食品有限公司车间员工绩效考核表

河北美客多食品集团有限公司2013年度绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是人力资源管理中最为核心的技术，它旨在客观评价员工的工作结果和规范管理员工的工作行为，使员工掌握正确做事的方式和方法，从而不断提升员工个人和组织的绩效。

二、绩效考核的意义1.作为评价员工的工作结果、履行现任职务的能力以及担任更高一级职务的有效依据。

2.作为指导和帮助员工工作、获取员工的有效信息以及建立工作行为标准的有效方法。

3.作为激发员工的工作热情、挖掘员工的工作潜力以及构建创新型的组织的有效手段。

4.作为建立和传递企业文化、明确企业战略和使命以及完善内部沟通渠道的有效途径。

三、绩效考核的流程1.由集团人力资源部负责制定年度绩效考核方案，报绩效考核小组审议通过后，启动绩效考核方案。

2.各公司根据绩效考核方案制定本公司绩效考核计划（绩效面谈、绩效目标、绩效标准、绩效周期等）。

3.由全体员工提供日常工作主要内容（可采取工作日志法、问卷调查法等方法），由各部门主管负责提取关键绩效行为、关键绩效指标，制作绩效考核表格。

4.选取适当的考核方法：360度绩效考核法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、配对比较法、强制分布法、评级量表法、民意测验法等。

所选评价方法应报人力资源部备案。

5.绩效考核由各公司、各部门按照绩效考核计划统一组织实施，由人力资源部进行监督检查。

6.绩效考核结果报人力资源部备案，由人力资源部对绩效考核结果做出汇总、分析，并根据绩效考核结果进行必要的绩效面谈，落实奖惩措施。

7.人力资源部应根据绩效考核中存在的问题对绩效考核方案进行适当修正和完善。

8.绩效考核的再实施。

四、绩效考核的原则1.公开性原则一是指考核过程的公开性，考核制度和考核标准要公开；二是指考核结果的公开性，考核结果和考核奖惩要公开。

2.公平性原则同一单位的相同岗位应采取相同的考核标准和方法，对考核结果的奖惩应保持公平公正。

3.客观性原则考核过程中应根据员工日常的工作结果和行为表现，客观实际的进行评价，尽量摒除晕轮效应、感情效应等问题的存在。

组织架构及薪资管理体系一、组织架构：部门组织架构——本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。

1、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

公司6职级（包含6级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

1.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

1.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

1.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

1.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

1.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

2、试用期薪酬2.1 试用期间的工资为（基本工资+补贴）的80%。

2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

2.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

3、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

4、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。

基层员工绩效考核表部门：
部门经理：直属上司：被考核人：
日期：日期：日期：
零售连锁
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十、采购经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十六、财务部经理月度考核表（批发）
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。

考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。

；。

零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十四、公司内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：。

食品加工工人绩效考核表完整版本一、工作态度- [ ] 严守工作纪律，按时上班，不迟到不早退。

- [ ] 能认真对待工作，积极主动地完成任务。

- [ ] 知错能改，能接受他人的意见和指导。

- [ ] 对待工作态度认真，不敷衍了事。

- [ ] 能以团队合作的态度与同事协作。

二、工作质量- [ ] 能准确理解工作要求，保证加工工序的质量。

- [ ] 熟练掌握相关操作技能，提高工作效率。

- [ ] 能够妥善处理工作过程中出现的异常情况。

- [ ] 对于生产线等设备的日常维护能及时进行。

- [ ] 能够根据生产计划合理安排工作流程。

三、安全生产- [ ] 严格遵守生产操作规程，保证自身和他人的安全。

- [ ] 能正确使用个人防护用品，做到个人防护措施到位。

- [ ] 在操作过程中注意事故隐患，及时报告和处理。

- [ ] 能积极参与安全培训，增加安全生产意识。

- [ ] 能妥善保管好工作区域的工具和设备。

四、工作效率- [ ] 能提高自身工作效率，完成任务时限内的生产任务。

- [ ] 能够合理安排工作时间，减少不必要的等待和停顿。

- [ ] 能有效利用设备和工具，提高工作效率。

- [ ] 在工作中能够主动发现问题，提出改进意见。

- [ ] 能够适应快节奏的工作环境，保持高效工作状态。

五、团队合作- [ ] 能与同事和睦相处，互相支持、帮助。

- [ ] 能积极参与团队讨论和工作会议，共同解决问题。

- [ ] 能遵守团队规章制度，共同维护团队的团结稳定。

- [ ] 能主动分享工作经验和技巧，促进团队进步。

- [ ] 能够与其他部门有效沟通合作，完成联动任务。

六、自我研究- [ ] 能主动研究新技术，提升专业知识和技能。

- [ ] 能通过书籍、网络等途径不断研究，增长知识面。

- [ ] 能参加相关培训和研究机会，提高自身综合素质。

- [ ] 能善于总结工作经验，不断改进自己的工作方法。

- [ ] 能独立思考问题，解决工作中出现的困难。