成本管理-劳动定员定额管理办法

公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。

第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。

第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。

第四条本办法适用于各公司。

第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。

主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。

物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。

其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。

审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。

第六条省公司是定员工作的责任主体。

主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。

物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。

宝鸡分厂劳动定员管理规定第一条为了加强企业内部管理，科学合理的使用劳动力，不断提高劳动生产率，根据国家烟草专卖局《烟草工业劳动定额定员标准》，结合企业实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业生产、经营、管理及服务性工作岗位或临时工作需要设立的岗位。

第三条管理范围和权限（一）基本生产车间、辅助生产车间的劳动定员由主管生产的副厂长会同有关职能部门审定，人事劳资科负责组织实施；机关管理人员及服务性工作岗位的定员，由厂长会同有关职能部门研究审定，人事劳资科负责组织实施；中层以上领导干部和中级以上专业技术人员按实际编制在定员以内；（二）企业劳动定员的编制和管理工作由人事劳资科具体负责。

其职能如下：（1）负责年度定员的编制工作和组织审定工作；（2）监督、考核各单位定员的执行情况，对不按定员组织生产(工作)的单位有权进行纠正和处罚；（3）对年度定员执行过程中存在的问题及时进行处理；（4）指导基层挖潜节约劳动力，不断提高定员的管理水平。

第四条编制依据和程序：（一）企业定员的编制是以国家烟草专卖局颁布定员定额标准为依据，并参考其它有关定员定额标准，同时参照同行业的先进管理水平，在综合评价本企业技术组织状况，人员素质结构，设备投入及运转情况的基础上，按照高效、精简、科学、合理的原则编制。

（二）企业年度定员编制程序如下：（1）生产管理部门向人事劳资科提供年度生产计划，设备型号及投入数量；（2）人事劳资科在综合测算后，按照定额标准和编制原则进行编制；（3）征求各单位对定员编制的意见，并进行合理修改完善；（4）提交有关专题会议研究审定后下发执行。

第五条运行管理（一）为保证定员的相对稳定，当年下发的定员一般不做变动，但有下列情况之一的，由人事劳资科会同其它有关部门研究后，可进行调整变更：（1）产品结构发生变化,生产组织调整的；（2）新增或减少设备或撤并岗位的；（3）经实际考察定员水平偏高或偏低，浪费劳动力或不能够满足生产需要的。

成本管理的基础工作第十九条成本管理基础工作包括的内容：(一)定额管理。

定额是编制预算，控制生产消耗和费用支出的主要依据。

必须按平均先进原则，组织制定和实施下列定额：1. 设备和生产能力利用定额：包括设备利用小时、设备可用率、发电设备可调小时、等效可用系数等；2. 质量、安全定额：包括事故率、设备强迫停运率、产品合格率、返修率等；3. 技术经济定额：包括煤耗率、厂用电率、水耗率、汽耗率等；4. 劳动定额：包括定员定额、工时利用率、工时定额、出勤率等；5. 物资消耗和储备定额：包括产品单耗、主要运行材料消耗定额、检修材料消耗定额、工具消耗定额、燃料材料运输和贮存损耗定额；燃料、材料、事故备品、低值易耗品等储备定额；6. 能源消耗定额：包括生产和管理用煤、水、电、油、汽等消耗定额；7. 各种费用定额：各种定额要按照成本管理责任制的要求，由单位各有关部门负责制定和管理，并要定期检查执行情况，发现问题，及时解决。

定额要定期修订，使定额保持先进合理。

(二)计量验收。

产品、原材料等物资进出消耗，应严格进行计量验收，各种计量设备、工具和仪表都要配备齐全，并指定专职机构或专人定期进行校正和维修。

(三)财产物资清查。

应定期或不定期地对所有财产物资进行清查盘点，保证帐帐相符，帐物相符。

1. 火电厂的燃料消耗，应按煤耗和厂用电率计算办法的规定，采取正平衡的计算方法，每月根据盘点库存燃料的结果，正确计算耗用的数量；2. 库存材料、低值易耗品、事故备品、产成品等应实行轮流盘点制，每半年至少盘点一次，做到帐、卡、物相符；3. 车间的产品及小仓库材料每月末应清查盘点，以正确核算当月成本；4. 固定资产和在用低值易耗晶，应在年终前进行全面清查核对，做到帐、卡物相符。

(四)计划价格。

按照加强管理、简化核算的原则，在实际价格的基础上制定原材料、低值易耗品、在产品、动力等计划价格，作为内部核算的价格依据，计划价格与实际价格的差异，应按规定的成本计算期及时分配。

劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。

第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。

第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。

第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。

第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。

第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。

第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。

第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。

第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。

第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。

结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。

以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。

煤矿劳动定员管理制度
是指在煤矿企业中，依据法律法规和相关规定，制定和执行的一套规范劳动定员的管理制度。

其主要目的是保障煤矿生产安全，合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量。

煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容：
1. 定员标准：根据煤矿的产能、生产工艺和工作负荷等因素，制定合理的劳动定员标准，明确各个岗位的人员需求。

2. 招聘和录用：依据定员标准，制定招聘和录用程序和规范，保证录用的人员符合相关的资历和条件要求。

3. 劳动力配备：按照定员标准，合理安排和配置工作岗位的人员，确保各个岗位的配备比例和数量合理。

4. 劳动力管理：对劳动力进行全面管理，包括劳动力的考勤、工资、培训、职业健康等方面的管理。

5. 劳动力统计与报表：建立劳动力统计和报表制度，定期对煤矿的劳动力情况进行统计和分析，向上级主管部门报告。

6. 调剂和变动：对于劳动力调剂和变动的情况，制定明确的程序和规定，确保人员的调剂和变动合理、公平。

7. 监督和检查：建立劳动定员的监督和检查机制，对煤矿企业的劳动定员情况进行定期检查和评估，确保制度的执行。

通过实行煤矿劳动定员管理制度，可以确保煤矿企业合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量，减少生产安全事故的发生，保障劳动者的合法权益。

同时，该制度也有助于监
督和管理煤矿企业的人力资源管理工作，提高企业的管理水平和竞争力。

企业劳动定员定额管理模式分析一、引言企业作为组织，需要合理配置人力资源，以达到最佳的生产效率。

而劳动定员定额管理模式，就是一种有效的方式来管理和控制企业的人力资源。

在现代企业管理中，这种模式已经被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。

本文将对企业劳动定员定额管理模式进行深入分析，探讨其应用、优势和限制，以帮助企业更好地理解和运用这种管理模式。

二、“劳动定员定额”管理模式的定义和特点“劳动定员定额”是一种基于企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况确定的一种组织管理办法。

该模式以人员定员和工作定额为基础，对企业进行组织、计划、编制、指导和检查等方面进行有效的管理。

1. 劳动定员企业通过对生产技术水平、生产能力和劳动力需求进行分析，确定不同岗位需要的员工数量，从而确定合理的人员定员。

2. 劳动定额企业对每个岗位的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，从而形成合理的工作定额。

“劳动定员定额”管理模式的特点主要有以下几点：（1）科学性：该模式基于对企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况进行科学分析，因此具有较高的科学性。

（2）激励性：通过明确的人员定员和工作定额，可以为员工提供明确的工作目标，从而激发员工的工作积极性和创造性。

（3）标准化：该管理模式能够形成标准化的管理流程，使企业的生产活动更加有条不紊。

（4）精确性：通过对工作任务进行详细分析，确定合理的工作定额，使得企业对于生产活动的管理更加精确有效。

在现代企业管理中，“劳动定员定额”管理模式已被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。

1. 制造业在制造业中，不同的生产线需要不同数量的员工，以及不同的工作定额。

通过对生产线的生产能力和生产需求进行分析，确定合理的人员定员和工作定额，能够使得制造业的生产活动更加高效。

2. 服务业在服务业中，通过对不同服务项目的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，能够为服务业企业提供科学、精确的管理手段，使得服务质量更加可控。

劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。

二、原则（一）规范高效、持续提升原则。

定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。

同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。

（二）平均先进原则。

根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。

既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。

（三）科技带动原则。

定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。

（四）科学合理、以人为本原则。

定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。

（五）保障安全生产原则。

定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。

三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。

四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。

2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。

3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。

4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。

劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。

劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定，可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。

通过合理的劳动定额制度，可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内，避免过劳现象的发生。

2.提高劳动生产效率。

劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量，可以准确地掌握工作量和工作时间的情况，从而实现对劳动生产过程的有效控制。

通过劳动定额的执行和管理，可以激发劳动者的积极性，提高工作效率，降低生产成本，提高生产效益。

3.合理分配劳动资源。

劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源，确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。

通过对工作任务进行评定和计量，可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量，从而实现对劳动力的合理配置和优化组合，提高生产力水平。

4.提升企业竞争力。

劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识，提高工作效率和质量，加强内部管理和组织协调，从而提升企业竞争力。

通过合理的劳动定额制度，可以使企业生产活动更加有序，劳动力利用更加有效，产品质量更加稳定，从而在市场竞争中占据有利地位。

综上所述，劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。

劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求，合理评定和计量劳动任务，确保劳动者的权益得到保障，同时提高企业的生产效益和竞争力。

最后，需要不断改进和完善劳动定额制度，以适应不断变化的生产和工作环境，并发展更科学、更合理的管理办法和方法。

定额员日常管理制度一、总则为规范定额员的日常管理工作，提高工作效率，保障工作质量，特制定本管理制度。

二、岗位职责1. 定额员是负责编制项目的定额预算、工程量清单和工程造价的专业人员，必须具备一定的技术能力和管理经验。

2. 定额员须按照法律法规和公司规章制度的要求，认真完成工作，保证编制的定额预算和工程量清单准确无误。

3. 定额员应积极配合项目部门的工作安排，按时完工，确保工程项目的顺利开展。

三、工作流程1. 收集资料：定额员需在项目启动之初，收集相关资料，包括项目设计图纸、技术规范、施工计划等。

2. 编制定额预算：根据项目资料，定额员需编制出定额预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。

3. 编制工程量清单：在定额预算的基础上，定额员需编制出工程量清单，将各项工程量明细列出。

4. 报批审批：定额员需将编制好的定额预算和工程量清单报送项目负责人进行审批。

5. 资料归档：审批通过后，定额员需将相关资料进行归档保存，备查。

四、管理要求1. 定额员需保持专业技能的提升，定期参加相关的培训和学习。

2. 定额员需严格遵守公司制度和工作流程，不得擅自变动或篡改定额预算和工程量清单。

3. 定额员需保护好公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的机密信息。

4. 定额员需与相关部门密切配合，确保项目的进展顺利，遇到问题及时汇报和协调解决。

5. 定额员需遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退。

五、考核评价1. 定额员工作表现将定期进行考核评价，考核内容包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。

2. 每次考核结果将纳入绩效考核中，绩效优秀者将获得相应奖励，绩效不佳者将接受相应处罚。

3. 定额员需认真总结每次考核的经验教训，不断提升自身的工作能力和水平。

六、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经公司相关部门批准。

2. 定额员在工作中如有违反管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处理，严重者将追究法律责任。

定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准，它反映一定时期的社会生产力水平的高低。

对于每一个施工项目，都测算出用工量,包括基本工和其它用工. 再加上这个项目的材料，包括基本用料和其它材料。

对于用工的单价,是当地根据当时不同工种的劳动力价值规定的，材料的价值是根据前期的市场价格制定出来的预算价格。

在实际工作中,一个工人在单位时间内完成了多少工作量，这个工作量我们可以称他为“工时定额",通过这个参数,可以衡量一个企业的生产水平，并以此来进行成本核算和工人薪资制定。

因此，定额对于企业生产管理有着极为重要的作用.定额管理办法1. 目的为确保产品实现过程所需的工时定额、材料定额能满足生产、技术、质量要求，特制定本规定作为编制、修订、实施定额的遵循。

2. 适用范围适用于本集团工时定额、材料定额的制定、修订、实施及考核管理。

3。

术语和定义3.1定额是指在一定的生产技术条件下，为生产一定产品或完成一定工作而规定的消耗量标准，或者规定在单位时间内完成合格产品的数量，包括工时定额和材料定额.3。

2定额管理是质量管理的一项基础工作，是合理安排劳动力，有效利用时间、有效利用生产材料，提高生产效率的管理。

3.3定额管理的基本任务是在产品质量先期策划时，全面分析各工艺过程、物料消耗用量、工时耗用等条件，以优化原则来确定工时定额和材料定额的。

另一任务是维护原有的批量生产涉及的工时定额、材料定额，便其不断完善、提高定额水平.3.4定额管理方式采用集中把关与级管理相结合的方式,实行公司、车间二级管理，充分发挥定额的作用。

4、职责4.1新产品开发涉及的新工序和新材料的工时定额、材料定额由技术中心的工艺装备负责提供。

4。

2 量产品生产涉及的工时定额、材料定额由各公司工艺技术负责提供并定期修订。

4.3定额的考核由人力资源负责。

4.4各公司负责执行定额。

5。

规定内容与要求5.1定额编制的依据5.1。

南昌硬质合金有限责任公司劳动定员定额管理暂行办法第一章总则第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作,是科学地组织生产劳动,合理、节约地使用劳动力的重要方法;为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用,提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法;第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数;劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度;第二章分则第三条：公司定员定额工作实行统一领导,人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作;第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策,组织开展本公司的定员定额工作;第五条：定员定额工作要同改革劳动制度,调整劳动组织,搞好员工调配相结合；要同加强员工培训,提高员工素质相结合；要同加强企业管理,推进经济责任制相结合；要同按劳分配,实行多种分配形式相结合;第六条：要运用先进科学的工作方法和手段,以提高劳动定员定额的科学性和准确性;凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理;第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围;包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员;第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次;因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订;对于采用新技术、新设备,在生产基本正常以后,应及时制定定员定额标准;第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额组织生产,力求达到高效、满负荷;根据生产或工作任务发生变化的情况,各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部;第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作;第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查,了解情况,解决问题,总结经验,深入推进;第十二条：加强定员定额人员队伍建设,保持机构人员相对稳定,不断提高业务素质和定员定额工作水平;第十三条：各生产车间和部门要加强领导,精心组织,密切配合定员定额工作,把公司的定员定额工作经常持久地开展下去;第三章附则第十四条：本办法解释权归人力资源部;第十五条：本办法自发布之日起实行;。

经营管理科劳动工资定额管理制度是指企业在经营管理过程中，为了对劳动者的工资进行科学、合理的管理，制定的一套管理办法和制度。

该制度包括以下几个方面：
1. 工资定额的制定：根据工作的性质、难度、技能要求等因素，制定不同岗位的工资定额。

工资定额要公平合理，根据不同岗位的工作条件和要求，确定不同的工资水平。

2. 工资定额的调整：根据企业的经营状况、市场变化等因素，定期对工资定额进行调整。

调整时要考虑劳动者的生活水平和工作贡献等因素，确保工资水平合理。

3. 工资定额的管理：企业要建立完善的工资定额管理制度，明确工资定额的执行方式和管理责任。

要确保工资定额的执行准确无误，避免出现错误和不公平的情况。

4. 工资定额的评估：企业要进行工资定额的评估和审查，确保工资定额的合理性和有效性。

评估时要考虑工作流程的变化和技术进步等因素，及时调整定额。

5. 工资定额的奖惩：根据工资定额的执行情况和劳动者的工作表现，进行奖惩。

对于工作表现优秀的劳动者，可以给予奖励；对于工作表现不佳的劳动者，可以进行处罚或考核。

总的来说，经营管理科劳动工资定额管理制度是为了保证企业在经营管理过程中对劳动者工资的科学、合理管理。

通过制定
工资定额，调整工资水平，管理工资执行，评估和奖惩，实现劳动者的公平待遇和公司的管理效益。

在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须制定和实施科学合理的劳动定额定员标准。

劳动定额定员标准是企业管理的基础，对于提高企业生产效率、优化企业资源配置、规范劳动关系和促进员工的生产积极性起着至关重要的作用。

1. 了解劳动定额定员标准的重要性劳动定额定员标准是企业进行生产经营管理的基础，它是对企业生产过程和劳动力要求的量化指标。

合理的劳动定额定员标准意味着企业能够科学规划和安排生产计划，合理安排员工的工作任务，提高生产效率和产品质量。

科学合理的劳动定额定员标准也可以为企业提供决策支持和管理依据，在经营中起到向导作用。

2. 制定科学合理的劳动定额定员标准为了制定科学合理的劳动定额定员标准，企业需要根据自身的生产经营情况，以及国家相关法律法规和政策，进行分析和研究。

企业需要对生产流程、工序和作业进行详细的测定和分析，确定不同工种、不同工序的工作内容和工作量。

企业需要考虑到员工的工作强度、技能水平、劳动时间等因素，结合实际情况确定劳动定额。

企业还需要根据市场需求、产品品质和生产效率等方面进行综合考虑，调整和修订劳动定额定员标准，保证其科学合理和实用性。

3. 实施科学合理的劳动定额定员标准一旦企业确定了科学合理的劳动定额定员标准，就需要切实加以实施。

企业可以通过建立科学的考勤制度、完善的绩效考核机制、培训和技能提升等方式，来落实劳动定额定员标准。

企业也需要借助信息化技术，通过生产管理系统、人力资源管理系统等实现对劳动定额定员标准的监控和管理，及时发现问题并进行调整。

通过实施科学合理的劳动定额定员标准，企业可以提高生产效率，节约生产成本，调动员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。

4. 个人观点与理解对于企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准，我认为这是企业管理中至关重要的环节。

只有通过科学合理的劳动定额定员标准，企业才能实现生产效率的提升，优化资源配置，保障员工的权益和生产积极性，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

劳动部关于劳动定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于劳动
定额定员行业标准实行统一归口管理的通知
（１９９１年５月１５日劳力字（１９９１）３２号）
国务院有关部、委、直属机构劳动部门：
为了加强劳动定额定员标准化管理工作，建立科学合理的劳动定额定员标准体系，根据国家技术监督局对全国标准化工作的统一规划，现对劳动定额定员行业标准归口管理工作通知如下：
一、劳动定额定员行业标准由劳动部归口管理，负责统一审批、编号和发布。

国务院各有关部门要按照国家技术监督局《行业标准管理办法》的规定，做好劳动定额定员行业标准的制定、审查和报送工作。

二、按照《中华人民共和国标准化法》的规定，制定标准的部门应当组织由专家组成的标准化技术委员会，负责标准的草拟和标准的审查工作。

今后，各有关部门的劳动定额定员行业标准送审稿要按规定程序由劳动定额定员标准化技术委员会审查，提出意见。

三、劳动定额定员行业标准代号为：“ＬＤ”。

为了维护劳动定额定员标准的严肃性，未按《行业标准管理办法》制定的标准，劳动部不予统一编号和发布。

附件：一、国家技术监督局《关于劳动和劳动安全行业标准归口管理范围的批复》（略）
二、国家技术监督局《行业标准管理办法》（略）
——结束——。

本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！9．4．1 工时定额管理流程是是否 部门步骤 总工程师 执行与存档 工时调研制订工时 工艺技术部 制订工时定额标准方案组织工时定额调研 生产部及生产作业单位 参与调研审批提供资料 组织讨论 参与讨论否 通过 组织执行 修改、完善工时 定额标准方案 执行 存 档工时定额标准9．4．2 物料消耗定额管理流程部门步骤 主管副总 执行与存档 物料消耗定额试验与资料收集制订物料消耗定额标准按规定程序会签 工艺技术部 物控部门生产部及 生产车间 组织开展试验人员培训工作制定试验计划实施测试收集资料 提供相关资料 提供相关资料 整理、分析数据 拟定定额标准初稿 为验证提供协助复核、验证 根据验证结果 修订定额标准 试行修订后的定额草案 试执行新的定额草案物料消耗定额标准方案 会签物料消耗定额标准方案审批 颁发并组织执行存 档指导9．4．3 劳动定员定额管理办法劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数。

工时定额是组织生产过程中用来衡量人员工时消耗量的具体标准和尺度。

以下是××工厂劳动定员定额管理办法，供读者参考。

劳动定员定额管理办法第1章总则第1条目的为加强本工厂的劳动定员与工时定额管理，充分发挥劳动定员与工时定额对生产车间管理的重要作用，提高劳动生产率和经济效益，特制定本办法。

第2条劳动定员与工时定额的管理职责1．工厂的劳动定员定额工作实行统一领导，人力资源部及生产部负责定员定额的综合管理工作。

2．生产部的主要职责是贯彻执行人力资源部有关定员定额的工作政策，制定生产车间的定员定额，并负责监督定员定额政策在生产车间的应用与执行情况。

3．为更好地执行定员定额政策，生产部特设工时定额员，主要负责统计工时的消耗情况，处理各类工时问题。

第2章劳动定员与工时定额的一般规定第3条要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。

劳动组织管理制度1. 劳动定员管理办法1.1 自2004年1月1日起，事业部各单位均实行新的定员编制。

严格实行定员标准，合理使用劳动力，以最少的劳动力消耗，获取最大的劳动效果。

1.2 事业部所属单位要尽量采用经济办法管理定员，实行定员计奖，做到增人不增奖，减人不减奖，以保证定员标准的贯彻落实。

加强定员管理，督促各单位改善劳动组织，严肃劳动纪律，完善经济责任制，开展劳动竞赛，贯彻按劳取酬的分配政策。

1.3 各单位定员人数一经下达，必须严格执行。

生产岗位缺员，可从事业部超员岗位调整解决，非生产岗位缺员，采用业务（工作）合并，一人多岗的原则解决。

1.4 各单位（部门）在定员确定后，不得随意借用一线生产岗位的人员从事非生产活动，如遇到特殊情况，需经主管领导同意，在人力资源部办理借用手续后，方可借用。

凡不办理手续，私自借用，人力资源部要停发原单位被借人员工资奖金，追究单位领导责任。

2. 劳动定额管理办法2.1 劳动定额是加强企业管理的一项经济法规，各单位在组织生产、编制计划、改善劳动组织、加强劳动管理、实行经济核算、组织竞赛评比、考核劳动成果、实行按劳分配等方面，均应以定额为依据。

劳动定额要保持平均先进水平。

所执行的标准，要达到同行业先进水平2.2 劳动定额是一项技术性很强的基础工作，直接关系到员工的切身利益，各单位必须加强劳动定额工作。

2.3 贯彻劳动定额标准的原则：凡事业部有标准的，在贯彻执行时不能低于此标准。

无定额标准的，补充制定的定额标准水平必须高于同地区、同行业相同工种的平均水平，没有相同定额标准的，执行时不能低于现有生产水平。

2.4 为确保生产经营计划的完成，在计划工作量大于定额工作量时，各单位要充分挖掘内部潜力，按计划工作量安排生产，采取必要的措施，确保生产经营计划的全面完成。

2.5 按劳动定额组织生产，严格进行考核，要求各单位以定额为标准，根据生产的实际能力，高效率、满负荷地组织生产（工作）活动。

定员定量制度定员定量制度是为了确保企业的安全生产和有效管理，通过科学的方法确定岗位定员、定量，从而提高生产效率和降低生产成本。

本文将详细介绍定员定量制度的内容、实施方法和注意事项，以帮助企业更好地应用这一管理制度。

一、定员定量制度的内容1. 岗位定员：根据企业的生产任务、工作性质和工作环境，确定岗位所需的人员数量。

岗位定员应遵循能量小不量大、能够满足工艺规定要求和生产实际的最少人数的原则。

2. 岗位定量：根据企业的生产任务、工作性质和工作环境，确定岗位所需的物料、设备、工具等资源数量。

岗位定量应遵循能够满足工艺规定要求和生产实际的最少物料、设备、工具等资源的原则。

3. 定员定量管理：通过对企业的生产岗位进行定员定量，形成一套科学、合理的管理制度，确保企业的生产安全和有效管理。

二、定员定量制度的实施方法1. 岗位分析：对企业的生产岗位进行详细的分析，了解岗位的工作内容、工作环境、安全风险等因素。

2. 制定定员定量标准：根据岗位分析结果，制定相应的定员定量标准，包括人员数量、物料数量、设备数量等。

3. 培训与宣传：对员工进行定员定量制度的培训和宣传，使其充分理解并遵守制度要求。

4. 监督检查：定期对定员定量制度的执行情况进行监督检查，确保制度的落实。

5. 持续改进：根据监督检查结果，对定员定量制度进行不断的改进和完善。

三、定员定量制度的注意事项1. 科学合理：在制定定员定量标准时，要充分考虑企业的实际情况，确保标准的科学性和合理性。

2. 严格执行：定员定量制度一旦制定，必须严格执行，任何单位和个人不得擅自更改。

3. 定期评估：对定员定量制度进行定期评估，根据企业的变化情况，及时调整和完善制度内容。

4. 责任到人：明确定员定量制度的责任人，确保制度的有效执行。

5. 员工参与：鼓励员工积极参与定员定量制度的制定和执行，提高员工的安全生产意识。

总之，定员定量制度是企业安全生产和有效管理的重要手段。

通过科学的方法确定岗位定员、定量，建立健全的管理制度，可以提高生产效率，降低生产成本，确保员工的生命安全。

劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知（劳人劳〔1987〕26号1987年11月17日）一九八二年中央、国务院针对企业管理混乱、人浮于事、劳动纪律松弛等状况，作出了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。

同年，劳动人事部、国家经委联合发出了《关于在企业整顿中加强定员、定额工作的通知》，并制定了《关于加强企业编制定员和劳动定额工作的试行办法》。

根据上述规定，各产业部大都制订或修订了部门定员、定额，对安置富余人员制定了若干政策。

经过整顿，企业普遍精简了机构，压缩了非生产人员，充实了生产第一线，定额面有所扩大，定额水平也有所提高。

但是，近两年来，一些企业又放松了定员、定额管理工作。

主要表现是：企业机构臃肿，人员增加失控，非生产人员增多，一线生产工人减少。

在企业实行承包经营责任制中，出现“鞭打快牛”的现象。

少数企业主管部门对本系统已达到和超过“部颁劳动定额”的，也不及时修订等。

为改变这种状况，使劳动定员、定额工作适应承包经营责任制和劳动、工资制度改革的需要，现对当前在定员、定额方面应当抓好的几项工作，作如下通知：（一）充分认识加强劳动定员、定额工作的必要性赵总理说，我们讲经济效益，首先应当明确这样一个观点，就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。

要下决心搞定员、定额，把多余人员坚决撤出来。

在改革中，贯彻按劳分配，核定承包基数，实行计件工资、定额工资都需要以定员、定额为依据。

因此，在改革中要大力加强劳动定员、定额管理工作。