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浅析项目管理在汽车新产品开发中的应用摘要：文章主要就现代项目管理思想和方法为汽车企业改变管理工作提供了一些建议，希望对于企业的管理工作能够有一定的帮助。
关键词：项目管理；汽车；新产品开发；应用引言项目管理局有工作速度快,方便控制的优点,所以在我国的很多行业中都得到了较为具体的运用。
目前在我国的汽车行业,越来越多的企业意识到了项目管理的重要性,甚至有一些企业专门设置了让项目管理部来研发新产品的工作部门。
在汽车行业应用项目管理技术,能够使得一些较为新型的产品可以快速的,具有产品品质的投入到汽车市场当中去。
一、项目管理在汽车开发的发展和概述项目管理是指针对单个项目实行专门的管理方式而实现的一种管理体制。
指的是一个领域要实现一个项目企业内部要先筹措一个团队，并对一个团队进行合格的管理层选拔，使得该项目管理团队能够专门针对该项目进行专门的管理，从而实现最大的资源利用和效率发挥。
项目管理最初是在金融以及信息科技等领域进行运用，并且取得了很大的优势和成功，对于科研方面有着非常大的促进作用，而现在世界科技的发展使得我们汽车新产品的开发必须要进行一定的推进，因此项目管理可以说与现在的汽车研发有着不可或缺的联系。
项目管理通过选拔最适合该项目的管理层人员，并且通过分配最合适的员工进行专门的精确工作，使得整个项目工程的进行更加效率和迅速。
如果出现问题，也可以针对当时的情况进行最大的调控，从而最大的保证整个项目的进行，提高企业领域的经济效益。
而在信息化时代到来之后，汽车新产品的开发更加的严峻，因此通过信息来将更多的专业化人员聚集在一起，从而能够更大的激发汽车开发的效率，所以项目管理在汽车开发中的应用越来越广泛。
二、项目管理在汽车新产品开发的重要性我们国家现在大多的汽车都是通过外国进口和他国的科技来进行组装的，因此缺乏自我的汽车新产品研发的自主性。
而现在一个国家的生产科技和生产品牌如果得不到保障，就会使得该国家在世界市场的经济流通变得狭窄，同时造成了经济效率的低下。
车辆工程技术219理论研究项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨徐西永（山东国金汽车制造有限公司,山东 淄博 255000）摘 要：社会的发展促使我国汽车行业竞争激烈程度不断增大，而作为汽车企业发展中的核心内容，汽车产品开发不仅关系到汽车企业的经济效益提升，更是影响到汽车企业的可持续发展。
而通过对项目管理技术的应用，可以实现企业产品质量、开发有效性以及企业整体竞争力的有效提升。
基于此，本文针对汽车产品开发过程中项目管理技术的应用进行分析研究。
关键词：项目管理；汽车产品；应用0 引言 中国的汽车制造行业将面临巨大的挑战，不仅要应对行业内的残酷竞争也要应对来自外部的政策压力，汽车制造公司要想在市场竞争中取胜，要想在快速变化的汽车产业中获得发展，必须要提高新产品开发的效率，跟随市场的步伐，才能在市场竞争中取胜。
1 新产品开发项目的概念介绍 在汽车行业内，一般的汽车新产品开发都以项目制来管理运作。
汽车新产品开发是将公司经营战略转换成具有竞争力产品的桥梁，是指根据市场需求及市场战略规划完成项目定义、系统选型、架构设计、项目经济性批准、产品造型设计、工程设计、采购商务、产品验证、质量保证、试制及售前准备直到批量生产等一系列决策过程。
一般新产品开发可以按照以下五种类型进行分类。
第一，全新平台项目。
是指采用全新的架构基础开发的全新整车产品。
第二，全新造型或动力总成项目。
是指对原有平台架构基础开发的全新内外饰造型项目或在原有平台架构基础进行开发的全新动力总成项目。
第三，大改型项目。
是指在原有车型基础上，对外观造型的大范围更改（通常不涉及侧围），对原有产品有较大的外观差异性突破。
第四，中改型项目。
是指在原有车型基础上，对现有车型前部、尾部及内外饰更改，部分配置调整及动力、底盘等性能技术优化项目。
第五，小改型项目，在原有车型基础上，对现有车型配置调整、车型内外饰配色的更改。
通常按照上述五种类型划分项目，可以便于项目有效、合理调配资源和压缩项目的开发时间。
汽车工程中的车辆音响系统设计与创新在汽车工程领域，车辆音响系统的设计与创新正经历着前所未有的变革。
随着消费者对车内娱乐体验的要求不断提高，音响系统已不再仅仅是提供声音的工具，而是成为了提升驾驶舒适度和愉悦感的重要组成部分。
车辆音响系统的设计需要考虑众多因素，首先是声学原理。
音响系统的声学性能直接影响到声音的质量和效果。
在车内有限的空间中，声音的传播和反射特性与在开阔空间中截然不同。
设计师需要精心计算和优化扬声器的位置、角度和数量，以确保声音能够均匀地覆盖整个车厢，同时避免产生不必要的共振和回声。
为了实现理想的声学效果，扬声器的选择至关重要。
不同类型的扬声器，如低音炮、中音扬声器和高音扬声器，各自承担着不同的音频频段。
高品质的扬声器能够准确地还原声音的细节和动态，为乘客带来身临其境的听觉享受。
此外，音响系统的功率和放大器的性能也会对声音的强度和清晰度产生影响。
在数字化时代，音频处理技术的创新为车辆音响系统带来了巨大的提升。
数字信号处理（DSP）技术可以对音频信号进行精确的调整和优化，包括均衡、延时、相位调整等。
通过 DSP 技术，音响系统可以根据车内的声学环境和乘客的位置，自动调整声音的参数，实现个性化的音效设置。
除了硬件方面的设计，软件和用户界面的创新也在不断提升车辆音响系统的使用体验。
直观易用的操作界面能够让驾驶者和乘客方便地选择音乐源、调节音量、切换音效模式等。
一些高端车型甚至配备了智能语音控制功能，使乘客能够通过语音指令来操作音响系统，大大提高了驾驶过程中的安全性和便利性。
同时，与车辆其他系统的集成也是车辆音响系统设计的一个重要方向。
例如，音响系统可以与车辆的导航系统相结合，在转弯、并线等情况下提供相应的声音提示，增强驾驶的安全性。
此外，与手机等移动设备的无缝连接也成为了必备功能，让乘客能够轻松播放自己喜爱的音乐。
在创新方面，环绕声技术的应用为车内音响带来了全新的体验。
多声道环绕声系统能够营造出更加逼真的音场效果，使乘客仿佛置身于音乐现场或电影场景之中。
项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨-回复"项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨"引言：随着汽车市场的竞争日益激烈，汽车制造企业需要不断推陈出新才能在市场中立足并保持竞争力。
汽车产品开发项目具有复杂性、耗时性和风险性的特点，因此，项目管理技术在汽车产品开发中的应用变得非常重要。
本文将深入探讨如何应用项目管理技术来优化汽车产品开发过程，提高项目效率和质量。
一、项目定义和规划阶段1. 成立项目团队：在项目开始阶段，汽车制造企业应当成立专门的团队来负责项目管理。
2. 需求调研和分析：通过市场调研和消费者需求分析，确定汽车产品的规格和要求，为后续开发工作提供基础。
3. 项目目标和范围确定：明确项目的目标、范围和可交付成果，确保项目的目标符合企业战略和市场需求。
4. 资源规划：评估项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配和利用资源，确保项目顺利进行。
5. 时间规划：制定项目工期和里程碑，合理分配项目开发阶段的时间，以确保项目按时交付。
二、项目执行阶段1. 项目进度和成本控制：通过制定详细的项目计划和资源分配，及时跟踪项目进度和成本，确保项目按计划进行。
2. 风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估，采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
3. 质量管理：建立严格的质量控制流程，确保汽车产品开发过程中的每个环节都符合质量标准。
4. 供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商按时提供符合质量要求的零部件和材料。
5. 团队协作：优化团队成员之间的协作和沟通，确保项目成员之间的合作和信息共享。
三、项目收尾阶段1. 项目验收：对汽车产品进行最终验收，确保其符合规定的技术要求和质量标准。
2. 项目总结和反馈：总结项目的经验教训，形成项目管理经验库，为以后的项目提供参考。
3. 经验复制与推广：将汽车产品开发项目的成功经验和最佳实践推广到企业的其他项目中，提高整体项目管理水平。
4. 持续改进：在汽车产品开发项目中不断改进项目管理方法和技术，提高项目的效率和质量。
汽车开发中项目管理的实施与应用探讨随着科技的不断发展，汽车已经成为了我们日常生活中必不可少的交通工具。
然而，汽车的开发工艺需要经过多个环节的调试和优化才能够生产出符合要求的车型。
在这个复杂的汽车开发环节中，项目管理的实施与应用是非常重要的。
项目管理，简单来说就是针对一项复杂的工程，通过对其进行有效的计划、组织和控制，以实现项目目标的过程。
在汽车开发中，项目管理的实施与应用则是指将各种不同的任务、需求和技术问题对应到不同的项目阶段，并为汽车开发的各种具体问题提供解决方案。
1. 项目计划制定项目计划制定是一项非常重要的工作。
在汽车开发过程中，如果没有一个合理的项目计划，那么很容易出现时间和成本的超支。
因此，制定一个合理的项目计划非常重要。
比如说，在汽车开发项目中，研发部门需要根据车型的不同需求来分析和确定不同的技术方案，在此基础上实施产品设计和研发工作，因此需要一份合理的项目计划。
2. 项目形成与评估在汽车开发过程中，不同的部门需要协调合作，形成一个完整的汽车开发项目。
在项目形成的过程中，需要进行项目评估，从而评估项目的可行性、风险等方面。
这需要有专业的项目评估团队进行评估工作。
比如说，对于一款全新的汽车车型，需要对其所使用的各种材料、技术等进行评估和测试，以确定其安全性、可靠性和经济性等方面是否满足要求。
3. 项目实施项目实施是汽车开发过程中最重要的一个环节。
在实施阶段中，需要对车型进行不断的优化和调试，确保其符合要求。
项目实施阶段还需要协调不同部门之间的沟通和合作，确保项目能够顺利地进行。
比如说，在汽车开发过程中，产品设计过程需要与做模型、制造以及成品检验等部门协调合作，确保车型的质量和产品性能。
在汽车开发过程中，项目控制是非常重要的。
它可以帮助我们及时发现问题并及时解决，从而避免项目的不必要延误。
比如说，在汽车开发过程中，需要对每个阶段的完成情况进行控制和监督，确保项目按照计划进行，并通过项目评估来检测项目进展情况，如果项目进度和结果不符合预期，需要及时调整或制定新的计划。
汽车产品开发中项目管理技术的应用引言因其项目管理技术具备可控性、效率高等优势，所以被广泛应用到我国各个领域行业之中。
而纵观现阶段我国汽车领域的发展，各个企业也逐渐认知到项目管理技术的应用价值和及重要性，所以项目管理技术也在汽车领域得到充分应用。
在具体汽车企业产品开发过程中，通过对项目管理技术的科学应用，可以实现汽车企业相关产品定时、定量以及定质的投入到我国汽车市场之中，进而在发展企业经济效益的同时，提高汽车企业的竞争力。
所以，对汽车产品开发应用项目管理技术进行分析研究具有长远发展意义。
1项目管理技术应用必要性分析1.1存在信息孤岛问题现阶段我国大部分汽车企业其管理模式较为矩阵式管理，通过对组织机构以及工作核心来促进企业相关管理工作以及日常经营的稳定运行。
而针对项目管理而言，其中涉猎内容较多，横跨汽车企业多个部门，如制造、质量管理、销售以及采购等部门，促使相关产品信息被分散在汽车企业的各个部门手中[1]。
但是纵观现阶段汽车企业的发展，虽然企业大部分环节已经开始重视对信息化、自动化建设，例如PPAP流程、PDM系统（产品数据管理系统）、零部件成本及其价格管理流程、制造物料管理系统以及零部件成本价格管理系统等，但是各个系统、单元之间尚未进行椒兼容性的完善，导致信息的传递和沟通仍存在较大的阻碍，进而形成“信息孤岛”现象。
1.2内外部人才流动问题在当前经济发展大环境下，汽车行业发展迅猛，外部市场化环境的发展促使各专业人才有着更多的选择空间和机会，这就导致汽车企业人才流动性较大。
与此同时，企业内部资源需求随着项目、平台的不同而产生不同的变化，这就导致随着项目当事人的变动，其项目信息发生变化和流逝。
这样导致新项目开发过程中极易产生类似的情况，进而对汽车企业的发展产生严重的影响。
1.3企业内部平台和项目沟通问题相关项目在启动之前，应进行历史项目经验教训的总结，以此减少问题的产生。
但是在实际项目开发过程中，受到资源调配不合理、历史资料不完善等因素的影响，导致设计研发过程中可以应用的历史资料少之又少。
项目管理在汽车开发中的应用1. 汽车开发中的项目管理简介1.1 汽车开发的复杂性汽车开发是一个复杂的过程，需要从产品设计、工程、制造、测试等多方面进行协调与管理。
汽车的构成部分众多，包括发动机、变速器、车身结构等，每个部件都需要进行开发、测试、制造和集成。
同时，汽车的市场需求不断变化，需要在短时间内快速响应市场，并保证产品的质量和安全性。
1.2 项目管理在汽车开发中的作用在汽车开发中，项目管理可以帮助企业制定复杂的计划、跟踪项目的进度，降低成本和提高效率，确保项目达到预期目标。
项目管理可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，降低各项成本，保证质量和安全性。
通过项目管理，企业可以更好地协调各个部门的工作，提高干系人的沟通协作能力，以达到最终的成功。
2. 项目管理在汽车开发中的应用2.1 项目立项项目立项是整个项目管理过程的第一步。
在汽车开发中，项目立项是指企业决定开展汽车开发项目时，需要进行市场调研、技术评估、人员组建、资金论证等过程，确定项目的目标及其可行性。
项目立项过程中，项目组需要制定项目计划、管理资源，确定项目的工作内容和质量要求，以确保项目的成功。
2.2 项目规划在项目规划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目进度、资源分配、成本预算、工作质量要求和风险控制方案等。
在汽车开发中，项目规划需要考虑多方面的因素，包括技术的先进性、市场的需求、安全性和效率等。
在项目规划阶段，项目团队需要制定可行性分析和需求分析，对整个项目进行系统的规划。
2.3 项目执行在项目执行阶段，项目协调员需要监控项目的进度和风险，保证项目按时交付，并达到预期的质量要求。
在汽车开发中，项目执行需要注意产品的制造和测试，控制零部件的质量，确保产出的零部件符合产品的设计要求和标准。
项目执行过程中，项目协调员需要协调各个部门，保证项目实施的顺利进行。
2.4 项目控制和监视在项目控制和监视阶段，项目团队需要复查项目计划，检验完成进度和效果，以及进行资源调整、风险控制和问题解决等。
品牌汽车音响项目总结分析报告【品牌汽车音响项目总结分析报告】一、项目背景品牌汽车音响项目是为满足消费者对高品质音响的需求而推出的一项产品。
该项目旨在为汽车用户提供卓越的音频体验，提升汽车内部音响系统的品质和性能。
本报告将对该项目进行总结分析，以评估项目的成效和潜力。
二、项目目标1. 提供高品质音响产品：通过研发和生产高品质音响产品，满足消费者对汽车音响的需求。
2. 提升用户体验：通过技术创新和优化设计，提升汽车音响系统的音质和性能，提供更好的用户体验。
3. 建立品牌影响力：通过市场推广和品牌建设，打造知名度高、口碑好的汽车音响品牌。
三、项目进展1. 市场调研：在项目启动阶段，我们进行了广泛的市场调研，了解消费者对汽车音响的需求和偏好，为产品设计和定位提供依据。
2. 技术研发：我们组建了一支专业的研发团队，致力于开发创新的音响技术和产品。
经过多轮测试和改进，我们成功推出了一系列高品质音响产品。
3. 市场推广：为了提升品牌知名度和销售额，我们采取了多种市场推广策略，包括广告投放、展会参展、线上线下促销等。
这些举措有效地吸引了消费者的关注，并取得了良好的销售业绩。
四、项目成果1. 产品销售：经过一段时间的市场推广，我们的音响产品在市场上取得了良好的销售业绩。
销售额逐渐增长，市场份额也在逐步扩大。
2. 用户反馈：消费者对我们的音响产品给予了积极的反馈。
他们对音质的提升和用户体验的改善表示满意，认可我们的产品质量和性能。
3. 品牌影响力：通过持续的市场推广和用户口碑传播，我们的品牌影响力不断提升。
消费者对我们的品牌有较高的认知度和好感度。
五、项目问题与改进1. 市场竞争：汽车音响市场竞争激烈，各大品牌都在不断推陈出新。
我们需要不断加强研发和创新，提供更具竞争力的产品。
2. 售后服务：有部分用户反映售后服务不够完善，我们需要加强售后服务团队的建设，提高用户满意度。
3. 品牌建设：虽然品牌影响力不断提升，但与一些知名品牌相比还有差距。
项目管理在汽车音响产品开发中的应用研究的开题报告一、选题背景随着人们消费水平和生活质量的不断提高，汽车音响产品作为汽车用品的重要组成部分，得到了广泛的应用和发展。
然而，在汽车音响产品的开发过程中，由于设计、制造、材料等方面的因素，往往面临着一系列的挑战和困难。
为了提高汽车音响产品的开发效率和质量，需要采用科学有效的项目管理方法来指导和管理。
二、研究目的本研究旨在探究项目管理在汽车音响产品开发中的应用，并总结出一套行之有效的项目管理方案，以提高汽车音响产品的开发效率和质量。
三、研究内容1. 基础理论研究：对项目管理及其在汽车音响产品开发中的应用进行系统、全面的分析和研究，明确项目管理的概念、特点、原则、方法和应用。
2. 实证分析研究：通过实际案例分析和实验研究，探究项目管理在汽车音响产品开发中的应用效果，并提出相关的改进措施和建议。
3. 项目管理方案设计：根据前期理论研究和实证研究的结果，设计一套适用于汽车音响产品开发的项目管理方案，提高汽车音响产品的开发效率和质量。
四、研究方法本研究采用文献资料法、实证研究法和案例分析法相结合的方式进行。
其中，文献资料法主要用于收集和分析项目管理及其在汽车音响产品开发中的应用的相关文献资料；实证研究法主要通过实验研究、问卷调查等方法，对项目管理在汽车音响产品开发中的应用效果进行评估和分析；案例分析法主要用于分析汽车音响产品实际开发过程中存在的问题和挑战，以及项目管理的应用效果。
五、研究意义本研究具有现实意义和理论意义。
在现实意义上，通过研究项目管理在汽车音响产品开发中的应用，可以提高汽车音响产品的开发效率和质量，满足消费者对汽车音响产品的需求。
在理论意义上，本研究可以丰富项目管理理论体系，探索项目管理在不同行业领域中的应用程序，为相关领域的研究提供有益参考。
六、预期结果本研究将总结出一套行之有效的项目管理方案，并针对现阶段汽车音响产品开发中存在的问题和挑战，提出相关的改进措施和建议，以提高汽车音响产品的开发效率和质量。
汽车新产品开发项目管理策划应用研究随着汽车技术的不断发展和市场需求的日益多样化，各种新产品层出不穷，汽车新产品开发项目管理成为汽车企业必不可少的重要环节。
因此，本研究将从项目管理的角度来探索汽车新产品开发的策划与应用，并提出具体的建议。
一、项目管理项目管理是指通过规划、组织、协调、控制等一系列工作来实现项目目标的过程。
它是所有企业开展项目工作的基础，也是实现项目目标的关键。
在汽车新产品开发过程中，项目管理起到至关重要的作用。
在项目开始之前，我们需要对整个项目进行策划和规划。
这将涉及确定项目目标和范围、资源分配、时间表和预算等重要元素。
在项目实施过程中，需要进行项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理等工作。
在项目结束后，需要进行项目总结和评估，以便从中汲取经验教训并改进项目管理过程。
在汽车新产品开发项目管理中，我们需要关注以下几个方面：汽车新产品开发项目的流程包括：需求分析、方案设计、研发验证、试生产、系统测试、生产验证、产品认证、投放市场等环节。
各个环节之间的衔接需要密切配合，确保项目能够按照计划有序进行。
（二）项目管理工具项目管理工具是指用于实现项目目标的方法和工具。
在汽车新产品开发项目中，常用的工具包括计划表、Gantt图、PERT图、资源分配矩阵、故障模式与影响分析（FMEA）等。
这些工具能够帮助项目团队制定详细的计划、分析任务关系、预测完成时间、分配资源以及识别潜在的风险。
项目团队是汽车新产品开发项目的核心。
汽车开发项目通常具有较强的跨部门性质，无法由一个人或一个部门单独完成。
因此，需要建立一个高效的团队，各自担任不同的职责，并通过有效的沟通、协作和决策来确保项目进度和质量。
（四）风险管理在汽车新产品开发项目中，往往伴随着许多潜在的风险，如技术不稳定、市场需求变化、竞争加剧等。
因此，需要制定详细的风险评估计划，识别可能的风险、评估其影响并采取相应的措施加以防范。
三、建议（一）充分的准备工作在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和预算。
项目管理在汽车产品开发中的应用作者：文/ 黄作清来源：《时代汽车》 2020年第18期黄作清上汽通用五菱汽车股份有限公司广西柳州市 545007摘要：伴随着汽车销售市场的扩大，汽车已经成为社会发展的重要组成部分之一。
各个汽车生产商为了吸引更多的消费者，都投入了大量的人力物力来研发新的汽车产品。
项目管理越来越广泛，在汽车新产品开发的背景下，一些汽车企业往往把重点放在汽车产品的开发上。
项目管理人员对现有新产品的开发周期、质量和成本控制认识不足，任何一个过程都通过规范项目管理，改善项目管理机构，提高项目管理的效率和意识来更有效地避免与汽车产品开发相关的潜在风险。
从这个角度对提高汽车产品的合格率起到积极的作用主要分析了项目管理在汽车产品开发中的应用。
关键词：项目管理汽车产品开发应用Application of Project Management in the Development of Automobile ProductsHuang ZuoqingAbstract：Abstract: With the expansion of the automobile sales market, automobiles have become an important part of social development. In order toattract more consumers, various car manufacturers have invested a lot of manpower and material resources to develop new car products. Project management is becoming more and more extensively used. In the context of the development of new automobile products, some automobile companies often focus on the development of automotive products. Project managers have insufficient understanding of the development cycle, quality and cost control of existing new products. In any process, they must standardize project management, improve the project management organization, and increase the efficiency and awareness of project management so as to avoidpotential risks of the development of automotive products. From this perspective, project management plays a positive role in improving the qualification rate of automotive products. The paper mainly analyzes the application of project management in automotive product development.Key words：project management, automobile product development, application1 引言社会市场经济在不断发展，人民生活水平在不断提高，对产品的需求也在增加。
项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨摘要：本文主要围绕着项目管理技术，分析了项目管理在汽车产品开发中的具体应用，探讨了应用过程中各个环节的重点，以期可以提高项目管理在汽车产品开发中的应用效果。
关键词：项目管理技术；汽车产品开发；应用一、前言目前，在汽车产品的开发过程中，项目管理技术的应用还不够到位，因此，有必要进一步分析项目管理技术，分析其在汽车管产品开发中的具体应用方法。
二、项目管理简介为生产制造特定产品或服务而实施的一次性付出叫做“项目”。
它具有明确的时间节点，既定的工作范围、成本预算和项目目标。
项目管理由来已久，在人类社会早期，建筑房屋、水利工程、法律法规制定等用到了项目管理的理念。
随着社会经济的发展和时间推移，人们认识到进度开发、成本管控、材料采购、风险管理等思想适用于多种工作，如桥梁架设、汽车制造、土建工程等。
这些形成了现代项目管理技术的雏形。
现代项目管理始于20世纪五六十年代，最早应用于建筑行业和工程。
现代项目管理为不同类型的工作开展提供了便利、拓展了工作思路，1963年阿波罗登月计划、1985年北极星导弹设计都成功应用了项目管理技术。
纵观世界，信息技术、工程制造、房地产、金融保险、教育培训，大到跨国公司，小到公益组织和政府部门，处处可见项目管理的身影。
新产品研发、汽车制造、政治竞选、电子商务网站搭建，都离不开项目管理的参与。
项目管理已成为推动现代产业发展的必要力量。
三、汽车企业新产品开发的特点项目管理的理论认为，要想实现一个新的项目，一定要具有相应的管理制度作为支撑。
汽车零部件的新产品开发是一项具有创造性的项目。
主要由一批专业人士组织在一起开发一种新的汽车零部件产品，大家一起对新产品的设计和开发而进行的一次临时性的努力。
主要有以下几方面的特点：1、把市场作为主导我国的汽车市场呈现多元化的发展趋势，每个消费者对于汽车零部件的外观、性能、空间等都有不一样的要求，从而使汽车市场不断进行细分，而产品的价格也不再是唯一的主导因素。
项目管理在汽车试验设备研制过程中的应用德州市中泰华研电子科技有限公司刘运来进入二十一世纪，项目管理学科的应用领域已经从初期的航天、国防、建筑等个别行业拓展到制造、信息、流通、服务、软件、金融等各个行业。
究其原因，是由于企业的经营或运作管理面临着前所未有的挑战，政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素，使企业处于剧烈动荡的经营环境和面临前途未卜的发展变革风险。
作为微行业的汽车试验设备研发制造业如何应用项目管理，是建立业务主导型项目管理体系？是建立产品主导型项目管理体系？还是建立一次性的项目管理体系？甚至仅仅将项目管理方法当作一套工具技术？这是中泰华研公司当下迫切需要思考的问题。
在我国，从七十年代末期到2000年以前，市场对制造业要求的关键参数是成本、质量、实现能力和速度（SAP）。
这个时期，由于中国刚刚经历了物质极度匮乏的年代，改革开放后制造业的首要任务是满足迅速爆发的人们的物质需求，“多、快、好、省”的管理目标要求，使得企业在提高产能和降低成本方面加大投入，以解决巨大的物质需求和落后的产能之间的矛盾。
作为传统的“新兴产业”的我国汽车制造业，一方面由于自有技术的缺乏，还停留在对国外技术的消化和理解阶段；另一方面，人们的消费能力还远未达到像电视、冰箱那样把私家车作为居家必备的物件，致使国产汽车的生产制造还不能被称为中国的主流产业。
这个阶段，作为汽车研发手段重要保障之一的汽车试验设备的研制，还停留在研究所和大学的课题研究范畴内。
对试验设备研制活动的要求主要是在质量方面，时间和成本的考虑并未体现出重要性。
这个时期，还不具备实施项目管理的条件，也没有把项目管理作为汽车试验设备研发的重要技术和手段。
2000年以后，迅速膨胀的物质需求也刺激了汽车产业的发展，快速增长的汽车消费市场对车企的研发速度、创新能力提出了严峻的挑战。
尤其是2005年以后人们对汽车产品的多元化需求迫使汽车制造企业进一步提升研发能力，加快研发速度。
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项目管理在汽车产品开发中的应用汽车作为现代社会发展的一部分，伴随着现代社会的发展，对汽车产品开发要求也越来越高。
在汽车产品开发中，项目管理是一项重要的工作，它直接关系到了汽车产品开发效率，是汽车行业在这个竞争激烈的市场环境下生存的保障。
本文就项目管理在汽车产品开发中的应用进行了相关的分析。
标签：项目管理；汽车产品开发；应用0 引言在这个经济快速发展的社会里，人们的生活水平越来越高，对汽车产品的要求也不断，为满足人们日益增长的物质文化需求，加大汽车产品的开发格外重要。
就当前汽车产品开发工作来看，汽车产品开发中没有意识到项目管理的重要性，进而影响汽车产品的开发周期短以及新产品的推出速度。
项目管理作为一项重要的工作，在汽车产品开发中有着不可替代的作用，而汽车行业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，就必须重视汽车产品开发中的项目管理工作，加强汽车产品开发中的项目管理，进而降低开发风险，提高汽车产品开发质量，为社会开发出合格的产品。
1 汽车项目管理在汽车产品开发中应用的必要性项目管理是一项系统的工作，是现代管理学的重要组成部分，主要是运用科学的方法和技术，对项目实现其预期要求过程进行有效的管理。
项目管理的最终目的就是在确保项目质量的前提下，以有效的资源，获得最好的效益。
对于汽车企业来说，汽车产品开发是汽车企业在这个竞争激烈的市场环境下提高自身竞争力的重要途径，加大汽车产品开发可以为企业自身带来更好的效益。
然而在汽车产品开发过程中，受多种因素的影响，会造成汽车产品开发过程中出现质量和安全问题，一旦汽车产品存在质量问题和安全隐患，势必就会影响到汽车企业的信誉，不利于企业产于市场竞争。
同时，汽车产品开发需要投入大量的人力、物力、财力，汽车产品开发中人员的人身安全、资金安全等多方面的问题都会影响到汽车产品开发开率，进而影响到汽车产品质量。
而在汽车产品开发中应用项目管理，可以有效地避免产品开发风险，确保产品开发质量，进而为汽车企业带来更好的效益，增强企业市场竞争力，为社会开发出满意的产品。
项目管理在汽车音响产品开发设计中的应用探析吴延明（柳州航盛科技有限公司，广西柳州545002）【摘要】随着信息技术的飞速发展，项目管理作为一门学科和专业化管理职业在国内外汽车行业得到迅速的推广和普及，尤其是在汽车新产品开发设计中更是起着提升工作效率、节约资源、提升企业竞争力的重要作用。
本文在全面分析现代项目管理理论基础上，介绍了汽车产品开发中采用项目管理技术的必要性，并系统分析了项目管理在汽车音响产品开发中的应用现状，在此基础上提出提高项目管理在汽车音响产品开发设计中的应用效率的策略。
【关键词】项目管理；汽车音响；产品开发【中图分类号】F272【文献标识码】B【文章编号】1006-4222（2014）16-0135-02随着全球经济一体化的迅速发展和市场竞争的日趋激烈,在一定程度上促使企业间竞争模式从规模大小到发展快慢逐步演变㊂根据新产品开发在企业发展中占据着的重要地位,可以将其定位于直接关系到企业生存和发展的关键㊂纵观国内外汽车新产品开发过程,可以得知新产品开发也不是一个一蹴而就的事情,因为资源需求大㊁消耗时间长等因素,也成为企业发展中的一把双刃剑㊂作为最新的管理学科,现代项目管理在国内外汽车行业已得到普遍应用,实现了企业在新产品开发过程中对效率㊁资源等因素的要求㊂因此,现代企业要想实现自身新产品开发的稳健实施,就必须恰当的将现代化的项目管理运用到新产品开发中来㊂1汽车产品开发中采用项目管理技术的必要性在日益激烈的市场竞争环境下,新产品开发的管理能力无疑成为影响汽车企业生存和发展的一个严峻挑战,因此,对于一家汽车企业来说,如何提升新产品的管理能力,进而达到降低开发成本㊁缩短产品开发周期㊁提升产品开发质量的目的就显得至关重要㊂事实上,很多企业行业企业的新产品开发项目经常因为成本㊁质量㊁进度等问题不达标而被迫宣告失败,究其原因,首先是企业缺乏整体观念,没有及时沟通以致造成业务流程分散㊂其次便是产品开发过程中流程控制不合理,导致重复设计或频繁更改等问题㊂因此将现代化的项目管理技术运用在汽车企业的新产品开发中,可以将新产品开发转化为一个实体性的㊁可操作的项目,对这个项目进行团队管理,并针对现阶段汽车企业新产品开发中存在的问题进行系统分析,进而提出相应的改善策略,以实现企业新产品开发的效率,降低企业运营风险㊂通过现代化的项目管理技术的运用,可以运用规范的管理知识建立项目团队,将来自市场㊁生产㊁销售㊁品质等各个不同职能部门的人集中在一起进行团队协作,及时加强产品开发团队成员沟通协调㊁积极合作,以保证项目任务的完成㊂现代化的项目管理技术中包含着对知识的管理,它要求在新产品开发过程中要明确项目计划的各阶段目标,并使用文档将各阶段的成果进程归纳记录,已形成产品开发知识和经验的积累,有利于企业进行知识管理㊂2项目管理在汽车音响产品开发中的应用分析现阶段,随着社会的进步和科学技术的发展,汽车音响产品正在演变为人们生活的一部分,成为汽车关键设备,常见的有CD机㊁VCD机㊁DVD机㊁GPS等,而且越来越多的呈现出多功能㊁数字化㊁高性能㊁大功率的特点,未来更会向着专车专用化㊁娱乐多元化㊁信息化等方向发展㊂近些年来,中国汽车工业得到飞速发展,使得产品的更新换代速度越来越快,这带给汽车音响产品巨大的发展空间的同时提出了更高的科学技术要求㊂中国汽车音响专业化分工日趋明显,对汽车音响的重要零部件的制作都没有足够的技术含量,逐渐成为汽车音响跨国公司的站牌生产基地,导致利润的大量流失,影响中国汽车音响产业的发展步伐㊂中国汽车音响开发中实行的项目管理技术也存在众多弊端㊂①某些汽车企业对项目管理认识不足,只是保持在低层面和局部开展㊂音响产品开发项目管理一般只局限于研发和制造这两个部门,对其他部门比如采购㊁财务㊁质量㊁销售等,则是安排较为模糊,而且即使是研发和制造部门也没有一套行之有效的工作思路,缺乏系统程序化,所进行的开发计划只是基于项目负责人对项目存有的整体把握及认识㊂这种管理模式不能使得整个项目执行团队进行有效融合,进而影响项目的进度,导致项目目标的落空,流失了项目管理的意义㊂②汽车音响产品开发中结构组织零散混乱,项目推进依赖职能部门㊂这主要是因为音箱产品开发过程中没有对项目管理达成共识,造成主要依靠职能部门推动的现象㊂项目负责人失却了推动项目的全力,不能有效的开展项目管理㊂而且项目组织职能分工模糊化更是造成组织与职能部门之间工作正负相抵情况的泛滥㊂③汽车音响产品开发的流程不规范㊂这是新产品开发过程中管理落后的一大表现,直接造成开发过程拖沓,投产时间未知,研发质量不明等问题㊂另外,没有行之有效的产品开发流程指导对影响各部门工作效率,进而对整个公司的经济效益和长远发展造成威胁㊂3提高项目管理在汽车音响产品开发设计中的应用效率的策略3.1在整个汽车企业管理层形成项目管理理念现阶段,中国汽车企业应该形成较为系统化㊁格局化的项目管理模式,以有效的抵制某些企业新产品开发过程中项目管理的自发形成与局部开展弊端㊂而且汽车企业高层应该担负着推动项目管理发展的责任,充分认识到当今社会项目管理在汽车音响产品开发乃至整个企业生存发展上的重要性,并在此基础上根据企业自身积极营造围绕项目管理的企业管理文化㊂而且,企业管理层不仅要形成项目管理理念,更要在实践中有效开展产品开发的项目管理,担当重大项目的指挥者和组织者㊂3.2完善汽车音响产品开发的项目管理流程就目前而言,在产品开发中使用项目管理技术,并采用集成产品开发理论相关知识,充分完善汽车音响产品开发的项目管理流程（如图1所示）在企业产品开发中显得至关重要㊂它可以将一个原本比较模糊的产品设计方案进化成一个具体的㊁可实现的终端产品,并通过对产品开发流程的控制实现产品的开发性价比,确保整个开发流程的有序开展㊂3.3开展有效的项目管理培训将产品开发流程的制定作为培训重点㊂在培训方式上既可以实行全员培训,也可以单独对项目负责人及核心成员进行重点培训㊂全员培训是指向企业全体员工普及现代企业管理方面的基本知识,倡导全民参与,培训后能够基本掌握项目管理的基本理念㊂这种全民培训模式无疑对在整个企业范围内形成一种浓厚的氛围,进而促成培训目标的实现㊂对项目负责人及核心成员进行重点培训是指为了全面提高项目领头人的综合素质而对负责人和核心成员进行的培训,这种培训模式一方面能够使得项目负责人掌握必要的理论知识,还能促使他们在项目开发实践中有效践行项目管理理念,减少项目管理随意性,极大的提高项目管理效率㊂参考文献[1]黄锁成.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].北京汽车,2012（8）.[2]黄海军.论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用[A].江苏省汽车工程学会第九届学术年会论文集[C].2010（9）.[3]刘明峰.项目管理在汽车研发中的应用[J].统计与管理,2013（2）.[4]蓝明亮.现代项目管理在汽车产品开发中的应用探索[J].企业技术开发,2014（3）.[5]蒋艳冰.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].中国高新技术企业,2013（7）.收稿日期：2014-7-22作者简介：吴延明（1984-）,男,产品工程师兼项目经理,本科,研究方向为汽车音响硬件设计及项目管理㊂图1汽车音响产品开发项目管理流程图关于技术改造项目后评价工作的初步探讨郑云峰（国网江西省电力公司赣州供电分公司，江西赣州341000）【摘要】技术改造项目后评价是指对已完成的技术改造进行项系统客观的分析、评价，指出存在的问题、找出原因，及时反馈有效的信息，总结成功的经验及失败的原因，同时也对受评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提供借鉴。
本文阐述项目改造后的评价工作重要性，探讨项目后评价的过程和方法，并提出改进的建议。
【关键词】技术改造；工程项目；后评价【中图分类号】F273.1【文献标识码】B【文章编号】1006-4222（2014）16-0136-02引言技术改造项目是指企业通过新技术㊁新设备㊁新工艺,对原有的设施进行改建㊁扩建或设备引进,节约能源㊁降低生产成本㊁提高产品质量,扩大规模,促进产品的更新换代,降低产品,全面提高企业的经济效益和社会效益㊂我国的后评价提出于八十年代初,1990年1月,国家计委发布关于开展项目后评价工作的第54号文件,对后评价作用㊁目的㊁依据㊁程序㊁方法作出了规定㊂2005年先后三次组织“固定资产投资项目后评价工作指南宣讲和研讨会”,但仍然存在投资立法工作滞后㊁后评价人员缺乏㊁经费保证困难,对对后评价工作的作用和意义认识不足㊁独立性不够的问题㊂1项目后评价的内容1.1技术效果的评价对新引进的设备㊁工艺技术进行分析和评价,从本行业的设计规范㊁技术标准㊁工艺水平㊁装备水平㊁工程质量等分析项目改造后可达到的技术先进水平（包括国内和国际的水平）㊂从技术的适用性的层面上,分析引进技术与厂内现有条件的配套水平,技术操作难度和人员的素质,以及投入使用后的保养技术㊂从技术的经济型来看,分析单位投入后的运营成本㊁能耗㊁环境影响的指标,以及项目所在地的技术水平㊂从技术安全性来看,采集项目运营后的数据,分析技术可靠性和技术风险,评价安全运营的水平㊂1.2财务和经济效益的分析财务和经济效益分析包括项目的盈利性分析和清偿能力分析两个方面㊂财务效益分析,需要结合项目投资和项目资金的流通情况,计算项目的收益和利润；将利润分配表进行汇总,即可得出项目总投资㊁总收益和受益利率等,进而反应了投资项目的获利能力㊂对已偿还能力的分析,需要结合资产的负债情况和借款应还的本息,计算资产负债率,综合资产负债情况和盈利性分析,得出项目的清偿能力㊂此外还要分析项目的建设对当地经济发展㊁所在行业和社会经济发展㊁收益公平分配㊁对提高当地人口就业㊁推动本地区㊁本行业技术进步的影响㊂1.3环境影响评价环境影响后评价主要内容包括项目的污染控制㊁区域的环境质量㊁自然资源的利用㊁区域的生态平衡和环境管理能力㊂1.4社会影响评价社会影响评价的内容包括就业㊁地区收入分配㊁居民的生活条件和生活质量㊁地方社区发展的影响㊂常用的方法是定量和定性的结合,以定性为主㊂在众多要素分析评价的基础上,做社会影响综合评价,综合评价可以采用多目标评价法和矩阵分析法㊂。
