浅议建筑工程造价控制的常见问题和应对策略

建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是整个工程建设过程中的一个非常关键的部分，它对工程质量、工程效益以及工程进度等方面都会产生非常重要的影响。

但是，在实际的建筑工程造价控制中，还存在着一些问题，这些问题往往会导致工程的成本和效益出现偏差。

针对这些问题，需要采取一些对策，来保证整个工程的质量和效益。

问题一：对造价的评估不准确在实际的建筑工程中，对于工程造价的评估往往会出现不准确的情况。

这是因为，在工程的开工之前，受限于信息的不完全性，我们往往不能掌握到工程所有的情况，这就会导致在后面的工程开展中，工程造价无法控制，从而导致工程成本的偏差。

对策：在进行工程的成本评估时，应该尽可能的掌握到工程所有信息，比如工程的地形、土地状态、附近建筑以及外部的交通状况等方面，尽可能的获得所有的信息。

在收集信息的同时，还需要采用一些先进的技术工具和设备，比如地理信息系统、建筑信息模型、全息投影等，来对工程的情况进行全面的评估，以确保工程成本的准确性。

问题二：对工程人员的管理不到位在实际建筑工程中，很多施工单位对工程人员的管理往往不到位，这就会导致工程的效率低下，从而影响工程成本的控制。

对策：在进行工程建设前，需要对工程的人员进行一个全面的培训，使他们了解工程建设的各个方面，包括工程的成本、工程的标准、工程的质量等方面，在工程建设过程中，还应该注重对工程人员的管理，采用一些先进的技术和管理方法，监控工程人员的工作状态，提高工程的效率。

问题三：对工程进度的管控不力在实际的建筑工程建设中，还往往存在着对工程进度管控不力的问题，导致工程的时间成本高，进度延误。

对策：在进行工程建设之前，需要对工程的时间计划进行合理的安排，制定合适的工程进度计划，为此需要采用一些强大的工程进度管理工具进行辅助。

此外，在工程建设的过程中，需要注重对工程进度的监控，及时发现并处理工程延误的情况，确保工程进度的顺利进行。

建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它直接关系到工程的成本控制和项目的整体质量。

在建筑施工过程中，由于各种原因，造价控制往往会面临各种问题和挑战，如材料价格波动、劳动力成本增加、设计变更等，这些问题可能会导致工程成本超支、工期延误和工程质量问题。

建筑工程造价控制的问题不仅会影响工程的最终成果，还会对参与工程的各方造成直接或间接的经济损失。

如何有效地解决建筑工程造价控制中存在的问题成为了当前建筑行业亟待解决的难题之一。

本文旨在对建筑工程造价控制中存在的问题进行深入分析，提出相应的对策建议，希望能够为相关从业者提供参考，促进建筑工程项目的可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程造价控制中存在的问题，并提出有效的对策措施，从而优化施工过程，提高工程质量，降低成本，提升项目利润。

通过对现有问题进行全面分析，结合实际案例和数据统计，可以更好地发现问题的根源，为制定可行的解决方案提供理论基础和实践经验。

研究目的也在于为相关从业人员和决策者提供有价值的参考和借鉴，促进建筑工程造价控制工作的规范化、科学化和可持续发展。

通过本研究的深入分析和探讨，旨在为建筑工程行业的发展做出积极的贡献，推动整个行业朝着高效、节约、可持续的方向发展。

2. 正文2.1 建筑工程造价控制中存在的问题1. 市场环境变化导致造价波动大：市场行情的变化会直接影响建筑材料的价格，使得造价难以准确控制。

2. 设计变更频繁增加成本：项目设计变更频繁会导致施工图修改、材料更换等，增加了造价管理的难度和成本。

3. 施工过程管理不到位导致浪费：施工场地秩序混乱、材料浪费等问题会增加造价，而施工过程管理不到位是造成这些问题的主要原因。

4. 成本估算不准确影响决策：在工程前期，因为设计不成熟、资料不全等原因，造价估算往往出现偏差，影响了项目决策的准确性。

5. 信息不对称导致合作困难：在建筑工程中，各方信息不对称、沟通不畅等问题导致合作困难，造价控制不到位。

分析建筑工程造价控制存在的问题与对策建筑工程造价控制一直是工程建设领域中的重要内容之一，它直接关系到工程的投资效益和质量效果。

在实际工程实施过程中，造价控制问题却经常引起业主和承包商的关注。

目前，我国在建筑工程造价控制方面依然存在一些问题，如造价成本偏高、项目延期等，这些问题直接影响了项目的顺利进行和开发。

加强对工程造价控制问题的分析和研究，寻求有效的对策措施，提高工程造价控制的水平，具有重要的实践意义。

一、问题分析1. 造价成本偏高在目前的建筑工程中，造价成本偏高一直是业主们关注的焦点。

造价成本偏高不仅增加了项目的投资成本，也会增加工程的经营难度，加大了企业的经济风险。

造价成本偏高主要是由于多种原因造成的，如原材料价格上涨、劳动力成本增加、项目管理不善等。

2. 工程质量问题与造价成本偏高相伴的问题就是工程质量问题。

在一些项目中，为了降低成本，一些施工单位会采取低成本的原材料和工艺，从而导致工程质量下降。

工程质量问题不仅影响了工程的使用效果，也会增加后期的维护成本，给业主带来了一定的经济损失。

3. 项目延期项目延期一直是工程建设中的一个普遍问题。

项目延期不仅增加了施工周期，也会延长项目的投资回收周期，直接影响了项目的经济效益。

项目延期主要原因包括施工进度计划不合理、人力资源不足、材料供应不及时等。

二、对策建议1. 加强成本控制对于造价成本偏高的问题，需要加强成本控制，合理控制项目的预算和成本。

要采取多种手段，如严格控制变更，提高管理效率，降低成本浪费等，以确保项目投资的合理性和经济效益。

2. 强化质量管理为了解决工程质量问题，需要强化质量管理工作，提高工程施工过程中的质量监督和检查力度。

要从源头上抓好质量控制，规范原材料选用，坚持工程标准，确保工程质量。

3. 优化进度计划针对项目延期问题，需要优化施工进度计划，合理安排工程施工进度，确保施工作业有序进行。

同时要加强对项目进度的监控，及时发现并解决施工中出现的问题，确保项目按时完成。

工程造价预结算审核常见问题及应对策略工程造价预结算审核是建设工程管理过程中非常重要的一环，它涉及到工程造价的合理性、合规性和科学性，对于工程的质量和进度都有着直接的影响。

然而在实际操作中，我们常常会遇到一些常见问题，需要采取一些应对策略来解决。

本文将就工程造价预结算审核中常见问题及应对策略进行探讨。

一、常见问题1. 工程造价偏离预算在工程预算编制时，我们往往会遇到工程造价偏离预算的情况。

这可能是由于市场价格波动、设计变更等各种原因导致的。

造价偏离预算会给工程管理带来很大的挑战，需要及时发现并解决。

2. 预算编制不合理有时候预算编制过程中存在不合理的地方，比如预算项目缺漏、定额错误、定额不合理等问题，这些都会影响到工程造价的准确性和合理性。

3. 预算审核程序繁琐预算审核程序繁琐，需要花费大量的时间和精力，有时候审核的结果还不尽人意，这给工程管理带来了很大的压力。

4. 预算审核标准不清晰有时候预算审核标准比较模糊，导致审核结果的不确定性，也给工程管理带来了一定的困扰。

5. 审核人员水平参差不齐在实际操作中，我们可能会遇到审核人员水平参差不齐的情况，有些人审核经验丰富，有些人则不够专业，这也会影响到审核结果的准确性。

二、应对策略对于工程造价偏离预算的问题，我们首先要及时核实造价偏差的原因，然后进行合理的调整和控制。

对于不可避免的造价偏离，可以适当调整预算，但也要尽量减少不必要的浪费。

为了避免预算编制不合理的问题，我们可以制定审核规范，对预算编制过程加以规范和管理，确保预算项目的完整性和合理性。

对于定额的编制，也要不断完善，减少错误和不合理之处。

为了解决预算审核程序繁琐的问题，我们可以适当精简审核程序，减少繁琐的环节，提高审核效率。

也可以利用信息化手段，提高审核的自动化程度，减少人力和时间成本。

审核标准不清晰是一个常见问题，我们需要不断完善审核标准，让审核标准更加科学、合理和明确。

可以组织专家开展研究，制定一套科学的审核标准，以此指导工程造价预结算审核工作的开展。

建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个涉及众多方面的复杂问题，往往存在诸多潜在的风险和问题。

下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对措施。

1. 工程设计不合理：一些工程设计在实际施工过程中会出现问题，导致造价超支。

解决这一问题的方法可以是在工程设计初期进行充分的可行性研究和风险评估，并与施工方进行密切的沟通和协商，以便在设计阶段解决一些潜在的问题。

2. 材料价格波动：建筑材料的价格可能受到市场供求关系的影响而产生波动，造成工程造价的不确定性。

对于这一问题，可以采取合理的储备和预算策略，以应对材料价格的波动。

3. 施工过程延误：施工过程中的延误会导致劳动力和设备的额外成本，并可能影响整个工程周期。

为应对这一问题，可以在工程合同中明确规定各方的责任和权益，并在施工过程中加强监督和协调，提前预测和解决延误的可能性。

4. 变更订单：在工程施工过程中，业主可能会提出变更订单，导致工程造价的不确定性。

为应对这一问题，可以在合同中约定变更订单的程序和费用，以确保变更订单的合理性和控制变更造成的额外成本。

5. 不合理的报价：一些承包商可能会故意低报价以获得合同，然后在工程施工过程中以各种名义增加成本。

为应对这一问题，可以建立完善的投标和评标制度，加强对承包商资质和信誉的审查，并对承包商进行有效的监督和管理。

6. 成本控制不力：在工程施工过程中，如果缺乏有效的成本控制措施，就有可能出现成本超支的情况。

为应对这一问题，可以建立严格的成本控制制度，并制定详细的成本计划和预算，在施工过程中对成本进行密切监控。

建筑工程造价中存在诸多问题，但只要采取合理的措施和管理策略，就能够有效地应对这些问题，并确保工程的质量和进度。

建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施随着社会与经济的日益发展，建筑工程的造价控制也日益成为各种项目中不可或缺的环节。

然而，建筑工程造价控制过程中往往会遇到很多问题，如果不及时解决，就可能导致项目延误、成本超支等问题。

一、问题分析（一）工程规划不合理建筑工程规划不合理会导致潜在的设计风险和成本风险增加。

一些工程规划上的缺陷和设计瑕疵可能会在后期带来一些不必要的额外成本，提前进行规划和设计沟通，防止不合理设计发生可以减少成本的风险。

（二）认识不足建筑工程造价控制过程中缺乏足够的认识是影响造价控制的重要原因。

在工作中，随着项目进展，一些困难比如施工计划、量化预算等问题，要及时与技术经济部门沟通交流，取得成本保障。

专业素质与经验对于把握造价控制的实际情况具有非常重要的作用。

（三）降低硬件和软件配置如果建筑公司对于建筑工程造价控制管理中使用的硬件和软件的质量和配置不足重视，那么就可能导致造价控制不到位，影响项目的整体进程和成本控制。

所以在选择软件和硬件时，必须采取专业意识和更多实际考虑，避免因为不合适的选材或配置，导致项目出现问题。

（四）进度控制混乱建筑工程造价控制过程中，进度控制也是非常重要的。

如果进度控制混乱，也会导致项目延误，进而导致成本超支。

所以，在项目进度控制上，必须严格执行进度安排表，力求满足工期要求，避免超期和人力资源浪费等问题。

二、解决措施（一）在设计阶段加强沟通和协调应该在设计阶段就开展初步的沟通和协调工作，严格把控预算计划和竣工预算等问题，这是保证进度和质量的前提，同时也能有效减少后期材料、设备和工程变化造成的额外成本。

（二）加强对造价控制的认识建筑工程造价控制过程中，加强自己的专业水平和工作经验的积累，认识自己的职责和角色，了解整个项目实施的进度，有助于提高工作质量和效率。

建筑工程造价控制管理中所用到的软硬件设备应当符合业内标准，提高设备的配置水平和管理水平，通过应用信息化技术和管理手段，更好地控制项目成本和进度。

建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。

在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。

下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。

问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。

问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。

对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。

建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。

问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。

问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。

对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。

加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。

问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。

问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。

对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。

加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。

问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。

问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。

对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。

建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是保证建筑项目按照预算在规定时间内完成的重要环节。

在实际操作过程中，仍然存在一些问题，如成本超支、进度延误等。

本文将对建筑工程造价控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

建筑项目成本超支是目前常见的问题之一。

造成成本超支的原因主要有：前期预算编制不准确、工程变更、材料价格上涨等。

对策一是加强成本预算编制的准确性，通过严格的市场调研、详细的工程量清单、合理的价格计算等方法，提高前期预算编制的准确性。

对策二是建立严格的变更管理制度，针对工程变更的发生，及时进行成本分析和评估，并与业主商讨变更费用，以避免成本超支。

对策三是建立材料价格监控机制，通过与各材料供应商签订长期供应协议、制定价格浮动上限等方式，预防材料价格上涨导致成本超支。

第二，建筑项目进度延误也是由于准则的一大问题。

造成进度延误的原因主要有：施工计划不合理、施工队伍管理不到位、设备材料供应不及时等。

对策一是加强施工计划的编制和管理，通过合理安排施工工序、合理分配资源、制定详细的施工进度计划等方法，提高施工计划的合理性和可操作性。

对策二是加强施工队伍管理，通过加强与施工队伍的沟通、加强施工人员培训等方式，提高施工队伍的素质和管理水平。

对策三是加强设备材料供应的管理，与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应情况，避免因设备材料供应不及时导致工期延误。

建筑工程造价控制中存在信息不对称的问题。

项目各方由于信息不对称，导致造价控制的效果不佳。

对策一是加强与业主的沟通与协调，了解业主的需求和要求，及时与其沟通项目进展情况和造价控制情况。

对策二是建立健全的信息共享机制，通过建立信息平台、制定信息共享规则等方法，使项目各方能够及时分享和获取有关项目的信息，提高信息的透明度和流通性。

建筑工程造价控制中存在监督不到位的问题。

造成监督不到位的原因主要有：监理单位人员不足、监理工作内容不清晰等。

对策一是加强监理单位人员的培训和配备，提高监理工作的专业性和专业水平。

建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是保障建筑工程投资效益的重中之重，是保证整个工程质量合格、完成时间符合计划、项目预算体现回报的核心任务。

然而，在繁琐的建筑过程中，造价控制中是时常会出现问题的，本文将从以下几个方面讨论造价控制中存在的问题及对策。

一、土地因素不可控必须意识到，建筑工程必须在土地的基础上进行，土地因素不可控。

获得土地的过程固然需要投资，投资得到的土地是否合适、是否能被充分利用、能否取得土地许可，这些不是企业所能控制的。

因此，在选址时必须除了要选择土地的位置和朝向之外，还要考虑到规划与地形等问题，削减施工过程中一切不必要的费用。

二、建筑工程设计存在风险建筑工程设计风险是造价控制的重要来源，设计阶段过度的理论构思和理想的图纸，有可能会存在不实用的部分，而这部分过于抽象的部分，往往不能被一线工人所理解，导致施工周期变长，费用增加。

为了避免这一风险，企业必须在设计和施工之间建立沟通机制，将质量问题强制提出，在施工前后都要有监测和跟踪。

三、材料质量受限建筑材料的质量往往影响到项目的最终成本。

一些业主追求低价而选择劣质材料，不仅存在安全隐患，还会影响到建筑的持久性能，甚至会使别的元素失去价值。

一些业主追求过分但无谓的精简和小算法，时间总是习惯上看不重，导致的高的低成本建筑，追求只是要获得相对小的赚头。

企业应该严格控制采购渠道，挑选可靠的材料供应商，并将材料采购与质量监测紧密结合，加强对材料采购的审核与跟进。

四、人员管理可能存在漏洞在建筑工程的质量安全和进度管理方面，最关键的是高效的团队运作，因为人力成本占整个工程的很大比重。

在施工期间，不同材料、工程所需的资质、调度和工作规划等许多方面都可能涉及到人员管理。

因此，要保证每个员工有专门的工作领域，在工作分工上要需要精细化，而关键节点的协作管理应该保证负责人随时在场，以确保工作流程的顺畅推进和准确无误的判断。

五、消防设施、防水与清洁等问题有些企业可能会在消防设施、防水与清洁方面存在弱点。

建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施随着建筑工程的不断发展，造价控制管理也相继呈现出了一系列问题和挑战。

本文将从造价控制的内外环境、工程施工阶段等方面探讨这些问题，并提出相关的应对措施。

一、造价控制的内外环境问题与措施1. 宏观经济环境变化大宏观经济环境不稳定会带来物价波动、货币贬值等影响，对建筑工程造价控制带来了很大的挑战。

当市场供求关系发生变化，原材料价格、人力成本费用等依然呈一定上涨趋势时，造价控制需要采取更为灵活的手段进行应对。

对策：及时采取考虑周全的措施应根据可能出现的情况预估成本，并制定相应的应急措施。

定期更新市场信息，采取灵活的采购策略，降低成本总体水平。

2. 材料采购透明度低材料采购环节因缺乏透明的信息保护机制，给操作过程中的录入、核实、审核等环节带来了风险和安全威胁。

对策：优化材料采购流程建立更加规范、透明的材料采购流程，加强采购记录的完整性和可追溯性。

通过引入第三方检查审核机制等方式，为材料采购过程提供了全面的保障。

1. 施工进度控制困难基于工程复杂性和变化多样性，许多建筑施工行业难免面临施工进度进度控制困难问题。

当反映到造价控制时，变更、调整造成扰动和改变，乃至会使原先的预算计划顺序出现偏差。

对策：实施周密的施工计划通过项目负责人等部分尖端人士从各个角度精细设计高效执行标准，使整个工程过程更加紧密化，提高工程前后各阶段之间的通畅与沟通。

2. 施工材料不合格问题建筑材料合格率较低，不合格率较高，导致建筑工程造价控制存在很大的压力。

当这些问题出现时，往往需要调整施工进度和预算。

对策：使用标准化建筑材料使用标准化建筑材料使其具有持续的高质量和可靠性，尽量减少不合格材料的使用。

同时，建立健全的材料管理体系，提高管理水平，更好地控制成本。

结论造价控制的管理过程中存在一些问题和挑战，需要采取适当的措施来应对。

优化材料采购流程，建立项目计划，使用标准化建筑材料等方法，可以在实践中取得明显的成效。

建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施在建筑工程项目中，造价控制管理是一个非常重要的环节。

它涉及到项目预算、成本管控、合同管理、支付管理等多个方面，其中存在着很多的问题和挑战。

本文将从造价控制管理的过程中的常见问题和解决措施进行深入探讨,以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。

一、常见问题1. 预算错误或不足在建筑工程项目的初期，项目方往往会因为对市场行情、材料价格、人力成本等方面的了解不足，导致项目预算的编制存在着一定的不准确性。

有时甚至可能对某些关键领域漏算，或者对某些后期可能出现的费用进行了疏忽。

这就给项目后期的费用管理带来了很大的不确定性。

2. 建设进度延误建筑工程项目通常有着很严格的时间节点和计划，但由于各种原因，比如天气、施工队伍、材料供应等等，可能会导致项目进度的延误。

这就直接影响到项目的造价控制管理，尤其是对于一些后期工期成本可能会出现变动，而这种变动是直接反映在项目的最终费用上的。

3. 材料价格波动随着市场的变化，建筑材料价格是一个非常不稳定的因素。

在项目的实际施工过程中，材料价格的波动会对项目的成本控制产生很大的影响。

特别是对于一些大型建筑工程项目，材料价格的变动往往对最终造价有着很大的波动。

4. 质量问题导致返工项目施工过程中，如果出现了质量问题，例如某些施工不符合设计要求、工艺不规范等等，就可能需要进行返工。

而这种返工往往是需要额外的费用投入的，对最终的项目造价也会产生一定的影响。

5. 预算控制不力在项目实际施工过程中，可能由于各种原因，导致实际费用超出了原先的预算范围。

这就需要项目方在实际操作过程中对费用进行更加细致的管控，但这种管控又会面临着很多的挑战。

二、解决措施1. 加强前期调研在项目的初期，项目方应该加强对市场行情、材料价格、人力成本等方面的调研，制定更加准确的项目预算。

这需要项目方对相关领域进行深入的了解和研究，尽量减少项目预算的不确定性。

2. 建设进度管理项目方应制定科学的建设进度管理计划，做好施工过程中可能出现的延误风险管理。

工程造价控制存在的问题与对策一、建筑工程造价控制中存有的主要问题及原因(一)实际编制工程造价时出现问题也较多近些年来，我国建设管理体制改革持续深入,地方建筑市场的壁垒已经打破,跨行业承揽工程、施工的企业逐年增多。

但因现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定因地区和行业的差别而不同,一些跨地区跨行业承担工程设计与施工的企业，因为工程所在地或行业的规定,在实际编制工程造价时出现问题也较多。

(二)工程造价确定上出现较多差错工程建设领域新技术、新材料、新工艺、新结构持续涌现,编制工程造价时,需要经常进行定额换算。

因现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的,定额消耗量是以一、二年前人工、材料、机械台班的统计资料为基础,反映的是过去的工程建设水平,不能准确反映现在以及未来的情况。

而新增补的定额往往是由典型工程测算出来的,缺乏代表性,与实际存有一定的差异,在工程造价确定上往往出现差错。

(三)造价管理处于阶段性的管理,缺乏建设项目全过程的综合管理建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制。

设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算,但缺少对设计方案造价指标的控制约束,造成投资偏高。

(四)施工阶段变更随意性大工程项目一般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,在工程建设实施的各阶段,只要科学合理地组织实施、严格监控,工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内。

而建设单位一般急于项目的开工,又没有做好充分的准备,对投资额度、建设标准、设计深度的要求和审查、承包合同完善水准没有严格把关,出现了边施工边变更,对施工中的工程想改就改,对更改的必要性和合理性缺乏监督,对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。

(五)建筑工程的设计与招投标制度管理中存有漏洞目前，很多工程项目没有推行设计招标、优选设计方案。

限额设计没有全面推行,工程设计未得到重视和监督。

很多设计单位,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。

建设工程造价控制问题与对策
建设工程造价控制一直是一个重要的问题，因为建设工程涉及到大量的投资和资源，如果造价控制不好，将会导致建设工程的投资成本过高，从而影响企业的盈利能力。

因此，建设工程造价控制是建设工程管理中必须要关注的问题。

一、建设工程造价控制的问题
1. 建设工程项目管理不规范。

由于缺乏有效的管理和控制，建设工程项目往往会出现预算超支、工期延误等问题。

2. 建设工程设计不合理。

一些建设工程项目的设计方案不够合理，导致建设工程项目的投资成本过高。

3. 建设工程施工进度不合理。

建设工程施工进度过快或过慢，都会导致建设工程造价的增加。

4. 材料和设备采购成本过高。

如果采购的材料和设备成本过高，将会直接导致建设工程的投资成本过高。

二、建设工程造价控制的对策
1. 建设工程项目管理规范化。

建立完善的项目管理体系，加强项目管理人员的培训与管理，提高建设工程项目管理水平。

2. 建设工程设计合理化。

通过专业的设计方案和技术支持，有效控制建设工程项目的投资成本。

3. 建设工程施工进度合理化。

确定合理的施工进度，采取有效的施工方式，优化施工流程，确保建设工程项目按计划完成。

4. 降低材料和设备采购成本。

采用多种渠道采购材料和设备，选择性价比高的供应商，有效降低材料和设备采购成本。

总之，建设工程造价控制是建设工程管理中必须要关注的问题，只有通过制定有效的措施和规定，才能有效地控制建设工程的投资成本，提高企业的盈利能力。

建筑工程造价控制难点分析及解决方案在建筑工程中，造价控制是一个重要的环节，旨在保证工程质量的同时，控制工程造价在可控范围内。

然而，造价控制在实际操作中面临着一些难点，下面将对这些难点进行分析，并提出相应的解决方案。

一、工程变更难以控制在建筑工程实施过程中，由于设计变更、技术难题、用户需求变化等原因，往往会导致工程变更的发生。

这种变更将直接影响工程造价，为造价控制带来困难。

解决方案：1.引入变更管理制度：在工程实施过程中，建立严格的变更管理制度，要求所有变更必须经过相关主管部门审核批准，从而减少不必要的变更，控制工程造价的增加。

2.优化设计阶段：在设计阶段，加强与业主和设计师的沟通，明确业主需求，尽量减少设计变更的发生。

二、施工过程中的人力资源管理问题在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于工程造价控制至关重要。

然而，由于施工队伍数量众多，工人技术水平不一，人力资源管理成为一项难点。

解决方案：1.要求施工方进行人力资源的统一管理，建立清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。

2.引入绩效考核制度：根据工人的表现进行绩效评估，对于技术水平较高、出色表现的工人给予奖励，激励工人努力提高技术水平。

3.加强培训与技能提升：定期组织工人进行培训，提高其专业技能水平，从而提高施工效率，减少工期延误。

三、材料采购和供应难以控制在建筑工程中，材料采购和供应是影响工程造价的重要因素之一、然而，由于市场价格波动、供应商选择不当等问题，材料采购和供应往往难以控制。

解决方案：1.建立供应商评估体系：对各个供应商进行评估，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。

2.定期进行市场调研：了解市场材料供求状况和价格趋势，制定合理的采购计划，以控制材料的采购成本。

3.引入合同管理机制：与供应商签订合同，明确供货数量、质量标准和价格等内容，加强合同履约监管，确保供应的及时性和稳定性。

四、施工过程中成本控制缺乏及时反馈机制在建筑工程施工过程中，施工单位往往存在成本控制缺乏及时反馈机制的问题。

对土建工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑行业是我国的重要产业，对带动我国经济飞速发展做出了巨大的贡献，建筑工程耗费的时间长，投资大，过程复杂，土建工程造价是利用专业技术手段，对施工方案进行多方面的方式进行管理和预算工作，所以土建工程造价在决策阶段、设计方案阶段和施工阶段为建筑预算提供了切实的数据，为下一步投资也带来了明确的方向。

我国建筑行业虽然在不断发展，但国家仍然干涉很多决策性的决定，我国的工程造价技术远远落后于国际上的水平，通过对近几年建筑工程存在的问题研究，发现主要有以下几个方面：决策阶段存在问题，预算超支现象太多，还有造价管理机制不完善。

这些问题对于建筑业的工程造价控制和发展带来很多不利的影响。

一、土建工程造价特点1、大额性能够发挥投资效用的任一项工程，不仅实物形体庞大，且多数造价动辄数百万、数千万、数亿甚至数十亿，造价高昂。

工程造价的大额性使其不仅对相关方的重大经济利益产生重大影响，也会对宏观经济产生重大影响，因此了决定了土建工程造价的特殊地位。

2、动态性每一项工程从决策到竣工交付使用，建设周期长，各种不可控因素多，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素如设备材料价格、工程变更、工资标准、利率等往往发生动态变化，从而影响到造价的变动。

因此，工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。

二、土建工程造价存在的主要问题1、缺乏规范的市场竞争机制随着市场经济的不断进步和发展，市场竞争的激烈性愈来愈强，建设单位工程施工的投标过程中，人工控制报价的现象普遍存在。

当前在建设市场有很多的招标都属于无底招标，导致许多严重的人工状况，导致工程报价不能实现项目的建设，相关的招标管理机构也没办法实话控制和监督，使得控制项目成本的困难增加。

2、工程造价管理体制不健全我国工程造价的控制和管理，对监管者而言，管理标准比较多，使得管理出现多头管理现象。

比如说工程定额，国家、行业、地区以及企业都会有自己的定额，由省级单位对省级配额进行统一设置。

建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
在建筑工程的造价控制管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会给项目的顺利进行造成困扰，因此需要采取相应的措施来解决这些问题，以确保项目的顺利进行。

以下是一些常见的问题和相应的措施：
问题一：材料成本上升
材料成本上升是造价控制管理中常见的问题之一。

由于原材料价格上涨或供应不足，材料成本可能会超出预算。

措施一：及早调整预算和采购计划
一旦发现材料成本上升的趋势，就应及早调整预算和采购计划。

可以通过与供应商谈判以获得更优惠的价格，或者寻找替代品来控制成本。

问题二：施工进度延误
施工进度延误可能会导致额外的人工和材料成本，并可能导致整体项目延误。

措施二：加强项目管理和监督
加强项目管理和监督可以帮助及时发现并解决施工进度延误的问题。

可以采取以下措施：制定详细的施工计划，确保施工进度合理；及时调整资源分配，增加必要的人力；加强与承包商和供应商的沟通，以确保工期的严格执行。

问题三：工程变更
工程变更是建筑工程造价控制中常见的问题之一。

设计更改或现场施工调整可能导致额外的成本。

措施三：明确变更管理制度
确立明确的变更管理制度可以帮助控制额外成本。

可以制定变更管理程序，明确变更的审批流程和记录要求。

及时评估和通知项目团队和相关方面对变更进行全面评估。

对建筑工程造价控制存在的问题及对策分析前言建筑工程的造价控制是一个复杂的过程，它涉及到多方面因素，包括人力资源、材料进口、土地和房价等。

由于各种原因，建筑工程造价控制存在着一些问题，这些问题不仅会影响工程建设的进度和质量，也会产生一系列财务风险。

本文将对这些问题进行分析，并提出对策。

造价控制存在的问题1. 招投标制度不完善在当前的建筑工程建设中，招投标制度存在着一些问题，特别是在标书制作和审批方面。

由于一些标书缺少关键性内容，竞标者很难获得完整的信息，这会导致建筑工程的造价控制失去可预测性。

同时，未经过严格审核的招投标文件可能会产生不合理的工程投标条件，这也会直接影响建筑工程的质量和进度。

2. 材料采购成本高在建筑工程中，材料采购是占据较大成本的一部分。

然而，由于市场环境的影响，原材料价格会发生波动，这会对建筑工程的造价控制产生极大的影响。

此外，一些建筑材料的供应存在垄断情况，这也会导致价格不稳定，从而影响建筑工程的预算。

3. 缺乏完整预算计划和流程控制在建筑工程建设的过程中，不同阶段需要有相应的预算计划和流程控制来保证工程建设的合理性和可控性。

然而，在实际的工程建设中，这些预算计划和流程控制往往不完整，这会导致建筑工程的造价控制无法达到预期的效果，从而对工程建设造成损失。

4. 缺乏成本风险管理建筑工程是一个高风险的行业，涉及到很多不确定性因素，如市场环境、政策变化、自然灾害等。

在这种情况下，缺乏成本风险管理措施将会导致建筑工程的造价控制失去特定的措施，从而产生财务风险。

对策分析1. 完善招投标制度为了提高建筑工程的造价控制效果，有必要加强对招投标制度的优化和改进工作。

在标书制作和审批方面，应明确关键性内容，并建立严格的审核制度。

此外，还应加强对招投标文件的监督和管理工作，并及时解决可能导致不公正和不公正竞争的问题。

2. 稳定材料采购成本在建筑工程中，材料采购成本是影响造价的主要因素之一。

为了控制这种成本，可在多个方面推出措施。