公司人事主管年度工作总结范文

人事主管年终总结6篇篇1一、背景概述本年度对于公司人事部门来说，是一个机遇与挑战并存的一年。

作为人事主管，肩负着优化人力资源配置、提升员工满意度和推动公司发展的重任。

在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出针对未来工作的展望和建议。

二、招聘与人才队伍建设1. 招聘活动实施本年度，我们共组织了XX场线下招聘会，吸引了XX余名应聘者。

在线招聘平台也取得了显著的成效，成功引进了一批优质人才。

2. 队伍建设与培训在人才队伍建设方面，我们注重员工的职业发展和能力提升。

全年共组织内部培训XX次，外部培训XX次，参与人数达到XX人次。

同时，实施了岗位轮换制度，让员工在不同岗位上锻炼成长。

三、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利优化根据市场变化和员工需求，我们对薪酬福利体系进行了优化调整，提高了员工的满意度和忠诚度。

2. 员工关系管理我们注重员工关系管理，通过举办各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

同时，建立了有效的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。

四、绩效管理与激励机制1. 绩效考核体系完善我们根据公司的战略目标和部门职责，完善了绩效考核体系，确保员工的工作目标与公司的整体目标相一致。

2. 激励机制创新为了激发员工的工作积极性，我们创新了激励机制，如设立优秀员工奖、团队奖等，鼓励员工在工作中取得优异成绩。

五、人才梯队建设与规划1. 梯队建设现状目前，我们已经建立了一支高素质、专业化的人才梯队，为公司的发展提供了有力的人才保障。

2. 人才规划展望未来，我们将继续加强人才梯队建设，注重培养关键岗位的后备力量，为公司的发展提供持续的人才支持。

六、工作总结与反思过去一年，我们在人事工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

如招聘活动的效率、员工培训的效果评估等方面还有待提高。

针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是优化招聘流程，提高招聘效率；二是加强培训效果的评估与反馈，确保培训效果。

七、未来展望与计划未来一年，我们将继续优化人力资源配置，提升员工满意度和忠诚度。

人事主管年终总结8篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导和同事们的支持与帮助下，我坚持学习业务知识、完善自我，不断提高自己的工作水平，较圆满地完成了自己的本职工作。

同时，我也积极融入团队，为公司的稳定与发展贡献自己的一份力量。

现将一年来的工作情况总结如下：一、人事主管工作1. 人员招聘与配置过去一年中，根据公司发展需要，我积极参与了公司的人员招聘与配置工作。

通过广泛发布招聘信息、筛选简历、安排面试等方式，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司各岗位提供了充足的人员保障。

同时，根据公司的业务发展和人员流动情况，我及时调整人员配置，确保公司各部门的正常运转。

2. 员工关系管理在日常工作中，我注重与员工的关系管理，关注员工的身心健康和家庭状况，及时为员工解决工作中遇到的问题。

通过定期组织团队活动和沟通会议，我加强了与员工的互动与交流，促进了团队凝聚力和向心力的提升。

同时，我也严格按照公司规定处理员工关系，确保公司的稳定和谐。

3. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我积极组织了各类培训活动。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们涵盖了公司所需的各项技能和知识。

此外，我还针对公司员工的兴趣和需求，开展了多样化的培训活动，如团队建设、沟通技巧、领导力培养等，有效提升了员工的综合素质和业务能力。

二、企业文化建设在企业文化建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围和价值观。

通过举办企业文化活动、制定员工手册、设计公司logo等方式，我不断强化公司的企业文化理念，增强了员工对公司的认同感和归属感。

同时，我还注重培养员工的创新意识和团队协作精神，鼓励员工在工作中勇于创新、敢于担当，为公司的发展贡献智慧和力量。

三、个人成长与提升在过去的一年里，我不仅认真完成本职工作，还积极参与公司各项工作和活动。

通过不断学习和实践，我提高了自己的业务水平和管理能力。

同时，我还注重与同事们的交流与沟通，汲取他们的宝贵意见和建议，不断完善自己。

人事主管年终总结范文8篇第1篇示例：在这一年的工作中，作为人事主管，我深感责任重大，使命光荣。

在这个岗位上，我不仅要处理日常的人事管理工作，还要处理员工的问题，协调上下级的关系，解决各种矛盾和纠纷。

在这个过程中，我积极发挥自己的能力，取得了一定的成绩。

我要感谢我的团队，他们是我工作中最大的支持。

在今年的工作中，我与团队进行了积极的合作，优化了人力资源管理流程，提高了工作效率。

我们共同努力，共同进步，使得公司的人力资源管理工作更加顺畅，员工的工作环境更加和谐。

在这一年中，我在招聘和人事培训方面也取得了一些成绩。

我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了人才保障。

我不断完善培训计划，提高员工的专业素养和综合能力，为员工的职业发展提供了保障。

在员工关系管理方面，我也做了一些工作。

我及时了解员工的想法和需求，调整工作环境，满足员工的工作和生活需求。

我促进了员工之间的沟通和合作，解决了部分矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。

在综合人事管理方面，我也在不断加强自己的学习和提高自己的能力。

我通过培训和学习，不断更新自己的知识和技能，适应公司的发展需要，提升综合素质，不断完善自己的管理水平。

今年的工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足和问题。

我将在新的一年中继续努力，进一步提高自己的能力，不断完善人事管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢公司领导对我的支持和信任，感谢全体员工的配合和支持。

相信在大家的共同努力下，公司的明天会更加美好！第2篇示例：在整个2019年里，我担任着人事主管的职位，肩负着组织管理、员工招聘、培训以及绩效考核等重要工作任务。

在这一年的工作中，我对人力资源管理等方面有了更深入的认识和理解，也积累了不少宝贵的经验。

在此年终总结中，我将就我的工作成绩和不足之处做一番总结，以及对未来工作的计划和展望。

首先是我的工作成绩。

在2019年里，我成功完成了公司制定的招聘计划，按时招聘到了各个部门所需的人才。

人力资源主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。

我很荣幸能成为公司的一员，和所有同事一起，在公司领导的带领下，努力工作，不断学习，为公司的发展贡献自己的一份力量。

在过去的一年中，我主要在人力资源部门担任主管一职，负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的工作。

在这一年里，我不断努力，积极思考，认真完成各项工作任务，取得了一定的成绩。

一、人力资源规划根据公司发展战略和目标，我组织制定了详细的人力资源规划，明确了人力资源的需求和配置，优化了公司的人才结构。

同时，我还建立了完善的人才储备机制，为公司未来的发展提供了有力的人才保障。

二、招聘与配置在招聘与配置方面，我积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。

同时，我还根据公司的业务需求和员工特点，进行了合理的岗位配置，使每位员工都能充分发挥自己的优势和潜力。

三、培训与开发在培训与开发方面，我组织制定了完善的培训计划，涵盖了公司所有岗位的培训需求。

我通过内外培训相结合的方式，提高了员工的技能和素质。

此外，我还建立了员工职业发展机制，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。

四、绩效管理在绩效管理方面，我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了科学合理的绩效管理体系。

我通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。

同时，我还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩和激励。

五、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据市场情况和公司经济效益，制定了具有竞争力的薪酬福利政策。

我不仅关注员工的物质需求，还关心员工的精神需求，为员工提供了丰富的文化活动和节日福利。

这些措施提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人员流动率。

六、劳动关系管理在劳动关系管理方面，我严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，妥善处理了各类劳动争议和纠纷。

我通过加强与员工的沟通和协商，建立了和谐稳定的劳动关系，为公司创造了良好的工作环境和形象。

人事部主管年终工作总结（通用6篇）人事部主管篇1一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

⒈理顺关系，办理公司有关证件。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。

通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。

作为企业，土地交付是重中之重。

由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

⒊积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。

根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。

就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

⒋认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。

人事主管年终工作总结报告（精选19篇）人事主管报告篇1忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

人力资源主管年总总结模板6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为人力资源主管，我致力于优化公司内部人力资源配置，提升员工满意度和效率，推动公司整体战略目标的实现。

通过不断的努力和探索，我取得了显著的工作成果，同时也认识到工作中的不足和挑战。

现将一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。

二、员工关系管理在员工关系管理方面，我注重与员工的沟通和协作，及时了解员工的需求和意见，并针对问题制定相应的解决方案。

通过定期组织团队活动和团队建设活动，增强了团队凝聚力和员工之间的友谊，为公司的稳定发展奠定了基础。

同时，我也积极处理员工之间的矛盾和纠纷，确保公司内部和谐稳定。

三、招聘与培训在招聘与培训方面，我严格按照公司的招聘流程和标准进行招聘，确保招聘到合适的人才。

同时，我也注重员工的培训和发展，组织了多场专题培训和学习活动，提高员工的技能和素质。

在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析和互动讨论等方式，激发员工的学习兴趣和积极性。

四、绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度进行评估，确保评估结果的公正性和客观性。

同时，我也注重与员工的绩效沟通，及时了解员工的绩效情况和存在的问题，并针对问题制定相应的改进措施。

通过绩效管理的实施，我成功地提高了员工的工作效率和公司整体业绩。

五、企业文化建设在企业文化建设方面，我注重传承和弘扬公司的核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围。

通过举办各类文化活动和节日庆祝活动，增强了员工的归属感和责任感，提升了企业的凝聚力和向心力。

同时，我也注重引导员工树立正确的价值观和行为准则，营造良好的工作氛围。

六、工作亮点与成果在过去的一年中，我在人力资源管理工作中取得了一系列亮点和成果。

首先，我成功地优化了公司内部人力资源配置，提高了员工的工作效率和满意度。

其次，我积极推动团队建设和员工培训工作，提升了员工的技能和素质。

此外，我还注重企业文化建设工作，营造了良好的企业氛围和员工关系。

人事部主管年度工作总结（精选6篇）人事部主管篇1三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。

人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。

人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。

假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。

而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。

人事主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，一年的时间已经过去，回首过去，感慨万千。

我在人事主管的岗位上，负责公司的人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核和员工关系等各个方面的工作。

在这一年里，我带领我的团队，认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。

一、公司人力资源现状目前，公司共有员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，销售人员XXX人，生产人员XXX人。

从年龄结构来看，公司员工以中青年为主，平均年龄为XX岁。

从学历结构来看，公司员工普遍具有较高的学历背景，其中本科及以上学历占比达到XX%。

从性别比例来看，公司员工男女比例基本平衡。

二、招聘配置工作在招聘配置方面，我们积极推进线上和线下招聘活动，通过各类招聘网站、校园招聘会等渠道，吸引了大量优秀人才的关注。

同时，我们还加强了与各大高校的合作，建立了校企合作基地，为公司输送了大量优秀的人才。

在面试环节，我们严格把控面试质量，确保每位应聘者都能得到公正、公平的对待。

经过一年的努力，我们成功招聘到了XX名新员工，为公司注入了新鲜血液。

三、培训开发工作在培训开发方面，我们注重员工的技能提升和素质提高。

针对不同岗位和员工需求，我们制定了详细的培训计划，包括技能培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。

同时，我们还鼓励员工参加各类外部培训课程，提升自身竞争力。

在培训过程中，我们注重员工的参与度和反馈意见，确保培训效果达到最佳。

经过一年的努力，员工的整体素质和技能水平得到了显著提升。

四、薪酬福利工作在薪酬福利方面，我们根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。

同时，我们还注重员工的福利保障，为员工提供了完善的社保、公积金等福利制度。

在绩效评估方面，我们采用了科学的绩效评估方法，确保每位员工都能得到公正的绩效评价。

经过一年的努力，员工的满意度和忠诚度得到了显著提高。

五、绩效考核工作在绩效考核方面，我们采用了KPI关键绩效指标法和BSC平衡计分卡法相结合的方法，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。

人事主管年度工作总结范例(精选5篇)总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事更好地开展工作。

下面小编给大家分享一些关于人事主管年度工作总结，供大家参考。

人事主管年度工作总结范例精选篇1时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20____年已经渐行渐远。

20____年对我个人来说，是非同寻常的一年。

这一年的__月，我应聘到__公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。

屈指算来，到现在我已在__公司工作了五个多月了。

回顾这一段时间的工作，我感触很多。

五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使__公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。

从这个角度讲，我还是比较欣慰的。

下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。

但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是____年以前制定的，一直沿用到现在。

由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。

一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20____年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

人事主管年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地学习，立足本职工作，积极提高自身业务水平，基本完成了各项工作任务。

以下是我这一年来的工作总结：一、尽职尽责，做好人事管理工作作为人事主管，我深知人事管理工作的重要性。

在招聘方面，我积极拓展招聘渠道，通过参加招聘会、发布招聘信息等方式，成功引进了一批优秀的人才。

同时，我还协助部门领导完善了招聘流程，提高了招聘效率。

在入职培训方面，我组织并开展了新员工入职培训，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。

此外，我还负责员工关系管理，及时了解并处理员工在工作中遇到的问题，维护了良好的劳动关系。

二、加强学习，提高业务水平为了更好地胜任人事主管一职，我始终注重加强学习。

一方面，我通过阅读专业书籍、参加培训课程等方式，不断提升自己的专业素养。

另一方面，我也积极向领导和同事请教，学习他们的先进经验和做法。

通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了人事管理工作的各个环节，并能够独立处理一些复杂的问题。

三、积极配合，完成其他工作任务除了本职工作外，我还积极配合公司其他部门完成各项工作任务。

例如，我协助市场部门完成了员工团建活动，增强了团队凝聚力；同时，我也参与了公司年会的组织和策划工作，为年会的成功举办贡献了自己的力量。

四、存在不足及改进措施虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己存在的不足。

首先，在招聘过程中有时会过于注重候选人的经验而忽视了其适应性和潜力；其次，在员工关系管理方面有时缺乏足够的耐心和细心；最后，在专业知识方面仍有待进一步加强学习。

针对这些不足，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：一是更加注重候选人的适应性和潜力挖掘；二是提高自己的耐心和细心程度；三是继续加强专业知识的学习和更新。

总之，过去的一年是我成长和进步的一年。

在未来的工作中我将继续努力提升自己的业务水平为公司发展贡献自己的力量！篇2一、引言作为人事主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。

公司人事主管的年终总结公司人事主管的年终总结范文（通用8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。

但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编收集整理的公司人事主管的年终总结范文（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司人事主管的年终总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。

回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

一、我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作。

a、结合20xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，透过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位。

b、20xx年行政人事部共参加了x次招聘会(其中x次毕业院校双选会)，吸引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理。

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，20xx年公司新入职职工人数为：x人。

b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续。

c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20xx年公司离职员工人数为：x人。

d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅。

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作。

人事主管的年度工作总结6篇人事主管的年度工作总结 (1) 来公司已经x年了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。

现将我部门20__年的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。

但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。

二、职工人数的确定我公司现在职人员一共xx人，其中正式员工xx人，在试用期员工xx人，实习人员xx人。

其中本科学历xx人，大专学历xx人。

本市户口xx人，外省市户口xx人。

三、公司人员招聘工作这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。

在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

主要是招聘前台、php、和销售。

由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。

这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。

通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。

在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧。

已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。

销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。

四、培训工作关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。

人事主管年终工作总结范文时光流逝，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。

____年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

（3）____月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

人事主管年终总结模板7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项工作。

一、人事主管工作总结（一）员工招聘与档案管理1. 员工招聘：根据公司发展需要，通过多种渠道进行人才招聘，确保公司各部门有人可用、用对人。

完成招聘工作XX人次，其中技术类岗位XX人，管理类岗位XX人，生产类岗位XX人。

2. 档案管理：建立并完善员工档案，确保每位员工的个人信息、学历信息、工作经历等全面、详细、准确。

同时，对公司员工的劳动合同进行统一管理，确保劳动合同的签订、续签、解除等工作规范有序。

（二）员工培训与开发1. 入职培训：为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，确保新员工能够快速适应公司环境，融入团队。

2. 在职培训：根据员工的工作表现和需求，提供针对性的在职培训，包括技能提升、管理培训、团队建设等，确保员工能够不断提升自身能力，为公司发展贡献更多力量。

（三）绩效考核与激励1. 绩效考核：根据公司年度目标，制定各部门和员工的绩效考核标准，并定期组织绩效评估。

通过绩效评估，对员工的实际工作表现进行客观评价，为薪酬调整、晋升等工作提供依据。

2. 激励措施：根据公司绩效考核结果，对优秀员工进行奖励和激励。

通过薪酬调整、晋升、颁发奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

（四）员工关系与沟通1. 员工关系：建立和谐、融洽的员工关系，营造良好的工作氛围。

通过定期组织团队活动、加强沟通等方式，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚力和战斗力。

2. 沟通渠道：建立多层次的沟通渠道，包括面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等，确保公司与员工之间的信息畅通无阻。

同时，鼓励员工提出建议和意见，为公司发展献计献策。

二、工作中存在的问题及改进措施在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

人事主管工作总结范文5篇篇1一、引言本年度作为人事主管，我在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，致力于推进人力资源管理工作的精细化、科学化和规范化。

接下来，我将围绕本年度的工作内容、成果亮点、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来规划等方面，进行全面而细致的工作总结。

二、工作内容概述1. 招聘与配置：负责招聘计划的制定与实施，完成人才市场的调研，拓宽招聘渠道，优化招聘流程。

2. 培训与开发：组织员工培训计划，推进内部培训课程开发与实施，提升员工专业技能与综合素质。

3. 绩效管理：构建绩效管理体系，实施绩效考核，激发员工工作积极性，提高组织整体绩效。

4. 薪酬福利：设计并优化薪酬福利制度，确保公司薪酬政策的竞争力和内部公平性。

5. 劳动关系：处理劳动纠纷，维护劳动合同，保障员工合法权益。

6. 人力资源信息化建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，提高人力资源管理效率。

三、成果亮点1. 成功构建绩效管理体系，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。

2. 拓宽招聘渠道，优化招聘流程，使公司招聘效率显著提高。

3. 组织开展多样化的员工培训活动，提升了员工的职业技能和综合素质。

4. 优化薪酬福利制度，增强了公司薪酬政策的竞争力，有效降低了员工流失率。

5. 推进人力资源信息化建设，提高了人力资源管理的工作效率。

四、遇到的问题及解决方案1. 招聘过程中的信息不对称问题：通过加强与招聘者的沟通，优化职位描述和要求，提高招聘信息的准确性和透明度。

2. 绩效管理中目标设定不合理：与各部门充分沟通，制定合理的绩效考核标准，确保绩效考核的公正性和有效性。

3. 培训效果评估困难：引入第三方评估机构，对培训效果进行科学评估，为培训计划的优化提供依据。

4. 薪酬福利政策调整难度大：积极与公司领导沟通，同时充分了解员工需求，寻求福利政策调整的最佳方案。

五、自我评估在本年度的工作中，我始终秉持严谨的工作态度，以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。

公司人事主管个人年度工作总结6篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，又到了一年总结的时刻。

在这一年的工作中，我承担了公司的人事主管的职责，经过努力，在团队的支持下，完成了一系列的工作任务。

在此，我将对自己这一年的工作进行总结，总结得失，以便更好地改进和提升自己的工作水平。

一、工作成果：作为公司的人事主管，我牢记自己的责任，努力承担起人力资源管理工作的各项任务。

在这一年中，我成功完成了以下工作：1、招聘工作：负责公司的招聘工作，根据公司的需求，及时制定招聘计划，拟定招聘广告，通过各种途径进行招聘，确保公司各部门的用人需求得到及时满足。

2、员工培训：组织开展了一系列员工培训活动，包括内部培训、外部培训等，帮助员工不断提升自己的职业技能，提高工作效率和质量。

3、绩效管理：制定了公司的绩效管理制度，建立了绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，激励员工积极工作，提高工作绩效。

4、员工关系：维护公司内部的良好员工关系，促进员工之间的沟通和合作，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作氛围。

5、福利待遇：根据公司的经济状况和员工的需求，合理制定了福利待遇方案，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

二、存在问题：在这一年的工作中，我也发现了一些存在的问题，需要进一步加以改进和提升：1、沟通不畅：在与员工和领导之间的沟通中，有时候存在信息传递不清、沟通效率低下的问题，需要加强沟通能力，提高沟通效率。

2、绩效考核不公：有部分员工对绩效考核结果不满意，认为评定不公，需要进一步完善绩效考核制度，提高考核的公正性和透明度。

3、员工福利待遇不足：部分员工对公司提供的福利待遇不满意，认为待遇水平偏低，需要通过调研和分析，完善福利待遇方案。

4、培训计划过于简单：在员工培训方面，计划设置过于简单，内容单一，需要结合公司的实际情况，制定更加全面和有效的培训计划。

三、改进措施：为了更好地提升自己的工作水平，解决存在的问题，我将采取以下改进措施：四、展望未来：在未来的工作中，我将继续努力，克服困难，改进工作，提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。

人事主管年终工作总结范文6篇人事主管年终工作总结范文120__年对我来说是非常有意义的一年，作为一名刚毕业的大学生，我找到了人生的第一份工作，就是来到合富锦绣这个大家庭。

作为我的第一份工作，我以热情饱满的态度去对待、去努力。

并且在五个月的时间里与整个团队每位同事的相处下，让我更加热爱这个团队、热爱销售这个行业以及热爱置业顾问这个职业。

从学校踏入社会，体会到社会的现实与工作竞争压力，虽然刚开始不习惯，但在领导及同事的关心下，很快融入了金色华府这个团队，也很快进入到职业顾问这个角色当中。

团队中的每一位同事都是我的良师益友，在自己努力前进的道路中，更加增强了我的勇气、热情和信心，在每一次取得成果的同时都非常的感谢他们。

虽然在自己不懈努力后取得业绩时，我也发现了自身的问题与不足：1.业务培训后缺乏业务知识的总结及吸收。

虽然每周例会及部门的业务培训，领导为我们更新业务知识、经典案例分析和加强主任心理素质，但这些没有深入应用到谈客中，以至于谈客方式没有多元化，遇到问题没有随机应变的解决方式。

2.业务知识没能熟知及最大化的应用，对谈客流程没有做到细化。

3.缺乏工作经验，尤其是实战谈客经验。

许多销售技巧都没有熟练掌握，也由于平时虽然培训次数多但对练少，使得谈客并没有完善，没有经验的积累，就没有成功。

4.没有形成一种良好的工作习惯。

在市场行情不景气以及房源不多的情况下，应该有更多的时间去巩固业务知识和同事间的对练，但由于自身没有良好的工作习惯，让每次的部门培训没能充分有效的在谈客中发挥。

5.在处理客户关系时较欠缺。

也许是初入社会，尤其是销售这个行业，与不同客户之间的交流总是用一种方式，不够灵活，这使得客户维系工作不够完善。

明年，公司的销售任务会更多，尤其是在前半年房源不多的情况下，完成 4.5 亿任务，这样每位同事的工作压力相对较大。

但我相信，我会将压力转为动力，在领导的带领下，吃苦耐劳、踏踏实实做好每个月公司下达的任务，也争取做好每一个细节，努力提高自己的业务能力及工作热情，让自己成长的更快走得更远。

人事主管年度工作总结范本5篇人事主管是人事部门的经理，而人事专员则是人事部门里面的一个职员，他们是上下级的关系。

下面是小编为大家整理的关于人事主管年度工作总结范本，希望对您有所帮助!人事主管年度工作总结范本1本人于20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。

也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。

在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。

我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。

行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。

在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

及时并有效的与集团公司联系，20__年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。

公司人事主管年终总结模板8篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司的人事主管，我带领人事团队，致力于优化公司的人事管理流程，提升员工满意度和效率。

通过不断的努力和改进，我们取得了一定的成果。

以下是我对过去一年工作的总结。

二、主要工作内容及成果1. 招聘与选拔过去一年，我们共进行了XX场校园招聘活动，成功吸引并选拔出XX名优秀应届毕业生加入公司。

同时，我们还完成了XX次社会招聘，为公司引入了XX名具备丰富经验的专业人才。

通过这些招聘活动，我们不仅补充了公司的人才储备，还提升了公司的整体实力。

2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们组织了XX场内部培训，涵盖了XX个主要业务领域。

此外，我们还邀请了行业专家进行XX场专题讲座，为员工提供了宝贵的学习机会。

通过这些培训活动，员工的业务能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。

3. 绩效管理我们对公司的绩效管理体系进行了全面优化，引入了更加科学的绩效评估工具和方法。

同时，我们还加强了与各部门的沟通与协作，确保绩效管理工作的顺利进行。

通过绩效管理工作的开展，员工的积极性和创造力得到了充分激发，公司整体业绩实现了稳步增长。

4. 员工关系与企业文化我们高度重视员工关系的管理和企业文化建设。

通过定期举办团队建设活动、员工座谈会等形式，加强了员工之间的沟通和协作，提升了团队凝聚力。

同时，我们还积极倡导健康向上的企业文化，营造了良好的工作氛围。

三、存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社会招聘上，渠道单一的问题在一定程度上影响了招聘效果。

未来，我们将积极探索更多的招聘渠道，如内部推荐、猎头公司等，以扩大招聘范围，提高招聘效率。

2. 培训内容与实际需求脱节在过去的培训活动中，我们发现培训内容与实际需求存在一定程度的脱节。

为了解决这一问题，我们将加强与各部门的沟通和协作，深入了解员工的实际需求和问题，制定更具针对性的培训计划。