“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告

尊敬的领导：您好！我作为一名基层工作者，在近期参与了一次“四不两直”暗访工作中，暴露出了一些问题和不足，特此向组织作出深刻检讨。

一、检讨背景“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。

这一工作方式旨在深入了解基层实际情况，发现问题，推动工作落实。

在此次暗访中，我深刻体会到了“四不两直”工作方式的重要性和必要性，但同时也暴露出我在工作中存在的问题和不足。

二、检讨内容1. 对“四不两直”工作方式理解不深在此次暗访工作中，我未能深刻理解“四不两直”工作方式的内涵和意义。

在执行过程中，过于注重形式，未能真正深入基层、贴近群众，导致暗访效果不佳。

2. 工作作风不够扎实在暗访过程中，我发现自己在工作作风上存在一定问题。

一方面，对暗访区域、暗访对象了解不够全面，导致暗访过程中针对性不强；另一方面，对暗访中发现的问题处理不够果断，未能及时上报，影响了暗访工作的整体效果。

3. 沟通协调能力不足在暗访过程中，我未能充分发挥沟通协调能力，与暗访对象、相关单位沟通不畅，导致部分问题难以得到及时解决。

同时，对暗访信息的收集、整理、上报工作不够细致，影响了暗访工作的效率。

4. 工作责任心不强在暗访过程中，我未能充分认识到自己肩负的责任，对暗访工作的重要性认识不足。

在发现问题时，未能及时采取措施，导致问题得不到有效解决。

三、整改措施1. 提高对“四不两直”工作方式的认识我将认真学习“四不两直”工作方式的相关文件和资料，深刻理解其内涵和意义，切实提高自己的认识水平。

2. 扎实开展基层工作我将加强自身业务学习，提高业务能力，确保在基层工作中能够及时发现和解决问题。

同时，加强与基层干部、群众的沟通交流，了解他们的需求和困难，切实为群众办实事、解难事。

3. 提高沟通协调能力我将积极参加各类培训，提高自己的沟通协调能力。

在暗访过程中，加强与暗访对象、相关单位的沟通协调，确保暗访工作顺利进行。

4. 增强工作责任心我将时刻牢记自己的职责，以高度的责任心和使命感投入到工作中。

开展四个不为专项治理自查自纠报告范文通过整理的开展四个不为专项治理自查自纠报告范文相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！开展四个不为专项治理自查自纠报告范文依据市作风办统一部署，结合《关于深化推动干部作风建设的看法》要求，集中开展“乱收费乱罚款”、“吃拿卡要”、“懒散庸虚”、“铺张奢侈”专项治理工作。

我校特殊重视此项工作，“一把手”亲自抓，制定了我校《关于开展“乱收费乱罚款”专项治理工作实施方案》、《关于开展“吃拿卡要”专项治理工作实施方案》、《关于开展“懒散庸虚”专项治理工作实施方案》、《关于开展“铺张奢侈”专项治理工作实施方案》。

召开了动员大会，加强宣扬教化，营造深厚氛围，今年6月以来，集中开展了四项治理工作，现将状况汇报如下：(一)开展“乱收费乱罚款”专项治理工作。

1、自查自纠。

检查学校的收费项目是否按要求和标准落实，无变相收费或擅自扩大收费范围和提高收费标准等问题。

2、完善制度。

细致查找在落实《看法》规定、建立内部管理制度等方面存在的不足和缺陷，深化分析缘由，刚好制定整改方案，完善各项制度措施。

(二)开展“吃拿卡要”专项治理工作好动员教化，开展自查自纠。

搞好动员部署，切实统一思想，提高全体教职工对开展“吃拿卡要”专项治理活动的相识，增加参与专项治理工作的自觉性和主动性(三)开展“懒散庸虚”专项治理工作搞好动员部署，每例会把开展“懒散庸虚”专项治理工作摆上重要议事日程，深化做好思想发动、方案制定和组织部署工作。

方案制定要紧密结合本地本部门实际，有总体要求，有具体目标，有保障工作落实的具体措施，成立了学校督查小组，明确特地的负责机构，对决没有工作激情，精神状态差，不主动履行职责，纪律涣散，经常迟到早退，工作期间酗酒、参与赌博;上班时间玩电脑嬉戏、上网闲聊、擅离职守、随意串岗脱岗;出勤不出工，出工不出力，出力不出活等问题定期和不定期检查，检查结果定期通报。

本月督查小组定期检查4次，不定期检查3次。

工商分局主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报工商分局主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报工商分局主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报:2013-1-5 16:58:50工商五爱市场分局执行主要负责人“四不直接分管”制度自查情况汇报工商五爱市场分局为强化对领导干部的监督和制约机制，进一步规范领导干部的廉洁从政行为，提高“一把手”权力运行的透明度，促进本单位党风廉政建设。

按照区纪委《沈河区党政主要领导“四不直接分管”实施办法（试行）》（沈河纪发[2012]19号）文件要求，分局开展了对落实“四不直接分管”制度的自查工作，现将自查情况汇报如下：一、召开局务会开展自查工作工商五爱市场分局召开了局务会议，认子成员负责抓好分管工作，使决策、执行、监督三权分离，即互相制约，又相互监督，同时接受全体党员干部的监督。

分局主要领导能够带头执行民主集中制，认真履行领导职责，加强对分管副职行使权利情况的监督管和指导，发现问题，及时纠正。

分管副职对单位主要负责人负责，对职责范围内的工作负直接领导责任，谨慎用权，主动接受监督。

凡是决定干部人事调整和财务、物资采购等重大事项，严格按权限和程序审批，“一把手”和其他分管领导均不得越权审批；同时必须向干部职工公示，征求干部职工意见。

⑶分局具体分工和执行情况分局由副局长吴向红负责办公室、财务科，办公室物资采购严格执行政府采购的相关规定和制度，大宗物资采购必须按照《中华人民共和国政府采购法》的规定程序操作，坚持集体讨论，公开招标，并对商品价格和质量实行监督。

分局各项开支严格执行财务管理的有关规定，凡属大额资金使用必须经集体讨论。

分局副局长陈明负责人事监察科，分局的干部人事工作严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》等有关规定，干部的任免、调入、录用、奖惩等重大事项，必须经领导班子集体讨论决定。

二、自查工作中发现存在的问题 1.部分工作人员对按程序办事观念树立不够牢固。

2018年市人防办落实四个不直接分管自查总结汇报根据《中共XX市市委办公室 XX市人民政府办公室关于印发<XX 市党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”实施办法的通知》（余办字【2010】54号）文件精神，我办高度重视，对党政正职“四个不直接分管”工作进行了认真贯彻落实，现将有关情况报告如下：一、加强学习，提高认识为提高全体干部职工特别是领导干部对党政正职“四个不直接分管”工作的认识，切实把领导干部的思想认识统一到省、市纪委的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，我办于9月10日在全办干部职工政治理论学习会上对《中共XX市市委办公室 XX市人民政府办公室关于印发<XX 市党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”实施办法的通知》（余办字【2010】54号）文件进行了集中学习，黄华磊主任在会上对该项工作进行了具体部署。

二、理清职责，细化分工根据文件要求，我办制定下发了市人防办党政正职“四个不直接分管”规定，对班子成员分工进行重新调整，明确规定党政“一把手”在领导班子分工中，不直接分管财务、人事、工程建设招标和物资采购事项，而由班子其他成员协助正职分管。

凡涉及财务、干部人事、工程招标和物资采购的工作事项，属一般问题的由职能科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实；属重要问题的，经分管副职审核，报主要领导同意后，执行落实；属集体讨论决定的重大问题，按照该市重大事项集体决策有关规定执行。

形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，较好预防了“一把手”腐败行为的发生。

三、建章立制，规范管理为加大配置制度建设，进一步规范财务、人事、工程建设招标和物资采购等各项工作的管理，我办按照党政正职“四个不直接分管”要求，根据财务、人事、工程招标和物资采购等方面的法律法规，对我办《财务管理工作制度》、《现金管理制度》、《固定资产管理制度》、《党组议事制度》、《主任办公室会议制度》、《印章管理制度》等各项规章制度进行了进一步完善，从源头上防范了岗位风险。

四个落实自查情况汇报
近期，我们公司针对工作中存在的问题，进行了一次全面的自查和整改工作。

在此，我将向大家汇报我们所进行的四个落实自查情况。

首先，我们对公司内部的安全生产进行了全面自查。

我们重点检查了生产设备的安全性能、员工的安全防护措施以及生产场所的安全隐患等方面。

经过自查，我们发现了一些安全隐患，并立即采取了相应的整改措施，确保了生产过程中的安全稳定。

其次，我们对公司的质量管理进行了全面自查。

我们重点检查了产品质量控制的各个环节，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等。

通过自查，我们发现了一些质量管理方面的问题，并及时进行了整改，提高了产品的质量稳定性。

第三，我们对公司的环境保护工作进行了全面自查。

我们重点关注了生产过程中的废气、废水排放情况，以及固体废弃物的处理方式等。

通过自查，我们发现了一些环境保护方面的问题，并积极采取了整改措施，确保了公司生产过程中的环境友好性。

最后，我们对公司的员工管理进行了全面自查。

我们重点检查了员工的工作情况、工作秩序以及员工的培训情况等。

通过自查，我们发现了一些员工管理方面的问题，并及时进行了整改，提高了员工的工作秩序和工作效率。

通过这次全面的自查工作，我们发现了一些问题，并及时进行了整改。

我们将继续加强对公司各项工作的监督和管理，确保公司的安全生产、质量管理、环境保护和员工管理工作得到持续稳定的改善。

感谢大家的支持和配合！
希望我们的工作能够得到大家的认可和支持，也希望我们能够在今后的工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量！。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==政府网站“四不”问题自查整改报告篇一：四不直接管自查报告市残联贯彻落实党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”自查情况报告根据《乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法》文件精神，我会高度重视，对党政正职“四个不直接分管”工作进行了认真贯彻落实，现将有关情况报告如下：一、加强学习，提高认识为提高全体干部职工特别是领导干部对党政正职“四个不直接分管”工作的认识，切实把领导干部的思想认识统一到市纪委的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，我会于2月10日在干部职工政治理论学习会上对《乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法》文件进行了集中学习，刘建军理事长在会上对该项工作进行了具体部署。

二、理清职责，细化分工根据文件要求，我会制定了市残联党政正职“四个不直接分管”规定，对班子成员分工进行重新调整，明确规定党政“一把手”在领导班子分工中，不直接分管财务、人事、工程建设招标和物资采购事项，而由班子其他成员协助正职分管。

凡涉及财务、干部人事、工程招标和物资采购的工作事项，属一般问题的由职能科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实；属重要问题的，经分管副职审核，报主要领导同意后，执行落实；属集体讨论决定的重大问题，按照重大事项集体决策有关规定执行。

形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，较好预防了“一把手”腐败行为的发生。

三、建章立制，规范管理为加大配置制度建设，进一步规范财务、人事、工程建设招标和物资采购等各项工作的管理，我会按照党政正职“四个不直接分管”要求，根据财务、人事、工程招标和物资采购等方面的法律法规，对我会《财务管理工作制度》、《现金管理制度》、《固定资产管理制度》、《印章管理制度》等各项规章制度进行了进一步完善，从源头上防范了岗位风险。

沈河法院落实“四不直接分管”自查工作
情况汇报
我院积极贯彻区纪委4月23日下发的《关于开展“四不直接分管”自查工作的通知》精神，认真落实党政机关和事业单位主要负责人“四不分管”制度。

按照规。

由政治处主任张本禄负责，财务和物质采购工作及工程项目工作由办公室主任董立军负责，面前为止未遇到工程项目建设承包与发包情况，今后遇到此类工作，一定严格执行区纪委的相关规定，由党组集体讨论决定。

三、于淼副院长负责监督管理上述部门工作，并对这些工作负直接领导责任，定期对上述工作情况向一把院长汇报。

四、我院实行“四不直接分管”制度，党组书记雅君院长对我院上述财务、人生、工程项目及物资采购工作负总旨，并定期听取上述部门工作汇报。

五、我院已彻底落实“四不直接分管”制度，不存在未落实情况，目前不存在需要进行整改情况。

四个不一样自查情况
自查情况一：近期自查发现，公司某部门存在员工违规行为，涉及内部信息泄露的情况。

对此，我们迅速采取了调查措施，并严肃处理相关责任人，加强了信息保护措施，以防止类似事件再次发生。

自查情况二：本次自查重点关注了生产流程中的环保问题。

经过调查，发现公司某工厂存在废水排放超标的情况。

为此，我们立即进行整改，优化排放处理设施，并启动了环保培训计划，以提高员工环保意识和行动。

自查情况三：为确保财务管理的准确性和合规性，本次自查主要针对财务部门进行。

经过仔细核对，我们发现了一起内部财务操作错误导致的账目不匹配的情况。

为预防类似问题，我们已加强了内部审计和财务培训，确保财务流程的规范性和准确性。

自查情况四：为改善市场部门的工作效率，我们进行了一次自查，发现了沟通不畅、协作不紧密的问题。

为解决这一情况，我们加强了内部沟通交流，组织团队活动，加强团队建设，以提升市场部门的整体工作效能。

以上为四个不同的自查情况，每个情况都涉及到不同的问题和进行了有针对性的整改措施。

“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告按照区委组织部《关于主要领导“四个不直接分管”制度整改落实工作的通知》要求，宣化区农业委员会认真贯彻落实，进一步深化行政权力公开透明运行和权力运行监控机制建设工作，不断加强廉政风险防控，强化对权力运行过程的监督和制约，合理分权、科学制权，切实从源头上防止违法违纪问题的发生，现将落实情况汇报如下：一、理清职责，细化分工根据宣化区委、区政府关于《进一步加强廉政风险防控深化权力运行监控机制建设实施方案》(宣区发〔xx〕14号)文件精神，区农委迅速研究制定《关于单位主要负责人“四个不直接分管”和“末位表态”制度》，于xx年1月22日召开农委领导班子会，研究决定农委主任赵喜河不再直接分管财务、干部人事、工程项目建设、物资采购四项工作，并对“四个不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在全体干部职工会议上进行了公开。

财务分管：农委财务工作委托副主任曹志分管。

我委已到区财政局、建设银行更换了财务负责人印鉴。

xx年2月始，农委各项费用支出已由副主任曹志签批。

工程项目：由于我委是集农业、林业、畜牧、水利和农村工作为一体的综合性业务部门，涉及农委各业务部门的工程项目建设和工程项目建设中的物资采购，均由各业务主管主任、部长负责。

具体为：副主任陈奉昌主管林业及水利项目，副主任曹志主管畜牧项目、副主任李桂琴主管农业项目，农工部副部长姚贵文主管农村工作。

物资采购：日常办公用品、物资采购，由各科室提出采购计划，由办公室负责采购;较大额度的物资采购，由各科室提出采购计划，由各业务主管领导审核，提交领导班子集体研究决定后执行。

凡采购列入政府采购目录的物资，一律报政府采购中心实行集中采购。

干部人事：干部人事工作委托农工部副部长姚贵文同志分管。

对股级干部的提拔任用严格按照相关干部选拔任用规定执行，对重要岗位人事变动及人员调入、调出，由各业务主管领导提出具体方案，报姚贵文同志审核，经请示主要负责人同意后，提交领导班子讨论决定。

四个不直接分管制度落实不到位整改措施一、明确责任、划定权限要解决不直接分管制度落实不到位的问题，首先应明确责任、划定权限。

相关部门或个人应明确自己在制度执行中的职责和权限，明确岗位责任，明确具体工作任务的开展范围和权限范围。

各级领导要加强对下属工作的监督和指导，确保工作落实到位。

二、建立监督考核机制建立监督考核机制是解决不直接分管制度落实不到位问题的重要举措。

应设立专门机构或组织，对制度执行情况进行监督和考核，对执行不到位的单位或个人予以通报和问责。

同时，要建立定期汇报制度，确保相关部门及时向上级汇报工作进展和存在的问题，及时采取对策和措施，加强领导层对工作的指导和监督，确保制度落实到位。

三、强化培训和教育培训和教育是解决不直接分管制度落实不到位问题的重要手段。

应加强对相关人员的培训和教育，提高其对制度执行的认识和理解，增强其履职能力和执行能力，确保能够按照制度要求开展工作。

同时，在培训和教育中要注重实际操作和案例分析，帮助人员理解和掌握制度执行的方法和技巧，提高工作效率和质量。

四、加强沟通和协作解决不直接分管制度落实不到位问题需要加强各部门之间的沟通和协作。

相关部门要加强沟通衔接，及时传递工作信息和意见建议，共同研究解决工作中存在的问题，形成合力。

同时，要加强对外沟通，主动与相关单位和个人进行沟通交流，了解他们的需求和意见，争取更多的支持和合作。

总之，解决不直接分管制度落实不到位问题需要采取多种措施，包括明确责任、划定权限，建立监督考核机制，强化培训和教育，加强沟通和协作等。

只有通过这些措施的有效组合，才能够推动制度的全面、深入执行，提高工作效率和质量，实现各项工作的预期目标。

四不两直整改情况汇报
近期，我们对公司进行了一次全面的四不两直整改工作，以确保公司各项工作符合相关规定，提高公司整体管理水平。

以下是整改情况的汇报：首先，我们对“四不两直”问题进行了深入分析和整改。

在此次整改中，我们主要针对“四不两直”问题进行了整改。

在整改过程中，我们对公司内部存在的违规行为进行了全面排查，对不符合规定的行为进行了认真整改。

同时，我们也对公司的相关制度进行了修订，加强了对“四不两直”问题的监督和管理，确保公司各项工作符合相关规定。

其次，我们对整改情况进行了详细的记录和总结。

在整改过程中，我们对整改情况进行了详细的记录和总结，及时发现和解决了存在的问题。

同时，我们也对整改过程中的经验和教训进行了总结，为今后的工作提供了宝贵的经验。

再次，我们对整改工作进行了全面的督促和检查。

在整改过程中，我们加强了对整改工作的督促和检查，确保整改工作的落实和有效性。

我们建立了专门的整改工作小组，对整改工作进行了全面的督导和检查，及时发现和解决了存在的问题。

最后，我们对整改工作进行了全面的总结和评估。

在整改工作结束后，我们对整改工作进行了全面的总结和评估，及时发现和解决了存在的问题。

同时，我们也对整改工作的效果进行了全面的评估，确保整改工作取得了预期的效果。

综上所述，通过本次整改工作，我们对公司存在的“四不两直”问题进行了全面的整改，确保公司各项工作符合相关规定，提高了公司整体管理水平。

我们将继续加强对公司各项工作的监督和管理，确保公司的健康发展。

同时，我们也将不断总结经验，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

市水务局落实“四个不直接分管”自查报告根据《关于对党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”落实情况进行专项检查的通知》（余廉办字[20**]11号）要求,为认真贯彻《XX市党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”实施办法的通知》（余办字[20**]54号）文件精神，我局于20**年6月初对全局落实“四个不直接分管”情况进行了认真仔细的自查，形成自查情况报告如下：一、“四个不直分管”落实情况（一）对党政正职“四个不直接分管”进行了深入宣传。

自余办字[2019]54号文件下发后，我局认真组织开展了文件的学习宣传。

一是利用周末学习平台，多次组织集体学习，对文件精神进行解读。

二是利用局站，及时公开局领导分工调整文件。

通过一系列的宣传学习，结合党务公开和政务公开的推进，坚持群众路线，坚持全员参与，党政正职“四个不直接分管”已深入人心，成为党员干部群众进行监督的一根标杆。

（二）局班子成员具体分工情况。

我局严格按照《实施办法》要求，坚持党组统一领导，党政齐抓共管，按要求对局领导干部进行职责分工。

局党组书记、局长黎兵根主持局党组、行政全面工作；党组副书记、副局长王百新协助局长分管水利建设与管理、工程建设质量监督、农村小水电建设管理、水利规划设计、水利科技工作，联系市水务投资有限公司、坝下水电厂；副局长龚铁军协助局长分管农村水利工作，联系市城市防洪工程管理处、市溢流坝工程管理所；党组成员、市水保办主任彭海滨协助局长分管水土保持、计划财务、纪检（监察）、老干部、关工委工作；党组成员、防办主任胡振南协助局长分管防汛抗旱、水政水资源工作，联系市水利管理行政执法支队、市水务集团；党组成员、副调研员朱东林协助局长分管文秘、党务、宣传、档案、保密、督办、工会、计划生育、妇女、信访、社会治安综合治理、精神文明建设、劳动人事工作；党组成员、副局长谢海峰协助局长分管安全监督、行政审批、青年工作，联系市孔目江闸坝工程管理处。

2018年市水务局四个不直接分管自查报告市水务局四个不直接分管自查报告根据《关于对党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”落实情况进行专项检查的通知》（余廉办字[2012]11号）要求,为认真贯彻《新余市党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”实施办法的通知》（余办字[2010]54号）文件精神，我局于18年6月初对全局落实“四个不直接分管”情况进行了认真仔细的自查，形成自查情况报告如下：一、“四个不直分管”落实情况（一）对党政正职“四个不直接分管”进行了深入宣传。

自余办字[2010]54号文件下发后，我局认真组织开展了文件的学习宣传。

一是利用周末学习平台，多次组织集体学习，对文件精神进行解读。

二是利用局网站，及时公开局领导分工调整文件。

通过一系列的宣传学习，结合党务公开和政务公开的推进，坚持群众路线，坚持全员参与，党政正职“四个不直接分管”已深入人心，成为党员干部群众进行监督的一根标杆。

（二）局班子成员具体分工情况。

我局严格按照《实施办法》要求，坚持党组统一领导，党政齐抓共管，按要求对局领导干部进行职责分工。

局党组书记、局长黎兵根主持局党组、行政全面工作；党组副书记、副局长王百新协助局长分管水利建设与管理、工程建设质量监督、农村小水电建设管理、水利规划设计、水利科技工作，联系市水务投资有限公司、坝下水电厂；副局长龚铁军协助局长分管农村水利工作，联系市城市防洪工程管理处、市溢流坝工程管理所；党组成员、市水保办主任彭海滨协助局长分管水土保持、计划财务、纪检（监察）、老干部、关工委工作；党组成员、防办主任胡振南协助局长分管防汛抗旱、水政水资源工作，联系市水利管理行政执法支队、市水务集团；党组成员、副调研员朱XX协助局长分管文秘、党务、宣传、档案、保密、督办、工会、计划生育、妇女、信访、社会治安综合治理、精神文明建设、劳动人事工作；党组成员、副局长谢海峰协助局长分管安全监督、行政审批、青年工作，联系市孔目江闸坝工程管理处。

县卫生局关于四个不直接分管的自查报告县卫生局关于四个不直接分管的自查报告依据县纪委《关于开展落实党政主要领导"四个不直接分管'制度自查行动的通知》我局高度重视，仔细贯彻执行文件精神。

现将我局自查有关状况报告如下：一、加强学习，提高熟识为提高领导干部特殊是主要领导对党政正职"四个不直接分管'工作的熟识，切实把领导干部的思想熟识统一到省、市、县纪委的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，加强对权利运行的监督制约，特殊是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生。

我局强化对领导干部尤其是单位主要领导的监督，增加领导干部腐败风险预警防控意识。

要求全体干部特殊是领导干部务必做到立党为公，执政为民，坚持在是非面前有辨别才能、在诱惑面前有自控才能、在警示面前有自省才能，清清白白做人，干洁净净做事，坚持自重、自警、自省、自励，筑牢党性原那么、思想道德和法律法规三道防线，坚持做到不正之风不染、不法之事不为、不义之财不贪、不德之事不干。

任何时候耐得住孤独，守得住清贫，顶得住诱惑，经得起考验；任何时候，以身作那么、领先垂范，谨言慎行，珍惜党和人民的信任。

珍惜自己的政治荣誉，永葆共产党员的高尚情操和革命气节。

二、理清职责，细化分工依据文件要求，我局以腐败风险预警防控为契机，对领导班子成员进行了分工，建立岗位责任制，规范单位财务、人事、工程招标和物资采办等程序，党政"一把手'在领导班子分工中，不直接分管财务、人事、工程建设招标和物资采办事项，而由班子其他成员分管。

凡涉及财务、干部人事、工程招标和物资采办的工作事项，经集体研究后按程序运行。

三、强化责任，加强监督在确立党政正职"四个不直接分管'基础上，加强对分管副职行使权力状况的监督，定期或不定期听取本单位财务、干部人事、工程招标和物资采办等工作开展状况的汇报；同时规定分管副职要积极接受主要领导和班子其他成员的监督，每半年将分管工作状况在局务会上进行汇报。

2024关于对四项制度落实情况的自查报告在2024年，我司积极响应国家号召，深入贯彻落实四项制度，即安全生产责任制、环境保护责任制、质量管理制度和廉政风险防控制度。

为了全面了解和评估四项制度的落实情况，公司特别组织了一次自查活动，旨在发现存在的问题，提出改进措施，以确保公司运作的规范化、高效化和可持续化。

本报告将详细介绍自查的过程、发现的问题以及解决方案，以期为公司未来的发展提供有益的参考。

检查的内容及标准本次自查活动主要围绕四项制度展开，具体检查内容及标准如下：安全生产责任制：检查公司是否建立了完善的安全生产管理体系，是否明确了各级安全生产责任，是否定期开展安全生产培训和演练，以及是否对安全生产事故进行了及时有效的处理和报告。

环境保护责任制：评估公司是否制定了科学的环境保护方案，是否实施了有效的污染防治措施，是否对环境影响进行了合理的评估和控制，以及是否积极参与环境保护公益活动。

质量管理制度：检查公司是否建立了完善的质量管理体系，是否严格执行产品质量标准和检验程序，是否对质量问题进行了及时有效的处理和改进，以及是否不断提高产品和服务的质量水平。

廉政风险防控制度：评估公司是否建立健全了廉政风险防控机制，是否加强了廉政教育和监督，是否对廉政违规行为进行了严肃查处，以及是否营造了风清气正的企业文化氛围。

自查过程和方法为了确保自查活动的有效性和客观性，公司采取了以下自查过程和方法：组建自查小组：公司成立了由各部门负责人组成的自查小组，负责组织和实施自查活动。

制定自查计划：自查小组根据四项制度的具体要求，制定了详细的自查计划，明确了自查的时间节点、任务分工和具体要求。

开展实地检查：自查小组深入公司各部门和生产现场，通过查阅资料、询问员工、现场观察等方式，全面了解四项制度的落实情况。

汇总分析：自查小组对收集到的数据和信息进行汇总分析，发现问题，分析原因，并提出相应的解决方案和计划。

发现问题及原因分析通过自查，公司发现了一些问题，主要包括以下几个方面：安全生产责任制方面：部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理；部分生产现场的安全设施不够完善，存在一定的安全隐患。

局四个不直接分管贯彻落实情况自查报告1. 引言自2020年局四个不直接分管成立以来，为了提高工作效率和贯彻执行各项政策，我们进行了一系列的自查。

本报告汇总和总结了自查结果，并提出了改进措施，以便更好地落实局四个不直接分管的工作。

2. 自查内容针对局四个不直接分管的职责和要求，我们制定了自查的具体内容。

主要包括以下几个方面：2.1 任务执行情况我们对局四个不直接分管在各项任务执行中的情况进行了调查和分析。

包括任务分工、执行进度、完成质量等方面的情况。

2.2 组织协调能力我们对局四个不直接分管的组织协调能力进行了评估。

主要考察的是他们在协调各方利益、处理冲突、解决问题等方面的能力。

2.3 决策能力和执行力我们对局四个不直接分管的决策能力和执行力进行了测评。

主要关注他们在决策过程中的思考和分析能力，以及在执行过程中的组织和推动能力。

2.4 工作效果评价我们对局四个不直接分管的工作效果进行了评价。

主要通过对结果的量化分析和对相关利益方的调查来评估他们的工作效果。

3. 自查结果分析根据自查的结果，我们对局四个不直接分管的情况进行了分析和总结。

主要包括以下几个方面：3.1 任务执行情况根据自查结果，我们发现局四个不直接分管在任务执行中存在着一些问题。

比如，任务分工不明确、执行进度滞后、完成质量不稳定等。

这些问题需要引起我们的关注和重视。

3.2 组织协调能力自查结果显示，局四个不直接分管的组织协调能力还有待提高。

他们在协调各方利益和解决问题时存在一些困难和不足之处，需要进一步加强相关培训和支持。

3.3 决策能力和执行力根据自查结果分析，局四个不直接分管在决策能力和执行力方面表现出了一定的局限性。

需要提高他们的思考和分析能力，并加强组织和推动能力。

3.4 工作效果评价综合自查结果，我们认为局四个不直接分管的工作效果总体上是积极的，但也存在一些问题和挑战。

我们需要针对问题提出相应的改进措施，以提高工作效果。

4. 改进措施基于自查结果的分析，我们提出了一些改进措施和建议，以提高局四个不直接分管的工作效果和能力。

市残联贯彻落实党政机关、事业单位党政正职“四个不直接分管”自查情况报告根据《乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法》文件精神，我会高度重视，对党政正职“四个不直接分管”工作进行了认真贯彻落实，现将有关情况报告如下：一、加强学习，提高认识为提高全体干部职工特别是领导干部对党政正职“四个不直接分管”工作的认识，切实把领导干部的思想认识统一到市纪委的工作部署上来，进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，我会于2月10日在干部职工政治理论学习会上对《乌苏市党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”制度实施办法》文件进行了集中学习，刘建军理事长在会上对该项工作进行了具体部署。

二、理清职责，细化分工根据文件要求，我会制定了市残联党政正职“四个不直接分管”规定，对班子成员分工进行重新调整，明确规定党政“一把手”在领导班子分工中，不直接分管财务、人事、工程建设招标和物资采购事项，而由班子其他成员协助正职分管。

凡涉及财务、干部人事、工程招标和物资采购的工作事项，属一般问题的由职能科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实；属重要问题的，经分管副职审核，报主要领导同意后，执行落实；属集体讨论决定的重大问题，按照重大事项集体决策有关规定执行。

形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，较好预防了“一把手”腐败行为的发生。

三、建章立制，规范管理为加大配置制度建设，进一步规范财务、人事、工程建设招标和物资采购等各项工作的管理，我会按照党政正职“四个不直接分管”要求，根据财务、人事、工程招标和物资采购等方面的法律法规，对我会《财务管理工作制度》、《现金管理制度》、《固定资产管理制度》、《印章管理制度》等各项规章制度进行了进一步完善，从源头上防范了岗位风险。

四、强化责任，加强监督在确立党政正职“四个不直接分管”基础上，加强对分管副职行使权力情况的监督，定期或不定期听取本单位财务、干部人事、工程招标和物资采购等工作开展情况的回报；同时规定分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，每半年将分管工作情况在支委会上进行汇报。

四不为自查自纠报告尊敬的领导：我是XX公司的一名员工，近期对自己的工作表现进行了深刻的自查和自纠，并做出了以下报告。

希望能够通过自查自纠，找出自己的不足之处，并加以改进，以更好地完成工作任务。

一、工作态度在工作态度方面，我发现自己存在以下几点问题：一是有时候对于工作任务上没有太大的主动性，需要领导提出具体的任务安排才能够有所行动；二是有时候在处理工作中会出现懈怠的情况，导致工作效率不高；三是对于一些重要的工作细节没有仔细思考，导致出现失误或者疏忽。

为了解决这些问题，我已经开始意识到了问题的严重性，我将会重视领导安排的工作任务，主动承担更多的责任，积极主动地解决工作中的问题，同时也会加强自己的细节思考能力，提高自己的工作效率。

二、沟通能力在沟通方面，我发现自己存在以下几点不足：一是在与同事沟通交流时态度不够友好，导致了工作关系不够融洽；二是在处理一些工作纠纷时，没有很好地处理好双方的关系，导致了工作进展的被阻碍。

为了提高自己的沟通能力，我已经开始学习如何更好地与同事沟通，更加注重平等、尊重对方的态度，同时也会加强与同事的沟通交流，积极解决工作中的矛盾，以建立更好的工作关系。

三、自我学习在自我学习方面，我发现自己存在以下几点问题：一是工作中出现的问题缺乏主动求知的态度，导致了问题无法得到很好的解决；二在专业知识方面，没有及时地跟进，导致了自己的专业能力有所欠缺。

为了解决这些问题，我已经开始加强自己的学习能力，不断地学习新知识，提高自己的专业能力，积极参加公司组织的各种培训，以提升自己的专业水平。

四、工作成果在工作成果方面，我发现自己存在以下几点问题：一是在工作中有时没有取得很好的成果，会出现一些工作上的小失误；二在任务过重的情况下，会出现工作任务难以完成的情况。

为了解决这些问题，我已经开始采取一系列措施，来保障工作成果的质量和效率，比如合理分配工作时间，加强细节把控等。

综上所述，通过对自己的工作表现进行深刻的自查自纠，我意识到了自己存在的一些不足之处，并制定了一些改进的措施，希望能够通过这些改进提高自己的工作表现，更好地完成工作任务。