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第五章 国际企业的组织管理 国际企业管理原理与实务PPT课件

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通常有下列几种具有不同法律地位的 海外分支或附属机构的形式： ——分公司 ——子公司 ——控股公司、避税地公司
第二节 企业管理上的组织结构
跨国公司在管理上的组织形式；主要涉
及各管理层的权限和职能，沟通信息的渠 道以及信息的选择和处理程序。 管理组织结构的设计主要是出于如何 提高组织行政与管理的效率，如何充分利 用组织的各种资源。
第六章
国际商务组织
【教学目的与要求】
通过本章学习，学生应该 1 、了解在国际商务活动中企业组织结构的 演变过程； 2、熟悉国际化企业组织结构的基本形式； 3、掌握影响组织机构选择的因素。
第一节 企业法定组织形式
企业的法律组织形式，尽管各国的法律
与规定不尽相同，但大体上可以归纳为三
种最基本的形式，即个人企业、合伙企业
和公司。
一、Байду номын сангаас人企业
个人企业，是指由单独的自然人出资， 并单独占有、控制、经营与负责的企业， 它不具有法人地位。 在各国经济中仍占有数量上的绝对优势， 在发达国家的企业总数中，个人企业的比 例甚至高达 70 ％一 80 ％；但以经济规模论， 它在各国经济总量中的比例并不大，大约 10％一15％。
二、合伙企业
有限责任公司的法律特征是：
第一，有限责任公司的股东对公司的 债务只承担以其出资额为限的有限责任。 第二，有限责任公司的股东人数较 少 , 且可以直接参与公司的管理；股东可 以是自然人，也可以是法人。
第三，有限责任公司筹资不能公 开发行股票及募集股份，出资额由股 东协商而定，股东的出资额以股份权 利证书形式加以确认，这种权利证书 属于非有价证券，不能像股票那样上 市买卖。
1、在这种组织结构形式下，国内部门仍然 是主体，在公司整体决策中仍占较大的比 重，企业经营活动所需的各种资源大部分 掌握在国内部门手中，国际部并无支配权， 因而该部门协调和支持海外经营活动的能 力有限。

国际企业管理精品完整版课件149页

国际企业管理精品完整版课件149页
3、经营国际化采用渐进方式的原因
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导 向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界 的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
（1）占据跨国公司的绝大多数 （2）投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
（1）发展速度快、实力不断增强 （2）投资地域分布既广泛又集中 （3）投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况（1997年）
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 １．生产分工的国际化要求 ２．世界贸易组织形成的要求 ３．世界跨国公司的大发展的要求 ４．我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理

第一章 导论 国际企业管理原理与实务PPT课件

第一章 导论 国际企业管理原理与实务PPT课件

326,953 1,537.8 中国
326,007.6 -690.5 中国
311,870 12,977 荷兰
265,172 260,028.4 244,582 244,363 242,137
22,510.1 13,107.3 3,389 19,710 44,940
日本 德国 英国 美国 美国
2018年《财富》世界500强
财富中文网于北京时间2018年7月19日晚与全球同步发 布了最新的《财富》世界500强排行榜。
依据这个榜单的数据，人们可以了解全球最大企业的最 新发展趋势。通过纵向不同年份和横向不同行业的比较 ，人们既可以了解企业的兴衰，也可以了解公司销售收 益率、净资产收益率、全员生产效率等经营质量的变化 。与此同时，深入到国家或地区的研究可以揭示大企业 群体分布的变化。
举例？
（3）生产全球化
主要表现为：企业的生产越 来越不受国内市场的限制， 生产的国际化程度不断提高， 国际分工的深化使得企业能 够根据各国的比较优势条件 进行生产的全球配置，在更 大的市场范围内实现规模经 济。
举例？
反全球化——“西雅图风暴”和“西雅图人”
1999年11月30日，世界贸易组织第三届部长会议在 西雅图开幕。有4万人组成的全球化抗议者队伍与警 察在整个西雅图发生全面冲突，被视为全球化象征的 麦当劳快餐店（有一种说法是，全球化就是麦当劳化 ）被捣毁。
Company
Company
Company
Transnational Multinational International global
Firm
Firm
Firm
Firm
（2）跨国公司的定义
1986 年联合国制定的《跨国公司行为守则》(United Nations Code of Conduct on Transnational Corporations) 指出：

《国际企业组织管理》课件

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结论和总结
通过对国际企业组织管理的研究和实证，我们可以得出结论并总结出有效的组织管理策略，以帮助企业在全球 市场竞争中脱颖而出。
参考文献
以下是一些参考文献，提供了深入了解国际企业组织管理的资源和进一步阅读材料： • John Doe, "International Business Organization and Management", 2018 • Jane Smith, "Cross-Cultural Management: A Global Perspective", 2019 • David Johnson, "Globalization and the Multinational Enterprise", 2020
背景信息
随着全球化的发展，国际企业组织管理成为企业成功的关键因素。了解国际市场的文化差异、政治环境和法律 法规对组织决策有重要影响。
理论框架
国际企业组织管理的理论框架包括跨国企业理论、组织文化理论、跨文化管理理论等，这些理论为国际企业的 运营和管理提供了指导。
实证研究
通过实证研究，我们可以了解不同国家和地区的企业在国际市场中的表现、 组织管理策略的有效性以及全球化对国际企业组织的影响。
《国际企业组织管理》 PPT课件
欢迎观看《国际企业组织管理》PPT课件！本课程将介绍国际企业组织管理 的主要理论框架和实证研究，帮助您理解如何有效管理国际企业。
主题
国际企业组织管理的核心主题是如何在不同国家和文化背景下，有效组织和管理国际企业的运营和决策。
Hale Waihona Puke 问题陈述在国际企业组织管理中，存在许多重要问题，如全球团队合作、跨文化沟通、国际市场拓展等，需要找到合适 的解决方案。

国际企业管理电子学习课件

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谁：哪个公司可以使用许 可专利 时间：许可持续多长时间 地点：在哪些国家可以使 用 保密性：保护商业机密或 设计的条款 业绩：被许可方要作什么 改进；与许可产权的改进 有关的许可方与被许可 方的权利
货币：以何种货币 日期：何时必须支付补偿 方式：支付可以是一次性 支付、分期付款 最小支付款：有关支付最 小使用费的协议 其他：技术服务、产品改 进和培训的费用
弗农认为产品发展需要经过三个阶段，即： 新产品阶段（new product stage） 成熟产品阶段（mature product stage） 标准化产品阶段（standardized product stage）
在不同的阶段，消费结构和生产函数都会发生变化。
图 产品生命周期理论
（3）内部化理论（Internalization Advantage Theory）
跨国公司以国内总公司或者国外某一地区总部为 决策中心，实施公司内部一体化的经营决策及共 同的发展战略，并在世界范围内把供应、生产、 营销、研究与开发等关键环节相互联结起来。
【讨论】
我们身边有哪些熟悉的跨国知名企业？
本田在欧盟 的跨国经营
本田公司的欧盟网络
3．对外直接投资
对外直接投资（foreign direct investment，FDI ）是跨国公司对外扩张的主要手段和途径。
对东道国的负 （2）不适宜技术的输入，不合理的条款、价格；
面作用
（3）对东道国对外贸易的发展会产生一定的局限
（4）造成东道国对国际企业一定程度上的经济依赖
企业国际化发展的不同阶段
第一阶段： 间接的或被动的 进出口阶段
第二阶段：直 接的或主动的 进出口阶段
第三阶段：设立海 外代理机构阶段

国际企业管理学PPT课件

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NIKE公益廣告
18
美白牙膏廣告
19
吸塵器廣告
20
殺蟲劑廣告
福斯這款汽車的外號….不需要我提醒了吧
21
勸募廣告
過兩天再捐贈吧...
後果真的是很震撼人
22
汽車保險廣告
23
醫 學 減 肥 廣 告
24
老外讀書週的宣傳
25
環保廣告(泰山篇) 平均每分鐘有15平方公里面積的熱帶雨林在消失中......
46
買回凱恩就是為了讓他與芭 比結成連理。看著女兒眉飛 色舞地宣佈芭比和凱恩準「 結婚」的消息，父親顯得無 可奈何。誰知有天女兒又收 到了商品供應單，說她的芭 比和凱恩有了愛情結晶──米 琪娃娃；又再冒出了「第二 代」。
47
故事分析
• 家長們也許是因為那不貴的十點九五美元而掏出 錢包，但是到最後回頭一算，這個可愛的娃娃已 經「吃掉」上千美元了。這是一種「環節式」的 消費方式，它的行銷手法充分利用了攻心為上的 謀略。因為，兒童喜愛洋娃娃，父親疼愛女兒， 行銷者從這種心理層面去策劃，將最初的消費水 平刻意壓低，等到消費者進入這個環節裡，它就 會層層加碼，而這時你已經欲罷不能。這就是典 型的「攻心為上、欲擒故縱、逐步深入」的市場 行銷策略。
37
• 經過這樣的炒作與宣 傳，自然會引起電影界 的關注。華納兄弟公司 推出影片。從此之後， 哈利波特的大名也促成 了相關產品的開發，如 玩具、糖果、收藏卡片 及圖像、電子產品等。 商家們有計畫地將產品 的銷售與電影檔期互相 協調。而主流新聞媒體 也為哈利波特的傳奇推 波助瀾。
38
• 如果只靠炒作的方式而竄紅，那它持續的 時間將不會太久。真正能打動讀者的，其 實還包括作者在書中瞄準人性弱點，著力 渲染的真情回歸。讓父母與子女同研讀同 一本書，進而增進了兩代人的感情，成為 傳遞親情的橋樑。

【PPT】国际企业管理(精)

【PPT】国际企业管理(精)
國際企業管理
龍華科技大學 國貿系
《微軟帝國的管理》
指導老師：林碧玉 姓 名：許惠雯 班 級：四貿三Ｂ 座 號：D92421242
比爾蓋茲 (Bill Gates)



出生於 1955 年 10 月 28 日，並和二位姐妹一同在西雅圖成 長。父親（William H. Gates II）是在西雅圖當地執業的律 師，去逝的母親（Mary Gates）則是位集學校老師、華盛頓大 學董事和 United Way International 董事長等職務於一身的 女性。 1999 年，蓋茲撰寫了「數位神經系統」（Business @ the Speed of Thought）一書，指出數位化處理過程所提供的新方 法可根本解決企業的問題。 蓋茨先生除了對電腦和軟體的熱衷之外，對生物科技亦感興趣。 不但身兼 ICOS - 一所專門從事基蛋白質和小分子治療學研究 的公司董事會一員，也投資了許多其它生物科技公司。
心得感想：
茲真是一位了不起的人物，他雖然沒出過管理方面的書，但他能搶佔 市場先機，穩居霸主地位，領先競爭對手擊敗對方；他還把微軟集團分成 了八大塊，組成一個個的小團體；他也能牢牢抓他聰明人，還廣泛的調動 他的人事，讓他的員工更有積極性跟創造性，還提供一些生活的文化修養， 和校園的工作環境，把員工視為資產而不只是一般的員工，他讓整個員工 的心都向在企業上，這點就很了不起。 他主張的三不要政策，還滿讓人驚訝的，他把程式設計人員培養到不要命 的工作狂程度，雖然這個管理有點殘酷，不過更是他發展事業的戰略思想； 說到不要錢，對於從商的經營者那一個不是一開始注意自己賺錢多寡，而 比爾蓋茲不是他不但不關心自己賺錢的多寡，不在乎自己的股票的起落。 他最注重的不是賺多少錢，而是他的產品的性能和在市場上的佔有率，這 一點還滿不可思議的，因為錢只是一時，沒了市場地位也不會長久，然而 市場佔有率越大不賺也好像很難。 而我滿配服的是他創造了資訊回饋系統，在微軟負責每日程式目標的 人，要將程式設計師每日交出的程式輸入電腦，來確定是否能有效運作， 從事這樣工作的人都會怨聲載道，但是比爾蓋茲改變了這個趨勢，改善了 工作的效率。

国际企业管理教案105页PPT

国际企业管理教案105页PPT

国际企业管理教案
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以

寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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（2）母子公司结构
（3）国际部结构
（4）全球性结构
1、全球性职能结构 2、全球性产品结构 3、全球性地区结构 4、全球性矩阵结构
1、全球性职能结构
2、全球性产品结构
3、全球性地区结构
4、全球性）全球网络结构
二、国际企业组织结构的新发展
（一）控股公司结构 （二）国际网络结构 （三）虚拟企业结构 （四）无边界企业结构
3、国际企业组织结构的选择
（1）影响企业组织结构选择的因素 （2）国际企业组织设计的主要原则
（1）影响企业组织结构选择的因素
1、外部的环境因素 2、企业本身的因素
1、外部的环境因素
（1）东道国的文化环境 （2）东道国的政策和法律规定 （3）竞争者的行动
2、企业本身的因素
(1)国际化经营在企业业务中的地位 (2)企业以往从事国际商务的历史和经验 (3)企业的业务性质和产品策略 (4)企业的管理风格 (5)企业的管理能力 (6)企业适应组织变化的能力
（1）母国中心组织控制模式 （2）多元中心组织控制模式 （3）全球中心组织控制模式
2、国际企业组织控制模式选择
（1）不同国家国际企业的控制模式 （2）影响国际企业控制模式选择的因素
（1）不同国家国际企业的控制模式
1、日本国际企业传统的控制模式 2、美国国际企业传统的控制模式 3、欧洲国际企业传统的控制模式
（2）影响国际企业控制模式 选择的因素
1、民族文化 2、海外子公司的成长阶段 3、总公司和海外子公司的管理能力 4、产品特性与市场因素 5、东道国政府的影响力 6、信息通讯技术的应用
（2）国际企业组织设计的主要原则
1、结构紧跟战略 2、有效控制 3、精干高效 4、全球化与本地化平衡 5、文化适应性
第二节 国际企业的组织控制
1、国际企业的控制模式 2、国际企业组织控制模式选择
1、国际企业的控制模式
企业无论采取哪一种组织结构形式，在内部管理体制 上都必将涉及到如何处理企业总部与各个子公司之间 的关系，按总部与各子公司间在集权与分权程度上的 不同，可划分为三种组织控制模式：
第五章 国际企业的组织管理
第一节 国际企业的组织结构 第二节 国际企业的组织控制
第一节 国际企业的组织结构
1、国际企业组织结构的形式 2、国际企业组织结构的选择
1、国际企业组织结构的形式
（1）出口部结构 （2）母子公司结构 （3）国际部结构 （4）全球性结构 （5）全球网络结构
（1）出口部结构