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英特尔全球副总杨叙：舞台是自己画的英特尔在中国已经有23年的历史，而有一位中国人在过去22年中一直在英特尔工作，从实习生做到了全球销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理，他就是杨叙。
一直以来，中国惠普前总裁孙振耀就有一个梦想，希望通过努力让中国惠普脱离亚太区，成为独立的大区，但在他的任期内，这个期望并没有实现。
事实上，这也是许多跨国企业中国区高管的目标。
只有杨叙成功地做到了这一点，从2007年1月1日起，英特尔独立销售与市场地区增加到5个，大中华区脱离亚太区与北美、亚太、欧洲、日本并驾齐驱。
不仅如此，杨叙还打破了英特尔在大区设立双总裁的惯例，独立出任大中华区总经理，促进英特尔在中国大连投资25亿元建立了第三个独资生产厂……深入去分析、总结这位只有43岁，被IT业界称为“金童”高管的职业发展历程，或许对我们自己的职业发展有着更好的启示作用。
冒险？给自己一颗奔腾的心在杨叙的理念中，冒险的行为被如此阐述：世界发展的规律决定了，每一时刻总会有新事物取代旧事物，新想法推翻旧想法，做事摆脱不了这一规律，情况也总是在不断地变化，前一次的成功，就有可能成为下一次的绊脚石，正因为如此，所以你别无选择。
1985年9月的一天，美国旧金山机场，西部时间凌晨两点。
一位略带稚气的中国青年推着行李走出了机场大楼，他伸手拦下了一辆出租车。
“底特律的GMI工程管理学院。
”一口结结巴巴的英语。
“你说什么？去底特律？”出租司机不敢相信自己的耳朵。
“到底特律的GMI工程管理学院。
”这位青年人又重复了一遍地址。
“这里是旧金山，到底特律还有3800多公里。
”此时，这位青年才恍然大悟，红着脸拎着行李从车里跑回了机场候机楼。
不用说，人们也能猜到，这个年轻人就是杨叙，那一年他只有20岁。
“当时就是胆大，那个时候对美国地理根本没有概念，而且基本上不会讲英文，本应该在出发前就了解清楚，但那时候却觉得自己可以搞定一切，没什么大不了。
”杨叙这样评价自己当年的窘境。
26本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司现在，中国是英特尔在全球第二大消费市场，也是除美国以外资源投入最大、机构设置最全、独立向总部直接汇报的区域市场。
将很快成为——访英特尔全球副总裁﹑中国区总裁杨叙“风景这边独好”在芯片尤其是电脑芯片领域，英特尔一直是全球领先企业。
随着互联网的发展，英特尔所研发的技术和产品，不只是限于笔记本电脑、台式机、服务器和高性能计算领域，而且扩展了到上网本/上网机、移动互联网设备、嵌入式和消费电子设备。
随着中国的改革开放，英特尔进入中国市场已经25年，已经成为在华最大的外国投资企业之一，累计承诺投资达47亿美元，在华员工超过6,000人。
现在，中国是英特尔在全球第二大消费市场，也是除美国以外资源投入最大、机构设置最全、独立向总部直接汇报的区域市场。
英特尔在中国的强劲发展，离不开中国经济腾飞的大背景。
“芯”心相印共成长，“智”同道合创明天，是英特尔在华的发展战略。
现任英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙从19岁起就加入英特尔公司，1995年从美国回到中国，担任英特尔（中国）有限公司OEM 销售经理，见证了英特尔在中国的发展。
杨叙说，根据第三方数据显示，到2013年左右，中国PC 市场将超过美国，成为英特尔全球最大的市场。
2008年年底时，整个市场大环境很严峻，全球金融危机开始影响实体经济，包括IT 产业。
整个2009年，手机、汽车、电视机等产业都在下降，PC 产业却出现上升。
原因有二：一“”英特尔全球最大的市场中国英特尔全球副总裁﹑中国区总裁杨叙. All Rights Reserved.7是需求持续旺盛，电脑及互联网已渗透到人们工作和生活的方方面面，虽然处在金融危机中，但人们仍然保持对信息的渴望。
二是整个IT产业抗风险能力大大提高。
2000年互联网泡沫破灭时，IT产业花了一年时间走出困境，消化了库存产品，重新销售新产品。
2009年面临70年不遇的金融危机，严重程度比2000年还要厉害，结果IT产业只用了三个月就把新产品推向市场。
有效的管理者第一讲拒绝承担个人责任1．引言2．有效的管理者，为事情的结果负责3．“努力的表现”与“不停的辩解”4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1．引言2．离开办公室一天，不会引发混乱3．主管需要“少不了他们”的感觉4．未能自己训练员工，提升其绩效5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1．引言2．成功者与不成功者之间的差别3．思想在启发，不再教条4．想法♑触动♑行为♑习惯第四讲在公司内部形成对立1．引言2．谈到自己公司时，只有一个代名词3．接电话的人或被询问的人4．就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1．一把钥匙开一把锁2．X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲忘了公司的命脉：利润1．利润是企业的命脉2．管理的主要目的3．世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标1．只注意小处或问题，会丧失创造力2．80%与20%3．勿忘短、中、长期目标【内容摘要】前言随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。
企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。
《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。
第1讲拒绝承担个人责任【本讲重点】有效的管理者，为事情结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属有效的管理者，为事情结果负责认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。
一位英特尔公司经理人的人生感悟On January 11, 2021, study hard and make progress every day.一位英特尔公司经理人的人生感悟作为英特尔公司Intel Corp.的亚太区联席总裁,杨旭Ian Yang最重要的工作就是引领这家世界最大的高科技公司在中国这一最激动人心也最复杂的市场上乘风破浪;但英特尔21年前刚刚进入中国市场时,它生产的微处理器和其他电脑芯片在这一市场上几乎没有什么用武之地;但如今的情况已完全不同了;虽然英特尔公司不单独公布在每个国家获得的收入,但它目前一半的销售收入都来自日本以外的亚洲地区,中国市场在这一地区处于举足轻重的地位,中国是仅次于美国的世界第二大个人电脑市场,全球各地销售的笔记本电脑大多是在中国制造的;杨旭现年41岁的杨旭是1986年在美国凯特林大学Kettering University 学习时加入英特尔公司的,他是该公司首批来自中国大陆的员工之一;杨旭于上世纪90年代中期返回中国,负责领导英特尔在那里的一个小型销售和营销团队,这一团队帮助英特尔与当时名不见经传的联想公司Legend建立起了业务关系;这家公司现在的名称是联想集团有限公司Lenovo Group Ltd.,已成为世界第三大个人电脑生产商;杨旭于2000年时被提升为英特尔的中国区总经理,并于2005年7月出任现职,协助管理英特尔在整个亚太区的销售和营销工作;他日前在北京接受了华尔街日报记者丁杰生Jason Dean的采访,谈了他作为一位跨国公司经理人的人生经历;记者：你的第一份工作是什么你从中学到了些什么杨旭：我的第一份工作是在英特尔公司作实习生这是学校组织的一个培训项目;上班第一天我在公司前台后边看到了一个小牌子,上面写着：顾客是我们第一位的资产;我当时刚从中国来美国不久,对以客户为导向还没有什么概念;当时我想,好吧,只要我为这家公司的客户服好务,就不会有什么问题了;记者：你会给今天想投身于你工作领域的人什么建议杨旭：目前真正有过实习经历的人并不多;如果中国的教育系统能够借鉴一下美国大学的学生实习项目就太好了;记者：你最喜欢的财经类书籍是什么杨旭：普通的管理类读物有很多;但是大概是在半年前,一本叫这是你的船Its Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy的书吸引了我;这本书的作者是前美军太平洋舰队本福德号驱逐舰USS Benfold舰长迈克尔•艾伯拉萧夫;美国海军中有惯例,每当舰长易人时,总要举行欢送老舰长、欢迎新舰长的仪式;在艾伯拉萧夫接任舰长的仪式上,舰上官兵对老舰长发出了一片嘘声;艾伯拉萧夫看到船员们对老舰长离舰如此兴高采烈大感惊讶;他说绝不希望这样的事情发生在自己身上;正如他对舰上所有官兵发表讲话时所言,他的理念是：“作为舰长,我会刻尽职守管好这艘船,但作为船员,你们与我有同样的义务和责任;这也是你们的船;”记者：你希望所有新员工都知道的一件事是什么杨旭：我会说,对所有新员工来说,最重要的事情就是承担起责任;这意味着你有时候必须越位思考,你必须真正主动去做事情,而不仅仅是接受命令;你必须用自己的头脑去思考;记者：处在你的职位上,如何将根植于美国的一种企业文化与中国的商业文化和教育文化结合起来可能是你面临的一项挑战;杨旭：你说的没错;这是一种挑战;在美国,人们倾向于进行长期性和战略性思考;他们非常开诚布公,行动非常快;我认为很多时候美国人面临的挑战是如何以有条不紊地行事;我从自己过去10年的在华工作中发现,这里有许多工作非常努力、敬业的员工;但他们在与人分享自己的想法方面做得不够好;他们并不是没有自己的想法,但如果他们不能与人分享这些想法,人们就往往会认为“这些人不够战略性;”但如果你用他们的语言与之交流,你往往会惊诧于他们对这个行业、市场、公司面临的问题以及应做的工作是多么了解;记者：作为经理人你对自己所作的哪项决定最感满意杨旭：当我刚刚回到中国时这里的电脑公司规模还非常小; 但我的一些客户告诉我：请关注中国的消费电子产品市场;所以我开始影响英特尔公司的管理层;我说我们必须制定一些扶植本地电脑公司成长的长期战略;我真的相信这一点;我当时说,尽管它们还是些小公司,但如果它们实现腾飞,你就能同它们一起成长;记者：英特尔公司最近宣布了一项全球性的大规模重组计划;在这类情形下重要的是告诉员工些什么杨旭：我们将经历一个人心非常浮动的阶段;我能感觉到人们心中会有很多问题;这个时候一定要去与他们沟通,而不能将他们拒之门外;即使没有令人满意的答案,作为经理人你也必须帮助人们理解公司为什么要进行重组,使他们平静下来,继续专注于自己的工作,不要惊慌失措,我们将尽可能快地度过这一阶段;但从现在起的6个月内,一旦英特尔真的找到了自己的问题,一旦我们再度大大提高了效率,人们对我们进行重组的目的也有了更清楚的了解──这是我们的战略,你们大家在推进这一战略方面的责任与我一样大──那么回过头看你就会说很高兴英特尔做出了这样的决定;。
在英特尔大连工厂的奠基仪式的下午，媒体专访之前，英特尔全球副总裁、中国大区总经理杨
叙先生和我们先随便聊起来，并针对前段时间改名事件做了解释。
据杨总介绍，他的太太认识一位高人，据说和爱新觉罗家族有些关系，平常隐居在东北。
那位
高人的观点是名字虽然意义很重要，但是笔画、数字等也很重要。
杨叙当时并没注意。
大概过了两三年，和这个高人又碰上，再次听大师介绍，杨叙越想越有道理。
既然这个名字的
数字信息和身体健康、职业生涯、小孩等都这么重要，杨叙就请高人给他改个名字，但要求改
动不要太大。
经高人一番斟酌，就把名字改为现在的这个杨叙，数字笔划很好。
原来用的那个名字“杨旭”，“旭”是九日，起这个名字是因为他妈妈怕他把生日给忘了，他的生日是一月九日。
这个旭字虽然意义很好，但数字笔划不好，数字信息不对。
大师说音可以不改，但字要改，后
来就改成现在这个“叙”。
这个名字中国朋友之间、在外面场合用的多，在公司内部都是用英文，杨叙的英文名字叫ian。
以前他不知道是什么意思，这个英文名是他刚去美国的时候一个苏格兰的同学给他起的这个名字。
后来才知道，在苏格兰语里面，ian就是john，就是约翰的意思。
他还以为有多么独特呢。
（刘兴亮与杨叙的合影）。
IDF2016主题演讲：英特尔到底阐述了什么那么本次IDF主题演讲，英特尔到底向我们传达了哪些关键要素呢？通过本篇归纳，相信您能够得到较为全面的答案。
英特尔IDF 2016今天上午正式在深圳拉开帷幕。
按照惯例，IDF 首日上午必然是精彩的主题演讲环节。
自从英特尔致力于创新领域的拓展以来，每一次IDF的主题演讲都非常精彩，它不仅仅是一场科技盛宴，同时也是一场视觉盛宴。
依托于英特尔实感技术、物联网等推出的新产品，每一次都为我们带来了前所未有的新鲜感。
本次IDF主题演讲，英特尔以武术家的一段武术表演作为开场，充分展示了Curie平台在智能穿戴设备上的优势，它不仅仅能够帮助用户记录数据，同时还具备了知识传达的功能，能够将武术表演者的动作招式直接显示出来，这是目前普通智能穿戴设备所无法企及的。
那么本次IDF主题演讲，英特尔到底向我们传达了哪些关键要素呢？通过本篇归纳，相信您能够得到较为全面的答案。
创新设计是本次英特尔IDF主题·万物数字化英特尔看到，电脑愈来愈具有人的行为能力，它们能够捕捉我们看见的、听到的，跟踪人类的运动轨迹。
现在，英特尔继续把计算的范围扩展到穿戴和智能机器人领域，不断缩小数字世界和物理世界的鸿沟。
·利用英特尔Curie将运动数字化。
Curie其实就是一台可以装进纽扣这么大小空间的电脑。
在这么小的尺寸里，集成了英特尔Quark系统芯片、蓝牙、低功耗无线电、传感器、充电电池，还有一个创新的图案匹配引擎（Pattern Matching Engine）。
英特尔CEO科再奇早前展示过用Curie做出手环，用手势去控制基于英特尔Edison 做的智能蜘蛛……一年以来，Curie 已经成为一股重要的力量，把技术带到了很多新的领域。
Curie 把你的动作数字化了，结果不是简单的跟踪。
当Curie被集成进一个设备以后，英特尔就可以实时地捕捉、分析和展现你的运动轨迹。
比如最近在美国Aspen拍的极限运动X-Games的一些录像中，当英特尔把Curie装在滑雪板上后，它就能明白运动员在做什么，他们是怎么做到的。
