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部门年终绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门年终绩效考核表为了全面评估各部门在整个年度内的工作表现，提高各部门之间的工作效率与协作，公司决定制定部门年终绩效考核表。
这份考核表将作为评价各部门绩效的重要依据，是每个部门年终总结和规划未来工作的重要参考依据之一。
一、部门基本情况部门名称：（填写）部门负责人：（填写）考核周期：全年度考核日期：（填写）二、部门目标与计划1.部门年度目标及计划完成情况2.部门年度预算控制情况3.部门项目完成情况4.部门核心业绩指标完成情况5.部门人员培训和发展情况三、部门绩效评价1.工作态度表现2.工作效率表现3.工作质量表现4.工作创新表现5.团队协作表现6.责任心和担当表现四、绩效总结与展望1.部门绩效总结2.部门存在的问题与改进建议3.部门未来发展规划部门年终绩效考核表的制定将有助于对各部门的工作表现进行全面评估，提高工作效率和绩效水平。
希望每个部门能够认真填写和总结，准确反映部门工作实际情况，有针对性地提出改进建议和规划未来工作方向，为公司整体发展贡献力量。
希望各部门领导和员工们能够通力合作，共同努力，提高整体绩效，实现公司更加美好的发展前景。
第二篇示例：部门年终绩效考核表一、部门基本信息部门名称：部门负责人：考核周期：年度考核时间：每年12月底评定标准：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需改进）、E （不合格）二、目标完成情况1.部门年度目标完成情况评分：目标完成情况分值：40分2.部门年度财务绩效评分：财务绩效分值：30分三、部门年度目标完成情况评分1.目标设定是否合理？2.目标完成情况是否符合实际情况？3.目标完成情况对部门整体发展的影响程度？4.目标完成情况的可持续性和稳定性？评分标准：A：目标设定合理，完成情况符合实际情况，对部门发展影响深远，可持续性和稳定性强B：目标设定基本合理，完成情况基本符合实际情况，对部门发展影响一般，可持续性和稳定性一般C：目标设定较差，完成情况不够符合实际情况，对部门发展影响较小，可持续性和稳定性较差D：目标设定不合理，完成情况与实际情况差距较大，对部门发展影响较小，可持续性和稳定性较差E：目标设定极不合理，未完成目标，对部门发展影响极小，可持续性和稳定性极差四、部门年度财务绩效评分1.部门年度收入完成情况：2.部门年度支出完成情况：3.部门年度利润完成情况：4.部门财务运营状况评价：评分标准：A：收入、支出、利润都完成了年度计划，财务运营状况优秀B：收入、支出、利润基本完成了年度计划，财务运营状况良好C：收入、支出、利润未完全完成年度计划，财务运营状况一般D：收入、支出、利润未完成年度计划较多，财务运营状况需改进E：收入、支出、利润远未完成年度计划，财务运营状况不合格五、部门年度个人绩效评分1.部门负责人领导能力评价：2.部门员工绩效评价：3.部门内部协作和团队精神评价：4.部门对外公关和客户关系评价：评分标准：A：部门负责人领导能力优秀，员工绩效突出，内部协作和团队精神良好，对外公关和客户关系优秀B：部门负责人领导能力良好，员工绩效基本符合要求，内部协作和团队精神一般，对外公关和客户关系良好C：部门负责人领导能力一般，员工绩效需改进，内部协作和团队精神不够，对外公关和客户关系一般D：部门负责人领导能力需改进，员工绩效差，内部协作和团队精神差，对外公关和客户关系需改进E：部门负责人领导能力不足，员工绩效很差，内部协作和团队精神极差，对外公关和客户关系不合格六、总结根据以上考核内容，对部门综合绩效进行评定，得出最终评定等级。
员工年度工作考核表
一、工作完成情况
本年度员工完成工作的数量、质量和效率，包括是否按时完成任务，任务完成度，是否有突出的成果。
二、工作质量评估
评估员工的工作质量，是否符合公司标准，有无出现重大错误或失误，是否持续改进。
三、工作态度评价
员工的工作态度如何，如职业精神、责任心、主动性、服从性等，以及是否遵守公司规章制度。
四、团队协作能力
员工在团队中的表现，是否能和其他成员有效协作，能否提供和接受帮助。
五、创新与学习能力
员工是否具有创新思维，是否能学习新知识和技能，能否把所学知识运用到工作中。
六、沟通与表达能力
员工的沟通能力如何，是否能明确表达自己的观点，理解和尊重他人的观点，是否主动分享自己的想法和知识。
七、工作目标达成度
员工是否明确自己的工作目标，能否有效实现这些目标，以及达成目标的程度如何。
八、职业技能水平
员工的职业技能水平如何，是否符合职位要求，能否独立解决问题。
九、解决问题的能力
员工在遇到问题时，是否能主动寻找并采取有效的解决措施，能否及时处理和解决问题。
十、客户满意度
员工的服务质量如何，客户对员工的满意度如何，是否有客户表扬或投诉的记录。
公司年关查核表一、考评原则。
按照“客观公正、脚踏实地、全面查核、着重实绩”的原则，客观反应公司所属各部门的工作业绩和工作目标履行状况，以及职工的工作表现和工作成就。
二、考查对象：全体职工( 不含公司总经理 ) 。
三、考评组织：考评小构成员由等同志构成。
考评小组负责指导考评工作、审查考评结果等，人事行政部详细组织实行考评工作。
四、考评方法：( 一) 考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年关查核、评先评优的依照之一。
( 二) 职工年度综合考评。
联合考虑职工工作业绩查核和综合表现考评状况，工作业绩查核均匀得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分 =工作业绩查核均匀得分 *60%+综合表现考评得分 *40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考查方法》。
2、综合表现考评内容。
主要查核职工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度 (15 分) 、团队精神 (15%)、创建性 (15%)、组织纪律(15%)等方面状况 ( 详见：职工年关考评表 ) 。
3、综合表现考评权重。
职工自评占 10%，互评占 20%，直接上司评论占 40%，总经理评论占 30%。
4、汇算计分。
人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分, 报考评组审查评定。
( 三) 、宣布考评结果，发放年关奖。
年度综合考评结果分为A、优： 90 分以上 ;B 、良： 80-89 分;C、合格： 60-79;D 、不合格： 60 分以下。
考评结果为 A 者，全额发放年关考评奖 ; 考评结果为 B 者，发放年关考评奖的 90%;考评结果为 C者，发放年关考评奖的 60%;考评结果为D者，不予发放年关考评奖。
五、有关事项规定：( 一) 考评结果将作为职工岗位聘用、评先评优、奖赏等方面的依照。
( 二) 年关综合考评后，由公司研究适合计发年关考评奖，并确立详细金额。
( 三) 对被评为先进职工、优异职工、明星职工的，经公司研究，可赐予必定的奖赏金额。
