钢结构厂房的保证工期的措施
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钢结构施工进度计划钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施-钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施编制依据本工程进度计划编制依据主要包括如下几个方面:(1)长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目比选文件以及答疑文件;(2)长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段设计图纸资料以及答疑文件;(3)比选文件关于工程进度的要求;(4)我公司根据本工程比选文件、设计图纸以及答疑文件确定的施工方案;(5)绵阳市近几年来的气象资料;(6)长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目施工场地条件。
进度计划编制的总体思路:(1)合理安排关键线路上的工作及各关键工序间的搭接;(2)合理安排非关键线路上工作的插入时间;(3)充分考虑必要的技术间隙时间;(4)充分考虑材料的采购、制作、供货周期;(5)充分考虑安装前期准备等所需的工作,尤其钢结构吊装单元的地面拼装,拼装场地的地面平整,吊车行走线路等;(6)钢结构的施工进度及施工顺序紧密结合土建的施工顺序;施工总进度计划计划开工日期:20XX年8月26日计划竣工日期:20XX年6月26日节点日期:基础工程20XX年10月31日前完成,主体工程20XX 年3月10日前完成,装饰装修工程20XX年6月26日前完成,20XX 年7月10日前具备工艺设备进场条件。
若我单位中标,将保证按以上工期要求完成。
详见附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图进度计划保证措施保证工期的组织体系(1)公司总部授权项目经理对本工程的工期负责,指导项目部制定工期保障计划和措施,在公司范围内对资源进行调配,公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。
(2)公司项目管理负责人代表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策,指导项目经理执行工期保障计划、措施,对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督,保证工程按网络计划节点实现。
(3)项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者,对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负责,是实现总工期目标的第一责任人。
施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期,保证这些时间要求,是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
一、施工组织保证措施:1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。
该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理、项目工程师。
2、为了充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在绝对保证质量、安全的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。
4、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量,获取工期的缩短。
5、建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保证工期,在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,进行落实,当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
二、工序管理保证措施:为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩,结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立交接验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。
三、精选施工队伍,提高施工机械化水平:l、为确保工期完成,我们将选择多个专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,选择的队伍素质高,具有一级施工资质和良好的合作基础,不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。
【1】钢结构制作质量及保证措施【1.1】质量管理概述本公司保证产品的制造质量符合有关的法规、规范、标准和合同的要求。
在产品制作过程中,严格执行质量体系文件。
对本工程钢结构工程进行全方位的质量控制,系统管理,确保工程质量目标圆满完成,为业主提供优质的产品。
针对该工程本标段特点制定专项的制作方案和质量计划严格执行,并按质量工序管理制度对产品质量进行过程管控,工序管理包括下料工序、组装工序、焊接工序、半成品工序、成品工序,工序间实行零缺陷交接,并对每道工序产品进行首件验收。
【1.2】质量管理组织机构为保证“本工程钢结构工程项目”质量目标圆满完成,就必须建立一个完善、高效的项目管理组织机构。
以经验丰富的项目经理为首,配置专业技术过硬的技术人员作为质检员,共同组成质量管理组织架构,从而确保全过程高质量的完成本工程本标段。
质量管理组织机构图如下图所示:【1.3】构件制作质量保证措施【1.3.1】质量控制思路按工艺规程内容,每道工序后都有检验工序,即制作过程中的自检、互检以及交接检,制作过程中,各工序必须对本工序的半成品的产品质量进行检查,合格后方可流转下道工序,同时,下道工序对上道工序的半成品进行复检,合格后接收,否则,退回上道工序,由上道工序负责进行返修。
每道工序均进行首检验收,验收合格后才能进行批量加工。
产品制作过程中,由质量管理部进行产品制作质量的巡检,成品构件制作完毕后,由质量管理部进行成品终检。
质量控制要点如下:【1.3.2】质量计划的制定与交底质量计划中除了工程概况和构件、原材等内容的介绍以外,对工程重难点构件的质量分析与监控是质量控制中一个极其重要的环节。
由专职质量管理人员对制作车间进行交底。
【1.3.3】质量要素控制(1)施工图纸方面(2)工艺方案、工艺文件及工序质量标准控制方面工艺方案和工艺文件编制原则是:实现设计者的设计思想,保证制造工艺过程的优化可行,控制产品质量达标。
为了保证本标段制造的工序质量和检验质量,须编制各工序详尽的作业及检验指导书和各工序质量标准。
钢结构工程施工安全保证措施一、安全目标:钢结构工程安全目标:无重大伤亡事故,安全防护达到部颁标准。
二、建立安全施工组织管理:1、建立健全安全生产保证体系,健全各级安全组织,项目经理部建立安全领导小组,项目部及作业队配备专职安全员、工班设安监员,形成安全管理网络。
建立各级“标、保、考”安全责任制,坚持安全“三查”原则,明确分工,责任到人,充分发挥安监员、安全员的作用,跟班督导检查,及时消除险情隐患。
2、建立健全以安全生产责任制为核心的群防制度,制定各级各部门安全生产责任制,做到安全生产,人人有责,明确职责和权限,并建立责任制考核办法,使责任落实到人,签订安全生产包报责任制,用经济承包合同的形式将事故指标、达标指标、文明施工指标落实到具体的操作岗位和操作者,同时要制定各工种安全技术操作规程,配备专职安全员,成立安全生产领导小组,建立领导值班制度。
3、加强安全教育,提高全员安全意识。
认真执行国家、省市有关安全施工规定,深入开展安全预想预防活动,结合工程特点制定各专业、分部与分项施工作业安全技术措施和岗位安全责任制。
4、建立安全教育制度,制定全员安全教育、特种作业人员、新工入场、工人转岗、换岗等培训和教育计划,配备各种安全教育资料,对施工管理人员和专职安全员按规定进行年度培训考核。
5、经常对职工进行安全及法制教育,教育的重点内容为:主人翁责任和“安全第一”的教育;安全基本知识和技能的教育;遵守规章制度和岗位标准化作业的教育;文明施工的教育.同时开展安全检查评比竞赛活动,激发全员安全生产的自觉性,做到遵章守纪,遵纪守法.6、实行安全目标管理,细化工地安全管理目标(包括伤亡控制指标,安全达标和文明施工),并将安全责任目标进行分解,责任到人,责任到事,并建立严格的考核办法,制定安全管理网络和工作流程。
7、施工人员上岗前必须进行安全教育和培训,并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗,未经培训或培训考核不合格人员,干部不许指挥生产,工人不准上岗作业。
第一章各项管理保证措施4一、进度保证措施41 计划保证措施 41.1 建立完善的计划管理体系 41.2 建立完善的计划管理制度 51.3 制定派生计划51.4 建立施工进度计划审批制 51.5 加强施工进度的检查61.6 进度计划分级控制表62 管理保证措施73 技术保证措施74 物资设备保证75 人力资源保证措施 8二、质量保证措施91 建立完善质量管理体系 91.1 质量管理组织机构 91.2 质量管理制度92 各阶段质量控制程序及保证措施 112.1 总体质量控制程序 112.2 深化设计的质量保证措施 122.3 施工准备阶段的质量保证措施122.4 原材料采购的质量保证措施122.5 钢结构制作与运输的质量保证措施132.6 钢结构安装质量保证措施 132.7 钢结构焊接质量保证措施 142.8 钢结构防腐质量保证措施 152.9 防雷接地的质量保证措施 153 检验和试验计划 153.1 检验和试验工作程序163.2 检验和试验内容及取样检测方法 173.3 检验和试验设备的控制184 成品保护措施194.1 构件制作成品保护 194.2 构件运输成品保护 194.3 构件卸车及拼装成品保护 194.4 构件安装过程成品保护194.5 防腐涂装成品保护 19三、安全保证措施201 安全生产管理机构 202 安全管理措施202.1 安全生产岗位职责 202.2 安全管理制度223 安全技术措施243.1 临边防护措施243.2 钢柱施工防护措施 243.3 钢梁施工防护措施 253.4 其他安全防护措施 263.4.1 防高空坠物措施263.4.2 现场安全用电措施273.4.3 防火、消防安全措施 27四、特殊环境气候下施工保证措施281 雨季施工保证措施 282 台风施工保证措施 283 夜间施工安全保证措施 29五、文明施工及环境保护措施 311 建立健全各项管理制度 312 文明施工检查措施 323 环境保护措施323.1 环境污染分析323.2 污染控制措施333.2.1 噪音控制措施 333.2.2 大气污染控制措施333.2.3 防止光污染控制措施 333.2.4 防止固体废弃物污染控制措施33 第二章34第一章各项管理保证措施一、进度保证措施1计划保证措施1.1建立完善的计划管理体系(1)以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。
钢结构项目工期保证措施第一节计划安排总体思路根据本工程钢结构构件的结构特点,同时按照业主招标文件约定的关键工期节点、里程碑及现场的安装进度计划要求。
根据厂内生产任务储备、设备生产能力、生产车间布局等进行统筹安排编制详尽的生产进度计划,对本工程构件生产制作进行科学布局和全面安排。
目前图纸深化设计、材料配套采购、设备安排调试、技术人员配备、构件加工场地、预拼装场地、工装措施等前期准备工作已经过充分论证和组织,全力确保构件生产过程中的顺畅平稳,满足现场的安装施工需要。
第二节生产制作进度计划编制原则(1)根据业主的招标文件及现场的施工进度计划,结合构件运输周期,推算出详细的节点生产周期,再根据构件类型、设备生产能力、图纸深化进度安排、工艺文件编制、材料采购周期、正常的构件组立焊接周期等,推算出完整的构件生产开始及构件发运时间,编制出详尽构件制作进度计划。
(2)根据编制完成的构件制作进度计划适时安排图纸深化设计、工艺文件编制、材料招标采购、设备组织调整、操作人员配置等工作,计划须具备充分的科学性、合理性,具备良好的可执行及可操作性,确保构件能顺利加工。
(3)特别说明:编制构件运输计划时,考虑到钢柱等构件需进行预拼装,待相应构件完成预拼装后,才能进行相关发运工作。
第三节进度计划管理第四节工期保证措施第五节工程进度控制为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节,各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目排定工期,实行严格的计划控制,做到项目安排合理,穿插有序,以确保整个施工计划的顺利完成。
一、进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础,运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握,确保工程进度计划的顺利实现。
1.系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
钢构厂房安装工期计算公式钢构厂房是一种以钢材为主要结构材料,通过焊接或螺栓连接构成的厂房建筑。
由于钢结构具有轻、强、耐用的特点,因此在工业建筑中得到了广泛的应用。
在进行钢构厂房的安装工作时,需要对工期进行合理的计算,以确保工程的顺利进行和按时完工。
下面我们将介绍钢构厂房安装工期计算的公式和相关内容。
一、钢构厂房安装工期计算公式。
钢构厂房的安装工期主要包括准备工作、主体结构安装、次要结构安装、屋面墙面安装、设备安装等多个环节。
在计算工期时,需要综合考虑这些环节的工作量、人力资源、机械设备等因素,以确定整个安装过程所需的时间。
钢构厂房安装工期的计算公式可以表示为:工期 = 准备工作时间 + 主体结构安装时间 + 次要结构安装时间 + 屋面墙面安装时间 + 设备安装时间。
其中,准备工作时间包括场地清理、基础施工等工作的时间;主体结构安装时间是指钢构件的吊装、安装等工作所需的时间;次要结构安装时间包括楼梯、扶手、平台等次要结构的安装时间;屋面墙面安装时间是指屋面和墙面的安装时间;设备安装时间是指工厂设备的安装时间。
通过以上公式,可以对钢构厂房安装工期进行合理的计算,从而为工程的进度安排提供参考依据。
二、影响钢构厂房安装工期的因素。
在进行钢构厂房安装工期计算时,需要考虑到多种因素对工期的影响,以便进行合理的预测和安排。
以下是影响钢构厂房安装工期的几个主要因素:1. 工程规模,钢构厂房的规模大小直接影响到安装工期的长短。
规模越大的工程,安装工期通常也越长。
2. 施工条件,施工条件包括场地情况、气候环境、交通条件等因素。
良好的施工条件可以加快工期,而恶劣的施工条件则会延长工期。
3. 人力资源,充足的施工人力资源可以保障工期的顺利进行,而人力资源不足则会导致工期延误。
4. 施工技术,施工技术的先进程度和施工人员的技术水平直接影响到施工效率和工期的长短。
5. 材料供应,材料供应的及时性和质量直接关系到安装工期。
材料供应不及时或质量不合格会导致工期延误。
钢结构厂房施工总进度计划及保证措施目录钢结构厂房施工总进度计划及保证措施 (1)第一节施工总进度计划 (2)第二节主要分部分项进度计划 (2)第三节施工工期完成的可行性分析 (4)第四节施工前期准备 (4)一、施工准备工作组织及时间安排 (4)二、技术准备 (6)三、施工现场准备 (6)四、管理人员和劳务队伍准备 (7)五、物资准备 (7)第五节确保工程进度技术措施 (8)一、加强劳动力的投入和管理 (8)二、强化各级生产管理 (8)三、严格推行网络施工,科学合理组织流水施工 (9)四、加强各工种的协调施工 (10)五、确保工程款项的合理控制 (11)第一节施工总进度计划本工程计划施工总工期为275个日历天(含节假日)。
我公司承诺在计划工期,保质、保量、高效、快速的完成所有施工任务,施工总进度计划表详见附表。
第二节主要分部分项进度计划1、桩基工程:本工程桩基形式为Ф1000、Ф1200、Ф1400三种桩径的人工挖孔桩组成,按照40天施工期考虑。
2、土方开挖:土方开挖时,我公司计划投入2台PC200、1台PC100挖土机和10辆5T自卸车进行施工,以保证土方开挖进度。
本工程土方工程量仅基槽承台等土方开挖,土方工程量较小,需现场留置部分余土回填,外运土方量少;计划在10天内全部完成土方开挖工程。
3、基础工程:基础工程计划根据施工设计后浇带分三个施工段进行间隔由南向北连续流水施工作业,每个施工段在10天左右完成基础结构施工。
4、主体工程:因为主体结构本工程只有三面附楼,首先施工南面五层附楼,后续施工东、西二侧厂房附楼。
主体框架结构(包括砌体)完成后即进行主体中间结构验收。
5、屋面工程:屋面工程在主体结构验收后即开始施工。
屋面施工相对较为独立,无后续工程,但为避开雨季,在确保工程质量尤其是防水质量的前提下,尽可能提早完成。
屋面工程计划在30天内完成。
6、钢结构专业安装工程:钢结构工程影响到土建施工外墙及主厂房地面等施工,与后期牵扯较大;基础结构施工期间进行钢结构预埋复核等工作,待土建工程框架一次结构主体封顶后钢结构专业分包即可提前进场进行钢结构主体安装;钢结构屋面板安装完成时间45天,即可进行主厂房土建地面面层等施工;钢结构包括屋面及外墙彩钢保温板全部安装工期时间为75天工期。
钢结构工程质量保证措施第一节质量目标和指标1、质量目标我公司对本工程的质量问题非常的重视,并确保质量要求达到招标文件要求标准:达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格及以上标准,争创“全国建筑工程装饰奖”,并配合总包单位争创“鲁班奖”。
2、质量指标在本工程的建设中,我单位将按照国家标准和设计要求,一丝不苟、精益求精,以严格的工程质量管理、精良的施工技术确保工程建设的顺利进行,确保工程一次交验合格率达100%。
以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量精良的工程,努力实现“精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程”的目标,让业主满意。
第二节质量管理体系与措施本工程将按项目法管理模式组织施工,推行项目经理负责制,实施项目部全员质量管理和全员质量监察,项目部每个人对各自分管的工作,从材料采购,进场入库,施工安装,质量检查,安全保障等各个方面相互协调,互相督促,互相监督,以确保工程的施工质量。
一、质量管理体系1、项目经理部质量领导小组是本工程质量管理的最高机构,主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理工作,其日常事务由安质部负责。
安质部设质量安全检查人员,负责督促检查作业队的安质工作,并做到严格把关和协调服务。
2、各施工作业队设立质检室并设置安全质量检查人员,负责将各项工作的质量指标落实到每个工点,分解到基层每个作业班组,施工作业队安质室负责所承担分项工程的检查验评工作,按每月施工项目进行自检和自评,项目经理部将抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验标“合格”的分项工程,予以返工,直到达到要求为止。
二、质量检查体系各级部门和所有工作人员都必须主动配合、主动工作,积极征求监理工程师的意见和建议,坚决执行监理工程师的决定;并严格遵守工程质量检查签认制度,凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。
第三节质量技术管理班子和制度1、由项目经理管理层至施工班组长操作层分二个层次建立责任制,使质量责任制纵向到底、横向到边,形成网络。
钢结构工程概况及保证措施介绍钢结构工程是指利用钢材作为主要构造材料的建筑工程。
相比传统的混凝土建筑,钢结构具有轻巧、强度高、施工速度快等显著优势。
本文将介绍钢结构工程的概况,包括应用领域、常见钢材和构件,同时也会详细讨论钢结构工程的保证措施,包括设计要求、施工监控和质量检验等。
应用领域钢结构工程广泛应用于各个领域,包括商业建筑、工业厂房、桥梁和体育场馆等。
在商业建筑领域,钢结构常被用于高层建筑和大跨度悬挑结构的构建,其轻巧的特性可以减轻地基负荷,并提供更多的设计自由度。
在工业厂房中,钢结构可以承受重载,并且容易进行扩展和改造。
此外,钢结构桥梁也广泛应用于道路和铁路交通。
常见钢材和构件在钢结构工程中,常见的钢材包括碳钢、合金钢和不锈钢等。
碳钢是一种常用的结构钢,具有良好的强度和韧性。
合金钢则在碳钢的基础上添加了其他合金元素,如铬、镍和钼等,以提高其强度和耐腐蚀性。
不锈钢则具有极好的耐腐蚀性能,适用于潮湿和腐蚀环境。
钢结构的构件包括梁、柱、槽钢和钢板等。
梁是钢结构中常用的承重构件,通常用于支撑楼层和屋面荷载。
柱则用于承受直立荷载和支撑梁和屋面。
槽钢和钢板则常用于连接构件和构建刚性框架结构。
设计要求钢结构工程的设计要求包括强度、稳定性和耐腐蚀性等。
钢结构在承受荷载时需要满足一定的强度要求,以保证结构的安全性。
稳定性是指钢结构在承受荷载时能够保持稳定,不发生局部和整体失稳现象。
耐腐蚀性则是钢结构在潮湿和腐蚀环境中能够保持良好性能的能力。
为了满足这些设计要求,钢结构的设计需要进行详细的计算和分析。
强度和稳定性计算可以通过有限元分析和结构设计软件进行。
钢结构的耐腐蚀性可以通过对材料的选择和合理的涂层保护来保证。
施工监控钢结构工程在施工过程中需要进行严格的监控,以确保工程质量。
施工监控主要包括以下几个方面:施工现场管理在施工现场,需要对施工进度、材料使用、质量控制等进行管理。
施工计划应合理安排,确保工期的顺利进行。
工期保证措施 (2)第一节工期目标 (5)1本项目的关键节点为: (5)2进度计划编制说明 (5)第二节进度计划的编制 (14)第三节施工进度计划实施 (15)1进度计划报送和下发: (15)2计划的调整: (15)3施工进度计划的调整方法: (15)4计划的组织实施: (16)5计划执行情况的检查和落实: (16)6施工进度数据采集、汇总: (16)第四节施工进度计划的动态控制 (18)1进度控制的方法 (18)2施工进度计划的动态控制 (18)第五节施工进度保证措施 (18)1组织措施: (19)2技术措施: (19)3管理措施: (20)4进度偏差弥补措施: (20)5赶工措施 (22)第六节违约承诺 (22)第一节工程概况发动机主厂房布置在用地的中部,包括机加工车间及毛坯库、总装车间及外协件库、发动机试验、涂装车间、成品包装存放及成品库;主厂房的南侧贴建三层办公楼及食堂,主厂房西南角布置生产生活和消防加压泵房及10kV配电所,以靠近管线接入厂区的位置;主厂房东侧为公用设施区:包括制冷站、空压站、发动机试验循环水泵房,靠近使用区域,有利于节能降耗;主厂房北侧布置切削液处理系统及成品、毛坯装卸货平台;主厂房西侧布置外协件卸货平台、运输车辆停放周转区;锅炉房、供油站、污水处理站、油化库布置在厂区最北端;厂区的南侧临福田中街为职工停车场,该区域临近办公楼,便于为职工提供便捷的服务,形成一个开阔明快的厂前区空间。
人流大门开设在厂区南侧;大门东侧布置职工停车场,方便员工进入厂房;厂区西侧设两个物流大门,为外协件及毛坯进厂、成品以及切屑废料出厂服务;东侧一个物流大门主要为附件进厂和包装废料出厂服务。
采用门式刚架为中柱12米,边柱6米的钢结构单层主厂房,在结构方案处理上针对工艺要求采取特殊措施,措施一:由于工艺要求在12米柱距范围不设置支撑,中柱则采用箱型柱,边柱仍为H型钢柱,既节约造价,又满足工艺要求。
钢结构工程施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划及工期图1、工期要求:360日历天,计划开工日期:根据招标答疑为20 年9月20日开工,20 年9月15日竣工。
2、鉴于该工程建设规模及特点,我单位将该工程列入重点工程,安排管理过硬、技术素质强、团结协作好、有较高的施工经验和管理水平的优秀项目经理部。
3、施工进度计划横道图详见后附表。
第二节拖延工期处罚措施1、我公司承诺:如果我公司有幸中标,我方保证在360天的工期内完成本工程,并一次性通过竣工验收,达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格及以上标准,争创“全国建筑工程装饰奖”,并配合总包单位争创“鲁班奖”。
否则愿接受合同约定的处罚条款。
2、我公司承诺:在施工过程中,我方严格按照施工进度计划施工,工期提前不计奖,工期每推迟一天,处罚承包单位工程总价的万分之二,累计结算。
第三节各阶段进度的保证措施一、组织管理措施1、坚持例会制度,确保政令畅通。
项目部由项目经理主持召集每日例会制度,对施工现场发现存在的问题及时沟通,共同研究,对各种工程进度和质量有影响的不利因素加紧整改,防患于未然。
对建设单位及监理所提出的要求和通知,做到当天贯彻,不推延。
对施工现场发现的有利于工程进度和质量的现场或人员,给予奖励,不滞后,使项目部全班人员及施工队伍团结一致,努力保证工期进度计划顺利完成。
2、严格按照项目施工管理,实行项目经理负责制,对本工程行使计划,组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对工程实行全方位过程的有效管理。
3、项目经理部负责协调各工序之间的组织工作,编制各工序相互穿插作业计划,上报监理、业主,按目标与责任同各施工班组签订责任奖惩书,使工序严格按计划进行。
4、我单位定期召开生产调度会,及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题,检查与督促施工计划如期完成。
6、严格执行落实施工进度控制计划,按总工期确定月计划,按月计划编制详细的日、旬计划,逐日对照进行落实,做到日保旬、旬保月,确保总工期。
钢结构施工质量及保证措施
一、引言
随着工业化进程的发展,越来越多的建筑采用钢结构,钢结构建筑具有轻质、高强、节能等特点。
但是,由于施工质量不过关、工期拖延等原因,钢结构建筑也会面临一些问题。
因此,在钢结构建筑的施工过程中,必须严格把控质量,采取措施保证建筑的质量和安全。
二、钢结构施工质量及保证措施
1.施工前准备
钢结构施工前,必须进行充分的准备工作,包括设计阶段的质量控制和组织管理。
在设计阶段,应采用先进的技术和标准,严格执行设计文件的要求,减少施工中的变更和调整,确保施工过程中的精确性。
2.材料控制
钢结构建筑的安全性和质量,与材料的质量直接相关。
在购买钢材时,必须仔细检查材料的规格、质量和标识,严格执行材料进场质量检验和验收标准,防止采用次品、假冒伪劣产品。
3.施工工艺
钢结构建筑的施工工艺具有复杂性和技术难度,必须执行严格的施工技术标准和检验标准。
在拼装过程中,必须严格按照拼装顺序、标高、偏差等要求进行,保证结构的稳定性和精度。
同时,在吊装、运输、拼装过程中,必须注意安全,严格落实防护措施。
4.管理控制
钢结构建筑施工过程中,必须建立完善的管理控制系统,包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理等方面,并进行有效的监督和控制。
同时,也需要加强与供应商、施工队伍之间的沟通和协调,提高整体协作效率。
三、
在钢结构建筑的施工过程中,必须高度重视质量和安全问题,在各个环节落实好相关措施,才能确保建筑质量安全可靠。
因此,在施工过程中,需要采用针对性强、全面、科学、规范的质量控制和管理措施,提高施工质量和效率,为建筑安全和发展做出新的贡献。
钢构造施工进度计划及保证措施4.1 施工总体进度控制计划本工程计划从11月15日开始安装,春节前完毕主体钢构造安装,至六月底完毕所有协议施工任务,详细施工总体进度控制计划附后。
其中旳节点工期目旳重要分为五个重要节点:10月30日完毕所有旳深化设计图和加工工艺图10月30日开始钢构造旳正式加工制作11月20日开始现场钢构造旳安装01月30日完毕钢构造旳安装3月30日完毕桅杆拉索系统旳安装6月30日完毕屋面系统旳安装4.2 施工进度计划控制流程4.3 各阶段工期保证措施4.3.1保证总进度目旳实现旳措施保证本工程总进度目旳实现旳措施重要从组织、管理、技术和经济上制定对应旳措施加以保证。
保证总进度目旳实现旳组织措施如图所示,为保证工程进度目旳旳实现,必须做好组织构造设计、工作流程组织设计。
保证总进度目旳实现旳组织措施保证总进度目旳实现旳管理措施如下图所示,为保证工程进度目旳旳实现,必须做好下述旳管理工作。
管理措施成立专项工程管理机构,设立工程总指挥部进行统筹管理 加强设计的管理与协调重点控制关键线路强化总进度计划的动态调整保证总进度目旳实现旳管理措施保证总进度目旳实现旳技术措施如图所示,为保证工程进度目旳旳实现,必须在各个技术环节上进行控制,并贯彻合理旳技术方案。
交界面控制与协调技术措施关键技术路线确定控制与协调分析项目实施过程中各工作环节之间的关系过程控制与协调保证总进度目旳实现旳技术措施保证总进度目旳实现旳经济措施有:资金需求计划编制资源需求计划人力和物力资源需求计划资金供应总量(分阶段控制)经济措施分析业主资金旳来源资金供应条件编制各阶段资金使用计划经济鼓励措施(赶工、月度奖励等)4.3.2钢构造深化设计工期保证措施按照本工程旳深化工作量,及工期旳规定,专门成立单独旳深化设计项目部,按照现场安装和工厂制作旳工期规定实行“设计倒计时”制度,全面负责本工程旳深化设计,使本工程旳深化设计进度在节点工期上保证,在总体设计进度也得以保证。
工期保证措施1、工程的穿插施工在工程进行过程中,为缩短工期,在施工过程中前道工序没完全结束之前后道工序开始进行穿插施工是必不可免的,由于该建筑面积达到6.8万平方米,如钢结构主体工程还剩余部分工作量没完成时,开始进行室内地坪的施工,就可以缩短工程总工期。
施工过程中要有序的组织施工,尽可能的给下道工序提供施工面,可以尽早安排下道工序提前开工。
2、认真做好施工前的一切准备在保证施工安全、质量的前提下,从人力、物力、财力及设计、施工的技术、要求、措施等各方面都要有提前准备,确保按时甚至提前完成各阶段工期控制点,以确保最终完成工期目标。
3、抓前期工作抢前期进度突出重点,前期抓紧为后期留有余地。
合约签订后尽快进入施工现场,积极做好设计深化与审图、各类手续办理、熟悉现场及临设等各项施工准备工作,把准备工作做细、做充分。
在结构施工阶段,进行施工的同时积极做好其他工程的配套预留施工,为其他工种创造便利条件。
4、从人力资源上保证进度选派组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的优秀项目经理任本项目经理,并配一个强有力的施工管理班子。
选派技术高、素质好的用工队伍。
做好各施工阶段用工分析,编制劳动力波动曲线图,有的放矢进行劳动力投入,避免现场劳动力的浪费与不足现象。
公司内部实行有效的劳动力调拨,确保高峰期用工人员到位。
5、从材料供应上保证进度配备足够的机具设备按时进场,采用先进的生产设备工艺和技术,提高机械化施工进度和劳动生产率,从而保证工程工期的提前。
针对施工进度计划编制相应的物资采购计划,材料计划的提出有足够的提前量。
做好各分阶段材料定额分析,有的放矢进行材料投入。
合理的安排材料进场,有组织地堆放,避免因重复搬运造成的劳动力与工期的损失。
建立有效的材料协调机制,确保高峰期间材料到位。
由于在施工过程中存在许多未知因素,包括:天气、设计变更、政府检查等,还包括安全不到位的整改、施工程序不合理的调整的影响等,全部都对总体的施工进度造成延误,我公司会每周一次更新总进度计划,和上周进度及最初进度进行对比,发现进度延误,及早采取追赶措施,为保证工期的顺利实现或减小工期延误,我公司采取在以下几个方面追赶工期:6、增加工作强度发现局部范围,或个别工序延误后,及时安排职工加班,将延误工期追赶回来,当延误工期达到1个月时,动员所有班组,加强施工工作强度,追赶工期7、增加职工数量当仅靠增加既有职工工作强度,无法有效追赶工期时,结合工期延误程度及工作内容,联系总公司调配增加职工人数,施工现场和我公司总部相隔较近,且我公司有优越的人员资源,组织增加施工人员十分简便,新工人进场后及时组织人员培训,投入紧张的工作中。
工程质量保证措施依据本工程招标文件的要求及我公司的实力,我们确保该工程达到优良标准,为此特制定如下措施:一、质量保证体系1、质量体系(见附页)公司结合施工生产管理实际,编制了企业质量体系文件,并保持其运行中的适应性、有效性,确保公司的各项质量活动始终处于受控状态,不断提高企业的质量保证明力和工程质量、服务质量水平。
2、过程限制(1)施工过程中运用合适和合格的施工设备,对设备进行保养、维护,使其处于完好状态。
(2)依据工程合同的要求,依据《钢结构施工验收规范》(GB50205—2001)和《公司质量管理内控标准》在施工组织设计中制定工程质量支配,对施工过程进行重点限制。
A、施工图纸会审:和本工程有关人员对设计图纸细致批阅,尽快熟悉驾驭图纸内容。
首先由技术部组织有关技术人员对图纸进行预审,然后会同本工程业主、设计单位的有关人员进行图纸会审,由技术部填写出图纸会审记录,记录必需由建设方、设计方、施工方三方签字盖章后生效,发至技术部、生产部、质检部、项目部各一份,由工地技术负责人存放并依据图纸会审记录的内容修改图纸,组织施工。
B、编制施工组织设计:由项目部经理组织有关人员编制《施工组织设计》由技术总负责人审批后,交建设方审批后,付储实施。
C、施工现场准备:工地负责现场准备工作依据建筑总平面图定位放线,设置永久性标记;建立健全项目部岗位责任制,明确职责,全部施工、质量、平安人员必需经过培训,并持证上岗。
D、技术交底:技术负责人负责编写分项工程技术交底,签发给生产部、项目部,并严格按技术要求生产施工,做好施工日志的填写和存放。
本工程质量保证体系技术交底的编写依据为图纸、规范、规程、国家有关规定及施工组织设计。
(3)新技术、新工艺、新材料接受的规定接受新工艺、新技术、新材料,如无相应的规范,规程及操作手册,施工前应由技术总负责人或技术部组织有关人员编制工艺流程、操作规程,作为操作依据。
接受新工艺、新技术、新材料的过程中,技术部、项目经理必需深化施工现场严格监督执行操作程序,施工中如出现问题应会同技术部有关人员共同探讨,实行相应措施,施工过程中应做好现场记录。
钢结构厂房施工中的安全技术保障措施[推荐5篇]第一篇:钢结构厂房施工中的安全技术保障措施钢结构厂房施工中的安全技术保障措施钢结构工程在新建工业厂房中以其工期短质量佳、劳动强度低等优点在建筑工程中得到了广泛的应用,目前建设部已提出在民用建筑中推广钢结构,并以进入实施阶段,大量钢结构工程将会不断涌现,而安全技术措施是保证钢结构工程吊装顺利进行的前提,笔者通过几项大型钢结构工程施工经验的总结,对钢结构吊装安全技术措施进行了简单阐述,以供大家在施工中参考。
一、组织保证:建立安全保证体系,切实落实安全生产责任制,设置安全生产领导小组,并设专职安全检查员,做到分工明确,责任到人。
二、资金和信息保证:(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
(2)建立完整、可靠的安全生产信息系统,保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
三、安全技术保证:(1)在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
夜间施工配备足够的照明,电力线路必须由专业电工架设及管理,并按规定设红灯警示,并装设自备电源的应急照明。
(2)季节施工时,认真落实季节施工安全防护措施,做好与气象台的联系工作,雨季施工有专人负责发布天气预报,并及时通报全体施工人员。
储备足够的水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用材料,做到防患于未然。
汛期和台风暴雨来临期间要组织相关人员昼夜值班及时采取应急措施。
风雨过后,要对现场的大型机具、临时设施、用电线路等进行全面的检查,当确认安全无误后方可继续施工。
(3)新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转,经验收合格后方可入场投入使用。
大型起重机的行驶道路必须坚实可靠,其施工场地必须进行平整、加固,地基承载力满足要求。
(4)吊装作业应划定危险区域,挂设明显安全标志,并将吊装作业区封闭,设专人加强安全警戒,防止其他人员进入吊装危险区。
吊装施工时要设专人定点收听天气预报,当风速达到15m/s(6级以上)时,吊装作业必须停止,并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。
刚结构厂房工程重点和难点及保证措施第十章工程施工的重点和难点及保证措施10.1重难点分析本项目工期紧,任务重,质量和安全要求高,协调工作多,所以必须做好技术方案,合理安排施工、采购、安装、验收等程序,确保工期和质量。
本工程重难点分析见表10-1。
表10-1施工重点难点分析表序号重点1砼框架结构分析本项目为砼框架及钢结构,其中砼框架结构较为复杂,施工难度较大,为本项目的重点、难点施工部分。
2防渗防漏及屋面本工程为办公和公共建筑,根据使用功能,屋面及外墙防渗漏是防水3楼板裂缝控制本工程的施工重点。
屋面防水层采用SBS改性沥青防水卷材。
本工程主要使用功能为厂房,施工时应有对现浇楼板有可靠的板缝控制措施、确保现浇板不产生裂痕,保证工程质量。
4农民工工资问题高峰期施工人员较多,确保农民工工资发放较困难。
5季节性施工根据本工程工期安排,工程枢纽工序施工时代将经历高温、雨季、冬季,这三种季节性气候对顺利达到施工进度、质量目标都会有不同程度的影响。
6钢结构施工框架结构及钢结构同时施工的过程中,合理调配现场机械、人工、材料等资源,协调各专业分包之间的合作关系,确保工程有序进行。
钢结构吊装过程中,专人监控施工重难点部位及枢纽工序,确保安全及施工质量。
10.2钢筋混凝土框架施工控制要点10.2.1模板工程质量通病预防措施质量通病预防措施1.模板轴线放线后,要有专人进行技术复核,无误后才能支模。
轴线偏位2.墙、柱模板根部和顶部必须设限位措施,如采用焊接钢件限位,以保证底部和顶部位置准确。
3.根据砼结构特点,对模板进行专门设计,保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
4.砼浇捣前,对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核。
1.每层楼设标高控制点,竖向模板根部需抹平。
2.模板顶部设标高标记,严厉按标记施工。
标高偏差3.楼梯踏步模板安装时招考虑装修层厚度。
4.标高传递均接纳绝对标高以同一点向上传递,制止层间标高传递的误差积累。
1.选调优秀管理人员组成项目管理班子,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时挑选一支不怕吃苦、能连续奋战的专业班组作业,确保工程高标准顺利进行。
2.在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证运用企业内外部的有效条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保计划的按期或提前完成。
3.推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程进度网络计划和相应的作业计划,使施工生产上下协调、长短计划衔接,网终计划坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
4.为加快施工速度,采取措施合理安排穿插施工作业,钢结构加工、承台施工、钢结构安装、屋面围护安装门窗加工安装交叉施工,作业必须服从总包单位的统一安排,并按施工总进度计划编排具体的进度计划,制定切实可行的保证措施,保证施工科学地、有次序地进行,保证工期。
5.充分做好开工前的各项准备工作。
6.认真做好图纸会审工作发现问题在技术交底中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期,及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业设计为连续施工作业提供可靠保证。
7.做好职工的思想政治工作,说明承建该工程的重要性,工期承诺的严肃性,树立“敢打善拚”的信心和决心,保证工期顺利进行而确保总工期的实现。
8.物力的保证
物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件,及早做出材料、机具、设备进场计划,并按进度计划提前进现场。
加强机电设备检修,保养工作,排除“带病”作业现象,现场安排精干维修人员,保证施工中机械完好率达到85%以上。
9.施工进度节点控制
按总体进度计划确定各阶段进度控制点,在确保质量达到优良,无安全事故前提下,按施工进度是否达到进度控制点要求,实行经济承包,超产有奖,拖工罚款,提高施工班组的工作效率。
10.严格管理
每天召开生产调度碰头会,逐日检查,如有拖延通过增加劳动力措施及时解决,对人力、机械、材料供应等存在问题及时由公司协调解决。
11.内部、外围的协调
内外协调是保证工程顺利进行的重要保证,近年来我公司在工程的施工过程中得到了各有关方面的支持,并建立了良好的关系,同时也取得了一定的内部、外围协调方面的工作经验。
建立甲、乙联合例会制度。
例会每周开会一次,检查一周计划的实施情况,安排下周计划及研究解决影响工程进度的关键问题,保证总进度计划的实施。