企业家精神与领导艺术二

何谓“企业家精神”好施学院何谓“企业家精神”“企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。

或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。

例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特?迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特?迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆?沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。

西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。

长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。

进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。

而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

[编辑本段]对企业家精神的分析彼得?德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。

他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。

世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。

其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。

全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。

企业家精神
企业家精神是指创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种积极进取、敢于冒险、敢于创新、敢于承担风险的精神。

它包括以下几个方面的特征：
1.创新意识：企业家精神的核心是创新，企业家要具备创新意识，不断寻求新的商业机会和商业模式，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。

2.冒险精神：企业家精神需要有冒险精神，敢于承担风险，勇于尝试新的商业模式和经营策略，不怕失败，从失败中吸取经验教训，不断调整和完善自己的商业模式和经营策略。

3.创新思维：企业家精神需要具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，发现问题的本质，寻找解决问题的最佳方案。

4.团队合作：企业家精神需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。

5.社会责任感：企业家精神需要具备社会责任感，能够关注社会和环境问题，积极承担社会责任，为社会做出贡献。

总之，企业家精神是一种积极进取、敢于创新、敢于承担风险的精神，是创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种精神特质。

企业家精神对于推动经济发展和社会进步具有重要的意义。

企业家精神概述从18世纪30年代康替龙提出企业家概念以后的200年间,经萨伊到马歇尔,历经企业家理论早期发展的三个阶段。

熊彼特对职业企业家范畴和功能的界定,为把企业家理论纳入现代企业理论奠定了理论前提。

现代企业理论的最新发展,特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业家理论为出发点,企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关,现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。

企业家这个词，从16世纪诞生的那一刻起，就被赋予了冒险者的身份。

而在这之后到现在的若干个世纪里，企业家先后被赋予了经营者、资本家、经理、革新者等身份。

这些身份的赋予，反映了在时代更替，生产力发展，制度变迁的漫长历史中，人们对企业家问题的不断思索。

但是，在这段历程中，我们可以看到，作为社会化生产的先行者和执行者，企业家这一路走得并不顺利，企业家理论的发展也不是一帆风顺的。

从企业家这个名词的诞生，到企业家在经济实践中地位的确立；从经济学理论中偶尔对企业家的提及，到系统的企业家理论的形成，企业家和企业家理论经历了几个世纪的风雨。

自1776年亚当·斯密发表《国富论》，西方经济学正式进入古典经济学发展时期以来，无论是从企业家的职能和基本模式角度研究和解释企业家概念的古典经济学，还是从创新、决策、人力资本角度构建企业家研究模式，研究企业家特质的新古典经济学，都是就企业家发展的实践加以研究。

直到1937年科斯发表的经典论文《企业的性质》，不仅奠定了现代企业理论的基础，也成为企业家理论探讨上重要里程碑。

他所开创的契约理论，不仅成为现代企业理论的主流，也奠定了企业家问题在理论上进行研究的基础，为企业家理论和现实实践的发展提供了更广阔的空间。

在经济思想史上，给予企业家以重要地位的是约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter），熊彼特因此而成为企业家理论的代表人物。

《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。

《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。

在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。

这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。

这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。

本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。

第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。

简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。

毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。

创新思维与领导艺术孙汗青主讲主讲者跟随余世维博士四年后，结合自己的实践总结出的，具有创造性的新观念，新思维，新想法，值得每位企业家深思与学习的新内容！通过交流也许您才知道我们学习政治经济学是错误的？我们目前的很多理论是需要修正的！一、总论：1、全球金融危机下中国目前的挑战；A,国际挑战表现在？B,国内挑战表现在？2、目前中国企业的困难是那些方面？为什么说是这些因素3、中国经济面临那些问题？最根本的问题是什么？4、成功企业与企业家应该具备那些要素？为啥说小富由俭大富靠天？5、中国企业家应该注意那些问题？应该具备那三识？6、企业家为啥要懂两个学？7、市场经济的根本规律是什么？如何把握？8、什么才是最有价值的呢？9、企业家把握哪一个根本，哪两个关键，哪三件事与党的三个代表的关系？10、企业家应该学习什么？树立什么?产生什么？二、领导力与变更1、中国企业面临哪些问题？2、什么是中国的机遇？3、应该危机有哪些方法？4、希尔顿的成功法则分析？5、中国的企业属性是什么？6、什么是文化？是教科书上说的吗？不是，那又是什么呢？7、羊群效应给我们有啥启示？A,创新的意义？1、创新方法的重要性？2、任何企业发展的三要素是？与党的三个代表的关系又有何联系？3、卡利七铁律？B、创新思维的起点？回顾中国百年历史，给我们今天的人们哪些教训？1、世界发展是我们政治经济学所说的吗？那究竟是那些发展过程？为啥我们教科书学的是错误的呢？哪些信念在影响着企业家？2、企业家的成功秘诀是什么呢？3、企业领导者的定位不同，决定他企业的命运也不一样？4、企业家应该有那些精神、境界、能力、与要求？5、21世纪企业究竟要什么管理？为什么？C、创新思维的要求是什么?市场究竟是什么？为什么我们说我们今天还不是完全的市场经济？1、为啥说中国企业目前面临创新的紧迫性呢？2、企业创新的内容有哪些方面？最核心的是什么？3、创新精神从哪些方面去培训培养才是最有效的呢？4、国学错在哪里？三、领导力与悟性1、这个时代，中国面临那五大挑战？2、现代经济运行有哪些特点？3、提供领导艺术的有哪些核心方法？A、领导艺术的要求？全球商业经过那些时期，中国抓住了那些？1、第五新时代具体表现为那些？2、目前社会发生哪些转型？3、21世纪企业管理十大趋势？4、第三次浪潮给我们有啥启示？5、江湖走投无路会发生什么？B、现代领导力是怎么炼成的？市场经理的核心原则是什么？为什么？C、领导艺术的本质1、人类社会的三件事？2、管理哲学是什么？3、管理伦理学？4、管理美学？5、什么是爱？6、领导的目的是？7、什么是能力价值？D、领导艺术的要求1、提升领导力的三种境界2、为啥要说十七大是历史的丰碑？3、中国究竟缺啥？4、从哲学、伦理学、美学层面分析三个代表的核心意义？5、管理哲学的基础是什么？6、管理伦理学的核心是什么？7、美学的基础是什么？8、人生的体验价值究竟是什么？E、领导的目标是什么？1、什么是领导的能力价值？2、提升领导者哪些境界？3、为什么你不能犯错？4、人有哪三感？为什么不能与其中一个感的人交往？5、管理的本质是什么？6、企业的基本道德是什么？7、领导者的信条是？。

企业家精神培养：如何培养企业家精神随着市场竞争越来越激烈，企业家精神成为企业家所必需具备的重要素质。

企业家精神是一门独特的艺术，它涵盖了许多不同的元素，如创新、尽职调查和团队合作等等。

这种素质可以被训练和发展，从而让人们在商业世界中取得成功。

如何培养企业家精神呢？首先，我们需要看到商机。

企业家精神的开端，就是发现机会并予以利用。

商机无处不在，关键在于如何发现商机，然后抓住机会。

这需要创新和敏锐的商业眼光。

需要时刻关注市场动态，了解新技术、新生意和新领域。

只有在发现商机的能力上，才能成为企业家精神的真正拥有者。

其次，我们需要在行动中锻炼。

了解商机只是企业家精神的一部分，想要真正走到商业领域的前沿，必须将这些商机变成带有价值的项目。

这需要优秀的计划和组织能力，也需要有决断、行动的勇气。

如果一直保持着理论上的讲解，而不去实际行动，企业家精神是无法得到培养的。

然后，我们需要不断学习。

企业家精神的核心精髓在于创新、领导和战略规划，而这些领域的知识是不断变化的。

因此，企业家必须保持更新，保持学习精神并时刻保持进化。

参加有关领域的培训、阅读商业相关的书籍、杂志和文章，寻求更加紧密的批判性思维等等。

这样可以迎合新商业环境，把眼光放在发现和创建新的商业机会上。

最后，我们需要造福人群。

企业家需要将决策、创新应用于社会发展中来，不仅可以实现自我价值，也可以给社会带来贡献。

企业家要有社会责任感，不断探索新的企业和市场战略，以实现开拓新市场、创造就业机会，并令公众寄以厚望。

总之，企业家精神是企业家所必需具备的重要素质。

通过发现商机、行动实践、不断学习并将创新和领导应用于社会发展，可以培养和发展这种素质，确保在商业领域中取得成功。

企业家精神的表现—结合案例分析要说企业家精神首先要看起企业家的概念。

企业家就是具有先进理念、经营管理思想及战略头脑；具有冒险精神与创新精神，不断开拓新的经营领域；具有经营管理才能，能适应各种市场变化，获得引人注目的经营业绩的企业中高层领导者。

相对于管理者和领导者，企业家是具有理性管理技巧和有效领导能力的人。

企业家精神是一种基于责任心、事业心根底上的不怕困难、永不满足、永不停息的奋斗精神和首创精神。

企业家的精神表现有以下几点：一、企业家的创新精神创新，是企业家的灵魂。

企业家的创新精神表达为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的时机，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的方法。

从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。

一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。

创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些〞。

所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。

企业家创新精神的表达：引入一种新的产品；提供一种产品的新质量；实行一种新的管理模式；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场。

本田公司创始人大久保睿塑造的“本田精神〞就特别强调创新精神，他把“本田精神〞归结为三大观点：“人要有创造性，决不模仿别人；要有世界性，不拘泥于狭窄地域；要有被接受性，增强相互的理解。

〞索尼公司创始人盛田昭夫强调“永不步人后尘，披荆斩棘开创没人问津的新领域〞，“干别人不干的事〞。

他在?走向世界?一书中把开拓新技术称为“求生存的手段〞和“企业生存之路〞。

萨特沃尔顿创造了沃尔玛，他的成功在于他倡导新观念，重视试验和革新。

他建立具体的组织制度，以推动革新和进步。

他把权力下放到部门经理手中，使他们可以按照自己的意愿管理自己的部门；他建立了奖励制度，对那些提出创新建议的员工给予奖励；他还组织创新竞赛，鼓励员工进行创新试验，使员工在鼓励变革与创新的气氛中工作。

沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人，使公司在他去世后仍得以长盛不衰。

企业家精神与领导艺术(二) 实践环节考核报告企业家创新精神--来时公司创新精神浅析省份:_____________准考证号:_____________姓名:____谢军_____完成日期:2014年5月3日企业家创新精神---来时公司创新精神浅析一、企业情况概述来时建筑系统（广州）有限公司是一家开发、生产和销售钢结构围护系统的企业，来时因其拥有从镀层钢板到钢结构围护系统设计、制造全面而丰富的经验和知识，使客户获得卓越的建筑系统方案；来时 品牌代表着品质、经验、服务和诚信。

主要产品包括：屋面系统，如B-36、KL、FLEX-LOK钢板等；墙面系统，如TD、MINI-ORB钢板等；结构楼承板系统，如2W、3W、BONDEK楼承板；檩条系统，如Z型和C型檩条，还提供其它五金配件。

公司于2008年3月21日在广州黄埔区注册成立，地址在广州市黄埔区云埔工业区东诚片埔北路8号，目前拥有员工108人，其中技术工程师15人，高级技工18人，高级管理人员14人，大专以上学历的员工占总人数20%，在全国有十五个销售和技术办事处，公司已获得ISO9002质量认证和ISO14001环境认证。

二、企业创新能力存在的不足及影响创新是企业家的本质特征，创新的发起者与实施者就是企业家。

随着来实公司进入稳定期，企业的创新能力出现了下降的趋势，经分析，主要存在的不足有：（1）企业对技术创新投入的资金不足，有时过分迷信外国产品和技术，导致基本上以购买替代创新。

（2）缺乏创新型人才，合格的管理创新人才严重不足，主要表现在：观念陈旧、缺乏进取意识和创新精神、知识老化、人才激励机制不完善等方面。

（3）创新意识不强，在企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍，追求短期利益的思想严重。

管理人员尤其是高层管理人员缺乏国际企业的管理经验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识。

上述不足，直接给企业带来以下影响：（1）创新能力与技术水平直接影响到企业的生产力水平，从而影响到对劳动力的利用水平和劳动力价值的实现水平。

领导艺术的六大体现领导力，简单地说，就是领导才能。

对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。

下面是小编给大家带来的是领导艺术的六大体现，欢迎大家阅读参考!一、信任从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。

而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。

领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。

信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。

对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。

获得信任是企业领导者的责任和工作要求。

领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。

二、倾听国内权威的领导力培训专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。

这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。

要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?三、分享企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。

２４１《商场现代化》２００６年１月（下旬刊）总第４５６期一、企业家精神的内涵理论界对于企业家精神所包含的内容有各种各样的认识，但经过分析之后可以发现，所有观点实质上都存在相同或相近的地方，而这些就构成了普遍意义上的企业家精神内涵。

１．创新精神创新精神是市场竞争的内在需求，也是企业持续发展的重要保证。

企业家作为创新主体，承担着由创新而产生的风险和不确定性，敏感地察觉机会为创新确定方向。

纵观国内外成功的企业家，虽然成功之路不尽相同，取得的业绩也各有千秋，但是，他们都有一个共同的特点，即具有强烈的创新精神。

试想，如果微软今天一直还在“吃”ＤＯＳ，ＩＮＴＥＬ还在“吃”２８６，ＩＢＭ还在“吃”大型机，他们早就灰飞烟灭了。

２．契约精神市场经济既是契约经济，又是法制经济。

作为经济合同的载体，企业家必须信守契约，按照经济合同的条款行事。

ＧＥ前首席执行官杰克・韦尔奇曾指出：“任何一家想在当今激烈的市场竞争中取胜的企业都必须认真对待诚信二字。

”香港长江实业公司董事长李嘉诚说：“暂时的损失，将来是可以赚回来的，但失去了信誉，就什么也做不成了”。

《远东经济评论》这样评价：“有三样东西对长江实业至关重要，它们是名声、名声、还是名声。

”中国现在存在的情况是有太多的不履行合同的厂长经理，而缺乏诚信守约的企业家。

有人测算，我国每年因缺乏诚信而造成的直接和间接损失高达近６０００亿元，几乎相当于我国一年ＧＤＰ的增量。

３．风险精神因为环境的不确定性和市场机会、创新及进行判断性决策等是密不可分的。

美国国家研究局１９９５年的一份研究，通过对５０家大型跨国公司（其中包括ＧＥ、Ｍｏｔｏｒｏｌａ　Ｃｏ、Ｔｏｙａｔｏ、Ｎｅｓｔｌｅ等）的调查发现，独立、自主和甘愿承担风险的个性，为企业内部变革创造了一种优良环境和氛围。

这是美国企业在２０世纪９０年代重新赢得了８０年代曾经失去的竞争优势，获得了全球性竞争实力的主要原因之一。

４．艰苦创业精神艰苦创业是中华民族的传统美德，也是事业成功的有力保证。

随着企业外部环境不断变化和竞争日趋激烈,企业的战略重点不断文化进行调整,从上世纪80年代的追求卓越到90年代的再造活动,21世纪将会转向对企业家精神的培育与创造,那么我国当前的企业家与企业家精神现状如何呢如何才能适应不断发展的社会的需要呢一、理论综述“企业家”一词源于法文,最早是由法国经济学家萨伊提出,在1800年左右他曾说过："企业家将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域."在英语中,Entrepreneur即企业家意为创建企业并担任经营管理职责的指挥者.当然,只有那些有创新思维并取得卓越业绩的企业经理才能称的上企业家. 企业家理论的创建应首推马歇尔和熊比特.他们共同特点是高度评价企业家在商品经济发展中的重要地位以及社会贡献.马歇尔在其着名的经济学原理中系统地论述了企业家的作用.马歇尔认为,一般商品交换过程中,由于买卖双方都不能准确地预测市场的供求情况,因而造成市场发展的不均衡性.而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量,他们能够透过迷雾解决这种种难题.因此,企业家成为企业“车轮”的轴心,他担负着特殊的使命.与此同时,企业家还是时间创造效用的主体；社会的进步,在理论方面是依靠研究人员和实业家,而在实际工作中则是靠企业家来完成的.因此,企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层,他们的特殊性是敢于冒险和易于承担风险.美国经济学家熊比特则认为,传统经济理论的最大弱点在于仅限于抓住经济体系对外界条件变化的连续性适应过程,把经济的发展看成是由于人口增加,土地资源开发和技术进步这些单纯的经济领域外的情况变化所带来的.熊彼特认为,所谓资本主义的固有发展,不是对外部变化的适应过程,而是这种经济体系内部改变的适应过程,而推动这一过程的正是企业家的革新行为.企业家是支持、创造资本主义经济发展的主体.他提出了企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点.经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人.”由经济学可知,“企业家才能”是新古典经济学“生产四要素”之一.它对其他三个要素劳动、资本和土地进行“组织”,以形成具体的生产经营过程.现代经济学的新增长理论,适应要素资本化的现实,将生产要素归结为劳动和物质资本、人力资本和自然资本.在由这四个要素构成的生产函数中,企业家才能似被归入人力资本.如果仅仅认为企业家才能是一种管理劳动,视其为人力资本也没有错.但是,企业家才能不是一种能够被生产出来的人力资本,而是符合某种概率分布的、稀缺程度很高的生产要素.二、对我国企业家精神的文化渊源分析从经济根源上分析,企业家精神的生成与市场经济的产生与发展息息相关,这是勿容质疑的,但企业家精神的文化根源是什么呢每个历史时代都有它自己的“精神”,包括人们的行为规范、价值目标、奋斗目的等,以及每个时代对此赋予的特殊性质.它表现为人的社会心态以及时代精神的发展,虽然也取决于社会的技术、法律和行政管理制度等因素,但与特定社会的文化传统有着某种内在的渊源关系.德国社会学者马克斯·韦伯认为：中国传统社会占支配地位的意识形态即儒家思想,虽然可以视之为一种伦理体系和社会功能意义上的宗教,但由于其仅有“外王”的入世理性倾向而无实际经世抱负的手段,仅有“内圣”的价值理性的信念伦理而无工具理性的责任伦理,因而无法开出资本主义的市场经济,无法提供企业家精神.这里姑且不论韦伯对新教伦理和儒教伦理估价的得失或偏颇,但他却揭示了企业家精神的生成与民族文化传统和社会经济环境的内在联系.由此可见,企业家精神的生成既根植于市场经济的大环境,又必定打上了一定社会历史文化和制度的烙印.一方面文化传统的特质孕育企业家精神.以儒家伦理为正统的中国传统文化在精神及行为层面上均能提供丰富和升华企业家精神所需要的文化源泉.例如,溶入民族文化血液的刚健进取,自强不息精神,激励着我们民族“以不息为体,以日新为道”,刚健自强,勇于创新；革故鼎新,创进不息的变易精神使中国文化千百年来高峰迭起,源远流长；兼容并包,开放整合的博大胸怀,吸收各种异质文化并使之与本民族文化相结合,在多元文化的交融、整合中,不断获取综合创新的活力,从而不断实现自身的创造性转化和超越；而心系社稷的忧患意识则表现为对主体社会辨证的否定精神,对现实一种理性的怀疑,对传统的批判和对未来的发展与重构,其思维方式涵盖了肯定与否定的辨证过程,在怀疑、否定、批判的过程中,表现出创造的萌动与生成的欲望.中国传统文化上述特质及儒家伦理中还蕴涵的崇德重义、修身自律、宽恕谦敬、勇于奉献、勤俭节制等精神品格都是孕育以苦为乐甘冒风险、积极进取勇于开拓、敬业乐群追求成就的企业家精神取之不尽的宝藏,它与市场经济伦理相融合,可以在更高的层面上找到与企业家精神一致的契合点.另一方面中国的儒家文化传统对我国企业家精神的生成具有极大制约性.如“中庸”观念产生的竞争与反竞争的冲突；“半封闭”产生的保守与变革的冲突；“人伦、礼”产生的人治与法制的冲突；崇古与创造的冲突等等.因此,儒家文化传统虽然孕育却不能启动企业家精神.在市场经济的角斗场上,在与市场经济伦理的冲撞中,儒家伦理中消极、保守的一面会受到冲击、遏制,而积极、进步的一面会与市场经济伦理相融合,可以说,这种经过冲突、筛选、整合过的传统文化虽不会启动中国的企业家精神,却能以它博大精深的文化底蕴和由此产生的巨大道德力量去完善它、升华它,使之适合中国市场经济的发展需要.三、对我国企业家与企业家精神实质的实证分析在今年云南的弥勒论坛上,企业家的精神进行了激烈的探讨,一些代表性的观点如下：■ 企业家精神＝冒险＋理智樊纲北京国民经济研究所所长：作为局外人,我认为企业家精神的本质就是创新.企业家的创新精神到底是什么平面来说,它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；纵深来说,创新精神就是冒险加理智.冒险和理智是尖锐冲突的概念.任何创新都有可能不成功的概率,企业家至少在最初阶段或者某个阶段,在某些重大问题上是具有敢冒险精神的.而要想使冒险能够成功并且创造出价值,还是需要理智,理智地、科学地分析所面对的市场的方方面面,客户、技术、竞争对手、发展趋势等.企业越做越大以后,理智的成分会越大.做企业是一种艺术,每一个具体情况都会有一种应变组合,我们理论家只能谈一谈,永远回答不出确切的东西.企业家身上60％是冒险精神,40％是理智,但是如果冒险精神降到20％,理智成分上升到80％就成了学者.郭凡生慧聪集团董事长：企业家精神是说不清楚的事情,像爱情一样,永远说不清楚,但还是一代一代流传下去.就是因为有了爱情,才有了我们今天所有的人,也就是因为有永远说不清楚的企业家精神,也让我们所有的人准备从这儿再干一次.企业家必须有激情.他的三类人观念——“一类人有很好的企业家精神与管理能力,这种人叫做具有企业家精神的职业经理人；还有一类人,你在企业投了资,却没有能力参与经营,这种人叫具有企业家利益,但缺少企业家精神的资本家；还有第三类,既在企业管理,又在企业持有股权,才是我理解的真正企业家.”刘晓光北京首创集团总经理：企业家必须有激情,没有激情的企业家搞不好企业.另外,企业家精神还应包括个人价值的兑现和个人成就感.企业家是什么企业家是一个人,要追求利益.一方面有良心、有社会责任感,另一方面必须有个人价值的兑现,当然包括金钱的兑现.郑永刚杉杉集团董事长：企业家是经济动物,只要有效益的地方,他就会产生激情.当然,他也拥有社会责任感.同时,我觉得他就是要有冒险的精神.这就是企业家,这就是我们今天在西部聚会的论坛的企业家.敢想、敢说、敢干张醒生亚信科技公司CEO：人的基本特征有一致性,企业家也好,经济学家也好,理论学家也好,他成功的基本要素有三点.第一,敢想.敢想是任何创新的基本源泉,如果张瑞敏在海尔豪华漂亮的工业园区只是想到海尔的一亩三分地,而没想到海尔走出去,自然没有今天的海尔模式；企业家仅仅有敢想的精神不够,还要敢说,把我们的理念、目标、心胸、想法说出来,实际是在影响社会,改造社会；最关键的是要敢干.敢想、敢说、敢干,这是毛泽东时代号召无产阶级革命战士的“三敢精神”,我把它拉回到现在企业的环境中做一次老生常谈,也算老话新说.邱建康云南红河卷烟厂厂长：我对企业家精神的理解是,自主创新、自主追求.■ 企业家=个人魅力点击科技的王志东认为：企业家关键在“个人魅力”.“企业家要有预见性,他能看到别人看不到的东西.”王志东认为企业家还需要另外三条——感染力,即让企业中所有人都愿意去冒险和努力；创造规则和破坏规则；企业家要有韧性.“激情、感染、理性和韧性就是我理解的企业家独特性和企业家精神.”“企业家要有一定的领导力,要有承诺与兑现.”有海归背景的陶氏益农中国公司总经理李雷认为一个企业家在资源分配上要重视个人诚信以及在平等方面承担主要责任■ 企业家精神＝偏执＋盈利王石万科集团董事长：许多企业家都有竞争意识、创新精神和社会责任感,但这些是一个企业公民应该履行的责任.如果谈企业家精神,应该说它有什么不同点.我认为,企业家与其他人的不同点是偏执,执着还不能说明问题.偏执里面包括执着,别人认为不可以,他却认为可以,不但要把组织能力变成可能,而且还要盈利.■ 企业家≠为富不仁郭广昌上海复星集团董事长：做企业就是要为社会创造价值,在为社会创造价值的时候也要为自己、为员工创造价值.不要认为你所做的这一切为社会做了,社会就理解你,如果这样认为一定会头破血流.我做企业的目的只有一个,把自己修行成一个企业家：把荣辱放在一边,以进取的精神做理智的决策,以平和的心态对待合作伙伴.■ 企业家=追求企业价值最大化王梓木华泰财险公司董事长：我认为,创新确实是企业家精神的重要标志,但是它还只是一种表象,到底什么是企业家精神我认为是追求和实现企业价值的最大化.企业价值由客户、员工、股东三方利益组成,企业价值最大化是企业的核心价值观,企业的核心价值观就是企业家的精神.■ 企业家=“两恨文化”的解铃人艾丰中国企业家协会副会长：中国的主流思想是“不患寡而患不均”,几千年来,这种文化在老百姓当中造就了“两恨文化”,恨富人,恨能人.富人家着火了大家特别高兴,能人倒台了大家津津乐道,都不痛心.由于恨富人、恨能人,大家都怕露富.“两恨文化”到现在也没有解决.“两恨文化”害了中国,谁来解决我认为,解决“两恨文化”最积极的人群就是企业家,而且只有这个阶层能够完成这一使命.因为企业家又是能人又是富人,这“两恨”就是恨他们,“两恨文化”直接和他们碰撞,他们站在矛盾最尖锐、最集中的地方.如此一来,中国企业家既要创造财富,又要改变中国文化；企业家不必埋怨社会和他人,而要靠自己解放自己；要在大张旗鼓提倡为社会做贡献的社会价值的同时,拿出勇气提倡实现个人价值.我认为,把追求社会价值和追求个人价值两种精神结合起来,这才是中国企业家最需要的精神.■ 企业家：热爱并不断学习徐荣凯云南省省长：企业家首先要有对事业的热爱和执着精神.另外,在世界经济环境变化加速的时代,企业家如果不学习,很难适应激烈的市场竞争环境.政府是企业家西进和企业家精神一个很重要的外在环境,如果没有政府的支持,没有政府的改革,没有政府来创造各种环境,那么企业家西进和企业家精神是无法得到发挥的.而政府首先应该做到公平,所谓的公平就是有良好的环境和制度保证,而不是靠你和省长、部长、处长的关系好不好.■ 企业家精神：企业家必须在位赵民北京新华信咨询有限公司董事长：我觉得企业家精神有一条,就是说你必须在位,你必须有对企业资源的控制.政治家如果退休了,他对决策仍有影响力,他仍有决策权.而一个企业家如果离开了自己所创办的企业就不能决策和投资了,就不再是企业家了.从论坛中企业家的实际认识可知,创新、竞争力和社会责任感对于企业家来说永远是必须具备的,但毫无疑问,在大转型的年代,企业家的精神还会继续延伸,随着时代的发展而与时俱进.四、企业家与企业家精神的培育对于企业家,需要有战略家的智慧和眼光；应具有创新精神和逆向思维能力；应具备高超的领导艺术尊重员工、善于授权、创造一公平竞争的环境、具有令人敬佩的人格魅力、牢固树立时效观念.市场经济呼唤企业家,建立现代企业制度需要一大批职业化的经理人才.企业家是市场经济活动的主角,与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关.企业家应该具有思想的超前性和创造性,强烈的事业心,坚定的改革意识和群众观点.一个合格的企业家应该具备几方面的基本素质.风险意识.企业在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业参与国内外市场竞争,求得新的发展,有时还得负债经营,因此,企业经营者必须具有风险意识.敬业精神.企业家应该把经营好企业当作自己一生的职业和毕生的追求,如果把当厂长经理当作升官发财的阶梯,是不能成为一个优秀的企业家的.创新能力.世界着名的经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新.”创新能力是企业家精神的精髓,是现代企业制度对经理人才素质的基本要求.统帅本领.现代企业的经营者不仅要正确处理人和物、人和事的关系,还要处理好人和人的关系,需要有统帅和支配生产要素的强大本领,而这些本领的获得主要是靠自己的品质和人格的影响力.在形成产生企业家人群后更需要有企业家精神.所谓“企业家精神”是指人们竞相成为企业家的一种行为,其意思是“着手工作,寻求机会,通过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求”.当然,企业家精神是一个内容颇为丰富的概念,这些内容与企业家个人的精神境界和内在气质相联系,如对利润的永不疲倦的渴望与追求,永不枯竭的旺盛的与市场对手不懈竞争的欲望,等等.企业家精神象征着一种与普遍人明显区分的个人禀赋.这种禀赋使企业家成为经济增长、社会福利增进使命的主要承担者.要深刻理解企业家精神,有必要说明企业的组织形式.我们知道,个人企业和合伙企业是古典企业组织,而公司制是现代企业的组织形式,按照美国经济学家的观点,从古典企业向现代企业转变的最深刻的原因是后者能够提供更高的效率.“现代工商企业的成熟过程”.这“管理的有形之手”则充满着企业家精神.在不同时期,不同国度,其表现形式或许还不尽相同.譬如,中世纪欧洲的核心价值体系以宗教价值优先为特征,在这样的价值体系里,能否蒙受上帝的恩宠是生活的最终目标,因此,近代欧洲资本主义精神,即近代欧洲企业家所独具的“精神气质”以新教伦理为基础,认为“倘若财富意味着人履行其职业责任,则它不仅在道德上是正当的,而且是应该的、必须的.”这样一来,对近代欧洲企业家而言,财富是他们辛勤劳动的象征,因此财富积累得越多,就表明他们越接近个人追求的目标——更多地得到上帝的恩宠.正如经济学家张维迎所说,产权制度的建立、经理阶层的形成、以信用为基础的商业文化的发展是企业成长的基础.企业家精神包括学习精神、创业精神、思考精神、求实精神、拚搏精神、服务精神、以及牺牲精神.这使企业家精神成为体现企业凝聚力必不可少的充要条件.而创新意识则是企业家精神的灵魂和精髓,这里的“创新”指两个方面：管理变革和技术创新.管理变革能使企业运作高效、严谨,技术创新能使企业产品推陈出新,在同行中处于领先地位.同时企业家精神又反映了企业家的经营能力、魄力和领导水平,而且它也是克服困难的动力和企业发展的源泉.因此,企业家也就是通过企业家精神和具体的组织工作带领企业员工前进.企业家、企业家才能从何而来经验事实表明,一个人能不能成为企业家,其创业、创新的决策能否成功,大体取决于两类因素：个人性格特质和外部环境条件.也就是说,社会是否有一个良好的环境和机制,使具有这种性格特质的人无障碍地出来创业,并进行各种创新活动,从而获得与其才能对应的成功.这里,外部环境条件有双重意义：能否使这个要素来到市场；能否使他们充分施展才能.因此,这里的外部环境是,低门槛的市场；公开、公平和公正的市场.离开了这两个条件,企业家才能一筹莫展.道理十分简单：首先,开始创业的人,是无法进入门槛过高的市场的,尤其是那些人为设置的过高门槛；其次,在市场经济的背景中,要素只有来到市场并进行等价交换,才能充分表现并实现其价值.因此,设想没有公平、公正、公开或“三公”不够,例如,存在有政府支持的市场强势,企业家才能如何得以脱颖而出,又如何能够大展身手在理解企业家与企业家精神的同时,需注意两点：1商学院培养不出企业家精神有人曾经要用科学方法来分析企业家精神,从中提炼出科学地、成批量地生产企业家的方法.我相信,这种努力失败的可能性很大,就仿佛语言文学系培养不出作家.其实企业家精神跟一个人的教育程度、文化科学知识、甚至从书本学来的经营管理知识之间,其实是不存在严格的正相关关系的.从商学院偶然可能也会走出若干企业家,但大多数比较成功的企业家,却并非毕业于商学院.事实上,商学院培养出来的,基本上是合格的大中型企业的经营管理人员.研究社会学或政治学的人更愿意将他们称为“企业官僚”.原因在于：企业家精神与包括经营管理知识在内的科学知识,是两类不同性质的东西.文化科学知识经过人类的积累、发展,已经成为一个高度系统化、形式化的体系.它们是可以用精确的语言描述的,它们被记载在书本上、百科全书中,通过教育体系,这些客观的知识可以传授给学生们的.然而,企业家精神却似乎难以系统化、形式化,似乎不是一种可以通过书本、通过课堂传授的知识.捕捉利润机会、发现利润机会、利用利润机会的那种直觉、那种敏感、那种天赋,是没有人可以教授的.这些东西是超乎理性之外的,是哈耶克所说的那种“理性不及”的东西.2政府的角色政府的作用不是去制造企业家,而是创造由市场发现企业家的制度环境.这样的制度框架其实就是宪政.保障人身自由,让每个人都可以自由地到他认为合适的地方、按照自己认为合适的方式、从事适合于他的职业,也就是说,人人享有创业自由；保护私人财产权,为潜在的企业家提供最充分的激励；最大限度地让市场竞争决定资源的配置,让市场向每个人分配机会,只有这样的分配,才能够发现最合适的企业家.哪个国家的制度最能激励企业家涌现、激励企业家冒险创新,哪个国家的市场就有活力,财富就会被源源不断地创造出来.五、结论企业家是指那些具有创新意识,能有效组织和控制企业生产经营活动,能把现代科技与现代管理融为一体,能勇于承担经营风险,并善于利用风险开拓创新,为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家.一个人能不能成为企业家,其创业、创新的决策能否成功,取决于个人性格特质和外部环境条件这两类因素.也就是说,社会是否有一个良好的环境和机制,使具有这种性格特质的人无障碍地出来创业,并进行各种创新活动,从而获得与其才能对应的成功. 企业家精神是一种非常稀缺的社会资源,其核心是创新、知识分享与冒险.一方面企业家需具备相应的素质,另一方面企业家精神是在企业家群体产生的基础上培育的.随着社会的不断发展,企业家精神已由个体企业家精神过度到公司企业家精神,最终将是社会企业家精神.。

卓越领导力和领导艺术李世昌Stephen Li2012年4月21日课程提纲 创新变革者——学习力及其艺术组织领导者——影响力及其艺术团队建设者——凝聚力及其艺术人性沟通者——表达力及其艺术工作教练者——指导力及其艺术人才选用者——开发力及其艺术能力发展者——培养力及其艺术战略管理者——决策力及其艺术绩效驱动者——激励力及其艺术开场白领导力（Leadership）：一个人最重要的资产企业层面：个人领导力团队领导力组织领导力没有领导力就没有执行力！创新变革者——学习力及其艺术1.“我是拥有智慧的我是拥有智慧的，，但我拥有的是昨天的智慧但我拥有的是昨天的智慧。

”——杰克·韦尔奇2. “与改变世界相比与改变世界相比，，改变自己更困难”。

——曼德拉 3. 人最难的就是始终要有初学者的心态人最难的就是始终要有初学者的心态！！——乔布斯学习型组织 自我超越改善心智模式共同愿景团队学习系统思考彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。

《第五项修炼第五项修炼》》命运性格习惯行为观念观念（（思想思想））心态认知学习态度态度，，观念观念，，习惯习惯的的改变改变会会很难。

eg. 十指交叉游戏但往往但往往不习惯的时候就是成长的时候不习惯的时候就是成长的时候居安思危革故鼎新自强不息穷变通久Video：鹰之重生鹰之重生“取得成功的方法就是取得成功的方法就是757575--80%80%靠领导靠领导靠领导，，其余其余202020--25%25%靠管理靠管理靠管理，，而不能反过来而不能反过来。

”——约翰-科特(John P. Kotter)美国哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其为美国第一“领导力大师”2004年被评为全世界最具声望的五位管理和商业领袖之一。