当建立健全的成本控制体系，加强对人员结构和物资采购等方面的管理，降低医疗服务成本，提高财务效益。

医院应当加强内部审计，发现并纠正成本控制不力的问题。

3. 完善财务监管机制。

政府部门应当加强对公立医院的财务监管，建立健全的财务管理体系，加强对医院的财务监督，严厉打击财务舞弊和挤占公款等违法行为，保障医院的财务安全和稳定。

4. 强化内部管理。

公立医院应当加强内部管理，建立健全的内部审计和风险控制机制，规范医院的经济活动，防止财务风险的发生，确保医院的稳健运行。

5. 推进医院改革。

公立医院应当积极进行管理体制、体制机制等方面的改革，提高医院运行效率和经济效益，实现医院的可持续发展。

三、结语公立医院财务管理问题是当前亟待解决的难题，需要政府部门、医院管理者和社会各界共同努力，采取有效的对策和措施，推动公立医院财务管理水平的提升，加强医院的财务稳定和健康发展。

医院财务管理工作中存在的问题及对策分析随着社会经济的快速发展，医院作为服务于广大患者的重要机构，其财务管理工作显得尤为重要。

近年来医院财务管理工作中出现了一些问题，如果不及时加以解决，将对医院的健康发展造成严重影响。

本文将就医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期为医院财务管理工作提供一定的参考。

一、存在的问题1. 财务数据不准确在医院财务管理工作中，经常出现财务数据不准确的情况。

这可能是由于医院内部财务人员技术水平不够，或者是由于医院财务系统的不完善导致的。

无论是哪一种情况，都会对医院的决策和管理造成不利影响。

2. 资金管理不规范医院财务管理工作中，往往出现资金管理不规范的现象。

这表现在资金预算不合理、支出未经合理控制、汇款支付存在漏洞等方面。

这些问题可能导致医院的资金流失增加，甚至出现资金短缺的情况。

3. 财务风险管控不到位在医院财务管理工作中，财务风险管控不到位是一个普遍存在的问题。

这表现在医院未能及时发现和应对财务风险，导致财务风险的累积和蔓延。

这样一来，医院的财务稳定性将受到一定程度的威胁。

二、对策分析1. 强化技术培训针对财务数据不准确的问题，医院可以通过加强财务人员的技术培训来解决。

这包括加强财务人员的会计基础知识培训、财务软件操作技能培训等。

通过技术培训，提高财务人员的专业水平和工作能力，从而提高财务数据的准确性。

2. 完善财务制度针对资金管理不规范的问题，医院可以通过完善财务制度来解决。

这包括制定合理的资金预算制度、加强资金支出的审批和控制制度、建立健全的汇款支付制度等。

通过完善财务制度，规范资金管理行为，提高资金使用效率，降低资金流失风险。

针对财务风险管控不到位的问题，医院可以通过强化财务风险管理来解决。

这包括建立健全的财务风险管理制度、加强财务风险监测和预警机制、建立应急处置预案等。

通过强化财务风险管理，及时发现和应对财务风险，提高医院的财务稳定性和风险抵御能力。

医院财务管理工作中存在的问题主要包括财务数据不准确、资金管理不规范、财务风险管控不到位等。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为公共服务单位，其财务管理一直备受关注。

在实际管理过程中，公立医院的财务管理存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 资金使用效益不高。

公立医院在资金使用方面存在浪费现象，部分资金被用于低效、无效的项目上，或者由于管理不善造成了资金的闲置和滞留，影响了资金的有效利用。

2. 财务信息披露不够透明。

公立医院在财务信息披露方面存在不够透明的问题，缺乏及时、准确、完整的财务信息披露，难以满足社会公众和相关利益相关者对财务情况的了解需求。

3. 经费收入渠道单一。

公立医院的经费收入主要依赖于政府拨款和医保费用，收入渠道单一，容易造成经费来源不稳定，难以满足医院的日常运营及发展需求。

4. 决策过程缺乏科学性。

公立医院在财务决策方面存在决策过程缺乏科学性的问题，经常是由领导层个人决策，缺乏科学的数据支持和全员参与，容易导致财务决策的不合理性和不稳定性。

针对以上问题，公立医院可以采取以下措施进行改进：1. 加强财务预算与控制。

公立医院应建立科学合理的财务预算制度，通过预算编制和控制，合理安排使用资金，确保资金使用效益的最大化。

3. 多元化经费收入渠道。

公立医院应积极探索多元化的经费收入渠道，例如开展多样化的医疗服务，开展医疗健康产业，吸纳社会资本等，实现经费收入多元化，提高经费来源的稳定性。

4. 强化科学决策的制度建设。

公立医院应建立健全科学决策的制度机制，加强数据分析和评估，做到决策的科学性和合理性，提高决策的稳定性和可操作性。

公立医院财务管理中存在的问题需要通过改进措施来解决。

只有建立科学合理的财务管理制度，提高财务预算与控制效果，加强财务信息披露和多元化的经费收入渠道，以及建立科学决策的制度机制，才能促进公立医院财务管理的规范和健康发展。

浅析公立医院财务管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，公立医院在社会中扮演着至关重要的角色。

公立医院的财务管理问题也随之而来。

在新医改背景下，公立医院财务管理的问题已经成为众多医院领导和管理者关注的焦点。

本文将从公立医院财务管理的问题出发，对其进行浅析，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 资金来源单一公立医院的主要资金来源为政府拨款，这种单一的资金来源使得公立医院的财务收支困难。

由于拨款不能跟随医院的实际需求进行调整，导致医院长期处于“钱多不自由、钱少痛苦”的状态。

2. 财务管理粗放由于缺乏现代财务管理理念和手段，许多公立医院的财务管理都较为粗放。

财务预算、分析、核算等工作比较薄弱，导致医院资金使用效率低下。

3. 成本控制不力公立医院在成本控制方面存在较大问题。

医疗服务的价格设置过低，导致收入难以覆盖成本，从而影响医院的可持续发展。

4. 财务风险管理缺失公立医院的财务风险管理相对滞后，无法及时发现和应对财务风险，一旦发生财务危机，就容易造成医院的经营困难。

5. 缺乏财务人才很多公立医院由于种种原因，缺乏财务人才。

导致财务管理的标准化和专业化程度不高，影响了医院的财务管理水平。

二、对策建议1. 多元化资金来源公立医院要想摆脱资金来源单一的困境，就需要寻找其他的资金来源。

可以通过开展商业保险、引进社会资本等多种方式，增加医院的非政府资金来源，保障医院的财务稳定。

2. 引入现代财务管理理念通过引入现代财务管理理念和方法，提高财务管理的科学化和规范化水平。

建立科学的财务预算、分析、核算等机制，提高资金使用效率。

3. 合理定价，提高收入水平公立医院应该合理定价，提高医疗服务的价格，让收入能够覆盖成本，保障医院的正常运转。

可以通过引入医疗服务包，提高门诊和住院费用标准等方式，提高医院的收入水平。

4. 健全财务风险管理机制公立医院要加强财务风险管理，建立健全的风险防范机制，及时发现和应对财务风险。

公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为国家医疗资源的重要组成部分，承担着重要的医疗服务和社会责任。

在实际的运营过程中，公立医院的财务管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了医院的经营效益，也影响了医院对患者的服务质量。

深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，对于提升医院管理水平和服务质量具有重要意义。

1. 资金管理不规范：由于医院涉及到大量的资金收支，如果资金管理不规范，容易导致资金错位，影响医院正常运营。

2. 成本控制不力：部分公立医院在费用的支出上没有明确的限制和标准，导致成本控制不力，影响医院的盈利能力。

3. 财务数据不透明：部分公立医院的财务数据保密性较差，公开程度不高，内部员工和管理者对医院的财务状况了解不清，降低了医院的管理效率。

4. 缺乏财务人才：部分公立医院缺乏专业的财务人才，导致财务管理水平不高，无法有效地进行财务预测和管理。

5. 财务风险控制不足：医院的财务风险包括外部风险和内部风险，而部分公立医院在风险控制方面存在不足。

6. 盈利能力不足：部分公立医院在盈利能力方面表现不佳，不能为医院的发展提供足够的资金支持。

二、公立医院财务管理的解决措施1. 建立科学的资金管理制度：建立合理、规范的资金管理流程和制度，确保医院的资金使用在充分合理的范围内。

4. 加强财务人才培养：加强对医院财务人才的培养和引进，提高医院财务管理水平。

5. 加强财务风险控制：建立健全的财务风险控制机制，加强对医院内部和外部财务风险的识别和控制。

6. 提高盈利能力：通过开展经济效益型的医疗服务和提高管理水平，提高医院的盈利能力，为医院的发展提供更多资金支持。

以上就是关于公立医院财务管理存在的问题及解决措施的相关内容，希望能对相关人士有所帮助。

公立医院工会财务管理的典型性问题公立医院是我国医疗卫生体系的重要力量，公立医院职工，尤其是医生和护士作为直接面对患者及其家属的一线工作人员，对营造和谐医患关系意义重大，。

以下是unjs小编搜罗的公立医院工会财务管理的典型性问题，希望对你有帮助。

公立医院是我国医疗卫生体系的重要力量，公立医院职工，尤其是医生和护士作为直接面对患者及其家属的一线工作人员，对营造和谐医患关系意义重大。

公立医院工会作为联系医院党政和职工的桥梁，在为医院中心工作服务、为会员职工服务，为构建和谐医患关系服务中发挥着巨大的作用：做好公立医院工会财务管理工作，是党纪国法的要求，是医院党政的期待，是会员职工的愿望，对工会切实履行职能，围绕中心，服务大局，对构建和谐医患关系具有重大意义。

本文将结合笔者近年来的审计实践，就现阶段公立医院工会财务管理工作中存在的典型性问题，以及相应的规范要求及整改措施做一些简要分析。

—、经费管理未完全独立问题个别公立医院工会经费管理未完全独立，如A医院工会，经费开支均须单位行政领导审批，工会库存现金与行政、党委等合并管理、混淆使用;B医院工会银行账户为单位行政开支或转移资金提供便利，涉嫌出借银行账户。

《中国人民银行人民币银行结算账户管理办法》第四十五条规定:“不得出租、出借银行结算账户”;《中华全国总工会办公厅关于加强基层工会经费收支管理的通知》(总工办发〔2014〕23号)规定依法取得社会团体法人资格的基层工会，实行工会经费独立核算”和“工会经费开支实行工会委员会集体领导下的主席负责制”。

因此，公立医院工会应严格按照工会和人民银行有关资金管理和支付结算的规定，强化财务管理，保证资金安全。

认真落实《工会法》规定的“工会经费独立管理原则”，工会经费开支实行工会委员会集体领导下的主席负责制，重大开支由工会集体研究决定，公司行政及其他领导对工会经费开支不具有审批权;工会现金库实行独立管理，与党政等分开;坚决避免出租出借银行账户等违规行为。

浅析公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院在我国卫生系统中扮演着至关重要的角色，但是在财务管理方面存在着一些问题。

本文将从几个方面对公立医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、成本控制不到位公立医院在医疗服务提供过程中，往往存在着较大的成本控制问题。

一方面，由于医疗服务的特殊性，公立医院的成本主要来自于人员、设备和药品等方面，这些成本并不易于控制。

公立医院的管理体制较为僵化，导致成本控制不力。

这些问题导致了医院的费用支出大幅增加，影响了医院的经营状况。

针对这一问题，公立医院可以采取以下对策：一是建立科学的成本控制体系，通过对医院各项支出进行精细化管理，提高成本控制的效率。

二是推动医院管理体制的改革，建立灵活高效的管理机制，提高管理效率，降低管理成本。

二、财务透明度不高公立医院在财务管理方面存在着一定的透明度问题。

由于医院管理体制的特殊性，导致医院的财务信息不够透明，难以对外公开。

这一问题不仅会影响医院的形象，还可能导致医院财务风险的增加。

为解决这一问题，公立医院可以采取以下对策：一是建立健全的财务管理体系，通过规范的会计核算和财务报告，提高财务信息的透明度。

二是积极推动医院信息化建设，通过信息系统的建设和应用，实现对财务信息的实时监控和管理，提高财务透明度。

三、资金使用效率低下在资金使用效率方面，公立医院也存在一定的问题。

由于医院的资金来源主要来自于政府的拨款，医院在资金使用方面往往存在一定的浪费和低效问题，导致了医疗资源的浪费和医疗服务质量的下降。

为解决这一问题，公立医院可以采取以下对策：一是优化医院的资金使用结构，对不必要的开支进行合理控制，提高资金使用效率。

二是鼓励医院开展内部经营活动，通过市场化运作，实现医院的自我发展和融资，降低对政府资金的依赖。

四、风险防范不到位在风险防范方面，公立医院也存在一定的问题。

由于医疗服务的特殊性，医院在日常经营中面临着一定的风险，而公立医院在风险防范方面往往存在一定的不足，容易出现意外风险事件。

工会财务工作中的问题、困惑和建议工会财务工作的问题、困惑和建议如下：一、问题1.资金管理不规范：可能存在资金使用不透明、审批流程不明确等问题，导致资金使用的合规性和效率受到影响。

2.预算制定和执行不严谨：预算制定过程中可能缺乏充分的调研和论证，导致预算与实际支出存在较大差异；预算执行过程中也可能存在监管不力、调整随意等问题。

3.财务内控制度不完善：内控制度可能存在缺陷，如审批权限不明确、岗位职责不清晰等，增加了财务风险和管理难度。

4.财务人员素质参差不齐：部分财务人员可能缺乏专业知识和职业素养，导致财务处理不规范、不准确，影响工会整体财务工作水平。

二、困惑1.如何提高资金使用效率：在保证资金使用合规性的前提下，如何更好地发挥资金的作用，提高使用效率，是工会财务工作面临的重要困惑。

2.如何加强预算管理和执行：如何制定更加科学、合理的预算方案，并加强预算执行过程中的监管和考核，确保预算与实际支出保持一致，是工会财务工作需要解决的问题。

3.如何完善财务内控制度：如何根据工会实际情况，完善财务内控制度，确保各项制度能够得到有效执行，降低财务风险，是工会财务工作面临的重要挑战。

三、建议1.加强资金管理：建立健全资金使用管理制度，明确资金使用范围和审批流程；加强资金监管，确保资金使用合规、透明；定期进行资金使用情况分析和评估，提高资金使用效率。

2.强化预算管理和执行：制定科学、合理的预算方案，充分考虑工会实际需求和发展规划；加强预算执行过程中的监管和考核，确保预算与实际支出保持一致；对于预算执行情况及时进行反馈和调整，提高预算管理水平。

3.完善财务内控制度：根据工会实际情况，完善财务内控制度体系，明确各项制度的具体内容和执行要求；加强内控制度的宣传和培训，确保各项制度能够得到有效执行；定期对内控制度进行自查和评估，及时发现和解决潜在问题。

4.提高财务人员素质：加强财务人员的专业培训和职业素养教育，提高财务处理能力和水平；建立激励机制，鼓励财务人员积极学习和创新；加强财务团队建设，提高整体财务工作水平。

公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施：
公立医院财务管理存在以下问题：
1. 资金管理不规范：许多公立医院存在滞留资金，未能及时补充医疗用品，引起了设备老化，针对此问题，公立医院应该超前规划，相应增加预算。

2. 违纪违规行为：包括财务管理人员获利，财务报表造假等，导致公款流失，对于这些行为应该给予严厉处分。

3. 信息化程度不高：较少的机构采用高级管理软件，无法有效率地完成财务管理工作，对于这个问题，公立医院管理人员应进一步提高信息化程度，采用电子管理系统。

4. 财务审核不严：财务审核不彻底，容易发生重复报销，甚至假冒虚开等问题，也会因此浪费医院的财务资源，对于这个问题，公立医院应该加强内部审计，并完善财务审核制度。

公立医院财务管理的措施：
1. 实行全面预算制度：对于未来几个月、甚至一年的支出进行预算，对于资金缺乏的医院要加强资金管理，及时安排预算安排并将滞留资金妥善利用起来。

2. 加强管理人员的职业道德教育：对于管理人员出现违纪违规行为的情况要及时惩罚，其后果应该有严格的惩罚制度。

3. 推广数字化管理：上级医院应该积极推广管理软件，并且指导各级医院正确使用这些软件、高效运行，提高医院的财务管理水平和业务水平，加强外部发展，推动医院的自我发展和管理。

4. 加强内部审计工作：强化医疗管理和财务审计工作，作为对牢固保证公立医院财务安全的最重要举措，需要加强对费用的合理性、效率和事实性的审查，及时发现和查处违规行为。

浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策一、问题分析1. 财务管理水平低下县级公立医院在财务管理方面存在着水平低下的问题。

由于医院规模小，管理机制不完善，导致对财务管理的重视程度不高，导致财务管理水平低下。

2. 资金使用效率低下县级公立医院的资金使用效率低下也是一个关键问题。

由于管理体制不完善，资金监管不到位，导致医院资金的使用效率低下，使得医院运营成本偏高，财务状况堪忧。

3. 收入来源单一县级公立医院收入来源单一也是一个财务管理问题。

由于医院在服务对象和服务项目上的单一性，使得其收入来源单一，难以实现多元化收入。

4. 财务风险控制不力由于医院管理体制不完善，财务内部控制不到位，导致财务风险控制不力，财务风险暴露度增加，容易引发财务风险事件。

二、对策建议1. 加强财务管理人员培训为了提高县级公立医院的财务管理水平，可加强对财务管理人员的培训，提高其财务专业知识和实际操作能力，使之更加熟悉医院财务管理的相关规范和政策。

2. 完善财务管理制度针对医院管理体制不完善的问题，可进一步完善财务管理制度，建立科学合理的财务管理规章制度，加强对财务管理过程的监督和约束。

从而规范管理行为，提高管理效率。

3. 提高资金使用效率可加强对资金使用情况的监督和管理，合理规划医院的资金运作，优化资金结构，提高资金使用效率。

还要加强对预算管理的监督和控制，防范因资金管理不善而造成的损失。

4. 多元化收入来源为了解决县级公立医院收入来源单一的问题，可以着手拓展医院的服务项目和对象，增加多元化收入来源。

可以通过政府购买服务、开展健康体检、提供其他医疗服务等方式，丰富医院的收入来源。

5. 强化财务风险管理医院需要加强对财务风险的预警和防范。

通过设立专门的风险管理部门或专职人员，制定相关的风险管理措施和应急预案，加强对财务风险的管控。

要加强对医院财务管理过程的监督和审查，及时发现和纠正财务风险。

6. 强化财务信息化建设推动医院财务信息化的建设，提高财务管理的信息化水平，通过信息化实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务管理的效率和精确度。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会公益性的机构，在财务管理方面面临着一些问题，这些问题可能会导致财务状况不稳定、效益不高等情况。

下面将列举一些公立医院财务管理中常见的问题，并提出相应的解决措施。

问题一：预算编制不合理公立医院预算编制过程中存在着科室预算与财务预算不协调、预算分解缺乏绩效导向等问题。

这样会导致科室间资源分配不均衡，资源的优化配置不到位。

解决措施：1.建立科室预算与财务预算紧密协调的机制，确保两者的一致性，并结合绩效考核体系进行预算分解。

2.科室预算编制过程中注重科室的核心业务，有效回应患者需求变化，提高服务效率。

问题二：财务流程繁琐公立医院的流程繁琐，会导致医院财务运作不畅，审批周期长，耗费人力和时间资源。

医院采购流程复杂，审批环节繁多，导致采购周期延长。

解决措施：1.优化财务流程，精简审批环节，提高工作效率，减少劳动力成本。

2.引入信息化技术，建立电子审批系统和财务信息管理系统，提高财务流程的透明度和效率。

问题三：财务风险管理不到位公立医院在财务风险管理方面存在不足，未能及时发现和应对财务风险，导致财务损失或财务状况恶化。

医院未能及时调整药品库存，导致过期药品的浪费和财务损失。

解决措施：1.建立完善的财务风险管理机制，明确财务风险控制责任人，制定相应的风险管理措施和应急预案。

2.加强内部控制，建立健全的采购流程、库存管理制度，及时进行盘点和调整。

问题四：财务报告不规范公立医院的财务报告存在编制不规范、信息披露不完整等问题，导致对外沟通困难，影响医院的声誉。

解决措施：1.加强财务人员的培训，提高编制财务报告的规范性和透明度。

2.建立健全的财务报告审核机制，确保财务报告的准确性和可靠性。

问题五：收入管理不规范公立医院的收入管理存在着不规范的情况，例如没有明确的收费标准，导致收费不合理；未能及时追缴欠费等。

解决措施：1.建立完善的收入管理制度，明确收费标准和收费政策，确保收费合理、规范。

浅析公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，承担着重要的医疗保健责任。

随着医疗水平的不断提高和医疗服务需求的逐渐增加，公立医院财务管理面临着许多问题。

这些问题不仅影响着医院的经济效益，也影响着医疗服务的质量和效率。

本文将围绕公立医院财务管理存在的问题展开讨论，并提出对策。

（一）财务透明度不足公立医院的财务报告往往缺乏透明度，财务信息披露不够充分，难以让社会公众和患者了解医院的财务状况。

这会导致患者和社会公众对医院的信任度降低，也会给医院的招聘、设备采购、医疗改革等工作带来困难。

（二）收入来源单一公立医院的主要收入来源为政府财政拨款和医疗服务收入。

由于政府财政拨款受到政府财政预算的限制，医疗服务收入受到医保政策和患者付费能力的影响，公立医院的收入来源比较单一，难以为医院的发展提供稳定的支持。

（三）费用管理不当公立医院的费用管理不当是导致财务问题的重要原因。

一方面是医院的成本控制不力，管理费用和人员成本过高，医疗设备采购维护费用过大；另一方面是医疗服务项目费用设置不合理，药品和耗材费用较高，诊疗行为成本控制不力等。

（四）财务风险管理不足由于医院管理体制的不完善和财政预算的困难，公立医院存在很大的财务风险。

特别是在医疗保险政策和政府财政拨款等方面的变化下，医院的资金流动性面临较大的挑战，财务风险管理不足。

二、对策建议公立医院应该加强财务透明度，主动公开医院的财务信息，制定规范的财务报告，提高财务信息的披露度，增强社会公众和患者对医院的信任度。

为了解决收入来源单一的问题，公立医院应该积极开发多元化的收入来源，如开展科研合作、举办医学培训、开展医疗旅游等，为医院的发展提供更加稳定的经济支持。

公立医院应该加强财务风险管理，建立健全的财务风险管理机制，制定相应的财务风险管理政策和措施，进行预算调整和变异管理，保持医院资金流动性的健康稳定。

公立医院财务管理存在着一系列的问题，需要医院管理部门和政府部门的共同努力来解决。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为公共服务机构，其财务管理问题的解决对于医院的正常运营和向社会提供高质量医疗服务至关重要。

下面将分析公立医院财务管理中存在的主要问题，并提出相应的解决措施。

第一，财务流程不规范。

公立医院在财务管理方面存在着流程不规范、流程繁琐等问题。

这使得财务部门的工作效率低下，财务审核周期长，无法及时提供财务信息给领导层作出决策。

解决措施：建立规范的财务流程及制度，明确岗位职责，合理划分财务工作流程。

对于一些常见的财务流程，可以制定标准操作规程，明确各个环节的操作要求，减少不必要的环节，提高工作效率。

加强员工培训，提高操作质量和效率。

第二，财务信息不透明。

公立医院在财务管理中存在信息不透明的问题，一些重要的财务信息无法及时准确地提供给相关部门和决策者。

这给医院的经营管理带来一定的困难。

解决措施：建立健全财务管理信息系统，实现财务数据的及时采集、处理和分析。

财务数据的透明化可以通过建立财务报告制度来实现，定期向相关部门和领导层提供财务报告，包括财务状况、经营成果、投资项目进展等信息。

建立完善的内部控制制度，确保财务数据的准确性和真实性。

财务监管不力。

公立医院的财务监管是保证财务管理规范和合规性的重要手段，但是目前存在着监管不到位、监管措施不强等问题，导致一些违规行为得不到有效的制止和纠正。

解决措施：加强对公立医院的财务监管，建立监督机制和责任制度。

加强内部审计，及时发现并纠正违规行为，保证财务管理的规范性和合规性。

建立健全的财务监察机构，加强对公立医院财务管理的监管力度，及时发现和处理财务违规行为，确保财务安全。

第四，医疗费用管理不规范。

公立医院的医疗费用管理是财务管理的重要内容，但是目前存在价格不透明、费用核算不规范、医疗费用过高等问题，给患者带来了负担。

解决措施：加强医疗费用的管理，推行按疾病诊疗相关分组付费制度，优化医疗服务价格形成机制，确保医疗费用的合理性。

加强对费用的核算和监控，建立严格的审批制度，防止虚报、浪费和滥用医疗资源，降低医疗费用负担。

公立医院财务管理中存在的问题及措施医院作为公共事业单位，需要通过财务管理来确保医疗服务的持续运行和提供优质医疗服务。

目前公立医院财务管理中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：一、财务监管不到位在一些地方，对公立医院的财务监管存在着不到位的问题。

监管部门对医院的财务工作关注不够，无法及时发现和解决财务问题，导致医院财务管理发生漏洞。

二、财务制度不健全公立医院的财务制度不健全，制度漏洞较多，容易给一些人造成违规和贪污的机会。

如缺乏明确的收费政策和流程，导致收费不规范；没有完善的资金管理制度，容易造成财务风险。

三、资金使用效率低下公立医院的资金使用效率较低，存在着资金占用过多、使用不合理的问题。

部分医院存在以拖欠供应商款项来获取利益的问题，导致供应商资金链断裂，影响医院正常运行。

四、财务信息公开度低公立医院的财务信息公开度较低，对于社会公众，尤其是患者和患者家属来说，了解医院的财务情况十分困难。

这给一些不法分子提供了机会，可能导致医疗欺诈的发生。

针对以上问题，可以采取以下措施：一、加强财务监管加大对公立医院的财务监管力度，明确监管部门的职责和权限。

建立健全监督机制，对医院的财务工作进行定期检查和审核，发现问题及时纠正，确保财务管理工作的规范进行。

二、完善财务制度制定完善的财务制度，明确各项财务管理规范和标准，规范医院的财务工作流程。

加强对财务人员的培训和管理，提高他们的财务素质和业务水平，减少制度漏洞的发生。

三、提高资金使用效率加强对资金的监控和管理，确保资金的合理运用。

建立科学的财务预算和拨款制度，合理安排资金使用计划，避免资金占用过多或使用不合理。

加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应商资金链的可靠性。

公立医院财务管理中存在着一些问题，但通过加强财务监管、完善财务制度、提高资金使用效率和加强财务信息公开等措施，可以有效解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，为患者提供更好的医疗服务。